ウィズコロナで「7割経済」へ。解雇規制に縛られた日本経済に短期V字回復は不可能=澤田聖陽

緊急事態宣言解除後の日本は「7割経済」になると言われています。ここで重要なのは、私たちの雇用や給与はどのように変化するのかという点です。(『元証券会社社長・澤田聖陽が教える「投資に勝つニュースの読み方」』澤田聖陽)

※本記事は有料メルマガ『元証券会社社長・澤田聖陽が教える「投資に勝つニュースの読み方」』2020年5月26日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会にバックナンバー含め今月分すべて無料のお試し購読をどうぞ。

日本は「7割経済」へ

日本政府は5月25日、緊急事態宣言を全面解除しました。 4月7日の緊急事態宣言から2か月弱、その間経済活動の多く部分が制限されてきました。その結果は、今後のGDP速報の発表で明らかになるでしょう。 おそらく戦後経験したことのないようなマイナス数字が出てくると予想します。民間エコノミストの予測では、年率換算で前期比20%以上のマイナスになるという見方が強いようです。出入国についても引き続き制限されています。 またコロナウィルスについても完全に収束したわけではなく、秋以降の第2波が心配される中での経済の再開です。 このような制限された状況の中で「7割経済」という言葉が散見され始めました。企業は、当面はコロナ前の7割程度の経済規模に順応していかなければいけないということです。 今後の経済が、V字回復するのか、U字回復なのか、もしくはL字でなかなか回復しない状況になるのかは、現時点では誰も答えは分かりません。 ただし、エコノミストの見方では少なくともV字回復は難しいという見方が支配的になっているようです。 少なくとも、特効薬やワクチンが開発され市井に行き渡るまでは、コロナと共生していくしかないという見方が出てきており、そのような制限された状態の経済を「7割経済」と表現しています。

雇用・給与はどう変化する?

企業は当面は7割経済で、儲けるまでいかないにしても、少なくとも大赤字を出さないような体制を構築することを迫られているということになります。 ここで重要なのは、7割経済では雇用や給与はどのように変化するのかという点です。 アメリカであれば、指名解雇を行い、人員を7割経済に対応できる体制にして早急に順応を図るでしょう。その証拠にアメリカでは失業率が急上昇しており、3月に4.4%から4月には14.7%と急上昇しています。おそらく5月以降も当面は高い失業率が続くでしょう。 一方、日本は解雇規制が強く、なかなか指名解雇は難しい環境です。 解雇は出来ないため、ボーナス等は減らすにしても、今までの10割経済の体制をある程度引きずっていかざるを得ない状況になります(さすがに希望退職者を募る企業は増えてくると思いますが、この環境下で手を上げる人が増えるかは疑問です)。 日米の違いをまとめると以下のとおりになります。 アメリカ:指名解雇ができる→企業は早めにコストをスリム化し再成長に向かって走り出す→しかしながら失業率は急上昇し、政府が面倒をみなければいけなくなる 日本:指名解雇は難しい→企業は高コスト体質を引きずらなければいけないので企業業績の回復が遅れる→企業の業績が悪化し、最終的にどうしようもなくなったらリストラをせざるを得なくなる  

なぜ三越伊勢丹は「オンライン接客」の取り組みを始めたのか?

百貨店といえば対面でのきめ細やかな接客が売りというイメージがありますが、老舗の三越伊勢丹がオンラインでの接客を始め話題となっています。メルマガ『理央 周 の 売れる仕組み創造ラボ 【Marketing Report】』発行人の理央周さんは、百貨店に限らず、これまでは考えられなかった業種でオンライン接客が進んでいる状況を紹介。売り方のデジタルトランスフォーメーションによって売り逃しを防ぎ、売り伸ばす会社が増えていくと伝えています。

中小企業にデジタタルトランスフォーメーションは必要か?三越伊勢丹のオンライン接客に学ぶ

三越伊勢丹のスマホアプリ刷新

三越伊勢丹ホールディングス(HD)が、6月に刷新するスマートフォンのアプリに、オンラインでの接客機能を取り入れる、と発表しました。日本経済新聞によると、「今までは三越と伊勢丹とで別々だったアプリを統合して、店舗の情報などを共有できるようにする」のだそうで、「これに合わせてオンライン接客を取り入れる」とのことなのです。そして、「アプリを利用する時に、ユーザーが欲しい商品について、その場所の販売員やスタイリストチャット機能を使って、サイズや色などを問い合わせることができるようになる」そうです。そして、「気に入ればその場で商品を購入することもできる」とのこと。

なぜこの時期に、オンライン接客を始めたのか?

