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思考スピードが劇的に向上「問題解決フレームワーク作成&活用法」をゼットスケーラー日本・アジア代表の金田博之氏が実体験から解説

ケーススタディ「金田のフレームワーク例」

リーダーにとってのフレームワークを知っていただいたところで、ケーススタディとして私のフレームワーク例を見て学んでいただきましょう。

下の図は、私の独自フレームワークである「タスクフォース実行」です。

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タスクフォースは、やることがたくさんあります。でも、私はこれらを「30日、60日、90日」「初速、加速、パターン化」という言葉レベルで単純化しました。そしてこのように「構図」にしてまとめました。この構図を常に頭の中に持っておくことで、私は常にタスクフォースを牽引できる。あるいはタスクフォースのリーダーをサポートできます。

このように「単純化して構図にまとめる」ことができれば、複雑な問題や課題をシンプルに俯瞰してチーム全体で取り組めます。

次号では、これまでお伝えしてきたことを「3つの着眼点」「一流、二流、三流の違い」でまとめ、皆さんの質問に回答して締めます。

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  • 【第207号】ゼットスケーラーで実践する顧客思考(2/21)
  • 【第206号】【ケーススタディー:パナソニック】会議時間を短縮し、会議の質を高める「会議改革」(2/14)
  • 【第205号】【ケーススタディー:パナソニック】 社員1人ひとりと向き合う「エンプロイージャーニー」(2/7)

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  • 【第203号】【店舗基点から顧客基点への変革】セブン&アイ・ホールディングスから学ぶ「オムニチャネル戦略」(1/24)
  • 【第202号】【CX:カスタマーエクスペリエンス】第一生命から学ぶ「CXデザイン戦略」(1/17)

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【関連】ゼットスケーラー日本・アジア代表の金田博之氏「オンライン会議の成否は〇〇で決まる」参加者の沈黙を激減させ生産性を高める仕掛けとは

image by: Shutterstock.com
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ゼットスケーラー日本・アジア事業責任者が教える「金田博之のグローバル・ビジネススキル最前線」』(2022年6月20日号)より一部抜粋
※タイトル・見出しはMONEY VOICE編集部による

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2017~2020年に4年連続でまぐまぐ大賞「キャリアアップ部門」受賞。40代現役経営者かつビジネス書著者(累計10冊)の人気メルマガ。●SAPで30歳からマネジメント歴任、7年連続グローバルトップタレント●ミスミグループGMとしてグローバルDX新規事業を推進●現在はサイバーセキュリティ市場を牽引するゼットスケーラー社(NASDAQ: ZS)で日本・アジア全域を統括する代表取締役超リアル・超実践的・超現場目線な体験とスキルを最速配信。まぐまぐ!Live視聴や公式LINEで直接質問もOK(読者限定)。あなたの仕事速度が10倍以上に!評価・年収・プライベートの充実度もアップ!

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