文章を書くことは“深い森を歩く”こと。勇気を振り絞らなければならないワケ

誰でも文章を書いたことはあると思いますが、なかなか書き始めは苦労するもの。重い腰を上げて書くという人がほとんどで、スムーズに進められるものではありません。そんな書くことに関して思いを綴るのは、『からくりTV』『金スマ』などを企画制作したTVプロデューサーの角田陽一郎さん。自身のメルマガ『角田陽一郎のメルマガDIVERSE』の中で、「文章を書くことはとても勇気がいる」と語り、さまざまな角度から検証していきます。

 

『抜け出す、息抜く、そして生き抜く』

「勇気を振り絞って」

おはようございます。今日は2022年最初の満月です。今回はミニマムムーン、地球から最も遠い満月だそうです。

僕はと言えば、満月の朝に、今この文章をiPhoneでソファに寝っころがりながら書いています。なんていうかデスクに向かいたくない時ってあるんですよね。これ、本当困るのですが、でも午前中には原稿を書いちゃいたいので、今勇気を振り絞って書いています。

今、“勇気を振り絞って”って書きましたが、この言葉をここで使うのには違和感がありますよね?

メルマガで文章を書くのに“勇気を振り絞って”書く必要があるのでしょうか?と。

でも、文章を書いたことがある人は、というかほとんど全員文章は書いたことあると思うのですが、何かの文章を書くという行為は、とても勇気がいる行為ですよね。だから、この“勇気を振り絞って”という言葉には、なんか皆さんのうちの何人かは少しは理解してくれるような気もします。

逆にいえば、勇気など振り絞らずに文章を書ける人もいらっしゃるでしょうから、そんな人は、きっと文章を書くのがそんなにストレスじゃないのでしょう。

なので、僕が、この文章を書くのにあたって“勇気を振り絞って”書いているってことは、多分僕には根源的に、文章を書くのが“恐い”あるいは“苦手意識”を持っているんだってことが、自己分析できます。

あれ?角田陽一郎ってのは、たくさん文章を書いてるじゃないか?

書籍だってどんどん出版してるじゃないか?

そんなに文筆をしている人間なのに、そんなに文章を書くことに恐れを抱いているのか?

そんなに苦手意識を持っているのか?

そもそもメルマガだって連載してるじゃないか?

むしろ文章を書くのが好きだからやってるんじゃないのか?

って思われる方もいらっしゃるでしょう。

でも、その文章で、僕の心境を告白してしまえば、そうなのです、僕は文章が書くことが恐いですし、とで苦手意識を持っているのです。

でも、なんでそれでも文章を書いているのか?

今日は、そんなところを紐解いてみたいと思うのです。

 

「3日坊主」上等。目標を掲げた人が挑戦した平均回数「0.8回」の衝撃

今年こそはと新年の目標を立てたものの早くも挫折してしまったという方、少なくないかと思われます。そんな皆さんに諦め癖をつけないための方法を紹介しているのが、数々のベストセラー著書を持つビジネス作家で、起業家の顔も持つ岡崎かつひろさん。岡崎さんはメルマガ『岡崎かつひろの『好きを仕事にするための本当の考え方』』で今回、物事を続けるコツと、目標達成率が4割アップするという「とあるルール」をレクチャーしています。まだまだ1月、やり直しは十分に利きますよ。

 

目標を掲げた人が諦めるまでに挑戦した平均回数0.8回が示していること

習慣化する時に大切なことは「習慣化しようとしない」ことです。「え、習慣化しようとしたらだめなの?」と思うかもしれませんが、無理に続けようとするとそれこそが挫折の原因になります。

「目標を掲げた人が諦めるまでに挑戦した回数平均挑戦回数」は何回か知っていますか?

