偶然か、必然か。「iPhoneの技術的基盤」は1989年に生まれていた

我が国では元号が昭和から平成へと改まり、日経平均が史上最高値を記録した1989年。この年はまた、デジタルの歴史上でも記憶されるべき年だったようです。今回の無料メルマガ『おやじのための自炊講座』では著者のジミヘンさんが、1989年に生まれたiPhoneの3つの技術的基盤を取り上げた番組を紹介しています。

1989年

皆さん、お元気ですか。ジミヘンです。

ナショナル・ジオグラフィックというBSチャンネルで面白い番組に出会った。タイトルは、『激動の時 世界を変えた1989年“デジタル時代の夜明け”』。

今や生活に不可欠な存在になった「スマートフォン」は、2007年に発売された「iPhone(アイフォーン)」に始まる。そして、その技術的な基盤は1989年を転換点にした「インターネット」「GPS」「ゲームボーイ」にあるという。

1989年、英国人ティム・バーナーズ・リーによって提唱されたWWW(ワールドワイドウェブ)は、米国国防総省が開発したパケット通信ネットワーク”ARPANET(アーパネット)”を発展させたものであった。その後、モザイク(Mosaic)というブラウザが開発され、多くの市民が使えるものになる。

また1989年、GPS(グローバル・ポジショニング・システム)用人工衛星が打ち上げられた。’70年代から米国軍の軍事用に研究されてきた技術であったが、多くの人々が使用できるようになり、やがてスマホに取り入れられる。

さて、最後は任天堂「ゲームボーイ」である。1989年に発売された初の携帯型ゲーム機は、「テトリス」との抱き合わせによって世界を席巻し、1,000万台以上を売り上げた。そして、これが「スマートフォン」の祖となった。ウォークマンが「iPod」へ発展したように、ゲームボーイが「iPhone」へ進化した。

15年程前、私は色々な多機能端末を探し、ウィルコムW-ZERO3というミニキーボード付きの小型PDAを買って楽しんでいた。機能的には電話、Eメール、インターネットが使える優秀なデバイスであったが、今思い返すと、とにかく扱い辛い代物であった。その操作性(ユーザビリティ)をブレークスルーしたのが、スティーブ・ジョブズのこだわりが詰まった「iPhone」だった。誰でも使える夢の「多機能ハンディ・デバイス」だった。

さて、「スマートフォン」の出現によって、他の携帯型情報機器はほぼ淘汰されたが、これから先どうなってゆくのだろう?スマートウォッチは左程広がらず、スマートグラスも未だ実用化されない。スティーブ・ジョブズのように「超ワガママな暴君」が出てこない限り、ブレークスルーできないのかも知れない。

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石原さとみの結婚相手は超エリート。外資系男子“芸能人食い”の実態とは?

女優・石原さとみ(33)の突然の結婚発表から一週間。結婚相手は一般男性とされていたが、実は外資系金融機関ゴールドマン・サックス証券に勤める超エリートだということが明らかになった。30代の平均年収が1500万~2500万とも言われるゴールドマン・サックス証券。外資系ビジネスマンは今や「女性の憧れの結婚相手」となっているが、そこから見えてくるのは、芸能人や女子アナと派手に交遊する、“女漁り”の実態だった。

石原さとみの結婚相手はゴールドマン・サックス勤務

石原さとみをゲットしたのが一般男性ということで、「俺たちにもチャンスが!」と夢を見た人たちの幻想は儚く散ってしまった。芸能人が多く結婚する医者やIT社長より、お相手の男性は年収が多いかもしれない。そのため「ゴールドマン・サックス勤務は一般男性ではない」という恨み節のような声さえ聞こえてくる。

【関連】石原さとみ、突然の結婚発表のウラに創価学会?その意外な背景とは

一般的に外資系企業は年収が高いとされているが、その中でもゴールドマン・サックスは年収数千万を稼ぐ社員がゴロゴロいると言われ、1億円プレイヤーも普通に存在する。石原さとみはとんでもないスーパーエリートを結婚相手に選んだようだ。

