部屋の乱れは心の乱れ。元小悪魔agehaモデルの女社長・桃華絵里が実践するストレスフリー美容法

静岡のNo.1キャバクラ嬢からアパレル社長へ。元小悪魔agehaモデル・桃華絵里さんの美の秘訣は“整理整頓”にアリ

女社長の交遊録
弊誌メルマガ『まぐwoman』での連載企画でおなじみ。幅広い交友関係を持つ、アパレル会社社長・藤島彩子社長が、いまをときめく働く女性に直撃インタビュー! 親しい間柄だからこそ引き出せる、美しきカリスマたちの素顔をお届けします☆

 

『小悪魔ageha』の撮影スタジオでの出会いから数年、今では信頼し合えるビジネスパートナーに!

藤島社長(以下、藤) 私と絵里ちゃんが初めて会ったのは2~3年くらい前だっけ?

桃華絵里さん(以下、桃) そうですね。当時は、私の方でOEMでなにかお仕事をお願いできる方がいないか探していた時で。共通の知人に“スゴ腕社長”として紹介していただいたのがきっかけでしたよね。

 実は私それよりも前に絵里ちゃんに会ってるんですよ。仕事で『小悪魔ageha』の撮影をしているスタジオに行ったことがあるんだけど、たまたま撮影現場の近くを通ったときに絵里ちゃんだけが「お疲れ様です」って言ってくれたんですよ。なんの関係もない通りすがりの人なのに、「なんて感じがいい子なんだ!!」って感動したのを今も鮮明に覚えてる。

 ありがとうございます。でもそれって、藤島社長が輝いてたからじゃないですか?(笑)。きっと目を逸らしちゃいけないっていうオーラを出してたんですよ。

 え、そうだったのかな?(笑)。でも、モエリーさんに初めて打ち合わせに来たときも「末永くお願いします!」って言われて。「こんなに若いのになんてしっかりしてるんだ!」ってまたしても驚いた!

 私から見た藤島社長の第一印象はゴージャスのひとことにつきますね(笑)。紹介していただく前に「どんな方が来るんだろう?」ってブログで写真を拝見したら、リッチな毛皮のコートを着ていて“ザ・女社長”って雰囲気で。それなのにわざわざ静岡まで来てくださったり、すごく低姿勢かつ親身に接してくださって、本当に感謝してます!

 いえいえ!こちらこそいつも静岡駅まで社用車のロールスロイスでお迎えに来ていただき、ありがとうございます(笑)。

 藤島社長のリクエストですから(笑)。お仕事もそうですけど、飲み方も教えていただいてますしね。私、お酒は好きなんですけどあまり外へ飲みに行くことがないんですよ。

 そうなんだ。お酒強いのに。

 たまに家で晩酌する程度です。だから先日、東京で初飲みに連れて行っていただいていろんなお店をハシゴしたときは、かなり衝撃的でした(笑)。

 私にとっては日常なんですけどね(笑)。

 

夜の仕事から昼の仕事へシフトするためキャバクラ用のドレスを作る会社を起業

S__15728686_r 今日のテーマが「女社長同士の対談」なんだけど、絵里ちゃんはどうして社長になろうと思ったの?

 もともと静岡のキャバクラで働いていたんですけど、息子が小学校にあがるまでには何かしら昼間の仕事をしたいと思ったのがはじまりですね。その時に考えたのが、「地元の静岡にいながら全国の方にアピールできて、今までの自分のスキルを活かせる仕事は何か?」ということ。その結果、行きついたのが「キャバクラのドレスを作る」というお仕事。私自身、お店で着るドレスにはかなりこだわりがありましたから。

 そういういきさつだったんだ。でもいきなり1人で始めたの?

 いえ、当時キャバクラで働いていた仲間たちに協力してもらいました。それこそうちのマネージャーさんも元ボーイだったりとか、うちの会長もオーナーだったり、モデルやってるコもキャストの女のコだったり。そうやって静岡の夜の仲間が集まって、一緒に立ちあげたのが株式会社MOERYなんです。

 そうだったんだ。今で何年目?

 もう今年で8周年になります。最初の数年はドレス中心だったんですけど、カジュアルなお洋服の需要が多いのでちょっとずつ方向を切り替えていって。そのタイミングで藤島社長にお会いして、カジュアルのお洋服のご提案をしていただいて。ここ2~3年でカジュアルに方向転換した感じです。おかげで最初は3人で始めた会社が、今はパートさんやバイトの子も入れて25人くらいの規模になりました。

 8年ですごく大きくなりましたね。

 そうですね。だけど起業したばかりの頃は、「今日1コ売れたね」とか、「今日10コも売れたね」という状況で。人を増やすどころじゃないから、私自身も梱包や発送作業をやってました。キャバクラ時代に得た収入も全部MOERYに投資して勝負をかけていたので、「このままで大丈夫かな?」って不安に思うこともありましたね。

 

地道に続けていたブログが500万pv超え商品が飛ぶように売れはじめる!

 会社が軌道に乗り始めたきっかけって覚えてます?

 アメーバブログのランキングで、私のブログが1位になったあたりですね。ブログの1日あたりのpv数が500万を超えた日から、MOERYの商品がわっと売れ始めたんです。

 えっ、500万pvはすごい!

 びっくりしましたね。そのあたりからテレビの取材とかが増えていって、だんだんとMOERYが大きくなっていった感じです。

 その1位になったときは何を書いたの?

 普通に小悪魔agehaの撮影のことだったと思うんですけど…。当時、芸能人の方も「私シングルです」とか「子供います」とか「元々キャバ嬢です」とか、あんまりセキララに語ってる人が当時はまだいなくて。そういうのも特に包み隠さずアップしていたのが良かったのかなぁと。

 私も絵里ちゃんのブログを見てたけど、お子さんをすごく大事にしてることが伝わる内容だったのも共感を呼んだんじゃない? 私も子供が大好きだからわかるんですよ。手料理の記事もそうだし、休日に息子さんと釣りに行ったりしてる日記を見て「このコは悪いヤツじゃないな」って(笑)。それからもっとファンになりました。

 

プロの教えで整理整頓を極めたら家が散らからなくなって生活リズムが向上!

