横田ひかる＆ミチ出演！ノーメイク風部屋着姿の動画公開

「SHISEIDO　WASO」は24日、モデルの横田ひかるとミチが出演する動画「WASO　YAKUMI FACEになろう｜資生堂」を公開した。本動画には、モデル・女優として活躍し、約30万人のInstagramフォロ…

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2019年9月24日エンタメBy Entame Plex編集部2

【動画】発想がイイ！スーパーの迷惑駐車に驚きの懲らしめ方

迷惑駐車をする人はどの国にもいるものです。

アルゼンチン・ブエノスアイレス郊外のスーパーマーケットでも、迷惑なドライバーが現れました。

このドライバーは駐車場に停めるスペースがなかったため、自分の車をショッピングカート置き場に停めたのです。

これはスーパー側にとっては迷惑なドライバーですね。

しかし、スーパーの従業員は黙っていませんでした。

驚きの方法でこの迷惑駐車を懲らしめるのです。

なんと、迷惑駐車をしている車をショッピングカートで囲ってしまっています。

これはなかなかの仕返しですね（笑）。

（※↓詳しくはコチラへ）
参照・画像出典：YouTube（TomoNews US）
（本記事は上記の報道や情報を参考に執筆しています）

記事提供：ViRATES

2019年9月24日国際By gyouza（まぐまぐ編集部）

名刺交換で学歴や職歴を誇張する経営者を無視リストに入れる理由

立派な学歴や、資格をたくさん取得している事にプライドを持つことは決して悪いことではありませんが、ビジネスの現場において重要なのは、やはり「仕事の能力」に尽きるのではないでしょうか。今回の無料メルマガ『がんばれスポーツショップ。業績向上、100のツボ！』では著者の梅本泰則さんが、書類上の経歴に囚われ過ぎてしまった人が陥りがちなパターンを紹介しています。

学歴・社歴のワナ

ある会合で一人のスポーツショップ経営者と会いました。初対面です。たまたま席が近くでしたので、名刺を出して挨拶をしました。ところが、相手の反応がよくありません。いくつか話題を変えながら会話を試みましたが、何だか興味がなさそうです。

「へえ、そう」
「それで？」
「そんなことはないですよ」

会話がすぐに途切れてしまいます。しかも、口調がまるで上から目線。とてもスポーツショップの経営者とは思えません。商売をしている人なのですから、もう少しそれなりの応対が出来てもよさそうなものです。仕方なく、私は会話を続けることをやめました。

何か私に不満でもあったのでしょうか。会合が終わってから、知り合いの方に聞いてみました。

「あの人はどういう人なのですか。何か機嫌でも悪いのでしょうか」

すると、

「ああ、あの人はいつもそんな感じだよ。某有名大学出だからね」

と教えてくれました。そうか、頭の良い優秀な方でした。とはいえ、社会人として、商売人として、あの対応の仕方はいただけません。もしかしたら、あの経営者は「学歴のワナ」に引っかかっているのかも。

学歴の優れた人は、往々にしてその学歴にプライドを持っています。すると、中には自分より学歴の劣る人を「下」に見てしまう人がいるのです。これが「学歴のワナ」。

学歴と社歴

私の周りにもそうした人が何人かいます。あなたの周りにも自分の「学歴」をほのめかしながら話す人はいませんか。またやけに他人の学歴を気にする人はいませんか。その人にとっては「学歴」が人の評価の物差しです。

しかし、優秀な大学を出たからといって、仕事が出来るとは限りません。社会人にとって、物差しは「仕事の能力」です。優秀な学歴を持った人が、そうでない人よりも低い評価を受けることも多くあります。「学歴」のプライドはずたずたです。

そうすると「学歴のワナ」にはまっている人は「●大学卒のくせに」といって自分を慰めます。この人は、この先も「学歴」にすがって生きていくのでしょうか。

これと同じような現象に「社歴のワナ」があります。あなたの周りに自分の所属している会社や所属をしていた会社を自慢する人はいませんか。その場合は、たいがい知名度の高い大きな会社です。「私の会社はこんなすごい事業をしている」「私はこの会社でこんな実績を残してきた」としきりに訴えます。それはそれで素晴らしいことには違いありません。

