吉本が宮迫博之に抱く激しい憎悪。「雨上がり決死隊」真の解散理由は蛍原ではない?脅迫行為は大嘘、裏切りが招いた末路

雨上がり決死隊を解散した宮迫博之(51)が19日未明にYouTube動画を配信。蛍原徹(53)が解散を考えたきっかけとして、宮迫のYouTube開始の時期を挙げたことに「結局自分のことばっかり考えていたと思う」など反省の言葉を述べた。蛍原が解散を切り出したのは事実だが、しかしその裏には、宮迫に対する吉本興業の怒りが頂点に達しているという事実がある。

宮迫博之が動画配信で反省の弁も“ズレ”る認識

宮迫は19日未明に突如公開した動画の中で、「こんな時間の配信、すいません」と詫びたうえで、17日にネット配信された『アメトーーク特別編 雨上がり決死隊解散報告会』について語った。

藤本敏史(50)が泣きながら解散という悲しい結果になったのは宮迫のせいと訴えたことに「言われたとおりです。全部ぼくのせいです」と認め「最悪のタイミングでYouTubeを始めてしまったことです」と語った。

蛍原はロンドンブーツ1号2号の田村亮(49)の会見の前に宮迫がYouTubeを開始したことがわだかまりとして残っていたと説明しており、それについて宮迫は、コラボ相手の都合があったと説明していた。

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「ずっとコラボ相手の都合が…という言い訳をしてしまっていました。でもちゃんと土下座して、本気で謝ってお願いしたら、(スケジュールを)ばらすことは出来たと思う」と認め、「結局自分のことばっかり考えていたと思います」と語った。

解散報告会の後、その様子を見た多くの芸人仲間たちから宮迫について批判的なコメントが寄せられている。

千原ジュニア(47)は18日放送の『ゴゴスマ』の中で、「(一緒にやってきた)芸人より昨日、今日会ったユーチューバーの方を取るんかいと思った」とした上で、「『俺が浅はかなことしたな』という根っからの謝罪が今回もなかった」と厳しい表情で語った。

おぎやはぎ小木博明(50)も『バイキングMORE』に出演し、「宮迫さんがユーチューブに完全にシフトしたのが見えた」とし、「蛍原さんのこと考えるとラッと来るんですよね。気にくわない」と宮迫を批判した。

解散した本当の理由は「宮迫と吉本に生じた軋轢」

解散報告会の中で蛍原は、宮迫がYouTubeで活動するようになって「価値観、方向性のズレが大きくなった」と語り、それが解散を考えるきっかけになったと話した。

果たして、本当にこれだけが原因なのだろうか。芸能事情に詳しい週刊誌の記者は次のように語る。

「宮迫さんのYouTubeがきっかけとなったのは間違いありませんが、それ以上に蛍原さんは所属する吉本興業からかなりプレッシャーをかけられていたということがあります。闇営業問題から2年経ち、いつまでも宙ぶらりんの状態で良いわけがありません。蛍原さんはかなり追い込まれていたようです」

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吉本興業に宮迫を許す気持ちは微塵もなかった。

今年2月には週刊誌の直撃取材を受けた大崎洋会長が宮迫に言及。「もう戻らんでええと思うで。いちいちYouTubeでネタにすんなって話や。辞めてまで吉本のことネタにすんなよって」と突き放した。

それ以来、吉本が所属芸人に対し、宮迫との事実上のコラボ禁止を通達。YouTubeでコラボする場合は芸人同士ではなく、きちんと吉本の窓口を通すよう厳命した。

吉本側が怒りをあらわにする理由は、宮迫と田村亮が2年前に開いた電撃会見にある。

そこで宮迫は「謝罪会見をやりたいと懇願したけど、そんなんやったら全員連帯責任でクビやぞとすごまれた」と語ったが、デイリー新潮によると、岡本社長をはじめ吉本幹部は誰もそんなことは口にしていないという。

闇営業問題を起こした張本人は宮迫にもかかわらず、世間の怒りの矛先を吉本に向けた“大嘘”に堪忍袋の緒が切れた形だ。

亮のようにその後静かにしておけばよいものの、勝手にYouTubeを始めたかと思えば、吉本の神経を逆撫でするような内容の動画を多々配信し、両者の溝は決定的となった。

「今回の解散を蛍原さんが決断したのは事実ですが、解散させるように決断させたのは吉本です。宮迫さんに対して憎悪にも近い、激しい怒りが吉本側にあります。反旗を翻されたわけですから、会社として怒るのは当然です。すべては宮迫さん自身が蒔いた種なのです」(前出・芸能記者)

