あなたの会社は?税理士が明かす「銀行が金を貸したくない企業」の特徴3つ

前回の記事『現役の税理士が教える、「銀行がお金を貸したくなる会社」の特徴』で銀行に好かれる会社について教えてくれた、現役税理士の今村仁さん。今回は自身の無料メルマガ『税金を払う人・もらう人』で「銀行がお金を貸したくない会社」の特徴を紹介しています。

銀行はこんな会社には貸したくない

銀行が貸したくない会社ベスト3を独断と偏見で発表します。

1位 2期連続赤字の会社
2位 債務超過の会社
3位 多額の貸付金がある会社

前期赤字の会社は、今期決算は要注意です。

益出し出来る資産はないのか、例えば、保険の解約、含み益のある資産の売却、倒産防止共済の解約など、ありとあらゆることを考えた方がいいでしょう。というのも、銀行などの金融機関の評価は、2期連続赤字であると大きく下がります。

そういう意味では、前期黒字で、コロナ禍でもあり今期赤字となるのであれば、なるべく今期中に赤字の膿を出しきっておいた方が良いでしょう。

もっといえば、来期使う予定の広告費や採用費、PC費用なども前倒しで今期に購入して費用計上しておくことをお勧めします。つまり、なるべく来期は黒字確保できるように、今期の赤字で経費を吸収しておくのです。

来期黒字化のための援護射撃を今期行っておくイメージです。

債務超過の会社には貸しにくい

債務超過とは、ざっくりとは、会社の資産 < 会社の負債となっているケースです。この場合の会社の資産は帳簿価額ベースではなく、時価ベースとなります(因みにですが、負債は通常簿価=時価です)。

銀行などの金融機関は、実は、売上や利益が載っている「損益計算書」よりも、この債務超過がわかる資産や負債が載っている「貸借対照表」を重要視します。理由は単純で、損益計算書は1年間ごとの儲けしかわかりませんが、貸借対照表では、過去の累積として30期の会社は約30年間の利益合計がわかるからです。

債務超過とは、ざっくりとは、今期や前期の短期での視点ではなく、過去の累積としてこの会社は赤字だったということを意味します。

多額の貸付金がある会社も要注意

会社の貸借対照表の資産の部をみたときに、多額の貸付金や仮払金のような勘定科目が計上されていると、銀行などの金融機関は警戒します。

何に警戒するかと言うと、この会社に融資を実行すると、もしかしたら他の会社や経営者個人に資金が流出するのではないかと、警戒するのです。

銀行などは迂回融資を嫌いますし、また、そもそも多額の貸付金や仮払金が、意図なく計上されている会社は、どんぶり勘定であることが多いことも、データとしてあがっているのかもしれません。

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コロナの影響だけにあらず。地方から上京する女性が増え続ける訳

コロナ禍の現在にあって、東京への転入の主体が女性であるという事実をご存知でしょうか。今回の無料メルマガ『まんしょんオタクのマンションこぼれ話』では著者でマンション管理士の廣田信子さんが、とある分析結果を紹介しつつ、なぜ女性の方が上京者数に占める割合が高いのかを検証。さらに人口流出に歯止めのかからない地方自治体に対しては、古い考え方からの脱却を促しています。

東京は女性の居場所になる?

こんにちは!廣田信子です。

2020年の人口移動報告(総務省1月29日発表)で、東京への人口集中が減速したことが話題になっています。果たして実情はどうなのか…今後もこの傾向が続くのか…気になるところですが、人口動態分析で定評があるニッセイ基礎研究所 人口動態シニアリサーチャー天野馨南子さんが、おもしろい分析をされています(週刊住宅2月8日号による)。

まず、数字を確認すると、それでも、2020年1年間で見ると東京都は転入者が転出者を上回る「転入超過」となっています。しかしながら、転出者数は前年から1万7,938人多い40万1,805人で、全国で唯一増加しています。

転出先は近隣3県が55%を占めていて、新型コロナウイルスの影響でリモートワークが普及し、都心から通勤圏内の郊外へ移り住む流れが進んでいることを表していると考えられます。

他道府県から東京都への転入者数は43万2,930人。転出者を引いた転入超過数は、昨年より5万1,857人少ない3万1,125人でした。1年で見ると、転入超過ですが、7月から12月まで6カ月を見ると、連続で人口が減る「転出超過」が続いていて、集計を始めた2013年以降、初めての転出超過で、これで、東京圏への人口集中に急ブレーキがかかった…と言われている訳です。

