「充電時間を1/5に圧縮」したBelkinの逸品。スタンドになるリングが垢抜けてんのよ

さすがBelkin、これは欲しくなる。

デザイン性の高さに定評がある人気ガジェットブランド・Belkin(ベルキン)。ガジェット好きの心をくすぐる製品に注目しました。

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Photo: 田中宏和

キックスタンドとしても機能するリングが装備された「Ultra Charge Magnetic Charger」は、Qi2規格に対応した、最大25Wの超高速ワイヤレス充電が可能な充電器。

MagSafe愛用者、必見のアイテムです!

旅先でも気軽にマグネットチャージ

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Photo: 田中宏和

Ultra Charge Magnetic Charger」は、Belkin社従来のワイヤレス充電に比べて約5倍もの充電スピードを実現。MagSafeで接続し、iPhone 17なら29分で0%から50%まで高速充電できます。

忙しい朝の支度中でも、出先でのスキマ時間でも、ピタッとくっつけるだけでしっかりバッテリーチャージできるのは、本当に助かりますね…!

ケーブルは2mと長めなので、コンセントから離れたソファやベッドでも問題なく使えそう。36W充電器も同梱されているから、届いたその日から使い始められます。

安心感があるChillBoost冷却テクノロジー

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Photo: 田中宏和

ワイヤレス充電といえば、気になるのが充電中の発熱問題。充電によって熱くなると、スマホ本体のバッテリー劣化が心配になりますよね。

その点、「Ultra Charge Magnetic Charger」は、Belkin独自の“ChillBoost受動冷却テクノロジー”を搭載しており、充電中の温度上昇を効率的に抑えてくれます

さらに、“SmartProtect機能”で異物検知や過電圧保護を実施。大切なスマホを守ってくれる安心感が光ります。

旅の相棒にもピッタリ

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Photo: 田中宏和

重さ約93g、厚さ16mmというスリムな設計なので、持ち運びの負担感がありません。バッグの隙間にもスッと収まるので、旅行や出張のお供にも最適なのではないでしょうか。

ケーブルを束ねるためのバンドが、面ファスナーではなくスナップボタン付きのシリコンバンドなのも、個人的に好きなポイントです。

対応機種は、iPhone 12シリーズやPixel 10シリーズ以降などのQi2対応スマホから、AirPodsなどのモバイルアクセサリーとまで幅広い。厚さ3mmまでのケースなら装着したまま充電できますよ。

上品なデザインと確かな実力を兼ね備えた、長く安心して愛用できるプロダクトだと思います!

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新年度の体調管理を自動化。高速充電で24時間使えるApple Watch 11が7,000円引き!

Amazon(アマゾン)で毎日開催されているタイムセール。

本日は、健康管理・安全機能・決済まで。暮らしを丸ごとサポートするスマートウォッチApple Watch Series 11(GPSモデル)ジェットブラックアルミニウムケース × ブラックスポーツバンド M/L 46mmがお得に登場しています。

手首で健康を丸ごと管理。体の変化を毎日キャッチ


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「最近、体のことが少し気になってきた…」そんな人にこそ試してほしいのが Apple Watch Series 11(GPSモデル)46mmです。

高血圧パターンの通知機能は、血圧の高い状態が続くパターンを検出し、高血圧の兆候が見られる場合に通知を送ってくれます。さらに心電図(ECG)の記録、高心拍数・低心拍数・不規則な心拍リズムの通知、血中酸素レベルの計測睡眠時無呼吸の検出まで、医療機器に迫る水準のヘルスケア機能をこれ一本に凝縮。排卵推定、服薬リマインダー、夜間の健康指標を確認できるバイタルアプリも搭載しています。

睡眠スコアで”眠りの質”を毎朝確認。メンタルケアにも

ただ歩数を測るだけではありません。睡眠スコア機能が昨晩の眠りをスコアで評価し、体の回復力アップをサポート。マインドフルネス通知と組み合わせることで、体だけでなく心のコンディション管理にも役立ちます。

フィットネス面でも、ペーサーや心拍数範囲、トレーニング負荷などの先進的な計測機能を完備。Apple Fitness+が3か月間無料でついてくるのも嬉しいポイントです(Series 11購入者限定)。

