「コロナ太り」も売る機会。売り伸ばしたければIT企業とコンビニに学べ

新型コロナウイルスの感染対策としての規制により、生活スタイルが変わったため、気づけば自分のスタイル(体型)が変わっていたという人も多くいるようです。こうした変化をすぐに捉えて売る物やサービスに取り入れる戦略に長けているのがIT企業やコンビニです。今回のメルマガ『理央 周 の 売れる仕組み創造ラボ 【Marketing Report】』では、著者の理央さんが、。アップルウオッチやfitbitなどのスマートウオッチを供給する企業とコンビニ各社が「コロナ太り」を捉えて展開するサービスを紹介。売り伸ばしのヒントを伝えています。

 

なぜ、コンビニはコロナ太り商品に力を入れるのか?スマートウオッチとコンビニに共通する、売り伸ばしの方法

コロナ太りの対策商品が、このところ目立っています。リモートワークや外出の規制などで、どうしても運動不足になりがちなことと、家にいると、どうしてもストレスがたまり、間食が増えたり、食事を多くとってしまったりと、太ってきてしまいがちです。

このような背景を受けて、やせたい、健康管理をもっとしたい、というニーズが増えてきている中、企業各社がこの市場に合わせて、新製品やサービスを市場に出しています。

IT関連のデバイスも、健康志向の製品が目立つ中、もう1つの特徴として、ハードとソフトをマッチングさせたサービスを、充実させています。アップルウオッチも、数多い機能の中でも、健康管理の機能を充実させているし、fitbitというスマートウオッチは、健康に特化した機能のみが搭載されていて、そのスマホアプリにも、体重や健康管理の機能のアプリが増えている感じがします。

また、私が使っているRenphoという体重計は、スマホアプリと併用して使うと、毎日の体重を測れることに加えて、体脂肪率や筋肉量なども測定できる上に、それらを推移で見ることができるので、自分の健康状態を管理するにはぴったりです。

デバイスというハードを売るだけでは、売り切りの商材になってしまいますが、ここに、コンテンツを提供できるソフトを組み合わせると、継続のビジネスになります。さらに、アプリ内で有料のコンテンツを用意することで、売り伸ばしにもつながる、という仕組みです。

IT企業はアジャイルというコンセプトで、素早く動くことを信条としていることが多いため、このようなニーズの変化の中での、自社のビジネスチャンスを逃しません。

一方で、このあたりのニーズをいち早く掴むのが得意なのは、やはりコンビニエンスストアです。セブンイレブンは、ホームページで、「体が気になる方へ」というテーマで、食物繊維が採れる、タンパク質が採れる、糖質控えめ、の3つのカテゴリーの商品群を、大きくアピールしています。

中を読んでみると「タンパク質は体の主成分」とか、「食物繊維は野菜に含まれている」「糖質は必要だけれど、とりすぎに注意」というような商品の内容のみでなく、食べるとこうなる、という効用が説明されています。

 

雇った従業員に多額の借金があった場合、会社は解雇できるのか?

新しく雇った従業員が借金を抱えており、貸金業者から会社に電話がかかってくる…そんなお悩みが無料メルマガ『採用から退社まで!正しい労務管理で、運命の出会いを引き寄せろ』の著者である社会保険労務士の飯田弘和さんのもとに舞い込みました。この従業員を解雇することはできるのか、どういった対応をとるべきかを飯田さんがお話ししています。

借金を抱えた従業員の解雇は可能か?

ある会社さんから、こんな質問を受けました。

「新たに雇入れた従業員が多額の借金を抱えているらしく、貸金業者から会社に頻繁に、支払い督促の電話がかかってきている。この従業員を解雇できないか?」

貸金業者からの頻繁な支払い督促の電話。業務にも支障が出ますよね。でも、解雇はちょっと待ってください。なぜなら、借金はプライベートな行為ですよね。プライベートで何をしようと、原則、会社は口出しできません。従業員の自由です。

確かに、貸金業者からの会社への頻繁な電話のため、業務に支障が出ているかもしれません。しかしそれは、貸金業者の違法な取り立てが問題なのであって、借金をした従業員が問題を起こしたという訳ではありません。