答えは、0.8回です。これは『思考は現実化する』の著者ナポレオン・ヒルが3万人を対象にして行った実験結果です。

0.8回というのは、ほとんどの人は1回も挑戦しないでやめてしまいます。「やってみたい気持ちはあるんだけど、どうせできないし、やらなかったら挫折もしないからね」といって挑戦しません。

逆に、一度でも挑戦したことがある人は、いろんなことに挑戦しているはずです。なぜなら、これまでにいろんなことに挑戦し、失敗もたくさんしているでしょうが、それと同時に成功体験も多いからです。

よく「自分は3日坊主で何も続かないんです」という人がいますが、平均挑戦回数が0.8回ということを考えると、3日坊主は最高だと思いませんか?

そもそも挑戦したことがすごいし、それが3日も続いたこともすごいことだと思います。

人は諦めた時ほど快感を得る!その理由は?

実は、挑戦を諦めた時、人は充足感を得ます。これを「諦めによる欲求充足」といいます。どういうことかというと、人は何かに挑戦しようと決めた時に充足感を感じますが、それと同じか、もしくはそれ以上に充足感を感じるのは、諦めた時なんです。

「これでもうしなくてよくなった!」という開放感があるのです。この諦めによる欲求充足というのは非常に危なくて、物事を3日でも続けて「つらい」「大変だ」と思っている時に「やめた!」となれば、かなり気持ちが楽になります。

同時に、「諦めるってこんなに気持ちいいんだ」ということを潜在的に知ってしまい、何かやるたびに諦め癖がついてしまうのです。ここで諦め癖がついてしまうと、「どうせ自分は諦めるから」と思って、挑戦すらしなくなっていくのです。

これは非常に危険です。

じゃあ、こんな時はどうしたらいいか。

「3日間続ける」ことから始めてみる

こんな時は、諦めてしまう可能性も考慮して、スモールステップで目標設定をすることです。

たとえば、「毎日筋トレを続けよう」ではなく「3日間筋トレを続けよう。それができたら今度は4日間続けよう。1週間続いたら2週間続けよう」というように、目標設定をできるだけ細かく、達成しやすいものにしておくこと。

また、仮に続けられない日があったとしても自分を責めないこと。

たとえば、2、3日やりました。次の日に1日休んだとします。その時に「あー、俺は休んでしまってダメな奴だな」と考えると、自分を傷つけてダメになってしまいます。

そんな時は「人間だもの」と、ダメな自分を受け入れることです。

「人間だから駄目なこともあるよね。でも、今日はダメだったけど、もう一度明日挑戦してみよう」と思うこと、大事ですよ!

 

やってる感アピールに辟易。岸田首相「指針演説」にチラつく安倍氏の影

17日に招集された通常国会で施政方針演説に臨んだ岸田首相ですが、その語り口を含むすべてが一国を任せるに足るものではなかったようです。今回の『きっこのメルマガ』では人気ブロガーのきっこさんが、首相の演説内容を紹介しつつ「無神経で無責任かつ消極的にすぎる」と酷評。さらに演説の中に勝海舟の言葉を引いた首相に対して、厳しい注文をつけています。

 

新しい資本主義という幻

1月17日、第208通常国会が召集され、岸田文雄首相は衆参両院本会議で、就任後初の施政方針演説を行ないました。あたしはインターネットの中継で初めから観ていましたが、舌足らずの幼稚園児のようなしゃべり方の安倍晋三元首相、ロレツの回らない酔っ払いのようなしゃべり方の菅義偉前首相と比べると、滑舌良くハッキリ分かる日本語がしゃべれるだけでも「いくらかマシか」という印象でスタートしました。

しかし、あたしの予想は冒頭からハズレてしまいました。この日は阪神淡路大震災から27年目の日であり、当時の被災地では各所で追悼の集まりが行なわれました。あたしも発生時刻の午前5時56分、黙祷を捧げました。このような特別の日なので、岸田首相の施政方針演説は、阪神淡路大震災の犠牲者への追悼の言葉から始まるとあたしは予想していました。