これに対して、天野氏は、データの総数だけ追えば、「東京から人が出て行っている」と連想しがちだが、男女比を見ると、大きな違いがあることがわかる。一言でいえば、転入の主体は女性であり、転入超過月では、女性が男性より多く増え、逆に転出超過月では、男性の方が多く減っている。

例を挙げると、4月(転入超過月)は、女性の転入超過数は男性の約3.5倍。5月(24年ぶりの転出超過月)では、女性の転入超過数は男性の1/4にとどまっている。その理由として、女性の場合、出産や子育てのため転居ができないからだと思いがちだが、実際はそうではない。

東京都への転入超過では、7割が20代前半の人口で、圧倒的に大卒新卒、大卒高卒後の転職といった就職関係の転居によって、東京への一極集中が起ってきた。新卒者による東京転居であれば、ほぼ同数の男女の若者が東京に来ることになるが、コロナ禍にあってはそうはならない。コロナ不況により、地方における女性の就職は厳しさを増していて、女性は都外に出たくても、出るに出られない状況がうまれている。逆に、地方の女性は、働き口を見つけるため東京に出てこざるを得なくなっている…と。

ある自治体の首長が、地方にも介護と言う働き口がある…と言ったのには驚いた。女性の仕事=介護という古い固定観念だ。女性は、仕事をライフデザインと考えている。やりたい仕事がある限り、東京に出ざるを得ないし、東京から出ることができない。そのため、東京の人口を地方が奪い返せているわけではない。東京からの人口流入の恩恵を受けているのは、神奈川県と千葉県の2県のみと言ってよく、コロナ禍の現在、働き口は売り手市場が続いている。

男性は女性に比べ都外でも仕事が見つけやすく、営業職などリモートでも対応できるが、女性の場合、そのような営業職があるかと言うと男性より厳しい現実がある…と。

殺人事件に発展することも。韓国マンション騒音トラブルの実情

日本でもよく耳にする集合住宅の騒音問題ですが、韓国ではこうしたトラブルが殺人事件に発展するなど、事態は深刻なようです。今回の無料メルマガ『キムチパワー』では韓国在住歴30年を超える日本人著者が、韓国で「層間騒音」と呼ばれる騒音トラブルついて解説するとともに、ネットに投稿されたというユニークな「解決例」を紹介しています。

層間騒音

マンションやアパートで、上の階の騒音がうるさくて問題が発生することが韓国ではたびたびある。殺人事件にまでなることもあり、人々の関心は大きい。この問題をこちらでは「層間騒音」(チュンガン・ソウム)といっている。

ネットで日本では何と言っているかと思ってググってみたけど、単語として使われているものはないようだった。どちらかというと、日本の場合は、隣近所とは仲良く暮らして行こうとする心理が強く働いているため多少の音でも我慢して、とやかく言わないというスタンスが普通ゆえ、これを表す単語がないのだろうか。

韓国も勿論、隣近所とは仲良くやっていこうとする心理は強い。しかしまた、子どもがばたばたと走ったり、オトナがかかとの音をガンガンいわせながら歩くということもよく見かけられる。ケンチャナヨ精神(それくらい大丈夫さ)かもしれないが、これがもとで殺人事件にまでなることもあるから、お互いを配慮する気持ちは大切だ。

「層間騒音」などという単語が立派に辞書に登録されているのを見ると、やはり韓国ではこの問題は重大関心事となっていることがうかがえよう。

さてこの「層間騒音」問題である。あるネット投稿に載っていた実話である。Aさん家族が下の階で、Bさん家族が上の階だとしよう。Bさん宅には幼い子どもが2人いて、いつも朝からドタバタしている。我慢の限界にきたAさんは、マンションの管理員を介して苦情を訴えた。するとBさんはすまないと謝ったあとで、幼い子どもたちなので活発に歩いたり遊んだりするのは大目に見てほしい。ただし、1日1万ウォン(だいたい1,000円)として、月に30万ウォン(3万円くらい)を支払うということで、Aさんとは話し合いがついた。

これで話が終われば、ああそうかということなのだが、このあとがちょっとおもしろい。

Bさんと月30万ウォンで話のついたあと、上の階から聞こえる音がAさんには騒音には感じられなくなった、というコメントが書いてあったのである。おそらく、幼子たちの歩く音は、それまでと同じものなはずだ。しかしAさんの気持ちがすでに変化している。30万ウォン手に入ると思うと、我知らず騒音も「うるさい」ではなく「心地よい(あるいは気にならない)」と感じられるようになったわけであろう。

