永田町に出回る自民「怪文書」で判明した、菅・二階の絶体絶命

国民の生活や命より自らの保身を最優先するのが、現代永田町の論理のようです。今回のメルマガ『国家権力&メディア一刀両断』では元全国紙社会部記者の新 恭さんが、総裁選を回避したい菅首相が目論む「五輪閉幕直後の衆院解散総選挙」というシナリオを検証。さらにその動きを封じたい勢力によるものと見られる「怪文書」の内容を紹介するとともに、次期総裁の座を虎視眈々と狙う政治家の名を挙げています。

菅首相が思い描く五輪後解散の狙いは総裁選回避か

できることなら、菅首相は東京五輪・パラリンピックより前に好機を見つけ、衆議院解散、総選挙に打って出たいだろう。しかし、どう見ても、首尾よくコトが運んでいるようには思えない。

メディア各社の世論調査における内閣支持率は40%前後で下げ止まってはいるものの、新型コロナ禍が落ち着かない限り、解散の大義が見い出しにくい。まずそこで、つまずいている。

新型コロナ退治の決定打として菅首相が期待していたワクチン接種が遅々として進まないのは周知の通り。医療従事者から始まったが、なにせ供給量が少なく、他の先進国に比べると、接種率が格段に低い。

菅首相は4月22日の衆院予算委員会で、医療従事者に続く高齢者(3,600万人)への接種について「これまで説明している通り、4月から開始するべく準備を進めている」と強調したが、本格化するのは5月にズレ込むとみられ、6月末までに高齢者に2回目のワクチンを配布するというスケジュールはかなり怪しくなっている。

たとえ、予定通りにいくとしても、高齢者の2回目接種が6月末に完了するわけではない。配布を終えるというだけだ。このぶんでは、東京五輪の開会式がおこなわれる7月23日までに、ワクチンによって感染者が劇的に減っているということは考えにくいだろう。

東京五輪・パラリンピックの開催じたい、今後、コロナの変異株が大暴れするようなことがあると、かなり危うい。現に、変異株流行の兆候が色濃く、第4波とおぼしき感染再拡大との関係が強く疑われている。

こうした状況下で解散総選挙など想像がつかないが、常在戦場の永田町は別世界とみえ、立憲の安住国対委員長が内閣不信任案をちらつかせば、自民の二階幹事長が「解散を進言する」と凄むなど、与野党の鞘当てはすでに始まっている。

もちろんこれも、勇ましさを示すパフォーマンスに違いないだろうが、早期解散説は今も絶えない。4月に菅首相が訪米しバイデン大統領との首脳会談をこなした後とか、7月の東京都議選との同日投開票という話もあった。だが、現下の状況で、チャンスを見いだすのは極めて難しい。

では、五輪後の解散となると、どう展開するのだろうか。菅首相の描くシナリオはこうだろう。無事に五輪とパラリンピックが閉幕すれば、その達成感のもと、すぐに衆議院を解散する。そして自民勝利につなげ、菅長期政権への基盤をつくる。

衆院の任期満了が10月21日、自民党総裁の任期は9月30日までである。9月5日にパラリンピックが終わった後、できるだけ早く臨時国会を開いて衆院解散に持ち込み、10月3日か10日の投開票をめざす腹ではないだろうか。

つまり、総裁選をやらないということだ。菅首相と二階幹事長がそれを回避したがる気持ちはおよそ察しがつく。

新型ウイルスの次は偽ワクチン。中国が世界にバラまく被害と大迷惑

必要量が確保できずに新型コロナワクチンの摂取が遅々として進まぬ日本ですが、海外に輸出するほど数に余裕があるはずの中国でも、接種率は思ったように上がっていないようです。その裏にはどのような事情があるのでしょうか。今回のメルマガ『黄文雄の「日本人に教えたい本当の歴史、中国・韓国の真実」』では台湾出身の評論家・黄文雄さんが、未接種者に厳しい罰則が科されるのにも関わらず中国国民がワクチンを忌避する背景を紹介。さらに、習近平政権は新型コロナウイルスに続き、ワクチンでの被害をも世界に拡大することになると警告しています。

