食べたらいいことある?ミスド定番7種が美味しくリニューアル!

甘くて食べ応えのある人気スイーツ、ドーナツ。サクッとした食感がたまらない「オールドファッション」や、しっとりとしたチョコ好きにはたまらない「チョコレートドーナツ」など、たまに無性に食べたくなるんですよね。みなさんは、どんなドーナツが好きですか?MAG2NEWSシュウマイは、あま〜い砂糖のアイシングがかかったミスドの「オールドファッションハニー」が大好きです!

この度、2019年5月10日(金)から、「いいことあるぞ」のCMでおなじみミスタードーナツの定番人気シリーズ「オールドファッション」と「チョコレート」の2シリーズが新しくリニューアル発売されました! ミスドの人気ドーナツ全7種類が新生地になってバージョンアップしたので、さっそくドーナツ好きの私、編集部シュウマイがご紹介いたします。

「オールドファッション」と「チョコレート」シリーズがリニューアル

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気軽にドーナツを楽しめる人気店ミスタードーナツ。今回は定番の2シリーズをおいしさにこだわってリニューアルしました。

オールドファッションシリーズはドーナツのミルク風味をより感じられるよう甘さのある生地に、そしてサクッとした食べ応えのある食感をより楽しめるようになっています。また、チョコレートシリーズは、生地に使用するチョコレートの割合を多くすることでチョコ感がアップ。しっとりとした食感と濃厚な甘さを堪能できます。

オールドファッション

ミルクの風味とサクッとした食べ応えが特徴的な「オールドファッション」(118円・税込)。定番中の定番のドーナツです。

チョコファッション

オールドファッションにチョコレートをコーティングした「チョコファッション」(140円・税込)。ホイップをトッピングするのがおすすめだそうですよ。

オールドファッションハニー

オールドファッションにアイシングのかかった「オールドファッションハニー」(140円・税込)。シュガーの甘さが甘党にはたまらないですよね。

チョコレート

濃厚なミルクチョコレートを使用した「チョコレート」(118円・税込)。食べ応えバツグンでチョコレート好きに人気の商品です。

ダブルチョコレート

チョコレートとチョコレートクランチをトッピングした「ダブルチョコレート」(140円・税込)。トッピングのサクッとした食感も楽しめるチョコづくしのドーナツ。

ゴールデンチョコレート

しっとりとしたチョコレートドーナツにカリッとしたクリスピーをトッピングした「ゴールデンチョコレート」(140円・税込)。子どもの頃、大好きだった!という方も多いのではないでしょうか。

ココナツチョコレート

チョコレートドーナツにココナツをトッピングした「ココナツチョコレート」(140円・税込)。シャリっとしたトッピングのココナツがクセになるドーナツです。

抹茶スイーツプレミアムの新商品も登場!

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さらにミスタードナッツでは同じく、本日2019年5月10日(金)からmisdo meets 祇園辻利「抹茶スイーツプレミアム」の新商品も発売されています!シリーズ第2弾となる今回は全3種類の抹茶ドーナツが登場!

オールドファッション宇治抹茶

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サクサク食感のオールドファッション生地に宇治抹茶を練り込んだ「オールドファッション宇治抹茶」(162円・税込)。高級感のある宇治抹茶の味わいを楽しめます。

オールドファッションダブル宇治抹茶

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宇治抹茶を練り込んだオールドファッションに、宇治抹茶チョコをトッピングした「オールドファッションダブル宇治抹茶」(172円・税込)。ミルクの風味と抹茶を楽しめるドーナツです。

オールドファッション宇治抹茶黒蜜きなこ

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オールドファッション生地に宇治抹茶と黒みつを練りこんだ「オールドファッション宇治抹茶黒蜜きなこ」(172円・税込)。ドーナツにたっぷりかかったきなこシュガーがアクセントとなっています。こちらの3種類のドーナツは期間限定なので、ぜひチェックしてみてくださいね。