百貨店は小売業の中でも、特に伝統的なビジネスモデルです。特に高級店では、格式やしきたりにこだわったりします。なかでもやはり、対面での接客できめ細かくお客様をサポートする、というのがひとつの特徴でした。

確かに、化粧品売り場の各ブランド店では、しっかりと説明をしてくれる販売員さんがいますし、紳士服売り場に買いに行っても、自分に合う服や、今の流行の傾向、サイズなどを、こと細かく提案してくれます。

なので、これまでであれば、「そろそろIT化しなきゃ。オンライン接客とかどう?」という意見が出ても、「うちの店は、いいお客様が大半だ。伝統ある百貨店で、スマホで接客なんてどんでもない!」ということになっていたでしょう。

しかし、今回の新型コロナウイルスの感染拡大を機に、対面式の接客だけにこだわる、という風潮が減ってきたことが、三越伊勢丹の姿勢を変えさせました。デパートでは先日までは休業せざるを得ず、その間の売り上げも立たない、という状況でした。加えて、その前からインターネットでの通販も台頭してきています。

涙無しで語れぬ。「母」という漢字の「丶」は、何を表しているか

温かく優しく、そして時に厳しく我が子と向き合う母親。そんな「母」という漢字の2つの「丶」は、何を表しているかご存知でしょうか。今回の無料メルマガ『致知出版社の「人間力メルマガ」』では、山田洋次監督が映画『学校』を制作する際にモデルとした夜間中学の教師が語った、母親についての感動的なエピソードが紹介されています。

誕生日は、産んでくれた母に感謝をする日

長年、夜間中学校の教師として勤務し、山田洋次監督作品の映画『学校』のモデルにもなった松崎運之助先生。『致知』2004年3月号にご登場くださった際の
心に染みるお話をご紹介します。

松崎運之助(夜間中学校教諭)

夜間学校に通う生徒たちに「父」と「母」という漢字を教えて差し上げた時のことです。「父」は斜めに線を引っ張って下にバッテンを書くだけだけど、「母」は「く」と「く」のさかさまを組み合わせ、不安定に傾いていて、中に点々まである。父は簡単だけど母は難しいというのが皆さんの一致した意見でした。

「先生、点々は略しちゃいけないの?一本の線でいいじゃない」
「点々はお母さんのおっぱいを表しているから、簡単には変えられません」

と答えると、

「ええ!?おっぱい出していいの?」
「やっぱり棒線で消したほうがいい」

と大騒ぎ。そうこうしているうち、ある生徒さんが

「先生、悪いけど私にはあれがお母さんのおっぱいには見えません」

と言い出しました。困ったなと思っていると、その方は、

「私にはお母さんの涙に見える」

とおっしゃいました。すると他の生徒たちも、

「そうだ。あれはお母さんの涙だ。お母さんの涙は大事にしなくちゃな……」

と頷き、それぞれが苦労の多かったお母さんの話を始めました。若い頃、母の心など知らずどれだけ反抗したか。逆らったか。溢れ出る涙をそのままに皆さんが語り出しました。

年が違おうと国籍が違おうと、父がいて母がいて、今日まで多くの方々に支えられて生きてきたことは変わらない。それは私も同じです。私もクラスの仲間として、皆さんに母の話をしました。

私は両親が満州から引き揚げてくる混乱のなかで生まれました。小さかった兄は、私が母のお腹にいる時、逃避行を続ける最中で息絶えたといいます。失意のどん底に叩きつけられた母は、泣き明かした後、

「いま息づいているこの命だけは何があっても産み出そう」

と誓い、私を産んでくれたのです。

私は誕生日が来る度に、母からこの話を聞かせられました。

「あんたが生まれたのはこういうところで、その時、小さな子どもたちがたくさん死んでいった。その子たちはおやつも口にしたことがない、おもちゃを手にしたこともないんだよ。あんたはその子たちのお余りをもらって、やっと生き延びられたんだ。あんたの命の後ろには、無念の思いで死んでいった人たちのたくさんの命が繋がっている。そのことは決して忘れちゃいけないのよ」

私は生まれてこのかた、母に誕生日プレゼントをもらったことはなかったし、欲しいと思ったこともありません。私にとって誕生日は、産んでくれた母に感謝をする日でした。

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レジ袋「有料化」の前に。エコバッグ選びで失敗しない方法は?