※本記事は有料メルマガ『黄文雄の「日本人に教えたい本当の歴史、中国・韓国の真実」』2021年3月31日号外の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会に初月無料のお試し購読をどうぞ。

プロフィール:黄文雄こう・ぶんゆう
1938年、台湾生まれ。1964年来日。早稲田大学商学部卒業、明治大学大学院修士課程修了。『中国の没落』(台湾・前衛出版社)が大反響を呼び、評論家活動へ。著書に17万部のベストセラーとなった『日本人はなぜ中国人、韓国人とこれほどまで違うのか』(徳間書店)など多数。

中国人も嫌がる中国産ワクチン、あまりの不人気に政府は珍奇な宣伝と強制接種を敢行

中國疫苗接種政治化操作 沒打不能上班、不能回家(中国でワクチン接種が政治化、摂取しないと出社も帰宅も不可に)

中国が自国の影響力を強化するために、新型コロナウイルスのワクチンを海外に提供する「ワクチン外交」を積極的に進めていることはご承知のとおりですが、国内でも中国政府はワクチン接種率を高めることを全国的に推し進めているために、ワクチンを摂取しない者は会社に出勤できない、ホテルに泊まれない、さらには帰宅すらも禁じられるといった措置が取られています。

アメリカの中国語放送であるラジオ・フリー・アジア(RFA)などによると、多くの中国人が、国産ワクチンの安全性に疑問を持っているため、ワクチンの接種ペースは当局の期待を下回っており、これを挽回するために、地方政府が強硬手段を講じているとのことです。

RFAが取材したところ、北京市大興区の住民は、ワクチンを打たなければ出勤や帰宅が許されていないといいます。「接種者が少ないと、地方役人は減点され、場合によっては免職されることがある」ということですので、役人も必死です。各村では、「ワクチンを打たなければ家に帰れると思うな、警察がドアの前にいる」という状態だということです。

中国語メディアの新唐人は、重慶小康集団が3月25日に出した通知書を入手しましたが、そこには、すべての職場単位ができるだけ多くワクチンを接種すること、それができないときに組織や個人の責任が問われることが明記されていたということで、これは強制的な一人っ子政策のレプリカになりかねないと懸念されています。

その他、中国ではワクチン接種を個人個人の「健康コード」に結びつけ、ワクチン未接種の場合には、スーパーなどでの買い物を制限する動きも報告されています。

日本政府、グタグタ感の正体。コロナ第4波を招いた「次善の策」は何を間違えたか?

日本のコロナ対策は、最初の感染拡大から1年以上が経過しても頼みは国民の自制だけ。自制を頼む理由の病床問題には一向にメスは入らず、ワクチンも数の少なさは明らかで、まもなく第4波を迎えようとしています。こうした状況に諦めにも似た絶望感が漂ってはいないでしょうか。今回のメルマガ『冷泉彰彦のプリンストン通信』では、米国在住の作家・冷泉彰彦さんが、こうなってしまった原因を探ります。冷泉さんは、ベストではない「次善の策」を選択せざるを得なかった理由を推測。本当の事情を真摯かつ丁寧に説明しない限り、政治に対する信頼回復はないと論じています。

コロナとワクチン、絶望的な「グタグタ」感の正体は?

政治や社会が「グタグタ」だとよく言われます。とにかく、問題がどこにあるのか良く分からない、政治がまともな判断をしているとはとても思えない、何か決定や判断がされても、その根拠が示されないし、そもそもその判断が信用できない…そんな感じです。

もっと直感的に言えば、どうも変だなと思っていたら、やっぱり変な判断が降りてきて、結果もダメダメだった、ということが何度も繰り返されるという感じでしょうか。その最たるものが、コロナに関する政策の迷走です。

パンデミック発生から既に丸1年が経過する中で、日本のコロナ政策は迷走している、これは間違いないと思います。ですから政治不信が拡大しているわけですが、野党に統治スキルがないので代替の選択肢もない中では、閉塞感が増すばかりです。

