「高齢者の起業の成功率は70%」シニア起業家の言葉に秘められた可能性

海外のメディアで報じられたニュースを中心に解説する、無料メルマガ『山久瀬洋二 えいごism』。著者である山久瀬さんはメルマガの中で、66歳になって事業をおこし成功したポール・トラズナー氏の言葉を紹介しながら、いかにして、高齢者が日本社会の中で活躍できるかについて詳しく解説しています。

 

今週のテーマ 「高齢者という言葉を捨てたとき、日本の社会が変化する」

The Census Bureau says that by 2050, there will be 84 million seniors in this country. ‐ So when I say, “Let’s start talking more about these wonderful entrepreneurs.” I mean, let’s talk about their ventures, just as we do the ventures of their much younger counter parts. The older entrepreneurs in this country have 70 percent success rate starting new ventures. And that number plummets to 28 percent for younger entrepreneurs.

 

訳:国勢調査によれば、2050年までにアメリカ人の高齢者は8400万人に達するといわれています。そこで申し上げたいのです。何か素晴らしい起業について語り合おうじゃないかと。若い世代のベンチャー企業を取り上げるのと同じように。この国の高齢者のベンチャーの成功率は70%といわれています。若い起業家の成功率は実は28パーセントなのですが。 (Ted Talk より) 

 

【ニュース解説】

これは、66歳になって事業をおこし成功したポール・トラズナー氏が自らの経験を元に、高齢者の起業について語ったスピーチからの抜粋です。

 

日本社会が高齢化にいかに取り組むかというテーマが語られて、すでに20年以上が経過しています。それにもかかわらず、高齢化社会を若年層がどのように支えていくのかという問いに有効的な回答はでていません。しかも、高齢化社会の人口の逆ピラミッド現象への対処としては、医療と福祉の視点からしか議論されていません。それどころか、福祉の面からみた場合も、看護士や高齢者施設の介護士などをいかに充実させてゆくかという課題に対して、難問山積です。

 

例えば、外国人労働者に対するハードルの高い就労条件など、様々な障害が立ちはだかって、日本社会の構造疲労に翻弄されたままになっています。こうした問題を根本的に解決するとき、我々は高齢者とはそもそも何なのかということを多面的に考える必要がありそうです。

 

今回紹介するアメリカの起業家のケースは、その問題に前向きな光をあてるヒントとなりそうです。

 

労働力に必要なことは、働く意欲(あるいは意思)と健全な頭脳、そして体力の3つの要素があるでしょう。日本の場合、多くの人が、健全な頭脳と体力を持ちながら、意欲と意識の部分で「高齢者」となっている人が多いのではないでしょうか。

そもそも、日本は女性の労働力を無駄にしているといわれてきました。これは、育児制度の問題などを解決することによって、早急の改善が求められる課題です。

そして、女性が男性と平等に働ける環境もしっかりと作り上げ、維持しなければなりません。

しかし、それに加えて、実は日本では高齢者の労働力も無駄にしようとしているのです。「老後」などという言葉があり、定年や退職という人生にとっての重要な変化の後、多くの人が年金生活や老後の余暇のことばかりを考えます。

また、貧富の差が拡大するなか、この範疇に入らない人には過酷な老後の労働が待ち受けています。こうしたことが、60代以上の人々の意欲と意思を毀損しているのです。

一方で老後もオフィスに通い続ける人に対して、老害という言葉があります。これは使い方によっては高齢者への差別用語です。

ただ、この表現が組織の中で、いつまでも地位や影響力にしがみついている人のことを皮肉った言葉であることも事実です。

もっとも、そうした老害が発生するのは一部の、かつ経済的にも恵まれた人の間での問題でしょう。

 

父親 柳川由紀 教育

会話は弾まなくてOK。プロが伝授する「父親の息子との接し方」

男同士だからこそ分かり合えることもあれば、男同士だからこそぶつかることもあるのが父親と息子です。今回のメルマガ『子どもを伸ばす 親力アップの家庭教育』では著者で家庭教育アドバイザーの柳川由紀さんが、6歳までの幼児期、14歳くらいまでの少年期、成人までの思春期の3つに分け、「父親の息子との接し方」を詳しくレクチャーしています。

息子をもつ父親の役割とは?