以前掲載の「武田教授が暴露する『レジ袋』追放運動という名の金儲けトリック」でもお伝えしたとおり、その是非はともかくとして7月1日から有料となるレジ袋。「不要不急の出費」を避けるためにはエコバッグを持ち歩く必要がありますが、何を基準に、どんなものを選べばいいのでしょうか。今回の無料メルマガ『システマティックな「ま、いっか」家事術』で著者の真井花さんが、そのセレクト法をレクチャーしています。

エコバッグ

さて、本日はビニール袋の代わりのもののお話。

コロナショックで影が薄かったですが、最近

  • レジ袋・ビニール袋が有料化

されましたね。スーパーやコンビニで買い物をしたとき、商品を入れるアレです。以前から、ビニール袋をもらわずに持参のショッピングカゴやエコバッグに商品を詰めている人もいましたが、ますますそういう人が増えそうですね。

エコバッグは、ものすごい数が市販されていますよね。ちなみにアレがビニール製やナイロン製なのは問題ないんだろうか?

便利なエコバッグの条件は、まず

  • 折りたたむのが簡単であること

ですね。この折りたたむって、当たり前に思えますが、

  • 折りたたむのが難しい(ー.ー;

ヤツ、ありますよね。アレはジミにイヤですよねえ。買い物が終わった時、なんでキチキチこまこま折りたたまないとなんないのよ。サッと折りたためてほしいんですよね。

もうひとつが

  • 保冷効果のある構造・素材であること

です。内側に保冷剤をいれるポケットが付いていたり、バッグの口をちゃんとファスナーで閉められたりするヤツ。買い物に行けば、当然生鮮食料品を買うんですから、冷たくしておけるというのは結構重要だと思うんですよね。

そして、今もっとも重視しているのが

  • 洗える素材であること

これ、あんまり言われていないですけど、新型コロナでクローズアップされるようになったんですよ。

スーパーのカゴやカートは不特定多数が触るため、感染源になるのではと心配されましたね。それは確かにそうなんですが、そのカゴやカートに入れた商品は、バッグに入れて持ち帰るんですよね?

で、そのバッグって

  • いつか消毒・洗濯したんだっけ?

…あれ?それじゃ、バッグが感染源になりかねない…?ということなんです。

まあ、エコバッグが感染源になったことはないようですが、新型コロナ以外のウィルスや菌もエコバッグには当然くっついたまんまなんです( ̄∇ ̄)

ある調査では、エコバッグを購入してから一度も洗っていない人がほとんどだったそうです。うーん、盲点・・・。

これ以外でチェックするポイントは

  • リュック型か→両手が空く
  • 容量が十分か→小さすぎても大きすぎても使いにくい

でしょうか。我が家の場合、小さい子がいないので両手が空いていなくてもイイんですが、小さなお子さんのいるご家庭では、リュック型はマストだと思います。あ、お子さんが小さすぎると抱っこかオンブしているのか。容量の点はいわずもがなでしょう。いつも買う分量がちょうど入るくらいの大きさのものが使いやすいだろうと思います。

そうすると、我が家の場合

  • 保冷効果のある構造のもの
  • 大容量の布製トート

をダブル持ちする感じかな。保冷効果のあるものは、かさばりやすいくせにそんなに入らないので、これひとつだけでは足りないんです。

あるいは、小さなものの場合には、エコバッグを使わず、ビニール袋をその都度買うと割り切ってしまうのもアリですね。

ビニール袋の代わりのエコバッグ。洗える素材にしておくと安心して使えますね。

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Zoom利用のポイントは?ウェブマーケティングのプロに聞いた結果

仕事上、海外のウェブマーケティングに関する情報が気になるけど英語を読むのも、定期的にチェックするのも大変だ…そんなお悩みを持つビジネスマンの方、意外と多いのではないでしょうか? ウェブアナリストとしてマイクロソフト、アマゾンジャパンなどに勤務し、コンサルタントとして独立された小川卓さんのメルマガ『小川卓の「海外ウェブマーケティングニュース解説」』では、ウェブマーケティングに関する役立ちそうな情報や事例を、かみ砕いて日本語でご紹介。そんな話題のメルマガから、今回は人気の「Q&Aコーナー」の気になる質問と回答をピックアップいたしました。ウェブマーケティングに精通した小川さんからの回答は?