では、一つしかない与党にこのまま任せていいのかというと、例えば安倍政権にしても、菅政権にしてもここまで「大事なことは言わない」ということが続くと、さすがに世論としても「このままこの人たちと心中して大丈夫なのか?」という不安を隠せなくなってきます。しかしながら受け皿はない、という不信と閉塞のスパイラルが益々グルグルになっているわけです。

このままでは、ただでさえ活力が低下しており、それがコロナ禍で疲弊している日本の場合は、更に社会のエネルギーが乏しくなって行って、もう1段、あるいは2段貧しくダメな社会に陥ってしまうのではと真剣に懸念されるように思うのです。

何が問題なのでしょうか?要するに1点だと思うのです。それは「次善の策となった複雑な事情」を、政治の側でちゃんと説明するスキル、そしてメディアや世論の側で受け止めるスキルをちゃんと身に付けるということです。

まず検査と病床の問題があります。確かに疑わしい人、必要な人にはPCR検査が100%用意されるべきです。また、パンデミックが事実である以上は、コロナ病床は必要に応じて増床すべきです。ですが、こうしたことは実現していません。2月くらいからチラホラとメディアでも言われ始めていますが、病院のマネジメント、医師会の現状維持政策、保健所のキャパなどの問題で、「できない事情」があるということも分かってきました。

要するに日本の場合は、医師や看護師、臨床検査技師といった「終身雇用で国家資格の必要な専門職」は、いくらパンデミックだからといって、現行の制度では柔軟に増やしたり元に戻したりできないのです。

だったら、そう説明すればいいのに、医師会などは一方的に感染拡大を抑制しないと自分たちが困るとの一点張りですし、PCRについて増数ができない時期には、厚労省は「やります」と言いながら「やらない」といういい加減な態度を取っていました。

とにかく「終始雇用専門職の臨時増員はできません」ということを正直に言えば良いのですが、医師会も厚労省も言わないわけです。「正直に言ったら臨時増員が可能な制度変更がされて、それが既存有資格者の既得権益崩壊につながる」とでも思っているのかもしれませんが、そうした批判が出たらそれは堂々と受けて立てばいいのであって、いつまでもいい加減な態度を改めないから「グダグダ」という感じになってしまうのです。

株式会社TOKIO始動も「円満独立」は大嘘。“タッキー邪魔者扱い”ジャニーズ追い出しの真相とは

3月31日をもって長瀬智也(42)がジャニーズ事務所を退所し、3人体制となったTOKIOが4月1日、「株式会社TOKIO」を始動させた。昨年7月の新会社設立発表から9カ月、ジャニーズ事務所からのれん分けした形となったTOKIO。公式サイトもオープンさせ、上々の滑り出しに見えるが、一方でTOKIOは体よくジャニーズから“追い出された”のではないかという見方もある。

城嶋、国分、松岡の3人で「株式会社TOKIO」が始動

会社の第一歩として1日午前0時に企業サイトを立ち上げたTOKIO。

リーダーで同社の社長となった城島茂(50)は「それぞれがこれまでに培ってきた経験をもとに、今日をより良く、明日をより楽しく生きていく『術』を世に伝え、新たなる『術』を構築しながら次の未来へと紡いでいくことが、弊社の理念です」と所信表明した。

国分太一(46)と松岡昌宏(44)は副社長として城島を支えていく。

同社で企画を務める国分は「アイデアを形にして、この手を働かせて、ワクワクを一緒にいっぱいつくっていきましょう」と抱負を語った。

広報担当となる松岡も「自分らしく皆さまにこれからのTOKIOをお伝えしていきたい」と同社サイトで意気込みを述べている。

株式会社TOKIOはメンバーのほか、ジャニーズ事務所からの出向社員や、TOKIOをよく知るスタッフら数人が加わり運営していく。

ゆかりのある福島県では、企画調整課内に株式会社TOKIOとの窓口となる「TOKIO課」も設置されるなど、すでに新たな試みが動き出している。

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滝沢副社長がTOKIOをジャニーズから追い出した?

