現代人は忙しい。『落ち着いてランチタイムなんてできないよ・・・』という人も多いかもしれない。
そんな人にぴったりな今回の動画。なんと仕事をしながらでもランチが食べれるというピタゴラ装置だ。
アスパラがボーガンのように飛んできたり、ホットドッグが顔面めがけて飛び込んできたり、トマトジュースを流し込まれたり・・・
ナプキンで口を吹くところまで全自動。まさに至れり尽くせりだ。
これなら両手で仕事をしながらでもランチを食べることができる！まぁ画期的！
・・・とはいえ仕事に集中しすぎて食べ損ねると大変なことになりそう。笑
（※↓詳しくはコチラへ）
参照・画像出典：YouTube（Joseph’s Machines）
（本記事は上記の報道や情報を参考に執筆しています）
記事提供：ViRATES
「人は、月になぜ行けたのでしょうか」という問いに対しては、いろいろな角度からの回答が出てくることでしょう。今回の無料メルマガ『起業教育のススメ～子供たちに起業スピリッツを！ 』では著者で長く人材育成に関わってきた石丸智信さんが、そんなテーマでおこなわれた、製造現場のリーダーを対象とした研修での学びを下敷きに、物事を進め、成し遂げる要因を解説しています。
先日、「アポロ計画のもと、人類は月に行ったのだろうか？」というテーマのTV番組を観ました。それを観て、以前聴講した製造現場のリーダーを対象とした研修の中で、「人は、なぜ月に行くことができたのか」というテーマがあったことを思い出しました。そこで本号では、本研修で学んだ事を踏まえて、本テーマについて考察していきたいと思います。
本研修において、登壇講師は、受講者の皆さんに対して、「人は何故、月に行けたのでしょうか？」という質問が投げかけられました。皆さんは、この質問に対してどのようにお答えになりますか。
講師が質問をした時に、私は「月に行くためのロケットの技術開発などが進んだから」と思いました。受講者の皆さんからは「科学が発達したから」「月に行きたいと思ったから」「地球を知りたいと思ったから」などといった意見が挙げられていました。
講師は、月に行けた要因として3つ挙げていました。
ここからは、この3つの要因について、それぞれに考察していきます。
たしかに、まずはじめに「月に行こう！」と誰かが思ったり、言わなければ、月に行くこと自体考えられませんね。「月に行く」とまず言ったのは、その当時の米国大統領であったケネディー大統領だと言われています。
その当時は、ソ連が宇宙開発において先行していて、米国は、大統領の決意表明のもと、「宇宙開発の覇権を握る」という目的と、そのために「月に行く」という目標を持ったのではないかと思います。まさに、目的と目標を明確にし、決意表明することからスタートしたと言えるでしょうね。
「月に行こう」という目標が定まったら、次は、「どうしたら月にいけるか」という具体的な行き方、方法を考えることになりますね。
例えば、月に行くためのロケットの開発であったり、月に降りるための方法など、数多くの方法を考えていったのだと思います。この方法論の具体化の段階に入ると、正解と言われるものは、1つではないでしょうね。
ロケットの開発でも、色々な形状のロケットなどがアイデアとして出たでしょうし、その中で、最適なものを選択し、意思決定していくことになります。この段階では、まさに、行動力、実行力、実践力が問われますね。
心身ともに健康な親が、子供にアルバイトを掛け持ちさせ生活費と遊興費をたかり、子供は学校にも行けない…。あまりに過酷な「ネグレクト」という名の「虐待」…。教育の現場で頻発する「いじめ」を見つめ続けてきた無料メルマガ『いじめから子供を守ろう！ネットワーク』では今回の記事で、その悲惨な子供達の現実を浮き彫りにしています。
子供の成長には大人の関わりが欠かせません。保護者の方がどんな想いで、どのように接するかで、その子供に多かれ少なかれ、良きも悪しきも影響を与えるものだと思います。子供は愛情を食べて生きているともいわれます。年齢相応の愛情が必要なのだと思います。
そう考えている中に飛び込んでくる虐待のニュースを聞くと、つらくなります。一番頼りたい大人からひどい目にあわされる。重傷を負わされたり、殺されてしまうこともあります。体や心、そして魂にどれだけの傷を負ってしまったのだろうと、心配で仕方ありません。
