「台湾も見捨てられる」米軍アフガン撤退を恫喝に使う中国の卑劣

米軍のアフガニスタン撤退を、さっそく中国が台湾に対する外交の道具として利用し始めたようです。今回のメルマガ『黄文雄の「日本人に教えたい本当の歴史、中国・韓国の真実」』では台湾出身の評論家・黄文雄さんが、「アメリカはアフガン同様、台湾も見捨てる」との中国メディアによる報道や、カブール陥落の直後に中国軍が見せた恫喝的な動きを記すとともに、これらに屈しない姿勢を鮮明にした台湾の反応を紹介。さらに自由や民主、人権を否定する中国当局を強く批判した上で、共産党による一党支配はタリバンの独裁と何ら変わらないと結論づけています。

※本記事は有料メルマガ『黄文雄の「日本人に教えたい本当の歴史、中国・韓国の真実」』2021年8月18日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会に初月無料のお試し購読をどうぞ。

プロフィール:黄文雄こう・ぶんゆう
1938年、台湾生まれ。1964年来日。早稲田大学商学部卒業、明治大学大学院修士課程修了。『中国の没落』(台湾・前衛出版社)が大反響を呼び、評論家活動へ。著書に17万部のベストセラーとなった『日本人はなぜ中国人、韓国人とこれほどまで違うのか』(徳間書店)など多数。

 

【中国】今日のカブールは「明日の台湾」ではなく「昨日の香港」

8月16日の特別号で、私は「中国はアフガン情勢について、『アメリカの逃亡』をアピールし、いかにアメリカが頼りにならないかを強調してくると思われます。そして南シナ海や台湾問題、尖閣問題などで利害対立する相手国に対し、さらに強圧的な恫喝を行ってくる可能性もあります」と書きましたが、早くも、台湾に対して脅しをかけてきました。

人民日報傘下の環球時報は、17日付の社説で、「米国がアフガニスタン政権を捨てたのはアジアの一部地域、特に台湾側に大きな衝撃を与え、民進党政権を震え上がらせただろう」「米軍の撤退でアフガニスタン情勢が急激に変わったのは、台湾の運命を暗示する前兆かもしれない。米国は危機状況でアフガニスタンのように台湾を見捨てるだろう」と、挑発的に主張しました。

英文版姉妹紙「グローバルタイムズ」では、「サイゴンの昨日、カブールの今日、台湾の明日」という表現がネット上で人気を集めていると紹介したそうです。

中国メディア「カブールの今日は台北の明日」

さらに同日の17日に中国軍は、台湾付近の空域および海域で軍事演習を実施したと発表しました。演習は「外部からの干渉と台湾独立勢力による挑発への対応」のためだとのことです。明らかに、アフガニスタン情勢を利用した恫喝です。

中国軍、台湾周辺の空・海域で軍事演習 「挑発に対応」

これに対して、台湾の蘇貞昌行政院長は、台湾が攻撃を受けてもアフガニスタンのように崩壊しないと発言し、「今日、台湾を武力でのみ込もうとする強国があるが、今のわれわれも同様に殺害や収監を恐れていない」「われわれはこの国とこの土地を守らなければならない。敵を誉めそやし、われわれの決意を揺るがす一部の人間のようになってはならない」と述べました。

台湾、攻撃を受けてもアフガンのように崩壊しない=行政院長

中国がこのような恫喝をすればするほど、台湾人の反中意識は高まります。それは台湾が民主主義国であり、民意によって政治が動くからです。民意による政治を体験したことのない中国は、そのことがわかりません。

2019年1月、「台湾同胞に告げる書」発表40周年記念大会で、習近平主席は台湾に対して一国二制度を迫り、「武力使用を放棄しない」と恫喝しましたが、これに対して蔡英文総統は即座に「一国二制度は受け入れない」と反論しました。このことがきっかけで、それまで低迷を続けていた蔡英文の支持率が急回復、2020年の総統選挙では史上最高得票で再選されることとなりました。

 

親の「良かれ」が子を苦しめる。小5の娘が突然引きこもってしまった訳

不登校や引きこもりなど、子育てをしている親にとって、これらの問題は決して他人事ではありません。無料メルマガ『幸せなお母さんになる為の子育て』著者であるパピーいしがみさんのもとに今回、「突然娘が引きこもってしまった」と動揺した様子のメールが届きました。詳しく話を聞いてみると、その兆候は1年も前から現れていたようです。パピーさんは親御さんにどのようなアドバイスをしたのでしょうか?