この話を読んで筆者も感じるところ大だった。要は気持ちの持ちようなのだ。30万ウォンはなくても、ちょっとした気持ちの持ちようで、頭にくることにもなり、なんでもないことにもなる。

アシックスが新商品の9割に「高コスト素材」をあえて使用する深いワケ

今年1月、日本の大手総合スポーツ用品メーカー「アシックス」が、2021年に発売する新商品の9割以上にリサイクル素材を使用すると発表し、話題となりました。環境には良いものの、コストが割高といわれるリサイクル素材をあえて使うことを決めたアシックスですが、その理由はどこにあるのでしょうか? メルマガ『理央 周 の 売れる仕組み創造ラボ 【Marketing Report】』発行人の理央周さんは、今回のアシックスの決定を尊重するとともに、いま世界的に大きな潮流となっている「SDGs」や「バリューチェーン」に関連付けてわかりやすく解説しています。

アシックスのリサイクル素材シューズ開発に学ぶバリューチェーンの分析

今号では、スポーツ用品メーカー「アシックス」の取り組みについて深掘りをしていきます。

アシックスのリサイクル素材活用

アシックスが、今年発売するランニングシューズの新商品の9割以上に、リサイクル素材を採用する、と発表しました。

GEL-PTG(ゲルピーティージー)」という商品名になります

メディアポータルサイトBCNの記事によると、2021年1月1日からアシックス東京 有明ガーデン、アシックス名古屋 mozoワンダーシティ、アシックス大阪リンクス梅田、スニーカーショップ、1月2日からはアシックス原宿フラッグシップ、アシックス大阪心斎橋、1月5日からはアシックスオンラインストアなどで、順次販売を開始したとのことです。

アシックスでは、約50種類の新商品を2021年に発売する予定とのことです。

アシックスはなぜリサイクル素材を使おうと思ったのか?

日経新聞によると、足の甲のアッパーと呼ばれる部分を、石油由来の素材から、ペットボトルを再生したポリエステル繊維に置き換える、ということだそうです。

これも、ここのところ国連が提唱する「SDGs」(エズ・ディー・ジーズ、持続可能な開発目標)以降に高まってきた消費者の環境意識に対応するものです。

先日も、缶のロゴにスペルミスがあったサッポロビールの缶ビールが、廃棄されずに、そのままで発売に踏み切って「環境にやさしい!」とSNSでも大きな話題になりました。

このような意識を持つ人が、かなり増えてきたことを受け止めて、対応する企業も多くなっています。

これまでも、ファッション業界などでは、シーズン後の余った商品をどうするのか?という廃棄や処分にまつわる問題から、ひいては「環境問題に反しているのではないか」という議論がなされてきました。

その中で重要なことが、リユースやリサイクルといった「再使用できるか」ということです。

テスラはビットコイン不要論に傾くか?イーロン・マスクが「世界初の自動運転車」を宣言する日

15億ドルという途方もない金額分のビットコインを大量購入して賛否が分かれている米国の自動車メーカー「テスラ」。同社は、以前より条件付きの自動運転機能を持つ電気自動車(EV)を開発していることで知られていますが、手ぶらのまま目的地にたどり着くレベルの自動運転車の登場はいつになるのでしょうか。今回のメルマガ『週刊 Life is beautiful』では、著者で「Windows 95を設計した日本人」として知られ、自らテスラModel Xも所有するシアトル在住の世界的エンジニア・中島聡さんが、近く起こるであろう自動運転車をめぐる未来予測と、テスラ社という企業が持つ可能性について詳しく解説。さらに同社のビットコイン大量購入は大きな間違いであるとして、その理由を記しています。

プロフィール中島聡なかじま・さとし
ブロガー/起業家/ソフトウェア・エンジニア、工学修士(早稲田大学)/MBA(ワシントン大学)。NTT通信研究所/マイクロソフト日本法人/マイクロソフト本社勤務後、ソフトウェアベンチャーUIEvolution Inc.を米国シアトルで起業。現在は neu.Pen LLCでiPhone/iPadアプリの開発。

 

「自動運転」の近未来

これまで自動運転に関しては、テスラを中心に色々と書いて来ましたが、一度頭の中を整理する意味でも、これから業界全体に起こるだろうことを私なりにまとめてみようと思います。