しかし、残念ながら、岸田首相の口からは、犠牲者への追悼の言葉はひと言もありませんでした。また、前日のトンガの海底火山の噴火に対するお見舞いの言葉も、噴火にともなう津波(海面上昇)によって漁船が転覆するなどの被害を受けた日本人への言葉も、いっさいありませんでした。

その代わりに岸田首相の口から出たのは、新型コロナに感染して苦しんでいる人たちへのお見舞いの言葉と、新型コロナ対応の最前線で働いている医療機関や介護施設の人たちへの感謝の言葉でした。そして「岸田政権の最優先課題は新型コロナ対応です」と断言したのです。

あたしは思わず「はぁ?」と言ってしまいました。確かに、感染して苦しんでいる人たちは大変だと思います。しかし、新型コロナで苦しんでいるのは、感染者だけではありません。外食産業を筆頭に様々な業種が大打撃を受けており、新型コロナを理由に職を失った人も数えきれないほどいます。

2021年11月10日配信の第142号のこのコーナーで取り上げましたが、若い女性の自殺者は前年同月比で80%超も増加し、その大半が「新型コロナにより職を失い生活に困窮したことが原因」なのです。あたしも、この2年間、本職であるブライダルのヘアメイクの仕事がほぼゼロになり、収入は激減しました。しかし、あたしはミュージシャンや役者などと同じくフリーランスなので、何の公助も受けられません。

【関連】女性自殺者の急増を隠蔽する自公政権の姑息。80%超「増加」の真相

これほど多くの国民が新型コロナで苦しんでいるのに、感染者以外にはひと言もなし。新型コロナによる生活困窮者に触れてしまうと、野党から岸田政権の失策を指摘されるので意図的に避けたのでしょうが、一国の首相としては、あまりにも無神経で無責任だと思います。

さらには、二転三転しながら直前まで何も決められない優柔不断な対応を「一度決めた方針でも躊躇(ちゅうちょ)なく改める柔軟な対応」などと言葉の言い替えで自画自賛する始末。その上、具体策として「医療関係者と高齢者への3回目のワクチン接種の前倒し」を挙げるとともに「5,500万人の一般向け接種も、少なくとも7カ月、余力のある自治体では6カ月で接種を行います」と明言したのです。

肝心のワクチンがいつまでにどれくらい用意できるのか白紙状態なのに、どうしてこれほど無責任なことが言えるのでしょうか?これはどう見ても「やってる感」をアピールしただけの「絵に描いた餅」です。全国の自治体からも「いつまでにどれくらいのワクチンが届くのか、未だに一度も連絡がないので困惑している」との声が相次いでいます。何もやっていないのに「やってる感」のアピールだけは忘れない。安倍政権からの伝統芸ですね。

 

心をえぐる「生きてるだけマシ」阪神淡路“震災障害者”が負った体と心の傷

1995年1月17日、未明の関西地方を襲った阪神淡路大震災から今年で27年。その間、人知れず苦悩し続けている「震災障害者」と呼ばれる方々をご存知でしょうか。今回のメルマガ『デキる男は尻がイイ-河合薫の『社会の窓』』では健康社会学者の河合薫さんが、「生きてるだけマシ」という言葉に傷つけられ、現在もその数すら正確に把握されていない震災障害者の実態を紹介。さらに東日本大震災時を含め、彼らの存在を結果的に「置き去り」にしてきた自責の念を綴るとともに、今後の積極的な情報発信の重要性を訴えています。

プロフィール:河合薫(かわい・かおる)
健康社会学者(Ph.D.,保健学)、気象予報士。東京大学大学院医学系研究科博士課程修了(Ph.D)。ANA国際線CAを経たのち、気象予報士として「ニュースステーション」などに出演。2007年に博士号(Ph.D)取得後は、産業ストレスを専門に調査研究を進めている。主な著書に、同メルマガの連載を元にした『他人をバカにしたがる男たち』(日経プレミアムシリーズ)など多数。

 

