なぜ、「どうすれば」が口癖の人はどんどん出世できるのか

仕事に対して「私には向いていない」、「適任が他にいる」などと考え、うまく向き合えない人がいます。今回の無料メルマガ『販売力向上講座メールマガジン』では著者で接客販売コンサルタント＆トレーナーの坂本りゅういちさんが、そのような考えを持っている限りは結果を出すことなどできず、評価も下がる一方であるとして、結果にこだわることの大切さを論じています。

今の結果にこだわる

今、その時にやっていることに対して、結果にこだわれる人は強いです。これは、どんな業種だろうと、どんな仕事だろうと、全てに共通して同じことが言えます。その場その場の結果にこだわれないでいては、次の仕事なんか回ってこないからです。

対して、今の結果にこだわれない人は、よくこんなことを口にします。

「いや、この仕事は私には向いてないから」
「いや、この作業は僕よりも適任がいるから」
「いや、こんな仕事やっても別に意味がないから」

言いたいことはわからないでもありません。確かに、多少やりたくないと思うような仕事だったり、自分の能力だったら、もっと別のことで力を発揮できるはずなのにと思うようなこともあるでしょう。

ですが、今やっている仕事は、その仕事なのです。そして当然、周りの人たちも、それを知っています。

ということは、その仕事で結果を出そうと努力をしなくなっていると、周囲からは、「あぁこの人は、努力をしない人なんだ」と、評価されてしまうことになります。結局のところ、そういう評価なので、他の仕事を頼みたくなる人も出てこないし、何かを手伝って欲しいと言ってくれるような人も、現れてはくれません。

そしてどんどん、誰もやりたくないような仕事ばかりが回ってくることになり、また同じことを繰り返します。

ところで、「セルフ・キャリアドック」って一体どんなもの？

国が導入支援している「セルフ・キャリアドック」という制度。耳馴染みのない言葉でイマイチピンとこない、という方も多いのではないでしょうか。今回の無料メルマガ『新米社労士ドタバタ日記　奮闘編』で、その内容を会話形式でわかりやすく解説しています。

セルフ・キャリアドック導入支援

国の考え方は、こうだ。「ひと」は、宝。最近では、人手不足もあり、生産性をあげるために、研修だ、やれ、能力開発だ、と国は言う。キャリア形成助成金、セルフキャリアドック助成金。国は、キャリコンサルタントを10万人つくれ…と言っていたが。

新米　「今年の3月末日までに計画申請した助成金って、メンター制度とキャリアドックでしたよね？」

大塚T　「そうよ。君の担当も1社あったけど、段取りは進んでいる？」

新米　「もう昨年度でなくなってしまったこの助成金は、僕にとっては、初体験で、最後になります。先輩の見よう見真似でなんとか頑張ります」

E子　「先月、キャリアドック制度を就業規則に導入したでしょ。次は、キャリアコンサルの実践よね。この間から、所長がD社さん他で面談すすめてるでしょ」

新米　「そうですね、先週、D社の従業員さんが来ておられましたね。そもそもセルフキャリアドックってどう説明したらいいんでしょう？ 助成金の申請説明は、一通り読みましたが、奥が深いというか、国が考えていることがイマイチわからないです」

大塚T　「そうなの？ 確かに助成金は国の施策だから、何を考えてこの助成金がつくられたかは知っておく必要はあるね」

新米　「キャリアコンサルっていうのは、所長も持っている資格で、横から見ているとなんとなくわかるんですけど…、キャリアドックっていうのが、よくわかりません」

大塚T　「そもそもセルフ・キャリアドックって何？ ってことよね」

新米　「そうそう、そういうことなんです」

E子　「セルフ・キャリアドックっていうのは、定期的なキャリアコンサルティングとキャリア研修などを組み合わせて行う、従業員のキャリア形成を促進・支援することを目的とした仕組みのことをいうのよ」

新米　「そういう風に言えば良いんですね。お客様にどう説明すればいいのか困ってました」

大塚T　「セルフ・キャリアドックを導入することで、企業にとっては、人材の定着や従業員の意識向上を通じた組織活性化が期待されるんですと、伝えると良いのよ」

新米　「そうですね。そのトーク使わせてもらいます」