日本で働くメリットなし。外国人から「選ばれない国」になった我が国の自業自得

かつては働く場を求める外国人労働者たちが押し寄せていたと言っても過言ではない日本。しかし今や、我が国は彼らから避けられる存在となってしまったようです。今回のメルマガ『デキる男は尻がイイ－河合薫の『社会の窓』』では健康社会学者の河合薫さんが、日本が外国人に選ばれなくなった事実を如実に能わすデータを紹介。さらにそのような状況を招いた原因について考察しています。

プロフィール：河合薫（かわい・かおる）
健康社会学者(Ph.D.,保健学)、気象予報士。東京大学大学院医学系研究科博士課程修了(Ph.D)。ANA国際線CAを経たのち、気象予報士として「ニュースステーション」などに出演。2007年に博士号（Ph.D)取得後は、産業ストレスを専門に調査研究を進めている。主な著書に、同メルマガの連載を元にした『他人をバカにしたがる男たち』（日経プレミアムシリーズ）など多数。

隣人に冷たい国ニッポン

「外国人が選ばない国、ニッポン！」の厳しい状況をあからさまに示す“数字”が明らかになりました。

NHKによると、日本で看護師として働くことを目指す人たちを対象にした面接会がフィリピンで4年ぶりに開かれ、過去最少の17人しか応募者がいなかったそうです。

フィリピンでは、フィリピン国内の賃金の低さなどを理由に、看護師の資格を持つ人のおよそ3分の1が国外で働いていると言われています。数年前は日本は大人気で、09年以降、660人あまりのフィリピン人看護師がいました。

しかし、いわずもがなの「低賃金国ニッポン」です。日本語のハードルも高い。選ばれない国になった理由を一言でいえば、「日本で働くメリットがない」ということなのでしょう。

今年4月に同様の事態は、タイでも起きていました。多くの日本企業がタイに進出した1980年代には、「50人の募集」に2,500人の若者が殺到するほど人気だった日本企業に、人が集まらずに苦労している日本人スタッフの様子が報じられていたのです。

また、厚労省によると、21年10月末時点の外国人労働者数は172.7万人で過去最多を記録したものの、前年比では0.2％増と2年連続で大きく減速。「技能実習」は初めての前年割れを記録し、約8割を留学生が占める「資格外活動」も2年連続で前年を下回っています。

「資格外活動」として働く留学生の多くは、卒業後にそのまま日本で就職するケースが多いので、留学生が減少すれば将来の労働者も減少しかねません。

日本では低賃金で外国人を雇い、日本人がやりたがらない仕事を、外国人におしつけてきた。その末路が、外国人労働者からの「ノー」という一言です。自業自得としか言いようがないのですが、日本人は外国人旅行客には優しいのに、ともに生活する隣人になった途端、「異物扱いする」という冷たさも持ち合わせています。

この記事の著者・河合薫さんのメルマガ

国内

「1度のミスも許さない」。精神科医が白黒思想の人は損をすると考えるワケ

完璧主義の人、あなたの周りにも多くないですか？その性格は素晴らしい反面、実は損をしていることもあるかもしれません。今回のメルマガ『バク＠精神科医の医者バカ話』では、現役の精神科医で内科医としての実績を持つバク先生が、「白黒思考」の人について解説。「勧善懲悪」はあまり得しない…その理由とは？

白黒思想はさっさと辞めた方がいいよってお話

今回のテーマは白黒思考の人はあんまり得しないよというお話です。

白黒思想ってそもそも何？

白黒思想というのは言い換えると「勧善懲悪」です。

悪いことは悪いし、良いことは良い！だけではなく、私と仕事どっちが大事なの！と全てが二択になってしまいがちな人も白黒思想かなと思います。

まず第一にお伝えしたいのは「白黒思想が悪い」という訳ではありません。

この世には善悪があるという認識はメチャクチャ大切な感覚です。「これがよい！」「これは駄目！」という感覚が全く無かったら日常生活は成立しないでしょう。

全く無かったら、ね？

ここで私がTwitterでやたらめったら言っている「極論は駄目」って話が噛んできます。

これはよい!!!!これ以外駄目!!!!!!は極論ですし、それで人生の全てをジャッジメントしてたら心が疲れておかしくなってしまう原因になるからね…自ら疲れにいく生き方は辞めた方が良い!!です。

