絶望のニッポン経済。増税前でも「駆け込み需要なし」の深刻度

いよいよ10月1日に迫った消費増税ですが、今回は「駆け込み需要の弱さ」が指摘されています。そこには一般消費者のどのような心理が働いているのでしょうか。米国在住の作家・冷泉彰彦さんは自身のメルマガ『冷泉彰彦のプリンストン通信』で、「多くの人々の心の奥底に諦めのムードがある」と分析した上で、そんな状況に至らしめた根本原因を考察しています。

消費増税、駆け込み需要のエネルギーもない事態をどうする?

2014年4月、消費税率が5%から8%に上がった際には、その直前に猛烈な駆け込み需要がありました。この時は、税率アップの1ヶ月半前から消費者の購買金額が上昇して行き、直前になると「前年比40%増」といった数字になったのです。ところが、増税後はその反動で「前年比10%以上ダウン」という傾向が続いて、消費低迷が長期化してしまいました。

今回は、10月1日から増税ですから、もう1ヶ月前に入ってきているわけです。ですが、報道によれば駆け込み需要はそれほど起きていないのだそうです。例えば、前回大きな「買いだめ」が発生した、日用品雑貨、紙製品(トイレットペーパーなど)については、各小売チェーンは仕入れを拡大しているのですが、動きが鈍いようなのです。

この問題ですが、前回とは条件が異なるということがあり、複数の要素が指摘されています。1つは、キャッシュバックがあるので事実上は増税にならないという理解が広がっているということです。大手スーパーはダメですが、コンビニや個人商店では可能で2%の増税分がポイント還元されることになります。

ドラッグストアの業態は対象外のようですが、10月1日から独自にポイント還元を行う可能性があります。つまり、事実上は増税先送りになっているということで、消費者は駆け込みで買いだめをする必要がないという考え方です。

もう1つは、年金不安、給与総額低迷、米中通商戦争など、公私にわたる先行き不安のために消費が鈍っているという考え方です。こうした声は、かなり広がっているようで「10月から消費税がアップするので、その前から財布のヒモを締める」というような意見もあります。

外食産業の奥は危機感を持っているようで、単純に「8%から10%」への増税を価格転嫁してしまうと、消費が冷え込むとして既に商品の値下げが始まっています。

それにしても、この「駆け込み需要も弱い」という現状はどう考えたらいいのでしょう?

よく言われるのが「年金不安」という解説です。確かに「年金以外に2,000万円の貯金が必要」と言われれば、財布のヒモを固くしようと思うのは自然な心理です。

これに加えて、10月からは多くの例外はあるものの物価として「2%のアップ」になるのであれば、以降は実質的な購買力が減るわけですから、今から節約しておこうという心理もわかります。