突然の引きこもり

こんばんは。パピーいしがみです。

今日のメルマガのタイトルは、娘さんが突然「努力なんてしたくない!」と部屋に閉じこもってしまったご相談を紹介させて頂きます。

今までいろんな事に頑張ってきた一人娘さん。その娘さんが突然「努力なんてしたくない!」と言い、部屋に閉じこもってしまったらそれはびっくりしますが、どうやらそれには前兆はあったようです。

入会してすぐのマアサさんからメールを頂き、詳細をお聞きした時のお返事はこんな内容でした。

パピーさん、突然のメールなのに、迅速なご対応をありがとうございます。私も気が動転していたので詳細について詳しくお伝えできず申し訳ありません。ご質問いただいた内容にお答えさせて頂きます。

娘は今、小学校5年生の一人っ子です。性格はとてもまじめで、あまりふざけたりしませんし、今までも反抗らしい反抗をしたことはありません。親が「こうしようね」と言うと「うん」と言って頑張る子でした。そして頑張れば大体できてしまう子でした(私の子とは思えないほど)。

親の期待に応えてくれるので、小さいころから「努力して偉いね」「頑張ってすごいね♪」と褒めてきました。幼稚園の頃から英会話・ピアノ・スイミングをさせ、小学校からは公文の3教科を加え、スイミングは選手コースに選ばれてとても頑張っていました。

何をやっても上手にこなし、上達も早かったので先生にも褒められて、他のお母さんにも「〇〇ちゃんすごいわね~。ピアノも上手だし、スイミングも選手コースだし、勉強もできて、その上礼儀もしっかりしているし…♪」と言われてきました。私はその言葉がうれしくて、たくさん褒めてきたつもりです。

それと…パピーさんが言われていた「会話」ですが、確かに少なかったと思います。教室やプールに送り迎えするときには、学校でのことなどを聞いたりすることもありましたが、高学年になってきてあまりしゃべらなくなったのもあり、家でも学校から帰ってくると部屋で宿題をしたり、時間があるとピアノを練習していたりして邪魔しちゃ悪いと思っていたし、娘が話しかけてくると「それより宿題終わったの?」とか「公文のプリントは?」と話をさえぎってしまい、娘にとって居心地のいい家ではなかったと思います。

又、夫婦の会話もあまりありません。お互い忙しいというのもありますが、もうしばらく冷戦状態でこれも子供にとっては良くない環境だと思います。

1社依存の「下請け製造業者」は今後生き残ることができるのか?

ビジネスにおいて特定の1社に依存していると、営業や宣伝の労力もかからず順調なときにはいいのですが、想定外のことが起こったときのリスクが大きすぎます。無理を言われても断れない、対価を要求できないなど悩ましい問題もあります。今回のメルマガ『永江一石の「何でも質問&何でも回答」メルマガ』には、1社依存に加えて、その会社の工場の一角を借りて作業している製造業の現状を少しでも良くしたいという相談が寄せられました。人気コンサルの永江さんは、難しい環境にある相談者の会社がやれることとして、2つの方向性を示しています。

実家の製造業の現状を改善するには

Question

shitumon

実家の製造業についてですが、よろしければ質問させてください。従業員10人未満の製造業です。大手企業の下請け(製造、メンテナンス他)をしています。他社より腕は良いのですが、ギリギリの納期、予算で細かい技術を要する案件しかこないことが悩みです。(結果、他の業者さんにも押さえた価格でお願いすることになってしまいます)。

元請の工場の一角を借りて作業しているため、ずっと一社の下請けですが、担当者の人柄に大きく左右されるところもあるようです。現状を少しでも良くする方法がありましたら、アドバイスいただけると大変助かります。何卒よろしくお願い申し上げます。

永江さんからの回答

なかなか難しいところですが、やれるのは今仕事を請けている会社に買収してもらうか、他社に勝る技術を活かして新しい商品・ビジネスを作るかだと思います。

現状1社のみからの下請けだと非常にリスクが高いです。だって発注元が工場を海外に移したり、担当者が変わって調達方針が変わるなどあれば仕事がなくなってしまうから。わたしの周囲でも倒産した下請企業がいくつもありました。

元請けの工場の一角を借りていると、他社の案件を受注・生産するのも難しいだろうと考えると、やれることは2つだと思います。

1つは、思いきって元請けに買収してもらえないか相談してみること。もちろん相手が何というかは分かりませんが、工場の一角を貸してもらうくらい信用されている関係はあると思うので、いっそのこと会社を買い取ってもらえないか打診するのも一手だと思います。子会社になるか吸収合併されて社員になれば、全面的に言うことを聞く必要はある一方で、今よりも安定はするでしょう。