まず確実に起こるのは、各社によって「世界初の自動運転車」が次々と発表されることです。

レベル4は「特定の条件で、人間の関与なく、安全に自動運転出来ること」で、レベル5は「運転席すらなく、あらゆる環境で、目的地まで自動運転出来ること」です。特にレベル4は「特定の条件で」という条件付きなため、曖昧さがあり、それゆえに「我が社の自動運転こそ本当のレベル4」という宣言が続くのです。

テスラのオートパイロットは、レベル3(高度な運転補助)で、自動運転にまかせてスマホを操作するなどはまだまだ危険です。高速道路のような車線のはっきりした場所では、かなり安定していますが、一般道ではまだまだです。カーナビで指定した目的地まで、自動的に運転してくれることもありません。

オートパイロットは、あくまで「運転補助」なので、運転手がハンドルを握っていて、いざという時には手動運転に切り替えて事故を回避する必要があり、そのために、ハンドルにかかる力を常時監視し、それがなくなると警告が出る仕組みになっています。

現在ベータ版として一部のユーザーにテスラが提供しているFSD(Full Self Driving、完全自動運転)はレベル4を目指したもので、公開されたビデオを見る限り、一般道も含めて、カーナビで指定した目的地まで運転手の関与なしに自動運転出来るようです。このモードになった時にも、運転手がハンドルを握り続ける必要があるかどうかは明確ではありませんが、事故を起こした場合の責任が誰になるかを決める重要な話なので、慎重な行動に出ると予想出来ます。

テスラは十分な安全性が確認出来たところで、今年中に一般ユーザーに対してもFSD を提供すると宣言していますが、実際に「ベータ」の文字を外せるほど安全性が確保出来るとは私には思えません。私のModel Xで使えるようになったとしても、一般道での「ながら運転」はしないと思います。

とはいえ、その段階でテスラは「(商用車として)世界初のレベル4の自動運転」を宣言するでしょうが、それに異論を唱える人もたくさんいるだろうと思えます。「レベル 3.5 に過ぎない」と言う言葉も聞かれると思います。

それに続いて、GMや中国のメーカーもFSDをリリースし、「テスラの自動運転は、レベル4ではない。我が社のFSDこそ、本当のレベル4だ」と主張しながら「世界初のレベル4の自動運転」を宣言することになると思います。

レベル3である「プロパイロット」や「アイサイト」を持つ日産とスバルも、自動運転機能を改良して、テスラと同等のレベルにまで自動運転機能を上げてくるでしょうが、日本の厳しい法規定と保守的な企業文化を反映して、簡単にはレベル4を謳っては来ないと思います。

そんな混沌とした時代が、ここから3年ほど続くと思います。

それと平行して、運転席すら持たないレベル5の自動運転車がタクシーおよび配送業務向けに開発され、限定した地域での運営が始まります。これに関しては、共産党がなんでも決めることが出来る中国が圧倒的に有利ですが、地方自治体の力が強い米国や、比較的小さなヨーロッパの国でもそれなりの動きがあると予想出来ます。

 

結局やるのか、やめるのか。誰も言い出せぬ東京五輪の最悪シナリオ

大揉めに揉めた末、橋本聖子五輪担当相を新会長に充てることで決着を見た東京五輪組織委員会の今回の騒動ですが、「最重要項目」の議論はなされなかったようです。今回のメルマガ『冷泉彰彦のプリンストン通信』では米国在住作家の冷泉彰彦さんが、その「話し合われるべきであった2つの課題」を提示。さらにこの課題に触れることなく、当騒動が一応の収まりを見せたことに世論が「納得」した理由を深堀りしています。

どうにもおかしい、五輪実行委騒動

オリパラ実行委員会の会長人事の話が延々と話題になっていました。ジェンダー論は大事ですが、今回の騒動の最重要項目ではないと思います。議員との兼務がどうかなどという問題も瑣末な話です。

そうではなくて、実行委員会の人事を考えるのであれば、とにかく「オリ・パラを開催するのか、中止するのか」という問題、そしてそのどちらにしても「追加の予算など国民の負担がどのくらい必要なのか」を明確にすることが重要です。

にもかかわらず、この間ずっと「差別」の問題と「スキャンダル」で3週間近くを浪費しています。これだけの時間があったら、国民の納得のいくような「開催か中止か」の論議、そして「追加の負担」がどうなるかの精査はできたように思うのです。