スイーツの中でもおやつにぴったりな、ドーナツ。コーヒーブレイクのおともにお一ついかがですか?

source: PR TIMES(1), PR TIMES(2)

※ショップにより取り扱い品目や価格が異なる場合があります。
※掲載時の情報です。内容は変更になる可能性があります。

アメリカ、対中関税25%に引き上げ措置を発動。中国は報復検討

共同通信やNHKなど報道各社によると、トランプ米政権は10日午前0時1分、日本時間の午後1時1分に、中国からの輸入品2千億ドル(約22兆円)分(5700品目)に対する追加関税率を10%から25%に引き上げる措置を発動した、と報じた。中国は報復措置も検討しており、米中間に不穏な空気が立ち込めている。なお、閣僚級会議は継続する模様。(随時更新)



※本記事内のツイートにつきましては、Twitterのツイート埋め込み機能を利用して掲載させていただいております。

日韓の「国民性」その差はどこに?キリスト教を切り口に考察した

日韓両国の間には今、様々な問題が横たわっています。そんな両国の相違点を「キリスト教」を切り口に調査し明示しようと試みているのは、メルマガ『ジャーナリスティックなやさしい未来』の著者で、通信社のソウル特派員経験も持つ引地達也さん。引地さんは今回の記事中、調査を行おうと思うに至ったきっかけや、その結果がもたらすであろう意義を記しています。

キリスト教から見るジャーナリズムの倫理観とケア行動

社会における「ケア」活動は、そのケア活動を生み出すコミュニティがケアの質を高めたり低くしたりする─。そんな当たり前そうな命題を設定し、現在研究を進め、今月は日本と韓国でのアンケート調査を始めた。それは「キリスト教を切り口にし、コミュニティを形作る日韓のメディア行為の差異、結果として発出されるケア行為の違いを浮き彫りにしようという試みだ。

私がソウルで記者活動をしていた時に、考えた日韓の「違い」を実証的に明示できないかと考えての本調査は、どの国においてもケアの質を高めようとする時に重要な示唆を含んでいるとの仮説をもとに進めているが、いざキリスト教会に赴き、面前でアンケート調査を進めていると信者のみなさんから「この質問は難しい」などとの声も聴かれる。「少し頭をひねってでも、お願いします」と平身低頭に協力をお願いする声は、ケアの未来を開くため、との思いが込められている。

日韓には現在、大きな溝がある。戦時中の朝鮮人労働者に対する賃金に関する徴用工問題や北朝鮮をめぐる対応の違い、韓国の「進歩派」大統領と日本の「保守的」首相との根本的な思想と行動様式の違い。近年の交流史を振り返れば、この溝は現在においては外交問題ではあるが、時の為政者が変われば可変するものだから、一時のものでもある。

一方で「国民性という言葉で括られるメンタリティはその社会反応を呼び起こす際の素因でもあるから、その一時の現象を判断するには、国民のメンタリティを考えなければならないのだが、これは歴史や思想史、宗教や倫理性等、多面的に複合的に観察し、それらの関係性の結果として行われるコミュニケーション行為を捉えなければならないから、簡単なことではない。今回の「キリスト教」に関する調査は、日韓の宗教観の先にある国民的な倫理観を分析した上で、メディアの倫理につながるのかどうかの挑戦である。

韓国はキリスト教国に近い様相を持ったアジアでは珍しい国でもある。日本のキリスト教徒は約191万人で1%に対し、韓国は3割以上がキリスト教、仏教が約25%とされる。この割合の多さゆえに政治の動向にも、社会問題にもキリスト教は大きく関わってきた。

80年代後半の民主化運動の際に、ソウル中心部にあるカトリックの明洞聖堂が民主化を後押しした歴史的な行動をとったことは有名である。同時に民主化以降の大統領7人中、金泳三金大中廬武鉉李明博文在寅がキリスト教徒である。