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それでも救いの手を伸べようとした芸人仲間や先輩たちを裏切り、自分本位で物事を進めた宮迫。「雨上がり決死隊」を守ろうとした蛍原への対応も含め、すべてが宮迫の自業自得といえるだろう。

調査で判明した、防災会議メンバー「女性ゼロ」の自治体が抱える大問題

異常気象による災害が多発する今、全国の自治体に求められているのは「誰もが安心できる避難所の設置」ですが、その進捗が思わぬところで阻まれているようです。今回のメルマガ『デキる男は尻がイイ-河合薫の『社会の窓』』では健康社会学者の河合薫さんが、災害避難の現場で最も必要とされる「弱者にやさしい視点」を持つことが可能な女性が、災害対策の防災会議メンバーに選ばれにくい仕組みとなっている現状に疑問を提示。さらに女性メンバーが少なくとも1割いる市区町村とゼロの市区町村を比較して判った顕著な相違点を紹介しています。

プロフィール:河合薫(かわい・かおる)
健康社会学者(Ph.D.,保健学)、気象予報士。東京大学大学院医学系研究科博士課程修了(Ph.D)。ANA国際線CAを経たのち、気象予報士として「ニュースステーション」などに出演。2007年に博士号(Ph.D)取得後は、産業ストレスを専門に調査研究を進めている。主な著書に、同メルマガの連載を元にした『他人をバカにしたがる男たち』(日経プレミアムシリーズ)など多数。

 

災害対策の防災会議メンバー、なぜ警察幹部から委員を選ぶ??

8月11日から降り続いた豪雨は、西日本を中心に甚大な被害をもたらしています。消防庁によると、人的被害は合計20人(死者4人、行方不明4人を含む)、住家被害は4,454棟(全壊3棟、半壊9棟含む)だったことがわかりました(17日現在)。

毎年のように豪雨による被害が後をたちませんが、今回は比較的早く多くの人たちが避難していました。コロナ感染が爆発的に拡大し、地方自治体の職員の方たちも疲弊する中での豪雨で、かなりのご苦労もあったと思います。秋雨前線の活動が20日まで続きそうですし、9月には本格的な台風シーズンを迎えますので、少しでも体と心を休められる時間が取れることを願ってやみません。

そんな中、防災現場で「女性」たちの意見が反映されずらい状況が続いていることがわかりました。10年前の東日本大震災などを教訓に、国は防災会議などの女性委員の比率を3割にすることを求めていますが30%を達成したのは全体のわずか1.8%。2割近い市町村で女性委員が1人もおらず、女性の平均比率は8.7%だったことがわかりました(共同通信が昨年10~12月に実施した調査)。

過去の災害では、女性用の下着や着替えスペース、乳児用おむつなどの物品や設備の不足が課題となり、性暴力も発生していたことから、「現場に女性を!」と呼びかけてきたのに、いまだに「災害などの緊急事態は男性の仕事」という意識から抜け出せないでいるのです。実際、防災会議のメンバーは、警察幹部など男性中心のポストから委員を選ぶ仕組みがある、とか。なんで警察?と思うのは、私だけでしょうか?

東京大学社会科学研究所の大沢真理教授らが行った調査では、防災会議での「女性」の存在が意思決定に及ぼす影響が分析されいて、実に興味深い結果が示唆されています(2017 年度女性・地域住民から見た防災・災害リスク削減策に関する調査報告)。

この調査で、防災会議の女性委員比率は、市区町村では8%程度、都道府県では15.4%で、08年度調査の市町村2.7%、都道府県で3.4%と比較すると、目標には程遠いものの増加傾向にあることはわかりました。

しかし、その一方で本来、人口規模が大きくなるにつれて防災・危機管理部局の職員総数が多くなるのですが、女性職員はそれほど多数配置されていませんでした。

 

心理のプロが伝授。毎日が単調で退屈な人は「何かをぶっこめ」

これと言った「不満のタネ」があるわけではないけれど、日々の生活が単調すぎてつまらないと感じている方、少なくないようです。そんな状態から抜け出すためのヒントをレクチャーしてくれるのは、公認心理師の永藤かおるさん。永藤さんは、世の中のさまざまな出来事を「アドラー心理学的に解釈するとどうなのよ?」という視点で切り取り、一見すると心理学とはかけ離れているけれど実は根っこがつながっている興味深いお話が満載のメルマガ『公認心理師永藤かおるの「勇気の処方箋」―それってアドラー的にどうなのよ―』で今回、毎日がつまらなくて仕方がないという主婦の方からの相談に、まさに目が覚めるような回答を示しています。

 