S__15728684_r 息子さんはいま何歳になったの?

 10歳。来月からは5年生になります。だんだん思春期に入ってきてるので、去年あたりからキャラ弁も嫌がるようになりましたね(笑)。

 子育てと仕事の両立は大変じゃなかった?

 そこは静岡にいるおかげで大丈夫でした。仲間や家族が近くにいる環境だからこそ、ここまで両立できたと思ってます。

 時間のやりくりも上手なんじゃない?

 こういうお仕事をしてると「忙しくて自分の時間がないんじゃないですか?」ってよく聞かれるんですけど、自分でスケジュールを決められるので、しっかりとおつとめで働いている方より時間を使えるんですよね。

 マネージャーもいるしね。個人的にはそれがうらやましいですね。

 え、藤島社長にだってマネージャーのようにサポートしてくれる女性がたくさんいるじゃないですか?

 人に全部任せちゃうと、時間の配分や整理がうまくできないんですよ。絵里ちゃんって机が超キレイじゃないですか。それを見ただけで整理整頓が上手なんだろうなってわかります。私の机なんて超散らかってますからね。

 え、そうなんですか?

 苦手なのよ。だから私も絵里ちゃんみたいに収納のプロの方に教えてもらおうかと。

 本当にオススメですよ。机周りもそうですし、家の中も散らからなくなったから、帰ってからやることがないんです。

 それが本当にスゴイ! 新しく作ったクローゼットの部屋に合わせて服を動かさなくていい配置にしたんでしょ?

 そうです。服はすべてハンガーにかけて、並んだときに色がグラデーションになるように収納してます。洗濯物もすべてハンガーで干しているので、乾いたらそのまま元の位置に戻すだけ。畳む手間も省けるし、すごく効率的なんですよ。「服は畳んでここに置く」、「ジャケットはここにかける」など、すべてに段取りを決めると本当に部屋が散らからないんです。

 なるほどね~。私すごく洋服を持っているのに整理が苦手だから、着てる服が大体一緒ってことになりやすいんですよね。

 以前は私もそうでした。でもクローゼットを整えてから、いる服といらない服が区別できるようになって、ひとめで自分の在庫がわかるようになったんです。だからヘンな買い物もしないし、お金も使わなくなりましたね。物も増えなくなりましたし。「これはもう二年も着てないな」と思ったらどんどん入れ替えて行くので、余分なものがないですね。

 その整頓法は息子さんにも教えてるの?

 そうです。息子のほうが順応するというか、覚えるのが早いです。

 すっごいね(笑)。子供のころから整理整頓上手だと、きちんとした子に育ちそう。

 

アパレルの仕事もキャバクラも、心から楽しみながら働くことが成功の秘訣

 仕事の話に戻るけど、絵里ちゃんがやりがいを感じる瞬間ってどんな時? 私は自分の作った服を見かけたときかな。街で見かけた日には、追いかけて行って「その服、私が作ったんですよ」って話しかけちゃう(笑)。

 それ、すごくわかります。私は追いかけずに見守るだけなんですけど(笑)、商品を着てくれている人を見るとやっぱり嬉しいです。あと藤島社長とお仕事してるときも、すごくやりがいを感じてますね。仕事の進め方が本当に早いし、LINEでのやりとりも聡明なので勉強になりますし。私の漠然としたイメージも素早く理解してくれて、「これですね」ってフィードバックしてくださるので、「もっと頑張ろう!」というモチベーションが上がるんです。

 それは私から見た絵里ちゃんのイメージと一緒かも。1言ったら10わかるというか。あと、「これどう思います?」って私の意見をいろいろ聞いてくれるのもうれしくて。おまけに私の教えたことやアドバイスをちゃんと覚えていてくれるから、次のやりとりもスムーズだし。頭の回転が速いよね。

 いえいえ。藤島社長は感性や商品を見るときのポイントが一緒なので、安心して相談できるんです。いつも私の感性に合わせてくださる部分もありがたいですし。イメージを形にするお仕事なので、お互いの感覚のすり合わせも重要じゃないですか。

 そこがズレちゃうと、イメージと全然違うサンプルが上がってきたりするからね。

 そうですね。あと、楽しむことも大事ですよね。自分が楽しんで作った服、本当に心から「たくさんの人に着て欲しい」と思った服、藤島社長と「これいいね!」って盛り上がった企画の服は確実に売れます(笑)。キャバクラのときもそうだったんですけど、「この人お金持ってそうだから、お金を使わせよう」という気持ちで接客すると、サラッと帰っちゃうんです。でも自分が本当に楽しくなっちゃって盛り上がると、お客様も「楽しいから延長するよ」、「じゃあドンペリ入れようよ」って(笑)。

 やっぱり自分が楽しんでる方がいい成果が出るんだね。

 今の仕事もその部分だけはキャバクラと似てますね。やっぱり心で動いたことは人も動いてくれるし、自分も動こうと思える。最近は特にその部分が大事だなと実感してます。

 

ももえりの一番のご褒美は自分の時間を持てたとき。将来は美容系の事業も手がけたい

S__15728685_r オフの日はなにをして過ごしてるの?

 休みの日はほとんど家に待機です(笑)。というか家にいるのが好きですね。

藤 あら、あまり出かけないんだ。

 息子を基準に動くので。以前は一緒に行動してたんですけど、最近は朝から夕方まで友達の家に遊びに行くようになって。でも急に帰ってきたり友達を連れてきたりするから、うかつに出かけられないんです。

 なるほどねー。

 でも何をするにしても、自分の時間を持てたときが一番のご褒美だなぁって思います。その時間の中で料理をしたり、好きな音楽を聴いたり、ガーデニングを楽しんだり。あとは美容の研究ですね。いろいろ調べることが好きなんですよ。食べ物を選ぶ時も「この食材にはどんな効能があるのかな」ということをネットで調べてみたり。美肌とかアンチエイジングとか、いろいろあるじゃないですか。美と健康のためによいと思いながら食べることで、気分が上がっておいしさも増すんです。

 美容でのマイブームはあるの?