Q. 息子が生まれて2年、親という経験が初めてで試行錯誤中ですが、父親として息子を育てるにあたり、これだけは外せない、と言うコツはありますか?(2歳男児のお父様より)

柳川さんの回答

男の子を一人前の男性にするためには、成人までを3つに区切って対応を変える」ことが必要だと言われています。

一つは、6歳までの幼児期、二つ目は14歳くらいまでの少年期、最後は、成人までの思春期です。

それぞれの対応についてご紹介します。

1.6歳までは遊びたっぷりで過ごす

この時期には人としての感情の基本が育ちます。たくさんスキンシップを取り愛情を表現しましょう。

触れ合える遊びをたっぷりすることがお勧めです。ボール遊び、海水浴、かけっこなどの遊びの中で、できるだけ子どもに触れましょう。

注意することは、活発に遊ぶことで子どもが興奮するので、興奮で終わらせないようにすることが必要です。

読書したり、一緒に昼寝をしたりして落ち着かせましょう。

2.14歳までは、父親が大活躍のとき

この時期の男の子は、一番危なっかしい時期ですから、放っておくのはNG

積極的に息子と関わること」に尽きます。

また、男性的な特徴が急に出始め、息子は「男性」になることを学び始めます。

一方で、様々な事態に対応する能力と技術を身につける時期でもあるため、父親や周囲の男性に目を向けます。

そして彼らを手本として自分なりに、男性像を築き上げていくのです。

息子に積極的に話しかけ、うるさがられても根気よく話しかけ愛情を示しましょう

また、人とのコミュニケーションの基礎を作るときですので、議論や話し合いも必要です。

そして、母親に任せきりにしてはいけません。父親の存在が大きいことを自覚しましょう。

重要な決定事項には必ず参加し、子どもの勉強状態を把握しておくことや、趣味友人関係の把握も母親と共有しておくことが大切です。

3.成人までは視野が家族から社会へ広がるとき

この時期は、親から離れ大人になるために模索する時期ですから、同性の良き大人の存在、例えば親以外の同性の大人、アドバイザー、尊敬できる人物が必要です。

親の言うことには耳を貸さない時期でもあるので、父親としては、それにかわる人物や息子を導いてくれる人物と出会えるようにしましょう。

また、熱中できることをさせるのが非常に大切な時期です。

有り余る少年のエネルギーを危険な遊びや犯罪行為に向かせないためにも、息子の情熱を奮い立たせるような熱中できるものを見つけましょう。

※参考文献:『男の子って、どうしてこうなの?―まっとうに育つ九つのポイント』草思社 スティーヴ・ビダルフ著

企業よ、パワハラを甘く見てない?プロが提唱する3つの予防策

セクハラ、マタハラなどと同様に大きな社会問題となっている「パワハラ」ですが、行っている本人は指導のつもりで、自覚がないまま訴訟を起こされるケースも多いのだそうです。しかし、無料メルマガ『採用から退社まで! 正しい労務管理で、運命の出会いを引き寄せろ』の著者で社労士の飯田弘和さんによると、パワハラ訴訟では企業に連帯責任が求められることも多く、楽観視できないと警鐘を鳴らしています。予防するには一体どのような対策を取ればよいのでしょうか?

御社では、パワハラ防止の教育を行っていますか?

個人的な見解ですが、年末になるとパワハラ被害の訴えが増えるような気がしています。パワハラを行って退職に追い込むようなことも行われています。パワハラの被害を受けている方は、本当に辛い思いをしています。苦しんでいます。

もし自分の行為がパワハラになっているのではないか、自分がパワハラの加害者ではないかと思われる方、すぐにその行為をやめてください。もし、パワハラを行っている自覚がありながらそれを続けている方…人として最低です。恥ずべきことです。

職場のパワーハラスメントとは、同じ職場で働く者に対して、職務上の地位や人間関係などの職場内での優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて精神的・身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいいます。