保護者の方も、悩みがあり、生活していく上での御苦労もあるかと思いますが、大人が子供に愛という「水」を注ぐことで、その子供がきれいな花を咲かせることになると思います。心の水や栄養をあげて育まなければ子供という「花」は枯れてしまいます。もちろん、優しいだけではいけないと思いますが、「しつけ」に名を借りた体罰、虐待は戒めるべきです。叱るときは「愛情に裏打ちされた厳しさ」であるかを自らに問いかけることが必要と考えます。
私は10を超える高校に勤務してきました。その教師生活において、何件かの虐待の現実をみてきました。高校生の場合は、「ネグレクト」というべきケースが多かったように感じます。家庭訪問をすると、荒んだ生活環境、つまり、家の中が雑然としている（我が家も雑然ですが、比べものにならない程の尋常ではないありさまです）ケースが多いのでした。生活に追われていたり、保護者の方が怠惰であったり、その両方だったりしていました。御家庭に光がないように感じました。
ある御家庭を訪問したときには、「この環境で『前向きに努力しなさい。ちゃんと学校へ来なさい』と子供にいっても無理だ」と強く感じました。子供がホッとできる場所がないのです。
心配なのは、子供（生徒）が学校に来て、頑張って勉強して針路を決めて卒業し、経済的自立が果たせるかどうかということです。今の環境に挫（くじ）けて、不幸の拡大再生産をしてしまわないことを切に願いました。
私は、根がおせっかいなので、極力生徒の苦しみの原因に関与し、介入しました。児童相談所にも相談しました。児相の方も案件を多く抱えていらっしゃり、お忙しいご様子の中で、お話を聞いてくださったり、本人と面談をして下さる方もいらっしゃいました。しかし、多くの場合は「様子を観る」ということが多かったように記憶しています。
そのため、私は別件を装い家庭訪問をして、保護者の方とお話ししたり、生徒と連絡先を交換し、緊急時や困ったことがある場合は連絡をもらえるような関係を築くようにしていました。
「販売員や営業マンにとっていちばん大切なのは清潔感」とするのは、接客販売コンサルタント＆トレーナーの坂本りゅういちさん。坂本さんは自身の無料メルマガ『販売力向上講座メールマガジン』で、顔やスタイルよりも重要視される「清潔感のチェックポイント」を紹介しています。
今日の内容は、印象に関する話なのですが、私も含めて、特に男性の販売員や営業マンの方には、意識しておいてもらいたいことです。何かと言いますと、「清潔感」の話ですね。
これまでにも幾度となく、お客様に与える印象で、販売員の接客を受けたいかどうかは変化しますよという話はしてきました。その最たるものが、私は「清潔感」だと思っています。顔がどうだとか、スタイルがどうだとかよりも、清潔感があるかどうかの方が何倍も大事なんです。清潔感がない販売員は、正直、接客を始める前のスタートの段階から、相当に出遅れることになります。それだけ重要なポイントなのですね。
実は、これまでにも散々調べた結果、清潔感という言葉には、はっきりとした定義付けがないようです。ただ、おおよその意味としては、ただ単に清潔にしているということではなくて、好感が持てるかどうかという意味合いの方が強いようです。パッと見た時の雰囲気だったり、五感で感じる部分で、清潔だと感じることができるかどうかということです。
よく、女性にモテる男の条件でも上がってくる、この清潔感という要素。接客販売業という、人前に出る仕事としては、絶対に欠かせないものだと感じませんか？
では、具体的には、どういう部分に気をつけることが求められるのでしょうか。細かく見ていくと、キリがないのですが、大きく分けると、五感の中でも、視覚と臭覚に影響する部分が重要とされています。視覚に訴えかける部分でいうと、
これらの項目は、清潔感を感じるかどうかに、大きな影響を与えます。
また、身だしなみに関していえば、靴などもそうで、ボロボロの靴や踵の磨り減った靴なども、同様に、清潔に感じない恐れがありますよね。
子供達とスマホやパソコンとの付き合わせ方は、まず最初にそれらを買い与える親の「意識」をしっかり固めておかないと後悔することになるかもしれません。昨今、全世界規模で騒がれている「スマホ中毒」について、しっかり考えていますか？今回の無料メルマガ『システマティックな「ま、いっか」家事術』では著者の真井花さんが、そんな「スマホ中毒」について実体験を元に考察しています。