ですが、問題は多くの人々の心理の奥底に「もう経済は成長しないだろうという諦めのムードがあることです。

その背景には、日本の産業構造に対するイメージの問題があるように思います。

「日本は金もないし、半導体やディスプレイなどでナンバーワンの座を取り返すのは難しいだろう」

「スマホなどの世界の消費者心理を掴んで、各国キャリアとの複雑な契約の中でやる商売はもう日本では無理」

「ソフトウェアについては、日本では長い間社会的地位を与えてこなかったので競争力などゼロに等しく、今更無理」

「航空機のビジネスも、日本には技術がそんなに残っていないし資金もないので無理」

「食料品や飲料も、人口減の日本を嫌って海外へM&Aかけたが結局は失敗例ばかり」

「リスク取れるお金がそもそもないし、英語が普及していない日本では金融立国は無理」

「事故の結果、日本人は心の底から原発が嫌いというのが分かったので、原子力の平和利用も絶対無理」

「遺伝子組み換えだけでも強烈なアレルギーがあるので、バイオ先端産業は無理」

「治験への抵抗感や規制があるので、医薬品開発も無理」

「頼みの綱は自動車だが、AIや電気自動車は他国の方が得意なのでやがて衰退は不可避」

「稼ぎ頭は部品産業と、B2B産業だが、結局はそれも特許が切れたら終わり」

もういいでしょう。こうした「敗北主義が徹底的に日本経済を侵食しているのではないかと思うのです。

楽天に「厳しいのでは」とバッサリ。KDDI高橋社長の言いたい放題

au UNLIMITED WORLD 発表会での高橋誠KDDI社長による、「楽天への先制攻撃や煽り」とも受け取れる発言が一部で話題となっています。同発表会に出席したケータイ/スマートフォンジャーナリストの石川温さんは今回、自身のメルマガ『石川温の「スマホ業界新聞」』でその模様をレポート。さらに3大キャリアの今後と楽天浮沈のカギについても記しています。

高橋社長「中途半端な4Gネットワークがあっても5Gは活きない」――UNLIMITEDな世界観で楽天に先制攻撃

8月28日、KDDIは「au UNLIMITED WORLD発表会」を開催。10月1日に施行される改正電気通信事業法に対応した新プラン「auデータMAXプラン Netflixパック」を発表した。

高橋誠社長のプレゼンがキレッキレで、見ていてとても気持ち良かった。5Gに関しては「5Gを主語で語る人は信じてはいけない。5G、5Gといったって何ができるのか、言えるようにしないといけない。言葉だけが繰り返させる。5Gという言葉をひけらかす人は、サービスのイメージがわかっていないのではないか」と一刀両断。こういった発言は以前、法人向けイベントでもあったのだが、改めて強調された。

ネットワークに関しても「我々はピカピカな4Gを作り上げる。中途半端な4Gネットワークなら5Gは活きない」と、すでに行政指導を3回食らっている楽天を牽制。KDDIが楽天とローミングや物流、決済でパートナー契約をしていたとは思えない、煽りっぷりに清々しさを感じたほどだ。

新料金プランにおいても「ソフトバンクやドコモは『ギガなんとか』をやっている。楽天は大容量の料金プランは厳しいのでは」(高橋社長)と語る。そりゃ、楽天が東京23区、名古屋市、大阪市以外の地域をKDDIからネットワークを従量制で借りるとなれば使い放題のような大容量プランの実現はかなり困難だ。楽天の首根っこを掴んでおいて、「楽天は大容量の料金プランは厳しいのでは」とサラリと言う高橋社長もずいぶんと人が悪い。楽天は組む相手を間違えてしまったのかも知れない。

今回、KDDIが使い放題プランを強化してきたことを考えると、おそらく、NTTドコモやソフトバンクも追随せざるを得ないだろう。キャリアとしては「使い放題」で、ユーザーを増やせば、それだけARPUを上げることができるだけに、まんざらでもないはずだ。

実際、「使い放題」と言われても、一般的なユーザーで月に何十GBも使えるかといえば、かなり疑問だ。それよりも「使い放題と言われるとストレスなく安心して使える」という方にメリットを感じる人も多いはずだ。

3キャリアは5Gの導入に向けて単価の高い使い放題」にシフト。総務省が狙う値下げ方向とは逆の道を進むことになるだろう。楽天はスーパーホーダイのような制限のある使い放題ではなく、真の使い放題を提供できるのかがカギとなっていきそうだ。

「自国の事は後回し、どの国からも好かれる外交」が日本を滅ぼす

米中覇権戦争や、各国の領土問題などから見えてくるものといえば、「世界の国々は国益優先で動いている」という事実ですが、日本の行動原理は他国と異なるようです。今回の無料メルマガ『日本の情報・戦略を考えるアメリカ通信』では、AJCN Inc.代表で公益財団法人モラロジー研究所研究員の山岡鉄秀さんが、「世界で好かれる漠然としたいい国」を日本が演じながらも袖にされている現実を解説するとともに、打開策を模索しています。

国益追求イコール悪と考える夢見る世代

全世界のアメ通読者の皆様、山岡鉄秀です。

最近、ちょっとショックを受けることがありました。私の「グローバル化が進む社会に対応し国益を守れる人材の開発が急がれる」という論に異論を唱える方がいらっしゃったのです。