「生きてるだけマシ?」震災障害者の苦悩

阪神淡路大震災から、27年が経ちました。

震災を知らない若者たちに当時の経験をどう引き継いでいくかが注目されています。その一方で、27年間、注目されなかった人たちがいます。

地震で被害を受け障害を持った人たち、「震災障害者」です。

阪神大震災での重傷者数は1万683名とされていますが、その中で何人の人たちが「震災障害者」となったか?も正確には把握されていません。

国の支援では、1973年成立の災害弔慰金法に基づき、災害障害見舞金として最大で250万円支給されます。しかし、支給対象は、両腕・両足の切断や両目失明など1級相当に認定された最重度の障害だけ。つまり、250万円をもらうこともできず、社会復帰も難しく、今も、困難を抱えながら生きている人たちがいるのです。

ある女性は、家屋の下敷きになり車椅子での生活を余儀なくされ、ある男性は、崩壊したビルの狭い空間に閉じ込められ、右手・足が自由に使えなくなった。ある少年はピアノの下敷きになり左足が不自由な状態が続いるといいます。

これらは「クラッシュ症候群」と呼ばれ、骨格筋の虚血や損傷、圧迫の解除による再灌流が主な病態のこと。阪神淡路大震災では370人以上の「クラッシュ症候群」が報告がされています(神戸市の調査)。

震災障害者の人たちの多くは、一緒にいた家族を失い、家も仕事も失った人たちです。NPOが実施した実態調査によると震災障害者とその家族の4割が自殺を考えたとあることがわかっています(『災害復興研究』第3号)。

しかし、震災障害者は、制度の谷間に落ちる存在であると共に、盲点でもあるため、その全容は27年が過ぎた今も把握されていません。

彼らは「生きてるだけマシじゃないか」と言われたり、「命があればなんでもできるさ」といった言葉に傷つき、「忘れ去られた存在」として苦悩を抱えたまま生きているのです。

 

“ごますり同僚”が昇進しそう。気分の悪さとどう向き合うべき?

同僚が先に昇進しそうな雰囲気を察知し、心穏やかでいられない。しかもその同僚はごますりで要領がいいだけに感じる──そんな相談に、「自分自身の問題であるケースが多い」と答えるのは、メルマガ『『ゼロ秒思考』赤羽雄二の「成長を加速する人生相談」』著者で、世界的なコンサルティング会社で14年間もの勤務経験を持つ、ブレークスルーパートナーズ株式会社マネージングディレクターの赤羽雄二さんです。赤羽さんは、要領がいい同僚が上司や他の同僚にとってどんな存在か、自分以外の視点で考えることをアドバイス。ほかの同僚や先輩も同じ評価か聞き、視野を広げることもお勧めしています。

 

要領がよくごますりの同僚が昇進しそうで気分が悪い

Question

shitumon

同期入社の同僚が、入社のときからずっと要領がよく、常に日の当たる場所ばかり通っています。ついに昇進しそうなので、心が乱れます。もちろん人事異動が発表されるまでわかりませんが、上司の態度や前後の流れから下馬評はそうなっています。彼は仕事ができないわけではありませんが、普段、上司の顔色ばかりうかがい、ごますりをしているとしか思えない言動なので、余計に気分が悪いです。

赤羽さんからの回答

どうもありがとうございます。気分が悪いことは大変によくわかります。彼の問題とこちらの問題と両方あると思いますが、ほとんどこちらの問題かも知れません。

どういうことかと言うと、こちらが自信があり、自己肯定感が高ければ、ご指摘の点は気にならないからです。会社で評価されるのは、仕事の成果とチームへの貢献です。彼は仕事もきちんとでき、多分外向的な性格を活かして、回りとのコミュニケーションもよくとれているのでしょう。

上司に対しても報連相をかかさないので、質問者さんから見て、ごまをすっているようにも見えるかも知れません。ただ、上司、あるいは会社から見て、報連相をよくやってくれる部下と、報連相より結果だと思ってコミュニケーションしづらい部下とを比較すると、前者のほうが格段にやりやすいです。