いかがわしい言い訳も。電力各社が原発テロ対策に消極的な理由

原発のテロ対策施設設置の期限延長を求める電力各社に対し、これを認めず、未完成ならば稼働中の原発であっても運転停止を命じるとした原子力規制委員会。そもそも5年もの猶予期間を与えられていながら本腰を入れなかったと言わざるを得ない電力会社サイドに問題があったと言っても過言ではないのですが、「原発停止なら電気料金値上げも止む無し」との開き直りまで見せています。斯様な姿勢を猛批判するのは、元全国紙社会部記者の新 恭さん。今回、新さんは自身のメルマガ『国家権力&メディア一刀両断』で、大手電力各社がテロ対策に消極的かつ急がない理由を考察しています。

テロ対策施設の遅れで原発ストップ、減益分を電気料金に転嫁か

北海道から九州まで海岸沿いに並ぶ50もの原子炉が、日本列島を、巨大な核爆発装置にしてしまっていることを、われわれは福島第一原発の事故で思い知らされた。

冷却水を通すための電源さえ破壊してしまえば、原子炉すべてが核爆弾になる。たとえばテロ集団が9.11のように航空機を突入させたらどうなるのか。戦慄すべき恐怖だ。

ところが、テロ対策への本気度を疑わざるをえない電力会社の姿勢が明らかになった。5年もの猶予をもらったテロ対策施設の建設が大幅に遅れているのを恥じぬばかりか、さらに期限を延ばすよう原子力規制委員会に要求したのだ。

もちろん規制委がこれに応じることはなく、期限に間に合わなければ、運転中の原発は停止せざるを得なくなった。すると、電力会社側は愚劣とも思える“反抗”を始めた。運転停止による利益の減少分を電力料金値上げで補う考えを示したのだ。そこに道理があるだろうか。経過を整理しよう。

原発の再稼働をするには2013年施行の新規制基準を満たさねばならないが、原子炉本体や建屋の設備の安全性強化とともに、航空機などのテロに備えた施設の新設も義務づけられている。お役所言葉で「特定重大事故等対処施設」、略して「特重施設」と呼ばれるものだ。

特重施設は、原子炉本体から100メートルていど離れた所につくり、制御室、電源、水源の装置を備え、緊急時に炉心を冷やし続ける役割を担う。9.11テロをきっかけに米原子力規制委員会(NRC)がつくった対策プランを参考にしたらしい。

国や電力会社が原発再稼働を急ぐなか、規制委員会は新規制基準に合格するための本体施設改良工事を先行させ、特重施設については経過措置として本体工事認可日から5年後までに完成させるようルールを定めた。

現在、九電の川内1、2号機、玄海3、4号機、関電の高浜3、4号機、大飯3、4号機、四電の伊方3号機が再稼働しているが、特重施設について各社とも、今ごろ「建設が期限までに間に合わないので延長してほしい」と言い出したのだ。

4月17日、原子力規制委員会の会合に関西、九州、四国の電力3社と電事連の担当者が出席し、特重施設の建設が遅れている理由について説明した。その内容は、つまるところ「安全性向上につとめたため予想以上に大規模工事となり時間がかかっている」というものだ。「安全向上を言い訳に使っているところがいかがわしい

役者が違う。トランプ突然の「ちゃぶ台返し」に顔面蒼白の習近平

米中間で激化する貿易交渉が大詰めを迎える最中の5月7日、先手を打つ形で中国製品への更なる関税引き上げを公に宣言したトランプ大統領。国際ジャーナリストの北野幸伯さんは自身の無料メルマガ『ロシア政治経済ジャーナル』で、株式市場の乱行下や、日本企業を含む世界経済の悪化を加速させると言った「トランプのちゃぶ台返し」の副作用について解説しています。

トランプの「ちゃぶ台返し」で世界は経済危機に突入?