超有名グローバル企業の社長を務めた方です。立派な経歴と見識をお持ちです。しかも、日本の現状を憂いている愛国者です。

その方がおっしゃいました。「国益という言葉に違和感があります、と。

その理由はよくわかりませんでしたが、どうやら自分ファーストのように聞こえて嫌なようです。

私はこう述べていました。

国益をしっかり守れる人間が結果として国際的にも尊敬されるようになることが望ましい

これにはこう意見されました。

逆です国際的に尊敬されるようになって結果として国益を守れるのです」

そして、安倍首相への批判として、

「中国を敵視して、軍拡路線に走っている」

私としては、「国益という言葉に違和感がある」という反応に違和感と危機感を覚えます。世界を見渡せば、全ての国々が自国の利益を第一に考えてしのぎを削っているのが現実です。恐ろしく自己中心的な世界です。人類の進化はまだそんなものです。

そのことを私も残念に思います。どうして未だに覇権を求めて他国を圧迫する国が存在するのでしょうか?なぜ平和共存できないのでしょうか?

しかし、現実を直視することから始めなければなりません。世界は極めて自己中心的である。この事実をしっかり認識することから始めなくてはなりません。

もちろん、自国の利益だけを追求し、他国をないがしろにすれば、必ず軋轢を起こし、結果として自国の利益も失われてしまいます。ですから、常にWin-Winの関係を模索する必要があります。

私は自分のモットーを英語で聞かれたら、“ Win & Win or No deal”と答えています。お互いにとって有益な関係を築けないようならディールしないでおきましょう、という意味です。国家間でも基本的には当てはまる考え方だと思います。

しかし、戦後の日本外交は、まさに、このベテラン経営者のセンチメントどおりに行われて来たのではないでしょうか?

自国のことは後回しにしどの国とも仲良くし好かれることが日本の国益になる

100%間違っているとは言いませんがあまりにナイーヴというものです。

延々と続けたODAで隣国は感謝することもなく軍備を増強し、真剣に日本の領土を侵略する意図を隠そうともしません。日本には尖閣はおろか、沖縄の領有権もないと宣言しています。

そのような野望を露わにしている相手に警戒心を抱くのは当然で、それを敵意と言われても困ります。

善意で尽くすことが国益になるなら今頃東アジアはさぞかし平和な地域になっていることでしょう。現実には世界で最も危険な地域のひとつになっています。

そういえば、あの大前研一さんでさえ、最近メルマガにこう書いていました。

北方領土交渉で、安倍首相は順番を間違えた。中国との関係を改善し、尖閣の問題を解決してから北方領土問題に取組むべきだった。

尖閣を奪いたい相手とどうやって問題を解決するんでしょうか?攻めてきているのはどちらなのでしょうか?中国が世界中で行っている浸透工作の恐ろしさを大前さんはご存じないのでしょうか?簡単に関係を改善できる相手ではないのは自明の理です。その証拠に、いくら安倍首相や菅官房長官が「日中関係は完全に正常化した」「関係は改善している」と言っても、尖閣水域への侵入は全く減らないのです。

完全に舐められています。

やはり、「世代的要素が存在するのでしょうか?

極めて優秀なビジネスマンでも、漠然とした善意で問題が解決すると無意識に信じている

国益を念頭に置くことが悪いことだと感じてしまう。

そのような人たちがしばらく日本の中枢にいたのですから、日本が経済的には発展しても外交力は脆弱で袋叩きになるわけです。

日本人は今一度、リアリズムに根差してやり直さなくてはなりません

国益の追求はあたりまえのことです。

外国との調和を考慮しながら、国益を確保できる人材こそが国際社会でも尊敬される。そういう人材をいかに多く輩出できるかに日本の将来がかかっていると思います。

(山岡 鉄秀 :Twitter:https://twitter.com/jcn92977110

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ガンダーラ仏が日本の仏像より若く凛々しく逞しい肉体である理由