貸金業法では、勤務先等への電話やFAX、訪問等による取り立てを禁止しています。刑事罰もあります。このような違法行為による取り立ては、会社への業務妨害とも解されるでしょう。

問題なのは、あくまで貸金業者であって、それを理由に従業員を解雇するのは無理があります。懲戒処分を科すのも難しいでしょう。会社ができる事といったら、その従業員を諭すぐらいでしょうか…

ただ、もしその従業員が、経理等の金銭を取り扱う部署に配属されているのなら注意が必要です。偏見を持ってはいけないのでしょうが、借金をきちんと支払っていないような者が金銭を扱えば、横領等の危険が、他の従業員よりも高いと思います。

貸金業者から会社に電話がかかってくるという事は、返済がきちんとされていないのでしょうから、金銭にルーズであり、金にも困っていると考えられます。可能であれば、他の部署へ配置転換をした方が良いでしょう。

もちろん、実際に横領等が行われれば、刑事告発や(懲戒)解雇を行うことになるでしょう。

このような人間がいる事を考えると、入社時に保証人を立てさせることも、未だに必要だと思います(最近は、入社時に保証人を立てさせることが少なくなっているように感じますが…)。

また、一番いいのは、このような者を雇わない事です。そのためには、採用面接等で、ある程度時間をかける必要があるでしょう。特に、前職の業務内容や退職については、きちんと聴くようにしましょう。きちんと、しつこく聴くことで、その者が嘘をついていたならばボロを出します。

image by: Shutterstock.com

あなたはどのタイプ?成功するか否かが決まる「3つの思考タイプ」

成功した人の陰には多くの失敗や苦しみがあるものです。その苦しい場面に遭遇したとき、どのような思考を持てるかが成功するカギだと言われています。今回の無料メルマガ『致知出版社の「人間力メルマガ」』では、 高校バレー界の名将が人間のタイプを3つに分け、成功する人間の思考型について論じています。

人間は3つのタイプに分かれる

宮城県の古川商業(現・古川学園)高校を優勝通算10回(全国私学大会を含めると12回の全国制覇)に導くなど、高校バレー界の名将として知られる国分秀男氏。

『致知』2005年11月号にご登場いただいた際のお話をご紹介します。

■「積極的プラス思考型人間になれ」 国分秀男(元東北福祉大学特任教授・元古川商業高校女子バレーボール部監督)

合計77回全国大会に出場して、12回全国制覇(全国私学大会含む)しました。しかし、それは裏を返せば優勝したのは12回だけで、あとの65回は全部負けたとも言えます。勝てば勝ったで、好むと好まざるに拘らず敵が増え、いいようもないわびしさや孤独感と戦わなければなりません。

人は成功した部分だけを見て他人を羨んだりしますが、その陰には何十倍、何百倍もの苦しみがあるものです。長い人生、誰もが苦しい場面に遭遇する時があります。しかし、それをどう受け止めるかが大事です。

これまでたくさんの人を見てきましたが、概ね3つのタイプに分かれると思います。1つは苦しくなると「もうダメだ、無理だ」と思う「絶望諦め型」。2つ目は「いやだけど、しょうがないからやるか」という「消極的納得型」。そして3つ目は「この苦しみが俺を磨いてくれる。これを乗り越えれば一つ賢くなれる」と考える「積極的プラス思考型」。

結局、歴史に名を残すような偉人や成功者は、3番目の人間からしか生まれません。1、2、3のどのタイプの人間になるかは考え方1つです。お金がかかるわけじゃない、努力がいるわけでもない。時間もかからない。物事の見方をちょっと変えるだけでいい。

しかし、人はなかなかその考え方を変えることができません。だから偉人の話を聞き、良書を読むのです。過去に事を成し遂げた人たちがどうやって困難を乗り越えてきたか、それに触れることで考え方を変えることができると思います。

私は辛い時はいつも「俺よりももっと苦しい目に遭って頑張った人がいたじゃないか。あの人ができたんだから、俺だって乗り越えられる」と言い聞かせ、夢に食らいついてきました。

この世で我慢の時なくして夢を実現した人は一人もいません。夢を追うなら、わが身に降りかかるすべてを積極的プラス思考で受け止め、簡単に諦めないこと。それが人生を開発していく基本ではないかと思います。

image by: Shutterstock.com

もう”既存の道”など無い。米津玄師も選んだ「型破りな道」とは?