あと、白黒思想の人は割と「1回駄目ってなった人は永遠に駄目」扱いをしやすいです。まぁ嫌いになった人を再度好きになるのは難しいかもしれないけれど、人間はロボじゃ無いので1回や2回はミスをします。

しかし白黒思想の人は「1度のミスを一切許さない」という姿勢で相手をミソクソにけなしたりします。

でも「1度のミス」と判断した行動が実は勘違いだったとしたら？その人は実は白黒思想の人が凄く「良い人！」と判断するような人だったとしたら？

めっちゃ運命の人を逃す原因になるのでもったいないこと極まりないのです。

なので「あ～自分白黒思想かも」と思う人はちょっとだけ「この人は駄目人間だ！絶縁だ!!」と即時ジャッジメントするのを一呼吸おけると良いかもしれません。

他者が白黒思想だった場合

白黒思想は「自分は違うから大丈夫だ」とは言えません。あなたがたまたま接触する機会のあった人が白黒思想である可能性もあります。

相手との関係性にもよりますが、白黒思想の人と接触することは何においてもしんどいです。

白黒思想の人は割と最初に友好的な態度を取ってくれることが多い傾向があります（バク調べ）。むしろ最初に思い切り神格化してるんちゃうか!?レベルで接してこられることもあるでしょう。

「あなたみたいに優しい人はいません！」「私、あなたを一番この世で信頼しています！」「大好き！他の人とは大違い！」など初対面で言われることもあるかもしれません。

しかしその後ちょっとでも相手の意に沿わないことを言った瞬間、今までどんなに仲良くしていたとしてもその人の中のあなたに付けられた高得点な感情はガリガリ減点されていき、最後には突然罵詈雑言を食らいまくったあげく、全ての連絡先、SNSなどをブロックしてこられたりします。

これを何の前知識もなく初めて食らうと正直かなりメンタルをやられます。なぜなら白黒思想ではない人からしたら「ここまでするには流石に相当な悪行を積み重ねないとやんなくない!?」という気持ちがあるからです。

しかし白黒思想の人は前述したとおりスタート地点であなたを褒めちぎることが多い、つまり「最初に100点満点を相手に付与」してから人間関係を開始します。

何もやり取りをしていない初対面の時は減点のしようがないし（初対面で何かアウトな行動を取ったら減点されますけど）、嫌な思いもしていないので嫌う理由がありません。しかしちょっとでも嫌だなと思うとどんどん相手につけた点数を減点していきます。

そしてこの減点は人によっては一切加点が無い＝好感度の回復は見込めません。

人によっては必死になって相手に許しを乞うかもしれません。だって折角仲良くやれていた時期もあるわけだし、その思い出は楽しかったりするわけで。しかし結局の所は相手はキレたおし、自分もボロボロになり関係は終了することもあるでしょう。

もしも「あれ？この人減点しかしないのでは？」という人とあなたが今後出会ったら、「こんな人もいるんだな」とちょっと覚悟をしておくと突然全てをシャットアウトされてもショックは少ないかもしれませんね。

この記事の著者・バク＠精神科医さんのメルマガ

ライフ

ラーメン店を悩ます「1000円の壁」。客単価を上げる取り組みとは

原材料価格や水道光熱費の高騰により、さまざまなモノの値段が上がっていますが、飲食店にとって値上げは大きな決断がいる作業です。特に客側にも大台となる「1000円の壁」に悩む業態の代表格がラーメン店かもしれません。今回のメルマガ『飲食・デリバリー企業向け／業績アップメルマガ』で、外食・フードデリバリーコンサルタントの堀部太一さんは、ラーメン店がなかなか値上げできない理由を解説。お店の「中心価格」を把握することから始める、失敗しにくい値上げの方法をレクチャーし、その後の分析方法も伝えています。

ラーメン業態が1,000円の壁を超える為に取り組んでいる事

ご支援先ではどんどん客単価アップを行なっていただいているのですが、難易度が高いのがラーメン業態。今日はこの辺りを深掘りし、その上でも単価増を実現すべくどのようなステップを踏んでいるかをまとめます。