「そこに行けばどんな夢もかなうという」と歌われたガンダーラは、仏像の発祥の地と言われています。彼の地の仏像の姿をご存じでしょうか。日本ではふくよかな姿をしている仏も、若く逞しく表現されています。メルマガ『8人ばなし』の著者の山崎勝義さんは、仏像が作られた背景からさらに西の文化の影響を指摘。ヨーロッパとアジア(Europe+Asia)がユーラシア(Eur-asia)であるという世界史地図を改めて意識しています。

ガンダーラのこと

「ガンダーラ」と聞けば、ある年齢以上の人はゴダイゴの楽曲を思い浮かべるかもしれないが、まあ一般的には仏教美術という文脈で語られることが多いであろう。

仏教美術といえば、我々日本人にとっては、やはり奈良・京都の寺院建築であり、仏像彫刻などであろう。しかし、この豊富で多彩な日本の仏教美術群も、世界の歴史地図上に改めて配置し直してみると、広大なアジア仏教文化圏の東端での結果であることがよく分かる。東に太平洋があるため、これより仏教が東進することはなく、日本は仏教文化の終着駅として大きな役割を果たしたのである。

では西の端はどこだろう。それはインド亜大陸の北西、大河インダスの上・中流域に栄えたガンダーラであろう。

さて、仏教美術の西端と東端を確認したところで、仏像における形態の地理的変遷について指摘しておきたい。仏像、特に如来像は東に行けば行くほどぽってりと太って行く。逆に西に行けば行くほど逞しい肉体となり、面立ちも若く凛々しいものとなる。

こういった地理的変遷に伴う、ある種単純な形態の変化についてはなかなかに興味深いものがある。例えば、おそらくメソポタミアが起源であろうと思われるドラゴンも西に行けば行くほど縦に短くなり胴が大きくなる。ゲームなどに出て来るドラゴンのイメージである。一方、東に行けば行くほど縦に長くなり胴が細くなる。中国を経て、日本まで来ると、胴体がもつれやしないかと心配したくなるほどに長くなる。所謂、龍である

こうした偶像的存在が形態を変えていく現象を人文地理学的に説明するのは容易ではない。ただ、仏像に関してはある程度の説明ができる。それはその誕生の経緯から見えて来る事実があるからである。

子供たちを自殺に追いやる「学校以外の選択肢」がない日本社会

新学期が始まりましたが、この時期大人が気を配るべきは「子供の自殺」。死を選択せざるを得ないほど追い詰められた子供たちに対して、我々大人はどう接し、何を提案すべきなのでしょうか。今回の無料メルマガ『システマティックな「ま、いっか」家事術』では著者の真井花さんが、再登校を願う親の気持ちもわかるとしながらも、まずは子の気持ちを一番に考え、大人自身も「学校以外の選択肢」の存在を思い出すべきと記しています。

秋が始まるのに

さて、本日は深刻なお話。

さすがに30度を超える日が少なくなってきましたね!我が家では、もうほとんどエアコンをつけなくなってきています。だってもう

  • 9月

ですからね。

地域にも依りますが、大半の地域で夏休みが終わり、新学期が始まりました。この日の前後は、年間で最も

  • 子供の自殺

が多い時期です。

なんかね、もう、そうまで思い詰める子供の気持ちを考えると、切ないとも悲しいとも言えない気持ちになるんですよ。この時期に自殺するということは、

  • 学校に

行きたくないからです。夏休みの間は、学校に行かなくてすんだのに、もう行かなくちゃならない。学校が始まったから。学校に行くことを思い描くだけで死にたくなるほどの苦しみってどんななのでしょうか(T-T)

子供がこの状態になったら、いや、子供じゃなくてもなんだけど

  • 当分学校には戻らない

べきだと思います。当面って、1週間とかじゃないよ。数ヶ月数年単位ですよ。だって、学校あるいは学校での人間関係とかが原因なんだから、それが取り除かれないのに、通学を再開すれば、また

  • 死にたくなる(T-T)