大きなお世話ではあるが、ゴールドマン・サックスに勤める男性がどれほどハイスペックなのかわかりやすく示してみよう。普通のサラリーマンと比較すると一目瞭然だ。

石原さとみ_ゴールドマンサックス比較表

ご覧の通り、悲しいかな天と地ほどの差がある。

かつてはプロ野球選手やJリーガー、医者、経営者などと結婚することが、女性タレントや女子アナの成功者と呼ばれていたが、それはもはや昔の話。最近のトレンドは外資系ビジネスマンと結婚することがステータスとなっている。

実際に外資系ビジネスマンと結婚や恋愛を報じられる例として多いのは、美人で知的な高嶺の花というイメージが強い女子アナのようだ。

「手抜き」呼ばわりの旦那に教えたい、イマドキ冷凍食品の凄い実力

一昔前には想像もつかなかったほど、味も見た目も大きな進化を遂げている冷凍食品。そんな便利なモノを積極的に活用しない手はありませんよね。今回の無料メルマガ『システマティックな「ま、いっか」家事術』では著者の真井花さんが、ネットで気軽に入手できる「本格洋食」の冷食を紹介しています。

たまの洋食は冷凍で

さて、本日はちょっと豪華でオシャレなモノのお話。

みなさん♪冷凍食品を活用していますか?これまで繰り返し記事にしてきたとおり、家事を

  • 手作業に拘るなんてナンセンス♪

ですからね。冷凍食品やレトルトが手抜きだなんて言うヤツがいたら是非お知らせください。私が泣くまで説教してやりましょう。フヘへ(*゚∀゚*)

ただ、全部を冷凍食品やレトルトで構わないと考えるのもこれまた極端で、ある意味やり過ぎ開き直りすぎです。食生活の豊かさを重視する傾向のある日本の家庭では、このあたりのバランスがとても難しいですね。

最近の冷凍食品はとても美味しく、味付けもいかにも冷食という感じのものが減ってきました。内容やメニューも工夫されていて一食分がプレートに盛られていてレンチンすれば、5分でランチ♪みたいなプレート冷食もあるもんね。ウチのバビーもこういうヤツ食べてくれたらいいのにな…。

そんな最近の冷食で注目しているのが

ピカール

フランスの冷凍食品専門スーパーです。すでに日本語のサイトもありネット通販も始まっているので、気軽にトライできますよ。

で、当たり前ですが、すべて洋食。マジな洋食です。こんな感じ↓

  • エスカルゴのブルゴーニュ風
  • ピサラディエール
  • アーティチョークのソテー
  • 牛肉のマリネ 胡椒風味
  • フォンダンショコラ

すんごーーい…。日本ではこういうメニューが冷食にはならないですよね。こういうメニューを食べようとすると、イチから自作するか外食かの二択ですから。自作は時間も手間も材料費もかかってしまうし外食は高いし気軽じゃないですよね。

その点、ピカールはこの中間くらいです。分量的値段的にみて複数人向けファミリー向けですね。ホームパーティで使うのは、ベストな使い方でしょう。

そして、食事でもパーティでも、すべてをこれでまかなおうとするのではなく、一部をこういう冷食にオマカセして、他のものをちょっと手作りすれば、金額的にも手間的にも上手くいくんですよ。

ちなみに、ここのイチ押しは、

  • クロワッサン

だそうです。私が住んでいるイナカには、美味しいパン屋といえばハードタイプ専門店のこと。クロワッサンみたいなものは、ほとんど売っていません。といって、自宅でクロワッサンをイチから作るのはさすがにねえ。あれ、手間も時間もかかりすぎるもんね。

クロワッサン以外に、ちょっとポタージュとサラダでもあったらワタシ的にはバッチリですね。ポタージュは缶やレトルトを温めてサラダは豪華にして手作りとかね。

新型コロナで家にいることの多くなった最近。たまには、洋食を食べたいなと思うなら、外国の冷食を利用してみてください。かなりお手軽ですよ。

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日本発の「台風消滅装置」30年前の図面と野心はどこに消えたか?

