2浪以上を不利にした医学部不正入試。現役生の方が能力は上か?

東京医科大に続き、昭和大医学部でも明らかになった不正入試問題。女子や2浪以上の受験生が不利になるような得点操作が行われていたとあって、各所から批判の声が上がっています。この問題を取り上げているのは、健康社会学者の河合薫さん。河合さんは自身のメルマガ『デキる男は尻がイイ-河合薫の『社会の窓』』で、「医師とは残された命に光を与えてくれる存在」とした上で、「人生は思いどおりならない」という経験を持つ2浪医師の言葉が必要になってくることもあるはず、という持論を記しています。

※本記事は有料メルマガ『デキる男は尻がイイ-河合薫の『社会の窓』』2018年10月17日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会にバックナンバー含め初月無料のお試し購読をどうぞ。

プロフィール:河合薫(かわい・かおる)
健康社会学者(Ph.D.,保健学)、気象予報士。東京大学大学院医学系研究科博士課程修了(Ph.D)。ANA国際線CAを経たのち、気象予報士として「ニュースステーション」などに出演。2007年に博士号(Ph.D)取得後は、産業ストレスを専門に調査研究を進めている。主な著書に、同メルマガの連載を元にした『他人をバカにしたがる男たち』(日経プレミアムシリーズ)など多数。

2浪と現役、能力高いのはどっち?

医学部の不正入試をめぐる問題で、昭和大学でも医学部の一般入試で、2浪以上の受験生が不利になるような得点操作を行っていたことがわかりました。

医学部の二次試験で、80点満点中、現役の受験生には10点1浪の受験生には5点を加点。一方で、2浪以上には加点をしなかったほか、卒業生の親族を優先して補欠合格させていました。その数は2013年以降、19人に上るということです。

現役と1浪を優遇した理由について昭和大学は、「(現役・1浪は)活力があるとか、アクティブに動ける可能性が高いと判断していた」と説明しています。

…活力。便利な言葉です。

私が学生時代、周りには2浪の人も結構いましたが、明らかにオトナでしたし、現役生に比べ、よく言えば余裕がある。悪く言えばのんびりしている。それを「活力の違い」と表現することは、間違いではないかもしれません。

でも、本音は能力」。「(現役・1浪)の方が、能力が高い可能性があると判断していた」ということだったと思うのです。

実際、テレビなどのメディアで関係者は、「能力」という言葉を使っていましたし、「現役生より2浪生は時間をかけて勉強している→能力が低い」というコメントも少なくありませんでした。

要するに「コスパ」。労力と結果という視点で捉えれば、現役生の方が優秀。流行りの言葉でいえば、「生産性が高い」ということなのでしょう。

ただ、医学生は将来の医師です。試験に合格する能力は、現役生の方が高いかもしれません。でも、だからといってそれは、医師に求められる能力なのでしょうか?

「時にいやし、しばしば支え、常に慰む」――。

これは医療関係者の基本的な心構えとして伝えられている、フランスの医師による言葉で、私が大学院生のときの恩師が教えてくれました。

私の専門である健康社会学では、「医者と患者のコミュニケーション」も研究領域です。医療技術が発達し、「病とともに生きる」今の時代に、医師が患者さんといかに向き合うかは、患者のQOLを考える上で極めて大切です。

しかしながら、現実はどうでしょうか。医師は「患者」を看るより、パソコンの数値を見ています。

確かにさまざまな検査結果の数値をいかに読み解くか?ということは病気を治療する上では重要かもしれません。でも、私は…、医師というのは、医療現場が考えている以上に、患者や家族にとって大きな存在だと思うのです。

世界一の戦略家が衝撃発言。米中対立は中国共産党の崩壊まで続く

先日、「米中貿易戦争や知的財産争いは長期化、中国政権崩壊まで継続」との衝撃の持論を展開した、戦略論研究家として世界的に高名なルトワック氏。これを受け、国際関係ジャーナリストの北野幸伯さんは自身の無料メルマガ『ロシア政治経済ジャーナル』で、米国内の親中派壊滅という事実等をあげつつ、米中経済戦争の勝敗が定まらない現状で、日本が取るべき指針について解説しています。

ルトワック、米中対立は中国の体制崩壊までつづく!