この人は、自分のことを「すごい」と評価して欲しいのかもしれません。しかし、裏返してみれば、自分の自信の無さが「社歴」を唱えさせているかも知れないのです。

しかし、いつまでもその会社にいるわけではありません。いずれ退職をしたり独立をしたりする時がきます。そのとき「社歴」を持ち出しても、何の役にも立ちません。仕事をするうえで役に立つのは自分の持つ「能力」です。

もう一つのワナ

そして、これとは逆の「学歴・社歴のワナ」があります。それは、自分の学歴や社歴が劣っていると思っている人に現れる現象です。周りに、やたらと「資格」を取っている人はいませんか。例えば、士業や技術関係の資格です。そうした人たちの中には、学歴や社歴に劣った人がいます。

どうして、そんなに資格を取るのでしょう。それは、資格が学歴や社歴の代わりになると考えているからです。しかし、決して学歴や社歴の代わりになることはありません。

もちろん資格には取得するのがむつかしいものもあります。そのような資格はそれなりに社会的な評価を得ています。だからと言ってもう資格だけで生きられる時代ではありません。戦略構築力とかマーケティングといった能力を身につけなければ、顧客が付かない時代なのです。この資格マニアも「学歴・社歴のワナ」といえます。

そして、もしかしたらあなたのお店にも「学歴・社歴のワナ」にはまっている人はいませんか。学歴や社歴で周りの人を判断している人はいませんか。また、やたら資格を取ろうとしている人はいませんか。

優秀な人ほど、学歴や社歴にとらわれていません。大切なのはその人の仕事の能力です。くれぐれも「学歴・社歴のワナ」には気を付けましょう。

■今日のツボ■

「学歴・社歴」にすがっていると、「ワナ」にはまる
資格は「学歴・社歴」の代わりにはならない
大事なのは「学歴・社歴」ではなく「仕事の能力」である

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2019年9月24日ビジネスBy 池間真理

管理組合の理事に女性の一人もいないマンションが前時代的なワケ

女性が活躍する社会になってきているとはいえ、まだまだ男性中心の企業や団体が多いのも事実です。マンション管理士の廣田信子さんによると、マンションの管理組合運営の場もご多分に漏れず男性が多く、女性の参加を面倒がる向きも存在するようです。今回廣田さんは自身の無料メルマガ『まんしょんオタクのマンションこぼれ話』で、女性理事の増加が管理組合を良い方向へ導くと思われる納得の理由を記しています。

理事の半分が女性になったら管理組合も変わる？

こんにちは！廣田信子です。

まだまだ、男性中心の管理組合運営が多いですが、最近は、女性の理事の方も増えて、がんばっている姿を拝見する機会も増えました。でも、中には、女性は理事には向かないからと、来期の役員候補から外されてしまった…なんていう残念な話も聴きます。男性理事と業者等との慣れ合いのやり方に、女性理事が、「そのやり方はおかしいんじゃないですか」と正論を言って、面倒がられてしまうのです。

男性理事に言わせると、「女性は視野が狭くて、細かいことにこだわるから話が進まない」ということになるようですが、そんな一方的な理由で、理事候補から外すのは、フェアじゃありませんよね。

女性の理事の方が、古いやり方が身についている男性理事に対し、しっかりとした知識に基づいて、論理的な意見をうまく伝えるスキルを身につけたら、管理組合運営も変わるだろう…と、女性理事の方を応援したいと思っていました。そうしたら、先日、気になるニュースレターが届きました。NPO福岡県マンション管理組合連合会の会報誌です。

その中で、女性を対象とした女性による女性のための「会」が発足したことが紹介されていました。まさに、私がやりたいと思っていたことです。第1回の会合には、初めて理事長を経験される方、役員の在り方に疑問を持っている方、なり手不足のため、もう何年も役員をされている方など40代～80代の幅広い年代の14名の女性が集まって、テーマを設けずにフリースタイルで、活発な意見交換に花が咲いたようです。

女性ならではの視点や感性から見えてくる問題点、成功例や失敗例が語られ、さらには、それぞれのマンションの管理費・修繕積立金の額、役員報酬などの具体的な金額も話題に上り、参加者からは、「良かった。みんなそうだったんですね！」という感想が。日頃の活動の中での悩みや疑問について、共有・共感でき、自信と安心につながったようです。