もしかしたら、そんなことを真面目に心配するのはバカみたいなのであって、日本の世論は既に2つの最悪のシナリオを理解しているのかもしれません。

オリ・パラに関わる具体的な問題ではなく、森喜朗氏と橋本聖子氏などに関するジェンダー論とスキャンダルの報道をメディアは流し、世論もそれに関心を示すフリに「徹していた」というのは、その2つのシナリオを理解してのことだったのかも、そんな印象もあります。

1つは、森、橋本に代表される現在の「オリパラ実施体制」のグループは、様々な「闇」を抱えているというシナリオです。例えば、ここまで公表されている費用の他に、施設建設費にもっとカネがかかっているとか、代理店や代行業者から巨額のツケが回ってくるとかいう可能性です。

更には、仮に中止となった場合に、日本側の責任ではないにも関わらず巨額の欠損を押し付けられるとか、あるいは招致活動に関する疑惑は当時の竹田氏の辞任などでは済まない悪質で大規模なものだったとか、とにかく様々な「闇」を抱えており、だからこそ「自分たちのグループ内」で人事をたらい回しにしたいし、その「闇」をメディアや世論が突っついて来るのは嫌う、そんなシナリオです。

ですが、私はこの「闇」シナリオは必ずしも当たっていないのかもしれない、そんな感触を持っています。

そうではなくて、第2のシナリオとしては、「誰も決められないし、誰も全体像をつかんでいない」というストーリーです。

誰かが悪意を持って私腹を肥やしていたり、とんでもないスキャンダルを隠していたりするのではなく、そもそも必要な情報をつかんで集約しているポジションが「ない」というシナリオです。

ズブズブもいいところ。菅首相長男の接待を断らぬ役人たちの倫理観欠如

問題発覚当初の強気な態度が一変、衆院予算委員会で長男の総務省幹部への接待攻勢を謝罪した菅首相。そもそも総務省幹部らは、なぜ接待を断るという選択をしなかったのでしょうか。今回のメルマガ『デキる男は尻がイイ-河合薫の『社会の窓』』では健康社会学者の河合薫さんが、「文化心理学」と「絶対感」をキーワードに、当問題の本質に迫っています。

プロフィール:河合薫(かわい・かおる)
健康社会学者(Ph.D.,保健学)、気象予報士。東京大学大学院医学系研究科博士課程修了(Ph.D)。ANA国際線CAを経たのち、気象予報士として「ニュースステーション」などに出演。2007年に博士号(Ph.D)取得後は、産業ストレスを専門に調査研究を進めている。主な著書に、同メルマガの連載を元にした『他人をバカにしたがる男たち』(日経プレミアムシリーズ)など多数。

罪悪感なき接待漬けの正体

総務省幹部が「東北新社」に勤める菅義偉首相の長男から接待を受けていた問題は、日を追うごとに「ズブズブの関係」が明らかにされています。

課長から局長まで総勢13人。内閣広報官を務める山田真貴子氏も接待を受けていました。

いったいいつの時代なのでしょうか?一晩、7万円?「ノーパンしゃぶしゃぶ事件」と同じじゃないですか。

39回という接待の多さや、出席者の顔ぶれから想像すると「え?何が悪いわけ?」くらいにしか思っていなかったのでしょう。

「心は習慣で動かされる」と説いたのは、1990年に文化心理学という新しい学問を提唱したブルナー博士ですが、接待漬けになっていた官僚たちにとって、接待を受けるのは習慣だった。階層社会の階段を昇ると高い知識やモラルが育まれる一方で、怠惰、愚考、堕落などのマイナス面も同時に生じ、習慣に適応します。

習慣に適応した心は、「おかしいことをおかしい」と知覚できなくなり、「アレはアレで意味あること」という信心に変化します。

おまけに、人はしばしば自分でも気がつかないうちに権力の影響を受け、権力で生じる「絶対感」に酔いしれ、堕落し、幼稚化し、無礼で、倫理的にもとる行動をとり、リスクの高いおバカな行動を平気でするようになってしまうのです。

どんなに「別人格」であっても、元秘書官だった長男の後ろには菅首相の影が見え隠れしたでしょうし、当時官房長官だった菅氏は官僚の人事権を握っていました。権力と接待漬けを切り離すことは無理です。