小川卓さんが、読者からの質問に回答!「Q&Aコーナー」傑作選

Q: オンラインでの会議や勉強会など増えているかと思いますが、
Zoom等を利用する際のポイントを教えてください

A: 筆者は4月も5月も外部の打ち合わせや勉強会が一度もなく全てオンラインで対応していました。

その中でZoomなどは以前から利用していましたが、利用する機会は大きく増えました。

気を付けている点は主に以下の5つになります。

1)明るくハキハキと話す。特に相手の顔や状況が見えなかったりするので、聞きやすいように話すことは強く意識しています。

2)Zoomとかであればアイスブレイクになるバーチャル背景を設定する

ただそちらが目立ちすぎると内容が入ってこないので注意を。私は「あつまれ!どうぶつの森」の背景を使っています。

自社ロゴとかQRコードとかもあるけど、個人的にはアピールが強すぎてイマイチかなと。

3)プレゼン資料の作り方はオンラインであることを意識して改修を行っている

  • 情報量を詰め込み過ぎない
  • 投影資料ではないのでページの下部まで使ってOK(会場だと参加者の頭で見えないケースがあるので)
  • 投影資料よりは多少淡い色使いもOK

4)勉強会の場合はチャットで最初にルールを書いておく

  • マイクに関して
  • 質問の仕方に関して
  • 資料配布の有無

この辺りを書いておくとよいでしょう。

5)モデレーターの重要性が増している(だいたい担当することが多いです)

会議と違って回りの状況を伺いにくいので、全体を取り仕切る人の重要性はオフライン会議より増しています。ちゃんと、その担当を決めておきましょう。

 

Q:自社ウェブサイトの改善案をあまり出すことが出来ていません。
どうやったら改善案を沢山出すことが出来るように
なるでしょうか?

A:前回のメルマガでは「施策がなかなか、承認されないという」質問をいただきましたが、今回はその手前の改善案を考える部分でのお悩みですね。

改善案を出すためには経験の部分もあるかと思いますが、それですと解決にならないので私が良く使っている手法を3つ紹介いたします。

1)自社サイト内での良い悪いを比較して改善案を出す

数値(例:直帰率・ページ経由の購入率など)を元に良いと悪いにページや流入元などを分けます。例えば成果に繋がっている特集記事A・F・Gと成果に繋がっていない特集記事B・Dといった形です。

そしてそれぞれの中でどのような共通項があるのか?を見つけてみましょう。特集のテーマ・掲載されている商品数・文章量・見せ方など良いあるいは悪いページに特徴があるかもしれません。

特徴が見つかれば悪い特徴を良い特徴で置き換えるという形になります。

「商品掲載数が最低8点あった方が良さそう」という気づきがあったら、8商品未満の特集に商品を追加するか、特集を見直すという形になります。

2)同業他社の良い事例を活用する

多くのサイトは同業他社がいるかと思います。ただなんとなく同業他社を比較するのではなく、お題を決めて比較することをオススメします。

例えば「お気に入り機能をもっと使ってほしい」「フォームの入力率を上げたい」などです。つまり比較する前に何を比較するかを最初に決めておくことで、より良い気づきが発見しやすくなります。

3)良い施策を保存しておく

普段ウェブやアプリを使う中でよいな!と思う施策があれば、それをスクリーンショットとして撮っておくことをオススメします。それが皆さんの改善案のネタ帳になっていきます。日々少しずつこのネタ帳のネタ数を増やしていきましょう。

 

 

Q:サイト規模が小さいサイトって分析の必要性ありますか?

A:良い質問ですね! 確かにサイト規模が少ない場合はあまり分析をせずに集客のためのコンテンツ作りや広告の方が良いよ!と筆者も答えることが多いです。

しかし分析が無意味なわけではありません。月数件のお問い合わせでも、そのお問い合わせをした人がどういったページを見ていたか、などユーザー単位の行動を見てみるのはおすすめです。

Google アナリティクスであればユーザーエクスプローラーという機能が用意されています。

筆者が寄稿した以下記事が参考になるでしょう。

● Googleアナリティクス ユーザーエクスプローラーとは?できること・使い方を解説します

他にも様々なMAツール等や、ユーザー単位の分析ツールも出ています。(例:Pardot / Karte / USERGRAM等)

「森全体を見てから、木を見ていく」という考え方がありますが、森というほど木の数が無い場合は、まずは実がなっている木を分析してみましょう。

 

今まで「Q&Aコーナー」に投稿された質問をちょい見せ!

さて、今まで小川卓さんのメルマガ宛に寄せられた質問を、今回は特別にお見せいたします。こんな疑問、あんな疑問をお持ちの方にピッタリのメルマガです。ぜひ、ご登録をご検討してみてはいかがでしょうか?

Q:どういった人がウェブアナリストに向いているのでしょうか?私自身は統計学の知識などはないのですが興味があって。

Q:転職してウェブアナリストを専任でやりたいと思っています。これまで兼業で色んな業務と並行して分析を行ってきたので専任でやることに不安があります。兼業でやるのと専任でやるのでは、業務の濃さ、細かさで違うのかなと思うのですが、どのような違いがありますか?