最近は、女性が男性と同じように活躍するのは当たり前ということで、「女性だけの会」をあまり歓迎しない傾向もあり、「女性ならではの感性」というような女性に対する固定観念をおかしいと思う方もいると思いますが、まだまだ、管理組合運営の現場は、女性の参画が少なく、多様な価値観が反映されていないと感じます。

そして、マンション内の「人」や「できごと」への関心、相手の話を聞く力、話に対する共感力は、圧倒的に、女性の方が優れていると思います。もちろん、共感力が高い男性も、話を聞けない女性もいるでしょうから、全体の傾向としての話です。

そして、女性が活発に議論している姿を見ると、男性の意識も変わってきます。女性の力が、管理組合運営に欠かせないことに気付き、女性パワーを取り入れる努力をすることで、管理組合の体質を変えていったマンションもあります。

私が思い浮かぶ中にも、すばらしい女性理事長が何人もいらっしゃいます。やると決めたら、すぐ動く行動力。人をやる気にさせるコミュニケーション能力。私利私欲と無縁の行動で、お互いのメンツにこだわっている男性を、この人に言われたらしょうがないな…という気持ちにさせ、まとめていく力。どれもすばらしいと思います。

活躍する女性理事の姿が見えると、女性で理事になる人が増え、女性理事長もごく当たり前に見かけることになるでしょう。マンションの理事の半分が女性になったら、マンション管理の現場も大きく変わると思います。

多様な価値観を反映させるため、理事の半数は女性…がごく当たり前になるまで、少数派の女性が、自信を持って理事を務められるよう、学び、つながる場が、必要じゃないかと思うのです。

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2019年9月24日ライフBy NozomiK

濃紺は「勝利の色」という知識が出てくる販売員が売れる理由

商品をより魅力的に感じさせる「情報や知識」を得ることが重要なのは、言うまでもありません。では、具体的にどのような情報や知識を身につけられれば、お客様に対して良いアピールができるようになるのでしょうか。今回の無料メルマガ『販売力向上講座メールマガジン』では著者で接客販売コンサルタント＆トレーナーの坂本りゅういちさんが、ある販売員の接客を例に、そのヒントを紹介しています。

プロを唸らせる

商品知識を学ぶ時は、お客様にとって、より商品が魅力的に見える、感じるような知識を得ることは大切です。その知識を伝えることで、お客様が、「そんなに良い商品なんだ」とか、「それだけのものなら、欲しくなるな」といった気持ちを持ってくれれば、その商品知識は、非常に良い知識だと言えるのではないでしょうか。

では、そんな商品知識を得るためには、どんなことを考えて学べば良いのか。

その答えの1つに、プロも唸るような知識かどうかで判断するということがあります。ここでいうプロとは、同じ店や業種の販売員たちのことです。つまり、一緒に働く人や、同じ世界で働く人たちも唸ってしまうような商品知識があると、お客様にも魅力的な情報が提供できる可能性が高まるということですね。

例えば、色なんかでもそうです。

以前、第23回SC接客ロールプレイングコンテストで大賞を取られた、某セレクトショップの方の接客で、色についての知識がありました。接客されていた商品は、濃紺のネクタイだったのですが、濃紺という色に対して、「勝利の色」であるというお話をされたのです。

濃紺という色は、イギリスの海軍が制服として採用した色で、当時、世界中の海を制覇していたとされるイギリス海軍が採用した色だったため、「勝利の色」と呼ばれるそうなのです。

プレゼンの時などにも使うネクタイというお客様のニーズがあったために、それはもうズバリ、お客様にとって魅力的な商品知識でした。そして、それを見ていた人たちも、やはり「そうなのか」と唸っていたわけです。

当たり前のように目にしている、「色」という要素でも、まだまだプロでも知らない知識や情報があるのだと思い知らされました。

商品知識といっても、いろんな観点があります。色もそうですし、形や素材、作り方や歴史など、挙げればきりがありません。でも、そういった情報の中でも、まだプロでも知らない知識があるのは確かです。

そういった知識を集めて、販売員同士で、「こういうの知ってる？」「こんな情報もあるんですよ」と共有し合い、プロ同士が唸るような知識をたくさん得ることができると、それがそのままお客様にも伝えられる情報になります。

