マリー・アントワネットの悲劇。断頭台の露と消えた王妃はなぜ夫のルイ16世と“愛し合う”ことができなかったのか

パリオリンピックの衝撃的な開会式の演出で、死後230年を経てまたも世界中の話題となったマリー・アントワネット。37歳で処刑の憂き目に遭った彼女ですが、新婚当初からある悲劇に見舞われていたことをご存知でしょうか。今回の『歴史時代作家 早見俊の無料メルマガ」』では時代小説の名手として知られる作家の早見俊さんが、マリー・アントワネットを贅沢三昧な生活に走らせる原因となったとされる、夫ルイ16世の「身体的特徴」を紹介しています。
※本記事のタイトルはMAG2NEWS編集部によるものです／原題：悲劇の王妃マリー・アントワネット

悲劇の王妃マリー・アントワネット

パリオリンピック、熱戦が繰り広げられていますね。日本選手も大活躍です。パリ大会で話題になった一つが開会式の演出でした。マリー・アントワネットを思わせる女性が登場しました。

今回はマリー・アントワネットについて記します。

マリー・アントワネットは苦しみの新婚生活を送り、ブルボン王朝を滅亡させました。マリーがフランス国王ルイ15世の孫、ルイ・オーギュストと結婚したのは、彼女が14歳、夫が15歳の時です。

新婚初夜は彼女が、いや、全ての女性が想像を絶する忌まわしいものでした。ベッドの周りを国王や貴族、神父、そして金を払った民が取り巻き、マリーが処女であるかどうかをチェックしたのです。屈辱の初夜の翌朝は服が用意されるまで全裸で待たされました。

そして何より不幸であったのは、夫ルイ、後のルイ16世とセックスができなかったことです。彼は真性包茎でした。しかもセックスに対して嫌悪感を抱いていたのです。祖父ルイ15世の女好きを軽蔑していたがゆえセックスを嫌悪していたのでした。ルイ16世は身も心も純情少年そのもの、ミスター童貞でした。

マリーの不幸は新婚時代ばかりか7年も続きました。二人は処女と童貞のまま王妃、国王に即位します。さすがに童貞と処女のままではまずいと、ルイ16世は包茎手術を受け、やっとのことでマリーは処女を喪失したのでした。

そもそも、マリーが王妃に選ばれた経緯も女性蔑視で彼女をないがしろにしていました。ルイ15世は孫の嫁選びに際して、マリーが美人か色白か豊胸かという外見のみに拘り、彼女の人間性などどうでもよかったのでした。

もっとも、マリー自身も豊満なバストは自慢だったようで、型をとった陶器を作らせています。ともかく、夫婦の営みが可能となり、二男二女をもうけたものの、決してよき母親にはなれませんでした。セックスができなかった鬱憤晴らしをしていた頃、ドレス、靴、宝石を買いあさり、連日の豪華パーテイなどの贅沢三昧の暮らしを母親となってからも変えられなかったのです。

やがて、国の財政を傾けて民衆の恨みを買います。ついには革命が起き、哀れマリーは断頭台の露と消えました。もし、夫がごく普通の男子であったなら、マリーは質素に暮らし、民衆の反発を受けることなどなかったかもしれません。

ルイ16世の包茎が革命を起こしたのかもしれません。

image by: Shutterstock.com

 

ライフ

真面目なのは結構だが、それで幸せかい？若者たちに教えておきたい“リスクがある道”を選んだからこそ得られる面白い人生

両親や教師らの進言を素直に受け入れ、極力リスクを避ける傾向があると言われる若い世代。彼らの多くにとって恋愛もリスクであり、民間企業の調査では20代男性の約半数が交際の経験がないとの結果もあるのが現状です。こうした過度のリスクヘッジに走る傾向に異を唱えるのは、ファッションビジネスコンサルタントの坂口昌章さん。坂口さんは自身のメルマガ『j-fashion journal』で今回、そのような世代のライフスタイルに対する疑問を綴るとともに、アメリカのZ世代に現れ始めているという「とある変化」を紹介しています。
※本記事のタイトル・見出しはMAG2NEWS編集部によるものです／メルマガ原題：真面目な世代の代償