利益率が悪化するラーメン業態

・原材料の高騰
・人件費率の高騰
・水道光熱費の高騰

ラーメン業態でコストインパクトがあるのがこの3つの領域になります。売上自体は完全に戻っており、各社忙しい状況になっています。しかし。上記3つの影響から利益率が悪化しており、以前ほど儲からないケースが増えています。

しかも。原価・人件費・水道光熱費全てが変動費です。そのため余程売上が上がって固定費比率が下がれば良いですが、そもそも人気店は売上に限界も。そのため、やはり売価を上げない限りは安定して15～20％の利益率を確保するのは難しくなっている状態です。

なぜ値上げが難しいのか

・お客様がプロ化しやすい
・個人店多くチキンレース

この2つが値上げを困難にしています。ラーメンの市場規模は6,000億円と言われています。専門業態として見ると本当に大きい市場ですよね。カレー・唐揚げ・とんかつなどではまずもってあり得ない大きさです。

客単価が低いにも関わらず市場規模が大きい。つまり「利用頻度」が非常に高いことがこの業界の特徴になってきます。この背景からお客様が「プロ化」しやすく、トレンドの移り変わりを激しくしています。そして「利用頻度」が高いからこそ、他店比較が他業種よりもされやすく、そこが価格にシビアなひとつになっています。

かつ、個人経営のお店が多いのでどうしても店主のマンパワーで乗り切ろうとしてしまい、それが結果全員が苦しくなっている状況。ただそんなチキンレースが続く訳もなく。次のステップに行くには値上げは必須。そのために下記の取り組みを始めています。

この記事の著者・堀部太一さんのメルマガ

ビジネス

有給休暇が取得できないケースとは？知っていて損はない仕組みを解説

会社員には有給休暇という制度がありますが、それが取得できる／できない場合があることをご存じですか？今回、無料メルマガ『採用から退社まで！正しい労務管理で、運命の出会いを引き寄せろ』の著者で社会保険労務士の飯田弘和さんが、有給の取得について、様々なケースをもとに解説しています。

休職中の有給休暇申請

ある事業主さんからのご相談です。私傷病で休職中の従業員から、年次有給休暇取得の申請がありました。認めなければならないのでしょうか？

このようなご質問をときどき受けます。似たようなご質問として、労災で休業中の従業員からの年次有給休暇取得申請といったものもあります。

一般的には、“私傷病での休職”については、会社から休職発令等がされると思います。就業規則等の休職規定に基づいて、休職の要件を満たした場合に休職が発令されます。そして、休職事由が消滅するか休職期間が満了するまでは、休職が続くことになります。

ところで、“休職”というのは、従業員の労働義務が免除される制度です（だから、休んでも欠勤とは扱われないし、労働義務の不履行とも扱われない）。労働義務がない日については、年次有給休暇を取ることはできません。あくまでも、年次有給休暇は、労働日に対して取るものです。したがって、休職期間中の従業員から年次有給休暇取得の申請があっても、それに応じる必要はありません。

同様に考えられるのが、会社都合で従業員を休業させた日についてです。その日は労働義務がなくなったため、年次有給休暇を取ることはできません。ただし、この場合には、会社は労基法26条の休業手当の支払い義務が生じます。

※ 会社都合での休業については、労基法上は休業手当（平均賃金の60％）を支払えばよいことになっていますが、労働者には賃金100％の請求権があります。たとえ休業手当を支払っていても、賃金100％との差額について、会社には支払い義務があります（使用者の故意・過失または信義則上これと同視すべき事由による休業の場合、民法536条2項により労働者には全額の賃金請求権がある）

では、労災で休業している場合、年次有給休暇を取ることはできるのでしょうか。労災での休業中というのは、「業務上の傷病のために働くことができない状況」ではあるが、労働義務を免除されている訳ではないとされます。

また、行政解釈で「負傷または疾病等により長期療養中の者が、休業期間中に年次有給休暇を請求したときは、年次有給休暇を労働者が病気欠勤等に充用することが許されることから、このような労働者に対して、請求があれば年次有給休暇を与えなければならない」とされています。

したがって、労災での休業中は、年次有給休暇を取ることができます。ただし、年次有給休暇を取れば賃金が支払われるため、その日については労災の休業補償給付は支給されません。