毎日新聞10月14日付に、世界一の戦略家ルトワックさんのインタビューに関する記事が出ていました。なかなか衝撃的な内容ですので、ご紹介します。

米国防総省のアドバイザーなどを務め、戦略論研究で知られるエドワード・ルトワック氏が来日し、毎日新聞のインタビューに応じた。貿易や知的財産権などを巡る米中対立について「長期間に及ぶことになる。対立は中国共産党政権が崩壊するまで続くだろう」と語った。

今起こっている「対立」は、「中国共産党政権が崩壊するまで続くだろう」だそうです。深呼吸して考えれば、実に衝撃的な発言ですね。

米政界における親中派はもはや「壊滅状態」と指摘。
(同上)

アメリカの「親中派」は「壊滅状態」だそうです。驚くべきことです。拙著『中国に勝つ日本の大戦略』の3章で、「米中関係の真実」について書かせていただきました。アメリカは、ニクソンの時代から、基本的に一貫して「親中」でした。キッシンジャーは、70年代から「米中は事実上の同盟関係にある」と宣言していた。中国が急成長をつづけることができたのは、アメリカと日本からカネと技術を好きなだけ受け取ることができたからです。レーガンもブッシュ(父)もクリントンもブッシュ(子)もオバマも、基本的には皆親中だった(オバマは、2015年3月のAIIB事件以降、反中)。ところが今は、「親中派は壊滅状態」だという。

現在は軍需産業や外交ロビーに加え、シリコンバレーなどのハイテク企業も対中圧力を求めるようになり、米政府の「締め付けが始まっている」と強調した。トランプ政権の発足直後、ハイテク産業は「自分たちのビジネスに干渉しないでくれという姿勢だった」が、中国による知的財産権の侵害事案が相次ぎ、現在は「ワシントンに来て、助けが必要だと要請するようになっている」という。
(同上)

なんと、シリコンバレーも反中」に転じているそうです。アメリカは、「挙国体制」になってきました。

米中両国が核兵器保有国であることから「米中が軍事衝突する可能性はない」とも強調。ただ、その結果、かえって対立は長引き、共産党支配が終わる「レジーム・チェンジ(体制変革)」まで収束しないと予測した。
(同上)

この話、RPEで何度も書いてきました。米中共に、両国ばかりか地球を破壊できる量の核をもっている。だから大戦争(大戦闘)にはなりにくい。主戦場は、「経済戦争」に移行しているのですね。そして、

共産党支配が終わる「レジーム・チェンジ(体制変革)」まで収束しないと予測した。

そうです。

鶏のエサ屋が営む食堂で究極の「たまごかけごはん」を出せる理由

愛知県岡崎市のとあるパーク内に建つ、県外からもお客様が訪れる人気カフェの「究極のたまごかけごはん」が話題となっています。自ら「究極の」と銘打つその根拠は?MBAホルダーの青山烈士さんが自身の無料メルマガ『MBAが教える企業分析』でその納得のこだわりと、同カフェの戦略・戦術を分析しています。

究極の○○

人気のたまごかけごはんを提供しているお店を分析します。

● 飼料卸や養鶏などの事業を行う太田商店が運営する「空と緑のたま姫キッチン たまごdeごはん oeuf(ウフ)

戦略ショートストーリー

たまご好きな方をターゲットに「こだわりのランニングエッグ」に支えられた「臭みがなく濃厚甘みがあっておいしい」等の強みで差別化しています。

究極のたまごかけごはん」というユニークなメニューで注目を集め、他では食べられないこだわりのたまごと鶏肉を使ったメニューが顧客の支持を得ています。

■分析のポイント

究極の○○

「究極のたまごかけごはん」と聞くと一度は食べてみたいという方は多いのではないでしょうか。特にたまご好きの方には、魅力的だと思います。やはり、「究極の○○」という表現が関心を引きますよね。たまごかけごはんに限らず「究極の○○という表現が商品やサービスには惹かれる方が多いと思います。