南西方面から日本に近づいていた台風14号は、東海や関東をかすめるように東に進むようです。実は、台風そのものを消滅させる技術の研究と開発に本気で取り組んだ経営者がいたことをご存知でしょうか。メルマガ『浜田かずゆきの『ぶっちゃけ話はここだけで』』の著者で国際政治経済学者の浜田和幸さんが、そんな夢のような技術を実現させようとしている大阪の「太陽工業」創業社長・能村龍太郎氏について紹介しています。

※本記事は有料メルマガ『浜田かずゆきの『ぶっちゃけ話はここだけで』』2019年10月18日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会にご購読をどうぞ。当月配信済みのバックナンバーもすぐ読めます。

プロフィール:浜田和幸(はまだ かずゆき) 国際政治経済学者。前参議院議員。米ジョージ・ワシントン大学政治学博士。『ヘッジファンド』『未来ビジネスを読む』等のベストセラー作家。総務大臣政務官、外務大臣政務官、2020年東京オリンピック・パラリンピック招致委員会委員、米戦略国際問題研究所主任研究員、米議会調査局コンサルタントを歴任。日本では数少ないフューチャリスト(未来予測家)としても知られる。

台風消滅技術はいつ完成するのか? 稀代のアイデアマンが残した図面と野心

日本列島を破壊する大型台風

アメリカを襲うハリケーンもそうだが、日本列島を蹂躙する台風の勢力は年々大きくなる一方である。 確かに台風がもたらす雨は「恵みの水」として農業には欠かせない面もあった。 しかし、近年の大型台風は農業の基盤そのものを破壊する勢いがある。

【関連】巨大台風が襲う日本には「ハリケーン・ハンター」で救える命がある

台風の進路を自由に変える技術?

日本政府は事態を重く見て、2019年から「ムーンショット型研究開発制度」の対象に「台風の洋上の進路を操作して日本上陸を回避する技術」を認定した。 とはいえ、研究はまだ始まったばかり。

台風の進路を自由に変えるような技術がいつ完成するのか、見通しは立っていない。 地震の予測も思うに任せない状況下で、果たして台風の進路を思うように操る技術が開発できるのだろうか。

進路変更どころか「消滅させる」技術の研究も

実は、台風の進路を変えるのではなく、台風そのものを消滅させる技術の研究と開発に本気で取り組んだ経営者がいた。

大阪に本社を構える「太陽工業」の創業社長・能村龍太郎氏である。

戦後の混乱期に、食料の買い出し用のリュックサックを生産し、後には「太陽テント」を世界ブランドに仕上げた立志伝中の経営者だ。

東京ドームやアメリカのデンバー空港で採用されたテント構造の生みの親でもある。

将来の食料危機に備え、琵琶湖の湖底に飲料水や保存用食料を備蓄するテント製の収納器を開発するなど、稀代のアイデアマンでもあった。

悪化する日本の潜在成長率。私たちは「デジタル化」で復活できるか?

人口減少が続き、生産年齢人口はそれ以上に減り続ける日本社会。人手不足を外国人労働者受け入れ拡大により補おうと打った手も、コロナ禍により空回り。ジリ貧の日本経済を表すように「潜在成長率」はさらに悪化すると見られています。メルマガ『uttiiの電子版ウォッチ DELUXE』著者でジャーナリストの内田誠さんは今回、読売新聞が「潜在成長率」についてどのように報じて来たかを検証。菅政権の方向性と一致する「デジタル化」に望みありとする主張に対し、安倍政権時代から課題と認識されながら進まなかったことが実現できるのかと疑問を呈しています。

日本の「潜在成長率」を読売新聞はどう報じてきたか?