そんな商品知識も、どんどん得ていきたいものですね。

今日の質問です。

自店の商品に関して、プロでも知らないと思うような情報にはどんなものがありますか？
その情報を、店や同業種の人たちと共有してみましょう

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2019年9月24日ビジネスBy NozomiK

【書評】あなたのバナナの剥き方は「残念な習慣」になってないか

以前掲載の『【書評】「大さじ1/2」とは計量スプーンの半分のことではない』で、「当たり前だと思いこんでいたが、実は絶対にやってはいけない危険な習慣だった」という数々の事実を驚きを持って紹介した、無料メルマガ『クリエイターへ【日刊デジタルクリエイターズ】』の編集長の柴田忠男さん。今回柴田さんがレビューするのはその続編なのですが…、「目からウロコ」な内容はキープされているようです。

偏屈BOOK案内：ホームライフ取材班『日本人の9割がやっているもっと残念な習慣』

『日本人の9割がやっているもっと残念な習慣』
ホームライフ取材班　編／青春出版社

「損する！」「危ない！」「効果ナシ！」をキャッチフレーズに130項目を集めた新書『日本人の9割がやっている残念な習慣』が売れたようで、タイトルに「もっと」を入れた続編が出ていた。なんともイージー過ぎる企画だが、出版は売れた者勝ちだからいいのだ。よかったね、ホームライフ取材班さん。

ほんと、そんなことどうでもいいじゃないか、ページ数を増やすだけだろうと思っちゃう物件もあるが、概ね「ほお、そうだのかい。なるほどねえ」と寛大な気持ちになって読める。人に何かを教えることが好きな人には、ネタが得られてご機嫌だろう。料理、そうじ、片付け、防犯など役立ち情報が山盛り。

面白かった物件をランダムに紹介しよう。バナナの皮のむき方。ヘタのほうから剥くか、先の方から剥くか。ヘタ派が圧倒的多数を占めそうだが、バナナは先のほうからむくのが正解。先端近くを両手の指先でつまむと、先端部分の皮が割れる。その皮をつまんだまま、ヘタの方に引っぱると、スルリという感じできれいにむける。筋もとれやすく食感もいい。やってみよう、ウッキー。

ペットボトルの飲料はコップに注ぐ。口をつけて飲むのはやめたほうがいい。口の中には無数の細菌が常在している。ペットボトルに口をつけて飲むと、これら常在菌が混入し、環境によってはすごい早さで増殖していき、1個の細菌がひと晩で約10万個に増えることもある。常在菌は身体に悪さはしないが、食中毒を起こす可能性がある。飲み捨てするなら、口をつけてもいいだろう。

じつは「お～いお茶」350mlの空きボトルに麦茶を入れて、水筒代わりにしていた。当然、外でコップなんか使わず、口をつけて飲む。なくなったらまた麦茶を入れる。時々水洗していたが、約1週間後、パッケージを剥がしてみたら驚愕、内部はものすごく汚れていた。その後は空きボトルのラベルを剥がして使っていたが、この本を読んでからペットボトルの再使用は完全にやめた。

スーパーで卵パックを買ったとき、レジ袋にどう収納すべきか。下のほうに置くと他のものの重みでつぶれる恐れがあるからと、一番上に置く人が多いらしい。卵パックは上下の方向に非常に強く、パックの上に2リットルペットボトルを10本置いても平気だ。しかし、左右からの衝撃には弱い。グラグラしやすく、位置がずれて他のものと当たる可能性が高い一番上に置くことは×である。

卵パックの置き場所はレジ袋の底が正解。ここが最も安定し、揺れの影響を受けにくい。ただし、すぐ横に固いものを置くと、逆に割れやすくなるので注意。妻に教えたら、心理的にイヤ、絶対上に置くと言ってた。その他、

ヘルシーなので砂糖不使用のドリンクをよく飲む→血糖値コントロールが乱れて逆に太りやすくなる
スマホの画面が汚れたらティッシュペーパーで拭く→やめなさいティッシュの繊維は油分を吸い込みにくい。皮脂でベタベタのスマホを拭いても汚れをただ広げるだけ。こすりすぎると表面が傷つく可能性あり。ウエットティッシュもリスキー、アルコールなどの成分がコーティングやゴム部分にダメージを与えることもある。専用のクリーニングクロスを使うのが一番

食後すぐの歯磨きは歯を痛める恐れがあるので、30分ほど後で磨く方がいいという考え方がある。その理由はかなり説得力があるが、日本小児歯科学会はそれに反対し、その理由もかなり説得力がある。日本歯科保存学会も別の考え方をしている。諸説ありが現状だ。この本では、基本的には食後すぐをすすめる。全体に、そうだったのか～、めんどうくせえな～、という読後感が。