ちょっと御相談がありまして:「なにもないのです」

Question

shitumon

アラフィフ、パート。家族は夫と、離れて暮らす会社員の息子ひとりです。具体的になに、というのではないのですが、なんだか毎日が楽しくありません。

去年の春、息子が就職して、家を離れてから、力が抜けてしまったような気がします。そんなに子ども中心で生きてきたわけでもないし、ベタベタした母子関係だったということでもありません。逆に反抗がひどかったとか、関係性が悪かったというわけでもありません。子どもが巣立ったら、自分の時間に余裕が生まれるかも、と楽しみにしていたくらいなのに、いざ夫と二人暮らしになると、なんだか全然生きる張り合いがないのです。

夫はコロナ禍で、在宅勤務の日もありますが、特段手がかかるとかということもありません。息子が使っていた部屋で、淡々とテレワークをしています。仲が悪いということもありません。いいということもありませんが。私自身の仕事は、コロナの影響はあまり受けません。むしろ少し忙しくなったくらい。

「何が不満」とか「誰が嫌だ」というのはないのですが、とにかく自分の毎日がつまらなくて仕方がないのです。起きて、食べて、仕事して、ご飯を作って、お風呂に入って、寝る。それの繰り返ししかしていない自分。人生100年時代と言いますが、残り半分の人生がこんな状態だとしたら、生きている意味がわかりません。

【永藤より愛をこめて】

うーん、なかなかしんどいですね。

「ありません」「ないのです」が文中にたくさんちりばめられていて、そのひとつひとつから、空虚感というか、空っぽな箱を見つめて固まってしまっているような気配を感じます。

ひとことで「空の巣症候群」ですね、と言ってしまうのは簡単です。でも、言われた側としては「そうだけど、だから何?名前つけて欲しいわけじゃないわよ」ですよね。

私たちは、役割を与えられて、それがなんだかわからなくて無我夢中で取り組んでいるときは、面白いもつまらないもなく、ただ必死でそれをこなすのに精一杯です。それが父とか母とかいう役割だったり、部長という役割だったり、先生という役割だったり、店長という役割だったり。

あなたの場合は、「お弁当を作ったり、面倒をみたりする母」という役割を20年くらい果たし、そしてその役割がひと段落した。気づけば「妻」という役割は、もう空気みたいになっている。仕事での役割も、特に問題ない。

同年代なので、遠慮なく言えば、多分更年期症状も重なって、なんだか気持ちが鬱鬱としたりささくれ立ったりしがち。でも、何も、誰も悪くないから、このモヤモヤした気持ちをぶつける場所がどこにもなくて、全部自分で抱えてしまっている。これはしんどいですよ。

じゃあどうすればいいのか。

 

大型家電も“お値段以上”?ニトリに学ぶ「顧客視点」の売り伸ばし戦略

巣ごもり消費の追い風もあって業績好調のニトリが、プライベートブランドでファミリー向けの大型家電の取り扱いを拡充するようです。家電を充実させる動きはカインズやIKEAでも見られますが、狙いはどこにあるのでしょうか。メルマガ『理央 周 の 売れる仕組み創造ラボ 【Marketing Report】』著者の理央さんは、主語を「顧客」にしたことによる傾向と分析し、多くのビジネスで学び応用できると伝えています。

 

売り伸ばしたいならニトリの家電戦略に学べ!

ニトリが、今年中に家電製品の取り扱いを、昨年から4倍に増やす、というのが話題になっています。自社のプライベートブランド(PB)で、大手のナショナルブランドのメーカーに比べて、4割前後安い価格で販売するとのこと。おもに、ファミリー層向けの白物家電などを中心に、拡大、充実させていきます。

冷蔵庫を例にとると、これまでニトリは、単身赴任や小家族用の、比較的コンパクトなものを販売していましたが、これからは大型で400リットルの家族用を販売する、といった具合です。(日経新聞より)

テレビでは大型の50インチサイズの製品や、洗濯機ではファミリー向けの大容量のものを、市場導入し販売するのですが、これらが大手メーカーより4割お値打ち、ということになり、お得感もありこれから話題になりそうです。これにともなって、一部の大型店では、家電の売り場面積を、従来の1.5倍に拡張する、という計画もあります。

これまでのニトリの家電品といえば、USBで接続できる小型のLEDの照明や、首からかけるネックファンと呼ばれる小型の扇風機、といった小物のアイディア家電がメインでした。

大型店舗では、一人暮らし応援セットといった企画で、1人用のベッドやテーブルに、布団や枕の家具セットに加えて、1人用の冷蔵庫や、電子レンジ、洗濯機もセットになって、10~20万円の価格帯で販売されていました。私も娘が一人暮らしを始めるときに購入しましたが、家具と家電品を1箇所で買うことができるのが、とても便利でした。