どのビジネスジャンルも、すぐに「今までのやりかた」が通用しなくなるほど、日々進化し続けています。そこで注目されるのが、「既存のあり方を破っている人達」です。今回のメルマガ『Kindle作家・末吉宏臣の「自分らしい発信で生きていく!」』では著者でKindle作家として発信を続ける末吉さんが、岩波書店社長のインタビューを引きながら、『現代』に生きにくさを感じている人たちへ大きなエールを送っています。 

 

現代が生きづらい人 = 新時代のニュータイプ

● 【岩波書店代表取締役社長・坂本政謙氏インタビュー “看板”以外は全て変えるぐらいの気持ちで

岩波書店といえば、日本で1、2位を争う出版のハードル(基準)が高い出版社です。本好きの方は古典作品の印象が強いかもしれませんが、普通の人がパッと思いつくようなビジネス書、実用書は出しません。

そんな伝統を重んじる岩波書店が、一般企業から中途採用で入社し、営業を経て編集者になった特殊な経歴を持つ坂本氏を社長に抜擢し、大きな変革に乗り出したようです。

まずは書籍の電子化について、坂本社長はこうおっしゃっています。

————————-
当社の書籍電子化は、他社に比較すれば「周回遅れ」みたいなところもあります。まずは単行本の新刊からの電子化を進めなければなりません。そのために、書籍の刊行から電子版が出るまでの期間を短縮する工夫など、基本的なことを整備していきます。

 出版社だからといって「紙の本ありき」という発想だけでは限界がある。その呪縛からどのようにして逃れられるのか。これまでのあり方に捉われない発想は柔軟な若い人でなければ出てこないでしょう。思ってもみなかったアイデアが出てきたときに、私を含めた上の世代がどう対応できるのかが問われるのでしょう。
————————-

岩波書店の社長が危機感を語るほどに、もう「紙の本」と「電子の本」の境目はどんどん溶けてきているのがわかります。

坂本社長の言葉にあるように、これまでのあり方に捉われない発想が鍵です。

今や国民的アーティストに成長した米津玄師さんもはじめはニコニコ動画を使った音楽活動こらスタートしました。その後もYouTubeに拠点を移して人気を不動のものとして、最後にテレビへの進出を果たします。

大手音楽レーベルからのメジャーデビューという既存の道「ではない」道を選んだからこそ、ここまでの大成功をおさめたのではないでしょうか。

これからは、型にハマらない、型破りな人たちが活躍していく時代なのは間違いありません。

それは、今までの社会やシステムに馴染めなかった人たち、疑問を感じていた人たちが本領を発揮する時代ということです。

これまでの社会は、勝った人を認めて褒め称え、さらに頑張らせることで、富と名誉を一部に集中させてきました。

その行為が、たくさんの人たちを「俺はダメだ」「俺はもういいや」という気持ちにさせてきたのではないかと思います。

ですから、今まで窮屈さを感じてきた人こそ、自分の感性を解放しましょう!

あなたが心の中で感じることを声に出して語るのです。

そうすればそれが普遍的なものとなり、ニュースタンダードを創っていくことになります。

 

愛犬がハチに刺されたらどうする?獣医師が教える応急処置の手順

新型コロナの感染状況も落ち着いてきて、愛犬を連れ出して外で思いっきり遊ばせる飼い主さんが増えています。出かけた先の公園や山などで注意したいのが虫刺され。特にハチに刺されたときには応急処置が大切になると、その手順を教えてくれるのは、メルマガ『佐藤貴紀のわんにゃんアドバイス』著者で獣医師の佐藤先生です。スズメバチやアシナガバチの活動時期は過ぎましたが、ミツバチはまだしばらく元気なようで、油断せずにペットとのアウトドアを楽しんでください。

