ジョブ型雇用の信奉は危険。コンサルが「会社は社員を育てる場」と言うワケ

3．人材育成

これは、スキルばかりではありません。人には、それぞれの人生観や人間性というものがあります。職務に合ったスキルを持っていたとしても、その人の人生観や人間性が、職場にマッチするとは限りません。ですから、経営者自らが教師となって、社員に自分の考え方を伝える必要があります。まさに、これが人材育成です。

経営者は教育者でなくてはいけません。そのため、自分の時間を社員に投資をすることです。

その中で、自分の人生観や哲学を語る必要があります。会社の目指しているところ、経営者として成し遂げたいことも伝えなければいけません。これが、人材育成の最初です。

そのうえで、次のようなことを教えてはいかがでしょう。

・経営に対する考え方
・人としてのあり方
・経営者としてとらえる社会の変化
・自社にとってチャンスとなる社会の変化
・影響を受けた経営者と、その言葉
・歴史から学ぶこと
・組織の動かし方
・望ましいリーダーシップの発揮法
・利益を最大限にする方法

改めて言います。会社は人材育成の場です。あなたのお店も同じです。しかし、そこに費用をかける必要はありません。熱意をもって、時間をかければ良いです。優秀な人材が育ってこそ、会社は成長します。

■今日のツボ■

・ジョブ型雇用が拡がると、会社は人材育成に熱心でなくなる
・人材育成をしてこそ、会社は成長する
・人材育成の一番の責任は、経営者にある

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