きょうは《読売》の番です。9面の解説記事は「コロナ下の日本経済」がテーマ。キーワードとしては「潜在成長率」が有力なので、検索を掛けてみました。読売オンラインの「記事検索」(1年分の紙面掲載記事が対象)では20件、「サイト内検索」(サイトに公開中の全記事が対象)では25件ヒットしました。後者の25件を対象にします。

まずは、9面解説の見出しから。担当は倉貫浩一編集委員。

コロナ下の日本経済 潜在成長率上昇 道半ば 労働力減■設備投資も鈍化 デジタル庁 生産性向上へ期待

バブル崩壊後、日本経済の本来の実力を示すといわれる「潜在成長率」の長期低迷が続いているという。その潜在成長率がコロナ禍によってさらに悪化する懸念があるという。

潜在成長率は潜在国内総生産の伸び率を指す。潜在国内総生産(潜在GDP)とは、「その国の労働力や生産設備などを有効活用した時に得られる、実力ベースの経済の体力を示す指標」とされる。80年代には年4%を越えていたが、2005年に1%を割り、その後は0%台。20年1~3月期は0.9%という。

潜在GDPの要素は3つ。「労働者数と労働時間」「生産に必要な設備などの量」「それらをいかに効率よく使ったかを示す生産性」の3つだ。

日本はG7の6位で、下に居るのはイタリアだけ。トップのアメリカは2%程度。専門家によれば「米国は移民の流入で若い労働力人口を維持できる。また世界中から優れた人材が集結し、転職の柔軟性があり、技術革新を生むダイナミズムに富み、生産性が高い」(小玉祐一・明治安田総合研究所フェロー・チーフエコノミスト)という。

日本の問題は、「労働力人口の減少」「国内市場の縮小による設備投資の鈍化」「情報技術活用の遅れで生産性が伸びないこと」が背景にある。

●uttiiの眼

ほとんど日本経済の凋落を決定づけるような話が続いた後、最後のブロックに登場するのが「デジタル庁」。潜在GDPを構成する要素のうち、労働力人口と設備投資はどうにも対処のしようがないとして、最後の望みである「生産性」の向上を、デジタル庁に担わせようということのようだ。

ちょっと荷が重すぎる気もするが、台湾のことを考えれば、可能性もなくはないのかもしれない。しかし、これまで「ITの導入に際して、組織の在り方や仕事のやり方、人材に大きな変更を加えてこなかった」ことが生産性の低迷につながっていたのだとすると、デジタル庁をつくっただけで、その条件を一変させることができるのか、大変心許ない。

中国を擁護か。「千人計画はデマ」というデマを流す日本学術会議

菅首相の「推薦候補6人の任命拒否」により、にわかに注目を浴びることとなった日本学術会議。各界で同会議を擁護する動きが高まっていますが、彼らと中国の間の「不都合な関係」を疑う声もあるようです。今回のメルマガ『黄文雄の「日本人に教えたい本当の歴史、中国・韓国の真実」』では台湾出身の評論家・黄文雄さんが、「軍事目的のための研究を行わない」と宣言している同会議が、人民解放軍と無関係のはずがない中国の「千人計画」に積極的に協力しているとするリポートを紹介。さらに彼らを始めとする日本の学者たちが、他国の軍事技術や侵略に寛容な理由を明らかにしています。

【一部訂正のお知らせ】
※10月9日の記事初出以降の報道内容等を踏まえ、本文の一部を修正しました。具体的な修正内容につきましては記事本文最後に記載しております(2020年10月15日)

※本記事は有料メルマガ『黄文雄の「日本人に教えたい本当の歴史、中国・韓国の真実」』2020年10月7日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会に初月無料のお試し購読をどうぞ。

プロフィール:黄文雄こう・ぶんゆう
1938年、台湾生まれ。1964年来日。早稲田大学商学部卒業、明治大学大学院修士課程修了。『中国の没落』(台湾・前衛出版社)が大反響を呼び、評論家活動へ。著書に17万部のベストセラーとなった『日本人はなぜ中国人、韓国人とこれほどまで違うのか』(徳間書店)など多数。