ニトリのように、家具の専門店が家電を扱う傾向は増えつつあります。IKEAでは、スマホで操作できる、トロードフリというスマート家電を充実させています。これはスマホの操作1つで、あらかじめ自分の好みの照明の色や、明るさを組み合わせて設定しておけば、その中から好きな設定を選んで、スマホで照明の明るさや色を変えることができる、というものです。

リビングで本を読むときは、白基調で明るいセッティングにすればいいし、テレビやDVDを見るときは、落ち着いたダークな設定にできる、といった具合です。GoogleやアマゾンのAIスピーカーと組み合わせれば、声がけひとつで変更できるのも便利です。

またDIYショップ大手のカインズでも、ホットプレートなどのPB家電を充実させています。逆に、ヤマダ電機は大塚家具を傘下に入れ、家具を充実させた新しい業態の店舗を作りましたし、ビックカメラも寝具や家具などの取り扱いを増やす傾向にあります。

 

大谷翔平が「40号本塁打&8勝目」の大暴れ。“人種差別発言”跳ねのける活躍、完璧なリアル二刀流にファン歓喜

大リーグ・エンゼルスの大谷翔平(27)が18日(日本時間19日)、敵地デトロイトでのタイガース戦に「1番・投手」で“二刀流”出場。4試合ぶりの本塁打となる40号アーチを放ち、投げては8回1失点で自己最多となる8勝目を挙げた。前日の“人種差別的表現”を跳ね返す活躍にファンたちは歓喜している。

大谷翔平が40号本塁打&8勝目の完璧すぎる二刀流

大谷は8回無死の第4打席、1ストライクから右腕シスネロの内角球を完ぺきに捉えて、両リーグを通じて40号一番乗りとなる特大の1発を放った。

14日(同15日)のアストロズ戦以来4試合ぶりのアーチで、本塁打王を争うライバルのゲレロJr.(ブルージェイズ)に5本差でキング独走状態に入るとともに、打点王争いでも89打点でトップタイのディバース(レッドソックス)、アブレイユ(ホワイトソックス)との差を「2」とした。

これで大谷は通算563本塁打の殿堂入り強打者、レジー・ジャクソンが1982年にマークした左打者のシーズン球団記録を更新。エンゼルスで過去にシーズン40本塁打を達成したのはわずか3人という大記録だ。

また、今季18度目の先発登板となったこの日の“投手・大谷”は、ピンチを背負っても要所を締めるピッチングを披露。5回1死からWカストロに右越えソロを浴びたものの、自己最長となる8回90球を投げ、6安打1失点、無四球、8奪三振の好投で8勝目を挙げた。

投手・大谷を打者・大谷が援護するという“完璧”な二刀流に現地のファンも熱狂。打者として本塁打50本、投手として10勝という、まるで漫画のような話がいよいよ現実に近づいてきた。

試合は3対1でエンゼルスが勝利している。

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大谷を認めない“人種差別発言”の老害解説者を処分

批判的な言葉があっても大谷はビクともしない。

前日のタイガース戦で、現地の中継局バリースポーツ・デトロイトで解説を務めるジャック・モリス氏が問題発言をした。

同氏は2対2で迎えた6回、2死二塁の場面で大谷が打席に入ると、実況のシェバード・アナから「あなたならショウヘイ・オオタニにどう対処しますか?」と質問を受けた。

その際にモリス氏はアジア人のアクセントをまねるような口調で「Be very,very careful(非常に注意しなくていけないですね)」と答えた。

9回の大谷の打席でモリス氏は「先ほど、私がショウヘイ・オオタニには気をつけて投げるようにと申し上げた際に皆さま、特にアジアのコミュニティーの方々に不快な思いをさせていましたら心よりお詫び申し上げます」などと謝罪。

さらに、「私はこの選手(大谷)に対して最上級の敬意を抱いていますし、彼を歩かせた投手を非難してるわけではありません」と続けた。デイリースポーツなどが報じた。

この一連の発言は米国の各メディアで一斉に報じられた。

USAトゥデイは「デトロイト・タイガースの解説者ジャック・モリス氏が大谷翔平についての人種差別的コメントを謝罪」との見出しを打った。ニューズウィークもモリス氏の発言について「多くの人の怒りをかき立てた」とした。

