私たちはこれらの企業から何を学ぶべきか？
では、私たちはこの2企業から、何を学ぶべきだろうか？
それは変化への対応に尽きる。ビジネスは、弱肉強食ではなく、適者生存だ。氷河期に対応できなかった恐竜が死滅したように、市場と時代の変化に対応できない企業は、退場を命じられる。
変化に対応することが得意なドン・キホーテは、これまで買収のみでなく、メガドンキの出店や、インバウンドの取り込み、アメリカのマルカイの子会社化など、次々と斬新な手を打ってきた。
一方で、変化を好まない、と言われていたユニーも、今回はかなり大きな決断をした。企業の規模が大きくなると、組織も複雑化し、意思決定のスピードが落ちることも多い。その中で、ユニーとファミマを統合、またサークルKを買収したユニー側にとって、かなり短いスパンでの今回のドン・キホーテへのユニー売却と、ドン・キホーテの株取得は、スピードある、また大きな決断だった。
市場の変化に対応し、先取りをしないと、価格競争に陥り、苦境に追い込まれる。斬新で、スピードある決断が求められるのが、昨今の特徴だ。
どちらも、自社に足りない、ある意味での不得意な分野を、時間をかけて自社で育てるという選択肢ではなく、相互補完で対応した、というのも、ここのところの企業合併や提携の特徴だ。
私たちにとっては、学ぶところも多いユニーとドン・キホーテの提携だ。
image by: ドン・キホーテHP
