米国では当たり前？マイクロソフトからテック人材大量流出の裏側

米Microsoftの100人以上のメタバース人材が流出し、うち40人がMeta（旧Facebook）に移籍したそうです。大きな出来事のように聞こえるものの「米国では日常茶飯事」と語るのは、メルマガ『週刊 Life is beautiful』著者で「Windows95を設計した日本人」として知られる世界的エンジニアの中島聡さん。会社の方針転換などをきっかけにした人材の流動化が技術移転を生み、業界全体としてプラスに働くと解説。今回もMetaはMetaで既存の技術者が大量に移籍しているという情報を伝え、日本が競争力を失った理由は、人材の流動性不足にあると指摘しています。

プロフィール：中島聡（なかじま・さとし）
ブロガー／起業家／ソフトウェア・エンジニア、工学修士（早稲田大学）／MBA（ワシントン大学）。NTT通信研究所／マイクロソフト日本法人／マイクロソフト本社勤務後、ソフトウェアベンチャーUIEvolution Inc.を米国シアトルで起業。現在は neu.Pen LLCでiPhone/iPadアプリの開発。

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私の目に止まった記事

● マイクロソフト、メタバース人材が大量流出　多くがフェイスブックに（小久保重信） – Yahoo!ニュース（個人）

Microsoftの Hololens チームから100人以上の技術者が流出し、そのうち40人がMeta（旧Facebook）に移籍した、というWall Street Journalの記事です。
● Microsoft Hit by Defections as Tech Giants Battle for Talent to Build the Metaverse – WSJ

センセーショナルに聞こえるかも知れませんが、この業界では日常茶飯事です。米国のテック業界は、こうやって人が移動することにより、企業から企業への技術移転が行われ、それが業界全体にとって大きなプラスになっています。

特にこのケースでは、Microsoftの中でHololensプロジェクトのビジョンが揺らいでおり（Report: Microsoft HoloLens 3 is dead as its mixed-reality vision implodes | PCWorld）、それに不満を持った技術者が活躍出来る場を求めていち早く動いた、および、それをチャンスと見たライバル会社がヘッドハンティング攻勢をかけた結果だと思います。

日本がこの業界で競争力を失っている理由の一つが、人材の流動性不足です。例えば、ソニーは2006年にロボット犬aibo事業から撤退しましたが、（米国ではあたりまえの）そこからエンジニアが飛び出してロボット・ベンチャーを作るようなことは起こりませんでした。

ちなみに、私の知り合いから入ってきた情報によると、MetaはMetaで、今回の会社の方向転換に不満を抱いたエンジニアたちが大量に抜けているそうです。

以前にも書きましたが、MicrosoftのHololensプロジェクトが迷走しているのは、Microsoftがエンタープライズ（Office365、Azureなど）とエンターテイメント（Xbox）という大きく異なるビジネスを一つの企業として運営しているからに他ならないと思います。

エンタープライズに集中するのであれば、Metaのことは無視して、軍隊・整備・医療向けにHololensをとことん展開するべきなのです。上のWall Street Journalの記事によると、US Army向けのプロジェクトが技術的障害のためにうまく進んでいないそうですが、その程度の問題でビジョンが揺らぐようでは、Hololensプロジェクトそのものを進める意義がありません。「軍用がうまくいかないならゲームで」という逃げ道があることが、ビジョンを揺るがせているのです。

エンターテイメント側では、（ソニーと同じように）Xboxの延長としてVR/ARグラスを提供するのは理にかなっていますが、その場合は、MetaよりもRobloxやFortniteを強く意識した上で、コンテンツで勝負をかけるべきだと思います。

image by:The Art of Pics/Shutterstock.com

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▼2021年12月
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▼2021年9月
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・３Dプリンタ(9/21)
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・日本の半導体ビジネスの興亡(9/14)
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優秀なソフトウェアエンジニアは、DIYも一味違う？ 9/21号と9/28号では、3Dプリンタを購入した中島氏が、シアトルの自宅を便利にするパーツ製作にチャレンジ。お勧め言語、アプリなど開発環境を紹介しています。現在の3DプリンタにはPC黎明期のような自由な雰囲気があり、「あまりにも楽しい」のだそう。

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▼2021年8月
・「ハワイに自動車を送るミッション」という「大ボス」を倒した話(8/31)
・Tesla AI Day(8/24)
・ファクターXとデルタ株(8/17)
・救急搬送支援アプリ(8/10)
・量子コンピュータ(8/3)