ペットがハチに刺されたら

緊急事態宣言も解除になり、愛犬とアウトドアや旅行などを楽しみたいと思う時ありますよね。行ったら気付けてほしいのが「ハチ」の存在です。

通常、ハチの毒による炎症で死に至ることはありません。『アナフィラキシーショック』というアレルギー反応が起こることで危険な状態になります。少しでも毒による炎症を抑えるために応急処置が大切になりますので、覚えておいてほしいです。

1)針を除去しよう

指でつまんで抜いてしまうと、指で針を押しつぶす形となり毒をペットの体内に入れてしまう可能性があるため、まず、患部を確認して、針が残っているようだったらカードなどを使って除去して下さい。

2)水で傷口を洗い流そう

ハチの毒は水溶性です。水で流しながら体内に入る毒液の量を減らす事ができます。

3)患部を冷やす

冷やすことで、炎症によりおきている腫れや痛みをやわらげてあげましょう。

●まとめ
外には虫がつきものです。ハチだけではなく、さまざまな「虫」に気をつけてあげてください。ハチに刺されたら、今回の応急処置をしたからと言って安心するのではなく、必ず動物病院の診察を受けて下さいね。

image by: Shutterstock.com

【訃報】占術家の細木数子さん8日に死去していたと養女明かす。元朝青龍も追悼

テレビ番組などに出演し、ロングセラー「六星占術」の著者として知られていた占術家の細木数子さんが8日に呼吸不全のため亡くなっていたことが10日、養女で同じく占術家の細木かおりさんが自身のインスタグラムで明かした。83歳だった。

かおりさんはインスタで10日、以下の内容を投稿し、細木さんが呼吸不全で急死したことを明かした。

母・細木数子が呼吸不全で8日に満83歳で永眠しました。

 

突然のことでした。

 

数日前には鰻が食べたいと言って、美味しそうに食べていたのに。

 

ケーキを持って帰ると喜んでいたから、母の分のクリスマスケーキも予約していたのに。

 

いつかは訪れることだと分かっているけど、いざ直面すると想像以上に悲しいです。

 

でも、引退してからは自宅で気ままに過ごし

 

ひ孫と笑顔で楽しそうに遊ぶ姿は、あの頃とはまるで違う優しい表情でした。

昔から病院で逝くのは絶対に嫌だっ!

 

って言ってたけど、その通り大病することなく自宅で過ごせたし、希望通り家族が見守るなか自宅で最期を迎えたことは良かったのかなと思います。

 

幼い頃からたくさんの愛情を注いでくれて、今ある幸せは、ばあばのお陰と痛感しております。

 

ばあば、お疲れ様でした。そしてありがとうございました。

2008年に「本業に専念する」との理由から、それまで持っていたレギュラー番組のTBS『ズバリ言うわよ!』などをすべて降板し、最近では数える程しかテレビで姿を見せていなかった細木さん。今回の突然の訃報に、元朝青龍やマスコミなども驚きを隠せないようだ。

結局どういうものなのか?今さら聞けない「メタバース」のすべて

フェイスブックが社名を「メタ」と変えてまで構築を進めると宣言したことも手伝い、一躍注目の的となっている「メタバース」。しかしその実態を正確に把握しているという方はまだまだ少ないようです。そんなバスワードを分かりやすくレクチャーしてくださるのは、Google、マッキンゼー、リクルート、楽天の執行役員などを経て現在はIT批評家として活躍されている尾原和啓さん。尾原さんは自身のメルマガ『尾原のアフターデジタル時代のモチベーション革命』で今回、メタバースについて多くの人が抱いていると思われる「勘違い」を正すヒントや、メタバース内で自分らしさを輝かせる方法を提示しています。

 

メタバースは場所ではなく●●、勘違いしがちなバズワードと、メタバースで価値ある自分でいるためには

今日は思った以上にメタバースがバズワードになってきているので、

  1. みんな勘違いしてるメタバースっていう話
  2. メタバースが大事になってくるとしたらメタバースの中でどうやって自分の価値を出すか

っていうお話をしたいと思います。

みんな勘違いしてるメタバース

まずメタバースの勘違いって何かって言うと、メタバースって「メタなバース」だから自分の世界とはまた別の世界ができるっていう場所として勘違いをするんだけれども、実は場所じゃなくて大事なのは時間の話なんですね。