ちゃぶ台返し

 

読み方:ちゃぶだいがえし

別表記:ちゃぶ台がえし、卓袱台返し

 

気に入らないことがあって権力者が激昂するなどして下の者の「お膳立て」を台無しにする、このまま円満に運ぶかと思われた事柄を権力者や上長の独断で御破算にする、といった意味合いで用いられることのある言い回し。

(実用日本語表現辞典)

もっとも話題になっているのは、これでしょう。

世界の二大経済大国である米中間の貿易交渉の最終ラウンドを目前に、トランプは「中国との貿易交渉は続いているが、中国側が再交渉を試みていて進展が遅すぎる。駄目だ!」とツイート。その上で、中国からの2,000億ドル分の輸入品に対する関税を10日に10%から25%に引き上げると表明。さらに現在は関税対象となっていない3,250億ドル分の中国製品についても25%の関税を課す考えを示した。
(ニューズウィーク 日本版 5月7日)

今アメリカは、500億ドル分の輸入品に25%の関税をかけている。2,000億ドル分に10%かけている。トランプは、これを10日に25%に引き上げるとツイートした。さらに、関税対象になっていない3,250億ドル分についても25%の関税を課すと発言した。これを受けて、株が下落しました。

世界の金融市場の反応は予想どおりだった。中国の二大株式市場はそれぞれ5%と7%下落した。米株式市場も500ポイント近く下げて始まったが(その後、部分的には回復)。
(同上)

いったいこの発言、何が問題だったのでしょうか?

このツイートに、中国側の交渉チームは仰天した。何しろ彼らはこのあとワシントンを訪問して大詰めの交渉を行い、10日にも大筋合意を発表したい考えでいたのだ。
(同上)

そう、米中はこの問題を解決すべく交渉をつづけている。そして、合意の一歩手前まできている。それを、トランプは一言でぶち壊した」。

ちゃぶ台返し

 

読み方:ちゃぶだいがえし

別表記:ちゃぶ台がえし、卓袱台返し

 

気に入らないことがあって権力者が激昂するなどして下の者の「お膳立て」を台無しにする、このまま円満に運ぶかと思われた事柄を権力者や上長の独断で御破算にする、といった意味合いで用いられることのある言い回し。

(実用日本語表現辞典)

「高いと売れない」で値下げする店がちっとも繁盛せぬ当然の理由

自社商品の売れ行きが芳しくない時に考えがちなのが「値引き」ですが、安易な値下げは得るものどころか失うものの方ばかりが多いようです。今回の無料メルマガ『ビジネス真実践』では著者で人気コンサルタントの中久保浩平さんが、「値引きしても売れない理由」について詳しく解説しています。

値引きしても売れない理由

当たり前ですが、商品やサービスには価格がありますね。そして、この価格に明確な根拠がないことには売れるものも売れません。

たとえば、今まで5,000円で販売していたものを売れ行きがイマイチで「高いから売れないんじゃないか…」と不安に感じ、3,000円で販売するようにしたとします。

でも、実際は売れ行きが伸びるわけでもない。5,000円の根拠が明確でない分3,000円にしたからといって売れるわけではありません

要は、価格に対する価値を販売者側が明確にしていないのにその価値観が市場やお客さんに伝わるはずもないということです。「売れないから値下げしたんだ」と見透かされてしまうだけのこと。そうやってドンドンと価格競争の中に自ら飛び込んでいくのです。

高いから…安いから…というのは、お客さんの判断ですが、その価格に対しての根拠は販売者が明確にしておかないといけません。「○○だからこの値段なのです」と。

こうした価値を根拠として明確にすることで、下手に値下げや付加価値なんてものを考えなくとも商品やサービスに対してまっすぐに理解してくださるお客さんが集まってくるのです。商品やサービスの価値を下げない、会社・お店の価値を下げない運営が出来るのです。

なぜ、新人は誰しも5月に「辞めたい」と思ってしまうのか?