 いろいろあり過ぎて絞れないですね(笑)。でもここ最近で一番良かったのは、やっぱりお家の中を整えたこと。生活リズムがすごく順調になったし、掃除や片付けに追われる必要がまったくないのでストレスがないんです。本当に心から、身体の内側からキレイになっていく感じがわかるんですよ。

 部屋の乱れは心の乱れって言いますしね。ストレスがないのも良さそう。

 ストレスフリーで気持ち良く生活できることが最大の美容法かもしれないです。だから最近はシンプルに嫌なことはしないって決めたんです。もちろんしなきゃいけないことは別ですけど、一度きりの人生だしそんなにムリしなくてもいいかな? って。だった自分の好きなことを極めて行った方がいいかなと。

 前向きな絵里ちゃんらしいですね。最後に、これからやっていきたいことは?

 そうですね…。現在のアパレル業界は厳しい状況ですけど、これからもお客様のニーズに合わせたステキなお洋服を作っていくつもりです。新しい事業としては美容系のお仕事をやっていきたいなと。やっぱり美容が大好きなので。だからいろいろ勉強をして、モエリーとは別の美容系の会社を立ち上げたいと思ってます。もちろん大変なこともたくさんあるとは思うんですけど、ずっとやりたかったことの一つなので頑張ろうかなと。

 それいいですね。絵里ちゃんが言うと説得力があるよね。肌もキレイだし。

 いい商品を出せるようになったら、ぜひ藤島社長にも試していただきたいです!

 もちろんです!今後のご活躍も楽しみにしてますね。

 

【今回のゲスト】
momoeri_桃華絵里さん
株式会社MOERY(モエリー)代表取締役社長であり、1児の母。静岡市内でキャバクラ嬢として働いていたときにファッション誌『小悪魔ageha』の専属モデルとなり、全国区で活躍。キャバクラを退職後、同市内でアパレル会社MOERYを立ち上げ。商品のデザインや買付けなどに携わる。現在もinstagramで37万人のフォロワーを獲得するなど、多方面からの注目を集めている。ブログ『桃華絵里オフィシャルブログ』

 

【聞き手】
fujisima_藤島彩子さん
トムズアンドコレクティブ株式会社代表取締役。美大卒業後、アパレルメーカーにて、MD(マーチャンダイザー)・営業職を経験し、今に至る。現在、トムズアンドコレクティブ株式会社代表取締役。人脈の広さを活かし多岐に渡り、コラボレーションやODMを手掛け、ファッション等の仕事についている。 ブログ『藤島彩子のブログ』には多くのアクセスと読者がついており人気を博している。

 

 

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【春節爆買い】日本だけじゃない、世界各地で中国人の行動にビックリ!?

中華圏で18日から始まった旧正月の「春節休み」が終わり、日本での”爆買い”もひと段落といったところ。東京の家電量販店や百貨店などでは中国の春節(2015年2月18日~24日)にあわせて福袋も用意されましたそうで、秋葉原で「総合免税店」を掲げる老舗家電量販店では総額10億円の福袋を販売し、中国人観光客が飛びつくように買う様子は中国メディアでも報道されたほどだったとか。

東京での春節模様はメディア等でも多く取り上げられていましたが、そのほか中国本土や世界ではどうだったのでしょう。今回は日本の京都、中国の大連、そしてアメリカのマンハッタンで活躍するメルマガ著者の方々からその様子を教えていただきました。

 

まずは全米最多発刊部数の邦字新聞「WEEKLY Biz」の発行人、高橋克明さんからマンハッタンの旧正月レポートをお届け。マンハッタンのミステリースポットと言えるほど謎だらけというチャイナタウンは旧正月になるとその様子はさらに驚異的らしい。

最新ニューヨーク事情 第9回 「チャイニーズ ニューイヤー」

NEW YORK 摩天楼便り-マンハッタンの最前線から-by 高橋克明 3/4号 より

NY旧正月

写真提供:フォトライブラリー

今年は2月の22日にNYのチャイナタウンで旧正月のパレードが行われました。

弊社の中国人スタッフに「1月1日と旧正月、どっちがお正月なの?」と聞くと、笑顔で「どっちも!」と返ってきました。 年に2回もお正月気分を楽しめるーと。

非常に派手なパレードは、沿道に多くの観客を集め、獅子舞やクラシックカーが練り歩き、立ち並ぶお店は今年の干支である羊をモチーフとした“旧正月グッズ”で埋まります。 (もちろん、日本のバッタもんもいっぱいです)至る所で爆竹の音がうるさいほど。

中には現金の入った大きなズタ袋を持った人が道路中央で袋の中のキャッシュをばらまき(といっても$1札ですが)周囲の人間がぎゃーぎゃー言いながら、飛びつきます。 お祭りのノリとはいえ、さすがにそのあたりは日本人の僕たちにはマネできない…。

どこのお店も超満員で、極寒の中、外で待たされました。

それにしてもチャイナタウンは、在米の僕たちにとっても、まだまだ未開の地で、マンハッタン最大のミステリースポットです。

世界中に点在するチャイナタウンですが、80年代にサンフランシスコ、ロンドンを超えて、今やニューヨークのチャイナタウンが世界最大規模のチャイナタウンだとか。

目に見える地上のチャイナタウンの地下に中国人しか入国できない、もうひとつのチャイナタウンが存在する、なんていう都市伝説も昔からこの街でささやかれるくらいです。 (そんなことあるわけないとは思うけれど、密航者の数を考えると、あながち、港から直接入って来られる航路が地下に続いてると、思わないでもない。 。 )

マンハッタンの中にあるのに、ニューヨーク・タイムズが売られてない! そんな特別な謎に満ちたエリアです。

今回も、どこのお店も超満員な為、屋台が並んでいるストリートまで歩きました。

多分、チキンであろう見た目のフライが、3個袋に入って売られていました。 「3for $1.50」の値札が。

あまりの安さに、「えっ!3個でワンフィフティー(150円)!!??」と驚いて思わず声を上げると、絆創膏を額に貼った売り子のおじさんのようなオバサン、なにを勘違いしたのか、「チッ」と舌打ちして、「オッケー、わんだらぁー(100円)!」と人差し指を一本こちらに立ててきました。 さらに安くなったよ…。

食べてみると、チキンではありました。 まだ血のようなものが付いていて、食べた数分後に頭のテッペンの中がかゆくなった…。

やっと空きの出たテイクアウト専門のラーメン屋さんに入ると、英語のメニューがない!