「ごますりをしているとしか思えない言動」ですが、具体的にはどういったものだったでしょうか。これも、やや気にしすぎで、普通に愛想がいい接し方だけだった可能性も大きいです。こういうのは、反応するだけ損です。自己肯定感が高ければ感じない程度のことかもしれません。

明らかに問題があるとしたら、「上司にはAといい、同僚にはBという」という態度や、「上司にいいことしか伝えない」という態度ですね。これは、「情報を曲げて伝える」「うそはつかないが、一部隠蔽することで曲がった印象を与える」というビジネスパーソンにあるまじき行動になります。

ただ、人は皆弱いので、たまにそういう態度を取ってしまうことがないわけではありません。質問者さんご自身にも起こりえることです。

ということで、ご自身の感じ方をいったん横において、彼の何が本当に気になるのか、本当に問題があるのか、見過ごすべきか問題提起すべきか、などのA4メモ書き(※)を10ページほどすると、もう少し平常心で見られるようになるかと思います。

また、心を許せる同僚やちょっと先輩に、このもやもやを話して彼らも同意見かどうか確認すると視野が広がりますね。

「A4メモ書き」とは:赤羽さんが考案したA4用紙を横置きにして左上にタイトル、右上に日付、本文を4~6行、各20字前後を1分で書き上げることで“もやもや”が消えていくという方法を使用したストレス軽減策

 

image by: Shutterstock.com

米軍基地という「検疫の穴」で感染拡大。交渉力なき日本政府の罪

感染拡大が止まらないオミクロン株。先日掲載の「沖縄の感染再拡大はなぜ起きたか?筑波大客員教授『引き金は米軍基地』の重大な指摘」に続き、日本国内には米軍基地という「検疫の穴」が大きく開いていることを厳しく指摘するのは、「Windows95を設計した日本人」として知られる世界的エンジニアの中島聡さんです。今回のメルマガ『週刊 Life is beautiful』で中島さんは、隔離義務や外出制限を課せないのは、日本政府が日米地位協定だけでなく、日本の常識にも縛られているためと述べ、交渉ごとにおける国際基準の欠如を問題視しています。

プロフィール中島聡なかじま・さとし
ブロガー/起業家/ソフトウェア・エンジニア、工学修士(早稲田大学)/MBA(ワシントン大学)。NTT通信研究所/マイクロソフト日本法人/マイクロソフト本社勤務後、ソフトウェアベンチャーUIEvolution Inc.を米国シアトルで起業。現在は neu.Pen LLCでiPhone/iPadアプリの開発。

 

オミクロン株と日米地位協定

現在、オミクロン株が世界で猛威を振るっていますが、一つ明らかになったことは、日本の国境には「米軍基地」という穴が空いているという事実です。

今回、私自身が日本に一時帰国をしようと計画していたこともあり、色々と調べたのですが、ハワイ州から日本に入国する際には、最低でも6泊7日の強制隔離と8泊9日の自主隔離が義務付けられている上に、同じ飛行機に搭乗した人の中に陽性者が出て「濃厚接触者」と判断された場合には、その全ての期間(14泊15日)が強制隔離になってしまうのです。

妻と、これを避ける方法を色々と模索していたのですが、これらの隔離を避ける唯一の方法は「米軍基地から入国する」ことであることが判明しました。米軍の飛行機を使って米軍基地に直接入れば、日本政府による空港での検疫も強制隔離を受ける必要もないし、一旦米軍基地に入ってしまえば、そこから出て日本国内を自由に歩き回ることが出来ます。

残念ながら、私たちは米軍の関係者でも政府の要人でもないので、今回は一時帰国をあきらめることにしたのです。

そんな時に入って来たのが、沖縄で新型コロナへの感染者が大量に増えているという報道です。それも当然のごとく、米軍基地での爆発的感染が、基地外へと広まった結果です。
沖縄のオミクロン拡大「米軍由来」と知事怒り 基地 3日間で403人感染 | 沖縄タイムス+プラス
米軍基地からオミクロン、これが同盟国のすることか 日本の水際対策を水泡に帰す地位協定、米軍は日本人に配慮なしか | JBpress