さて、本日は最近現れた中毒症状のお話。
中学や高校になって、スマホやパソコンを買い与えたご家庭も多いと思います。その後、お子さんとスマホの関係はどうでしょうか？
最近は、
が社会的…世界的な問題になっています。LINEやらインスタやらが気になって、片時もスマホから手が離せなくなることです。離せないどころではなく
ホントにものすごいことになってきているんですね。しかも、日本だけではなく、他のアジアの国やアメリカ、ヨーロッパなどでも同じようです。
そうすると、親のしつけの問題とか社会のあり方とかカンケーないことになりますよね。親のしつけ方やその厳しさなどは、国によって大きく異なるはずなのに、一様にスマホ中毒患者を生んでいるわけですからね。なので、「私のしつけが悪かったのかな…」と
真面目な気質の日本人の親は、いかにもこういう自罰的なことを考えそうですが、それは誤解です。
中毒性があるということは
ということです。そして、ひとたび中毒になれば
ということでもあるのです。アルコールやギャンブルなど、大人の世界の中毒と同じですよね。しかるべき医者や更正施設のサポートを受けて何年もかけて治すのです。
社員がある日突然出勤しなくなり、連絡がまったくとれなくなってしまった…。そのような場合、会社はどのように対応すればよいのでしょうか。今回の無料メルマガ『採用から退社まで！ 正しい労務管理で、運命の出会いを引き寄せろ』では著者で社労士の飯田弘和さんが、そんな状況で企業側が取るべき正しい対応について詳しく解説しています。
従業員がある日突然に出勤しなくなるという経験をされた会社も多いのではないでしょうか？会社から電話連絡をしても出ない、自宅に訪問してみても不在なのか、応答がない。この従業員がいつ出社するのか？果たして、まだ当社で働く気があるのか？会社としては、このような従業員への対処に困ります。
このような従業員に対して、無断欠勤が続いているのだから「解雇」するという対応も考えられます。しかし、解雇を行うには、労基法上、30日前までの通知が必要です。相手に対し、解雇する旨を伝えなければなりません。
ただ、所在不明で連絡も取れない者に解雇を通知することは極めて困難です。それを、きちんとした手続等を踏まずに解雇として扱えば、後々トラブルになることがあります。通知が行われていなければ、解雇無効となりかねません。
最近では、わざと解雇になるように仕向け、解雇になったら難癖をつけて会社から金をせしめようという輩もいます。クズのような人間が存在するのです。このようなクズへの対応も含めて、会社は対応を考えていかなければなりません。
では、所在不明者への解雇通知を行うには、どうすればよいのでしょう？ 法的には、相手に解雇の意思表示を到達させるためには、公示送達を行う必要があります。これは、所在不明になる前の住所地を管轄する簡易裁判所に申し立てることで、通知内容が裁判所の掲示板に掲示されるとともに、市区町村の掲示板に掲示されます。掲示から2週間経過すれば、相手へ通知が到達したとみなされます。
所在不明者を解雇する場合には、厳密には、このような公示送達での通知が必要となります。しかし、一般的には、所在不明がしばらく続けば、「黙示の退職の意思表示」と判断できるでしょう。
前例無きものへのチャレンジはどの業界であっても決断力が必要であり、なかなか手が出せない部分でもあります。今回の無料メルマガ『MBAが教える企業分析』では著者でMBAホルダーの青山烈士さんが、そんな業界初の試みで成果を出し大きな話題となっている、焼肉ファストフード店の戦略・戦術を紹介しています。
業界初の焼肉のファストフード店を提供している企業を分析します。
● 焼肉ライク（焼肉のファストフード店）
焼肉の好きな方をターゲットに「焼肉チェーン経営ノウハウ」に支えられた「ひとりで気軽に行ける」「色々な部位を食べられる」「すぐに食べられる」等の強みで差別化しています。
「焼肉業界初」という売り文句で注目を集め、誰でも気軽に入れる「焼肉ファストフードチェーン店」として支持を得ています。
■分析のポイント
他社がやらないことに価値がある
新橋に出店した1号店は非常に人気のようです。一人で焼肉を食べたいというニーズをお持ちの方が多いということを示していますね。
