自分の目標は自分で決めるのが当たり前だと思ってはいませんか？ 実は、あえて他人に目標を決めてもらうことで成長できる場合もあるようです。今回のメルマガ『尾原のアフターデジタル時代の成長論』 の著者で、マッキンゼー、Google、リクルート、楽天などの多くの企業で新規事業と投資を歴任してきた尾原和啓さんが奇跡のV字回復を成し遂げた日産の会議方法に倣った「タニモク」という方法を 紹介しています。
つながる時代の未来を楽しむ情報満載の尾原和啓さんのメルマガ詳細・ご登録はコチラ
自分の目標は他人に決めてもらったほうが意外と面白い
今日は、「自分のことを計画するために、自分が敢えてやらない方法」というお話をしたいと思います。
これは日産が奇跡のV字回復をした驚異の会議方法の応用で、「タ二モク」と言って、敢えて他人が目標を決めるやり方です。
「せっかくだから、1時間くらいみんなで集まってWebで飲み会しようよ」って感じでやっていただければです。
日産の驚異の会議方式とは？
「日産の驚異の会議方式」って何かと言うと、カルロス・ゴーンさん（後節をおかしな形になっちゃったんですけど…）が日産に持ち込んだプロセスマネジメントです。これがとてもすばらしくて。
彼は、会議の問題の当事者が途中でいなくなることで、よりよいアイデアが生まれる会議方式を持ち込みました。
会議って、問題の当事者が「こういう問題があるから、みんなで問題のいい解決策を考えようよ」みたいなことを言うわけですよね。
当たり前ですけど、問題の当事者が一番深刻だから、「いやこれってさ、こういうことなんだけど」って口を挟んじゃう。周りの人間も、「本質的な課題ってたぶんこうなんだろうな」って思うけど、当事者がずっと思い悩んでるから配慮しちゃって本当のことが言えなくなるんですよね。
この『日産 驚異の会議』という本、すごく分厚い本なんですけど、途中にチャートで2枚だけのページがあります。そこに真髄が全部含まれているので、ぜひ興味のある方は読んでいただければです。
● 『日産 驚異の会議』漆原次郎 著／東洋経済新報社
つながる時代の未来を楽しむ情報満載の尾原和啓さんのメルマガ詳細・ご登録はコチラ