Q:社内でサイト分析や改善提案を行っているのですが、リスクばかり気にしているメンバーが多く、結局前に進みません。とりあえずやってみよう!で進みにくい組織で改善を進めるために重要だと思うことは何ですか?

Q:ウェブアナリストとして働いていますが、特別の何かしらのスキルを持っているわけではなく、今後のどのようにキャリアを伸ばしていけば良いか悩んでいます。分析のスキルを更に見つけるべきなのか、他のスキルも身に付けるべきなのか?どのように考えたらよいでしょうか?

Q:COVID-19の影響を自社のGoogleアナリティクスからどのように確認すればよいでしょうか?
 このデータは見ておいたほうが良いとかありますでしょうか?

Q:会社員を辞めて独立された理由あるいは判断したポイントを教えてください。

 

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新型コロナで経営不振に。いま改めて考える自営業者との結婚と未来

30代前半の独身女性Aさんから「このまま彼と結婚していいのか不安になった。どうしたらいいでしょうか?」と、ご相談いただきました。

なんでも、Aさんの彼は自営の飲食店経営者で、今回の新型コロナウィルス感染拡大で大打撃を受けたとのこと。ちなみにAさんは年収400万円の会社員で、交際は1年ながら結婚を考えていたそうです。ついにきたか…という感じの内容ですね。今回は自営の方との結婚について、建設的な考え方をお伝えしましょう。

会社員でもリスクはある

まずは基本の考え方なのですが、これは「自営の方と結婚する方の宿命」です。そもそも、自営業は水物。飲食店なら流行り廃りもあり、尚更といえます。そういう方と結婚すれば、よいときもある反面、悪いときにも運命を共有するのが実情です。

仮に今回のコロナ騒動を乗り切れたとしても、またいずれ同様の事態は起こりえるでしょう。では普通の会社員なら安全かといえば、もはやそうともいえない時代になりました。

働いても働いてもなかなか年収が上がらないばかりか、最近では大手でも40代でリストラ対象です。仮に運よく定年まで残れたとしても、その後の仕事や収入に困るのが会社員になります。

Aさんの彼は少なくとも、これまで普通に経営できていた様子です。飲食店は3年で7割が廃業するとされる業界なので、十分に実力のある彼氏ともいえます。

また、自営業者と会社員の組み合わせはリスクバランス的には最高です。彼の経営が苦しいときはAさんが支えて、その代わりにまた終息後にしっかり稼いでもらいましょう。

お金しか考えない結婚は失敗する

さて、並行的に大切なことなのですが「仮に店が潰れたらどうするのか?」こんなことを考えてみることも大切です。今回のコロナ騒動は甚大なものなので、本当に彼の店も潰れるかもしれません。

すでに結婚していたとしたら、どうしますか?離婚を希望するのでしょうか…?結婚には相応の打算なども必要といえますが、お金しか考えない結婚はたいてい失敗します。得しか考えない結婚も大体同じです。

そもそも、仮に潰れなかったとしても、まだまだコロナ騒動は当面続く可能性があります。もとに戻るまで、何年かかるかわかりません。

いまは彼氏も結婚など考えられないでしょうが、「経営が回復したら結婚」などといっていたら、あなたはそのとき何歳でしょうか?出産を考えているのならそれも難しくなる可能性もああり、また彼が結婚してくれる保障もありません。

逆に、苦しむ彼を何かの形で支援できれば、彼もより強く、あなたとの結婚を望むのかと思います。いろいろな意味で、ここは正念場です。ピンチをチャンスにするのか、それともピンチにそのまま負けるのか…。十分に考え、行動を起こしていきましょう。

最後にちょこっと…苦しむ自営業者と結婚していいのか。会社員としての視点のみならば、自然な気持ちでしょうね。いまは自営業の悪い側面が前面に出ていますが、会社員にはないメリットもあるのも自営業です。少しだけ、冷静に考えてみましょう。

一方、潰れたらどうするのかを考えるのも重要です。離婚するのか、支えるのか…正解はありません。「自営業だからダメ」ということは決してありません。しかし結婚は人生を大きく揺るがす選択肢ですから、十分に考えて結論を出しましょう。

image by:Unsplash

※この記事はby themから転載しました。(初出:2020/04/22)
※掲載時の情報です。内容は変更になる可能性があります。

コロナ倒産・内定取消で絶望する前に。人生に幸福感をもたらす「ピーク・エンドの法則」=午堂登紀雄

コロナ禍で社会が不安に包まれています。途方に暮れてしまいがちですが、「ピーク・エンドの法則」という考え方をご存知でしょうか。自分がいまやるべきことが見えてきます。(『午堂登紀雄のフリー・キャピタリスト入門』午堂登紀雄)