焼肉をファストフード化することは業界初とのことですが、焼肉店はたくさんある中でいままでなかったのが不思議なくらいです。恐らく検討した企業はあったかもしれませんが、前例がなかったこともあり、躊躇したのかもしれませんね。
ダイニングイノベーションの西山氏に顧客のニーズをキャッチする力があったことと、決断力があったということだと思いますが、前例がないことにチャレンジしたからこそ焼肉ファストフードという、顧客にとっては新しい価値を享受できているわけですから、素晴らしいことだと思います。
多くの企業は、何か新しいことにチャレンジしようとするとやらない理由を探しがちですが、今回の事例は、他社がやらないことに価値があるということを示していますね。
焼肉ファストフードを実現する上では、様々なハードルがあったと思いますが、特に提供スピードの部分は、かなり重要な要素となります。ここがクリアできないとファストフードとは言えないですからね。
提供スピードを短縮するうえでポイントとなるのがメニューの絞り込みです。焼肉屋定番の冷麺や石焼ビビンバなど調理に時間がかかるメニューを取り扱わずに「肉」に絞り込むという判断が大きかったと思います。
簡単なようで絞り込むという判断は難しいものです。他店が扱っているものは、自店でも取り扱いたいと思うことが多いですし、あって当たり前のメニューを置かないということは不安もあるでしょうからねそういった不安がある店ほど、メニューをどんどん増やしてしまう傾向があるような気もします。
そして、「肉」に絞り込んだからこそ「焼肉ライク」が肉好きな方に刺さったとも言えます。焼肉屋に行く目的は、人それぞれですが「焼肉ライク」の場合、顧客は「肉」を食べに来るわけですから「肉」があれば十分ということです。
サイドメニューを確認してみましたが焼肉の定番「サンチュ（焼肉を包んで食べる青菜の一種）」が見当たりません。まさに「肉」を食べたい人のためのお店という感じですね。
今後、ひとりで気軽に行ける焼肉ファストフードが世の中にどのように拡がっていくのか注目していきたいです。
子供の得意なこと苦手なことを見抜いてその子の将来を輝くものとするためには、どんな習い事をさせるべきなのでしょうか？今回の無料メルマガ『親力で決まる子供の将来』では著者で漫画『ドラゴン桜』の指南役としても知られる親野智可等さんが、子供を主役にした習い事の考え方を説いています。
ある雑誌が主宰した座談会でママたちが習い事について話しあっていました。
「お宅は、何をやらせたい？私はやっぱりピアノかな。だって、ピアノをやっていると頭もよくなるって言うじゃない」
「うちは将棋にしようかなって思ってる。だって、藤井聡太ってすごいじゃない。それに将棋が強い子って、みんな算数も得意なんだってよ」
「私は体操をやらせようかなって思ってる。内村航平とか白井健三とかすごいじゃない」
「うちはバドミントンか卓球がいいかなって。バドミントンはオリンピックで金メダルだったし、卓球の美羽ちゃん・美誠ちゃんもすごいじゃない」
こんな感じで盛り上がっていましたが、私は心の中でツッコミを入れました。
「え～？何言ってるんですか～？そんなの関係ないでしょ～？藤井聡太とあなたの子ども、一体どんなの関係があるんですか？オリンピックとか美羽ちゃん・美誠ちゃんとか、あなたの子どもと何の関係があるんですか？子ども本人にまったく関係ないところで、お母さんが勝手に頭の中で妄想を膨らませないでください」
そもそも、「○○をやらせたい」という発想が間違えています。これは、親が主人公で子どもは操り人形ということです。それこそ、子どもは将棋の駒で指し手・プレイヤーは親ということです。
もっとあなたの子どもをよく見てください。観察力を発揮してよく見てください。そうすれば、その子がやりたいことや向き・不向きもだんだんわかってきます。
体を動かすのが好きな子。はさみで切ったり糊やテープでくっつけたりするのが好きな子。虫が好きな子。テレビの画面を見て一緒に踊ってる子。積み木やブロックが好きな子。粘土が好きな子。クレヨンで何か描くのが好きな子。
子どもによって本当にいろいろです。その子がいつもよくやっていることが、好きなことであり、向いていることなのです。そこをもっと深掘りできるように応援してあげてください。