先に話した“休職期間中の年次有給休暇”や“会社都合での休業時の年次有給休暇”と“労災休業中の年次有給休暇”との取り扱いの違いについて、ポイントとなるのが、“休職発令”や“会社都合での休業指示”です。

“休職発令”や“会社都合での休業指示”があれば、労働義務がなくなったと考えられ、その日に年次有給休暇を取ることはできなくなります。

そういったものがない限り、いまだ労働義務はあることになり、年次有給休暇を取ることが可能であると考えます。

結論として、私傷病等での休職期間中については年次有給休暇を取ることができず、労災で休業中であれば年次有給休暇を取ることができるということになります。

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ビジネス

ススキノ“首切断”事件で新展開。動機は「不同意性交以外にも」と関係者。被害者は瑠奈容疑者だけではない？

札幌・ススキノのホテルで62歳の男性が殺害され、頭の部分が持ち去られた事件。北海道警は25日までに、札幌市の職業不詳・田村瑠奈容疑者（29）と、父親で精神科医の修容疑者（59）、母親の浩子容疑者（60）を死体損壊などの疑いで逮捕した。この事件では、25日に集英社オンラインが犯行動機として被害者の「不同意性交疑惑」を報じた。だが「それ以外の動機」について指摘する関係者も存在する。

性行為関連のトラブルの話を耳にしている

殺人をはじめとした凶悪事件の取材を担当する記者は言う。

「不同意性交の件で被害者と容疑者一家とが揉めたという話は聞いていますし、他にも両者の性行為関連のトラブルの話を耳にしている。それが直接の動機になったかはまだ捜査中ですが、家族が“団結”して凶行に及んだ点からして、よっぽどの恨みがあったのでしょう」

昨日、MGA2NEWSでは首を持ち帰った理由について関係者の証言を掲載した。週刊誌のデスクは、人体を切断したという行為について、さらに深く分析をする。

「私の考えでは、体のすべてを持ち帰る計画だったのではないかと。しかし、女性の瑠奈容疑者では成人男性を細かく刻むのは容易ではありません。挫折した結果、首だけを持ち帰るに至ったのではないでしょうか。首がないと顔や歯型が判別しませんから、被害者の特定には通常より時間がかかると考えただけではなく、持って帰るという行為の裏に、修容疑者からの何らかの指示があった可能性も高いとみています」

被害者は瑠奈容疑者だけではない可能性

別の記者は、被害者の素行についてこう言及する。

「取材を進めていく中で、“その界隈”での評判はお世辞にも良いとは言えません。トラブルの話も多く聞いている。〈やりすぎたのでは？〉と話す関係者も複数います」（夕刊紙記者）

また、この記者は死者に鞭を打つことになる……と前置きしつつもあることを口にした。

「瑠奈容疑者も何らかの性被害に遭ったのは間違いない。そして、噂程度にはなりますが、被害者と容疑者の人権に配慮して報道を自粛するような、動機となりうるデカいネタも、私のもとに入ってきている。……私から言えることは、被害者は瑠奈容疑者だけではない可能性が高いということだけですね」

世間の関心が高い今回の怪事件。容疑者一家なりの犯行理由があったのかもしれないが、動機の真相は一体何なのか？容疑者の口から真実を話してくれることを願いたい。

国内

今話題のビッグモーターが掲げていた経営理念と「悪い社風」の特徴

あなたの会社の社風はどんなものですか？今回の無料メルマガ『がんばれスポーツショップ。業績向上、１００のツボ！』では、著者で経営コンサルタントの梅本泰則さんが、悪い社風と良い社風について語り、良い方向へ持っていくためのノウハウを伝授しています。

良い社風にする方法

入った会社の社風が、自分に合っていなければ、イヤですね。それでも、多くの人はその社風になじんでいきます。「朱に交われば赤くなる」です。

とはいえ、悪い社風には染まりたくありません。今回は、社風の話です。

1．悪い社風

どの会社にも、社風というものがあります。あなたの会社は、どんな社風でしょうか。

社風には、良い社風もあれば、悪い社風もあります。
悪い社風とは、たとえば次のようなものです。

・上にものが言えない
・風通しが悪い
・社員間のコミュニケ─ションが悪い
・雰囲気が暗い
・挑戦する姿勢が見えない

いくつか当てはまる会社も多いことでしょう。こうした社風は、時に不祥事を招きます。

かつて、三菱電機で製品の検査不正が問題になりました。東芝が不正会計で問題追及されたこともあります。最近では、ビッグモーターの不正車検です。厳しいノルマが不正を引き起こしてしまいました。