1990年の結成から約30年、バンドだったTOKIOが株式会社となった。長瀬智也、山口達也(49)が抜け、3人となったTOKIOだが、これからは芸能活動だけではなくさまざな事業にも足を踏み入れていくことになる。

今回の事務所内独立はジャニーズ事務所の関連会社という扱いになったが、なぜこのようなこれまでにない形で落ち着いたのか。そこには滝沢秀明副社長の思惑があったとされる。

ジャニーズ事情に詳しい週刊誌の記者は次のように語る。

「長瀬さんの脱退をきっかけに解散やむなしとみられたTOKIOですが、会社を作るというウルトラCのような方法でグループを存続させることに成功しました。彼らにしてみれば苦肉の策だったと思いますが、これを誰よりも喜んだのは滝沢秀明副社長だといわれています」

滝沢氏にとってTOKIOは大先輩。しかし、自分はジャニーズ事務所の副社長として会社を運営していかなければならない。

「滝沢副社長はTOKIOの扱いに困っていたというのが本音です。というのも、現在社長を務めているジュリーさんが初めてきちんとマネジメントをして育てたのがTOKIOです。それだけに彼らはジュリーさんや名誉会長である母のメリーさんから寵愛を受けてきました。なので、滝沢副社長はTOKIOに手を出すことができなかったのです」(前出・芸能記者)

若返りを図るべく、次から次へとジャニーズ改革をしていった滝沢氏だが、TOKIOだけは治外法権としてこれまで触れずにいたのだ。

そんな中、飛び出したTOKIOの会社化。扱いづらい先輩を事務所内独立という形で“体よく”追い出せる、滝沢氏にとってこの上ない方法だった。

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この決定に滝沢氏はもろ手を挙げて大賛成したといわれている。

若年層減で瀕死のアウトドアスポーツに生き残る道はあるのか?

夏は水着に着替えていた彼女が、冬になると私をスキーに連れてってと言っていたのはもう30年以上も前の話。いま、スキーやスキューバダイビングに興じるのは、30年前に楽しんだり憧れていた世代が多く、若者の姿は減る一方。さらにコロナ禍により、頼みの綱だったインバウンド客も皆無となり、愛好家にとっては10年先が心配な状況のようです。メルマガ『永江一石の「何でも質問&何でも回答」メルマガ』著者で人気コンサルの永江一石さんが、読者の相談に答え、生き残り策を考えます。

夏冬のアウトドアスポーツが生き残るには

Question

shitumon

当方夏はスキューバーダイビング、冬はスキーと基本アウトドアを趣味にしています。両趣味ともレジャー&若年人口の減少(スキーは暖冬影響も)&コロナ禍による影響で悲惨な状況(スキー場はニセコなどの有名所除く)に陥っております。

また趣味に高額な器材(レンタル以外では10万程度の初期投資)が必要及び、生活圏から移動時間&手段が必要で世間一般的には敬遠されるレジャーになっています。

両趣味とも現地で会う方は自分も含め中高年(特にダイビングは顕著です)になっており、10年後には両レジャーとも日本から無くなってしまう可能性もあるのではと危惧しております。インバウンドもコロナ禍で暫くは期待できそうにありません。

沖縄の海(特に離島)は海外のメジャー所(パラオやモルディブ)にも負けない魅力があると思いますが、アピール不足(その気もない?)のためか殆ど海外の方に会ったことはありません。

西表のトレッキングは海外客にも人気でしたが…。あとダイビングは経営者が英語が出来ないとの安全上の理由?で断っているのも残念です。基本自己責任のレジャーなのに。

以前とあるスキー場について需要がないのに無理に続けない方が良いとの指摘があったと思います。やる気もない所は無くなっていくのが定めだと理解していますが、自分が活動出来る間(あと20年位)は続いて欲しいと勝手な思いもあります。両レジャーが生き残るためのアイデア(特に国内の若年層の掘り起こし)があれば提案頂けると幸いです。

永江さんからの回答

若者を取り込むとありますが、そもそもこの問題は日本の若者が減り、若者の所得が減っている社会構造によるものです。若者の高額レジャーマーケット自体がなくなっているので、生き残るなら中高年以上に振った差別化が必要だと思います。