レジのおばさんの後ろに漢字オンリーで書かれたメニュー(らしきもの)を想像で注文する。

適当に選んだものを指差すも、距離があるため、オバサン、どれを僕が選んだかわからない。 そこで、棒のようなものを僕に「これで指せ!」とジェスチャーしてくるのはいいのですが、それがあきらかにハエ叩き棒。

表面がベタベタで、足がグラグラのテーブルに座ります。 お箸は割り箸でなく、使い回し。 (日本でもエコのため、最近は割り箸ではなく、使い回しのお箸も珍しくなくなってきていますが、ここはもう何十年も前から。 早すぎるエコの先取り。 多分、エコって言っても、本人たちなんのことかわかってないと思うけど)

ヌードルスープに入っている肉も魚も、基本、骨付きです。 日本のように丁寧に骨をあらかじめ取ってるなんてことはない。

その骨を、みなさん、口から直接テーブルにペッて、吐き出します。 テーブルにダイレクトに。 そこにいるみんな。

誰かが使ったあと、お湯をくぐらしただけのヌルヌルのお箸で、周囲がペッ、ペッって吐いてるテーブルで食す。

これ以上ないほど、食欲を削られる環境で、なんの材料を使ってるかわからないラーメンを食べてみる。

これが信じられないくらい美味しい。

でも、その環境に気持ち悪くなって、もう食べたくない。

でも、美味しすぎるから、また食べてしまう。

でも、気持ちは、もうこれ以上食べたくない。

でも、脳が、まだ食べたいと命令する。

オエッ。  美味しい♪ オエッ。  美味しい♪ オエッ。 の繰り返し。

チャイナタウンはそんな街です(なんだ、そりゃw)

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つづいて中国大連在住15年目の筆者が語る春節時期のお仕事事情。本土の会社も休日は「春節休日」だけかと思いきやかなりの長期休暇をとる工場なんかもあるそう。帰省した工員が春節明けに音信不通になるなんて工場の運営者にとってはハラハラな時期だったりして!

「春節はまだ終わっていない」

中国大連ビジネスリポート 3/5号より

大連旧正月

写真提供:フォトライブラリー

今年の「春節休日」は、2月18日~24日の1週間と公告がありましたが、中国人が経営する民営の工場はまだお休み中の所がほとんどです。

そういう工場の幹部社員はそれでも出勤はしているのですが、現場を動かす工員がいまだ帰省中のまま戻ってきていないのです。

中国ではよく言われていることの一つに、春節前にボーナスを貰い帰省したあと戻ってこないので、携帯電話へ掛けると「この電話は現在使われていません」ということが、しばしばあるとのことです。

個人商店や飲食店などもその様な事態が発生して已む無く店じまいという結果が今でも起こっています。

知り合いの工場の場合、通常は余りにも忙しすぎるので、春節の休みは長期間にしています。

18日の除夜には必ず家族と一緒にいなければいけないという慣習から、16日あたりから帰省を許可しています。

そして3月5日の「元宵節」までに全員が揃うのです。

この「元宵節」は「小正月」とも言い、この日の朝食は、家族全員「湯円」と言われる餡入り団子を食べます。一家団欒、一致団結みたいな意味合いもあるのでしょう。

いよいよ新年の幕開けですが──────

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ラストは春節に中国人の友人を九州に招いたら”爆買い”の現場を生で目の当たりにしてしまった著者山口さん。中国ビジネスに精通している著者も、いくら観光旅行とは言えドラッグストアで何十万も落とすのはそうそう見られるもんじゃない!?

 【14億に挑む】中国人の爆買い!?

14億に挑む中国ビジネス 3/4号より

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先月、中国春節の大型連休に来日した中国人観光客の爆買いをしているニュースが連日賑わせていました。

これまでですと「へぇ~ すごいなぁ~」くらいに思ってニュースを観ていたのですが、今回、上海の友人たちが来日したことでそのシーンを生で体感!?することができました。(笑)

3家族10人での来日・・・・。滞在は6日間。

彼らのうち数人は来日の経験があったものの九州へ来たのは初めて・・・もちろん福岡も初めてです。

今回はなぜか観光スポットである長崎をはずし、大分、熊本観光に3日間を要したもののあとはすべて買い物の時間に要する計画。

彼らがまず、連れていってくれ!と行ったところは、「マツキヨ」でした。

マツキヨは、もちろん想定内・・・。中国人に「大型薬局」が人気なのは誰もが知るところです。

ところが、買い物を初めた瞬間からは想定外の連続、、、入店と同時に商品を手に取っては

かごに入れるは、入れる・・・。歯磨き粉、目薬、シップ薬から生理用品、洗剤、化粧品、白髪染などなど・・・。

買い物かごや箱がいくつも並んでいきます、、、

そしてそこだけの滞在時間でなんと2時間・・・。

最終的にそこに落とした金額は30万円を軽く超えたのでした、、、

日本人のお客さんたちもびっくりしていましたね。(笑)

大分から熊本へ移動する際、トイレ休憩に立ち寄ったさびれた!?ドライブイン・・・。

ほんの数分、トイレ休憩するはずが、なんとそこでもお菓子の爆買い!?が始まりました──────

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(まぐまぐ編集部/まつこ)


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【国際競争力】どう考えても日本の将来は暗いんじゃないかい?

世界との差をどう埋めていくのか!?