【日本】なぜ日本の学者は中国の軍事的脅威をわざと無視するのか

日本学術会議が推薦した会員候補105人のうち6人を菅首相が任命拒否したということが大きな話題となっていますが、同会議の問題点が次々とあぶり出されている点は、非常に意義があることでしょう。

マスコミなどは、この6人が安倍政権の安保法制などに反対していたから排除されたかのような報じ方ですが、菅首相はそのことを明確に否定していますし、日本学術会議が発表した新会員99人の名簿を見ても、平田オリザ氏など、安倍政権に批判的だった学者が含まれており、反安倍派を意図的に外したという説明には矛盾があります。

第25期 日本学術会議連携会員名簿(全体版)

私は今年2月19日号のメルマガで、「軍事目的のための科学研究を行わない」と宣言している日本学術会議が、軍事目的の科学研究を行っている中国科学院と交流していることの危うさを指摘しました。

中国科学院代表団の表敬訪問を受ける金澤会長

今回の任命拒否で、日本学術会議をはじめ、野党やマスコミ、芸能界などからも「学問の自由が犯される」といった批判が出されていますが、べつに日本学術会議の会員にならなければ学問ができなくなるわけでもなく、学問の自由の問題とはまったく無関係です。

彼らの主張はどことなく、日本の輸出管理において、アジアで唯一「ホワイト国」として優遇されていた韓国が、ホワイト国から除外されて他のアジア国と同じ扱いになったとたんに、「差別的措置だ」などと既得権死守に躍起となった姿と似ていると感じるのは、私だけでしょうか。

しかもかつて日本学術会議は、2016年に防衛省の安全保障技術研究推進制度に応募した北海道大学に対して、これを「軍事研究」と決めつけ、2017年3月24日付の「軍事的安全保障研究に関する声明」で批判、学術会議からの事実上の圧力で、北海道大学は研究を辞退せざるをえなかったことも明らかになっています。

● 学術会議こそ学問の自由を守れ

その一方で、日本学術会議は軍事研究を行っている中国の科学機関と連携しており、海外の技術を中国に持ち込ませるために世界中の中国人科学者や外国人科学者を中国に呼び込む「千人計画」に実質的に協力しているといえます。

元公明党委員長が暴露「池田大作名誉会長ミイラ化計画」の本気度

全世界に数多くの信者を抱える創価学会ですが、その内部ではかつて驚くべき「計画」が密かに進行していたようです。評論家で創価学会に関する著作もある佐高信さんは自身のメルマガ『佐高信の筆刀両断』で、元公明党委員長の矢野絢也氏が自著で明らかにした「池田大作氏ミイラ化計画」を紹介。学会エリート集団のトップたちはなぜ、仰天構想を思いつくに至ったのでしょうか。

※本記事は有料メルマガ『佐高信の筆刀両断』2020年5月22日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会にバックナンバー含め初月無料のお試し購読をどうぞ。

 

池田大作氏「ミイラ化計画」

民主主義のイロハも知らない自民党と維新、そして公明党が検察まで政権の言いなりにしようとする法案を出した。自民党や維新は知らないというより、民主主義に反感を抱いて、知らなくて悪いかと居直っているが、問題は“下駄の雪”の公明党とその背後の創価学会である。彼らは池田センセイに判断をゆだねて、自分で判断したくない。それが信仰というものなのだろうか。

いま、『池田大作と宮本顕治─創価学会と共産党』(平凡社新書)を書いているが、公明党の委員長までやりながら、その後、学会員の糾弾を浴びることになった矢野絢也の『私の愛した池田大作』(講談社)で、池田のミイラ化計画があったことを知って、そこまでやるのか、と唖然とした。矢野が書記長だった頃に、学会の長期戦略を練っているエリート集団のトップが、池田が亡くなったら遺体をミイラにしたい、と相談してきたという。

