かつて日本に捨てられた日本人。いま朝鮮半島有事ならどうなるか

先日、トランプ大統領は「金正恩委員長と会談する意思ある」と明言しましたが、北朝鮮は依然としてアメリカへの不信感を強く持っており、両者が歩み寄るのは難しいとも言われています。万が一、北朝鮮が暴発してソウルが火の海になるようなことになったら、日本の現在の法律で在留邦人を救出することは可能なのでしょうか。今回の無料メルマガ『Japan on the Globe-国際派日本人養成講座』では、かつて異国の地で絶望を味わった体験者の話を引きながら、日本人が知っておくべき「苦い過去」を紹介しています。

半島有事に邦人救出はできるのか?

北朝鮮が暴発してソウルを火の海にする危険性が高まっている。韓国には3万人近い在留邦人がいるが、いざとなった時、日本政府は彼らを救出できるのだろうか?

在韓米軍はこの1月に米軍人の家族・数十名を沖縄に脱出させる訓練を実施したが、これら家族はその後も沖縄に留まっており、訓練を装った避難ではなかったか、という推測がなされている。また6月には韓国在住の米国民間人を海外に避難させる訓練を実施することが明らかになっている。

我が国の国会は森友学園や大臣失言などの「重大問題」への民進党の追求に振り回され、国民の生命と安全の問題には割く時間がないようだ。こんな状態で、一朝有事の際には米国が軍人家族や民間人を護るように、日本政府は韓国在住の我が同胞たちを救出できるのだろうか。

この問題については、門田隆将氏が『日本、遥かなり エルトゥールルの「奇跡」と邦人救出の「迷走」』の中で、昭和60(1985)年のイラク・イラン戦争におけるテヘランの邦人救出、および、平成6(1994)年のイエメン内戦からの邦人脱出について、多くの関係者へのインタビューに基づいて事実を明らかにしている。

テヘランでの邦人救出とは、イラク空軍の空襲下トルコ政府がエルトゥールル号遭難事件でのお返しとばかり、トルコ航空の飛行機を出して邦人を救出した事件である。歴史に残る美談であり、この義挙を行ったトルコ政府とトルコ国民に対して日本国民としては深甚の感謝を捧げるのみである。

しかし、この美談は、日本政府が邦人救出の飛行機を出さなかったからこそ起こりえたのである。他の多くの国々のように日本も救援機を出していれば、我が同胞たちは粛々と帰国でき、トルコ政府も他国民のために危険を冒す必要もなかった。世界が称賛するトルコ政府の義挙の裏には、世界が唖然とする日本政府の不作為があったのである。

その日本政府の不作為の犠牲となりかかった我が同胞たちが、どんな思いをしたのか、その生の声を、門田氏は丹念なインタビューで拾い上げている。「日本、遙かなり」という一見、ロマンチックな表題は、実は戦争や内戦の中で助けに来てくれない祖国の遠さに絶望した在留邦人たちの叫びなのである。

朝鮮半島有事で、日本政府が救出に動かなければ、ここでも「日本、遙かなり」という絶望の叫びが発せられる恐れがある。すぐ目と鼻の先の隣国なのに。

習近平時代は終わった。見え隠れする、中国次期最高指導者の影

先日掲載の記事「米中首脳会談で露呈。トランプにも権力闘争にも敗れた習近平」では、前国家主席の胡錦涛氏が打った「布石」が、今になって中国共産党内の権力闘争の場で効力を発揮してきていることをお伝えしました。激しさを増すばかりの胡錦濤vs習近平両氏のつばぜり合い。今回の無料メルマガ『石平(せきへい)のチャイナウォッチ』では、先日習氏が広東省に「重要指示」を下したという報道を受け、その広東省のトップにして「ポスト習近平」と噂される人物の裏にも胡氏の影が見え隠れする、と指摘しています。

見えてきたポスト習近平 背後に胡錦濤派と習近平派の暗闘が…

先月12日、中国共産党広東省党委員会機関紙の『南方日報』は1面トップで、習近平国家主席が広東省党委員会・政府の活動に対し重要指示を下したと伝えた。

この「重要指示」の中で、習主席は、第18回党大会以降の広東省党・政府の活動ぶりを「十分に評価」した上で、広東省が今後「小康(いくらかゆとりのある)社会の全面建設」と「社会主義現代化建設の加速化」において「前列に立って走る」ことを期待すると語ったという。