では、この社風は誰が作ったのでしょう。それは、言うまでもなく経営者です。次のような経営者はいないでしょうか。

・下からの意見を聞かない
・規則でがんじがらめにする
・顧客のことを考えない
・従業員を大事に思わない
・自分のことしか考えない

このような経営者だと、間違いなく社風は悪くなります。つまり、社風は経営者の姿を映し出したものです。

ビジネス

浮気相手をこらしめるために。メリットも多い浮気相手との「直接示談」の方法とは？

浮気が発覚した時にやらなくてはならないことの中に相手方への対処があります。メルマガ『探偵の視点』の著者で現役探偵の後藤啓佑さんは、あえて相手方との「直接の示談」という方法について語っています。この方法、実はメリットも多い！？

浮気相手方への対処　相手方との直接の示談

浮気調査を行うと、妻でも夫でも、当然浮気の「相手方」が現れます。配偶者との今後を考えるのと同時に、この「相手方」への対処をどうするか考える必要が出てくるのです。

そこで先週は、「相手方への対処」として弁護士さんにお願いをして、相手方に内容証明を送ってもらう。という対処方法をご紹介しました。

● 配偶者の浮気相手を確実にこらしめる「内容証明」の送り方

それに続き、今週は「相手方との直接の示談」という方法をご紹介します。

文字だけ見ると、なんか戦うみたいで怖い、という印象を持つかもしれません。はい、その印象は当たっています。憎き相手との直接交渉が、示談です。

この方法は一見自由度が高いように見えますが、気を付けなければならないポイントがいくつかあります。

1．録音しておくこと
2．示談書をあらかじめ作成しておき、それを読むだけにしておくこと
3．恐喝にならない言葉選びをすること
4．喫茶店やファミレスなどの第三者がいる場所で行うこと
5．相手に触らないこと
6．相手に携帯電話を触らせないこと
7．1対1で行うこと
8．相手はいつでも逃げられる状態であることを確認すること

などなど。挙げればきりがないですが、このように気にするポイントは多いのです。これらを自分でやらなければならないのはデメリットと言えますが、当然メリットもいくつかあります。

この記事の著者・後藤啓佑さんのメルマガ

ライフ

居酒屋の常識を覆して大行列を生んだ炒飯が有名すぎるお店

居酒屋のはずなのに、なぜか炒飯を頼む人が続出……そんなお店が話題となっています。今回のメルマガ『繁盛戦略企画塾・『心のマーケティング』講座』の著者、佐藤きよあきさんは「非常に珍しい業態」として、開店前から行列になる居酒屋の理由を明らかにしています。

炒飯をアテに酒を飲む!?炒飯・天津飯・皿台湾専門居酒屋とは？

炒飯が爆売れしている居酒屋さんがあります。

酒のアテになる料理が揃っているのに、なぜか炒飯の注文が一番多くなっているのです。

元々は酒屋さんで、「角打ち（立ち飲み）」を営んでいましたが、いまの店主の代になって、炒飯を提供するようになりました。

なぜ、角打ちで炒飯なのでしょうか。

そこには深い理由はなく、ただただ店主の趣味で取り入れただけなのです。

店主は炒飯マニアと言われるほどで、有名店を食べ歩き、2年以上を掛けて、独学でオリジナルの炒飯を創り出したのです。

これをお客さまに食べてもらいたいという思いから、角打ちのメニューとして出したのです。

飲み屋さんで炒飯、という奇抜とも言えるメニューは、不思議と大ウケし、瞬く間に人気店となっていきました。

酒のアテとしても成立する味なのかもしれませんが、それ以前に、とにかく美味しいということなのです。

お店のある地域はオフィス街で、会社帰りの一杯を楽しむ場所でしたが、そこに美味しい炒飯が登場し、両方を求めるサラリーマンが押し寄せるようになったのです。

その結果、炒飯をアテに酒を飲む人が出てきたのです。

ビジネス

10月解散総選挙は確実に。岸田外遊にスポンサー企業40社同行が意味するもの

巷間囁かれている10月の解散総選挙ですが、どうやらその日程は確実となったようです。今回の『きっこのメルマガ』では人気ブロガーのきっこさんが、岸田首相が見せた「解散総選挙を予見させる動き」を紹介。さらに選挙で野党第一党である立憲民主党が取るべき具体的戦術を提案しています。