真面目な世代の代償

1．恋愛はリスクだ

少子化問題が深刻だという。それ以前に結婚しない若者が増えている。というより、恋愛もしない。出会いが少ないというが、世界の半数は男性であり、半数は女性だ。出会っていないはずはないが、出会ってはいても双方に関心がなければ何も進まない。

進学校で恋愛するのは負け組だそうだ。どうせ良い学校に入れないと諦めた学生が勉強しないで恋愛にうつつを抜かす。優秀な人は勉強して一流校を目指す、と考えるらしい。

親も教師もこうした考え方を支持する。誰も勉強より恋愛に価値があるとは言わない。親も教師も子供が勉強してくれたほうがいいからだ。

昔は、近所のおじさんやおばさん、親戚のおじさんやおばさんと接する機会が多かった。そういう人たちは、ある意味で無責任な本音を教えてくれた。

「勉強もいいけど、それだけでは幸せになれない」「私は勉強は苦手だったけど、社会に出れば関係ない」「あの会社の社長は昔はどうしようもない不良だったけど、今では大金持ちだ」等々。更に、小説や詩の世界では、「すべてを捨てて恋愛に生きる」ことの素晴らしさが描かれ、空想の中で憧れたものだ。

こうして、子供ながらに建前と本音の世界を学んでいく。先生は自分の仕事として勉強しろと言う。親も世間体や自分の老後のために子供に勉強しろと言ってるのかもしれない。もちろん、子供のことも考えてくれているのだろうが、そこには自分の都合も混ざっている。だから、自分の生き方は自分で決めなければだめだ。昔の私も、そんな風に考えていた。

今の学生は親や教師以外の大人と接する機会が少ない。真面目な生き方だけが刷り込まれていく。

現在は、リスクという概念が定着し、リスクを避けることが賢いと考えるようになった。恋愛はリスクであり、妄想もリスクである。自分の考えで行動することもリスクだ。先生や親の言うことを聞くのがリスクを避ける賢い選択であると、自分自身が納得している。

この記事の著者・坂口昌章さんのメルマガ

ライフ

楽天・三木谷会長が目指す「AIの民主化」に足りないモノとは何か？

IT業界の最大の関心事とも言えるAI戦略は、日本の通信各社においても将来を決定付け兼ねないものとして重要視されているようです。楽天の三木谷浩史会長は、グループのイベントで「AIの民主化」を進めていくと宣言。その描く形はどのようなものなのでしょうか？今回のメルマガ『石川温の「スマホ業界新聞」』では、ケータイ／スマートフォンジャーナリストの石川温さんが、三木谷氏のビジョンを解説。楽天だからこその期待と、競合のソフトバンクやKDDIにあって楽天にないものを指摘し、各社のオンデバイスAIへの取り組みに注目しています。

楽天・三木谷会長が語る「モバイルとAIの民主化」──KDDI・高橋社長は「Pixelの発表会に寄ってくる」

楽天グループのイベント「Rakuten Optimism 2024」の基調講演に三木谷浩史会長が登壇。楽天モバイルとAIへの取り組みについて語られた。

契約者数が750万に迫ると言ったトピックはあったが、目新しい話は特になかった。ただ、三木谷会長として「携帯電話の民主化」を掲げてきた楽天モバイルを基盤にしつつ、次は「AIの民主化」として、あらゆる人がAIを使える社会を目指していく姿勢が示された。

「AIの民主化」に向けて、まずはデータでAI技術基盤を拡大しつつ、楽天グループ社内で活用。さらに「Rakuten AI」として社外にオープン化していくという。現在は楽天ポイントを軸とした楽天経済圏ではあるが、将来的には楽天ポイントに加え、楽天モバイルのユーザー、さらにアプリによるデータ蓄積、分析がAIによって可能になるようだ。

Rakuten AIにとってやはり他社にはない武器として効いているのが、楽天経済圏のデータ資産だろう。国内会員数1億超、ポイント発行数は2023年で6500億、70を超えるグループサービス、月間アクティブユーザ数4154万人と規模があり、こうしたユーザーのデータをAIで活用できれば、相当、面白いことができそうだ。