まず、今は若者の数だけでなく所得も減っています。平均年収300~400万円なのに、何十万円もかけてスキューバダイビングなんてできません。企業は中高年の給料が下げられずクビを切れないので若者の給料は上がらず、国は高齢者重視で社会保険料負担を上げ、若者の可処分所得は上がらずむしろ減ります。そもそも若者のお金・マーケットがないので、打ち手も何もありません。

なので、レジャー産業が生き残るのであれば、中高年以上に振り切った差別化をするしかないと思います。以前にも何度か書いていますが、例えばスキー場ならカレー・ラーメンなどドカ飯ばかりの食堂ではなく、落ち着いて健康的な食事が食べられるレストランを設置するとか。

わたしが関わったサーフボードでは、中高年以上に最適化したデザイン・仕様にして縮小する日本市場の中でシェアをむちゃくちゃ伸ばし、国内外で類似モデルが死ぬほどでています。

若者を狙ってもそもそもマーケットがないので、中高年以上に特化するのが生き残る道ではないでしょうか。成功すれば、海外からも同年代のニーズが取れるかもしれません。

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黒柳徹子の金言。我が子を「ズレた大人」にしない親の心がけとは?

 全世界からバッシングを受けた森喜朗氏の女性蔑視発言など、日本でも「差別」に対する発言が社会問題になっています。子どもたちの発言も、親としては心配になることが多いのではないでしょうか。今回の無料メルマガ『幸せなお母さんになる為の子育て』では、著者であるパピーいしがみさんがお子さんの「○○のくせに」という発言が気になるというお母さんからのお悩みに、黒柳徹子さんの過去の発言などを例に出してじっくり答えています。

〇〇のくせに

こんばんは。パピーいしがみです。

森喜朗さんの女性蔑視から始まり、朝のテレビ番組「スッキリ」でのアイヌ差別問題、そして又、渡辺直美さんへの侮辱演出。

次々とニュースになっていますよね。

森さんの発言の時にはお孫さんから叱られた…みたいなコメントがありましたが、特に今は、アメリカでの黒人差別が世界的な大問題になっているし、どんな「差別」もあってはならない、という方向に向かってくれています(でもそれが「当たり前」のはずなんですね)。

そんな中での森さんの発言に「又、やったよ…まずいな~」と思っていたら、案の定、世界中からバッシングを受け、何とか穏便に済まそうとしていたオリンピック委員会も日本政府も擁護できなくなってしまいましたね。

ただ、私自身はこうやって叩かれて良かったと思っています。なぜならこれで、世界の中で「自分たちは遅れている」という事が日本のリーダーたちにも分ったでしょうし、擁護していれば、いつまでたってもその風潮は残ってしまいますから。

男尊女卑とか、差別とか、力や立場で相手を貶めるとか、本当にもう「そんな時代じゃない!」んですね。

ただ、こうやって急激に変化していく中で、どうやって子供たちに教えて行ったらいいか?は多くのお母さんがお悩みだと思います。

なので、今日のメルマガは、子供の「〇〇のくせに」と言う言葉が気になる、とご相談を下さったケンママさんからのご相談を紹介したいと思います。ケンママさんからのメールはこうでした。

始めてメールをさせて頂きます。私には7歳と5歳の息子がおります。私は三姉妹で育ったので、男の子はこんなに乱暴で、ケンカばっかりするのか?と驚いていたのですが、過去のメルマガで「親が介入するから自分たちで解決できない」「ケンカを止めさせようとすればするほどエスカレートする」とあって、こんなにケンカするのは止めさせようとしていたから?じゃあ、間に入ったり仲裁するのはやめてみよう、と試してみました。

私が介入せずに様子を見るようにしたところ、最初は下の子が尋常じゃないほど大泣きをして「本当に放っておいていいのかな?」と心配だったものの、次第にケンカが早く終わるようになり、始まったと思ったら、すぐに楽し気に遊びだしたり。ケンカをする回数もぐっと減り「ホントだった…」と驚いています。