これを受け、中継局であるバリースポーツ・デトロイトはモリス氏に無期限の職務停止処分を科したと発表。「非常に失望した」との声明を出している。

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そんな中、大谷はこの日、批判を跳ね返す圧倒的な活躍を見せた。誰もマネできない結果を示して外野の声を封じ込める。もはや大谷は全米を熱狂させるスーパースターとなっている。

コロナ禍にスシロー「過去最高益」の謎。スゴ腕“異色経営者”が打ち出す革命の全貌

全国で新型コロナ感染者が激増し、多くの飲食店が苦戦を強いられる中、過去最高の業績を記録した外食チェーンがあります。その名は回転寿司大手「スシロー」。従来の郊外店のみならず都市型店舗も出店攻勢を続ける回転寿司チェーン「スシロー」は、なぜコロナ禍をものともせず好成績を出しているのでしょうか? 「テレビ東京『カンブリア宮殿』(mine)」では、そのスシローが掲げる「独自戦略」を紹介しながら、JAL再建にも貢献し6年前からスシローで辣腕をふるうスゴ腕の異端社長に密着しています。

新宿の地下にも出店 定番のネタがおいしい理由

東京・足立区のスシロー環七青井店。緊急事態宣言によって時短営業を強いられる外食業界にあって、スシローは直近半年間(2020年10月~21年3月)の業績が過去最高を記録した。その秘密の一つが、店から運び出した銀色の荷物にあった。

荷物をトラックへ積み込み走ること15分、運ばれた先は葛飾区のJRの亀有駅だ。駅構内の改札の真横に「スシローTo Go」があった。今拡大中のお持ち帰り専門店だ。

荷物の正体は作りたての寿司。電車の乗降客だけでなく、わざわざこれを買いに来る人もいて、大行列を作っていた。もちろん安さは変わらない。大人気の「海鮮ちらし」はネタがびっしり詰まって580円だ。

拡大するテイクアウトの需要を掴むため、スシローは駅構内の小型店を急ピッチで増やし続けている。

「テイクアウト利用が普段の2倍以上ある。よりスシローを身近に感じていただける業態だと思っています。年内に10店舗以上、出店したいと思います」(出店責任者・田中俊作)

そして新宿にはスシロー新宿三丁目店が出店した。今、スシローが出店攻勢をかけるのは都市型店舗。これまで郊外のロードサイドが中心だったが、繁華街も狙い始めたというわけだ。回転寿司といえば1皿110円だが、家賃の高い都市型店では132円が中心となる。

客をがっちりつかむ裏には、独自戦略があった。

スシロー新戦略①「定番重視」

今や回転寿司業界はなんでもありの状態だ。パスタやハンバーグなど、ここ数年、各社がメニューのバラエティー化を競い合ってきた。

だが、スシローが一番重視するのはマグロやハマチ、サーモンなど110円の定番ネタの味だという。例えばマグロの赤身は、キハダマグロを廃止し、味が濃厚な40キロ以上のメバチマグロだけに限定した。

「濃厚でマグロの味が強くおいしいので、価格的には高くなりますが、スシローとしては大きくて安定した方をお客様に届けたい」(商品部・山上雅則)

そして、通常は尻尾だけ行う身質のチェックも、中心部まで確認。合格したものだけを仕入れる厳しいチェック体制をしいた。

「本当に身の中まで大丈夫なのかを厳しく。定番を強化するために加えた選別方法です」(山上)

スシローは定番を徹底的に強化し、客をつかむ戦略なのだ。

 

現役医師が指摘。大学医学部がコロナの「5類格下げ」を拒むウラ事情

17日に行われた記者会見で菅首相は慎重な姿勢を示したものの、各所で議論がなされている新型コロナの感染症法上の「5類」への引き下げ。インフルエンザと同じ5類の扱いとすればより多くの医療機関でコロナへの対応が可能になるとされていますが、その移行が進まない理由はどこにあるのでしょうか。今回のメルマガ『テレビでもラジオでも言えないわたしの本音』では著者で現役医師の和田秀樹さんが、にわかに信じ難い「ウラ事情」を暴露。さらに、このままの状態が続けば日本だけがコロナ禍の中に取り残されることになると警告しています。

 

日本だけ終わらないコロナ禍

ここしばらくでコロナがらみで話題になっているのが、感染症法上のコロナの扱いの変更だ。

エボラ出血熱並みの1類と2類の間にしているから引き受ける病院にものすごい規制がかかる(その代わり多額の補助金が出る)。

死亡率も0.1~0.2%とインフルエンザ並みになったのだから、インフルエンザと同等の5類にすれば、一般病棟でコロナを入院させることができるので、はるかに病床のひっ迫は治まる。

