なぜGoogleは採用も最強なのか。面接官が「自分よりも優秀な人を採用しろ」と叩き込まれる納得の理由＝辻野晃一郎

2024年6月7日ニュース

自分よりも優秀な人材を採用しろ

私も米国本社に面接を受けに行きましたが、世界中からツワモノたちが集まって来ていて、なんだかプロ野球のトライアウトを受けに来たような気分になりました（笑）。本社の役員連中たちとの丸一日かけた面接ラリーが終わった時には、疲労困憊でへとへとになりました。

ひとたびグーグルに入社すると、今度はすべての社員が採用への貢献を求められます。すなわち、グーグルに入社して欲しい人材を採用部門に推薦したり、さらには、自分自身が面接官となって候補者の採用面談に協力したりしなければなりませんでした。採用活動にどれだけ貢献したかは、その人の査定での評価項目にもなっていました。

先ほど、「Bozo Explosion」の話をしましたが、本社の経営幹部からは「自分よりも優秀な人を推薦しろ」「自分よりも優秀な人を採用しろ」とうるさく言われます。

また、面接官として面接スキルのトレーニングを受けますが、おのずと面接の上手い人とそうでもない人、評価を甘く付けがちの人と、辛く付けがちの人に分かれます。そこで、グーグルでは、信頼度の高い面接官のリストが作られていて（随時更新される）、おのずとそのような人たちに面接の依頼が集中するようになっていました。

1回の面接に当てる時間は原則30分が目安で、面接後48時間以内に面接記録を決められたフォームに英語で入力する必要がありました。時間が経過するほど面接の印象が薄れてしまいますので、優秀な面接官は出来る限り面接直後に記録を入力するようにしていました。

私の場合も、さまざまな部署から採用部門経由で日々何人もの候補者との面接を依頼されました。次第に手慣れていくので、徐々にスピーディに入力できるようになりましたが、最初の頃は、この面接記録の入力はいろいろと神経も使うために、かなりの負担でした。

採用に関するアクションの中で、一つびっくりするようなワーキングセッションがありました。採用部門主催で、まだグーグルに入って間もない人たちが集められ、自分が生れてから今日に至るまでに出会ったすべての人の中から、グーグルに入ったら貢献してくれそうだと思える人のリストを作らされるのです。

そのリストは、後日、採用部門が精査した上で、接触可能な人には片っ端から接触してグーグルに勧誘するために使われる、と聞きました。実際には個人情報の問題もあるでしょうから、あまり大っぴらにはしていないと思いますが、「ここまでやるか」と唸りました。

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※本記事は、辻野晃一郎氏のメルマガ『「グーグル日本法人元社長辻野晃一郎のアタマの中」～時代の本質を知る力を身につけよう～』2023年5月26日号の一部抜粋です。ご興味を持たれた方はぜひこの機会に購読を。

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