現状は、チャットによるユーザーサポートや買い物支援などがメインのようだが、よりネットショッピングをしやすい環境が整備される可能性は十分にあるだろう。

Rakuten AIには期待できる反面、いまの楽天モバイルに欠けているとするならば「デバイス」なのかも知れない。今年、「オンデバイスAI」が注目されているが、楽天グループには「Galaxy S24シリーズ」や「Galaxy Z Flip6」「Fold6」、Pixelシリーズなどがラインナップには無い状態だ。

いまのオンデバイスAIがやれることは限定的だが、いまから、ラインナップとして揃えておき、ユーザーを抱え込んでおくことは重要なのではないだろうか。せっかく、AIで差別化できるデータ、モバイルのネットワーク基盤を持っているのに、デバイスが欠けているのが残念だ。

その点、ソフトバンクやKDDIは、データセンターを強化しつつ、生成AI基盤を揃えるなど、着々ときたるAI時代に向けて準備を進めている。端末に関しても、オンデバイスAI対応機種を揃えるだけでなく、ソフトバンクの宮川潤一社長は「自分たちでAIスマホをつくりたい」と公言しているし、KDDIの高橋誠社長は「これからはオンデバイスのAIが大事になる。クラウドとオンデバイスはどういう比率で使えばいいのかが、結構奥が深い。ネットワークのコアとエッジ側のレイテンシーを非常に大事にする領域とオンデバイスAIとがどう組み合わせるかが差別化のポイントになってくる。オンデバイスのAIも少し見ていく必要があると思っている」として「再来週、グーグルの発表会に寄ってくる」と語っている。

キャリアとしてオンデバイスAIにどう取り組むのか。今後、数年間は各社で違いが出てきそうだ。

この記事の著者・石川温さんのメルマガ

image by: Guillaume Paumier, CC BY 3.0, via Wikimedia Commons

ビジネス

パリ五輪の卓球で韓国人選手が見せた“敗者の品格”に観客から大歓声

パリオリンピックで各国の熱い戦いが繰り広げられていますが、日本選手に負けた韓国選手の「敗者の品格」が話題となっています。無料メルマガ『キムチパワー』の著者で韓国在住歴30年を超え教育関係の仕事に従事している日本人著者が、その詳細を語っています。

敗者の品格

「韓国卓球女帝」シン・ユビン（20、大韓航空）が韓国卓球史上20年ぶりに五輪女子シングルスメダルに挑戦したが、惜しくも天敵に遭い失敗した。それでも競技場を訪れた韓国のファンはもちろん、パリ市民まで敗者の品格を見せてくれたシン・ユビンに向かって熱い拍手を送った。

シン・ユビン（世界ランキング8位）は3日午後8時30分（韓国時間）、フランス・パリにあるサウスパリのアリーナ4で行われた世界ランキング5位の早田ひな（24、日本）と2024年パリ夏季五輪卓球女子シングルス銅メダル決定戦で2-4（11-9、11-13、10-12、7-11、12-10、7-11）で惜しくも敗れた。

韓国の卓球が女子シングルスでメダルを獲得したのは2回あった。1992バルセロナオリンピックでヒョン・ジョンファが銅メダルを獲得し、2004アテネオリンピックではキム・ギョンアがやはり銅メダルを獲得した。そしてシン・ユビンが20年ぶりに女子シングルスのメダル獲得に挑戦したが、残念ながら次の機会にということになった。

早田はシン・ユビンの天敵としてよく知られている。この試合前まで4回対戦しているが、いずれもシン・ユビンが敗れている。そして、この日の試合でもついに天敵を越えることができなかった。

シン・ユビンは1ゲームから11-9で勝利し勢いをつけていた。早田の内側と外側をまんべんなく攻略して流れを譲らず、このゲームを勝利にもたらした。序盤からシン・ユビンは攻撃が成功する度に片手を上げて「ファイト」と叫んだ。

早田は回転の多いサービスでシン・ユビンを攻略した。すると、シン・ユビンも同じようにサーブ得点で対応した後、また攻撃を成功させ、8-6のリードを奪った。続いて長いラリーの末、シン・ユビンのフォアハンド攻撃をハヤタが反撃したが、ネットに引っかかって9-6まで逃げ、結局11-9で勝利を奪った。