そもそも重症になると前回も問題にしたような濃厚治療を受けられるのに、中等症までだと家にいろというのは尋常なことではない。

医療従事者のワクチン接種が終わっているのだから(20代の看護師など尊い命がすでにワクチン接種後の死亡の犠牲になっているのだから)、普通の病気として受け入れれば、感染者が多少増えても対応できるのは当たり前のことだ。

しかし、ここでも前回も問題にしたように利権がからんでくる。

前回も問題にしたように厳しい規制がかされ、人員も設備も相当なものを用意しないといけない代わり、1ベッド月額で900万円も入ってくる(しかも、入院していなくてもこの金が入ってくる。某県立病院で民間の理事が、入院していない分は国に返還してはどうかと提言したら、相当嫌な顔をされたそうだ。入院しなくても大金が入ってくるなら、コロナ指定病院がいろいろな難癖をつけて入院を断るのは当然のことだ)。

5類に引き下げ、多少の補助金は足しても普通の病気扱いでやってくれという話になれば、多くの大学病院は再び経営危機に陥る。

結果的に一度おいしい汁を吸った大学医学部が「やめられない、止まらない」状態になっているので、5類にされることを拒むだろう。

そのために、感染症学者だけでなく、大学の医者全体が、コロナが必要以上に怖い病気だと言い続ける構造になってしまったのだ。

もちろん、裏切りは許されない。

ついでにいうと、この補助金は東京のほうが大阪の医学部よりはるかに手厚い。死者数は実は大阪のほうが多いのに。

これに吉村という知事が怒らないとすれば、維新という政党が地元民の味方のふりをする第二自民党であることを露呈しているのか、賢そうな顔をした本物のバカなのかどちらかだろう。

デルタ株騒ぎもあるし、さらに変異を繰り返すだけでなく、コロナというウイルスの性質上、冬場に強いのは間違いない。要するに感染者数はこのまま増え続けるということだ(一時的に治まっても冬場になるとまた感染が爆発するということになるかもしれないが)。

感染者数で騒いでいる限り、いくらワクチン接種が進んでも、コロナ騒ぎは収まらないということだ。

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自民党の老害閣僚と同類。河村市長や張本勲氏が炎上の火に油を注ぐワケ

女子ソフトボール日本代表選手の金メダルに突如噛みついた河村たかし名古屋市長と、東京五輪女子ボクシングのフェザー級で金メダルを獲得した選手に暴言を連発した張本勲氏。これらの言動は当然ながら大問題となり両者とも謝罪に至りましたが、現在もネット上で炎上し続けています。このような事態を招いた原因はどこにあるのでしょうか。今回の『きっこのメルマガ』では人気ブロガーのきっこさんが、河村氏や張本氏に「ある認識」が決定的に欠けていることが大きな要因だと分析。だからこそ的外れな謝罪文句を口にし、火に油を注いでしまう結果を招いたと結論づけています。

 

謝罪ができない大人たち

8月4日、名古屋市役所を表敬訪問したソフトボールの後藤希友投手の金メダルに噛みついた河村たかし市長の顔があまりにもキモかったため、あっと言う間に画像がネットを駆け巡り、「キモすぎる!」「信じられない!」「後藤投手が可哀そう!」などの批判が巻き起こりました。あたしも、あのニュース画像を見て「生理的に無理!」と同様の反応をしました。すると河村市長は「(金メダルを噛む行為は)最大の愛情表現だった。迷惑を掛けているのであれば、ごめんなさい」という意味不明の謝罪コメントを出したのです。

金メダルを噛む行為が、どうして「最大の愛情表現」なのかも理解できませんが、それ以前に、どうしてあの場で「愛情表現」が必要なのかが理解できません。河村たかし市長と言えば、2014年7月26日に中部国際空港で開催された「世界コスプレサミット」の開会式で、テープカットをするために登壇した際、壇上にいた当時18歳の新人声優、伊藤美来さんに、突然、抱きついた前科があります。伊藤美来さんは苦笑いをしながら我慢していましたが、会場のファンからはブーイングが巻き起こったといいます。しかし、河村市長は後藤投手の金メダルを噛んだ時と同じく、変質者のような顔でヘラヘラと笑い続けていたそうです。

このエピソード1つで、どのような人物なのかが分かりますが、今回の場合は、金メダルを噛んだことよりも、その前後の発言が問題視されることとなりました。地元の東海テレビが報じた表敬訪問の映像を見ると、河村市長は終始、後藤投手のことを「あんた」と呼び、「女のソフトボールやっとるやつは、色が黒うてポニーテールが多いでしょ?」などと意味不明なことを言い出し、さらには「彼氏おるか?」「恋愛禁止か?」「ええ旦那もらって」「旦那はええか?」「悪いやつもおるで、気いつけてえな」などとセクハラ発言を連発しているのです。