だけなんじゃないでしょうか。

学校に行かないとなると、現在の日本の社会だと

  • 進学や就職などで不利益を被ってしまう

可能性が高い。親やオトナはここを心配して、再度登校できることをこの問題の解決だと考えるのだと思います。

でもさ、「死にたい」くらいなんですよ。とりあえず、今のその苦痛を避けて希死念慮が無くなるくらいまでは休ませる必要があると思うんです。この、ちょっとでも横道に逸れたら、みんなが歩いている道以外に行ったら

  • もう戻れなくなる…(T-T)

感じは、日本社会の隅々に蔓延していますね。なので、再登校を願う気持ちも分かるんです。

でも、そんなこと言っている場合じゃないですよね。親としてオトナとして。死にたくなるほど思い詰めているんだから。この死にたくなるほど思い詰める原因は、「もう戻れなくなる」、つまり

  • 学校以外の生き方がない

という選択肢の無さにあります。日本には、この一択っていうのが多いですよね。なんでなんだろう、考えさせたくないの?考えたくないの??

ま、実際には、その選択肢の無さは

  • 幻想

だろうと思います。

学校って、どの学年か分からないけど、そういう区分があるのも、多数の子供がそこに通っているのも、日本独自のものでしょ。しかも、その地域で、その学校では、苦しかったかもしれないけど、他の場所なら上手くいくかもしれない。ついでに言うなら、実際学校で勉強することなんて、「実」生活ではそれほど役に立たないですよね。学校の勉強が役に立つような職業に就くのが、成功かのように言われるから、勉強できなくちゃいけないみたいな気がするだけで。

そんなふうに学校とイイ関係は築けなかったけど、ちゃんと生きていっているオトナ、みなさんの周りにもいるでしょ?

いや、これ結構極論だと思います。でも、繰り返しますが、

  • 死にたいほどの気持ち

と比較すれば、学校の価値なんて

  • そンなもの

なんじゃないでしょうか。死にたいくらいなら、学校以外の生きる道を模索してもいいしそれはきっと見つかるだろうと思うんです。

死にたい。子供がそれほど思い詰めるなら、学校以外の生き方があることを大人自身が思い出して。それはあなたの周りにもあなた自身の人生の中にもきっとあったはずだから。

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なぜ「おはぎ」と「惣菜」しかないスーパーに大行列ができるのか

宮城県の秋保温泉に、スーパー業界で知らない人はいないと言われるほどの有名店があります。連日開店前から行列ができるその人気の秘密は、ごくごくシンプルな「あるもの」でした。今回の無料メルマガ『繁盛戦略企画塾・『心のマーケティング』講座』では著者で繁盛戦略コンサルタントの佐藤きよあきさんが、このお店が人を惹きつけてやまない理由を考察しています。

「主婦の店・さいち」に行列ができる、ごく当たり前な理由

宮城県仙台市・秋保温泉に、その小さなスーパーはあります。たった80坪ながら、年商6億円を売り上げ連日開店前から行列ができるお店です。

その行列客の目的は、「おはぎ惣菜」です。おはぎは、1日平均5,000個土日祝日は1万個彼岸には2万個売れるという、おばけ商材なのです。惣菜は300種を用意し、おはぎとともに瞬く間に売れてしまうと言います。おはぎと惣菜を合わせて、スーパー全体の売り上げの50%を占めるというから、驚く他ありません。

このお店は、スーパー業界で知らない者がいないほどの有名店です。スーパー・コンビニからの視察も多く、研修も無料で引き受けています。さまざまなメディアが取り上げ、繁盛の秘密は明らかになっています。

もっとも注目すべきは、おはぎと惣菜のすべてが手づくりであること。社長夫人である専務を中心に、おばちゃんたちが一から手づくりしています。驚くべきは、レシピもマニュアルもないこと。口伝えで教え、五感で憶えてもらうのです。

レシピ・マニュアルに頼ると、失敗した時に「マニュアル通りにした」と言い訳をしてしまいます。レシピ・マニュアルがなければ、すべてが自分の責任となり、逃げ道がなくなります。その積み重ねが、“経験の味を生み出すのです。一人ひとりが熟練者になれば、失敗は少なくなります。