バッテリーも頑丈さも大幅アップ。一日中つけていられる

通常使用で最大24時間駆動、さらに高速充電対応でわずか15分充電するだけで最大8時間使用可能。朝の準備中にさっと充電するだけで、一日乗り切れます。

ディスプレイは Series 10比で2倍の耐擦傷性能を持つ超頑丈なガラスを採用。50メートルの耐水性能・IP6X防塵で、プールも雨の日も気にせず装着できます。薄くて軽いデザインはエクササイズ中も睡眠中も邪魔にならないほどの快適さ。

転倒・衝突も検知。いざというときの安心がここに


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転倒検出機能は転倒時に緊急通報サービスへの救助要請と緊急連絡先への連絡を自動でサポート。重大な自動車衝突事故も検知します。さらに到着確認機能で、目的地に着いたことを大切な人に自動通知。ひとり暮らしの方や高齢の家族へのプレゼントにも安心して贈れる一台です。

GPSモデルはiPhoneまたはWi-Fi接続時に、メッセージ・電話・音楽・Siri・通知など、日常のコミュニケーションをすべて手首で完結できます。もちろんSuica対応で改札もスムーズ。

>>Amazon(アマゾン)のセール対象商品一覧を見る

なお、以下の表示価格は2026年3月30日11時現在のもの。変更や売り切れの可能性もありますので、それぞれ販売ページでご確認ください(サイズやカラー選択も可能ですが、一部セール対象外のサイズ・カラーもありますので、販売ページでよくご確認ください)。

>>12万以上の対象作品が聴き放題。Amazonのオーディオブック、Audibleの30日間の無料体験はこちら。

>>Kindle Unlimitedなら200万冊が読み放題。30日間の無料体験はこちら。

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米民主党の支持率は35年ぶりに最低。“トランプより嫌われた野党”がこのまま中間選挙を戦えるのか?

トランプ政権の暴虐ぶりが連日報じられる一方で、野党・民主党の存在感は薄れる一方です。2025年7月の世論調査では、民主党の純支持率はマイナス30ポイントと35年ぶりの最低を記録。なぜここまで国民に見放されてしまったのでしょうか。今回のメルマガ『高野孟のTHE JOURNAL』では、著者でジャーナリストの高野孟さんが、話題の書『アメリカ民主党 失敗の本質』を紐解きながら、民主党が労働者を見捨てた歴史的経緯と11月中間選挙の行方を鋭く分析しています。

こんなふうで米民主党は11月中間選挙を戦えるのか?『アメリカ民主党 失敗の本質』を読む

シェークスピアの狂王劇のようなトランプ米大統領のホワイトハウスでの有様を毎日毎日見せられて、がっかりしたり怒ったりしているうちにすっかり忘れていたことがある。野党の民主党、そして米議会の姿がまったく視野に入って来ないが、彼らは一体どこへ行ってしまったのか、もしワシントンにいるのなら何をしているのだろうか、ということである。

もちろん、下院で共和党の220に対し民主党は215議席、上院も53対47議席で、僅差とはいえ両院で少数派に追い込まれている民主党に出来ることは少ないのかもしれないが、それにしてもこのトランプ政権の暴虐ぶりを眼前にして、ただひたすら隠忍自重、11月中間選挙で敵失による”大勝”が転がり込んでくるのを待つだけなのか。なぜ民主党はそこまで影が薄くなってしまったのかーーということをぼんやり考えている時に出会ったのがズバリ『アメリカ民主党 失敗の本質』というタイトルの本だった(東洋経済新報社、26年3月刊)。

共著者のジョン・ジュディスとルイ・テイシェイラはいずれも練達のジャーナリストで、しかも「民主社会主義者」つまり欧州の社会民主主義者に近い筋金入りの左派の立場から長年、民主党を支えてきた論客として知られている。それだけに、外からの表面的な批判ではなしに、内在的な党改革への提言が聞けるのではないかと思い、早速紐解いた。同書の結論は、「労働者階級と中間層の利益を最優先に考える政党」として民主党を再建しなければならないというもので、私が前々から漠然と考えていたこととピタリ一致する。

そこで、同書の要点を私なりの問題意識に引き寄せながら紹介することにしたい。それは、日本でも今や行方不明になってしまった旧民主党以来のリベラルの潮流をどうしたら再興出来るかを考える上で多少の参考になるかもしれない。