パワハラの加害者の中には、パワハラを行っている自覚がない人も多くいます。業務上の指導のうちだと思っているのです。しかし、やりすぎれば、それはパワハラとなります。業務の適正な範囲を超えてしまえば、パワハラとなるのです。

パワハラが起きれば、職場環境が悪化します。職場環境の悪化は、従業員の士気を下げ生産性を低下させます。職場のストレスレベルが上がります。パワハラに対して会社が迅速に対応しなければ、取り返しのつかない事態に陥る可能性もあります。

もし、御社の管理職者が部下に対してパワハラ」を行ったなら、彼には当然、懲戒処分を科すべきです。懲戒処分とは別に、その管理職者には、民事上の損害賠償義務が発生します。問題はそれだけに留まらず、御社も連帯して損害賠償義務を負います。安全配慮義務違反や職場環境配慮義務違反に問われるからです。

「目的」と「目標」の区別のつかない上司が会社を潰す明確な理由

「売上ノルマ」「利益目標」…言葉は違えど、企業や店舗を運営する上で必ず設定されるのが「目標」。「今月はまだ売上目標達成していないぞ!」と上司に怒られた経験がある方もいらっしゃるかと思います。しかし、今回の無料メルマガ『飲食店経営塾』では著者で飲食店コンサルタントとして活躍中の中西敏弘さんが、「目標に重点を置きすぎる話をする組織は危険」と警鐘を鳴らすとともに、経営者は目標ではなく「目的」に主眼を置いて従業員と接することが重要、と説いています。

「目的」と「目標」の違い

「目的」とは、成し遂げようとする事柄、簡単に言えば、「何のためにとか理由」という意味になりますね!「お客様のために」という使い方をしますね。一方、「目標」は、道標マイルストーンであり、こちらは数値で表すことができます。

「目的」と「目標」の違いをよくダイエットの話に例えられますが、ダイエットの「目的」は、健康的な体にするためとか、女性にモテるためと表現でき、「目標」は、体重を●kgにする、と数値目標で表すことができます。

例えば、ダイエットの目的が「自分の体を健康体にすること」であれば、体重が減りすぎても意味がありません。自分にとっての適正体重があり、その体重に減らすことが目的であり、体重はあくまで「目安」であり、「結果」にしかすぎません。

さて、皆さんのお店では、この「目的目標を意識されていますか? 意外に店長会議や普段の会話では「目標に重点を置きすぎた話をされていることが多いように感じています。

実はそんなお店はとても危険!

なぜなら、先ほどのダイエットの例で話したように、「目標」は結果にすぎず、最も大切なのは、自分たちの「目的」を明確にし、目的達成のために行動することが大切だからです。

世界が認めた岡山のジーンズ、町おこしとしては成功しているのか?

ジーンズの聖地といえば、あなたはどこをイメージしますか?アメリカ?イタリア?いえいえ、実はそれは日本の岡山県倉敷市の小島地区のことなのです。日本発の国産ジーンズメーカー「BIG JOHN」の発祥の地としても知られる小島のジーンズは世界的にも高い評価を得ています。更に現在はジーンズを使った町おこしとして、「ジーンズストリート」という通りまであるのだとか!デニム好きな方はもちろん、観光スポットとしてもオススメの場所ですよ!

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スーパーコンピューター 中島聡

なぜ「スパコン社長」は逮捕されたのか?中島聡が恐れる巨大な闇

スーパーコンピュータの開発に携わっていたベンチャー企業「PEZY Computing」の社長・齋藤元章氏の逮捕は、世界中のIT業界や投資家たちに衝撃を与えました。これを受け、メルマガ『週刊 Life is beautiful』の著者で世界的プログラマーの中島聡さんは、「ベンチャー企業が出資金を用途以外に使うことは日常茶飯事なのに、なぜ逮捕にまで至ったのか?」という疑問を呈し、その理由を考察しています。

「PEZY Computing」社長はなぜ逮捕されたのか?