石川発さつまいもスイーツ店「いもこ」が東京進出で成功した秘密

「すでに成功している、あの人気店の姉妹店です」と聞けば、顧客にとってこれほど安心感のある情報はありません。今回の無料メルマガ『MBAが教える企業分析』では著者でMBAホルダーの青山烈士さんが、そんな顧客の心をうまく掴むことで、競争の激しいスイーツ業界で成功した「さつまいも専門店」を紹介しています。

ノウハウの横展開

今号は、さつまいもスイーツ専門店を分析します。

● 石川県に本社がある株式会社ライデンペールが展開しているさつまいもスイーツ専門店「いもこ

さつま芋好きな方やスイーツ好きな方をターゲットに「スイーツや素材へのこだわり」に支えられた「さつまいもとブリュレの香ばしい香りや味わい」等の強みで差別化しています。

さつまいもに特化することに加えて、既に人気となっている和栗モンブラン専門店「栗歩」との相乗効果により、集客を図っています。

■分析のポイント

スイーツ店は、非常に競争が激しい業界ですので、注目を集めるには、何かに特化することがセオリーだと思いますが、「いもこ」はさつまいもスイーツに絞ることで差別化を図っています。

しかも、メニューも絞り込んでいて、テイクアウト含めて5種類となっています。顧客の印象に残るためにも、インパクトのある商品に絞り込んでいる印象です。味に自信があるということの現れのようにも感じますね。

今回のポイントは「いもこ」が人気の和栗モンブラン専門店である「栗歩」(KURIHO)の姉妹店であるということです。

「いもこ」がオープンする前に、すでに7店舗を展開していた「栗歩」の存在は、「いもこ」にとって大きいと考えます。「栗歩」のノウハウを活かすことができますし、「栗歩」のファンの方は「いもこ」を利用してくれる可能性も十分考えられますからね。恐らく、意図的に「栗歩」の近くに出店しているのでしょう。

何事にも言えそうですが、成功した実績の有無は、何かを始める上で非常に重要な要素です。どの企業も成功確率を高めるために、四苦八苦しているわけですが成功した実績がベースにある出店と、そうでない出店ではその成功確率が大きく異なります。

ジャンルは違いますが「家系ラーメン」が人気となっている理由のひとつは、源流となるラーメン屋さんの流れをくんでいることがあげられます。やはり、顧客からすると安心感がありますし、出店する側としても、成功確率を高めることにつながります。

今後の「いもこ」や「栗歩」がどのように展開されていくのか注目していきたいです。

 

福島第一原発で異常事態。M7.3地震後に水位低下、地震計「故障」は本当なのか?カンニング竹山の“勘違い”に批判の声も

東京電力は今月13日に発生した地震が福島第一原子力発電所へ与えた影響を22日まとめ、原子炉を収めた格納容器の水位の低下傾向が続いているとした。NHKなどが報じた。原子力規制委員会は注水は継続していて安全上の問題は現状ないとしたものの、地震が大きな影響を与えていることに不安の声が広がっている。

地震の影響で福島第一原発の水位が下がり続けている

記事によると、福島第一原発では溶け落ちた核燃料を冷却するため注水を続けているものの、1号機と3号機の格納容器の水位がいずれも数十センチほど下がり、その後も低下傾向にあるという。

地震前は1号機では底部から約1.9メートル、3号機では約6.3メートルの水位が保たれていたが、現在は1日数センチ程度のペースで水位低下が続いている。

過去のデータを調べたところ、1号機は15日ごろから、3号機は14日ごろから水位の低下傾向が始まったとみられるとされ、地震の影響があったことは間違いなさそうだ。

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また、水素爆発を防ぐため格納容器には窒素が注入され圧力が高くなっているが、1号機では大気圧との差を計測する圧力計の値が1.2キロパスカルから0.1キロパスカルまで下がり、ほぼ大気圧になっているとされている。

他にも、汚染水を処理したあとの水を保管するタンク6基が地震で最大5センチずれていたことも明らかになったが、東京電力は「原子炉への注水や、溶け落ちた核燃料の冷却は維持されており、東電は外部への放射能の影響はない」とコメント。その見通しの甘さに疑問の声が上がっている。

「地震計の故障を放置」は本当?都合の悪いデータが取れた疑いも

また、東京電力は22日、福島第一原発3号機の原子炉建屋に昨年設置した地震計2基が故障していたにもかかわらず、修理などの対応をせず放置していたため、13日に起きた地震の揺れのデータを記録できていなかったことを明らかにした。共同通信などが報じた。