「究極」の意味は「これ以上はないつきつめたところ」ということですから、「たまごdeごはん oeuf(ウフ)」が「究極」とうたっているということはこれ以上のたまごかけごはんは無い、ということになります。挑戦的と捉える方もいるかもしれませんが、それだけ自信があるということの表れだと思いますし、これは、世の中に問うという姿勢ともとれます。あくまでも評価するのはお客様ですから、自分たちがたどり着いた究極の味を世の中がどのように評価するのか、を問う商品だと捉えられるということです。餌へのこだわり、鶏へのこだわり、鮮度へのこだわり、などなど徹底的にこだわり抜いたたまごを提供していることが「究極の」と言える自信につながっているのでしょう。

そして、「究極の」と言うことは簡単ですが相当の覚悟がいることだと思います。世の中が認めてくれなければ、名前倒れになってしまいますし、そういったレッテルが貼られてしまうことは企業にとって非常に大きなダメージになりかねませんからね。実際に「究極の」で検索しても、商品やサービスはあまり出てきませんので、気軽に商品名につけられないということの表れかもしれません。

「たまごdeごはん oeuf(ウフ)」は2012年2月にオープンしていますが、県外からもお客さんが来るなど、着実にファンを増やしているようです。これは、「たまごdeごはん oeuf(ウフ)」で食べた方が究極であると認めてくれていること示しているように思います。

今後も「たまごdeごはん oeuf(ウフ)」が提供する「究極のたまごかけごはん」やその他のたまご料理に注目していきたいです。

【堀江貴文×三田紀房】読解力のないヤツが多すぎる明確な理由

メルマガ『堀江貴文のブログでは言えない話』も大好評な、出版やビジネスにと精力的に活動を続けるホリエモンこと堀江貴文さん。そんな堀江さんの人気YouTubeコンテンツ『居酒屋ホリエモンチャンネル』に、メルマガ『学び方を学べ!ドラゴン桜公式メルマガ』も好評な、『ドラゴン桜』シリーズでおなじみの漫画家・三田紀房さんがゲストです。第2回目の今回は、「読解力」について。堀江さんと三田先生が、世の中に多い「読解力に欠けている」人間について歯に衣着せぬトークで語り尽くします。

世の中に読解力のない人間が多すぎる理由

堀江:でも俺が思ったのは、国語の現代文が強い人って、有利ですよね。

三田:あぁ、そうですね。現代文は配分も多いし……。

堀江:あぁ、それもあるんですけど、結局英語も言葉だから、読解力が問われると思うんですよ。ていうか最近、読解力がないヤツって、本当にないんだなって思いますもん。

三田:(笑)

堀江:Twitterで僕よく炎上するじゃないですか。なんで炎上するのかっていうのを最近誰かが書いてて、それによるとどうやら「読解してない」らしいんですよ。つまり僕が何を言ってるのか、真意を分かってないみたいで。もちろん行間は読めないし、構文解析みたいなものもできてない。文脈も行間も読めてないんですよ。でも、こういうのって教えるのが難しいのかな。……『ドラゴン桜』でも、そういうの過去にやってませんでしたっけ?

三田:あのですね。実はちょっとネタバレになるんですけど、実はそれに関してはこれから取り組もうかと思っている、最重要案件なんですよ。今はここまでしか言えないんですけど、かなりの大型企画で読解力の問題についてはやっていきたいと思ってますので、ぜひお楽しみにということで。

堀江:え? それはもしかしたら、読解力がないヤツでも付くようになるんですか?

三田:付きます、付きます。読解力の付き方ってことでやっていこうと思うんですけど、要するに今おっしゃった通りで、今の若年層は相当読解力は落ちてるなと。で、これは巷でもよく言われてるんですけど、教科書が読めないっていう高校生もいっぱいいるんですよ。例えば、歴史の教科書とかを読んでも、何を書いているのかが全く理解できないっていう、そんな子がすごくたくさん増えてきている。その原因を色々と探ると、大雑把に言うと読書習慣が不足していると。……まぁ、学者の先生たちはそういう結論になるんですけど。

堀江:でも、読解ができないヤツは、昔からいたと思うんですけどね。

三田:まぁ、昔もそうなんですけど、やはり文章読解力が落ちてきているというのは、最近の傾向としてはっきりしているというのは言われてて。だから、そこをどう改善していくかっていうのは、これから漫画で取り組んでいく課題だと思ってるんですけどね。

堀江:だいたい、どれぐらいいると思います? その文章を全然読めないヤツって。

三田:どうだろう? 堀江さん的には、どれぐらいに感じますか?