全国に32の省・自治区・直轄市がある中で、党総書記・国家主席の習氏が広東省にだけ重要指示を下したことは異例である。

しかも、その指示は、広東省の今までの活動を「十分に評価」し、今後においても全国の「前列に立ってほしい」というような内容であれば、習主席の広東省に対する思い入れの強さを印象づけることにもなろう。

だが、広東省は習主席が地方勤務時代に関わった地区でもなければ、最近、主席の「子分」がトップとして抜擢(ばってき)された「親藩」としての行政区でもない。ならば彼はなぜ広東省を特別扱いし多大な期待を寄せたのだろうか

ズルはあかん! 逆車線から無理やり渋滞を抜け出ようとした車の末路

道路渋滞に巻き込まれるとイライラする。

そんなときに反対車線がガラ空きだったら「反対車線からうまく進んで割り込めないか」と頭をよぎることもあるだろう。

しかしそううまくはいかないものだ。

 

 

反対車線で対向車と遭遇し、バックせざるを得ない状況に。

あれよあれよという間に車はどんどんバックしていく。前に進もうとしていたはずなのに、いつのまにか後退してしまっている。

まるで「ズルをしても報われない」と諭されているようだ。

イライラする気持ちはわかるが、落ち着いて渋滞が解消されるのを待とう。

 
(※↓詳しくはコチラへ)
参照・画像出典:YouTube(tehndn)
(本記事は上記の報道や情報を参考に執筆しています)

記事提供ViRATES

スパイは「下駄箱」を見る? 元首相の長男が明かす驚きの選挙対策

現在は米ロサンゼルスで起業し、経営者兼アニメプロデューサーとなった、元TBSディレクターにして、海部俊樹元首相の長男である海部正樹さん。過去には、父・海部俊樹氏が首相だった時に2年間、総理大臣秘書も務められていたとか。夏の都議選も近い今日この頃ですが、海部さんは自身のメルマガ『ロサンゼルスで起業してしまったボクの本気メルマガ!』で、父を支えるべく奔走した「選挙戦の楽屋裏エピソード」を紹介しています。どうやら裏で吹いた風は「トランプ旋風」だけではないようですよ。

選挙の風

もう20年以上も昔の話です。

私の親父の選挙でも票読みは大事でした。 初当選以来の熱心な後援者は選挙のプロと言えます。 地区ごとに、いろいろデータを集めるのですが、最も重視していたのが下駄箱の数」でした。 少し説明が必要ですね。

選挙では集会と呼ぶ集まりをこまめに開催します。 だいたい10人から20人くらいをあつめ、候補者が出向いて「親しく皆様と語り合う」場です。 握手の数だけ票が出ると言われており、そこで、何人集まったかという情報をとても大切にしていました。

当然、対立候補もやっています。 会場は個人の家、お寺や公民館、集会所といった施設を使います。 自分の靴を脱いで上がりますから、下駄箱の靴の数が、集まっている人の人数です。相手側が何人集めているか? これが大切な情報です。

そこで、対立候補の集会に、こっそり顔の知られていない運動員がまぎれ込み下駄箱の靴の数を数えてくるのです。 この下駄箱情報は、なかなか役に立っていました。

【書評】リベラルを自称するメンド臭い人たちが妙に鼻につく理由

かつては多くの日本人からシンパシーを得ていた「リベラル派」ですが、近年、彼らへの批判が増えてきているそうです。なぜ、リベラルは嫌われはじめてしまったのでしょうか。その理由を解き明かした1冊を、無料メルマガ『クリエイターへ【日刊デジタルクリエイターズ】』の編集長・柴田忠男さんが紹介しています。

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日本をダメにするリベラルの正体
山村明義・著 ビジネス社

山村明義『日本をダメにするリベラルの正体』を読んだ。いま、日本を含めて世界中で思想上での大混乱が起きている。混乱の震源地は「リベラル」で、リベラルという人たちの思想や勢力全体への批判が増えてきた。その内容の代表的なものが「リベラル嫌い」「リベラル疲れ」である。

かつて日本国内で隆盛を極めていたリベラル勢力や言論が衰退し、一般の耳に届くような説得力を失ってしまったのはなぜか。この本では「リベラルの歴史や思想背景、最近の世界の政治・社会情勢に焦点を当て、なぜリベラルが没落していくのか、今後日本人は何を目標にすべきか」という話を展開している。

リベラル(Liberal)という言葉を辞書で引けば「自由」が語源であることがわかる。しかし、現代日本の「リベラル」は、決まった形式やしきたりに制約されない「自由主義(者)」あるいは「平和主義(者)」「平等主義(者)」「寛容主義(者)」「進歩主義(者)」などさまざまに使われている。