地震計は昨年3月に設置されていたが、7月の大雨などによる影響で故障。東京電力はそのことを把握していながら、対応を怠っていたという。

地震から1週間以上経過しても東京電力は事実を明らかにせず、22日に開かれた原子力規制委員会の会合で、委員らの質問に対して答えて発覚した。

東京電力の担当者は「貴重なデータを取ることができなかった。反省すべき点だ」と釈明したが、出席した有識者からは「危機管理ができていない」などの批判が相次いだ。

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こうした東京電力の対応に批判が集まっているが、一方で「本当に故障だったのか?」と疑う声もある。

13日に起きた地震の揺れのデータを記録できていたら、むしろ都合が悪かったのではないか、だから故障したということにしたのではとの見方だ。

確かに地震計がそんな簡単に壊れるというのは不自然で、「7月の大雨の影響で~」というのも取ってつけたような理由に聞こえる。

真実は不明ではあるが、こうした疑念が持たれることも、東京電力に隠ぺい体質があると思われている証拠でもある。

「地震計が故障していた」ことに疑いを持って報じるメディアは少ない。果たして真実はどこにあるのだろうか。

危機管理の専門家がワクチン接種の視察ニュースで感じた日本の終わり

2月17日、新型コロナウイルスワクチンの接種が医療従事者を対象に始まり、翌18日には菅首相が田村厚労相らと接種状況を視察しました。しかし、首相と関係閣僚が率先してワクチンを接種したというニュースは一向に聞こえてきません。この状況に、軍事アナリストで危機管理の専門家でもある小川和久さんは「指揮官としての自覚なし」と呆れ、落胆。主宰するメルマガ『NEWSを疑え!』で、他国のリーダーの「率先垂範」ぶりを紹介し、それと正反対のリーダーに導かれる日本の未来を憂えています。

ワクチン接種、どこに行った「率先垂範」

日本国内でも新型コロナウイルスワクチンの接種が始まりました。それを受けて18日、菅義偉首相は田村憲久厚生労働大臣らと東京の国立病院機構東京医療センターを視察し、「全国の皆さんにお届けしたい」とコメントしました。このニュースを耳にして、この国はダメかもしれない、と不吉なことを思ったのは私だけでしょうか。

日本には率先垂範という言葉があり、リーダーの条件とされてきました。辞書には「自身が進んで見本・模範になること、人がやりたがらない仕事などを率先して行う姿勢のこと」とあります。それなのに、菅首相、田村厚労大臣だけでなく、河野太郎新型コロナウイルスワクチン接種担当大臣も、西村康稔新型コロナ対策担当大臣も、率先して接種する話は出てこないのです。関係閣僚全員がアレルギー体質なんてことはないですよね。

これが戦場なら、そんな指揮官についていく将兵はいません。部隊の足手まといになるとみれば、躊躇なく「後ろ弾」が跳びます。味方の手で人知れず「戦死」させられるのです。菅首相以下、関係閣僚は、日本が「コロナの戦場」の真っ只中にあり、自分たちは指揮官の重責を担っていることすら自覚していないと思わずにはいられません。

世界を見ると、米国のバイデン大統領が昨年12月に接種の様子をメディアに公開し、国民に接種を呼びかけています。イギリスのエリザベス女王一家、ジョンソン首相やイスラエルのネタニヤフ首相、フィリピンのドゥテルテ大統領らも国民の先頭に立って接種しています。それが日本はといえば、以下のような有り様です。

「(前略)『総理ご自身が打って、経過の報告もする。安心はやはりリーダーからのメッセージだ』『野党の党首も含めて全員、ポリティカルリーダーが一斉に受け、その状況、経過を報告することで、国民に安心・安全を与えていただきたい』。2月15日の衆院予算委で公明党の岡本三成氏が迫ると、首相は『私も高齢者であるので、順番が来たら率先して接種したいと思う』と淡々と答えた。

 

政府の決めた順番に従えば、首相は『高齢者』に分類されるため、4月以降に接種することとなる。首相周辺は『まだいつ打つか決めていないが、4月の時点の世論次第だ』と語る。

 

一方、ワクチン接種を担当する河野太郎行政改革担当相(58)は16日の記者会見で、自身の接種について『現時点では一般の接種が始まった段階で率先して打ちたい』と答えるにとどめた。(後略)」(2月18日付 毎日新聞)