BAT＋新興3社で中国ビジネスを理解する
この中で、第6位の「ピンドードー」は、独立した企業ですが、テンセントの投資を受けているのでテンセント系に分類されます。元々、SNSを使ったソーシャルECという新しいビジネススタイルを生み出したため、WeChatというSNSを持っているテンセントとの相性もよかったのです。
BATの中で、百度だけが少し毛色が変わっています。百度はテクノロジー志向の企業で、サービス構築のためでなく、欲しいテクノロジーを持っているテック企業を買収していきます。現在は、自動運転と人工知能に注力をしていて、この2つの分野はまだ利益が生まれる段階に達していないため、業績は大きく下がってしまいました。
その隙にネット広告市場で頭角を表してきたのが、Tik Tokを擁するバイトダンスです。ですから、最近は「BATはBATでも、Bはバイトダンスだ」という人もいます。
また、BATを4文字に増やした言い方では、BATH、BATX、BATJなどという言い方も時々使われます。Hは華為（ホワウェイ、Huaweiファーウェイ）、Xは小米（シャオミ、Xiaomi）、Jは京東（ジンドン、Jingdong）です。
つまり、BAT3社と＋（プラス）された3社の合計6社を覚えていただければ、後は新しい企業名が登場してもどの系列の企業なのかを調べれば、だいたい中国のテック企業の布陣は理解できるかと思います。
そこで、今回はこの6社について、どのような企業なのかについてご紹介します。また、主要な生活関係サービスで、BATがどのような布陣になっているかもご紹介します――
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- vol.051：限界に達している独身の日セール。それでも記録更新をするアリババ(12/21)
- vol.050：系列化が進む中国主要テック企業(12/14)
- vol.049：自動車に関心を示し始めたZ世代(12/7)
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- vol.047：ライブコマース利用者の4類型と5つの対応策(11/23)
- vol.046：デジタル人民元の仕組みとその狙い(11/16)
- vol.045：SARS禍で生まれたEC。SARSで成長したアリババと京東(11/9)
- vol.044：貧困を撲滅するタオバオ村の成功例と失敗例(11/2)
- vol.043：スマートフォンサブブランド戦略はどのように機能をしているのか？(10/26)
- vol.042：EC「京東」のライフサイクル手法。ビッグデータ解析によるマーケティング(10/19)
- vol.041：休日消費に起きている変化。キーワードは即時配送、到家サービス、家族(10/12)
- vol.040：進化が止まらないライブコマース。自動車、マンション、ザリガニまでも(10/5)
- vol.039：すべての小売業は新小売になる。既存小売はどこまで新小売化を進めているか？(9/28)
- vol.038：プラットフォーム化するショートムービー。そのビジネス構造(9/21)
- vol.037：WeChatへの大転換を可能にしたテンセントと創業者のポニー・マー(9/14)
- vol.036：デジタル界の無印良品になりたい。中国製造業を変えた小米（シャオミ）創業者「雷軍」(9/7)
- vol.035：新中華圏が構築されつつある東南アジアITビジネス(8/31)
- vol.034：中国の人工知能産業は、米国にどこまで迫っているのか(8/24)
- vol.033：BATがBATである理由。トラフィック制御からの視点(8/17)
- vol.032：ソーシャルEC。次世代ECなのか、それとも中国独特のECなのか(8/10)
- vol.031：大量導入前夜になった中国の自動運転車(8/3)
- vol.030：コロナ終息後、中国経済に起きている5つの変化(7/27)
- vol.029：店舗、ECに続く第3の販売チャンネル「ライブEC」(7/20)
- vol.028：MaaSにいちばん近い企業。滴滴出行の現在(7/13)
- vol.027：中国に残された個人消費フロンティア「下沈市場」とは何か？(7/6)
- vol.026：中国インバウンド客はいつ頃戻ってくるか？(6/29)
- vol.025：ポイント還元をむしゃぶりつくす羊毛党とその産業構造(6/22)
- vol.24：ゲーム業界から注目される女性プレイヤー。「彼女ゲーム市場」とは何か(6/15)
- vol.023：即時配送が変える小売業態。新小売と社区団購(6/8)
- vol.022 OPPO、vivoを生んだ歩歩高とその創業者段永平(6/1)
- vol.021 感染拡大で実戦投入された人工知能テクノロジーの数々(5/25)
- vol.020 経済復活の鍵は「ライブEC」。感染拡大から広がる新たな販売手法(5/18)
- vol.019 生き残りを賭ける飲食業。鍵は「外売」（デリバリー）(5/11)
- vol.018 ニューノーマル。終息後の新日常は、以前とどう変わるのか？(5/4)
- vol.017 アリババとテンセント。ECビジネスをめぐる衝突(4/27)
- vol.016 敗走するアマゾン、カルフール。理由はグローバルとローカルの衝突(4/20)
- vol.015 中高年にスマホ決済を浸透させた台湾庶民派スーパー「PX Mart」の取り組み(4/13)
- vol.014 1日で4.1兆円売り上げる「独身の日」は、どのように生まれたのか？(4/6)
- vol.013 1日で420億円の商品を売る。網紅の桁外れの販売力の仕組み(3/30)
- vol.012 広告メディアとしてのTik Tok。その驚異のコンバージョンの秘密(3/23)
- vol.011 人口ボーナス消失とZ世代。経済縮小が始まる(3/16)
- vol.010 中国テック企業は、新型コロナとどう戦っているか(3/9)
- vol.009 潜在顧客を掘り起こし、リピーターを育成するモバイルオーダー(3/2)
- vol.008 新小売戦略の要となったフードデリバリー「外売」(2/24)
- vol.007 ミニプログラム活用で新規顧客を獲得する店舗小売(2/17)
- vol.006 中国のEVシフトは成功なのか。それとも失敗なのか？(2/10)
- vol.005 第2位のECに浮上した拼多多とは何ものか？(2/3)
- vol.004 ファーウェイと創業者、任正非(1/27)
- vol.003 シェアリング自転車は投資バブルだったのか(1/20)
- vol.002 アリペイとWeChatペイはなぜ普及をしたのか(1/13)
- vol.001 生鮮ECの背後にある前置倉と店倉合一の発想(1/6)
『知らなかった！中国ITを深く理解するためのキーワード』（2020年12月14日号）より一部抜粋
※タイトル・見出しはMONEY VOICE編集部による
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