「平和主義」はリベラル専用の概念ではない。日本人でことさら「戦争を起こそうなどという人は保守を含めまったくいない。ならば、どう防衛し、何が戦争の抑止力になるかを現実に照らし合わせて話しあえばいいわけだが、日本の「左派」や「リベラル派」のほとんどは、絶対にそうはしない。

「特定機密保護法」の成立の際には「法案が通ったら日本は暗黒社会になる」とリベラル派の人は大騒ぎした。安保法案を「戦争法案」と言い(まだ言い続けている)猛反対を展開。法案は国会を通過したが日本は暗黒社会にはならず、戦争にも至っていない。彼らは煽り立てた責任はとっくに放棄している。自国の防衛や軍事を完全否定してかかるリベラルなど、日本以外では絶対にない。

「こんなはずじゃ…」つらい五月病を食事で解消する方法とは?

新生活をスタートさせた人が多いこの季節。

新しい環境への期待感から、やる気に満ち溢れて日々を過ごす一方で、よく耳にすることがある「五月病」。

この五月病の原因には自律神経がかかわっています。

自律神経とは、交感神経と副交感神経で成り立っていて、血管や臓器の働きなどをサポートしています。2つの神経のバランスが健康には欠かせません。

自律神経が乱れると睡眠リズムが乱れ、生体リズムが乱れることで、さらに自律神経が乱れる悪循環に陥ります。

五月病対策はストレスに強い身体と心のための食事法

生体リズムの乱れは、この季節特有の不調。

入社、転勤、入学、転居などで環境が変わり、最初のうちは新しい環境になじもうと緊張して頑張っていたのに、連休が明けて職場に復帰してみると「自分が思ったように活躍できない」と気分が落ちこんでしまったり「環境になじめない」と孤立感を感じたり、「周りの人が優秀に見えてついていけない」と思ったり、「寝ても疲れやすくて集中力がでない」といつもの自分でないと不調スパイラルに陥ってしまいます。

大抵の場合は一過性のもので、1~2か月で自然と環境に慣れるのですが、なかには重症化する場合もあります。

重篤な心身の疲労につながらないように日々の食事でケアをしましょう。

さらにこの季節には「胃が痛い」「便秘や下痢が続く」「電車に乗ると吐き気がする」「喉にものがつかえている感じがする」「ゲップがいつも出てしまう」などの症状を訴える方が多いです。

これらはみな、胃腸の働きの悪さに原因があります。

「ストレスで胃が痛むときがある」と訴える方のなかには、健康診断の内視鏡検査では異常がみられない方もたくさんおられます。

胃腸の不調を感じたら、専門医を受診するだけでなく、ストレスに強い身体と心のために食事法を見直してください。

具体的な方法をご紹介しましょう。

強いストレスを受けている状態のときは体内で普段よりも多くビタミンCを消費しているため、自分が疲れているなと感じたら、朝にビタミンCが豊富な果物をとるといいでしょう。

例えば初夏に旬を迎えるキウイ。

特に黄色いキウイは緑のキウイよりもビタミンCが豊富です。

野菜ならブロッコリーやパプリカなどがおすすめです。

火を通して冷凍しておけば、朝のトーストや卵料理などに加えることができます。

疲労が重なるときは高濃度ビタミンCの点滴もオススメ

また一人暮らしをスタートさせて食事がどうしてもバランスよくできないという方にはオフィスにサプリメントを常備することを勧めています。

自宅だとつい飲み忘れてしまうサプリメントも「ランチタイムのあと」「出勤時」などデスクにおいて、摂る時間を決めておくことで続けやすくなります。

まずは「ビタミンC」や「マルチビタミン」などから始め、体調に合わせ加減していきましょう。

またどうしても耐え難い疲労が重なるときは、高濃度ビタミンCの点滴などを行っている医療機関に相談に行きましょう。

アメリカでは栄養学で著名な医師によって『ビタミンBとビタミンC、マグネシウム、カルシウムの点滴(マイヤーズカクテル)が慢性疲労やうつ病に効果がある』という発表がされました。

また韓国ではビタミンC点滴がオフィスワーカーの慢性疲労に効果を発揮しているという医学論文もあります。

また食事の時間帯も大切です。

自律神経は体温調節とも関連しているので食事前後の体温のリズムを整えるためにも休みの日にも決まった時間に食事をとるように心がけてください。

疲労は重症化させないことが大切です。

新生活疲労や不調は、生体リズムを意識して食事内容を少し見直すだけで解消できます。

五月病の予防にもつながりますので、ぜひ実践していただきたいと思います。

執筆:柳澤 厚生(医師・医学博士)