4月に入社し多忙な毎日を送ってからのGW明け。「しんどい」と感じたり、「仕事を辞めたい」と思ってしまう人も多いのではないでしょうか。「そんな方々に一言伝えたいことがある」というのは接客販売コンサルタント&トレーナーの坂本りゅういちさん。坂本さんは無料メルマガ『販売力向上講座メールマガジン』に、自身や周囲の経験から得てきた、新人さんへの温かいアドバイスを記しています。

新人販売員のあなたへ

あえてですが、接客販売を始めたばかりの読者の方に向けて書きたいと思います。業界的に言ってしまえば、新人さんと呼ばれる方々へ向けてです。

接客販売を始めて、1ヶ月ほど、早い人では数ヶ月経っているという人もいらっしゃるかもしれません。初のGWの忙しさも味わってみて、今どう感じていますか?ぶっちゃけキッツイでしょ?

毎日来店されるお客様を接客して、まだまだ商品知識も接客技術も足りないから覚えることだらけで、何回かはクレームも受けたりして、連休になるとヘロヘロになるくらい店頭で1日を過ごして。

お客様側からでは見えなかった、接客販売の大変さをリアルに体感して、ものすごく疲れてきているんじゃないかと思います。

人によっては、辞めたいと思っている人もいるのかもしれません。同期や同期に近い周囲の人たちでも、「しんどい」とか「思っていたのと違った」なんて言っている人も多分います(私の周りにもいました)。

さて、そんなあなたにお伝えしておきたいことがあります。

私も同じことを思いました。販売を始めたばかりの頃は、もう毎日がしんどくてしんどくて。接客しても売れやしないし、ちょっとしたことでクレームになるし、上司や先輩は厳しいし、ご飯を食べる暇もないくらい忙しい日はあるし、連勤が続いて、体力が限界だと思う時もあるし。

まぁとにかく辛かったんです。辞めたいと思ったことがあるかとかいうレベルではなくて、もう毎日辞めたいと思っていました

でもですね。そういう気持ちって、気づいたら無くなっていました。なぜかというと、時間とともにできることが増えていったからです。

ある企業の経営者は、なぜ後継者候補にあえて失敗させたのか?

二代目、三代目と引き継がれていく企業の中には、事業継承がうまくいかないケースも数多あると耳にします。今回の無料メルマガ『がんばれスポーツショップ。業績向上、100のツボ!』では著者で経営コンサルタントの梅本泰則さんが、事業承継のための極意を公開。とある優秀な経営者の方のケースを詳しく紹介し、優れた施策を解説しています

うまく事業承継をする方法

私の知っているスポーツショップでも、二代目に引き継がれるお店が増えてきました。二代目は30代40代が多いですね。それも親子でバトンタッチというケースが目立ちます。

その引継ぎがうまくいっているお店もあれば、いろいろと問題に当たるお店もあります。経営を引き継ぐ方も、引き継がせる方も大変です。

肉親同士での引継ぎは、お互いに考え方や方法が分かっているだろうと思ってしまいます。ですから、往々にして必要なことを伝えないままに経営を引き継いでしまうことが多いのです。

これはよくありません。トラブルのもとです。とはいえ、肉親同士ですから、時間が経てば理解し合えることも多いと思われます。

では、この経営の引継ぎが肉親ではなく社員の場合はどうでしょう。つまり、創業者やその後継ぎが社員に事業を引き継ぐ場合です。大企業は社員が引き継ぐ場合が多いですが、中小零細企業ではそういうケースはあまり見かけません。その稀な事例について、当事者である経営者からお話を聞くことができました。

ご紹介する会社は、あなたのお店と規模も業態も大きな差はありません。ですから、きっと参考になるのではないかと思います。

何を引き継ぐか

この会社の経営者は、そろそろ事業承継をする時期だと考えました。しかも、肉親や親族ではなく、社員に引き継ぐことに決めたのです。そのためには、事業承継の準備をしなくてはなりません。どんなことをしたのでしょうか。