堀江:いや、それがわかんないんですよ。Twitterとかだと、読めてない人間も「読めてないです」とは言わないじゃないですか。

三田:あぁ、なるほど。

寺田:分かっているフリをしますよね。

堀江:だから逆に僕、センター試験とかだと現代文ってほぼ満点なんですよ。最近、ニコニコ動画の企画でセンター試験を受験させられて、国語と英語とかをやらされるんですけど、国語はいまだに満点近く普通に取れるんですよ。で、逆に「なんでみんな、これを間違えるのかな」って思うんだけど。……でも、そういうヤツでも、読解力が付くようになるってことですよね?

三田:そういうことです。教科書の内容が頭に入らない高校生や中学生がたくさんいるっていうのは大問題で、それはもう学校の授業として成り立たないわけですから……。

堀江:それに最近は、漫画が読めないっていう人もいますよね。

三田:あぁ、いますいます。

堀江:あれも、どれぐらいいるのかわかんないですよね。

三田:わかんないですよね。

寺田:でも、私はそれが納得できちゃう派なんで……。

堀江:え? 漫画読めないの?

寺田:読めないわけじゃないですけど、慣れるまでに時間がかかりましたね。

堀江:え? 何がダメなの?

寺田:コマが下に飛ぶ? 左に飛ぶ? みたいなところが……。

三田:あぁ、コマ割りの順番のことね。

寺田:でも、読んでいくと「セリフ的な繋がりはこっちだから、こっちだ」みたいなにはなるんですけど。

堀江:それに慣れてないんだ? じゃぁ、それは別に慣れの問題だわ。そうじゃなくて、人間の脳って画像を認識するエリアと、文章を認識するエリアが違うんですよ。コンピューターでいうところのCPUとGPUみたいな。それが人間の脳でも同じようになってるんだけど、それを並列処理できない人がいて。そこの回路がうまく繋がっていないんでしょうね。

三田:そうでしょうね。

堀江:繋げてそれを統合して、一つの作品であると捉える能力が低いと。俺なんかは、画像のほうが情報量が多いし瞬時に理解できるから、それに文章を補完していければ、めちゃくちゃ内容の理解が早くできる。だから漫画のほうが理解を深められるというか、効率がいい、コスパがいいメディアだと思ってるわけ。それこそ世界最強のメディアだと思うんですよ、漫画って。……寺田さんみたいにコマ割りの順番が分からない人も、慣れればできるようになるわけだし。でも、画像とテキストを一緒に読み込めないっていう人は、結構トレーニングが大変なのかな。

寺田:そういう人もいらっしゃるんですね。

堀江:結構いるっぽい。例えば、ニュースピックスで“漫画がスゴイ”みたいな僕の文章が載った時に、それに付いたコメントとかを見てると、「あ、この人多分漫画が読めない人なんだ」っていう人いるから。でも、これもなかなか顕在化しにくいんだよね。

三田:いわゆる60年代の人、僕もそうなんだけど、その頃からアニメがテレビで流れるようになったんですね。で、さっきの「読解力の話」のちょっと種明かしになるんだけど、読解力の有無で最も大きな影響してくるのが、絵本をたくさん読んでいるか否か。それでかなり変わるんですよ。

堀江:へー。そうなんだ。

寺田:それは、小さなときの……。

三田:そう。2歳から4歳ぐらいとかの……。

堀江:三田さん、今ちょうど絵本を作ってますよ。

三田:だから、それですよ。今、堀江さんがおっしゃったことは、まったくその通りで、画像と文章の2つを一緒に取り込能力をトレーニングするには、やっぱり絵本が一番いいんですよ。

堀江:なるほど。確かにそうだ。

三田:これは僕の勝手な想像と解釈でお話しさせていただいいてるんですけど、やっぱり読解力がどんどん落ちてきているなぁっていうことで、何が原因かなぁって考えると、恐らく2歳とか3歳とかの段階でアニメの動画をテレビで見せてしまうと。テレビの画面って文章が出てこないので、文字読解力みたいなのが身に付かないのはそこなんじゃないかなと思うんですけど。

寺田:今は絵本じゃなくて、スマホを渡す親も多いですしね。

堀江:いや、今は1960年代の話をしてるから、スマホは違うでしょ。

三田:基本的なことなんですけどね。子どもに適したテキストをきっちり与えるということが、ちゃんとできてたかどうか。それが読解力不足の人間が増えている、大きな要素になるんじゃないかと。

堀江:絵本は読んでた?