後藤投手は、常に苦笑いしながら何とか対応していましたが、返事に困り黙ってしまう場面もありました。これに対して、市役所には1万件近い苦情が殺到し、河村市長はさらなる謝罪に追い込まれました。しかし、その謝罪が、またまた酷かったのです。一応は謝罪して、今後は発言に気をつけると述べましたが、後藤投手への「彼氏おるか?」「恋愛禁止か?」などのセクハラ発言について記者から質問されると、呆れたことに次のように持論を展開したのです。

「若い人が来ると『彼女おるかね?彼氏おるかね』と言いますと、一気に若い子の場合はリラックスして、みんな喜びますわな。人を和ませるのも大変重要なので、リラックスさせようということです。けど、それがイカンというのであれば、今後は僕もやめましょか、と」

最悪です。この人は、相手の苦笑いを読み取ることができずに、苦笑いしている女性を「リラックスして喜んでいる」と思い込んでいたのです。ま、これくらいデリカシーが欠落していなければ、他人の金メダルに噛みつくことなどできないでしょうが、これはあまりにも酷すぎます。しかし、いつまでも河村市長には構っていられません。

 

部下を活かしきれない上司がやりがちな5つのNG行為。解決はA4用紙1枚で済む

「部下に仕事を頼むよりも自分でやったほうが早い」という、よく耳にする愚痴。しかしこんなケースは上司の側に非があることも多いようです。今回のメルマガ『『ゼロ秒思考』赤羽雄二の「成長を加速する人生相談」』では、アメリカに本社を置く世界的なコンサルティング会社「マッキンゼー」で14年間もの勤務経験を持つ、ブレークスルーパートナーズ株式会社マネージングディレクターの赤羽雄二さんが、読者から寄せられた「部下を活かしきれていない」というお悩みの解決法をレクチャー。さらに部下のやる気を高め、チームとしてのワークスピードをアップさせるポイントも伝授しています。

※本記事は有料メルマガ『『ゼロ秒思考』赤羽雄二の「成長を加速する人生相談」』2021年8月16日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会に初月無料のお試し購読をどうぞ。

 

部下が数名できましたが、うまく活かしきれていません。自分でやったほうがよほど早いので、結局抱え込んでしまいます。どうしたらいいでしょうか

Question

shitumon入社10年、33歳になって部下が数名できました。中堅流通業の経営企画です。市場分析、顧客分析、情報システム検討、新事業分野検討、M&A対象企業発掘・検討などがミッションです。内容が高度なだけに、部下の数名に指示してもろくに仕事ができません。一応指示をするのですが、わかったのかわからないのか、微妙な顔をして仕事に取り組んでいます。もちろん結果がはかばかしくありません。自分でやったほうがよほど早いので、仕上げは全部自分でやることになりますが、いくつかはゼロからやり直すしかないことも多く、アウトプットがなかなか増えません。

赤羽さんからの回答

どうもありがとうございます。よくあるケースですね。部下への指示は必ず書面で行ってください。一人の部下あたり3つ前後のタスクを割り当てるのがバランスがよいと思います。大きいタスクだと1つになりますが、あるていど分解したほうが進捗も確認しやすくなるので、お勧めです。

1つのタスクは、A4のタスクシート1ページに書きます。左上が「ねらいと主なアクション」、右上が「必達目標」、左下が「必要資源(人、資金など)」、右下が「推進上の注意点」で慣れると15分ほどで書きます。タスクシートに書くことにより、言った言わないなどがいっさいなくなりますので、部下が忖度することなく、また上司・部下の関係を悪化させることなく、進めることができます。

「部下にやらせてもうまく進まない」「自分でやったほうが早い」という不満をよく聞きますが、これには

  1. 仕事のアウトプットを明示しない(想像、忖度させる)
  2. 状況を詳しく説明しない(知っていることも伝えない。面倒なので省略する)
  3. いつまでにどのレベルに達しているべきか指示しない(想像、忖度させる)
  4. 途中のステップでの判断を示さない(後で「ちょっと違うんだよな」という)
  5. 最後の仕上げは自分の趣味で行う(部下には上司の好みなどわからない)