もう1つは、他社より腕が良い技術を活かして、新しい商品やビジネスを考えることです。金型技術を活かして世界一細い注射針を作った岡野工業は有名ですが、わたしの周りでもフライス加工の技術を活用して、釣りのリールのカスタムパーツを作って活路を見出した会社もあります。工場の一角を借りているのでやりづらいかもしれませんが、自社で商品やビジネスが開発できたら道は大分広がります。
岡野工業株式会社 代表社員 岡野雅行 | 仕事を楽しむためのWebマガジン、B-plus(ビープラス)

どちらも実現できるか未知数ですが、方向としては上記の2つではないかと考えます。

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アフガン撤退は他人事ではない。日本が備えるべき「米軍が出て行く日」

アフガニスタンからの米軍完全撤退を巡り、国内外から大きな批判を浴びているバイデン政権。果たしてこの判断はアメリカにとって正しい選択だったのでしょうか。今回の無料メルマガ『ロシア政治経済ジャーナル』では著者で国際関係ジャーナリストの北野幸伯さんが、善悪論ではなく「大戦略」の視点から米軍のアフガン撤退を考察。その上で、日本も早急に「アメリカが出て行く日」に備えるべきと提言しています。

アメリカのアフガン撤退と【大戦略】

今年4月、バイデン大統領は、「9月までにアフガニスタンから米軍を撤退させる」と宣言しました。喜んだのは、タリバン。「あれよあれよ」という間に、アフガン全土を制圧してしまいます。

皆さんご存知のこの問題。一般的に、「道義的」「道徳的」な話ばかりされています。つまり、「アメリカは無責任だ!」「タリバンに支配されるアフガン人はかわいそうだ!」と。

まさに「その通り」です。タリバンが支配するアフガニスタンは、私たちの人権感覚では、「ひどい人権侵害国家」になるでしょう。(たとえば、女性は学校に行けない。女性は仕事してはいけない。公開処刑が頻繁に行われる等々)。

しかし、私は「善悪論も大事だが【勝敗論】で見ましょう」と常々話している。そこで、今回は【大戦略】の視点から、「アフガン撤退」を考えてみましょう。

「アフガン撤退」は「中東撤退」の一環

まず知っておかなければならないこと。それは、「アメリカが撤退しているのは、アフガニスタンだけではない」ということです。

2019年10月、当時のトランプ大統領は、「シリアからの撤退」を宣言しました。そして、2021年4月、バイデンさんが、「アフガニスタンからの撤退」を指示。さらに、バイデンさんは7月、「年内にイラク国内における米軍の戦闘任務を完了する」と宣言しました。

つまり、2019年から2021年の3年間で、アメリカは、シリア、アフガニスタン、イラクから撤退する。だから私は、「アフガン撤退は、中東撤退だ」というのです。

そもそも、なぜ米軍はアフガン、イラクにいるの?

米軍撤退の理由を話す前に、「そもそも、なぜ米軍がアフガン、イラクにいるのか」を知っておく必要があります。皆さんご存知ですね。

2001年9月11日、アメリカで同時多発テロが起きた。「ワールドトレードセンター」と「国防総省」にハイジャックされた航空機が突っ込んだ。アメリカは、犯人を「アルカイダ」と断定。アルカイダは、アフガニスタンのタリバン政権に匿われている。アメリカは、「個別的自衛権」を行使し、2001年10月、アフガン戦争を開始したのです。

ところが、リチャード・クラーク元大統領補佐官(テロ対策担当)やポール・オニール元財務長官の証言によると、ブッシュ政権は、「9.11の前からイラク攻撃を計画していた」のです。つまり、「9.11があったからアフガンを攻めたが、最初からイラクを攻撃するつもりだった」。

では、ブッシュは、なぜイラクを攻撃したかったのでしょうか?

「フセインがアルカイダを支援している」
「フセインが大量破壊兵器を保有している」

からではありません。この2つの理由が「大うそ」であることは、アメリカ政府も認めています。読売新聞2006年9月9日を見てみましょう。

米上院報告書、イラク開戦前の機密情報を全面否定

 

米上院情報特別委員会は八日、イラク戦争の開戦前に米政府が持っていたフセイン政権の大量破壊兵器計画や、国際テロ組織アル・カーイダとの関係についての情報を検証した報告書を発表した。

報告書は「フセイン政権が(アル・カーイダ指導者)ウサマ・ビンラーディンと関係を築こうとした証拠はない」と断定、大量破壊兵器計画についても、少なくとも1996年以降、存在しなかったと結論付けた。

この2つの理由が「大うそ」なら、なぜ?