いつもクレヨンで何か描いている子を、体操教室に連れていってもうまくいく可能性は低いのではないでしょうか？そういう子は、お絵かき教室のほうがうまくいく可能性が高いはずです。
もちろん、100パーセントとは言い切れません。そういう子が体操を始めたらすごく気に入ってはまった、ということもないとは言い切れません。だから、ちょっとしたお試しでやってみるのはよいと思います。でも、うまくいく可能性が低いことは頭に入れておいてください。「始めたからには、やめ癖がつくと困るからせめて○ヶ月は続けなさい」などと、無理強いするのはやめてください。とにかく、子どもに親の妄想や親の願いを押しつけるのはやめてほしいと思います。
今日11月8日は「ギネス世界記録の日」。今年で14年目を迎える「ギネス世界記録の日」は、書籍『ギネス世界記録』の1億万部突破を記念して制定され、世界一を目指し、挑戦される人々を応援し、讃える日です。
例年、ギネス世界記録の日に向けて、様々な挑戦が世界各国で行われます。日本からも、なわとびで数々の記録をもつ生山ヒジキさんが小学生の応援を力にかえてスピード記録に挑戦、また大人気YouTuber、ボンボンTVとデカキンが世界記録を目指しました。
今年の夏に最多縄跳び回数（24時間）でギネス世界記録を達成し、現在6つの記録をもつ縄跳びプレーヤー、生山ヒジキさんが自身の世界記録更新をかけて、2つの記録を小学生の前で挑戦。30秒リリース前跳び最多回数で見事、記録達成。22回だった記録を、24回まで更新しました。30秒後ろあや2重飛び最多回数は今回は残念ながら記録更新ならず。
子供から若者まで大人気のYouTube公式チャンネル「ボンボンTV」が、得意とするスライムでギネス世界記録に挑戦。メンバーのヨッチがまず、個人記録で、『30秒間で伸ばした最も長い手作りのスライム』に挑戦し、3.87ｍで見事、記録達成。また、『30秒間で8人以内のチームが伸ばした最も長い手作りのスライム』ではメンバー全員で一致団結。3度にわたる挑戦のうえ13.78ｍで記録を達成しました。
人気YouTuberデカキンが挑戦した記録は、『食品用ラップフィルムで人を巻いた最速タイム（Fastest time to wrap a person in cling film/plastic wrap）』。まだ記録保持者が出ていなかった本記録を、挑戦に最適なラップを調べるところからはじめ、練習を繰り返して、挑戦に挑んだデカキンさん。「巻かれる人」である白幡いちほさんと見事なチームワークを発揮し、1分59.71秒で記録達成！
さらに、世界でも数々の挑戦が繰り広げられました！
1分間でアンダーザレッグタンブルを行った最多回数(女性)
トーチ・ジョージによる34回
目隠しをして1分間でダンクを決めた最多回数
ゼウス・マクラーキンによる5回
最も遠くからバク転をして、シュートを決めた距離
ブル・ブラードが達成、17.71m
1分間でビハインド・ザ・バックでスリーポイントシュートを決めた最多回数
ゼウス・マクラーキンによる 3回
チームでトランポリンを使って1分間でアンダー・ザ・レッグスラムダンクを決めた最多回数
フライング・グロービィズにより、28回。
車椅子で最も高いクォーターランプのドロップイン
8.4m
車椅子で最長ランプジャンプをした距離
21.35m
車椅子で最も高いハンドプラント
8.4m
453.221 ㎡
アーティストのリヴィ・ゴズリングがメンタルヘルス問題に取り組むチャリティ団体YoungMindsの協力により、ギネス世界記録に挑戦。深刻化するこの問題を世界に伝えるべく、ゴズリングが描き出した絵がブラックライトで明るく照らされました。
世界で話題になった早業ルービックキューブ少年が再び！また大型レゴ®制作に挑戦！
両手足で同時に３つのルービックキューブを解いた最速タイム
1分36.39秒
逆さまでルービックキューブを解いた最速タイム
15.84秒
レゴ®ブロックで作られた最大の日時計
直径 2.91 m×太さ0.8 m
1分間でウィンドトンネルで行われた最多開脚スピン
55回
車の切手の最多コレクション
3333枚
いかがでしたか。世界一にチャレンジしているのですからすごい記録ばかりの筈ですが、中にはマニアックすぎてあまりピンとこないものも…？あなたもぜひ、得意分野でギネス世界記録にチャレンジしてみては。