民主党はいつから労働者と離れたのか

1930年代の大恐慌の時代、フランクリン・ルーズベルト大統領によって形成された「ニューディール連合」は、当時急拡大しつつあった労働組合を中核としながらも、南部の保守的な白人層、農場経営者、マイノリティ、知識人を含む広範な人々による民主党支持ネットワークで、まさにその広範さによって同党は「人々あるいは人民(the people)の党」とさえ呼ばれた。それに対し共和党は「経営者と富裕層の党」と見られていた。

ルーズベルトの4期16年とその後継のトルーマンの1期4年を合わせると20年にも及んだ民主党王国時代の後、1952年にようやく共和党が政権を奪ったけれども、その候補者のアイゼンハワーは第2次大戦勝利の元帥としての国民的英雄であって、本人が「どちらの党で立っても良かったが、民主党政権が長く続いていた後なので共和党にしようかと思って」という程度の共和党候補者だったので、この頃にすでに「経営者と富裕層の党」というイメージは意味をなさなくなっていたと見るべきだろう。

これに対して民主党は、1960年にジョン・ケネディを立ててアイゼンハワーの2期から政権を奪回し、彼の狙撃死の後を埋めたリンドン・ジョンソンまで含めて1960年代のほとんどは民主党時代なのだが、その頃に盛んになったのがキング牧師を筆頭とする「公民権運動」で、ジョンソン時代に一切の人種差別を禁止する公民権法が成立した。さらに、役所、企業、大学に黒人を白人と同等もしくは優先的に採用することを義務付ける「アファーマティブ・アクション(積極的取り組み)」政策も導入された。

そのこと自体は、社会的に大きな意義のある進展であったけれども、それまで民主党の主要な支持基盤であった労働組合の中心をなす白人労働者や南部の白人層の多くはそうは思わず、ルーズベルト以来の「連合」から離脱し始めた。これが民主党と労組の乖離の端緒である。

この記事の著者・高野孟さんのメルマガ

「やさしすぎる先生」ほど子どもを深く傷つける?境界を引けない教育者が招く最悪の結末

「自由になりたい」と思うとき、多くの人は「制限をなくすこと」を求めがちです。しかし本当にすべての境界がなくなったとき、人は自由を感じるどころか、混沌の中で動けなくなってしまいます。境界とは、自由を奪うものではなく、自由を成立させる条件なのです。今回のメルマガ『「二十代で身につけたい!」教育観と仕事術』では、著者の現役小学校教師の松尾英明さんが、この逆説の真実を教育と人間社会の観点から解き明かします。

境界とは、自由を生むための装置である

人は自由を求める。

縛られたくない。 制限されたくない。 自分の思うままに生きたい。

しかし、ここに大きな誤解がある。

自由とは、 「何も制限がない状態」ではない。

むしろその逆である。

休日があるから、仕事に意味が生まれる。

勤務時間があるから、集中が生まれる。

家に壁があるから、安心して眠れる。

境界があるから、 人は初めて「ここで生きていい」と思える。

境界がなければ混沌になるだけだ

もし境界がなかったらどうなるか。

すべてが自由。 何でもできる。

一見、理想の世界に見える。

しかしそれは、 自由ではなく、混沌である。

何をしていいかわからない。 どこまでが自分の領域かわからない。

結果、人は動けなくなる。

人は、 無限の中では生きられない。

有限の中でしか、 自由になれない。

だから社会は境界を作る。

ルール。 時間。 役割。 空間。

それらはすべて、

「自由を奪うもの」ではなく、

「自由を成立させる条件」である。

必要なのは「柔らかい境界」だ

ただし──

境界は硬すぎてもいけない。

例外を認めない境界は、 人を窒息させる。

だから必要なのは、

「柔らかい境界」である。

少し広がる。 少し許容する。 しかし、崩れない。

そしてもう1つ。

境界の外は、 自由であると同時に、

「保護の外」である。

コース内は守られる。 コース外は自由だが、守られない。

これは冷たさではない。

責任の所在を明確にしているだけである。

教育も同じ、境界と余白の設計

教育も同じだ。

すべてを許せば、 弱い者が傷つく。

すべてを縛れば、 人は育たない。

だからこそ、

境界を引く。

そして余白を残す。

理解は広げる。

しかし、 許容には線を持つ。

これが教育であり、 これが人間社会である。

境界とは、 制限ではない。

境界とは、

人が安心して、 自分の人生を引き受けるための、

静かな設計である。

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高齢化・空室だらけの団地に起きたグルメ革命。賑わい復活の裏に潜む「団地ビジネス」の可能性と限界