編集長　柴田忠男

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2019年9月24日ライフBy NozomiK

あなたの駆け引きが失敗するのは、PRどころが間違っているからだ

就職活動にせよ営業活動にせよ男女の駆け引きにせよ、とにかく「上手くいかない」と悩んでいる方、相手が何を望んでいるか真摯に考えたことがあるでしょうか。自分の売込みばかりに一生懸命になっていませんか？今回の無料メルマガ『弁護士谷原誠の【仕事の流儀】』では著者で現役弁護士の谷原誠さんが、弁護活動での事例等も紹介しながら、「相手の立場に立つこと」の重要性についてわかりやすく解説しています。

自己PRの注意点

こんにちは。弁護士の谷原誠です。

自分を売り込みたい場面、というのがあると思います。就職活動であれば、自分がいかにこれまで実績を積んできて、価値ある人間であるかをPRしたいでしょう。異性にモテたいのであれば、たとえば男性であれば、自分がいかにスゴイ男かをPRしたいでしょう。営業であれば、その商品がいかに良い性能を持っているかをPRしたいでしょう。中には、自分の会社でいかに伝統があり、実績を積んでいるかをPRする人もいるでしょう。

しかし、結果を出したいのであれば、思考を転換しなければいけません。人を採用する際に、私も面接官として面接をします。多くの人は、「私にはリーダーシップがあります。それは、学生の時に…」等とリーダーシップを持っていることをPRしようとします。この場合、私の方でリーダーシップのある人を募集していなければ採用にはなりません。私が従順な人や縁の下の力持ち的な人を募集していたら、採用されないことになります。

女性にモテたい男性が、「俺はBMWに乗っているんだ。すごいだろう」と自慢している時、相手の女性は、そのことと自分はどんな関係があるのか、を考えていたりします。つまり、売り込みたい人は、「自分が価値ある存在だ」とPRしようとしますが、相手は、「自分にとってどれだけメリットがあるだろうか？」と全く違う観点から考えている、ということです。

そして、採用するのもしないのも相手の自由です。だとするならば、「あなたにとって、こんなにメリットがありますよ」とPRした方がよほど結果を出すことができるでしょう。

就職活動であれば、「私は、御社のために、このような貢献をすることができます」ということになるでしょう。女性にモテたいのであれば、「自分はスゴイ」ではなく、「自分と付き合うと、あなたはこんなに幸せになるよ」という方向になるでしょう。営業であれば、「この商品を使うと、御社は、これだけコストを削減できます」ということになるでしょう。

私たち弁護士が行う交渉も同じです。

提案をする際に、「私はこれを望んでいる」と言っても、全く相手に響きません。いかに相手にメリットがあるか、あるいは、この提案を拒絶した場合には、いかに相手にデメリットがあるか、が伝わるように行うのが重要な点となります。

私たちは、どうしても自分の世界からしか物事を見がちになりますが、相手と合意したい場合、相手に決定権限がある場合などには、相手の立場から物事を見ることが大切だと言えるでしょう。

「成功の秘訣があるとすれば、それは常に相手の立場を理解しようと努め、相手の立場から物を考えるようにすることです」

（ヘンリー・フォード）

私の新刊です。

『人生を変える「質問力」の教え』（WAVE出版）

今日は、ここまで。

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2019年9月24日ビジネスBy まぐまぐニューススタッフ

岡本太郎が「だからキミは駄目なんだ！」と五木寛之を怒鳴った訳

大阪万博における太陽の塔など数々の傑作を残した稀代の芸術家・岡本太郎氏は、同時に感情の起伏が激しい人物としても良く知られていたようです。今回の無料メルマガ『致知出版社の「人間力メルマガ」』では、そんな岡本氏と親交のあった作家・五木寛之氏が彼の本質について、作家ならではの視点で解説しています。