ギネス世界記録公式ホームページ：http://www.guinnessworldrecords.jp/
日本史上最大の地面師事件とも言われる、五反田55億円詐欺事件。関わった人間の逮捕が相次いでいますが、そもそもなぜ業界トップクラスの積水ハウスがいとも簡単に騙されてしまったのでしょうか。健康社会学者の河合薫さんは、自身のメルマガ『デキる男は尻がイイ－河合薫の『社会の窓』』で、「確証バイアス」「数字至上主義」をキーワードにその謎の解明に挑んでいます。
※本記事は有料メルマガ『デキる男は尻がイイ－河合薫の『社会の窓』』2018年11月7日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会にバックナンバー含め初月無料のお試し購読をどうぞ。
プロフィール：河合薫（かわい・かおる）
健康社会学者(Ph.D.,保健学)、気象予報士。東京大学大学院医学系研究科博士課程修了(Ph.D)。ANA国際線CAを経たのち、気象予報士として「ニュースステーション」などに出演。2007年に博士号（Ph.D)取得後は、産業ストレスを専門に調査研究を進めている。主な著書に、同メルマガの連載を元にした『他人をバカにしたがる男たち』（日経プレミアムシリーズ）など多数。
積水ハウスが「地面師」グループに約55億円をだまし取られた事件で6日、新たに会社役員の男（63）が偽造有印私文書行使などの疑いで逮捕されました。
5日には、最初に逮捕された8人が再逮捕され、他にも3人が逮捕されているので、これで12人目となります。
この事件の一報が知らされた時、「地面師」と呼ばれる詐欺グループの存在を初めて知り驚きましたが、それ以上に驚いたのが、「あの積水ハウスが？なんで??」ってこと。
業界では「『売らない地主』の所有物件として業界では有名だった」とされていますし、積水ハウス以外に何社も同じ土地取引の話をもちかけられ、「これは怪しい」と契約しなかった。つまり、積水ハウスだけが、まんまとひっかかってしまったのです。
同社の「調査対策委員会」の報告書によると、積水ハウスの営業担当が私的な会合で知り合った仲介業者の男から売買話を持ちかけられたのは昨年3月末。阿部俊則社長（当時、現会長）の現地視察と決裁を経て、わずか1カ月後の4月末に、“所有者”らと顔を合わせた場で売買契約を結び、仮登記が完了。
所有者になりすました女は、最初から土地の権利証のカラーコピーを見せるだけで原本は示さず、打ち合わせの際、自分の住所や誕生日を間違えたこともあったと記されています。
…普通に考えれば、これって「怪しさ満点」ですよね。
にも関わらず、積水ハウスはたったひと月で、55億円を「ポ～ン」っと払ってしまったのです。
その後、本物の所有者から「別人との取引で無効」とする複数の内容証明郵便が届きましたが、「怪文書」とみなし無視。本物の所有者から相談を受けた警察署から任意同行を求められても、「取引を妨害しようとしている人の仕業」と判断。法務局から登記申請を却下する通知が届き、やっとだまされていた事実を理解しました。
通常の不動産取引ではあり得ず「社内に協力者がいた疑いさえ出た」とのこと。これってすごいことだと思うのです。
人には、「これだ！」と、いったん確信をもってしまうと、その確信を支持する情報だけを受け入れ、確信に反する情報を排除する「確証バイアス」と呼ばれる心の動きがあります。
そういったバイアスを防ぐために、組織にはさまざまなややこしい手続きが存在します。ところが積水ハウスでは、そのチェックが全く機能していなかった。
この「信じがたい事態」の原因としてひとつ考えられるとすれば、積水ハウスという組織の中に、「数字至上主義」があったのではないか？ということです。
実は同社は、徹底した「完全実力主義、成果主義」で、それが社員のモチベーションを高める反面、社員のプレッシャーや焦りにつながっていた可能性があります。
あくまでも私の推測に過ぎませんが、そう考える以外、説明がつかないのです。
これまでインタビューした人たちから、こういった意見を何度も聞いてきました。成果主義や実力主義で、給料が上がる社員は一部です。しかも、そこには上司の好き嫌いや、社内派閥などの力が働き、「上」に気に入られるか否かでも評価は変わります。