『田村耕太郎の「シンガポール発 アジアを知れば未来が開ける!」』 Vol.153より一部抜粋

今日は言わせてもらおう。世界のビジネスを知りつくしている巨大PEの幹部向けに日本のプレゼンを準備していて、再確認したが、どう考えてもこのままいけば「日本の将来は暗いんじゃないかい」ということ。

少なくなる人口により大きな借金を残す。そして減る人口に対して大学定員は増えているし、AO入試とかアホな方法で、その少なくなる貴重な人口をより世界で使えないアホにしていく。学力や語学力が足らない学生を世界に出しても他流試合もさせてもらえない。国を開いて世界から外国人を受け入れて協働していくどころか受け入れる前段階で排斥しそうだし。

学生以外の次世代リーダーも、語学力も学力もないから他国で他流試合をさせてもらえる機会もなく、自分の世界での立ち位置が確認できない。だから技術力があるとか自分はイケてるテクノロジーベンチャーだと思ってしまう。米国から見てそうだが、われわれが意外と知らない欧州でもバイオやロボットや宇宙やITでもずっと多くの使えるテクノロジーが生まれどんどんビジネスになり稼いでいる。国内で自分をイケていると思っている人たちをメディアが自虐論は敵だと傷をなめあうように持ち上げる。世界から見たらお笑いレベルなのに。

自動化、ロボット、AI(まあ広い意味で皆同じだが)と世界がつながったことにより、生きていくのは結構大変になるのに物事のやり方を変えるのが遅すぎる。組織のリーダーが「あの人の顔をつぶす」とか「責任をあいまいにしたい」とかで決断ができない。

最悪なのは、あの程度で豊かだからもう頑張らなくていいと思っているかもしれないところ。アメリカでも中国でも欧州でもシンガポールでも、豊かに育った家庭の子供が貪欲に世界を変えようとガリガリ頑張り、結果としてさらに豊かになっている。

全然豊かじゃないよ。今の日本人。アメリカや欧州の本当のミドルクラスの暮らしはもちろん、シンガポールのミドルクラスより圧倒的に貧しいよ。それがさらに貧しくなり負担が急速に増える。ひょっとして世界の豊かさに追いついたから頑張らなくてもいいとか、この豊かさを70億人が追求したら地球が持たないとか思っているのかもしれない。大きなお世話だ。テクノロジーの発達で食糧からエネルギーまで90億人が豊かに暮らせるキャパがこの国に生まれるかもしれない。

小さくなる人口が老いて貧しくなり、大半の人の競争力を弱め、リーダー候補生が鍛えられておらず、リーダーも先輩や他者の顔をつぶして自分が今の実力者から忌み嫌われるくらいの責任あるを決断・行動を取れない。心から奉仕すべき人たちに奉仕する姿勢が十分でない。リーダーもリーダー候補生の多くも、語学力と学力の不足から自らを世界で相対化する力を持たない。

違うか?身もふたもないか?自虐も自信過剰もダメ!極端は良くない。自虐も自信過剰も間違い。数字で客観的に課題を認識すべき。それだけですよ。

 

『田村耕太郎の「シンガポール発 アジアを知れば未来が開ける!」』 Vol.153より一部抜粋

著者/田村耕太郎(前参議院議員)
早稲田大学、慶応大学大学院、デューク大学法律大学院、エール大学経済大学院を各修了。シンガポールを拠点に、歯に衣着せぬ鋭い論調で「日本の良い箇所・悪い箇所」を指摘するメルマガは、世界で勝負したいという人必読。
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【上司ウケ大事】叱られ上手な部下になるための6つのポイント

こんにちは、まぐまぐ編集部のまつこです!

卒業・入学シーズンを迎える4月は新入社員が新たな仲間に加わる時期でもあります。

初めて社会に出てくる新人は仕事の仕方も不慣で当然失敗はつきものなので、先輩や上司に叱られる場面も出てくるはず。そんな時、叱られてただへこむのではなく、失敗をばねに成長してくれる後輩、さらには先輩が愛をもって叱りやすい後輩というのは手をかけて育てていきたいと思いますよね。

先輩が「もっと伸びる子だ」と感じる叱られ上手な部下の特徴

 

●素直に吸収する

叱られた時についついやってしまいがちなのが、内容を聞いても素直に受け止めずふて腐れたり、「でも…」とすぐに反論や言い訳をしたりすること。主張があったとしてもまずは叱られた内容をいったん自分の中に受け止めることで、叱られた内容を自分の頭に落とし込むことができるので自分の主張への理解度も増します。

●共感する

叱られる人と叱る人の間には、会社での地位や家庭環境などが大きく異なることが多いはずです。また、人が誰かを叱っている時にはその人も感情が乱れていたり、話の整理がついていなかったりする可能性もあるので、できる限り相手の立場になって話を受け止めることが大切です。

●謝り、理解したことを伝える

内容を受け止めた後は、「おっしゃる通りです」「申し訳ございませんでした」と理解し反省していることを相手に伝えるのも大切。さらに「ご指摘ありがとうございます」と叱咤に対して感謝の意を表すことができれば、叱った人も悪い気はしないはず。

●根に持たない

叱り方がどうあれ、「叱っていることを根に持っている」と感じた人はそれ以降本気で叱ってくれなくなります。それはつまり見捨てられたともいえることで、ミスをしても助けてくれなかったり、その対応がその場しのぎとなり、結果として叱られた本人の向上にはつながらなくなります。

●期待をもたせる

なかなか実行できないのが、「自分の次の行いに期待を持たせること」です。叱られると自信を喪失してしまうこともあるでしょうし、その場で「次は見ていてください!」なんてアピールはなかなかしにくいかもしれません。しかしながら、このポジティブ思考と頼りがいをアピールすることで仕事ができる印象も与えられますし、叱られた後のお互いの関係もギクシャクしにくくなります。

●直したうえで、プラスアルファを追加する

最も重要なのが「指摘されたことプラスアルファで答える」です。指摘された内容は表面的な問題が多いので、次の機会には必ず直しておきましょう。ここで言うプラスアルファというのは、「指摘することになったそもそもの原因がどこにあるのか」を理解することです。叱る相手が含んだ「どういう部分の意識が足りないからこういう問題が起こった」という自分の意識の問題に注目することで、叱られた指摘以上の改善をみせることができます。

以上のポイントをおさえることができれば、自分に対する叱りの内容や叱り方も変わってきますし、より可愛がられる後輩として手をかけてもらえるはず。これから新社会人になる人だけでなく、今の上司とうまくいっていない人もこの「上手な叱られ方」を身につけることで相手の反応がかわり、さらには自分のスキル向上にもつながっていきます。

全てを今すぐに実践することは難しいかもしれませんが、まずは叱られる際の自分の考え方を見直すところから始めてみましょう。

 

そんなあなたにまつこオススメのメルマガはコレ

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(まぐまぐニュース編集部/まつこ)

【れんこんが効く?】アレルギー反応を抑える食べ物はどれ?