ベンチャー企業「PEZY Computingの齋藤元章氏が助成金詐取容疑で東京地検特捜部に逮捕されたという情報が話題になっています(参照)。この手の事件があると、これまでもてはやしていたマスコミが手のひらを翻したように叩きに来るというのは、ホリエモンの時も小保方さんの時にもありましたが、まだ裁判で有罪判決が確定したわけでもない今の段階から批判するのはあまり良くないと思います。

この件に関しては、色々と複雑な思いがあります。

この事件の前から、「PEZY Computing」には注目していました。スーパーコンピュータを作るためにベンチャー企業が半導体から作ってしまうというのは簡単な話ではないし、その実績も素晴らしいからです。今後、その技術をディープ・ラーニングの高速化に活用できるのであれば、シリコンバレーの投資家が競って投資するユニコーン($1 billion 以上の企業価値を投資家から認められたベンチャー企業)になっても不思議はないと思っていました。

しかし、一方では「国からお金を引っ張って来るのが上手な企業だな」とも感じていました。国のお金(特にスパコン関連のお金)は、通産省との結びつきが強いNECや富士通などの大手 IT ゼネコンに流れるのが常な日本において、ベンチャー企業として国のお金を引っ張ってこれるというのは、(同じベンチャー企業の経営者として)とても羨ましく思えました。特別なコネでもあるのだろうとも想像していました。

創設者の齋藤元章氏に関しては、良い意味でも悪い意味でも「ちょっと変わった人だな」と感じていました。日本人には珍しい「出る杭」そのものである点は素晴らしく、これに関しては、非常に高く評価していました。少し問題があると感じていた点は、「AIの進化が老化や食料問題やエネルギー問題を解決するだろうと豪語している点です(参照:Exponential Computing | Motoaki Saito | SingularityU Japan Summit)。私自身も大風呂敷を広げてビジョンを語るのは好きな方ですが、技術的な根拠なしに広げ過ぎると逆に信頼されなくなります。あんなことを言わなければ、本気で投資対象として見ても良いと感じる投資家も多いだろうし、とても勿体無いと思っていました。

日本人医師の国際的な賞の受賞を、国内メディアがボツにした裏事情

子宮頸がんの感染を防ぐHPVワクチンの安全性に関する「正しい情報」を広める活動を行ってきた医師・ジャーナリストの村中璃子氏が先日、科学誌「ネイチャー」主催の世界的な権威を持つ賞を日本人で初めて受賞しました。しかし日本国内ではほとんど報じられることはなく、新聞に至っては産経、北海道新聞の2紙のみしか取り上げていません。アメリカ在住の作家で世界のメディア事情にも精通する冷泉彰彦さんは、自身のメルマガ『冷泉彰彦のプリンストン通信』でその裏にある「深い闇」をあぶり出しています。

身体的な感情論をどう低減したら良いのか?

元WHO(国際医療機関)の医療社会学者として活動し、その後医師兼ジャーナリストとして活動している村中璃子氏が名誉あるジョン・マドックス賞を受賞しました。このジョン・マドックス賞というのは、権威ある科学雑誌「ネイチャー」が主催している国際的な賞で、風評や妨害、ニセ情報などと戦いながら正しい情報を導き出し、科学的な貢献を社会に対して行った人物を評価するための賞です。

村中氏はヒトパピローマウイルスHPV)ワクチンについて、そして子宮頸ガンに関する正しい情報を広める活動を行ってきた功績が認められての受賞です。ところが、この受賞のニュースは、日本の主要なメディアでは余り報道されていません。

これはある意味では、理屈には合った話です。というのは、日本の主要なメディアは、HPVワクチン接種による副反応を散々報道してきており、その結果として一時は70%程度確保されていた接種率が、数パーセントにまで下がっているからです。正に、メディアと村中氏は、お互いに「敵対」していたわけで、受賞報道がスルーされたのは、筋は通っています。

この問題ですが、HPVについては性行為によって感染するわけで、その年齢以前に接種が望ましいわけですが、日本の親や祖父母世代には、「十代前半の若い女性が性行為が可能になる準備」としてワクチン接種をするということへの本能的、つまり感情的・身体的な抵抗感があるわけです。ですから、接種後に疼痛を経験したというようなニュースには、感情的・身体的に飛びついてしまったわけです。