弁護士が教える、クレーマー扱いされずに自分の望みを通す方法

このやり取りは、考えてみると非常に奇妙です。予約を入れる、入れないは、フロントのシステム上のこと。私がフィットネスルームを今から使いたいと思っていることは明白なのですから、本来であれば、最初からその時間の予約の有無を確認すべきだと思われます。

とはいえ、従業員の方に悪気はないのでしょう。おそらくマニュアルに「予約が必要」と書いてあり、それを忠実に守っただけなのだと思われます。そのルールの是非はともかくとして、マニュアルに従うことは従業員としての務めでもあります。もしかすると、そのホテルでは普段フィットネスルームの利用者が少なく、「今から使いたい」といった利用客に、臨機応変に対応した経験がないのかもしれません。

何はともあれ目的を達した私ですが、最初の時点で引き下がってしまっては、部屋はがら空きのまま、なぜか入れないという変なことになるところでした。かといって「空いているんだから使わせろ！」と逆上しても、解決にはつながらなかったでしょう。おそらく、従業員は余計にかたくなになり「クレーマーが来た！ このルールを守れない困った人に、どうお引き取り願おうか」としか考えなかったはずです。

なんてことのないエピソードですが、この出来事は、様々な対立、問題解決に共通して起こることだと思います。問題解決に必要なことは、起こっている問題を定義し直し、問題の本質はどこにあるのかを考えることです。

意見を異にしている人にも、その人なりの正しさがあります。その相手に自分にとっての正しさをぶつけるのではなく、相手の思考回路にできる限り入り、相手の価値観、相手がよって立つルールを理解したうえで、そのルールを自分のために解釈しなおし、利用するロジックを考えることが、問題解決の糸口になることがあるのだと思います。

今回は、ここまでです。