お風呂の水、シャンプーや歯みがき粉などのパーソナルケア用品に含まれる化学物質にも注意が必要

『しんコロメールマガジン「しゃべるねこを飼う男」』Vol.096より一部抜粋

アレルギー持ちの方は毎回食べるものに気をつけるのは当然ですよね。ではアレルギーを抑えるためにはどんな物を食べればいいのでしょうか? 免疫学の博士号を持つDr.しんコロさんは、以下のような対策をおすすめしています。

 

Question

shitumonDr.しんコロさんは免疫学が専門分野でいらっしゃるようですが…私のようなアレルギーを持つ人がアレルギーを悪化させてしまわない為に…それは勿論、アレルゲンに触れない!摂取しない!が鉄則でしょうが…どのような【食品】を…どんな風に摂ったら良いのでしょうか?(*^_^*)
もし、よろしければ教えて頂けますと嬉しい(*^_^*)です。小躍りします。
私は、朝食は、基本、季節の果物&野菜&プロテイン&ヨーグルトのスムージー(もう10 年位朝食はスムージーのみです)後、日々の生活の中で、極力発酵食品を摂取するようには心がけております(お味噌&梅干し&梅酒&塩麹&ヨーグルトなどは自家製のもの使用です)。
何か耳より情報がございましたら…是非是非、試してみたいですので!

 

しんコロの回答

質問には載せきれませんでしたが、アレルギーの他にも化学物質過敏症のような傾向があるようですね。

おっしゃる通り、アレルゲンに触れない、摂取しないという部分は非常に大切です。

今一度、シャワーやお風呂の水、シャンプやー歯磨き粉などのパーソナルケア用品、お化粧品、香水、などを安全なものを使用しているか見直しをしてみてください。

食品に関しては、アレルギーにはネギ、シソ、ニラ、ニンニクなどの香味野菜や、れんこんもアレルギー反応を抑える効果があるかもしれないと言われています。また、甜茶や羅漢果茶なども良いと言われています。

けれども、どれも科学的にしっかりとした検証が行われたわけではありません。
その中でも、れんこんはこのメルマガでも度々登場している僕の恩師の和合治久先生が研究してきた中で、アレルギーに最も効果のある食材の一つだというお話はされていました。

日本古来の発酵食品を食事に取り入れるのは非常に良いと思います。食物アレルギーは腸内での食物アレルゲンの免疫細胞による認識が関連していると考えられますが、そのプロセスにはマイクロバイオーム(腸内細菌叢)の種分布が深く関わっている仮説があります。

マイクロバイオームの分野はちょうど今免疫学の分野で非常にホットなトピックになっています。

たとえば、ダイエットのための人工甘味料が、実際には腸内細菌叢のバランスを変えて太りやすい体質にしてしまう、など、意外な所まで腸内細菌は人の健康に関わっています。

このように、これまでには予想もしえなかった腸内細菌叢の秘密が近年明らかになってきているのですが、その全容を解明するにはまだまだ時間がかかりそうです。

日本の土壌に適応してきた我々日本人が、古来の発酵食品を食べるのはとても理にかなっているので、続けられて良いと思いますよ。

あとは、不要な添加物や化学薬品の摂取を極力避けることが大切だと思います。

 

shinkoro『しんコロメールマガジン「しゃべるねこを飼う男」』
著者:しんコロ
ねこブロガー/ダンスインストラクター/起業家/医学博士。免疫学の博士号(Ph.D.)をワシントン大学にて取得。言葉をしゃべる超有名ねこ「しおちゃん」の飼い主の『しんコロメールマガジン「しゃべるねこを飼う男」』ではブログには書かないしおちゃんのエピソードやペットの健康を守るための最新情報を配信。

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【リストラ発生】会社に意思表明する前にやるべき3つのこと

我が社でもついにリストラが!

サラリーマンで年収1000万円を目指せ。より

今日はちょいとシビアなネタを書こうと思います。

みなさんの会社ではリストラってあるんでしょうか?
リストライコール「リストラクチャリング」の略で、本来の意味は「事業構造の再構築」であって、決してクビ斬りを意味するわけではありません。
それがいつの間にか、リストラ=人員整理という意味になってしまったのは、外資系企業では定期的な人員削減が珍しくないからでしょう。

ジャックウェルチがトップをしていた頃のGEでは、彼の仕事が一段落してヒマが出来ると、

「あ~ヒマだ、あ、そうだ、リストラしよう」

って感じで勤務評定下位3%のクビ斬りが行われたと言われています。そうする事で組織の緊張を維持出来ると言うのですが、こういう事が出来るのもアメリカでは日本のような解雇規制が無いからです。

日本では会社都合でのクビ斬り、正式には「整理解雇」と呼ぶのですがこれには4つの要件が必要になります。

  • 人員整理の必要性
  • 解雇回避努力義務の履行
  • 被解雇者選定の合理性
  • 手続きの妥当性

これがすべて揃わないとクビに出来ないんですね。

厳密にこれを当てはめると殆どの場合クビに出来ませんから、日系企業では最初から解雇は(懲戒解雇以外は)やらないと決めているところが多いんです。

では外資はなぜ簡単に解雇をするかというと、結局のところ

「本人が納得すれば問題無いんでしょ」

という事が分かっていて、納得するような待遇を準備しているからなんです。こういうのを「パッケージ」と呼ぶんですが、これが人によっては美味しかったりするんです。

パッケージとは平たく言えば、

「いま退職したら割増しの退職金を支払いますよ」

って事です。つまり、問題をおカネで解決させましょうという事ですね。

規模が小さい場合で3ヶ月分の給料を上乗せしてくれたり、新聞に出るような規模だと最低でも半年分、上手くすれば1年分を本来の退職金に上乗せしてくれたりします。

今まで聞いた中で最高なのは2年分の上乗せですかね。

しかも、これを退職金の名目でもらうので所得税がメチャクチャ安いんです。だからそれに吊られて、多くの人が自ら手を挙げて辞めるわけです。

そもそも、こういう大規模なリストラをする会社に居残ったって、給与テーブルは見直されるはずですし(つまり何もしなくても年収は下がるという事です)、人が減っても仕事は減らないんですから労働時間は長くなって、プレッシャーはキツくなるのは眼に見えているわけで、そんな辛い思いをして働くのなら心機一転新しいところに行ってみようと思う(会社側の立場で言えばそう思わせるわけですが)のもよく分かります。