8/3号では、近い将来、世の中を大きく変える「量子コンピュータ」について、従来のコンピュータと「どう違うのか」を、わかりやすく具体的に解説しています。また8/17号では、「いま中島さんが20歳に戻ったとしたら、どんなビジネスを始めますか？」という読者の質問に名回答。各号の質問コーナーも必読です。

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▼2021年7月
・日本に政権交代が必要な理由とその実現方法について(7/27)
・インフルエンサー・ビジネス(7/20)
・オプション取引：Covered Call(7/13)
・Windows 11(7/16)

7/20号では、シアトルで日本料理レストランを経営する料理人の息子さんが、コロナ禍をいかに乗り越えたかを紹介。今や「料理系インフルエンサー」として、テレビ局、食品業界、商業施設から数多くのオファーを得る息子さん。その陰には、父・中島氏の「Youtuberになってみては」というアドバイスがありました。

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▼2021年6月
・TMSC(6/29)
・米国の新しい休日(6/22)
・デジタル法定通貨(6/15)
・ゾーンの話(6/8)
・IOCと東京都の間の契約書(6/1)

6/8号のテーマは、プログラミングやビジネスが驚異的に捗る、極度の集中状態「ゾーン」に入る方法。世間では単に「他のことを何も考えず集中して働ける時間」くらいに解釈されがちですが、中島氏は自身の経験を踏まえ「数週間に渡ってゾーンに入る」「眠っている間も仕事を進める（！）」手法を提案しています。

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▼2021年5月
・自動運転の難しさ(5/25)
・SNLに出演したElon Musk(5/18)
・Practical Solution(5/11)
・チップの歩留まりの話(5/14)

「サッカーボールが道路に転がってきたら、ブレーキをかけてスピードを落とす」のはとても難しい── 5/25号は、人工知能（AI）による車の自動運転について。「その後に子供が飛び出してくるかもしれない」という人間の常識や柔軟な判断をAIが身につけるのはいつか？専門家の間でも意見が分かれる課題を紐解きます。

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▼2021年4月
・５Gネットワーク(4/27)
・若者よ野望を抱け(4/20)
・ARのキラーアプリ(4/13)
・WWDC(4/6)

4/20号の質問コーナーでは、「健康投資としてどんなことをしていますか？」という問いに回答。「ひとことで言えば早寝、早起き、腹八分」としつつ、健康のために普段から心がけている19項目を列挙しています。読者からのメールにはすべて目を通し、可能なかぎり回答している中島氏。あなたからの質問も大歓迎です！

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▼2021年3月
・ARK Invest(3/30)
・グラフ描画アプリ(3/23)
・半導体不足について(3/16)
・蓄電テクノロジー(3/9)
・９歳の少年とゴルフ(3/2)

3/16号は、2022年もつづく半導体不足がテーマ。新型コロナだけではない根本的な原因を解説しています。EVシフトが進む自動車産業に依存する日本の長期的な課題として、「エネルギー自給率や食糧自給率だけでなく『半導体自給率』の向上が注目されるようになる」との中島氏の見通しは、当たりそうな情勢です。

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▼2021年2月
・自動運転の近未来(2/23)
・理想的なリモート・ワークスタイルを求めて(2/16)
・Clubhouseで起こる「奇跡の出会い」(2/9)
・２０４０年の未来：農業・畜産業(2/2)

著者の中島氏が2040年の未来を考えるシリーズ。2/2号では、「農業・畜産業分野において、自分だったらどんなビジネスを立ち上げるか」を詳しく論じています。「植物工場」や「人造肉・培養肉」の市場はまだ立ち上がったばかりで、新規参入の余地十分。ビジネスはもちろん投資目線でも押さえておきたい内容です。

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▼2021年1月
・２０４０年の未来：生体プログラミング(1/26)
・ソフトウェアに飲み込まれる自動車業界(1/19)
・米国で起こっているカオス(1/12)
・mmhmm 開発日誌(1/5)
・【新年特別号】2021年は「AIに仕事を奪われる」最初の年になる。人間超えのすごい実力とは(1/1)

1/1号では、「今後10年で仕事の大半が人工知能に奪われる」と大胆予測。そんな厳しい環境の中、私たち人間は何に生きがいを見いだすのか？格差拡大にどう対応すべきか？を考察しています。「大半の人が失業する世界、社会から必要とされない世界」で幸せに生きていくためのマインドセットとは何か。必読です。

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