彼らは真剣に、池田家を聖家族に仕立て上げなければと考えていた。キリスト教の歴史などを参考にして、そのためにはどのように奇跡を演出すればいいかを研究していたのである。矢野は「正気かいな」と思いつつ、「キリスト教から学ぶ時も、きれいごとだけ見とったんではアカン。一方で恐怖もないと、人は支配できんの。『ヨハネ黙示録』なんか一番おもろいで。キリストは世界の終わりに人を裁いて、永遠の命を与えられる者と地獄に堕ちる者とを分けると書いてある。地獄に落とされたらかなわんさかい、人は必死で信仰に励むわけや。優しいだけのキリストではアカン、ちゅうこっちゃ」と面白半分に答え、遺体を永久保存して池田版「レーニン廟」を作りたいと言うのに、「しかし、日本では死体にヘタに手を加えたら、死体損壊罪という罪に問われるぞ」と説明した、すると相手は、「そうなんです。だからそこを政治の力で、なんとかできないかという相談なんです」と食い下がる。結局、この時は、「法律から変えなアカンさかいなあ。もうちょっと公明党が大きくならな、無理やな」と引き取った。この後を矢野はこう続けている。

こんな馬鹿げたことをまさか池田氏が指示したとは思わないが、池田氏に『後世に名を残したい』という強い執念があるのは間違いない。このように笑い話としか思えないテーマが大マジメに議論されるのも、世間とは感覚がズレているゆえであろう。

矢野の『私の愛した池田大作』は2009年12月に出ている。前年に矢野は言論活動の中止を強要されたとして学会を訴えたが、『朝日』『読売』『毎日』はそれを報ぜず、『産経』と『東京』だけが記事にした。

私は矢野と『週刊金曜日』の2009年9月18日号で対談したが、学会の監視下にある矢野の自宅を訪れるのは、ある種の覚悟が必要だった。

 

心理学のプロが指南。部下を成長させ愛される上司の思考パターンとは

ミスは誰にでもあるものですが、もしあなたの部下が仕事上で間違ってしまった時、あなたはどんな思考になるでしょうか。今回の無料メルマガ『東北の人気メンタルトレーナーが送る『自信をはぐくむ、幸せな自分のなり方』では心理カウンセラーの吉田こうじさんが、その際の思考の違いを紐解き、より成長できる方法を検討しています。

思考は自由に選択できる

自分や相手にとって、「前向き」「発展的」なコミュニケーションに向かうのか、それとも、「否定的」「攻撃的」なコミュニケーションに向かうのかの分かれ目になるのが「質問」です。

たとえば、あなたの部下がミスをしたとします。そのとき、「ああ、どうしてあんな部下を持ってしまったんだろう?」と自分に質問をすれば、「採用した人事部が悪い」「前任の管理職が部下育成をサボったせいだ」と、責任転嫁や誰かを呪うような答えが導き出されることでしょう。

あるいは、「こいつ、一体、何回注意したらミスしなくなるんだ?」「こいつバカじゃねーのか?」「こいつやる気あるのか?」と自分に質問すれば、その部下の欠点ばかりが目に付くようになり、さらにイライラするでしょう。

でも、「今回のミスの根本的な原因はなんなのだろう?」とか、「同様のミスを二度と発生させないようにするために、今の自分にできることはなんだろう?」とか、「部下が今回のミスを教訓にするためには、どんなことを言ってあげればいいだろう?」などを自分に質問した場合は、そのミスを次に活かせる発展的な答えが導き出されるでしょう。

このような思考の違いを生み出す違いは何かと言うと、「感情的に反応した」のか、それとも「意識的に質問を考えたか」です。

「誰のせいだ?」「誰が悪いんだ?」「どうしてこんなことになるんだ?」など「悪者」や「原因」を導き出す質問を自分に投げかければ、当然ですが「悪者」や「原因」を見つけようとするし、「ここから何を学べばいいんだろう?」「これをチャンスにできるとしたら、どんなチャンスがあるだろう?」「どうすれば改善できるのだろう?」などと自分に質問すれば、「学び」「チャンス」「改善案」を導き出そうと頭が働きます。

