「自分なんか」と思ってしまう人に伝えたい魔法の6つの言葉

世の中には「自信満々な人」がいる一方で「自分に自信がない人」もいます。むしろ、後者が圧倒的に多いかもしれません。メルマガ『『ゼロ秒思考』赤羽雄二の「成長を加速する人生相談」』著者で、世界的なコンサルティング会社マッキンゼーで14年間もの勤務経験を持つ、ブレークスルーパートナーズ株式会社マネージングディレクターの赤羽雄二さんにお悩み相談をしてきた男性もその一人。「自分なんか」と思ってしまう人々に、赤羽さんが贈りたい魔法の6つの言葉とは？ 

どうしても自分なんか、と思ってしまい、仕事のチャンスがあっても受けることができません。上司にはもったいないと言われるのですが

Question

大学卒業後、地元の中堅食品メーカー勤務13年です。3人きょうだいの長男で、下は弟2人になります。大学時代もそうですが、特に社会人になってからずっと自信がなく、どうしても自分なんかと思ってしまいます。仕事のチャンスがあっても受けることができません。少しは心が動きますが、「やります」「やらせてください」といった言い方は上司にはできません。上司には比較的評価されていていつももったいないと言われますが、私は到底そんな気持ちになれません。

赤羽さんからの回答

ご相談どうもありがとうございます。お気持ち、本当によくわかります。

上司がチャンスをくれようとしたり、昇格試験に推薦してくれたりするのは、相談者さんにそれだけの能力があると判断しているからです。お世辞でとか、気分でということはありません。

間違った人選をしたり、上司の思い込みで昇格試験に推薦して落ちたりしたら、上司自身の人を見る目のなさが問題になります。自分のキャリアまで賭けて一人の部下の背中を押してくれることはほぼないので、ご自身への掛け値のない評価の結果だと思います。

そう言われても、ということだと思いますので、もう少し自信が湧いてくる、あるいは自信という言葉が気にならなくなる魔法の言葉を6つお伝えしましょう。

1．自信があるとかないとか、どうでもいいと考える
2．やってうまく行かなくても、誰も気にしないと考える
3．自分にできるとかできないとか、そういうことを考えずにまずはやってみる
4．上司に言われたら、騙されたと思ってやってみる
5．上司に言われたら、一度だけと思ってやってみる
6．みな、自信があるふりをしているだけで、内心は不安を抱えていると考える

要は、今までチャンスを断ってきたのは、自信がないと思いこんでいた、あるいは自意識過剰で勝手にそのように決めていた、ということではないでしょうか。

いったん手放してみませんか。別の視点から見てみると結構変わってきます。

さらに、重要な点として、そこまで評価されているにも関わらず引っ込み思案なのは、親からの抑圧の結果が大きいと思います。

何度かご紹介していますが、「親への手紙」をワードで母親、父親それぞれに3,000～5,000字で書いてみてください。

親に対して今まで思っても言えなかったこと、我慢してきたことをまず全部ぶちまけます。人によっては1万字書いた方もおられます。

そうすると、自分が何を我慢してきたのか、いつから意見を言えなくなったのか、いつから目立つ仕事を避けるようになったのか、自分がどう辛かったのか、見えてきます。

この記事の著者・赤羽雄二さんのメルマガ

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上司の「権力」はこのためにある。慕われる上司は何をしているのか？

「嫌われる上司」「好かれる上司」。この違いはどこにあるのでしょう？今回の無料メルマガ『サラリーマンで年収1000万円を目指せ。』の著者・佐藤しょうおんさんは、  尊敬され、慕われる上司像について語っています。

問題が起こった時の上司の取るべき態度とは

問題が起こった時に、部下に

　● ○○したら良いよ、そうしたら解決する（良くなる）から

と言えれば、、その人はたいしたマネージャですよ。

何か問題や障害が起こったということは、それは即断即決が必要だということで、その時に素早く抽斗を開けられる、つまり「どうすべきなのか」という解を導くことができるということが、あなたが部下から慕われる、尊敬されるためにどうしても必要なことなんです。

そもそもその部下が、その状況に対してこれを問題だと感じたということは、自分では解決できそうもないと考えたということですよ。自力で解決できることが分かっているのなら、その部下は必ず、

　● あとこれくらいの時間をもらえたら解決させられますが、それで大丈夫ですか？

つまり、その時間軸で問題無いですか？と尋ねてくるはずです。それを言えないということは、即ち自分ではどの程度の時間軸で解決するかが分からないような問題だということです。そういう時に上司がやるべき仕事は、

　▼ 上司が解を導いてあげる　か

自分で解を導けないのであれば、

　▼ 顧客や他部署と調整して、問題解決までの時間を稼ぐ

のどちらかなんです。

もちろん前者の方がカッコ良いのですが、上司だってなんだって知っている、経験しているとは限りませんからね。

大ヒット商品の名付け親が語る、「育つ」ネーミングの作り方

思わず手にとってしまう、欲しいと思わせる、共感されるようなネーミングの商品ってありますよね。今回、無料メルマガ『毎日３分読書革命！土井英司のビジネスブックマラソン』で土井英司さんが紹介するのは、大ヒット商品のネーミングを手掛ける著者の一冊。「なまえは育てるもの」という考えを持った著者の仕事術は必読です。

プロが教えるネーミングの秘密⇒『なまえデザイン』

『なまえデザイン』

小薬元・著　宣伝会議

こんにちは、土井英司です。

マーケティングの最小単位は「名前」だと考えています。

われわれ人間は、「名前」が付くことで、「それ以外とは違う価値を持つ」という認識を持つからです。

ビジネスブックマラソンでもこれまで、数多くのネーミング本を紹介してきましたが、本日ご紹介する一冊は、その中でもベスト5に入る一冊です。

著者は、元博報堂のクリエイティブディレクター／コピーライターで、これまでにネーミングやブランディングで数多くの実績をお持ちの小薬元（こぐすり・げん）さんです（「薬」は本来難しい方の字ですが、文字化けを避けるため、こちらで統一します）。

「まるでこたつソックス」
「パルコヤ」
「ジェリコ」
「小豆小町」
「からだにユーグレナ」
「SAKE HUNDRED」

などは、おそらく多くの読者が聞いたことがある名前ではないでしょうか。

著者は、「はじめに」で本書のことをこう語っています。

この本は、本屋の同じ棚に並んでいるかもしれない「ネーミングスキルを伝える趣旨の本」ではありません

理由は、2つあって、1つは「なまえは育てるもの」という考えを著者が持っていること。もう1つは、右脳と左脳をいったりきたり、くっつけたりして「なまえ」を生んでいるため、「売れるネーミングの作り方は3つ」みたいなビジネス書風の表現が軽薄に感じられるからなんだそうです。

この「はじめに」を読んだだけで、期待値が大きく跳ね上がったわけですが、読んでみて、それが確信に変わりました。

真にブランドとして「育つ」ネーミングを知りたい方、受け手に共感される言葉の法則を知りたい方は、ぜひ読むことをおすすめします。