あの「大御所」は、「石油利権だ」と断言しています。2007年9月17日時事通信を見てみましょう。

「イラク開戦の動機は石油」=前FRB議長、回顧録で暴露

 

[ワシントン17日時事]18年間にわたって世界経済のかじ取りを担ったグリーンスパン前米連邦準備制度理事会(FRB)議長(81)が17日刊行の回顧録で、2003年春の米軍によるイラク開戦の動機は石油利権だったと暴露し、ブッシュ政権を慌てさせている。

(2007年9月17日時事通信)

米メディアによると、前議長は「イラク戦争はおおむね、石油をめぐるものだった。だが悲しいかな、この誰もが知っている事実を認めることは政治的に不都合なのだ」と断言している。

 

ブッシュ政権は、当時のフセイン政権による大量破壊兵器計画阻止を大義名分に開戦に踏み切ったが、同兵器は存在しなかったことが後に判明。「石油資源確保が真の目的だった」とする見方は根強く語られてきた。

(同上)

グリーンスパンさんにいわせると、「イラク戦争の動機が石油利権だったこと」は「誰もが知っている事実」(!)なのだそうです。では、なぜブッシュ政権は、そこまで「石油利権」にこだわったのでしょうか?

彼が大統領に就任した2001年、「アメリカ国内の油田は、2016年に枯渇する」との報告書が出されていました。だからアメリカは、「資源がたっぷりある中東」の支配を目指したのです。そう、アメリカが中東に執着するのは、

  • 自国の油田が2016年に枯渇すると予測されていた
  • 中東には資源がたっぷりある

という理由だったのです。ところが…。

吉本が宮迫博之に抱く激しい憎悪。「雨上がり決死隊」真の解散理由は蛍原ではない?脅迫行為は大嘘、裏切りが招いた末路

雨上がり決死隊を解散した宮迫博之(51)が19日未明にYouTube動画を配信。蛍原徹(53)が解散を考えたきっかけとして、宮迫のYouTube開始の時期を挙げたことに「結局自分のことばっかり考えていたと思う」など反省の言葉を述べた。蛍原が解散を切り出したのは事実だが、しかしその裏には、宮迫に対する吉本興業の怒りが頂点に達しているという事実がある。

宮迫博之が動画配信で反省の弁も“ズレ”る認識

宮迫は19日未明に突如公開した動画の中で、「こんな時間の配信、すいません」と詫びたうえで、17日にネット配信された『アメトーーク特別編 雨上がり決死隊解散報告会』について語った。

藤本敏史(50)が泣きながら解散という悲しい結果になったのは宮迫のせいと訴えたことに「言われたとおりです。全部ぼくのせいです」と認め「最悪のタイミングでYouTubeを始めてしまったことです」と語った。

蛍原はロンドンブーツ1号2号の田村亮(49)の会見の前に宮迫がYouTubeを開始したことがわだかまりとして残っていたと説明しており、それについて宮迫は、コラボ相手の都合があったと説明していた。

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「ずっとコラボ相手の都合が…という言い訳をしてしまっていました。でもちゃんと土下座して、本気で謝ってお願いしたら、(スケジュールを)ばらすことは出来たと思う」と認め、「結局自分のことばっかり考えていたと思います」と語った。

解散報告会の後、その様子を見た多くの芸人仲間たちから宮迫について批判的なコメントが寄せられている。

千原ジュニア(47)は18日放送の『ゴゴスマ』の中で、「(一緒にやってきた)芸人より昨日、今日会ったユーチューバーの方を取るんかいと思った」とした上で、「『俺が浅はかなことしたな』という根っからの謝罪が今回もなかった」と厳しい表情で語った。

おぎやはぎ小木博明(50)も『バイキングMORE』に出演し、「宮迫さんがユーチューブに完全にシフトしたのが見えた」とし、「蛍原さんのこと考えるとラッと来るんですよね。気にくわない」と宮迫を批判した。

解散した本当の理由は「宮迫と吉本に生じた軋轢」

解散報告会の中で蛍原は、宮迫がYouTubeで活動するようになって「価値観、方向性のズレが大きくなった」と語り、それが解散を考えるきっかけになったと話した。

果たして、本当にこれだけが原因なのだろうか。芸能事情に詳しい週刊誌の記者は次のように語る。

「宮迫さんのYouTubeがきっかけとなったのは間違いありませんが、それ以上に蛍原さんは所属する吉本興業からかなりプレッシャーをかけられていたということがあります。闇営業問題から2年経ち、いつまでも宙ぶらりんの状態で良いわけがありません。蛍原さんはかなり追い込まれていたようです」

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吉本興業に宮迫を許す気持ちは微塵もなかった。

今年2月には週刊誌の直撃取材を受けた大崎洋会長が宮迫に言及。「もう戻らんでええと思うで。いちいちYouTubeでネタにすんなって話や。辞めてまで吉本のことネタにすんなよって」と突き放した。