※本記事は有料メルマガ『午堂登紀雄のフリー・キャピタリスト入門』2020年5月4日号を一部抜粋したものです。興味を持たれた方は、ぜひこの機会に初月無料のお試し購読をどうぞ。

プロフィール:午堂登紀雄(ごどう ときお) 米国公認会計士(CPA)。1971年生まれ、岡山県出身。中央大学経済学部 国際経済学科卒。株式会社エディビジョン代表取締役。一般社団法人 事業創造支援機構代表理事。

コロナで途方に暮れる前に

新型コロナウイルスによる自粛の影響で、内定が取り消されて途方に暮れている新卒者、あるいは自宅待機を余儀なくされ、「このままだとウチの会社はどうなってしまうんだろう」などという不安にかられている人も少なくないようです。 しかし、あまり焦らず自己研鑽に励めばいいかなと思います。 「ピーク・エンドの法則」という考え方をご存知でしょうか。 これは2002年にノーベル経済学賞を受賞した心理学者・行動経済学者のダニエル・カーネマンが提唱した理論で、「ピーク」と「エンド」の経験が、物事の印象を大きく左右する傾向を表したものです。 私たちは経験や出来事のすべてを平等に評価しているのではなく、偏った評価をして「幸せだった」「不幸だった」などと捉えているわけです。

「山場」と「終わり」で印象がガラッと変わる

これは人事評価でもよくあることで、前半に成果を出していても、年度の後半でポカをやれば、上司は直近の出来事に引きずられて低い評価をしてしまう、といったことは珍しくないと思います。 たとえば私の場合、中学時代はバレーボール部のキャプテンを務め、校内マラソン大会でも優勝し、中学総体の予選でも毎年代表選手に選ばれるなど、主に運動面で活躍しました。そして中学最後の春、第一志望の高校に合格しました。 「スポーツで活躍した」というピークと、「志望校に合格した」というエンドによって、私の中では「まずまず良い中学時代だった」という評価になっています。 一方、大学時代はというと、授業のつまらなさに落胆したり、仕送りがなく貧しかったり、公認会計士の受験に失敗したりというネガティブな「ピーク」があり、「どこにも就職が決まらずに卒業した」という「エンド」によって、「あまり良い大学時代ではなかった」という評価になっています。 当然ながら、それらの途中途中で、ポジティブな経験をしたり、ネガティブな経験もしているのですが、ピークとエンドの経験に引きずられて全体を決めつけてしまうわけです。 「終わりよければすべてよし」ということわざもあるくらいですからね。(私も今では、前述の大学時代の経験も「あの頃があったから今がある」というポジティブな評価になっています)  

米ドル覇権はコロナで終わった。10年後の基軸通貨が「仮想通貨」になる理由=吉田繁治

ポストコロナでは、米ドルがシェア60%の基軸通貨の役割を減らしていくでしょう。5年後には基軸通貨の多極化が起こり、10年後は仮想通貨に置き換わります。(『ビジネス知識源プレミアム』吉田繁治)

※本記事は有料メルマガ『ビジネス知識源プレミアム』2020年6月10日号の一部抜粋です。興味を持たれた方は、ぜひこの機会にバックナンバー含め今月すべて無料のお試し購読をどうぞ。

倒産・廃業を阻止しながら「封鎖解除」へ

北半球の国は、第二波を恐れながら封鎖の解除に向かっています。 パンデミックは3月に始まりました。米国では、高級百貨店ニーマン・マーカス(2017年の年商は5,270億円:全米45店)に続き、GMSの大手JCペニーも会社更生法を申請(年商117億ドル:全米660店)。社員と負債をカットし、資本の再投入を目指す米国型倒産です。 JCペニーは、イオンやIY堂にあたるでしょう。2018年に倒産したシアーズがダイエーです。18年、19年の業績がボディブローで、都市封鎖がカウンターパンチでした。 米国政府は、都市のロックダウンを、災害時の仮設住宅への収容と同じと考えています。仮設住宅には政府が補助金を出さねばならないとして、 (1)航空機の受注が消えたボーイングを筆頭とする大企業(全米の雇用の50%:7,000万人)に対しては直接の増資(劣後債)、CP(短期手形)の購入 (2)中小企業(雇用の50%:7,000万人:従業員500人以下)には社債の購入、家賃と人件費の補助 などを打ち出しています。 倒産と廃業を、貸付金・劣後債の投入・社債とCPの買い上げ・家賃補助・件費補助によって防ぐ。原資は、国債を発行してFRBが買い取ること。ドルのプリンティングです。

