だから遅々として進まない。日本のデジタル化を妨げている3つの要因

 

ITゼネコン

デジタル庁の設立で、日本のIT業界は「デジタル化特需」を期待しているようですが、皮肉なことに日本のIT業界そのものが、日本のデジタル化を遅らせていることを、ちゃんと認識している人はまだ多くありません。

日本のIT業界は、「プライムベンダー」と呼ばれる大手SIerが、政府や企業からソフトウェアの受託開発をすることにより成長して来ました。

それらの大手SIerは、理系の優秀な学生を大量に採用はしていますが、彼らをソフトウェアエンジニアとしては育成せず、使い回しの効くゼネラリスト・管理職として育て、実際のソフトウェア開発は、下請けや派遣社員に任せる、というスタイルでビジネスを続けて来ました。

その結果、日本には「上流にいる賢い人たちが仕様書を書き、下流にいるプログラマーは仕様書通りにコードを書く」という「ゼネコンスタイル」のビジネスモデルが定着してしまいました。

その結果、(GAFAのビジネスを牽引している)「自ら設計もコーディングも出来るソフトウェア・エンジニア」が育たず、仕様書の作成に莫大な手間と時間をかけ、コーディングは低賃金で劣悪な労働環境で働くプログラマーが行うという非効率なことをしているのが日本のIT業界なのです。

【関連】実働は派遣社員のみ。亡者が蠢く「日本ITゼネコン」という地獄

これでは、良いものが出来るわけがなく、政府や企業はITゼネコンの食い物にされ、莫大な「IT投資」をしても、まともなデジタル化は一向に進まないのが現状です。大きな問題になっているみずほ銀行のオンラインシステムは、下請け・孫請けも含めると1,000社以上のITベンダーが関わって開発しており、まともに動かなくて、当然なのです。

こんな状況を打破するには、ソフトウェアを必要としている組織自身がソフトウェア・エンジニアを雇って開発する「ソフトウェアの内製化」が必須だし、外注する際にも、仕様書だけを作って開発は丸投げするゼネコンスタイルの企業を避け、「自ら設計とコーディングの両方が出来る」ソフトウェア・エンジニアに委託する形を作らなければいけません。

つまり、日本社会のデジタル化を進めるためには、

  • 解雇規制の撤廃により正社員と派遣社員の境をなくし、デジタル化による人員削減を容易にする
  • コーポレートガバナンスと「fiduciary duty」の重要性を社会全体で認識し、企業や人の新陳代謝を促す
  • ゼネコン・スタイルのソフトウェア開発を排除し、自ら設計とコーディングの両方が出来る人材を育成する

の3つから始めるべきなのです。

(※本記事はメルマガ『週刊 Life is beautiful』2021年12月14日号より一部抜粋したものです。この機会にぜひご登録ください)

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image by: Twitter(@デジタル庁

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