【書評】「もしドラ」の続編がすごい。野球部なのに選手が0人!?

280万部の大ベストセラーにもなった「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」。その待望の続編が発売されました。今回はドラッカーの「イノベーションと企業家精神」という本を浅川学園という高校の野球部マネージャーたちが読み解いていきます。メルマガ『毎日3分読書革命！土井英司のビジネスブックマラソン』は、この本がいかに読み応えある内容か、そのエッセンスを紹介しています。

『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだら』　岩崎夏海・著　ダイヤモンド社

こんにちは、土井英司です。

本日ご紹介する一冊は、280万部の大ベストセラーとなった、『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら』の待望の続編。

※参考：『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら』

期待が大きいだけに、内容がどうなるのかドキドキでしたが、さすがは岩崎夏海さん。ストーリーも秀逸、ビジネス的な気づきもバッチリ、読み応え十分です。

夢のない主人公、夢（ゆめ）が、友人・真実にさそわれ、野球部に入部するところからストーリーが始まるのですが、初期設定が憎い。
なんと、舞台となる浅川学園の野球部はマネージャー6人だけ。選手がいないところからスタートするという、何とも意表をつくはじまりかたです。

6人のマネージャーたちが、ドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読み、マネージャーとして大事なことを学び、成長していくというストーリーで、主人公・夢はそのなかの人事担当マネージャーに就任します。

「人材の確保」という時流にあった事業定義もさることながら、人事とは「居場所を作ること」、説得とは相手の「得」を説くこと、などという示唆に富んだ言葉も、読ませてくれます。

「予期せぬ成功」や「最大より最適」、「ギャップの存在」など、企業がイノベーションを起こすためのヒントを、『イノベーションと企業家精神』から上手に拾い上げ、見事にストーリーに組み込んでいます。

さっそく、本書のハイライトを、ご紹介しましょう。

次ページ＞＞「もしドラ」続編のハイライト

意外だった出世の近道。まずは上司を出世させよ、話はそれからだ

あなたの上司はどんな人ですか？尊敬できる人？それとも…。メルマガ『サラリーマンで年収1000万円を目指せ。』の著者・佐藤しょ～おんさんは、どんな上司であれ、上司にひたすら尽くすことが出世への近道だと言います。自分が必死に成績を上げるより効率が良いという驚きの出世術とは？

出世したければ上司を出世させろ

あなたが座りたいと思っている、あなたの上司の椅子、これにあなたが座れないのは、端的に言えばその椅子にいつまでもあなたの上司が座り続けているからです。この人がどこか他の椅子に移ってくれれば、その椅子は空席になるんですね。そうするとあなたがそこに座れる可能性が出て来るんです。

そのために手っ取り早いのが、上司にさらに上に行ってもらう、つまり昇進してもらうということなのです。そのために全力アシストをするのです。

そうすると、その上司が出世した暁には、論功行賞としてあなたをその椅子に座らせるかも知れないんです。これが横にスライドして他の課や部に行っちゃったら話は別なんです。

だって横にずれるのにあなたが何らかの影響力を発揮するのって、全然ポジティブな働きじゃありませんから。

私が外資系企業を好きなのは、外資って頻繁にトップである社長がガラガラポンで代わっちゃうところなんです。そうすると芋づる式に役員や部長、課長クラスがガラガラポンと入れ替わったりするんです。そのタイミングで上司に手柄をつけさせてあげると、本当にヒョンなことからあなたにも相応の地位というか、椅子が巡ってきたりするんです。

今までほとんどこの極意は公開していなかったんですけど、サラリーマンとして出世する近道って、

　●上司に尽くして、上司が成果を上げられるようにお膳立てをしてあげる

ことなんですよ。

だから心の中で、

　●本当はあの上司のことが好きになれないんだよね

と思っていたら、これはかなりヤバい事態なんですよ。嫌いな人だとどうしても本気で尽くせないじゃないですか。イヤイヤやっているのは相手にも見えちゃいますからね。

一番良いのは、本当に尊敬出来る上司がいて、その人を盛り立てるために全力疾走をするという絵柄です。こうすると、その上司が転職をしても引っ張ってくれますから。

たびたび外資の話になりますけど、外資系ってある一定レベル以上の役職の転職には、ヒモ付きでセットで、「かつての部下が後から付いてくる」という状況が起こるんです。これが社長だと露骨ですよ。前職で一緒だった、気心と能力が分かっている元部下がジャンジャン入社して来ますから。私もかつてはその一人として転職したことがありますからよく分かります。