米国債の消化問題が生じる米国

米国債は、ほぼ100%を国内で消化してきた日本とは違いがあります(海外所有は短期債10%)。 米国は、経常収支(貿易+所得の収支)が赤字続きです(2019年:5,995億ドル)。その分、ドルは海外に流出を続けています。 ドル国債の100%国内引き受けはできません。経常収支が赤字の時はドルが海外に流出し、国全体はドル不足になるからです。不足とは、投資と支払い(マネーの需要)に必要な金額に対して、現金が足りないことです。 日本は、米国とは逆に経常収支の黒字が続き(1年に約20兆円)、国内の銀行にマネー余力があり、国内で国債を消化しています。加えて、海外から流入したドルで米国債も買っています。 その日本とは真逆で、新規の国債発行分の50%くらいは海外に売らねばらないのが米国です。 米国国債のこれからの問題は、「3月のFRBの利下げ(ドルの緩和)によってゼロ金利になった米国債は、海外に円滑に売れるのかどうか」ということです。 日本、中国、産油国、ユーロから米国債の買い越しが減ると、経常収支の赤字でドルが海外流出している米国債の金利は、FRBの買い上げにもかかわらず上昇していくでしょう。 ドル安をカバーするため金利が上がらないと、海外からは米国債は買われにくくなっていくからです。自国通貨でもっていれば、為替は関係がない。ゼロ金利のドル国債を買えばドル高では得をしますが、ドル安になると損をします。

コロナ後、3割の人が元の仕事に戻れず、残りは収入激減の衝撃予測。貧困を生き抜く術は=今市太郎

日本の労働者の67%がサービス産業に従事しており、コロナ禍で飲食・物販など様々な企業の半数が閉店や破綻に追い込まれれば、実に3割以上の人が元の仕事に戻れない悲惨な社会が到来します。私たちはどう対処すればいいのでしょうか。(『今市太郎の戦略的FX投資』今市太郎)

※本記事は有料メルマガ『今市太郎の戦略的FX投資』2020年5月8日号の抜粋です。興味を持たれた方は、ぜひこの機会にバックナンバー含め初月分無料のお試し購読をどうぞ。 

コロナ禍で「労働人口の3割が元の仕事に戻れない」可能性

日本国内の労働者数は、ほぼ6,700万人と言われています。そして、そのうちの67%がサービス産業に従事しているわけです。 このコロナ禍で飲食・物販・その他さまざまなサービスビジネスの半数近くが閉店・破綻・廃業などに追い込まれた場合、そこで働く従業員たちは新たな仕事を見つける必要があるのは当然の話。 非常にざっくりとした数字ではありますが、サービス業の半数が壊滅的状況に追い込まれれば、コロナ収束でも「全労働人口の3割が元の仕事に戻れない」というのは、それなりに信ぴょう性の高い予測であるといえます。 最近では決して収入リスクなど生じないであろとされてきた開業医やかなり出演料の高いとされてきたミュージシャン・俳優業でさえ、収入が途絶えてこの先どうなるか判らないと言い出しています。 この状況は想像以上に深刻です。

職場で生き残れても厳しい収入減少にも備えるべき

昔の話になりますが、1929年の世界恐慌後の米国経済は結局4年近く低迷することになり、失業者は1933年に24.9%を記録することになりました。 今回のコロナ大恐慌では、それをはるかに上回る失業者が出そうな状況です。 さらに、やはり1933年には仕事が確保されていた人々の標準賃金が、1929年の暴落前に比べるとなんと3割も減少するという厳しい状況に陥っていたことがデータからわかります。 足元の国内市場でも、チェーン店の中華料理の店が給与の2割カット・ボーナス無しなどを打ち出し始めていますから、この国でも同様の賃下げ社会が到来する危険性は相当に高くなりそうです。 1回だけ10万円を支給されたり、家賃の一部補助などだけで乗り切れるとは到底思えない厳しい社会がコロナの規制のあとに待っているのですから、今から気が滅入るのも仕方ない状況といえます。