このように、事象に対して反射的に反応して答えを出すのと、事象に対して意識的に役立つ質問を考え、その質問に対する答えを出すのとでは、その後の展開はガラッと変わります。

村上春樹氏、ノーベル文学賞の受賞を逃す。受賞者はルイーズ・グリュック氏

村上春樹氏、ノーベル賞を逃す

2020年のノーベル賞最後を飾る文学賞の発表が、日本時間の8日午後8時にストックホルムのスウェーデンアカデミーで行われ、Twitterの速報や海外メディアなどの報道によると、日本の村上春樹氏は受賞を逃した。2020年度のノーベル文学賞は、アメリカの詩人でエッセイストのルイーズ・グリュック氏に決定したと発表した。

村上氏はイギリスのブックメーカー(賭け屋)の予測で、ノーベル文学賞候補者の中で3番人気だったという。

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仕事ができない人の特徴「なぜやっているのか説明できない」病とは?

例えば「新人の頃に教わったから」と、何の疑いもなく続けている仕事の仕方があるという方、注意が必要なようです。仕事上で理由が説明できないことがあるならば、その行為は見直すべきと指摘するのは、接客販売コンサルタント&トレーナーの坂本りゅういちさん。坂本さんは今回、自身の無料メルマガ『販売力向上講座メールマガジン』でその理由を解説するとともに、どんなに細かいことについても説明できることこそが、正しい仕事への向き合い方であるとしています。

なぜやっているかが説明できないこと

自分の仕事を見直した時に、「なぜやっているかが説明できないこと」があるとしたら、それは今一度考えるべきです。なぜなら、説明できないということはつまり、惰性で何となくやっていることであったり、もっと言えば、必要性のないことをダラダラとやり続けてしまっている可能性があるからです。

例えば、新人の頃に教わった仕事の仕方が誰にでもあると思います。「この書類はこうまとめる」とか、「お客様に最初に接する時には、こんな風に接する」というようなこと。

それらは確かに新人の頃には、必要なことだったと言えるでしょう。ですが、そこから何ヶ月、何年も経って、今でもその仕事の仕方で続けているとします。ですが、その仕事も経験を積んだ今なら、本当はやり方を変えていなければいけないかもしれません。

書類のまとめ方だって、新人の頃とある程度経験を積んでからでは、レベルが上がっていなければいけません。お客様への接し方だって、新人の頃とある程度経験を積んでからでは、自分なりの個性を発揮できるような接し方が求められるかもしれません。

自分自身のレベルが変わった、仕事そのもののステージが変わったなど、いろんな変化は必ず起こります。だからこそ、「なぜやっているか」を説明できるかどうかで考えると、今の自分がやるべき仕事かどうかの判断がしやすくなります。「新人の頃にそう教わったから」というだけでは、なぜやっているかの説明にならないのです。

もちろん、新人時代に教わった仕事の話ばかりではありません。他にも考えられることはいくらでもあります。本当にその仕事は必要なのか?本当にその仕事の仕方で良いのか?これらは常に考え続けることで、生産性が上がったり、よりお客様に選ばれる接客ができるようになります。

極端な話、笑顔でお客様に挨拶するという行為自体も説明ができなければいけないし、逆に挨拶をしないのであれば、当然、その説明もできなければいけません。何の理由もなくやっているということは、意味を持たないということでもあります。そこに仕事の価値はありませんし、必要性もありません。それならやらない方がまだ時間や労力の節約もできるというものです。

今、自分が普段やっている仕事、どんな細かいことでもすべて、なぜやっているかが説明できるでしょうか?これは一生付き合い続けていく必要のある仕事への向き合い方だと思います。

今日の質問です。

  • あなたのやっている仕事を、できる限り書き出してみましょう。
  • それらの仕事について、なぜやっているかがきちんと説明できますか?

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