キャッシュ余力は大丈夫か？
それでは、オリエンタルランドのキャッシュ余力はどうでしょう。いくら利益がでても、キャッシュがなければ事業を存続させることはできません。
2019年3月期の連結財務諸表をもとに試算すると、固定費総額が年間2138億円程あり、このうち現金支出を伴わない固定費が382億円（減価償却費）です。これを前提に考えれば、オリエンタルランドの休園期間中の売上がゼロの場合、毎月の現金流出額は約146億円（＝（2138億円－382億円）÷12ヶ月）と推定できます。
2019年12月末時点のオリエンタルランドのキャッシュ残高は、約3300億円もあります。単純計算すれば、約1年10カ月間（2021年10月頃まで）は、持ちこたえられるだけのキャッシュ余力があることを意味します。
振り返ってみれば、東京ディズニーリゾートが長期にわたって休園したのは、いまからさかのぼること9年前、2011年3月の東日本大震災の直後です。当時の休園期間は1ヶ月程度でしたが、復旧関連費用や商品廃棄損で44億円もの特別損失を計上しました。
しかし、今回の新型コロナウイルスによる休園は、前回のように物理的損害を発生させるものではありません。事態が収束すればほぼ無傷で再開することができます。再開すれば、これまでの自粛モードの反動で、来園者が急増することが予想されます。また、4月からのチケット値上げ効果も加わり、V字回復が大いに期待されます。
とは言え、新型コロナウイルスの収束時期が依然として見えないため、決して楽観視することはできません。一日でも早く本来の姿に戻り、また我々を「夢の国」へといざなって欲しいものです。
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