どこの企業も欲しがる自立・自律型人材になるための7つの条件

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社会情勢や経済情勢によって、企業が求める人材も変化します。時代によって、求められる人材が異なってくると言えるでしょう。現在、多くの企業で必要だとされているのが、自立・自律型人材。経営者の意に沿う形で、自分の考えを持ち判断を臨機応変に下すことのできる人材を言います。今回の無料メルマガ『起業教育のススメ~子供たちに起業スピリッツを!』では著者の石丸智信さんが、育成が急務とされている自立・自律型人財にとっても重要な条件について紹介しています。

リーダー研修から学ぶできるリーダー(管理者)の条件

中間管理職などの職場のリーダーが集まった研修を聴講したことがあります。あるリーダー研修の中では、リーダーとして必要となることや成功する組織などについての講義がありました。その講義には、自立・自律型人財にとっても「大切だな」と思う内容があり、本号では、その研修の中で講義された内容を参照しながら考察していきたいと思います。

まず、できるリーダー(管理者)の条件として挙げられていたのは、7つの条件です。7つの条件とは、

・明確な目的
・具体的な目標
・客観的な見方・表現
・中長期的な視点・短期的な視点
・信頼関係
・率先垂範
・指導と育成

です。1番目と2番目に挙げられている「目的と目標」の重要性は、書籍や各種研修、セミナー等において、よく言われていますね。しかしこれが、なかなかできていないことも多いです。

チームメンバーを率いるリーダーが、「何のためにやるのか」などといった目的が明確になっていなければ、そのメンバーは、どの方向に行ったらいいのかわかりませんね。リーダーとしては、まずは、目的を明らかにして、方向性を明確にしていくことが必要ではないでしょうか。

そして、目的が明確になったら、次は、その目的に向かっての具体的な目標が必要となります。目標をより具体的にするひとつの視点として、「5W2H」が挙げられます。5W2Hとは、

  • When:いつ
  • Where:どこで
  • Who:だれが
  • What:なにを
  • Why:なぜ
  • How:どのように
  • How many:どのくらい

です。この視点を目標を立てる時に取り入れると、より具体的に考えることができると言われます。目標を立てたままにするのではなく、その目標が達成したのか、しなかったのか、比較できるようにすることも大事ですね。

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