中国にとってコロナは過去。終息後に定着した5つの新トレンドが日本を飲み込む＝牧野武文

• vol.071：コロナ終息後にも定着した５つのトレンド。ライブコマース、社区団購、リモートワークなど(5/10)
• vol.070：アリババに巨額罰金。独占を防ぐことで、市場は停滞をするのか、それともさらに成長するのか(5/3)

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• vol.069：インドネシアで苦戦をするアリババ。発想力で抵抗する地元系スタートアップ(4/26)
• vol.068：私域流量を集め、直販ライブコマースで成功する。TikTok、快手の新しいECスタイル(4/19)
• vol.067：ビジネスとして成立をし始めたeスポーツ。老舗企業も注目する新たなコンテンツ産業(4/12)
• vol.066：ネットの中心はテキストからショートムービーへ。始まりつつある大変化(4/5)

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• vol.065：中国で始まった海外渡航。日本へのインバウンド旅行客はいつ戻ってくるのか(3/29)
• vol.064：中国社会の弱点「信用形成」を補うブロックチェーン技術。その応用事例(3/22)
• vol.063：テック企業にとっての春節。テックサービスを地方と高齢者に伝播をさせる重要な時期(3/15)
• vol.062：突如として売れ始めた電気自動車（EV）。中国のEVシフトが本格化(3/8)
• vol.061：再び注目を集める無人小売テクノロジー。非接触と人材採用がキーワードに(3/1)

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• vol.060：ショッピングモールの不振から見える小売業の変革。人と商品の関係性が変わる(2/22)
• vol.059：新型コロナ終息後の消費行動はどう変わったのか。5つのキーワード(2/15)
• vol.058：再び成長を始めたTik Tok。テンセントのWeChatと正面から激突(2/8)
• vol.057：テック企業に蔓延する996。社会問題化する長時間労働問題(2/1)

2021年2月のバックナンバーを購入する

• vol.056：広告のコンテンツ化が進むビリビリとTik Tok(1/25)
• vol.055：中国のAI開発体制と2020年のAI応用例(1/18)
• vol.054：中国最後の巨大市場「銀髪族」。テック企業が注目をする4.7億人市場(1/11)
• vol.053：保険金の支払いは投票で決める。加入者1億人を突破した「わりかん保険」(1/4)

2021年1月のバックナンバーを購入する

• vol.052：定着をする新中国茶カフェ。鍵は「品質」「ネット」「アート」(12/28)
• vol.051：限界に達している独身の日セール。それでも記録更新をするアリババ(12/21)
• vol.050：系列化が進む中国主要テック企業(12/14)
• vol.049：自動車に関心を示し始めたZ世代(12/7)

2020年12月のバックナンバーを購入する

• vol.048：中国電子産業の原点「山寨機」とは何だったのか？(11/30)
• vol.047：ライブコマース利用者の4類型と5つの対応策(11/23)
• vol.046：デジタル人民元の仕組みとその狙い(11/16)
• vol.045：SARS禍で生まれたEC。SARSで成長したアリババと京東(11/9)
• vol.044：貧困を撲滅するタオバオ村の成功例と失敗例(11/2)

2020年11月のバックナンバーを購入する

• vol.043：スマートフォンサブブランド戦略はどのように機能をしているのか？(10/26)
• vol.042：EC「京東」のライフサイクル手法。ビッグデータ解析によるマーケティング(10/19)
• vol.041：休日消費に起きている変化。キーワードは即時配送、到家サービス、家族(10/12)
• vol.040：進化が止まらないライブコマース。自動車、マンション、ザリガニまでも(10/5)

2020年10月のバックナンバーを購入する

• vol.039：すべての小売業は新小売になる。既存小売はどこまで新小売化を進めているか？(9/28)
• vol.038：プラットフォーム化するショートムービー。そのビジネス構造(9/21)
• vol.037：WeChatへの大転換を可能にしたテンセントと創業者のポニー・マー(9/14)
• vol.036：デジタル界の無印良品になりたい。中国製造業を変えた小米（シャオミ）創業者「雷軍」(9/7)

2020年9月のバックナンバーを購入する

• vol.035：新中華圏が構築されつつある東南アジアITビジネス(8/31)
• vol.034：中国の人工知能産業は、米国にどこまで迫っているのか(8/24)
• vol.033：BATがBATである理由。トラフィック制御からの視点(8/17)
• vol.032：ソーシャルEC。次世代ECなのか、それとも中国独特のECなのか(8/10)
• vol.031：大量導入前夜になった中国の自動運転車(8/3)

2020年8月のバックナンバーを購入する

• vol.030：コロナ終息後、中国経済に起きている5つの変化(7/27)
• vol.029：店舗、ECに続く第3の販売チャンネル「ライブEC」(7/20)
• vol.028：MaaSにいちばん近い企業。滴滴出行の現在(7/13)
• vol.027：中国に残された個人消費フロンティア「下沈市場」とは何か？(7/6)

2020年7月のバックナンバーを購入する

• vol.026：中国インバウンド客はいつ頃戻ってくるか？(6/29)
• vol.025：ポイント還元をむしゃぶりつくす羊毛党とその産業構造(6/22)
• vol.24：ゲーム業界から注目される女性プレイヤー。「彼女ゲーム市場」とは何か(6/15)
• vol.023：即時配送が変える小売業態。新小売と社区団購(6/8)
• vol.022 OPPO、vivoを生んだ歩歩高とその創業者段永平(6/1)

2020年6月のバックナンバーを購入する

• vol.021 感染拡大で実戦投入された人工知能テクノロジーの数々(5/25)
• vol.020 経済復活の鍵は「ライブEC」。感染拡大から広がる新たな販売手法(5/18)
• vol.019 生き残りを賭ける飲食業。鍵は「外売」（デリバリー）(5/11)
• vol.018 ニューノーマル。終息後の新日常は、以前とどう変わるのか？(5/4)

2020年5月のバックナンバーを購入する

• vol.017 アリババとテンセント。ECビジネスをめぐる衝突(4/27)
• vol.016 敗走するアマゾン、カルフール。理由はグローバルとローカルの衝突(4/20)
• vol.015 中高年にスマホ決済を浸透させた台湾庶民派スーパー「PX Mart」の取り組み(4/13)
• vol.014 1日で4.1兆円売り上げる「独身の日」は、どのように生まれたのか？(4/6)

2020年4月のバックナンバーを購入する

• vol.013 1日で420億円の商品を売る。網紅の桁外れの販売力の仕組み(3/30)
• vol.012 広告メディアとしてのTik Tok。その驚異のコンバージョンの秘密(3/23)
• vol.011 人口ボーナス消失とZ世代。経済縮小が始まる(3/16)
• vol.010 中国テック企業は、新型コロナとどう戦っているか(3/9)
• vol.009 潜在顧客を掘り起こし、リピーターを育成するモバイルオーダー(3/2)

2020年3月のバックナンバーを購入する

• vol.008 新小売戦略の要となったフードデリバリー「外売」(2/24)
• vol.007 ミニプログラム活用で新規顧客を獲得する店舗小売(2/17)
• vol.006 中国のEVシフトは成功なのか。それとも失敗なのか？(2/10)
• vol.005 第2位のECに浮上した拼多多とは何ものか？(2/3)

2020年2月のバックナンバーを購入する

• vol.004 ファーウェイと創業者、任正非(1/27)
• vol.003 シェアリング自転車は投資バブルだったのか(1/20)
• vol.002 アリペイとWeChatペイはなぜ普及をしたのか(1/13)
• vol.001 生鮮ECの背後にある前置倉と店倉合一の発想(1/6)

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