さらにこのお店は、商品のロス率を限りなくゼロに近づけています。これまでに蓄積した、天候や気温、客数、売り上げなどによるデータをもとに、その日の客数や売り上げを予想しロスをゼロにするのです。材料の無駄をなくし、売れ残りや廃棄を抑えるように努力しているのです。

一般的には、材料の無駄や売れ残りを想定したロス率を原価に含んだ値つけをしていますが、このお店ではロス率を計算に入れていません。それが、安さに繋がっているのです。

そしてこのお店は、他のスーパーをライバル視していません。自身の信じる商品・売り方を実践し、価格競争に巻き込まれないようにしているのです。よって、チラシも打っていません。その広告費分も安くなっている、ということです。効率化を重視するチェーン店とは、真逆の商売をしているのです。

面白いのは、名物のおはぎを目当てに、遠方から来るお客さまが多い上、秋保温泉の観光客までもが、朝の行列に並んでいることです。そんなスーパーは他にありません。

以上が、このお店に行列ができている主な理由なのですが、これらは後づけでしかありません。本当の理由は、行列に並んでいるお客さまの声に集約されます。

美味しいから」。

おはぎも惣菜も決して洗練されたものではありません。おはぎはボテッと大きく、惣菜の色合いは茶色く地味です。それでも行列をしてまで買いたいと思うのは、「美味しいから」。

普通のスーパーは、「価格に見合った価値」を作ろうとします。しかしこの店は、美味しいものお客さまの喜ぶものを作り納得できる価格をつけて売っているのです。同じような意味合いに感じるかもしれませんが、まったく逆の発想なのです。ここを間違えているから、普通のスーパーには行列ができないのです。

“このお店は美味しい”。

行列ができている理由は、ただそれだけなのです。

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親日アメリカ人が暴露、米エリート層のほとんどが反日という衝撃

私たち日本人は、米国の人々が「皆が皆親日的」とは思わないまでも、同盟国の人間として尊重してくれているはずと思い込んでいるふしがあるようですが、そんな考えは改めたほうがいいようです。今回の無料メルマガ『ロシア政治経済ジャーナル』で著者で国際関係ジャーナリストの北野幸伯さんが取り上げているのは、親日派米国人が執筆した一冊。そこには、「アメリカのエリートは、概して反日である」との衝撃の事実が記されていました。

なぜアメリカは【反日】なのか???

最近、自虐史観から脱却してきた日本。まことに良いことです。なぜ日本は変わってきたのでしょうか?いろいろ影響力のある先生方が、「自虐史観を捨てましょう」といいつづけてきた。

そして、アメリカ人で「自虐史観を捨てましょう」といってくれる人たちもいます。ケント・ギルバートさん、テキサス親父さん、マイケル・ヨンさん、ジェイソン・モーガンさんなどなど。彼らは、まさしく日本の恩人、宝ですね。

今日は、ジェイソン・モーガンさんの新刊をご紹介します。知らない方のために、彼の経歴から。

麗澤大学外国語学部准教授。歴史学者。日本史研究者。

 

1977年、アメリカ合衆国ルイジアナ州生まれ。テネシー大学チャタヌーガ校で歴史学を専攻後、名古屋外国語大学、名古屋大学大学院、中国昆明市の雲南大学に留学。その後、ハワイ大学の大学院で、東アジア学、特に中国史を専門に研究。卒業後は、韓国の慶尚北道英陽郡で英語教師として滞在。再び日本に戻り、翻訳に従事。2014~2015年、フルブライト研究者として早稲田大学法務研究科で研究。2015年4月、一般社団法人日本戦略研究フォーラムの定例シンポジウム「『歴史戦』をどう闘うか」に登壇し、「ナチス・ドイツと日本帝国は同類か─東京裁判史観が偏向する所以─」と題し日本語で講演。欧米社会で定説となっている偏向した歴史認識について糺した。2016年、ウィスコンシン大学で博士号を取得。一般社団法人日本戦略研究フォーラム研究員を経て、2019年4月より現職。

 