けんすうが珍しくシリコンバレーのアナリストの解説をシェアしてて、そこで語られてた話なんですけど。

要はメタバースってたしかに新しい場所が出来るんだけれども、大事なことっていうのは僕らがその場所で時間を過ごしたくなるかってこと、なんですよね。

1日のうち何時間そこで生活をするか。

そういう意味で僕たちって既にFacebookの上で何時間もつながっているし、YouTubeの上でも何時間も使っているし、zoomの上で仕事の中で何時間も使っているわけなんですけど。

じゃあ何が一番違うかっていうとこれは僕の解釈で、要は自分を自分らしくしたいって思う場所が何時間増えるのか?っていうのがメタバースは大事なんですよね。

結局会社でzoomにいる時間って会社のミーティングの目的を果たすための時間であって、自分の自分らしさみたいなものを輝かせたいっていう場所にならない会議が多いですよね。

それに対してふらっと自分の居場所として何か時間があったらそこの場所で過ごしたいなぁって。

そこの中でたわいも無く誰かと一緒にいて、その中で何かをやりたいなって思う場所、っていう時は自分らしくありたくなる場所じゃないですか?

そういう風な時間が自然に増えていくと、やっぱりその時間の中で、より自分らしさを輝かせるために例えば赤マフラーしてみましょう!みたいな話だったりとか、そこの自分の居場所っていうもののお部屋に自分らしさっていうものをお客さんが来てくれたときにもてなす事だったり、会話のネタになるためにちょっとプペルのNFTで買った、エルで買った額縁みたいなものを置いときましょう、ってなってくるし。

そうすると役に立つものは利用に向かうけれども、意味があるものは固有に向かうっていう話をしましたけれども、単に便利で使うものっていうのはそこに別に愛着を感じないからzoomがteamsになったらそっちの方が相手が求めるならそっちを使うけど、やっぱり自分らしい場所だったら、一番Facebookの今度、メタが提供する居場所が自分らしくありやすい場所だったら、他の場所じゃなくてメタの俺の部屋にきてくれよ、っていうのが風になるわけですよね。

そうするとどんどんどんどん自分らしくいたい場所で時間を過ごしたいからそこで時間を使うし。

そこで時間を使っていると自分らしさを表現するため、自分らしさに基づいてコミュニケーションするために

「この映画何!?」

「実は西野さんがこうゆう辛い時にさささって書いた、これ乱暴に見えるかもだけど、無茶苦茶変わる時に西野さんが悔しくて、その悔しさを伝えたい、って言って書いだから1枚しかないんだよね」

みたいな話の中で広がっていく、みたいなことが起きていく。

そういう連鎖が起きる場所っていうのがメタバースであり、その指標っていうのは場所ではなくて自分らしさっていうものの中ですごしたい時間が増えるか?っていうことが大事なんですよね。

でここまで言われてくると、実は自分らしさを増やす場所としてものすごくビジネスを作ってきた場所ってどこですか?

 

キャバ嬢をタクシーに閉じ込め“監禁”か。「エコーカード返せ!」バッグの中まで手を入れ恫喝する運転手

「降ろしてください」と何度も訴える女性客に対し、それを阻止しようとする男性運転手。乗車したタクシーの車内に閉じ込められたと、被害女性がツイッター上で訴えた。密室の車内で一体何が起きたのだろうか。

タクシー車内で運転手が女性を閉じ込め恫喝

10月28日の午後、東京・新宿でタクシーに乗車したという女性。最初からタメ口で接してきた運転手は行き先を告げても無言で不愛想だったという。

タクシーがそのまま走り出したため、女性は「すごく不安になった」とフジテレビの取材に対して答えている。

そこで女性が車内に設置されているエコーカード(タクシーを利用した際に苦情や意見など、思った事を直接タクシー会社へ伝える事のできるカード)を手にしたところ、それに気づいた運転手の態度が豹変。

車を止めて、「何で抜くんだよ、エコーカード!」と運転席から女性に詰め寄ってきた。「クビになるからエコーカードを返してくれ!」と女性のカバンの中まで手を入れてきたという。