FXで減った給与分を稼げるようになるのか?という大きな問題

この間、当メルマガの読者の方から非常に多く質問を受けるのは、「収入が減った分をFX取引で稼いでいくことが本当にできるのか?」というお問い合わせです。 私はその問いに対しては、「Yesであり、Noである」とお答えするようにしています。 これまでまったくFXをやったことがない人が短時間で安定的に稼いで専業のプロトレーダーになることを夢見るというのは、夢見ること自体は簡単ですが、すべての人がそれを実現できると思うのには相当無理があります。 しかしながら、時間の消費の仕方にもよりますが、月間で5万とか10万、あるいはもう少し多く20万程度を稼いで収入減の足しにしたいという比較的現実的であまり大きくない望みであれば、それほど困難ではないのもまた事実です。 4月の末にもそうしたことをメルマガに書きましたが、残念ながらこのメルマガは文字だけで構成されており、細かいチャートや動画などを入れ込んで配信するのには無理がありますし、そもそもどの通貨ペアでどこでエントリーすべきか、上昇したらどうなり下落したらどうなるというような内容を教えてくれるサイトや動画はすでに腐るほどありますので、今さらそうした内容をこのメルマガでお知らせするのも意味はありません。 そこで、ここからは折に触れて、もっと基本的な部分で投資を事業として見ているときに必要なことなどを随時メルマガに織り込んでいこうと考えております。 果たしてどこまでお役にたつことになるかはわかりませんが、こういうご時世ですから少しでも実際のFX取引にプラスになることを積極的にご提供していこうと思います。 今回ご紹介したような厳しい社会の到来は目前です。あなたは果たして商売替えを余儀なくされる3割なのか、給料を減らされる残りの7割なのか。この段階で、よく考えておかれる必要があるのではないでしょうか。 それによってFX取引のお役に立ち方というものも大きく変わっていくものと思われます。決して焦る必要はありませんが、今から真剣に考えるべき問題です。 今月はこうしたテーマを強く意識してメルマガを配信させていただきます。

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  • 週末特集・プロの個人投資家として市場に生き残り利益を上げるために必要なこと(5/9)
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※本記事は有料メルマガ『今市太郎の戦略的FX投資』2020年5月8日号の抜粋です。興味を持たれた方は、ぜひこの機会にバックナンバー含め初月分無料のお試し購読をどうぞ。

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今市太郎の戦略的FX投資』(2020年5月8日号)より抜粋
※タイトル・見出しはMONEY VOICE編集部による

阪神競馬のメインを飾る宝塚記念、飛躍するのはこの馬!予想ポイントは

現役の実力馬が勢揃い! 前走1〜3番人気の馬に注目か

今週末、阪神競馬場のメインを飾るG1宝塚記念は、ファン投票で選ばれた上位10頭に優先出走権が与えられるグランプリレース。なお、昨年の本競走はIFHA(国際競馬統括機関連盟)が発表する「世界トップ100のG1レース」で第5位の評価を与えられており、日本国内における最高レーティングを獲得してみせた。

 

主要な臨戦過程としてG1天皇賞(春)を挙げられるが、このローテーションで好走した馬の大半は4・5歳馬でもあり、過去10年のうち6歳以上の好走例は2017年2着のゴールドアクターに限られる。2013・2014年と連覇を果たしたゴールドシップですら、同臨戦となった2015年の6歳時には、単勝1.9倍の支持に応えられず15着と大敗を喫していた。この臨戦は3200mから2200mへと大幅な距離短縮になるため、加齢とともにスピード能力が衰える高齢馬にとっては苦しい条件なのかもしれない(以下のデータはいずれも過去10年)。

また、現役の実力馬が一堂に会するレースということもあり、前走の人気自体を指標としやすい傾向も見受けられる。前走が国内のレースだった馬に限れば、前走で1~3番人気に推されていた馬が8勝を挙げる活躍を見せており、前走4番人気以下は「1-2-3-57」。特に前走4番人気以下かつG2以下となると「0-0-1-29」と連対例がない点には注意すべきだろう。

 

今年はファン投票1位を獲得したアーモンドアイの出走こそ見られないが、G1馬8頭を含む錚々(そうそう)たる顔ぶれでレースが行われる。上位人気を担う(11)ラッキーライラックはファン投票2位。父オルフェーヴルは2012年の勝ち馬でもあり、大阪杯に続いて父子制覇のかかった一戦となる。

捲土重来(けんどちょうらい)を期す(18)ブラストワンピースは2018年G1有馬記念の勝ち馬。昨年もリスグラシューが春秋グランプリ制覇を果たしていたが、有馬記念と宝塚記念は適性が似ている節があり、実績面からは侮りがたい存在だ。

ほか、地力強化が著しい(16)クロノジェネシス、昨年の有馬記念で2着に好走した(5)サートゥルナーリア、いとこに2016年の勝ち馬マリアライトがいる(13)ダンビュライトなど、上半期を締めくくるに相応しいメンバーが集う。

 

【宝塚記念】6月28日阪神、G1・芝2200m、フルゲート18頭 発走15:40 サラ系3歳以上 オープン(国際)(指定)定量

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宝塚記念は名実ともに日本競馬を代表する注目の一戦。果たして、今年も飛躍を遂げる馬は現れるのだろうか。

text: シンヤカズヒロ

 

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