安倍氏と全く同じ。岸田首相の行動で確実になった10月解散総選挙

7月16日から3泊4日という強行スケジュールで、サウジアラビア、UAE（アラブ首長国連邦）、カタールの中東3カ国を歴訪して来た岸田文雄首相ですが、官邸主導で自民党のスポンサー企業40社が同行したことが分かりました。それで、あたしは、「ああ、やっぱり10月に解散総選挙なのね」と思いました。

いくら常勝軍団の自民党政権でも、選挙は水ものなので「絶対」はありません。あのソフトバンク・ホークスですら12連敗する時代なのです。そんな不安定な時代に、モリカケ問題や桜を見る会問題など、数々の疑惑にまみれながら、それでも7年8カ月にも及ぶ長期政権を実現した安倍晋三元首相は、もしも自分から政権を丸投げしなければ、「10年は続いていた」という人もいます。

疑惑まみれの上、公約の大半が「丸投げ」か「先送り」で、公約達成率は10％以下。その一方で、多くの国民が反対した数々の悪法は、知らぬ間の閣議決定か数の暴力による強行採決。こんな最低最悪のデタラメ政権が、どうして7年8カ月も続いたのでしょうか？それは、「解散総選挙による延命ループ」という自民党の伝統芸を駆使して来たからなのです。

皆さんご存知のように、衆議院議員の任期は4年ですが、時の首相は専権事項として、4年の任期満了を待たずに解散総選挙を行なうことができます。解散総選挙は大きく分けて二種類、政権が維持できないほど支持率が下がった時の「ヤケクソ解散」と、政権が維持できる状況のうちに手を打つ「延命解散」があります。

戦後の現行憲法下で行なわれた衆議院選挙、計25回のうち、ちゃんと4年の任期を満了して行なわれたのは、1976年の三木内閣時代の1回だけです。残りの24回は、民主党政権時代の野田内閣の「ヤケクソ解散」を含め、すべてが時の首相の政治的都合による解散総選挙なのです。

こうした流れの果てに、安倍元首相も、自身の疑惑が原因で支持率が下がり始めると、まだ任期は残っているのに、ナンダカンダと理由をつけて解散総選挙を行ない、疑惑をウヤムヤにして延命を重ねて来ました。2014年11月の「アベノミクス解散」、2017年9月の「国難突破解散」と、2回も自分の個人的な都合で解散総選挙を行ない、第4次内閣まで延命を続けたのです。

もちろん、これは歴代の首相がやって来たことですから、安倍元首相だけを批判するつもりはありません。しかし、安倍元首相の場合は、自身が解散総選挙を決めると、その日程に合わせて、姑息な事前選挙活動を繰り返して来たのです。その1つが「自民党のスポンサー企業を数十社も引き連れての外遊」であり、もう1つが「旧統一教会との選挙協力の確認」でした。

外遊好きの安倍元首相は、在任中、毎年10回を超える外遊を続けて来ましたが、安倍元首相にとっての外遊は「バカンス」でしたから、その多くは単独の外遊でした。しかし、今回の岸田首相の中東歴訪のように、安倍元首相が自民党のスポンサー企業を数多く引き連れて複数の国々を歴訪することもありました。そして、その場合には、必ずその後に解散総選挙が行なわれて来たのです。

通称「大名行列」と呼ばれた安倍元首相の海外歴訪に同行した日本の大企業は、首相のトップセールスによって相手国との大きな事業を結ぶことができました。そして、その後に行なわれる解散総選挙では、社を挙げて、グループ企業を挙げて、自民党政権に「鶴の恩返し」をして来たのです。今回、岸田首相が「40社ものスポンサー企業を引き連れて行った」と知って、あたしは、すぐに「ははぁ～ん」と思いました。

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