既に報道されていると思いますが、米国ではオミクロン株の爆発的感染が広がっています(1日の新規感染者数が30万人以上)。しかし、大半の人は既にワクチンを接種している上に、デルタ株と比べれば重症度も低いことも知られているため、政府も社会機能を麻痺させるロックダウンのようなことは行なっていません。

室内でもマスクの着用は一応奨励されていますが、誰もがごく普通に外食をしているし、握手やハグなどの習慣も戻って来ています。

ワクチンを受けずにウィルスを広めてしまっている人もかなりの数いますが、大半がワクチンの危険性を煽るフェイクニュースを信じてしまっている教育水準が低い人たちであり、そこにも社会のギャップが生まれてしまっています。

なので、基地内の飛行場さえ使えば日本政府の検疫を通らずに自由に入国出来る米軍基地の中が、米国本土と同じような感染状況になることは当たり前なのです。

 

年収1000万超のサラリーマンが実践している“年上部下”との接し方

日本企業でも年功序列ではないところが増えてきていますが、出世を重ねていくと、その途中で“年上の部下”ができてきます。やりにくいと感じる人が多いかもしれませんが、そうは言ってられませんよね。今回の無料メルマガ『サラリーマンで年収1000万円を目指せ。』では著者の佐藤しょ~おんさんが、そんな悩みを抱える人のために、年上の部下との上手な付き合い方を教えてくれます。

年上部下との付き合い方

順調に出世を重ねると、必ずどこかで自分よりも年上の部下と仕事をすることになります。特に外資だと年功序列という概念が弱いので、課長クラスあたりで年上の部下ができたりします。

この関係がやりづらいと悩む人がいるみたいなので、今回はこのテーマで書いてみようと思います。

上司が年下、部下が年上というのは、部下にとってもやりにくいんですよ。自分よりも年下なのに、役職は上なわけで、腹が立ったりやっかんだりという感情が立ち上がりそうになるんですね。もちろんそれは非常識だと分かっているわけですが、釈然としないモノが残るのは仕方ありません。

そんな時に、年下の上司が、タメ口または命令口調で、

 ■ ○○をやってもらわなきゃ困るんだから、早くしろよ

みたいな言い方をしたら、誰だってムカッと来ますよね。

心証的には、年上の部下の人の方が、可哀想な存在だということに気が付かないとならないのです。

上司が年下で、自分よりも高い給料をもらって、おまけに権限まで大きいという腹立たしい状態で、そこに加えてタメ口を叩かれたら怒りの感情を持ちたくなるのは当たり前ですよね。

ですからこの場合は上司の方が、部下に気を遣うのが正しい在り方なのです。

現役探偵は「業界の大物」と接触したいときどんなテクニックを使うのか

世のすべての営業マンが切望しているのが、優良顧客の獲得。たとえば「業界の大御所」とお近づきになれたなら、その可能性は一気に広がると言っても過言ではありません。そんな人物と知り合う方法をレクチャーしてくださるのは、現役探偵の後藤啓佑さん。後藤さんはメルマガ『探偵の視点』で今回、自身が実践している探偵ならではのテクニックを紹介しています。

 

週替わりコンテンツ:「営業の極意」

このコーナーでは、「今月の相談」「案件から見る恋愛」「使える企業知識」「営業の極意」など探偵の職務内容から「紹介したい!」と抜粋したものを週替わりで掲載していきます!今週は、「営業の極意」のコーナーです。

探偵という職業柄、仕事を獲得する「営業活動」は僕にとっては関係のないことでした。

探偵業界は、昔から仕事を取りに行くというよりは、HPや広告などでお客さんが引っかかるのを「待つ」という側面が強かったのです。

しかし、どの業界にも「仕事を取れる」人はいる。そうなると何がよいか。

質の高い仕事が舞い込む確率がとても高くなり、結果としては単価もよく、「やりたい」と思える仕事を自分で選択できるようになるのです。

僕自身、現在は営業活動を通して能動的に集客しています。

このコーナーは、特殊なものを売る極意をお伝えします!

