では、情報提供って？ ということになると思いますが、
- いかにこの商品が良いか？優れているか？
- 商品を購入するメリットは何か？
いわゆる自社の言いたいことを情報提供するのではありません。それこそ工夫も何も無いどこの競合他社もやっているので価値ある情報提供ではないのです。お客さんからすれば、単なる売り文句にさえ思えてしまいます。
ではどうするのか？ これを考え、実践するのが営業マン、あるいはマーケティング担当者の仕事です。
某メーカーでは、顧客に向けた情報提供を継続的に行い徹底しています。とはいっても、商品の良さを伝えるのではなく、顧客や市場にとって価値ある情報のみを人海戦術によって提供しています。つまり、DMやメールではなくfaces to facesにより情報発信をしているのです（もちろん資料等は必要に応じて提供します）。PR活動を地でやっているといった感じでしょうか。
面と向かって情報を提供するということは会話が生まれます。そんな会話の節々やキーワードから顧客や市場がどんな情報を求めているのか？ を読み取るのです。それを今度は、媒体や提案資料にしていきます。要は、アウトプットしながら常に次の情報を提供するためのインプットができる状態を全営業マンが自ら作り出していっているのです。
これは信頼関係の構築・深耕にも役立っているとのこと。さらに、各営業マンがインプットした情報は即座に他の営業マンも共有できる仕組みになっています。こうした繰り返しの中で、商品の価値、営業マン自身の価値、しいては会社の価値がドンドンと高まっています。結果、売上は、ここ数年連続して110％～120％の右肩上がりで市場では席捲しています。
- 商品力があるから、普通に営業、販売していれば…
- サービスに自信があるから、ほうっておいても口コミで…
- 実績も認知度もあるから、黙っていても…
「大丈夫」では売れるものも売れないし、それどころか価格競争に飛び込んで終わりです。商品力がある、あるいはサービスに自信があるからこそ、顧客にとって価値ある情報、顧客が求める情報提供、お客さんが知りたい情報提供が必要なのです。
御社では顧客や市場にとって価値ある情報はなんなのか？ きちんと把握できていますか？ また、それを提供できていますか？
■今日のまとめ
「言いたいではなく、顧客の聞きたい情報を提供する」
- 顧客や市場が自社（自分）に求める情報とはどんな情報なのか？ また、それを知るためにできることはなにか？ 考えノートに書き出す。
- 社内でも話し合う。
- 話し合ったことを基に、どのような情報提供の仕方をすればいいか？ まとめ実践する。
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