著書に『アメリカはなぜ日本を見下すのか?』『リベラルに支配されたアメリカの末路』(ともにワニブックス)、『日本国憲法は日本人の恥である』(悟空出版)、『アメリカも中国も韓国も反省して日本を見習いなさい』(育鵬社)、共著に『英語対訳で学ぶ日本』(育鵬社)がある。

これを見ると、ジェイソン・モーガンさんの大きな特徴は二つかなと思います。

  1. アメリカ、日本、中国、韓国に住んだことがある
    それで、日米中韓を比較することができる
  2. ずっと学問をされている
    真正の研究者ですね

そんなジェイソン・モーガンさんがこのたび、『アメリカン・バカデミズム―「反日」の本丸アメリカを撃て!』という、面白い本を出版しました。どんな本なのか、ジェイソンさんご自身に語っていただきましょう。

日本の平和のために、最も欠かせないものは何かというと、日米同盟です。この同盟が弱くなったり、無くなったりしたら、太平洋地域だけではなく、世界全体の平和が危うくなります。

まさしく。日米同盟が解消されたら、中国が尖閣と沖縄を奪うことは間違いありません。なんといっても中国は、「日本には沖縄の領有権もない!」と宣言しているのですから。全国民必読証拠↓

反日統一共同戦線を呼びかける中国

日米同盟が今後もつづいていくためには、日本人とアメリカ人が、お互いを尊敬しているとか好きであることが不可欠です。でないとフィリピンみたいに「米軍を追い出せ!」なんてことになりかねない。フィリピンは、1991年クラーク空軍基地から、92年スービック海軍基地から米軍を追い出した。すると中国軍がやってきてミスチーフ礁を奪ってしまった

で、アメリカ国民は、基本的に親日みたいです。しかし、アメリカのエリートは、概して反日である。そして、「反日の根源は大学にあるそうです。

アメリカの今日の問題は、リベラルと称するアメリカのエリートがつくり出してきたのです。分断政治などの汚い手段を使って、アメリカ自体を弱め、自分たちの立場ばかりを強くするリベラルは、実はアメリカのことを嫌っているのです。さらに日本のことは、もっと嫌っているとも言えます。そしてその「反米」「反日」の拠点は、アメリカ政府よりもアメリカの大学にあるのです。

4千年の歴史は伊達じゃない。中国古典の知恵をビジネスに活かす

朱子学・孫氏の兵法・貞観政要など、2,000~3,000年前もの昔に中国の先人が遺した言葉の数々は、現代の経営者にも語りかけてきます。今回の無料メルマガ『がんばれスポーツショップ。業績向上、100のツボ!』では著者の梅本泰則さんが、中国古典より抜粋した、経営者のありかた・経営戦略の観点などから「なるほど」と思わせる6つの言葉を紹介しています。

中国古典の言葉に学ぶ

まず、経営につながるような言葉を二つ紹介します

大道は多岐なるを以(もっ)て羊を亡(うしな)う

「朝三暮四」や「疑心暗鬼」の出典ともなった、中国春秋戦国時代の道教思想列子にある言葉です。大きな道には分岐点が多いので、羊の姿を見失ってしまう、という意味です。「多岐亡羊」とか「亡羊の嘆」という言葉のもとにもなっています。つまり、人生には分かれ道がたくさんあるのでついつい目標とは違うところに迷い込んでしまう。気をつけよう、という戒めを説いています。

経営も同じですね。事業の調子が悪くなって、対策を打つ必要があるとき、さまざまな選択肢があります。その時に重要なのが「目標」です。どんな企業になりたいのか、どんな役目を果たしたいのかという「目標が明確ならば方向を迷うことはありません

険を見て能(よ)く止(とど)まるは知なるかな

孔子が儒教の教科書とした書のうちの一つ『易経にある言葉です。3,500年前に出来たといわれます。この言葉の意味は、「危険を察知したら進むのを見合わせて立ち止まるそれが知者である」ということです。

