普通の人でも明日から使える「すごい企画書」の作り方・通し方＝久恒啓一

企画を実現する方法

（1）「組織力」を身につける

せっかく立てた企画も、採用されなければ意味がありません。できあがった企画を、自分の組織や相手の組織に合った形で通す力を、ここでは「組織力」と呼ぶことにします。

自分の持っている資源を総点検し、最大のパワーを発揮するよう組織化します。また、相手側の組織を研究し、意思決定のメカニズムを熟知したうえで、だれに、いつ企画を説明するかを決めましょう。

（2）「伝達力」を身につける

企画を相手に売り込む「伝達力」についても同じことがいえます。いくらすばらしい企画を立てても、その趣旨を相手に適切に伝えられなければ、相手の賛同を得ることは難しくなります。

自分の企画に自己満足しているだけでは、何にもなりません。その企画がいかに優れているか、その特長をわかりやすく相手に伝える努力が重要になるわけです。

この点についてはまた別の機会に解説しますが、ここでは、図解化が企画を売り込む「伝達力」の決め手になるということを理解しておいてください。

（3）「総括力」を身につける

どんなに優れた企画も、実行段階に入ると予期しなかったトラブルが発生したりするものです。実行段階で、さまざまなトラブルに対処することは必要なことですが、同時に教訓を蓄積していくことが大切になります。

企画は、実行されたら終わりではありません。企画のもたらした効果を冷静に把握し、評価し、総括することが、つぎの企画に向けての準備にもつながります。

ここでは、企画のもたらした効果を把握し、評価し、総括する能力を「総括力」と呼ぶことにします。

以上、企画を実現するための「組織力」「伝達力」「総括力」の関係を表した図が下になります。

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