という背景があります。

1.の対策は、上記のタスクシートの活用です。

2.の対策は、普段から会社方針、部門方針、経営者の考えなどを共有しておくことです。

3.の対策は、仕上げまでの期間の途中で最低週1回は進捗確認をして、要求水準を伝えることです。

4.の対策は、右に行くべきか左に行くべきか、都度、上司としての判断を伝えて問題解決を進めることです。

5.の対策は、本来の目的に沿ってこれだけはというラインを要求しても、後は部下にできるだけ任せます。

こういうふうに進めると、大半のプロジェクトが今までよりはスムーズに進みます。自身の傘下に5~7プロジェクトがあったとしても、おおよそうまくいくことが増えます。そこで自分の時間を確保し、特に難易度の高いプロジェクトに投入して、高い問題把握・解決力で部下にはできない高度な技を見せます。

この結果、難易度の高いプロジェクトを遂行しつつ、他の多くのプロジェクトも取り漏らすことなく、進めることができるようになっていきます。

この全体プロセスで一番大切なことは、アクティブリスニングをし続けることです。部下の話を徹底的に聞く、ということだけです。それによって、状況把握がよくできますし、部下のやる気が高まり、チームとしてのスピードがどんどん上がっていきます。

(メルマガ『『ゼロ秒思考』赤羽雄二の「成長を加速する人生相談」』2021年8月16日号より一部抜粋。全文はメルマガ『『ゼロ秒思考』赤羽雄二の「成長を加速する人生相談」』を購読するとお読みいただけます)

 

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  • 2021年7月19日号「どうしても部下の話を最後まで聞けず、さえぎってしまいます」(7/19)
  • 2021年7月12日号「このままだとじり貧なので、副業を始めて独立したいのですが」(7/12)
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金メダルの野球日本代表選手が「自費」で購入するグローブは何が違うのか?

東京オリンピックで、正式種目になってから初の金メダルを獲得した野球日本代表チーム。テレビの前で大喜びし、感動の涙を流した方も多いのではないでしょうか。そんな日本代表で活躍した山田哲人選手は、自身のグローブを「自費」で買っているということをご存知でしょうか。今回の無料メルマガ『MBAが教える企業分析』では著者でMBAホルダーの青山烈士さんが、プロの選手が「自費でも買いたい」と思うほどの性能を持つグローブを製造している企業の戦略と戦術について詳しく紹介しています。

当たり前

今号は、品薄状態が続く野球用グローブを分析します。

株式会社ドナイヤ(野球用グローブ専門のファブレスメーカー)

守備が上手くなりたい野球少年をターゲットに「徹底した品質管理」に支えられた「しっかりと捕球できる」「プロと同じグローブが使える」等の強みで差別化しています。

メーカーから無償で道具を提供してもらえるプロ野球選手が、自費で購入するグローブとして、口コミが広がり、注目を集めています。

■分析のポイント

東京オリンピック2020の野球では、日本は悲願の金メダルを獲得しました。選手の頑張りはもちろんですが、様々なサポートがあっての金メダルだったと思います。

その野球の日本代表で活躍した東京ヤクルトスワローズの山田哲人選手が使っているグローブが「ドナイヤ」製ですので、「ドナイヤ」も金メダル獲得に貢献したと言えますね。

「ドナイヤ」が素晴らしいのは、“当たり前”にとらわれないというところです。

どういうことかというと、日本のプロ野球で、道具のメーカーはプロ野球選手に道具を無償で提供するのが“当たり前”、その選手に合わせてカスタマイズするのが“当たり前”なのです。プロ選手が使用しているのは自分の好みに合わせてオーダーした特注品ということです。

その“当たり前”に対して、「ドナイヤ」はプロ野球選手にも市販品を買ってもらう、カスタマイズはしないというスタンスですし、プロならば、道具が良ければ、カスタマイズなしでも結果を出せるということが“当たり前”と考えているようです。

さらに、大手メーカーでは、プロ選手が使用しているグローブを○○選手モデルとして売り出しますが、このグローブは、あくまでもモデルであって素材も含めて、実際のグローブとは大きく異なるようです。

「ドナイヤ」では、子どもたちにプロ選手が使用しているものと同じものを使ってもらいたいという思いから、山田哲人選手が使用しているものと同じものを購入することができます。市販品をプロが購入しているので、“当たり前”ですね。

このように、大手のメーカーとは、“当たり前”のとらえ方が全く異なります。全く異なるからこそ、業界で異質の存在になれているわけです。

“当たり前”ですが、大手メーカーと同じ“当たり前”の土俵で戦っていては、小さなメーカーでは、太刀打ちできません。「ドナイヤ」のように、揺るぎない思いを持って、自分たちの“当たり前”を信じて取り組んでいくことの重要性を改めて認識させられる好事例だと思います。

今後、「ドナイヤ」が、究極のグローブとして、どのように拡がっていくのか注目していきたいです。