寺田:読んでましたよ。通っていた幼稚園に絵本がたくさんあったので。

堀江:だから読解力がいいんだね。

 

寺田:すごくニヤついた顔で言ってきて、今、全然信じられなかった。……でも私は絵本、結構読んでましたよ。

堀江:でもそういうのって、会話のキャッチボールができるかどうかとか、そういうところまで繋がってくるような気がする。

三田:あぁ、それはあるでしょうね。やっぱり。

寺田:堀江さんは読んでますか?

堀江:俺は読んでたね。自分で読んでた。

寺田:自分で?

堀江:レコード絵本っていうのがあって……。

寺田:何ですか、それは?

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堀江:朗読とかも付いてるヤツ。……絵本って、お母さんとかが読んでくれるものじゃないですか。

三田:いわゆる読み聞かせってヤツですね。

堀江:そう。でも、ウチは共働きだったから、絵本を読んでくれないわけよ。だから、レコードで……。

三田:昔ありましたよね、ソノシート付きとか。

堀江:僕の持ってたのはソノシートじゃなくて、ちゃんとしたレコードが付いてるヤツで、それが親の代わり。

寺田:え、それは絵本にレコードが付いてるんですか。へー、面白い。

堀江:……でも、そうだったんだな。読解力のないヤツが増えてる原因は。『ドラゴン桜』でその話が出てきたら、絵本がバカ売れしますね。すごいインサイダー情報を聞いちゃったな(笑)

三田:ちょっと僕もフライングしちゃったんだけど(笑)

堀江:全国の本屋さんは、絵本コーナーを拡充しよう。絵本がバカ売れしますよ、コレ。俺の絵本も売れますよ。

三田:そうですね。早めに発売しておいたほうがいいですね。

堀江:……でも、もう大人になった人は困りますよね。今更絵本を読むわけにはいかないし。

三田:いや、今は大人の読む絵本とかもありますから。

堀江:あぁ、そっか。

寺田:大人の絵本って結構流行りましたよね。

三田:そうですね。で、出版業界のなかでも、唯一絵本だけは右肩上がりで伸びてます。

寺田:堀江さんの絵本もバカ売れしますね。三田先生のおかげで。

堀江:なんか金脈を見つけちゃったなぁ(笑)

撮影:上岡伸輔
撮影協力:エアトリスタジオ


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堀江貴文のブログでは言えない話
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大反響の本『死ぬくらいなら会社辞めればができない理由』が話題

読者数16万人の超人気メールマガジン『セクシー心理学』の著者で精神科医の・ゆうきゆう先生が監修・執筆協力された話題の書籍『「死ぬくらいなら会社辞めれば」ができない理由(ワケ)』が10月17日現在、累計発行部数12万部を突破しました。

著者の心の叫びがTwitterで驚異の30万RT、総閲覧数3350万人の大反響

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この本が発刊されるきっかけは、著者汐街コナさんのTwitterのある投稿でした。2016年10月、著者が「昔、その気もないのにうっかり自殺しかけました。」と題する、過労自殺についてのマンガをツイッターに投稿したところ、長時間労働やパワハラなどのストレスに苦しむ多くの人から共感をあつめ、「おかげで会社辞められました、ありがとう」「リアルすぎて泣ける」というコメントなど、30万リツイート、24万いいね、という大反響を呼んだのです。

本書は、自分が気づかない内に進行してしまう、うつの症状や、自殺するくらいなら会社を辞める、という判断力すら失ってしまう危険も訴えています。実は「自分はまだ大丈夫」と思っている人がいちばん危険といいます。本書は現役精神科医師の監修のもと、うつ状態におちいる人の気持ち、行動する勇気をマンガで分かりやすく表現してあります。

各章ごとにQ&Aが掲載されていて「どの段階で心療内科に行けばいいのですか?」などの質問にも具体的に回答。さらには、実際に「働きすぎ」でうつ病になった人の実例も紹介し、どうやってそこから抜け出したのかを掲載。「少し働きすぎかな」と感じている方、「ちょっと楽になりたいな」と思っている方に、本書を今すぐ手にとって欲しい。そして「働き方を見直す」きっかけにして欲しい。そして、社会、企業に対し、これは身近な出来事だと感じ、すぐにでも改革を進めて欲しい。そんな思いを伝える一冊です。