でもそういう時に声が掛かるかどうか、という大きな問題があるんですよ。これって多分に心情的なものが大きいので、能力よりも大きなファクターとして、

　●あいつはずいぶんとオレを盛り立ててくれたなあ

と思われている人が誘われるんです。

つまり上司に尽くすというのは、その会社の中だけでリターンを得られる話に止まらないんです。もっと未来にもあなたにポジティブな影響を与えてくれるんです。だから、これが出世の王道になるのです。

まぁ、でもその前に、そこまで尽くしたいと思わせる上司をどうやって見つけるのか？という問題があるんですけどね。実はここが最大のネックで、あなたに今、部下がいるのであれば、部下から見てあなたはそんな上司になっていますか？という問いを立てる必要があるんです。部下が命懸けで（ちょっと大袈裟ですが）、あなたに尽くしたいと思ってもらえるような人格、見識、能力を備えているのか？ もう一段低く言うと、そういう人間になることをあなたが目指しているのか？ という問いは是非とも立てた方が良いですよ。

これは役職者に限らず、後輩がいるのなら同じ状況が生まれますから、全サラリーマンに当てはまる話なのです。

image by: Shutterstock

失敗ばかりの人生から抜け出すために。考え方を丸ごと変える思考術

「失敗は成功の母」なんて口で言うのは簡単だけど、同じ失敗を何度も繰り返してしまったら、もう泣きたいくらい凹んでしまいますよね。そんな方のために、無料メルマガ『音多秀茂の【富と成功の5つのタネ】』の著者、音多秀茂さんに、失敗を繰り返さないための考え方を教えていただきました。

失敗をマネジメントする

今日はビジネスのタネをお届けします♪

今回はビジネスにおける成功の前段階で不可欠とも言える”失敗”を生かす為の、あるコツをお伝えします§^。^§。

この世の中、何かをものにしようと思ったら失敗はつきものです。むしろ大きな成功を掴んだ人ほど過去の大きな失敗を糧にしています。

例えばよく引き合いに出されるのは、

▼エジソンが電球発明前にした”1000度の失敗”

▼ヘンリーフォードのフォードモーターを成功させる迄の７度の失敗

▼バスケットボールのマイケルジョーダン曰く「人生において何度も何度も失敗した。だから成功した」

▼ウォルトディズニーはディズニーランド建設前に何度も失敗（破産）

などなどきりがありませんが、要するに大きな成功ほど、その前段に多くの大きな失敗がある、ということは一つの真理です。

「音多さん、偉人さんは失敗が許されるかもしれませんが、我々一般的な社会人にとっては失敗を繰り返すなんて死活問題ですよ」

お、鋭い突っ込みですね。確かにその通りです。

実はこうした偉人伝で語られる成功者を成功率で考えると、恐らく0.1%にも満たないと思われます。つまりこの背景に何千、何万人もの”失敗だけで終わった人達”がいますよね。

すると「失敗は成功の母」という言葉さえ疑わしくなってしまいます<`ヘ´>。

実は、失敗のノウハウが膨大に蓄積された現代の我々は、

「多くの大きな失敗をしなければ成功出来ない」

というレベルから既に抜け出しているんじゃないかと思うんですね。

当たり前ですが、ビジネスマンは一度犯した失敗を２度も起こすなど死活問題ですよね。大きな責任問題になりますし、対策書も書かなきゃいけないし監査対象にもなったりと、大きな労力と費用が発生します。

私も数々の失敗を繰り返す中で経験を蓄積し、様々な再発防止策や問題解決ノウハウを身につけ、一度犯した失敗は、二度と再発させないという「使命感」を持って仕事をしています。

だから社会人にとっては、同じ失敗を二度繰り返さない、なんてことは既に当たり前の世界ですよね。

もちろん、最先端、前人未到の領域で開発を行っている人は別ですよ。そうした領域では技術の発達によって、以前とは比にならない程多くのトライアンドエラーを繰り返しているはずです。

しかし一般的な事例が多く当てはまるビジネスの場面においては、以前は何度も失敗しなければ成功に辿りつけなかったようなことが、事前に過去の失敗を研究することで最短距離で成功出来るようになっています。

何だか難しそうでしょうか。

そう、これ未だに多くの人が気づいていない事なんですね。

実はこのスタンスは、頭の中にある一つの考え方をインストールしておくだけで上手く回り始めます。

それは、

◆失敗を二度起こさない仕組みを作れば成功出来る

という考え方。

以上をまとめると、

▼大きな成功の前段には多くの失敗がある、ということは一つの真理

▼一方で、失敗したから成功出来るわけでもない

▼当然、我々ビジネスマンは失敗を繰り返すなど死活問題

▼よって失敗をしなければ成功出来ないというレベルから抜け出すこと

▼失敗を繰り返さない仕組みを作ればそのレベルに達せる

ということになります。

次ページ＞＞失敗を「研究する」ということを学ぶ