身の危険を感じた女性は外へ逃げようとするが、ドアはロックされていて出ることができない。

「頼む!頼む!」と執拗に女性へ迫る運転手。女性は何度も「降ろしてください!」と懇願するも、運転手がドアを開けることはなかったという。

【関連】金爆が解散&消滅の危機。歌広場淳に不倫中絶報道、鬼龍院翔に続く致命的な不祥事、ファンから「パイプカットしろ」の声

エコーカードでの“チクリ”に怯えるタクシードライバー

密室のタクシーの車内で外に出られなくなった女性。閉じ込められたまま“監禁状態”となり、どれだけ恐怖を感じただろうか。

「止めてくださいと言っても100メートル以上は走っていました」と女性は訴えており、約15分ほど社内に閉じ込められたという。

女性は車内から警察へ通報し、しばらくしてから警察官が駆け付け、仲裁に入ったとしている。

運転手がそこまでして阻止したかったのが「エコーカード」。これはタクシー会社に意見を伝えることができるいわば要望書のようなもので、客から苦情などを直接訴えることができる。

運転手にとってはクレームを“チクられて”しまうため、そのままマイナス評価に繋がってしまう。それを阻止するため、この運転手は女性に対し必死に抵抗したとみられる。

【関連】一律10万円給付めぐり自民党と公明党が大喧嘩。「お前らは維新より下」岸田政権が強気に出られるワケ

女性がツイッターにこのトラブルの一部始終を投稿すると、動画は10日11時現在までに約30万回再生されている。

年商6千万を470億にまで伸ばした通販「やずや」絶好調のカラクリ

激戦区と言われる健康食品の通販業界において、好調な業績を見せている「やずや」。6,000万円だった年商を470億円にまで伸ばしたその秘訣は、どこにあるのでしょうか。今回のメルマガ『週刊145マガジン「腹割って話そうぜ!」まぐまぐ!出張版』ではWebメディア『ECのミカタ』元編集長で株式会社「team145」代表取締役の石郷学さんが、自身が目の当たりにしたというやずやの「カラクリ」を紹介。マニュアルがなくともオペレーターの接客が上手くゆく理由を、メルマガ誌上で公開しています。

※ 本記事は有料メルマガ『週刊145マガジン「腹割って話そうぜ!」まぐまぐ!出張版』2021年8月30日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会に初月無料のお試し購読をどうぞ。

 

年商6,000万円を470億円まで伸ばした「やずや」CRM(顧客関係管理)に学ぶ

第一に接客につながる商品企画

ネット環境が整い、多くの企業が通販を生業にしていますが大抵が年商10億から20億円程度。でも、本来通販の持つポテンシャルを考えれば、年商100億円を目指せます。やずやグループ未来館の取締役社長 西野博道さんはそう話します。

そう語るのは自身がやずやで年商6,000万円から470億円まで伸ばして、通販の可能性を実感しているからです。10億円と100億円を分けるその差は、いかにして生まれるのでしょうか。

「現場」「数字」両面に特徴があります。それでは一つ一つ見ていきましょう。最初にやずやの通販が追求してきたのは、健康をきっかけにしたお客様との深い関係構築です。ヒット商品「香醋」などの商品もそこに直結しています。

そうする理由は60代以降の人たちを対象にしているからで、ここがミソです。というのも、語弊を恐れず言えば、60代以降の人達はその20年先の未来を健康面で不安視するからなのです。

長く健康的でいられ「続ける」ために、スタッフが常に寄り添って健康に繋がるやずやの提案をするんです。

お酢が健康に良い、だからそれを商品にしたのが「香醋」。でも、それをきっかけに繋がって、スタッフがトータルの健康ケアをするところに意味があります。

お客様の心はこう掴むのか

故にコールセンターのオペレーターが重要になります。各々自分らしく接してお客様との距離が近いのがやずやの特徴です。それが大事な理由はお客様の今の健康状況をスタッフが把握する為であって、健康的な生活への的確なアドバイスは、それ故成立するのです。全てが理に適っています。

