なぜJTC（日本の伝統的大企業）は「無駄な会議」が好きなのか？わが国最大の暗部を徹底解剖！攻略法をマスターして同期に差をつけよう

2025.05.14

JTCで働き苦しんでいる人には「3つの選択肢」がある

第三者の目からみれば、悪事は全部ゲロして当局に怒られて、しかるべき罰金を払ってでも、そうした「勝手な進め方」を清算して、標準化と自動化もしくは外注化をしたほうが結局はずっと安くつくケースは多いと思います。

ですが、それをやってしまうと、先輩たちの罪状を暴き、名誉を奪うことになるので無理――これもJTCあるあるだと思います。

ちなみに、IT部門の場合などは、脱法的な勝手路線でケチるというよりも、大人の事情で効率化できないという事情もありそうです。合併したら、顧客データベースも商品データベースも統合して、新システムでスッキリなどという「合理的な」経営はできないので、２つの会社のメインフレームを維持するなどの場合です。その場合は、だましだましデータのコンバートをかけてつなぐわけで、いつまでたっても効率化はできないし、例外的な処理を延々と続けることになります。

さて、今回はこのあたりにしておきますが、最後にもう一度整理してみましょう。

Q:「JTCでの資料作成にはどうして何度もダメ出しがされるのか？」
A:「読む人、つまり上司や経営陣に前提となるスキルが不足しているから」

Q:「JTCでは、どうして会議のための会議が多いのか？」
A:「会議がガチンコの決定機関ではなく、儀式だから」

Q:「JTCではどうして大勢が黙っている会議が多いのか？」
A:「スキルと知識のある人には発言権がなく、無能な上司だけが喋って権力を誇示する場だから」

Q:「JTCでは、どうして他社で通用しない企業独自のスキルしか身につかないのか？」
A:「JTCの多くは違法スレスレ、または違法な業務、あるいは大人の事情で切れない部分を抱えており、これを変革できないから」

単純化しすぎの印象もあるかもしれませんが、多くの場合はこれらの法則に当てはまると思います。

では、このようなJTCあるあるの「恐ろしい原因と構造」に自分が直面した場合にはどうしたら良いのでしょうか？多分、その先は３択なのだと思います。