かつて「夢の暮らし」の象徴として多くの人が憧れた団地が、今や高齢化と人口減少により廃墟同然の姿へと変わり果てています。そんな寂れた団地に今、安い賃料を活かした飲食店が続々と出店し、「団地グルメ」として各地で話題を呼んでいます。行列のできる人気店も現れ、消えかけたコミュニティに賑わいが戻りつつあります。今回のメルマガ『繁盛戦略企画塾・『心のマーケティング』講座』では、著者の佐藤きよあきさんが、この「団地グルメ」現象の可能性と、団地再生の本質的な課題について考察しています。

憧れの団地が廃墟同然に

昭和30年代、高度経済成長期。

日本各地で「マンモス団地」が誕生し、 とても賑やかな街が築かれていきました。

当時、団地は庶民の憧れでもあり、 夢の暮らしを満喫できていました。

しかし、刻は流れ、 その大きな街には高齢化の波が押し寄せ、 住民は大激減。

建物も古くなっていることから、 新規入居者は期待できず、 人のいない寂れた街へと変貌してしまいました。

また、人口が減ったことから、 団地の1階に並んでいたスーパーや商店、 クリニックなども消えていき、 買い物難民・医療難民の問題も発生しています。

こうした団地は数知れず、 日本全体の課題となっています。

人口を増やすために、敷金・更新料を無料にしたり、 リフォーム・リノベーションに 制約を設けない団地も出てきています。

とは言え、それはごく一部のことで、 ほとんどの団地は寂れた街となっており、 中には廃墟と化している と言っても良い場所さえあります。

“団地グルメ”が街に灯す光

しかし、最近になって、ひと筋の光が見えてきました。

“団地グルメ”。

古い団地は空き店舗が多いため、賃料が安くなっており、 商売にチャレンジする人が 出店しやすくなっているのです。

流行とまでは言えませんが、各地の団地で、 同じような動きが見られます。

団地に住む人は、お店に飢えているため、 開業と同時に多くの人が利用するようになります。

その中でもっとも多いのが飲食店。

最近よく耳にする”団地グルメ”と呼ばれるお店です。

洋食・ラーメン・寿司・ハンバーガー・ピザ・焼肉・ フレンチ・パン・おにぎりなど。

また、外国人が団地に住み、 そこで商売を始めるケースも増え、 ブラジル料理・リベリア料理・パキスタン料理・ ベトナム料理なども見掛けるようになりました。

そんなお店が話題になり、 団地外から訪れる人も多くなっています。

行列のできるお店もあります。

人とお店が消えて寂れていた街が、 再び賑やかになっているのです。

住民たちにとっても、集う場が復活し、 コミュニティが再開したようです。

“団地グルメ”をキッカケに、 部屋に籠っていた高齢者が外に出て、 他地域からの人も増え、 触れ合いや賑やかさが戻ってきました。

それでも根本問題は解決しない

これで、団地の問題は解決するのでしょうか。

答えは、いいえ。

団地そのものを再生し、空室がないようにしなければ、 街としての活気は取り戻せません。

昼間は賑やかでも、 夜間になると寂しく暗い場所のままなのです。

人が住んでこその街。

たくさんの人の暮らしがあるのが、本当の街です。

“団地グルメ”は、人が集まるキッカケにはなりますが、 そこから先が大きな問題なのです。

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頑張る人ほど損をする?仕事の速い人が「最初にやめること」が目からウロコ

あなたの会社には慣習としてあるけれど、実は無駄な仕事だったというものはありませんか?「6つの仕事を掛け持ちする時間管理の専門家」として知られる石川和男さんは自身のメルマガ『石川和男の『今日、会社がなくなっても食えるビジネスパーソンになるためのメルマガ』』の中で、効率を上げるために必要な無駄な慣習の断捨離について語っています。