ただ、すみません。そこで気になることが有ります。それは上の子が下の子に「お前なんて〇〇のくせに」という言い方をすることです。例えば「お前なんてまだ赤ちゃんのくせに」とか、「まだ自転車も乗れないくせに」とか、「字も読めないくせに」のように、なんというのでしょう?蔑むような言い方がとても引っかかっているのです。

でもいちいちそんな言葉を注意すれば、しょっちゅう介入しなければならないし…とも考え、悶々としながら我慢しています。放っておいた方がいいのでしょうか?それともその都度、注意した方がいいのでしょうか?アドバイスを頂ければ嬉しいです。

とこんな内容でした。「〇〇のくせに」って嫌な言葉ですよね。ケンママさんが気になるのもとてもよくわかります。

【書評】刑事ドラマの小さな嘘。米国の警官が犯人に「武器を捨てろ」と警告しない訳

現実とかけ離れていると指摘されることが多い日本の刑事ドラマですが、その乖離具合はアメリカも同様のようです。今回の無料メルマガ『クリエイターへ【日刊デジタルクリエイターズ】』で編集長の柴田忠男さんが取り上げているのは、米国の現役巡査部長がアメリカンポリスの現実を書き記した一冊。そこには我々が思いも寄らない数々の「リアル」が綴られていました。

偏屈BOOK案内:アダム・プランティンガ『アメリカンポリス400の真実!』

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アダム・プランティンガ 著 加藤喬 訳/並木書房

サンフランシスコ市警の現役巡査部長が、13年目になる今日までの体験を語る。本を書いた動機は、ただ単に書くのが好きだということと、警官の仕事から得られる知識体系に魅了されたからだという。

警察のありのままを400件も描くが、いわゆる告発モノではない。警察を理想化するものでもない。実際、警察組織にはいくつもの欠点、偏見、手落ちがあり、それを追及するのもこの本の目的のひとつである。

警察業務は苛立たしいことが極めて多く、成功の喜びは微々たるものらしい。やり甲斐と苛酷さ、滑稽な状況と身のすくむ瞬間が交代で沸き起こるのが警官の仕事。興味津々の400件が明るいタッチで語られる。

警官にとって最悪の事態は、女性と一戦交えなければならないときだ。女性だからといって手加減すると、とんでもない目に遭う。彼女たちは目や急所も構わず攻撃してくるからで、騎士道精神はケガのもと。

警官が一般人にとって好奇心の対象であることはわかるが、たびたび聞かれる「人を撃ったことがあるか?には「ノー」の確率が高い。もし過去に引き金を引いていたとしたら……。

ほぼ間違いなく、PTSD(心的外傷後ストレス)の原因になり得る。映画の中ではヒーローが多数の敵を倒し、おもむろにタバコを吸うところだが。リアルでは強制的休職を余儀なくされ、心理カウンセリングも課される。

映画やテレビドラマの警官は、武装した犯人を前にすると、決まって「武器を捨てろ!」と警告する。プロの警官からすれば、そんな間抜けなことするな、と叫びたくなる。

あんなのみんなデタラメだ。犯人が3メートル先にいて、銃を持っている。こっちは隠れる場所もない。なにを待ってるんだ?さっさと撃て。撃つ方が先だ。撃ってから言ってやれ。「武器を捨てろ」にこだわるなら撃ってからにしろ。

至近距離で人を撃った場合、返り血や飛び散った細胞組織を全身に浴びる。その血には肝炎、エイズをはじめ血液感染する病気が伝染していないか一連の検査を受け、最終結果が出るまで数か月、ずっと恐怖と怒り、フラストレーションにさいなまれる。

「この期間、警察の仕事がこんな苦痛に見合うだけの価値があるかどうか誰しも自問する」のだそうだ。大統領を警護するシークレットサービスと一緒に仕事すると、法執行機関の序列の中で一介の警察官がいかにとるに足らない存在であるかを味わうことになる。現場警官は邪魔者に過ぎないのだ。