政府による「働き方改革」、「ブラック企業大賞」などが話題になる今、すぐにでも手をさしのべなければならない人たちが数多くいることを証明している書籍ともいえるでしょう。

紹介動画

書籍概要

書籍名 『「死ぬくらいなら会社辞めれば」ができない理由(ワケ)』

刊行日 :2017年4月10日発行
価格  :1,200円+税
ページ数:160ページ
ISBN  :978-4860639709
著者名 :汐街コナ/監修・執筆協力:ゆうきゆう(精神科医)
特設サイト:http://special.asa21.com/special/shinuyame/

<目次>

第1章 なんで死ぬまで働きすぎちゃうの?
第2章 SOSに気がついて
第3章 がんばらない勇気
第4章 自分の人生を生きるために
第5章 世界は本当に広いんです
最終章 自分を犠牲にしてがんばりすぎちゃう人へ
※おしえて! ゆうき先生「はじめての診療内科」

著者プロフィ―ル

著者:汐街コナ(しおまち こな)
広告制作会社のグラフィックデザイナーを経て漫画・イラストの活動を開始。装丁画・挿絵・ゲームキャラクターイラスト等を手がけている。

監修・執筆協力:ゆうきゆう
精神科医・作家・マンガ原作者。東京大学医学部医学科卒業。医師としての診療をしながら、読者数16万人のメールマガジン「セクシー心理学」を発行。Twitterでは約40万人のフォロワーがいる。また『相手の心を絶対に離さない心理術』(海竜社)などの書籍の他、『マンガで分かる心療内科』、『マンガで分かる肉体改造』、『モテるマンガ』、『おとなの1ページ心理学』(以上、少年画報社)などのマンガ原作も手がけ、総発行部数は400万部を超える。ゆうメンタルクリニック・ゆうスキンクリニックグループ総院長。
Twitter:https://twitter.com/sinrinet

情報:ドリームニュース

「プリングルスの空箱」で作られた紳士が想像以上に紳士的だった

紙を素材として作る模型、ペーパークラフト。一枚の紙を自由自在に操り、作品を作り上げていくのですが、なかには紙に思えないような完成品もたくさんありますよね。

さて、そんなペーパークラフトで「プリングルスの空箱」を素材にトンデモないものを作った大学生がいると最近ツイッターで話題になっています。それが、ペーパークラフトが大好きという天才大学生の晴季さん(@02ESyRaez4VhR2l)。

ペーパークラフトの限界を超えた作品を次々と生み出しているそうですが、まさに「紙一重」の芸術作品にMAG2NEWS編集部シュウマイも目が飛び出してしまいました。だって、素材が「プリングルスの空箱」ですよ!

え? はやく作品を見せろって? そんな焦らないでくださいよ♪ それでは当該ツイートをさっそくご覧ください。

ヤッバ! こ、これ超ヤバくないですか? クオリティ高すぎて「なんとか鑑定団」に出せるんじゃないかって思うレベルです。だって「プリングルスの空箱」がスタイル抜群の紳士に大変身ですよ。信じられますか? 

うーん、これ見た人はみんな、思わず「アヒル口」になっちゃいますよ。。。(CM覚えてますか?)


うーん、細かい部分まで本当に丁寧に作られています!なんてったって、この手の動きのリアルさ、曲げた身体の角度がたまりません。緑色だけにジム・キャリー主演の『マスク』を思い出しちゃいました(古)。

さて、この晴季さん、他のお菓子の空箱でもペーパークラフト作品を完成させて最近大きな話題になっていました。それがこちら!