それ以来、吉本が所属芸人に対し、宮迫との事実上のコラボ禁止を通達。YouTubeでコラボする場合は芸人同士ではなく、きちんと吉本の窓口を通すよう厳命した。

吉本側が怒りをあらわにする理由は、宮迫と田村亮が2年前に開いた電撃会見にある。

そこで宮迫は「謝罪会見をやりたいと懇願したけど、そんなんやったら全員連帯責任でクビやぞとすごまれた」と語ったが、デイリー新潮によると、岡本社長をはじめ吉本幹部は誰もそんなことは口にしていないという。

闇営業問題を起こした張本人は宮迫にもかかわらず、世間の怒りの矛先を吉本に向けた“大嘘”に堪忍袋の緒が切れた形だ。

亮のようにその後静かにしておけばよいものの、勝手にYouTubeを始めたかと思えば、吉本の神経を逆撫でするような内容の動画を多々配信し、両者の溝は決定的となった。

「今回の解散を蛍原さんが決断したのは事実ですが、解散させるように決断させたのは吉本です。宮迫さんに対して憎悪にも近い、激しい怒りが吉本側にあります。反旗を翻されたわけですから、会社として怒るのは当然です。すべては宮迫さん自身が蒔いた種なのです」(前出・芸能記者)

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それでも救いの手を伸べようとした芸人仲間や先輩たちを裏切り、自分本位で物事を進めた宮迫。「雨上がり決死隊」を守ろうとした蛍原への対応も含め、すべてが宮迫の自業自得といえるだろう。

調査で判明した、防災会議メンバー「女性ゼロ」の自治体が抱える大問題

異常気象による災害が多発する今、全国の自治体に求められているのは「誰もが安心できる避難所の設置」ですが、その進捗が思わぬところで阻まれているようです。今回のメルマガ『デキる男は尻がイイ-河合薫の『社会の窓』』では健康社会学者の河合薫さんが、災害避難の現場で最も必要とされる「弱者にやさしい視点」を持つことが可能な女性が、災害対策の防災会議メンバーに選ばれにくい仕組みとなっている現状に疑問を提示。さらに女性メンバーが少なくとも1割いる市区町村とゼロの市区町村を比較して判った顕著な相違点を紹介しています。

プロフィール:河合薫(かわい・かおる)
健康社会学者(Ph.D.,保健学)、気象予報士。東京大学大学院医学系研究科博士課程修了(Ph.D)。ANA国際線CAを経たのち、気象予報士として「ニュースステーション」などに出演。2007年に博士号(Ph.D)取得後は、産業ストレスを専門に調査研究を進めている。主な著書に、同メルマガの連載を元にした『他人をバカにしたがる男たち』(日経プレミアムシリーズ)など多数。

 

災害対策の防災会議メンバー、なぜ警察幹部から委員を選ぶ??

8月11日から降り続いた豪雨は、西日本を中心に甚大な被害をもたらしています。消防庁によると、人的被害は合計20人(死者4人、行方不明4人を含む)、住家被害は4,454棟(全壊3棟、半壊9棟含む)だったことがわかりました(17日現在)。

毎年のように豪雨による被害が後をたちませんが、今回は比較的早く多くの人たちが避難していました。コロナ感染が爆発的に拡大し、地方自治体の職員の方たちも疲弊する中での豪雨で、かなりのご苦労もあったと思います。秋雨前線の活動が20日まで続きそうですし、9月には本格的な台風シーズンを迎えますので、少しでも体と心を休められる時間が取れることを願ってやみません。

そんな中、防災現場で「女性」たちの意見が反映されずらい状況が続いていることがわかりました。10年前の東日本大震災などを教訓に、国は防災会議などの女性委員の比率を3割にすることを求めていますが30%を達成したのは全体のわずか1.8%。2割近い市町村で女性委員が1人もおらず、女性の平均比率は8.7%だったことがわかりました(共同通信が昨年10~12月に実施した調査)。

過去の災害では、女性用の下着や着替えスペース、乳児用おむつなどの物品や設備の不足が課題となり、性暴力も発生していたことから、「現場に女性を!」と呼びかけてきたのに、いまだに「災害などの緊急事態は男性の仕事」という意識から抜け出せないでいるのです。実際、防災会議のメンバーは、警察幹部など男性中心のポストから委員を選ぶ仕組みがある、とか。なんで警察?と思うのは、私だけでしょうか?