また、「知者」とは、物知りのことではなく、適切な判断の出来る人をさします。以前に起きた三菱自動車のデータ不正問題も、「止まら」なかったことが原因です。データの不正が表に出れば、当然会社に危険が及びます。データの不正を止められなかったのは、本当の意味での勇気が足りなかったからでしょう。企業に「知者」がいなかった、ということです。

経営者に関する言葉

次は、経営者の心構えに関する言葉です。

流水の清濁はその源に在り

唐の時代の政治論『貞観政要にある太宗の言葉です。「君主がでたらめなことをしているのに臣下にまっとうなことを期待するのはちょうど濁った源をそのままにしておいて流水の澄むことを望むようなものだ」と、政治のリーダーや経営者の心構えを説いています。

かつてカルロス・ゴーン氏が日産を立て直してV字回復させましたが、このころのゴーン氏は「澄んだ源」であったからでしょう。シャープが鴻海に買収されて立ち直ったのも、その経営トップの姿勢によって、濁った水が清流になったということなのかもしれません。

人に接しては則(すなわ)ち渾(すべ)てこれ一団の和気

宋の時代に書かれた朱子学の入門書近思録にある言葉です。私の周りには温かさを感じさせる人物が多くいます。それが「和気」です。ここでは、人には温かさをもって接しなさい、ということを説いています。その方が圧倒的に人に好かれるからです。

そして「和気」ある人には人が寄ってきます。ですから、経営者はいつも難しい顔ばかりをしていてはダメだということです。私自身を振り返ってみて、おおいに反省させられますね。

しかし、少なくとも周りに「和気」を持った人がいることは幸いです。彼らと一緒にいれば、多少の影響を受けることができるでしょうから。

税理士が警告、手元資金が枯渇する「失敗節税あるある」にご注意

常日頃から「節税」に腐心されている経営者の方、多いのではないでしょうか。社員一丸で仕事に精を出した結果の愛しい利益ですから、納める税金はなるべく少なめにしたい、と考えるのも人情ですよね。今回の無料メルマガ『税金を払う人・もらう人』では著者で税理士の今村仁さんが、決算間際の節税対策に多い「利益繰り延べ対策」で起こりがちな「失敗節税あるある」を紹介しています。

失敗節税あるある! 

例えば今まで、利益といえば多くて数百万円だった会社が、同業の倒産や思わぬ受注により、数千万円に利益が急増したとします

顧問税理士から決算間際に税金ウン百万円といわれると、多くの経営者は節税に走ります(ほんの一部の経営者の方は脱税に走りますが、それはまた別の機会にお話しします)。

悪いことではないのですが、決算間際ということもあり、出来る対策は限られ、よくあるのは、利益を先延ばしする利益繰り延べ対策」です。利益繰り延べ対策の一例としては、「家賃などの年払い」や「保険や共済制度の加入」です。

これら利益繰り延べ対策のほとんどは、節税するために「先に資金が必要」となります。具体例をあげてみます。

税引前利益2,000万円の会社が、「家賃の年払いや倒産防止共済制度の加入等で、1,200万円の支払い」をしたとします。すると、

  • 法人税等=(2,000万円-1,200万円)×30%=240万円

となります。

  • 節税対策を実行しない時の法人税等=2,000万円×30%=600万円

ですから、その差額=600万円-240万円=360万円が節税効果となります。

一方、節税対策実施前の手元資金が1,500万円という前提で、節税対策を実行した場合としなかった場合の手元資金の動きを比較してみます。

  • 節税対策を実行した場合
    手元資金1,500万円-節税対策資金1,200万円-法人税等240万円=60万円
  • 節税対策を実行しなかった場合
    手元資金1,500万円-法人税等600万円=900万円

節税対策を実行しなかった場合の方が、手元資金が900万円‐60万円=840万円多くなります。つまり、節税対策を実行すると、「手元資金が枯渇することが多い)」というのが、節税あるある、ということになります。

※ちなみにこの場合、来年以後の家賃負担を先払いしていることの経済的価値や、隠れ資産としての倒産防止共済の解約返戻金等が、別途、中長期的には存在しています。

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