空箱が「戦艦アルフォート」に大変身! めっちゃ綺麗な仕上がりですね。。。すごい、すごすぎる。。。

その他の作品が気になる方は、ぜひ晴季さん(@02ESyRaez4VhR2l)のアカウントでチェックしてみてくださいね♪

※本記事内のツイートにつきましては、Twitterのツイート埋め込み機能を利用して掲載させていただいております。

image by: 晴季さんTwitter(@02ESyRaez4VhR2l

社員全員が無能になる?社会人なら知っておくべきピーターの法則

ピーターの法則とは、簡単に言うと人は組織内で能力の限界まで昇進するとやがて無能になってしまうというものです。

なぜ無能になるのでしょうか。また、自分が無能にならないためにはどのようにしたらよいのでしょうか。この記事でご紹介します。

ピーターの法則とは

ピーターの法則は、ローレンス・J・ピーター氏が提唱したピラミッド型階層社会の法則です。

能力の限界まで昇進すると人は無能になる

人はそれぞれが無能となるポジションで落ち着く

組織は無能に達していない人たちによって進められ機能していく

ある営業マンがこれまでの営業成績を評価されて部長に出世したが、部下の管理ができず、部の営業成績をクリアするために他の営業マンが好成績を出す。

こんな風に例えるとわかりやすいのではないでしょうか。

日本の会社員は「無能」になりやすい

日本の会社は、現場叩き上げで管理職や経営層を選出していて「正社員になること」や「出世をすること」を重要視しているのです。

そのため、自分の能力に関係なく出世を目指す傾向にあります。さらに、日本は「出世はしても降格しない」会社がほとんど。この状態が無能をまねいていると言えます。

仕事ができない人を演技する

昇進を断れば、無能にならないのでは? と思うかもしれませんが、現状は意欲がないなど受けとられ、今まで通りの仕事できなくなるなどのマイナス面が多いようです。

無能にならないためには、ピーター教授は『創造的無能』を推奨しています。

まだあなたが終点に到達していないのなら、まず今の仕事とは無関係なところで無能を探してみてください。それを見つけたら、こつこつと実践してみましょう。そうすれば、あなたは有能レベルに留まって、有益な仕事を成し遂げられるはずです。
(引用元:ピーターの法則 創造的無能のすすめ

簡単に言うと「昇進を持ちかけられないように、本来の仕事とは関係のないところで無能を演じる」ということです。

例えば、職人としては一流なのに伝票をよくなくす人や、工場長として有能なのに仕事部屋が散らかっている人をあえて演じて出世から逃れるようにします。

働くことを考える

ピーターの法則によると、限界の少し手前の方が、活躍し続けることができるそうです。

最近は、責任をとりたくない、忙しくなるからなどの理由で出世をしたくないと考える若い人が増えているそうです。

今後は、今のポジションで活躍するために無能を演じているというより、安定をもとめるために無能を演じている人が増えるかもしれません。

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YouTubeで大規模障害発生。 動画見えない・配信できない人続出

10月17日午前、YouTubeで、世界レベルのシステム接続障害が発生しているとの情報が入った。
参考:







実際アクセスしてみると・・・

YouTubeのTOPページにアクセスしてみると、ページ要素の一部が表示されない状態。障害データによると、10時頃から発生している模様だ。

スクリーンショット 2018-10-17 10.37.58

一部が表示されない

スクリーンショット 2018-10-17 11.08.47

その後その下も表示されなくなった

障害発生後およそ2時間以内に復旧し、通常通り配信閲覧可能に

システム障害は11時40分過ぎには解消したと見られ、現在は通常通りの動画配信・閲覧ができるようになっている。

YouTube  Japan 公式Twitterのお知らせ

image by: Shutterstock.com

意味不明。消費増税で中小の小売店に「ポイント還元」という愚策

10月15日、予定通り2019年10月からの消費税10%の増税を表明した安倍総理。さらに対象を中小小売店に限りキャッシュレス決算を条件に、増税分の2%をポイント還元するとの案も発表されましたが、これに異を唱えるのは、米国在住の作家・冷泉彰彦さん。冷泉さんは自身のメルマガ『冷泉彰彦のプリンストン通信』で、この政策について「意味不明であり効果は疑問」とし、そう判断する根拠を記しています。

中小小売店にポイント還元補助金、効果は疑問

安倍総理が2019年10月に「消費税率を10%にアップ」という発表を行いました。その直後に、麻生財務財務大臣は記者会見で、2%になる消費税増税分と同じ額を「ポイント還元する制度を発表。対象は、中小の小売店に限るとして「資本金1億円程度までの企業や小売店」が対象となるということです。