なぜ「1個34円」より「3個102円」のほうが売れるのか?まとめ売りの理論

コロナ不況と言われるこのご時世に、ものやサービスを買っていただくのは容易なことではありません。そんな中で人気を集めているのが、「お客様が手伝う」というタイプのお店。今回の無料メルマガ『繁盛戦略企画塾・『心のマーケティング』講座』では繁盛戦略コンサルタントの佐藤きよあきさんが、そのようなセルフ形態が受ける理由を考察しています。

セルフ

自分で焼くお好み屋さんやたこ焼き屋さんがありますが、その楽しさがひとつの“売り”になっています。

ある豚カツ屋さんでは、豚カツが揚がるまでの“イベント”として、お客さまに胡麻を摺ってもらっています。これも、楽しさの演出です。

また、ウェディングドレスを自分で作るお店も流行っています。材料と教室が商品となっているのです。

最近では、家づくりを施主(依頼主)に手伝ってもらう建築屋さんが、注目を集めています。「自分の家を自分で作る楽しさ」+「手伝った分の費用の節約」が、人気となっているようです。

このように、お客さまに手伝ってもらうことで、商品への執着・愛着を持ってもらうことができます。お店・店主との繋がりを深めることもできます。お客さまにとっては、単なる買い物ではなく、楽しいイベントとなるのです。

どんどんお客さまに手伝ってもらいましょう。

だから読み手が混乱する。読みづらい仕事メールは「〇〇」に問題アリ

例えば上司や同僚から、「メールの内容がわかりにくい」と指摘されることがあるとしたら、それはあなたの「接続詞」の使い方に問題があるのかもしれません。今回の無料メルマガ『サラリーマンで年収1000万円を目指せ。』では著者の佐藤しょ~おんさんが、「接続詞が正しく使われていないと、読み手は非常に混乱する」と指摘。その上で、文章のグレードが上がる接続詞を使うために考えるべきことをレクチャーしています。

接続詞は道案内

久しぶりに文章の書き方講座について書いてみようと思います。

今回は接続詞です。接続詞とは、「そして」、「しかし」、「さらに」、「また」、「例えば」のような表現のことで(「例えば」は品詞分類では副詞なので、表現としました)、この単語を配置することで、

 ● 読み手に続く文章で語られることの予測を付けさせる

働きをさせるのです。前の文を受けて、次の文が「そして~」で始まったら、今までと同じような流れが続くんだなと、その後の文章を読まなくてもコンテンツが予想できるわけです。

これが読み手の理解を促進させ、素早く誤解の無い理解を導くのです。だから接続詞が適切に使われていない文章だと、次の展開が予想できなくて、非常に読みづらい文になるんです。つまり接続詞がコンテンツ(あなたの言いたいこと、主義主張)の道案内をしてくれるわけです。

だからこの接続詞が正しく使われていないと、読み手は非常に混乱するんです。「しかし~」で始まる文章があったら、次はどこかが引っ繰り返って今までとは違う何かが起こるんだな、と読み手は予測して読むものです。ところが、実は続く文章でどこにも転回するところが無かったとなったら、

 ■ ん?んん?どこか読み間違えたかな?なんだか理解が違う感じだぞ

と思ってしまい、そこまでの文章をもう一度読み返したりするんです。これは非常にストレスフルなことになります。

接続詞を使わない文章も同じで、これは全部を読まないと展開が理解できないわけで、息が詰まるんです。文頭に逆接の接続詞を置いてくれるだけで、話がパッと読めてスッと中身を理解できるのに、これが使われていないと、前後の関係を読み直して、ここでコンテキストの転回が起こったんだなと、振り返りながら読まなきゃ理解できなくなるんです。

ですから上手な文章、読みやすい文章というのは、接続詞の使い方が上手いんです。次の曲がり角は右に行きますよと予め教えてもらえたら、準備と覚悟はできるわけで、右に曲がった時の風景を予想することもできるんです。予想することができるから、速度を上げて読んでも理解が阻害されないのです。

場合によっては接続詞だけ拾い読みしただけで、どんな展開になっているのかが把握できたりします。