岡本太郎さんは、私を指さして大声を発した

月刊『致知』で好評連載中の、作家・五木寛之氏による「忘れ得ぬ人忘れ得ぬ言葉」。2019年7月号には、芸術家・岡本太郎氏との心に残るエピソードが綴られています。

岡本太郎氏が発した忘れ得ぬ言葉とは、どんなものだったのでしょうか？

本気で腹を立てた岡本太郎さん

岡本太郎さんについては、毀誉褒貶、さまざまな見方がある。天才という人もいるし、イカサマ師のように罵倒する人もいる。しかし、そのこと自体が岡本太郎という表現者の本質ではないかと私は思っている。棺を覆ってなお評価が定まらない。そのダイナミックな存在のしかたこそ、岡本太郎という人の眞骨頂なのだ。

むかし渋谷にジァンジァンという小さなホールがあった。100人もはいれば満席というホールである。しかし、そこはかつての熱い季節をになう舞台でもあった。

一夜、岡本太郎さんをゲストに迎えて、ステージでディスカッションをやった。私がキュビスムの時代のピカソより、初期の作品のほうが好きだ、と言ったとたん、岡本太郎さんは私を指さして大声を発した。「だからキミは駄目なんだ！」と。

芸術は心地よいものであってはいけない、と岡本さんは主張していた。「芸術は爆発だ！」というのは、有名なフレーズである。

岡本さんの著作集が刊行されたとき、私にその一巻の解説を書くようにと依頼があった。折悪しく私は外にいくつもの仕事を抱えていて、とてもそれに応じる余裕がなかった。後日、岡本さんに出くわしたときに、岡本さんは私を指さして大声で言った。

「キミはぼくの解説を書くことを断った。それはキミにとって生涯の恥辱になるんだぞ」

岡本さんは本気で腹を立てていたように見えた。

「キミは偉大な仕事をするチャンスを、みずから放棄したのだ」

その非難のしかたには、一点の迷いもなかった。岡本さんは本気でそう感じていたのだ。

岡本太郎という画家は、その本人の存在自体が一つの作品であったように感じられる。描き手と作品とが一体となって社会に対決している気配なのだ。

ピカソの絵を見て思い出されること

ピカソの絵ならなんでも好き、という具合いにはいかない。

私はのちにバルセロナの美術館でピカソの回顧展を見る機会があった。少年時代のピカソの作品には、すでに天才を感じさせるものがあった。その会場で、どこかで見たことのある男性がいた。

彼もピカソの少年時代の絵を、くい入るように眺めていた。しばらくして私はその男性が、映画『男と女』に主演したジャン＝ルイ・トランティニャンであることに気付いた。ルルーシュ監督のその作品は、当時、大きな話題を集めていたのである。トランティニャンと共演したアヌーク・エーメも印象的だった。

ピカソを思い出すと、あの夏のバルセロナが思い出され、そして渋谷のジァンジァンが瞼に浮かび、岡本太郎さんの甲高い声がよみがえってくる。

「だからキミは駄目なんだ！」

思わず懐しさがこみあげてくるのを押さえることができない。

2019年9月24日ライフBy まぐまぐニューススタッフ

都の誇りかけ。平安神宮と「時代祭」を作り上げた京都人の心意気

美しい庭園と京都三大祭りのひとつ「時代祭」で名高い平安神宮。その名から、平安時代に作られたと思われがちですが、創建は明治時代。ではなぜ当時の京都の人々は、平安神宮を作り上げることに心血を注いだのでしょうか。今回の無料メルマガ『おもしろい京都案内』では著者で京都通の英学（はなぶさがく）さんが、平安神宮の魅力や創建時のエピソードについて紹介しています。

平安神宮令和に蘇る平安京

平安神宮が建つ岡崎公園周辺は、美術館や文化会館などが立ち並ぶ文化の中心地です。今回は平安京を現在に伝える社殿と明治時代の名作庭家、7代目・小川治兵衛が20年かけて育んだ神苑の魅力に迫ります。

平安神宮は794年に都が平安京に移されてから1,100年目を記念して1895（明治28）年に創建されました。京都の中ではかなり歴史の浅い神社です。明治時代、天皇が東京に引っ越してしまうと京都は衰退しそうになり今まで経験したことのないピンチに陥ります。そこでなんとか京都に活気を取り戻そうという機運が高まりました。そんな京都人のプライドにかけた機運を追い風に建てられたのが平安神宮です。平安神宮に行ってまず感じて頂きたいことは、当時の京都人の心意気です。