東京大学社会科学研究所の大沢真理教授らが行った調査では、防災会議での「女性」の存在が意思決定に及ぼす影響が分析されいて、実に興味深い結果が示唆されています(2017 年度女性・地域住民から見た防災・災害リスク削減策に関する調査報告)。

この調査で、防災会議の女性委員比率は、市区町村では8%程度、都道府県では15.4%で、08年度調査の市町村2.7%、都道府県で3.4%と比較すると、目標には程遠いものの増加傾向にあることはわかりました。

しかし、その一方で本来、人口規模が大きくなるにつれて防災・危機管理部局の職員総数が多くなるのですが、女性職員はそれほど多数配置されていませんでした。

 

心理のプロが伝授。毎日が単調で退屈な人は「何かをぶっこめ」

これと言った「不満のタネ」があるわけではないけれど、日々の生活が単調すぎてつまらないと感じている方、少なくないようです。そんな状態から抜け出すためのヒントをレクチャーしてくれるのは、公認心理師の永藤かおるさん。永藤さんは、世の中のさまざまな出来事を「アドラー心理学的に解釈するとどうなのよ?」という視点で切り取り、一見すると心理学とはかけ離れているけれど実は根っこがつながっている興味深いお話が満載のメルマガ『公認心理師永藤かおるの「勇気の処方箋」―それってアドラー的にどうなのよ―』で今回、毎日がつまらなくて仕方がないという主婦の方からの相談に、まさに目が覚めるような回答を示しています。

 

ちょっと御相談がありまして:「なにもないのです」

Question

shitumon

アラフィフ、パート。家族は夫と、離れて暮らす会社員の息子ひとりです。具体的になに、というのではないのですが、なんだか毎日が楽しくありません。

去年の春、息子が就職して、家を離れてから、力が抜けてしまったような気がします。そんなに子ども中心で生きてきたわけでもないし、ベタベタした母子関係だったということでもありません。逆に反抗がひどかったとか、関係性が悪かったというわけでもありません。子どもが巣立ったら、自分の時間に余裕が生まれるかも、と楽しみにしていたくらいなのに、いざ夫と二人暮らしになると、なんだか全然生きる張り合いがないのです。

夫はコロナ禍で、在宅勤務の日もありますが、特段手がかかるとかということもありません。息子が使っていた部屋で、淡々とテレワークをしています。仲が悪いということもありません。いいということもありませんが。私自身の仕事は、コロナの影響はあまり受けません。むしろ少し忙しくなったくらい。

「何が不満」とか「誰が嫌だ」というのはないのですが、とにかく自分の毎日がつまらなくて仕方がないのです。起きて、食べて、仕事して、ご飯を作って、お風呂に入って、寝る。それの繰り返ししかしていない自分。人生100年時代と言いますが、残り半分の人生がこんな状態だとしたら、生きている意味がわかりません。

【永藤より愛をこめて】

うーん、なかなかしんどいですね。

「ありません」「ないのです」が文中にたくさんちりばめられていて、そのひとつひとつから、空虚感というか、空っぽな箱を見つめて固まってしまっているような気配を感じます。

ひとことで「空の巣症候群」ですね、と言ってしまうのは簡単です。でも、言われた側としては「そうだけど、だから何?名前つけて欲しいわけじゃないわよ」ですよね。

私たちは、役割を与えられて、それがなんだかわからなくて無我夢中で取り組んでいるときは、面白いもつまらないもなく、ただ必死でそれをこなすのに精一杯です。それが父とか母とかいう役割だったり、部長という役割だったり、先生という役割だったり、店長という役割だったり。

あなたの場合は、「お弁当を作ったり、面倒をみたりする母」という役割を20年くらい果たし、そしてその役割がひと段落した。気づけば「妻」という役割は、もう空気みたいになっている。仕事での役割も、特に問題ない。

同年代なので、遠慮なく言えば、多分更年期症状も重なって、なんだか気持ちが鬱鬱としたりささくれ立ったりしがち。でも、何も、誰も悪くないから、このモヤモヤした気持ちをぶつける場所がどこにもなくて、全部自分で抱えてしまっている。これはしんどいですよ。

じゃあどうすればいいのか。

 

大型家電も“お値段以上”?ニトリに学ぶ「顧客視点」の売り伸ばし戦略

巣ごもり消費の追い風もあって業績好調のニトリが、プライベートブランドでファミリー向けの大型家電の取り扱いを拡充するようです。家電を充実させる動きはカインズやIKEAでも見られますが、狙いはどこにあるのでしょうか。メルマガ『理央 周 の 売れる仕組み創造ラボ 【Marketing Report】』著者の理央さんは、主語を「顧客」にしたことによる傾向と分析し、多くのビジネスで学び応用できると伝えています。

 

売り伸ばしたいならニトリの家電戦略に学べ!