今回は「大御所たちへの会い方」という裏ワザをお伝えします。

新規顧客開拓の基本は、インサイドセールスを除けば人に会うことですが、通常、人に会うという行為の前にアポイントをとるというステップが必要になってきます。

しかし、業界の大御所に会いたくても果たしてアポイントがとれるでしょうか?

自身に地位があればアポイントまでこぎつけるのは可能でしょうが、無名であれば難しいでしょう。

そうすると、大御所と話すことは不可能なのか?

決してそうではありません。

1つだけ可能な方法があります。

それは、「相手のフィールド外で会う」ということです。

正面突破ではいけません。

アポ無し訪問は迷惑になるだけで、自分の価値さえ下げてしまいます。

相手が事務所や会社の中にいるのであれば、そこを狙ってはいけません。

相手のフィールドに無名の人間が入って行っても、相手にされることはないからです。

僕が使った手法は、ターゲットの大御所の側近の部下とまずは仲良くなり、大御所が行く店(飲み屋)を聞き出すのです。

そこへ2、3回通えば、店員さんにはなんとなく顔を覚えてもらえるようになります。

次に行うことは、店員さんに「~業の人を探している」という悩み相談をするのです。

すると、多少テクニックが必要ですが、1ヶ月ほどで紹介してもらえるケースが多いです。

店によっては一切通用しない店もありますが、どうしても会いたい(もちろん、相手方にもメリットがあるのは大前提です)大御所がいる場合は、こういったお店から攻めていくのも手ではないかと思います。

僕はそれで立場がある弁護士さんと知り合いになれましたし、大きい企業の社長とも知り合いになり、仕事を頂いたこともあります。

勇気と根気が必要ですが、財力や社会的地位がないフェーズではやってみる価値はあるのではないでしょうか。

 

image by: Shutterstock.com

長澤まさみ 『鎌倉殿の13人』囁きナレにクレームを出したのは誰?波紋を広げた大河演出、賛否の原因を作った大物人物とは

放送開始前から大きな話題となったNHK大河ドラマ『鎌倉殿の13人』。初回視聴率は17.3%と前作『青天を衝け』をやや下回ったものの、まずまずの滑り出しといってよさそうです。三谷幸喜氏が担当する脚本の評判も上々ですが、唯一賛否の声が上がったのが女優・長澤まさみさん(34)が務めるナレーション。なぜ囁くような語りになり、どんな人たちがクレームを言っているのでしょうか?芸能記者歴30年のベテランジャーナリスト・芋澤貞雄さんが解説します。

賛否両論の長澤まさみ“囁きナレ”、その根源とは?