なんと言っても、場合によっては1000万円を超える現ナマが目の前にぶら下がっているわけですから、パクッと食い付きたくなるわけですよ。

ところがここで食い付いちゃ行けないんです。

この現ナマが毒マンジュウになるか、食後の美味しいミルフィーユになるかまだ決まっていないんですから。

前者なら、

「こんな事ならもっとしがみついておけば良かった」

という後悔になりますし、後者になれたら、

「ヤッホ~、このキャッシュで株でも買うか」

って感じで夢が広がるわけですよ。

ですから、ここでどういう手を指すか、最善手とは何か、悪手とは何かをしっかり学んで欲しいわけです。

【大きな代償】大原さんちのダンナさんが長男の文章力と引き換えに失ったモノ


累計10万部を超える『大原さんちシリーズ』がまぐまぐに帰ってきた!
舞台を東京から九州・長崎県佐世保市に移し、
『大原さんちの九州ダイナミック!』として大絶賛配信中!
そして!過去の名作マンガをプレイバック掲載!
今回のテーマは「奇妙な文通」。長男タケの文章力が……。


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大原さんちの九州ダイナミック

著者・大原由軌子さんからひと言
東京から長崎県佐世保市に引っ越してから約4年。
私たち一家にとって地方都市はとてつもなく住みやすい場所でした。
首都圏にない地方都市のよさや具体的な生活情報、
そしてまさかのリアル艦これコーナーなどなど、
笑いを交えつつマンガと写真で綴っていきます。
『大原さんちシリーズin九州』、よろしくお願いします。
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【福島第一原発】汚染水流出の情報隠しは、経産省、規制庁にも責任あり

東電の自浄作用は期待薄

『木野龍逸の「ニッポン・リークス」』第27号より一部抜粋

東電は2015年2月24日に、福島第一の排水路(K排水路)を流れる雨水の汚染が雨のたびに上昇し、高いときには排水口の出口付近でベータ線を出す放射性物質が1500ベクレル、放射性セシウムが約1000ベクレル検出されていたことを発表した。

東電は、K排水路の水の分析を2014年4月から継続的に実施していたが、数値はもちろん、分析を続けていることも明らかにしていなかった。海に出していい法定濃度限度は、1リットルあたりセシウム134が60ベクレル、137が90ベクレル、ストロンチウム90は30ベクレルだ。

おまけに前述した数値は昨年夏のもので、東電が早い時期に、雨水が源とはいえ極めて高い濃度に汚染された水が、排水路を通じて海に流れ出ていたことを把握していたこともわかった。

東電はまた、2号機に隣接する大物搬入口建屋屋上の水溜まりから、ベータ線を出す放射性物質が5万2000ベクレル、セシウム134と137の合計で2万9400ベクレル検出されたため、この水溜まりが排水路の汚染源だと説明した。

このような情報隠蔽としか見えない東電の姿勢に、福島の地元や県議会、漁業関係者は一斉に反発。とくに福島県漁業協同組合連合会は、サブドレンからくみ上げた地下水を浄化して海に放出するという東電の計画について協議を続けている途上で、発表の翌25日に開かれた説明会では「信頼関係が崩れた」「漁業者を甘く見ているのか」(2月25日共同通信)など、厳しい言葉が続いた。

一方、このような反発の声に対する政府、原子力規制委員会の反応は鈍かった。2月25日に開催された規制委の定例会合では、K排水路の件が明らかになる前の日に別の排水路で原因不明の汚染濃度上昇があった件については議論したものの、情報隠しのようなK排水路については触れなかった。田中俊一委員長は会見で、規制庁が流出防止策の徹底を指示していないことについて、「監視評価検討会でもそういう話をしているのだから、放置していたとは思っていない」と回答し、規制委/規制庁の責任は否定した。

しかし特定原子力施設監視・評価検討会に東電が提出してきたK排水路の資料は濃度の低い時に測ったものばかりだった。一部の委員にデータ不足の認識はあったものの、「データを整理してから」という常套句でグズグズと1年間も提出を先送りした東電に、指示を徹底することはできなかった。

経産省資源エネルギー庁は、2月26日に実施した中長期ロードマップについての記者レクで、私を含む複数の記者から指摘を受けて、昨年のうちに東電がK排水路でデータを採っていることを認識していたこと、しかし情報を公開するという意識はなかったことを認めた。

こうした経緯を振り返ると、今回のK排水路を巡る騒動は、東電の責任はもちろん、東電に情報を出させることができなかった資源エネ庁、厳しい姿勢で対策を求めなかった原子力規制委/規制庁にも問題があったいえるだろう。

菅義偉官房長官は2月25日の会見で改めて「状況は完全にコントロールされている」と述べたが、政府はまず、東電を完全にコントロールすべきだ。このような情報隠しが続くのでは誰の信頼も得られず、事故収束作業もスムーズに進まなくなる。

 

『木野龍逸の「ニッポン・リークス」』第27号より一部抜粋

著者/木野龍逸(フリージャーナリスト)
自身のブログ「キノリュウが行く」で東電原発事故を中心に情報を発信中。「ハイブリッド」(文春新書)など著書多数。メルマガには福島第一原発事故の現状について、また原発以外の話題についてもブログやツイッターでは読めない話題が。
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神原サリー

【電動歯ブラシの真実その2】35を過ぎたら歯磨きの方法を変えるべきって本当?