で、ここで僕が注目する理由はコールセンターとお客様との関係は、今でいうところのネット通販の企業にも学びが大きいという点です。お客様とどう向き合うかという部分は人と人。普遍的なものなので、特に、継続顧客を意識している企業には皆、通用する考え方だなと思っているのです。

その為には顧客対応は外注ではなく社内で育てるべきというわけです。言い方を変えれば社員が皆、コールセンターのオペレーターのような感覚で接することができれば、本当に通販単体10億円の会社も100億円まで成長させることが可能になります。スタッフもお客様と一緒に成長しているから、会社が成長するわけですよね。

でもそれって人に依存しがちだし、ここのスタッフの才能はバラバラで人に委ねるほど、企業として予測も成長絵図を描くのも難しいのではないかと思うじゃないですか。

それで、その時社員の横に常にあったのが「やずや通販 CRM基幹システム」というものでした。ここにカラクリがあるなと。ちょうど来春から、やずや以外の通販企業にもオープンに提供しようとしている最新版の中身を見せてもらって、「なるほどね」とそのカラクリを僕は目の当たりにしました。

例えるなら“お客様図鑑”なんです。お客様が手元に持っているチラシや販促資料、お客様へのオファー内容、お届けしたDM・同梱物、お客様からもらった手紙、さらには周辺地図まで、お客様の情報が一元で見ながら、オペレーターがやりとりできるのです。

 

日本を襲う米国以上の危機。安全な我が国を「瞬殺」へと導く3つの大問題

先日の衆院選において単独で絶対安定多数を確保した岸田政権。しかしその前途は決して楽観できるものではないようです。今回のメルマガ『冷泉彰彦のプリンストン通信』では著者で米国在住作家の冷泉彰彦さんが、我が国が現在抱えている3つの深刻な問題を挙げるとともに、それぞれについて詳細に解説。さらにこれらの問題が今後、日本の安全を「瞬殺」する可能性もあると指摘しています。

※本記事は有料メルマガ『冷泉彰彦のプリンストン通信』2021年11月9日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会に初月無料のお試し購読をどうぞ。

 

選挙は終わっても、日米の危機は深まるばかり

日本では10月31日の投開票で総選挙が終わりました。一方で、アメリカでは、選挙日程としては「谷間の年」なのですが、それでも「エレクション・デー(選挙の日=11月2日から8日の間の火曜日)」に当たる、11月2日には一部州で地方選が行われました。

こうした選挙を受けた政局がどうなるかですが、残念ながらそう簡単に安定とは行かないようです。まず、日本の場合ですが、岸田政権への信任がされたかに見えます。確かに自公での勢力は、事前の予想をはるかに上回るものでした。ですが、総理としては来年2022年夏の参院選に勝たねば政権基盤は固まりません。岸田氏は、その点を理解しているように見える、そこはいいのですが、実際問題として、そう簡単ではありません。

一方のアメリカのバイデン政権の場合ですが、2022年11月の中間選挙まで1年を切る中で、政局運営は益々厳しくなっているのは事実です。バージニア州知事選を落とし、同時にニュージャージー州の知事選でも苦戦。だからこそ、審議に難航したとはいえ巨額のインフラ予算を通して景気の維持に努めているのですが、この予算については穏健派の声を入れて縮小したことが、党内左派の恨みを買っています。

それにしても、バイデンの支持ですが、「RCP(リアル・クリア・ポリティクス)の全国平均値」では、

「支持42.8%、不支持51.7%」

と一時期のトランプよりヒドい状況です。中でも強烈なのが「USAトゥデイ+サフォーク大学」の調査(10月18日から11月7日に実施)の

「支持38%、不支持59%」

です。共和党の保守派はコロナ対策に反発して「ロックダウン+ワクチン+マスク」への怨念を抱える一方で、民主党の左派は「環境予算を減らしやがって」と怒っている中では、完全にサンドバッグ状態というわけです。

そうなのですが、バイデンとしてはとにかく前へ進むしかないわけです。これからの1年、バイデン政権の道のりは非常に厳しいわけで、御大としてはもうこうなったら開き直ってやるしかないわけです。

その一方で、自公政権が信任を受けた形となった日本の政局は遙かに安定しているように見えます。ですが、そう楽観はできません。日本には日本で別の困難があるからです。