最初に、後継者を決める必要があります。これと思う候補者に話をしましたが、そうは簡単にうけてはもらえません。そりゃそうです。経営者と雇用者とでは、まったく責任の重さが違います。

それでも、時間をかけて説得を続け、何とかその気になってもらいました。それでも、その社員には不安な気持ちがあります。そこで、経営者は後継者候補を含んだ何人かの社員で事業承継のためのプロジェクトを組むことにしました。

このプロジェクトにはいくつかのミッションがありましたがまずは「事業承継の合意書」を作ることです。その内容は詳しくは言えませんが、事業承継後の後継者の待遇を明確にして安心して引き継げるようにしました。

また、後継者にとっては、会社の負債を引き継ぐことは大きな負担です。経営者は、引継ぎ時点までに負債をなくしておかなければなりません。さらに、自社株の引継ぎは、けっこう厄介な問題です。その方法も「合意書」で明確にしておきます。

引き継ぐ資産は、商品や不動産や従業員など形のあるものばかりではありません。経営手法やマーケティングノウハウなど形のない資産もあります。この形のない資産については、少なくとも「企業理念だけは引き継いでもらうことにしました。

その他の形のない資産は新しい経営者が築いていけばいいと、現在の経営者は考えています。とはいえ、これまでの中期経営計画は経営者と後継者と一緒になって作ってきましたからおのずと形のない資産も引き継がれることになるでしょう。

このご時世だから知っておきたい、倒産した会社からの給料回収法

毎日働きその対価として支払われる給料を生活の糧としている雇用者にとって、会社の倒産はまさに死活問題です。今回の無料メルマガ『弁護士谷原誠の【仕事の流儀】』では著者で現役弁護士の谷原誠さんが、未払い給料の取り扱いや解雇予告期間など、勤務する会社が倒産した場合の問題点について、法律的な視点を中心に解説しています。

会社が倒産すると会社は?従業員は?

こんにちは。弁護士の谷原誠です。

大型連休が終わりました。一部では、株価暴落があるとか、大型倒産があるとか、色々噂されておりました。

会社員は、自分の会社が倒産するなど、考えたくもないでしょう。しかし、東京商工リサーチの統計をみると、2018年は、8,235件の倒産があったそうです。

倒産といえば、「破産」を思い浮かべるでしょうが、会社が破産した場合にはどうなってしまうのでしょうか

今回、簡単に説明しておきます。

破産は裁判所による手続です。裁判所に対して、破産手続開始の申立をします。そうすると、裁判所が、破産手続を開始させてもいいかどうか、つまり、債務超過か支払不能に該当するかどうかを審査し、要件を満たすようであれば、破産開始決定を出すとともに、破産管財人を選任します。

破産管財人は破産会社と利害関係のない弁護士です。

その後は、破産管財人が破産会社の全権限をもって全ての会社財産をお金に換えそれを租税や債権者に対し配当していくことになります。その手続が終了すると、会社は消滅します。

中小企業の場合、会社の代表者が借入金の連帯保証をしていることが多いので、会社と同時に代表者も破産することが多いです。その場合には、代表者は自宅その他全ての財産を失うことになります。

さらに詳しくは、こちらをお読みください。

● 会社の破産手続きの流れを徹底解説
● 会社の破産を弁護士に相談したほうがよい5つの理由

では、会社が破産すると、その会社に勤務していた従業員はどうなるのでしょうか?

会社が破産すると、会社はその営業をすべて停止します。営業を停止しますので、従業員は仕事がなくなりますので、破産申立の直前に解雇されるのが通常です。

労働基準法上、会社が従業員を解雇するときには30日前にこれを予告するかこれに代わる解雇予告手当を支払わなければなりません。

しかし、債務超過や支払不能に陥っている会社が解雇予告手当を支払うことは難しい場合も多いです。つまり、突然解雇を言い渡されて仕事を失い給料が払われなくなってしまう、ということです。