『鎌倉殿の13人』での長澤まさみのナレーションがSNSで論争を巻き起こしているようです。

本来ナレーションというのはドラマを誘導する役割ですが、それが逆に進行の足枷になっているのでは、と一部の視聴者が指摘しているからです。

ナレーションという役割は、ドラマ…特に大河にとってはシリアスな問題です。

『鎌倉殿~』の初回視聴率は17%を超え、上々のスタートでした。

しかし残念ながら第2回は、大泉洋の女装か長澤のナレーションの影響なのかはわかりませんが、2.6ポイント数字を落としてしまいました。

2回目のオンエア後にSNSでは、小池栄子と新垣結衣の睨み合いシーンが盛り上っていただけに残念です。

長澤のナレーションに関する意見で最も多いのは“言語が不明瞭で、しっかりと言葉が聞き取れない”というものです。

取材を進めてみると、これらの多くは高齢者層からの意見のようでした。

彼等は“喋りが外国語のよう…”とか、“言葉の意味が全く理解出来ない…”、“聞き取れない”とこき下ろしています。

最近のNHKの高齢者を軽視するような傾向は度々マスコミの集中砲火を浴びていますが、その飛び火はこんなところにも火種となって表れた…というのが私の感想です。

【関連】松嶋菜々子が“白髪交じりのおばさん”に?イメチェンで見せたアラフィフ女優の本気度

ナレーションを巡り賛否両論が盛り上るのは『鎌倉殿~』が初めてではありません。

3年前の『いだてん~東京オリムピック噺~』も、局には苦情が数多く寄せられたと言われています。

このナレーションを担当したのはビートたけし。

“滑舌が全く酷過ぎる”、“意味が理解出来ない”等々の意見が聞かれました。

私自身も、“演者ならいざ知らず、どうしてたけちゃんにナレーションの仕事をふったのか…”と不思議でなりませんでした。

『いだてん~』は大河ドラマ史上最低の視聴率を記録してしまったわけですが、少なからずこのナレーションが数字に影響を及ぼしたという見方は拭えないでしょう。

ナレーションについて1月16日付けの『NEWSポストセブン』は、こき下ろされた長澤を完全擁護する記事を配信しています。

あれは脚本家・三谷幸喜のリクエストだった、と。

【関連】綾瀬はるかの熱愛はなぜいつも独占スクープされるのか?その裏に潜む告発者の存在とは

なぜ、創業者の名前は『トヨダ』なのに企業名はTOYOTAなのか?

今や当たり前となっていることでも、実は驚くような知られざる裏話があったりします。それは世界的な有名企業も同じ。あなたはなぜ「トヨタ自動車」という名前になったかご存知ですか?今回のメルマガ『見ル野栄司のシブすぎ技術秘話』では、著者の元エンジニア漫画家の見ル野栄司さんがそんな豆知識をビジネスクイズと称して紹介しています。

 

ビジネスクイズ3本立て

第1問

あのTOYOTA自動車ですが、創業者である豊田さんはトヨダと読みます。なぜTOYOTAとなったのでしょう?

ヒント:創業時は小さい企業だったからできたのかも。

答え

豊田自動車はあるデザイナーにあの有名なロゴデザインをお願いしたのですが、そこでかえってきたのがTOYOTAだったのです。

理由として、濁音が無いほうがかっこいいと思って…だって!

それで、確かにローマ字で濁音が無いほうがかっこいいかも!ってことで今のTOYOTAになったそうです。いいのか!?それで(笑)

第2問

ある有名店のラーメンがカップラーメンになったそうで、その食品メーカーの開発部はあることに気を使ったといいます。それはいったい何でしょう?

ヒント:まあ、それはそうだよねー。的な

答え

気を付けたこと…それは

カップラーメンが本物よりも美味くならないようにした!

です。皆さん経験があるかと思われます。コンビニで酔っ払って買ってきた有名店のカップラーメンが本物よりもまずい!ということが。これはわざとなんです。

なんでも研究開発部は、その店のラーメンと完全に同じものを作れるのだそうです。これはそのラーメン店の社長が実際に食べてみて驚いたそうなので事実です。

人間の舌の間隔を数値化して開発部はその成分と同じものを創り出すことができるという恐ろしさ。

でもその店の商売にならないので遠慮しているのです。

しかしこれは本当でしょうか?

最近はコンビニのオリジナルラーメンが出ていますよね。それが結構美味い。

そう、あの店のあの味にそっくりなんです。

第3問

工業用品でよく使うヤスリ。

これはとても表面が硬いのですが、その表面コーティングでは何かを塗ってから焼き入れをします。いったい何を塗っているでしょう?

ヒント:毎日食べている人も多いのでは。

答え

味噌 ~です。

ヤスリの表面に味噌を塗って焼き入れをします。これにより炭素を飛ばさない役割を果たし、表面がとても硬いものになるのです。

 

image by: OleksSH / Shutterstock.com