平安神宮が創建された経緯

創建当時、京都の町は幕末期の戦乱により荒廃していました。また、明治維新により首都機能が東京へ移ってしまい、京都の人々の心に大きな穴が空いたような状態でした。そんな中、京都市民の思いが結集し、平安遷都から1,100年の節目の年に内国勧業博覧会の誘致に乗り出したのです。これか平安神宮の創建へとつながっていった流れです。平安神宮の社殿は内国勧業博覧会のメインパビリオンとして造られた建物が前身なのです。

東京遷都によって打撃を受けた京都は次々と近代化に向けて復興策を打ち出しました。もっとも代表的なものは、琵琶湖疏水の開削事業で、それに伴う発電所の建設です。このおかげで京都の街中に路面電車が沢山走るようになったわけです。そして、次なる復興策として「平安遷都1,100年祭」という記念イベントを企画したわけです。

この内国勧業博覧会というのは、当時殖産興業を推進していた明治政府が産業育成を進めるために行っていたもので、5～8年くらいの間隔で東京の上野で開催されていました。

これを何とか京都で開催して京都活性化の起爆剤にしたいと招致活動を続けた結果、第4回目の博覧会に京都の岡崎が選ばれたわけです。そしてこの時、平安京の大内裏（朝堂院）を復元して、博覧会のメインパビリオンとしたのです。

博覧会のもう一つの目玉は平安時代から明治維新までの歴史・風俗を時代を遡りながら行列を行うものでした。この時代行列が第1回目の「時代祭」です。現在も毎年10月22日、平安京に都が移されたとされている日に行われていて、京都三大祭りの一つに数えられるまでに発展しました。

平安神宮の境内

朱塗りの大鳥居をくぐると正面に平安神宮の正門が見えてきます。この大鳥居は1928（昭和3）年に京都で行われた昭和天皇の即位の礼を記念してその翌年に造営されたものです。高さは約25メートルもあり、朱の大鳥居としては日本有数の大きさを誇ります。

そして正門は博覧会の時に建てられた応天門です。応天門をくぐってさらに境内の中を進むと平安神宮の社殿が広がっています。正面には大極殿が建っています。大極殿の前には、京都御所と同様に左近の桜と右近の橘が植えられています。大極殿は平安時代には即位や朝賀をはじめ主要な儀式が行われる国の中枢でした。大極とは、宇宙の本体・万物生成の根源を示し、不動の指針である北極星に例えられ、天皇の御殿を意味しています。現在は平安神宮の拝殿となっています。

応天門から大極殿に至る回廊などに釣燈籠（つりとうろう）が吊るされています。これは1905（明治38）年に日露戦争勝利を記念して奉納されたものです。境内には145個の燈籠が吊り下げられています。境内の左右には青龍楼と白虎楼がそれぞれ建てられています。これらの建物は博覧会の時に平安京の5/8のサイズで作られたものです。

2019年9月24日おでかけBy まぐまぐニューススタッフ

チームの弱みが一目瞭然。マネジメントに役立つ16のチェック項目

皆さんの職場では、メンバーのポテンシャルを引き出しチーム力を高めるためにどんな工夫をしていますか？とくにリーダーともなると、こうした課題に悩むことも多いかと思います。今回の無料メルマガ『起業教育のススメ～子供たちに起業スピリッツを！』では著者の石丸智信さんが、職場でも家庭でも学級経営でも使える、チームマネジメントに欠かせない「4つのチェック項目」を紹介しています。

チームマネジメントのチェック

以前、将来リーダーとなる若手社員などが集った研修を聴講する機会がありました。この研修では主に、チームマネジメントについて講義、演習を通じて学ぶ、という内容でした。その中で、若手リーダーに求められる「高め合う仕組みづくり」についての講義がありました。このテーマでは、受講者が、自職場において、「チームマネジメントができているか」ということで、チェック項目が挙げられていました。

本号では、そのチェック項目について取り上げていきたいと思います。きっと、貴方も、職場においてチームを率いている方もいらっしゃると思いますし、家庭をひとつのチームと捉えることもできると思いますので、チェック項目をご自身の立場からチェックしていただき、何か参考になる点がありましたら、嬉しく思います。

研修の中で挙げられていたチェック項目は、大きく4つに分かれていました。「ゴールを共有」「寄り添う」「仕掛ける」「考える」の4つです。そして、各項目のチェック内容についても4項目あります。

まず、「ゴールを共有」ですが、以下の4つになります。