この政策ですが意味不明ですし、効果は疑問だと思います。

まず中小の小売店というのは、地元に根ざしています。どうして地元に根ざしているのかというと、高齢者の徒歩圏だからです。例えば、地方でも現役世代であれば、少しでも安い価格を求めて国道沿いのイオンとか、もっと安いトライアル、あるいはDIY店とかに行くでしょう。

首都圏でも少し郊外に出れば、軽四で国道16号線沿いの量販店に買い出しに行くような人は多いと思います。ですから、地元に根ざした中小の店というのは、高齢者が徒歩で買い物に来るというのがメインの商売だと思います。

そこに「キャッシュレスを導入したら、ポイント2%還元分を補助する」という政策を押し付けるというのは、まるで「キャッシュレスが進んでいないということを罰するかのようです。

どういうことかというと、高齢者をキャッシュレス支払いを誘導するには、シンプルな専用アプリとか、簡単に加入できる会員制度などが必要で、現状のままでは「2%で釣っても効果が限定的と思われるからです。

さらに言えば、ポイント還元分は補助があるにしても、クレジットカードの場合は3%前後の手数料は加盟店負担であり実質の減収になりますし、そもそも売上代金の回収までの期間をつなぐ資金繰りの問題も出て来ます。非接触式なども対応するとなると、端末コストもバカになりません。

元国税調査官が伝授する、昼食代を経費で落とせる「裏ワザ」

景気の回復がなかなか実感できないこのご時世、毎日の昼食代もバカにならないものです。しかしその代金を経費で落とすことが可能だという事実、ご存知でしょうか。今回のメルマガ『大村大次郎の本音で役に立つ税金情報』では著者で元国税調査官の作家・大村大次郎さんが、会議費、交際費、福利厚生費として昼食代を計上する方法と、それぞれの際に注意すべきポイントについてレクチャーしています。

※本記事は有料メルマガ『大村大次郎の本音で役に立つ税金情報』2018年10月16日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会にバックナンバー含め初月無料のお試し購読をどうぞ。

プロフィール大村大次郎おおむらおおじろう
大阪府出身。10年間の国税局勤務の後、経理事務所などを経て経営コンサルタント、フリーライターに。主な著書に「あらゆる領収書は経費で落とせる」(中央公論新社)「悪の会計学」(双葉社)がある。

食事代を経費で落とす方法 ~昼食代篇~

今回から数回に分けて、食事代を事業の経費で落とす方法をご紹介したいと思います。本来、食事代というのは、各個人が負担すべきものです。だから、事業の経費から出したりはできないはずです。しかし、一定の手順を踏めば食事代も事業経費で落とすことができるのです。

食事代を事業の経費で落とせるようになれば、経営者や従業員は非常に助かるはずです。生活費を事業経費で落とせるわけですから。究極の節税術ともいえるでしょう。

食事代を経費で落とす方法は、いくつかあります。そして、事業の形態(会社か個人事業か)や、食事の時間帯(朝食、昼食、夕食)によって方法が違ってきます。なので、今回は昼食です。

会議費として計上する

昼食代を経費で落とすには、「会議費」「交際費」「福利厚生費」という3つの勘定科目を使う方法があります。3つとも微妙に条件が違うので、これをうまく使い分ける必要があります。まず会議費として計上する方法です。

税法では、会議費という支出が認められています。会議では、食事をとりながら会議を行う、ということも時々あるわけで、その際の飲食代なども会議費として認められるのです。欧米のビジネスマンたちは、食事をとりながら会議をするというのは、ごく一般的です。日本でも、最近はそういうことをする経営者も増えているようです。

ただし、これは会議費なので会議としての体裁を整えなくてはなりません。一人で食事をするということにはいきません。従業員など数名で食事をする必要があります。また会議にふさわしい場所で行う必要があります。定食屋などでは、ちょっと難しいでしょう。ファミレスならば大丈夫です。議題や議事録などもあったほうがいいでしょう。

またこの会議費は、会社だけじゃなく個人事業者も使えます。従業員と食事をとりながら会議をしたような場合は、経費として計上することができるのです。家族が従業員だった場合でも、本当に会議をしているのであれば、会議費として計上することができます。

ただし、あまりに頻繁だとまずいでしょう。昼食付の会議が週に何回もあれば、社会通念上、「それは会議じゃなくてただの食事でしょう」ということになるからです。その辺は常識的な対応をしてください。