ニトリが、今年中に家電製品の取り扱いを、昨年から4倍に増やす、というのが話題になっています。自社のプライベートブランド(PB)で、大手のナショナルブランドのメーカーに比べて、4割前後安い価格で販売するとのこと。おもに、ファミリー層向けの白物家電などを中心に、拡大、充実させていきます。

冷蔵庫を例にとると、これまでニトリは、単身赴任や小家族用の、比較的コンパクトなものを販売していましたが、これからは大型で400リットルの家族用を販売する、といった具合です。(日経新聞より)

テレビでは大型の50インチサイズの製品や、洗濯機ではファミリー向けの大容量のものを、市場導入し販売するのですが、これらが大手メーカーより4割お値打ち、ということになり、お得感もありこれから話題になりそうです。これにともなって、一部の大型店では、家電の売り場面積を、従来の1.5倍に拡張する、という計画もあります。

これまでのニトリの家電品といえば、USBで接続できる小型のLEDの照明や、首からかけるネックファンと呼ばれる小型の扇風機、といった小物のアイディア家電がメインでした。

大型店舗では、一人暮らし応援セットといった企画で、1人用のベッドやテーブルに、布団や枕の家具セットに加えて、1人用の冷蔵庫や、電子レンジ、洗濯機もセットになって、10~20万円の価格帯で販売されていました。私も娘が一人暮らしを始めるときに購入しましたが、家具と家電品を1箇所で買うことができるのが、とても便利でした。

ニトリのように、家具の専門店が家電を扱う傾向は増えつつあります。IKEAでは、スマホで操作できる、トロードフリというスマート家電を充実させています。これはスマホの操作1つで、あらかじめ自分の好みの照明の色や、明るさを組み合わせて設定しておけば、その中から好きな設定を選んで、スマホで照明の明るさや色を変えることができる、というものです。

リビングで本を読むときは、白基調で明るいセッティングにすればいいし、テレビやDVDを見るときは、落ち着いたダークな設定にできる、といった具合です。GoogleやアマゾンのAIスピーカーと組み合わせれば、声がけひとつで変更できるのも便利です。

またDIYショップ大手のカインズでも、ホットプレートなどのPB家電を充実させています。逆に、ヤマダ電機は大塚家具を傘下に入れ、家具を充実させた新しい業態の店舗を作りましたし、ビックカメラも寝具や家具などの取り扱いを増やす傾向にあります。

 

大谷翔平が「40号本塁打&8勝目」の大暴れ。“人種差別発言”跳ねのける活躍、完璧なリアル二刀流にファン歓喜

大リーグ・エンゼルスの大谷翔平(27)が18日(日本時間19日)、敵地デトロイトでのタイガース戦に「1番・投手」で“二刀流”出場。4試合ぶりの本塁打となる40号アーチを放ち、投げては8回1失点で自己最多となる8勝目を挙げた。前日の“人種差別的表現”を跳ね返す活躍にファンたちは歓喜している。

大谷翔平が40号本塁打&8勝目の完璧すぎる二刀流

大谷は8回無死の第4打席、1ストライクから右腕シスネロの内角球を完ぺきに捉えて、両リーグを通じて40号一番乗りとなる特大の1発を放った。

14日(同15日)のアストロズ戦以来4試合ぶりのアーチで、本塁打王を争うライバルのゲレロJr.(ブルージェイズ)に5本差でキング独走状態に入るとともに、打点王争いでも89打点でトップタイのディバース(レッドソックス)、アブレイユ(ホワイトソックス)との差を「2」とした。

これで大谷は通算563本塁打の殿堂入り強打者、レジー・ジャクソンが1982年にマークした左打者のシーズン球団記録を更新。エンゼルスで過去にシーズン40本塁打を達成したのはわずか3人という大記録だ。

また、今季18度目の先発登板となったこの日の“投手・大谷”は、ピンチを背負っても要所を締めるピッチングを披露。5回1死からWカストロに右越えソロを浴びたものの、自己最長となる8回90球を投げ、6安打1失点、無四球、8奪三振の好投で8勝目を挙げた。

投手・大谷を打者・大谷が援護するという“完璧”な二刀流に現地のファンも熱狂。打者として本塁打50本、投手として10勝という、まるで漫画のような話がいよいよ現実に近づいてきた。