 

<執筆者プロフィール>
柳澤 厚生(やなぎさわ・あつお)
医師・医学博士。元杏林大学教授、点滴療法研究会会長。国際オーソモレキュラー医学会会長。日本オーソモレキュラー医学会理事長。日本におけるビタミンC点滴によるガン細胞の抑制研究、統合医療研究の第一人者。2015年4月からは事業構想大学院大学にて「統合医療」について教鞭をとる。著書多数(日本オーソモレキュラー医学会HPはこちら⇒ http://isom-japan.org

image by: Shutterstock

 

【関連リンク】

【千葉・本八幡】ラーメン官僚をニヤリとさせた、千葉の『麺屋武蔵』系ラーメン【二九八家いわせ】

日本全国に数多あるラーメンの中でもとっておきの一品を食べ歩きながら紹介する、ラーメン官僚かずあっきぃこと田中一明さん。豪華執筆陣による興味深い記事を1本から購入できて読める、まぐまぐの新サービス「mine」で無料公開中の、田中さんの記事から本日ご紹介するのは、千葉・本八幡「二九八家いわせ」の二九八家ら~麺。今まで12,000杯のラーメンを食べ歩いたラーメン官僚が、ラーメン好きなら必ず押さえておきたい新鋭と言い切る、二九八家いわせの「二九八家ら~麺」のお味とは?

オススメ!【ラーメン官僚かずあっきぃの麺遊記】二九八家いわせ

二九八家いわせ@本八幡にて、二九八家ら~麺。

本年3月22日、本八幡で朝ラーメンと言えばここで決まり!的な名店『ニューラーメンショップいわせ』のリニューアル店舗として爆誕。

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具体的には、『ニューラーメンショップいわせ』のご主人が昨年、長年営業を続けた店舗を畳み、ご子息にバトンタッチ。

バトンを託されたご子息が、屋号を変え、修業先の『麺屋武蔵』のエッセンスを織り込んだ1杯を提供しているという、心温まるお話。

基本メニューである「二九八家ら~麺」を注文させていただいた。

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まずは一言。これは美味い! そして、面白い!!

麺や豚の角煮などから垣間見える『麺屋武蔵』らしさ。その一方で、スープからはラーショの雰囲気が色濃く漂う。

ラーメンショップと麺屋武蔵は、手掛けるラーメンのタイプが全くかけ離れており、この両者をどう掛け合わせるのかは、まさに店主の腕の見せ所だが、この1杯は「あっ!こう来たか」という斜め上からのアプローチ。

食べ進めていて思わずニヤリとさせられる妙味がある。

この味であれば、昔からの『いわせ』の常連も『麺屋武蔵』のファンも満足できるのではなかろうか。

同店ならではのオリジナリティも十分。ラーメン好きであれば、必ず押さえておきたい新鋭だ。

自身が食べて美味かったラーメンのみUPする、田中一明さんの記事をチェックしたい方はこちらでフォロー

DATA

二九八家いわせ

営業時間 (平日)9:00~19:00 (土日祝)9:00~20:00

住所 千葉県市川市大和田3-23-11

定休日 月曜

なぜ男は妻や彼女に言われずとも自ら洗濯物を畳もうとしないのか

男女の仲がごたつく大きな原因のひとつに、「会話のすれ違い」がありますよね。男性は女性に「はっきり言ってくれ」、女性は男性に「なんで察してくれないのか」と思っているもの。今回の無料メルマガ『システマティックな「ま、いっか」家事術』では著者の真井花さんが、なぜ「男女間のコミュニケーションの齟齬」が起きてしまうのかを細かく分析、さらにその解決法を記しています。

してくれればいいのに

さて、本日は自分に出来ることだけをやるお話。

家事をめぐる夫婦の会話。

「どうして自分だけテレビを見ていられるわけ? 洗濯物くらいたたんでくれたっていいじゃない」

「洗濯物をたたんでって言ってくれればいいのに」

…こういう話、よくありますよね。それこそネットにもリアルにもトナリにもワガヤにも(^Д^)

ま、イワユルヒトツの男女間のコミュニケーション方法の齟齬の問題ですよね。「方法」の「齟齬」の問題ですよ。「相手の」「性格やヤル気の問題じゃないですよ。つまり相手を変えても方法を変えなくては、また同じ問題が起こるということです。

これは典型的なパターンですよね。あ、これをもし知らない方がいるなら、ハッキリ言えますが、それは勉強不足です。今日はこれを知っている前提で、その後のお話をしたいんですよ。