仕事が速い人は、まず捨てる! 無駄な慣習に気づく3つの方法

「費用対効果」を考えて、効果が高いなら時間をお金で買う。外注したり、便利なツールを導入したり。こうした選択は、忙しい毎日を助けてくれますよね。

けれど実は、それ以上に劇的に効率が上がる方法があります。

それが「やらないことを決める」という選択です。

時間術や仕事術って、つい「どうやって早くやるか」「どう改善するか」に意識が向きがちです。

でも、そもそも「やる必要がないこと」に気づけたらどうでしょう。

改善も工夫もいりません。やめるだけで、いきなり時間が生まれます。これって、ある意味いちばん費用対効果が高い仕事術だと思います。

昔、私が転職した建設会社で驚いたことがあります。「原価計算報告書」という書類を会計ソフトで出力した後、なぜかその内容をわざわざエクセルに打ち直し、カラーで印刷して、役員に回覧していたんですね。転職したての私は正直「え、なんで二度手間…?」と感じました。

ただ、最初は言い出せる空気でもなくて、黙って見ていました。

半年ほど経って、その業務を担当することになったタイミングで、私は思い切ってやり方を変えました。会計ソフトから出力した書類を、そのまま役員に回覧したんです。内心はドキドキでした。「カラーじゃない」「見にくい」って怒られたらどうしよう、と。でも、1か月、2か月、3か月……待っても、文句を言ってくる役員はゼロ。なんと、1人もいませんでした。

後からわかったのは、以前その会社には、事務員さんが時間を持て余していた時代があって、その時に「時間を埋めるため」に始まった慣習が、何となく残っていただけだったんです。つまりそれは、「やらなくてもいい業務」でした。無駄な作業って、誰かが悪意を持って増やしたものではなく、こうやって“なんとなく”生き残ってしまうことが多いんです。

この記事の著者・石川和男さんのメルマガ

なぜ努力しても差がつくのか?成長し続ける人の「思考習慣」の違いとは

同じ環境、同じ経験を積んでいるはずなのに、なぜか成長し続ける人と、途中で伸び悩む人に分かれてしまう。その違いはどこにあるのでしょうか?メルマガ『菊原智明の【稼げる人、売れる人に変わる知恵】』の著者であり、経営コンサルタントで関東学園大学で教鞭も執る菊原さんは、成長を止めてしまう思考と、進化し続ける思考について語っています。

進化していく人の考え方、成長しない人の考え方

娘が高校時代のこと。

学校の英語の先生が、進行形について「“変わり続けている”“成長し続けている”という意味がある」と説明した。

その流れで「自分をこうだと決めつけない方がいい。みんな若いのだからこれからいくらでも変われるんだ」と話してくれたという。

私はこの話を聞いて、「こんないい先生もいるんだな」と感動した。

これは営業スタッフにも言えること。

苦戦している営業スタッフは「自分を決めつけ、可能性を否定している」といった傾向がある。

たとえば、

  • 自分には営業センスがない
  • 口下手だから話はうまくならない
  • トップ営業なんて特別な人だけ
  • 自分はこの程度が限界

などなど。

こうした言葉を無意識に使っている。もしくは常に思っている人が少なくない。

これはすべて、「自分に蓋をしている」といった状態。

これを“セルフ・ラベリング”という。

自分自身に貼った“レッテル、思い込み”によって制限されてしまうことを言う。

どんなに潜在能力がある人でも「どうせ自分は何をやってもダメだ」と思えばダメなまま。

自動的に脳が“ダメなところを探す”といったことをやってしまう。

こうなれば、「自分が成長しない要素」の情報が集まってくるもの。

これで成長は止まる。

チャンスがあっても初めから諦めてしまう。

これは本当にもったいないこと。

その一方、伸びる人は「進行形で考えている」という特徴がある。

同じ苦戦していたとしても全く認識が違う。

たとえば、このような対比になる。

× 私はダメ営業だ

〇 今は苦戦しているが、これから結果が出始めるところだ

× 自分は実力がない

〇 今は未熟だが、日に日に成長している

× 営業に向いていない

〇 コツをつかみつつあるぞ

1つ1つは大した差がないように感じる。

しかしこれが今後の人生を左右するほど大きな影響を及ぼすことになる。

この記事の著者・菊原智明さんのメルマガ

ノールックでも磁石で「カチッ」で充電開始。スマホ充電はもう見なくてもできる時代らしい

※こちらは「かいサポ(お買いものサポーターチーム)」が編集・執筆した記事です。   現代人が日々行うルーティンのひとつ、スマホやラップトップ、タブレットなどデジタルデバイスの充電。 端子が破損しないよう狙いを定め、充電ケ…

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