試合は3対1でエンゼルスが勝利している。

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大谷を認めない“人種差別発言”の老害解説者を処分

批判的な言葉があっても大谷はビクともしない。

前日のタイガース戦で、現地の中継局バリースポーツ・デトロイトで解説を務めるジャック・モリス氏が問題発言をした。

同氏は2対2で迎えた6回、2死二塁の場面で大谷が打席に入ると、実況のシェバード・アナから「あなたならショウヘイ・オオタニにどう対処しますか?」と質問を受けた。

その際にモリス氏はアジア人のアクセントをまねるような口調で「Be very,very careful(非常に注意しなくていけないですね)」と答えた。

9回の大谷の打席でモリス氏は「先ほど、私がショウヘイ・オオタニには気をつけて投げるようにと申し上げた際に皆さま、特にアジアのコミュニティーの方々に不快な思いをさせていましたら心よりお詫び申し上げます」などと謝罪。

さらに、「私はこの選手(大谷)に対して最上級の敬意を抱いていますし、彼を歩かせた投手を非難してるわけではありません」と続けた。デイリースポーツなどが報じた。

この一連の発言は米国の各メディアで一斉に報じられた。

USAトゥデイは「デトロイト・タイガースの解説者ジャック・モリス氏が大谷翔平についての人種差別的コメントを謝罪」との見出しを打った。ニューズウィークもモリス氏の発言について「多くの人の怒りをかき立てた」とした。

これを受け、中継局であるバリースポーツ・デトロイトはモリス氏に無期限の職務停止処分を科したと発表。「非常に失望した」との声明を出している。

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そんな中、大谷はこの日、批判を跳ね返す圧倒的な活躍を見せた。誰もマネできない結果を示して外野の声を封じ込める。もはや大谷は全米を熱狂させるスーパースターとなっている。

コロナ禍にスシロー「過去最高益」の謎。スゴ腕“異色経営者”が打ち出す革命の全貌

全国で新型コロナ感染者が激増し、多くの飲食店が苦戦を強いられる中、過去最高の業績を記録した外食チェーンがあります。その名は回転寿司大手「スシロー」。従来の郊外店のみならず都市型店舗も出店攻勢を続ける回転寿司チェーン「スシロー」は、なぜコロナ禍をものともせず好成績を出しているのでしょうか? 「テレビ東京『カンブリア宮殿』(mine)」では、そのスシローが掲げる「独自戦略」を紹介しながら、JAL再建にも貢献し6年前からスシローで辣腕をふるうスゴ腕の異端社長に密着しています。

新宿の地下にも出店 定番のネタがおいしい理由

東京・足立区のスシロー環七青井店。緊急事態宣言によって時短営業を強いられる外食業界にあって、スシローは直近半年間(2020年10月~21年3月)の業績が過去最高を記録した。その秘密の一つが、店から運び出した銀色の荷物にあった。

荷物をトラックへ積み込み走ること15分、運ばれた先は葛飾区のJRの亀有駅だ。駅構内の改札の真横に「スシローTo Go」があった。今拡大中のお持ち帰り専門店だ。

荷物の正体は作りたての寿司。電車の乗降客だけでなく、わざわざこれを買いに来る人もいて、大行列を作っていた。もちろん安さは変わらない。大人気の「海鮮ちらし」はネタがびっしり詰まって580円だ。

拡大するテイクアウトの需要を掴むため、スシローは駅構内の小型店を急ピッチで増やし続けている。

「テイクアウト利用が普段の2倍以上ある。よりスシローを身近に感じていただける業態だと思っています。年内に10店舗以上、出店したいと思います」(出店責任者・田中俊作)

そして新宿にはスシロー新宿三丁目店が出店した。今、スシローが出店攻勢をかけるのは都市型店舗。これまで郊外のロードサイドが中心だったが、繁華街も狙い始めたというわけだ。回転寿司といえば1皿110円だが、家賃の高い都市型店では132円が中心となる。

客をがっちりつかむ裏には、独自戦略があった。

スシロー新戦略①「定番重視」

今や回転寿司業界はなんでもありの状態だ。パスタやハンバーグなど、ここ数年、各社がメニューのバラエティー化を競い合ってきた。

だが、スシローが一番重視するのはマグロやハマチ、サーモンなど110円の定番ネタの味だという。例えばマグロの赤身は、キハダマグロを廃止し、味が濃厚な40キロ以上のメバチマグロだけに限定した。

「濃厚でマグロの味が強くおいしいので、価格的には高くなりますが、スシローとしては大きくて安定した方をお客様に届けたい」(商品部・山上雅則)

そして、通常は尻尾だけ行う身質のチェックも、中心部まで確認。合格したものだけを仕入れる厳しいチェック体制をしいた。

「本当に身の中まで大丈夫なのかを厳しく。定番を強化するために加えた選別方法です」(山上)

スシローは定番を徹底的に強化し、客をつかむ戦略なのだ。