ライフ

そこの三日坊主さんへ。「習慣化」するために精神科医が考えていること

何かを習慣づけることって、簡単なようでいて、とても難しかったりしますよね。みなさんは継続することができていますか？ 今回のメルマガ『セクシー心理学！ ★ 相手の心を7秒でつかむ心理術』の著者で現役精神科医のゆうきゆう先生が、習慣化するために最も重要な考え方を紹介しています。

習慣を続けられる最重要な考え方！ただ、生きてさえすればいい

■ すごいことを成し遂げられなくてもいい。「私たちは生きていさえすれば良いのよ」

さて、世の中にはいろいろなドラマや映画、小説、そういった物語があります。

その中で記憶に残っているものは何かと聞かれたら、すぐに思いつくものとして太宰治先生の「ヴィヨンの妻」という小説があります。

その小説の中に、主人公の奥さんがいらっしゃるのですが、その奥さんがすごい大変な目、辛い目に遭います。

そして最後に一言、「私たちは生きていさえすれば良いのよ」と言います。

これは自分の心の中に染み入る言葉だなと思います。

例えば、ものすごいことを成し遂げたらもちろんそれは素晴らしいし、何かを作り出したら素晴らしいけど、そうでなかったからといって気に病む必要はありません。

トップの成績になったら素晴らしい、そのための努力も素晴らしい。

けど、そうなれなかったからといっても気にする必要はないよというのがこの小説のテーマとして語られているのではないかなと考えています。

太宰治先生は途中で自殺してしまったので、「生きていさえすれば良い」というのは、なかなか難しいということなのかもしれません。

難しいことだからこそ「生きていさえすれば良い」というテーマには、揺らぐことのない価値があると皆さんも認識していただければと思います。

■ 習慣化において重要なのは、「続けていさえすれば良い」という精神！

習慣を続けることについても、この考えは役に立ちます。

例えば、僕はマンガを作っています。

マンガもずっと継続して作ることが重要です。

例え、トップ１位の人気になれなくても継続し続けること、連載し続けること、これが重要だと考えて自分は頑張っています。

これはすべての仕事やビジネス、いろいろなものに対しても言えるのではないでしょうか。

すごく良い成績を上げるのはもちろん素晴らしいことです。

ですがそうではなくても、一個の仕事を継続すること、勉強で成績が振るわなかったとしてもその勉強をしつこく繰り返していくことには価値があります。

そしてその積み重ねこそが最終的に大きな達成に至ると考えます。

ライフ

東京・新木場にある材木店は、なぜ社員食堂を一般に開放しているのか？

材木店の社員食堂に多くの人たちが行列を作るという不思議な光景が、東京・新木場で見られるそうです。今回の無料メルマガ『繁盛戦略企画塾・『心のマーケティング』講座』では、繁盛戦略コンサルタントの佐藤きよあきさんが、その秘密について紹介しています。

材木店が従業員の健康を気遣ったら、行列のできるサイドビジネスが誕生した！！

東京都江東区新木場。

トラックやフォークリフトが慌ただしく行き交う工場地帯に、創業100年を超える「榎戸材木店」があります。

ごく普通に事務所があり、工場があるこの会社に、昼時になると、なぜかたくさんの人が集まり、行列ができるのです。

材木を買うためでも、木工品を買うためでもありません。

食事をする、あるいはお弁当を買うために並ぶ人たちなのです。

ここは、榎戸材木店の社員食堂。一般の人でも利用できるようになっています。

では、なぜ社員食堂を一般に開放しているのでしょうか。

事の始まりは、従業員の中に体調の悪い人が多かったこと。

仕事で成果を上げるためには、体調管理が重要だと、栄養面を考えた賄いご飯を作り始めたのです。

従業員の中に、元イタリアンのシェフがおり、調理を担当することに。

また、栄養士の資格を持つ従業員もいるため、メニューづくりに抜擢。

当時の栄養指針であった、30品目5大栄養素をバランス良く取り入れた料理は、大好評となり、みんなが楽しみにするようになりました。

しばらくすると、社長のひと声が。「こんなに美味しいのなら、この辺りは食堂が少ないし、みんなに食べさせてあげれば良いのでは」。

ここから、食堂事業が始まったのです。

『うみねこ食堂』開店！

日替わりランチ1品のみの提供。

味噌汁以外は、カフェ飯のように、ワンプレートでお洒落に盛りつけられています。

ビジネス