ということで、こっから今日のお話。一般に会話において

  • 男性は問題解決的かつローコンテクスト
  • 女性は情報共有的かつハイコンテクスト

と言われています。個人差はもちろんありますが、マスで見ればそういう傾向があるということです。この会話に対する基本的な態度の違いが日常会話での目も眩むほどたくさんのスレ違いを生むわけです。家事や育児などの分担や行動では、特にそれが尖鋭化します。なにせ共働き夫婦は忙しくてヨユーがないから、言い方になんか気を遣っていられなかったりするんですよね。

リコーが利益9割減。太りすぎた組織は、名門をここまで追い詰める

先日発表された連結決算で、純利益が前年比94.5%減となってしまったリコー。リーマンショック前年まで14年連続となる増収を達成した名門企業に一体何が起こっているのでしょうか。無料メルマガ『店舗経営者の繁盛店講座|小売業・飲食店・サービス業』の著者で店舗経営コンサルタントの佐藤昌司さんがその原因を探るとともに、同社がこの大苦境を乗り切るために早急になすべきマネジメントについて考察しています。

リコー、利益9割減。コピー機売れず、肥大化した組織で生産性が低下

「自己否定から改革を取り組まなければならない」

4月12日発表の中期経営計画についての説明で、4月1日に就任した山下良則社長がそう決意を述べました。リコーはコピー機とデジタルカメラの不振で苦境に立たされています。

リコーは4月28日、2017年3月期(国際会計基準)の連結決算は、売上高が前年比8.2%減の2兆288億円、本業のもうけを示す営業利益が66.9%減の338億円、純利益が94.5%減の34億円と発表しました。大幅な減収減益です。

リコーは2008年のリーマンショックを境に成長が止まっています。2007年度の売上高は2兆2,199億円で、14年連続となる増収を達成しました。しかしその後は停滞しています。それにもかかわらず、組織は肥大化したままでいます。高コスト体質の企業になってしまいました。

「高コスト体質」の象徴といえる人件費を確認します。2012年度は4,388億円でしたが、2015年度には5,124億円にまで膨れ上がっています。

従業員数は肥大化したままです。2007年度末の従業員数は約8万3,000人でしたが、2015年度末では約10万9,000人にまで膨れ上がっています。約2万6,000人も増加しています。危機を感じてか、2016年度の1年間で約3,700人減らしたものの、それでも約10万5,000人もいる状態です。

従業員1人あたりの年売上高は減少しています。2007年度では2,600万円程度ありましたが、2016年度では1,900万円程度にまで落ち込んでいます。両期間の間で会計基準が変わり、為替の影響などもあるため単純比較はできませんが、そういった事情を考慮しても、生産性低下の指摘は免れない状況といえます。

日本人の美徳「節約」が、景気低迷の原因になっているパラドックス

大好評の中部大学教授・武田邦彦先生による「自分の決意で給料を2倍にする方法」シリーズ。今回のメルマガ『武田邦彦メールマガジン「テレビが伝えない真実」』では、「給料を上げるには我々が消費することが大前提」であるにもかかわらず、日本がその方向に進めない2つの理由を記しています。

大前提として、我々が消費しなければ給料は上がらない

日本人が「ドンドン使って、楽しい生活をしよう!」と思わないと、景気も良くならず給料も2倍になりません。不思議な事に、「給料が2倍になった方が良いの?」と聞くと、「当たり前じゃない」との返事が返ってきます。特に女性ではそうです。

ところが、「ドンドン買って、ドンドン捨ててください」というと、環境がどうのもったいないと言うのもまた女性なのです。

自分が給料をもらうということは、そのお金がどこから出てきたかを考える必要があります。会社の場合、会社の売り上げからですから売り上げが上がらなければお金は増えません。売り上げが上がるというのは普通の場合、製品が売れるということで、製品が売れるためには、多くの人がドンドン買うという事です。

ところが、多くの女性の場合、「自分は買わなくても人が買うだろう」と思っていますが、女性は全人口の2分の1はいますし、消費は女性がすることが多いので、女性に節約意識があると製品が売れず、景気は低迷します。女性を差別的に見るのでは無いのですが、「自分と社会」の一体感という意味では男性より女性の方が普通は断裂があり、自分=社会と思っていない人が多いのも事実です。

この女性の特性と、男性でも余り積極的では無い人や文学的な事に興味を持っている男性の場合は、どうしても「自分が消費しなければ給料は上がらない」ということが理解できない人が多いようです。