電動歯ブラシの真実~パナソニック編

『旬刊!ブログで言えない家電の話【神原サリーとゆかいな仲間たち】』第13号より一部抜粋

前回、10数年ぶりに歯科医院にかかった際に、歯のきれいさをほめられ、フィリップスのソニッケアーの電動歯ブラシ「ソニッケアーダイヤモンドクリーン」がすごいということを力説したばかり。奇しくもそのタイミングでパナソニックの電動歯ブラシを取材することとなり、またまた驚きの事実が判明してしまい、ここに書かずにはいられない私です。

というのも、ソニッケアーがどちらかというと歯そのものの白さや奥歯の歯磨きなど虫歯予防的な意味が強いのに対し、パナソニックは思いっきり「歯周病ケア」を打ち出している電動歯ブラシなのですね。

歯周病って歯磨き粉などのテレビCMで繰り返しその言葉を聞いているのに、具体的なことがあまり知られていないのでは?私自身もそうだったので、ここであらためて歯周病の恐ろしさをお伝えしようと思います。

見えている部分の歯(=歯冠部)の汚れがたまって歯垢となるのは、虫歯のもと。一方、歯周病の原因となるのは、その下の歯肉溝(0.5~3mm)の見えない部分にたまりやすい汚れ。

これが細菌の塊となって歯周病を引き起こすのですね。

最初のうちは細菌の塊(=歯垢、プラーク)によって歯ぐきが腫れた状態になり、痛みを感じたりします。何だか体調が悪いからかな…なんて思ったりすることがありますが、この状態を歯肉炎といって、歯周病になる一歩手前。

でも、この段階でしっかりとケアすれば元に戻せるというのだからよかった!

こうした歯肉炎の状態で歯垢をきちんと落とすために歯磨きすると血が出たりしますが、これは出てしまってOKなのだそう。

パナソニックの電動歯ブラシの商品開発チームには、なんと歯科衛生士さんがいて(もちろんパナソニックの社員です)、その方にお話しをうかがったのですが、血が出ても少し我慢して磨いているうちに、歯垢がとれてきれいになり、血も出なくなるとのこと。

もしも腫れているからと、そのままにしておくと、歯と歯ぐきが付着している部分が破壊され、歯周ポケットが形成され、歯がぐらぐらするようになります。

こうなったら、もう自分でケアするのは難しく、歯科医院での治療や外科的な処置が必要な状態に。ひどい場合は歯が抜けてしまうのです。

以前は歯をなくす原因は虫歯でしたが、2007年調べの報告書を見てみると第1位は歯周病になっていて、今後ますます増える傾向にあるといいます。

35歳を過ぎたら、歯周病を疑ってきちんとケアしていく必要があると聞いて、なんだかドキドキしてしまいました。

さて、どうすればいいのかというと、先ほど少し紹介したように歯冠部の下の歯肉溝(0.5~3mm)の見えない部分にたまりやすい汚れをしっかりと除去する歯磨きの方法なのです。

パナソニックの電動歯ブラシは、磨き加減がソフトでソニッケアーのように歯を白くするような磨きには不向きですが、この歯周病ケアの磨き方にはぴったり。

先端がわずか0.02mmという極細毛が歯周ポケットの奥まで入り込み、音波振動の横磨きとの組み合わせで、歯周ポケットの中で毛先を高速に動かすことで効率的に歯垢を弾き飛ばせるのです。

いやはや、私、この歯周ポケットのケアは出来ていませんでした。サンプル機をいただいてさっそく歯周ポケット部分に斜めに入るような角度で磨いてみたところ、歯ぐきがきゅっと引き締まるよるような、これまでとは違う磨き味。

確かにヘッドの大きい歯ブラシではこうしたケアは出来ないし、ソフトに細かく磨かないと歯ぐきを傷つけてしまいます。

でね、結局私がどんな歯磨き生活を送っているかというと、ソニッケアーダイヤモンドクリーンで歯そのものをひととおり磨き、その後でパナソニックの音波振動歯ブラシ「ドルツ」で歯周病ケアをするという2段階作戦。

えー、そんなの無理だよという声が聞こえてきそうですが、歯と歯ぐきのケアのポイントを知っておくだけでも、磨き方や、歯ブラシの選び方が変わってくるのではと思うのです(電動歯ブラシじゃなくても)。

意識しながら磨くこと、始めたほうがいいですよ。

神原サリー

 

『旬刊!ブログで言えない家電の話【神原サリーとゆかいな仲間たち】』第13号号より一部抜粋

著者:神原サリー/一条真人/岡安学
家電の話題を中心に、雑誌やWebでは書ききれない、書けないようなディープな内容、また逆に些細な話題を取り上げていきます。このメルマガさえ読んでおけば最新家電情報を取りこぼす心配ナシ!
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【父vs.娘】銀行借入なしの無借金経営!大塚家具は思った以上にいい会社だった

大塚家具の有価証券報告書を見てみた

『<ロードサイドのハイエナ> 井戸実のブラックメルマガ』 183号店より一部抜粋

「大塚家具」の創業者のお父さんと娘さんが経営方針を巡り対立をしている話が世間を騒がせております。恥ずかしいですが、今では絶対に買いませんが、少し給料が取れるようになった20代の後半に「大塚家具」で家具を揃えたことがありました。ソファーとリビングテーブル、スワロフスキーのシャンデリアとテレビ台とダイニングテーブルで300万円ぐらいだった記憶があります。ダサいですよね。

以降記憶から消え去っていた大塚家具な訳ですが、この度の騒ぎでも無ければどんな会社なのか見に行くことはないので有価証券報告書を見てみると、まぁいい会社でした。原価率が45%程という事実も知りたくなかった事実です(笑)。

2008年、09年、10年と赤字が続きましたが、11年、12年、13年と利益計上しております。直近期も営業利益では赤字ですが、有価証券売却益で最終利益では黒字計上しております。現預金を110億、有価証券を70億保有し、店舗の保証金でしょうか。保証金を60億寝かせておいて、それでいて銀行借入は1円もありません。無借金経営です。どこかの航空会社のように経営陣がご乱心なさって、300億円かけてヨーロッパ中の家具を買い集めるんじゃー!みたいなことをしなければ潰れる心配のない会社です。そんな会社だからこんな騒動が起こるんでしょうね。

どちらも本気で会社のためを想っているんだったら、こんな騒動は早期に解消する方が得策に決まっている訳なのですが、なんか思惑めいたものを感じてしまいます。

 

『<ロードサイドのハイエナ> 井戸実のブラックメルマガ』 183号店より一部抜粋

著者/井戸実
神奈川県川崎市出身。寿司職人の修業を経て数社の会社を渡り歩く。2006年7月にステーキハンバーグ&サラダバーけんを開業。レストラン訪問記やQ&Aが充実のメルマガは毎週水曜配信。
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