副業する社員、会社はどう思っている？年商20億円企業の社長に本音を聞く＝俣野成敏

2021年8月10日ニュース

実際、副業をしている人はどのような仕事をしているのか？

俣野：馬場さんの会社で副業をしている人の中で、成功事例などはありますでしょうか。

馬場：弊社の事業の中には、ボクササイズスタジオやストレッチ店舗の運営などがあります。副業の成功事例で言うと、社内でトレーナーやインストラクターをしている人が、外部で指導やレッスンなどを行っている例があります。もしくは、「知り合いのマッサージ店から来て欲しいと言われているので、副業しても良いでしょうか？」などと申請してくる人もいます。

俣野：なるほど。やはり、本業で培った技術を活かして副業をする場合が多い、ということですね。

馬場：はい。ただし、そうすると気をつけなければいけないのが、社員の公私混同です。自分の売り上げ欲しさに、会社で知り合った顧客に個人的に声をかけて施術を行ったり、副業先に誘導されて、会社の顧客を流出させてしまったり、といったことが発生しかねませんので。

俣野：副業の目的がお金だと、そういう誘惑に陥りやすいですよね。

馬場：先ほど「会社が従業員の副業について積極的に関与していくことが必要」と言ったのは、そういう理由もあります。

スタッフは、「目の前のお客さんがどのような経緯で自分の前にやってきたのか？」ということを理解していない場合が多く、会社がどのようにして顧客を獲得したのかに意識を向けていません。だから、「このお客さんが常連になったのは、自分のおかげだ」と勘違いしやすいのです。

俣野：スタッフは、お客さんが会社の看板と技術に惹かれてやってきていることに気づいていない、と。

馬場：もともと会社は、ダブルワーク自体に反対しているわけではありません。たとえば今、世間で盛んにもてはやされているYouTuberだって、副業には違いないですから。本人が好きでやっていることなんて、会社には抑えようがないですよね。

会社に蓄積されたノウハウや顧客情報などは、会社の資産です。だから社員が「会社の外で、それらを使って稼ぐのはタブーだ」ということを教えなければいけません。

それから、先ほど言った自己管理の部分ですよね。「何の仕事を、どれくらいの割合で受ければ両立できるのか？」といった、副業を設計する段階から、会社が相談に乗っていくことで、双方が満足のいく着地点を見つけられればと思っています。

実際、会社が行っている副業の取り組みにはどのようなものがあるのか？

俣野：会社が、社員の副業設計までしていくというのは大変だと思いますが、どのようにされているのでしょうか。

馬場：今はまだ、試行錯誤の段階です。副業の実績自体が、現段階では少な過ぎますので。

今後は、もっと社内の副業成功事例を蓄積していくことで、社員から相談があった際に、「社内でこうやって上手くいった人がいるよ」「○○さんのような成功事例があるから、話を聞いてみたら？」といった話ができれば、アドバイスもしやすいのではないかと思います。

弊社では、2年前からダブルワークを取り入れ始め、すでに社内規則にも副業規定があります。たとえば、就業中の副業禁止や情報漏洩に関すること、会社に損害を与えないこと、自身の心身疲労などで業務に支障をきたさないことなどを定めています。

規定には、罰則などの記載もありますが、罰することが目的ではありません。会社がスタッフの副業を把握しておくことによって、現場の采配で、ある程度のフォローができるのではないかと考えています。

たとえば「このスタッフはダブルワークをやっているから、翌日を半休にしているんだな。だったら――

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『俣野成敏の『サラリーマンを「副業」にしよう』実践編』（2021年8月5日号）より一部抜粋
※タイトル・見出しはMONEY VOICE編集部

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