監視は誰を「壊す」のか？実は、先に限界を迎えるのは“監視する側”だった！

これは会社でも同じです。

本来、上司の役割は、「部下の成果を最大化すること」のはずです。

しかし、そこに「部下の行動を常に把握すること」が同じレベルの重要事項として入り込んでしまうことがあります。

会社全体で見れば、重要なのは成果です。

部下の細かな行動を把握すること自体には、ほとんど意味はありません。

しかし‘’監視‘’という権力を持つと、人は次第にそこに意識を奪われます。

例えば、

営業車のGPS管理

社内PCの定期スクリーンショット取得

作業ログの細かな確認

こういった仕組みがエスカレートしていきます。

一見すると、監視される側が先に壊れそうに見えます。

しかし実際は、‘’監視する側が先に疲弊していく‘’ケースが多いのです。

監視する側が疲れ、疑いが強くなり、ストレスを部下にぶつける。

その結果、部下のメンタルが崩れていく。

こういう順番が多い。

ただし、すべての監視が悪いわけではありません。

例えば大企業のように、1対多数の監視であれば意味があります。

この場合は、一人一人を見るのではなく、基準から逸脱した異常を検知するという使い方になるからです。

つまり、普段は見ずに、問題が起きた時だけ確認する。という仕組みになります。

この場合は、監視というよりシステム管理に近くなり、監視する側の精神的負担も小さくなります。

結論、僕の経験から言えることはシンプルです。

1対1、あるいは少人数への監視は、先に監視する側が壊れる可能性が高い！

特に、

夫婦間

小規模組織

こういった関係では、長期的に見てメリットはほとんどありません。

監視は安心を生むように見えて、実際には不安を増幅させます。

そして最終的には、関係そのものを壊してしまうことも少なくありません。

監視とは、便利な道具であると同時に、扱いを間違えると関係を壊す刃にもなる！

監視に捉われがちな方は、気をつけてください！

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