AIが自分の仕事を奪う前に「クリエイティブ脳」を鍛える7つの切り口

前回の記事「6つの職業を同時にこなすスーパーサラリーマンは「時間管理」をどうしているのか?」では、6つの仕事を掛け持ちする時間管理の専門家にして『今日、会社がなくなっても食えるビジネスパーソンになるためのメルマガ』の発行者でもある石川和男さんとの対談で、同時にいくつもの仕事をこなすための時間管理術を紹介した、多くのベストセラー著書を持つビジネス作家で起業家の岡崎かつひろさん。岡崎さんは自身のメルマガ『岡崎かつひろの『好きを仕事にするための本当の考え方』』の中で、石川さんとの対談の続編を掲載。今回は、AI(人工知能)に今の仕事を奪われる時代が来ても新しい仕事を生み出すことができる「クリエイティブ脳」を鍛える7つの方法を伝授しています。

 

数年後いまある会社が存続しているとは限らない!やるべきことは?

現在、企業の平均寿命は23年ほどといわれています。社会のAI化が進むにつれ、この平均寿命はさらに縮むかもしれません。企業や個人の生き残りをかけて、これからの時代に求められるのは、クリエイティブな発想ができる人材。

とはいえ、いきなりクリエイティブな発想をしろといってもできない人が大半です。そんなとき、「誰でも簡単にできて時間もかからない、かつ自分自身が楽しめる発想法がある」と語るのは、時間管理の専門家であり、『今日、会社がなくなっても食えるビジネスパーソンになるためのメルマガ』発行者でもある石川和男さん。果たしてその発想法とは? メルマガ『岡崎かつひろの『好きを仕事にするための本当の考え方』』発行者である、岡崎かつひろとのビジネス対談をお送りします。


岡崎:現在、建設会社役員、大学講師、セミナー講師、税理士、時間管理、ビジネス書著者という6つの仕事をしているスーパーサラリーマン石川さん。以前、石川さんの著書『部長の心得』(総合法令出版)という本の中で、「課長は仕事を減らすのが仕事、部長は仕事を増やすのが仕事」と書かれていました。これについて改めてお伺いできますか?

石川今までは、会社全体がコスト削減を目標にやってきたところがありました。しかしこれからの時代は、コスト削減に目を向けつつも、新しい仕事を作り出していく能力が必要になってきます。これがクリエイティブ能力と言われるものです。

じゃあ、それは誰が担うのかといったら、コスト削減は課長に任せて、これからは部長が新しい仕事を作り出していく必要がある。

たとえば、うちは建設会社をやっていますが、建設会社としての機能だけでなく新しい発想で事業展開ができないかということを考える必要があるのです。というのも、これからAIが活躍する時代になることで、確実に今ある仕事は減っていきます。そうなったときに、会社として建設会社以外の分野でどんなことができるのか。それをかんがえていかないと、この先は生き残れません。

岡崎変な話、売り物がなければ売り上げというのは上がらないじゃないですか。新しい企画を立てて売り物を作らなければいけない時代ですよね。

同じ商品とか企画サービスでずっとやっていると、飽きられてしまったり、同じ内容でもっと安いサービスが出てきたりして、身入りがだんだん少なくなってくるんですね。と言う事は、このクリエイティブの鍛えて新しいアイデアとかサービスを揃えていくことが必要になってくるというわけですね。

石川そうです。常に新しいアイデアを出し、それを形にして新しい仕事を作り出していくことが必要です。

岡崎「クリエイティブ脳が大事」「新しい企画を作りなさい」と言っても「じゃあ、どうやったらそれをやっていけばいいのか」というところが課題だと思います。

AI時代にも大活躍!クリエイティブ脳を鍛える7つの切り口

岡崎石川さんの新刊『今日、会社がなくなっても食えるビジネスパーソンになる!』(ASUKA BUSINESS)の中で、「新しい発想のための7つの切り口」を紹介していますよね。これは新しい仕事を作り出すうえでどう活用したらいいですか?

石川この「7つの切り口」というのは、発想法の父として有名なアレックス・オズボーンの発想法です。これは、物事を常に多面的にみる癖がつくので、非常にいい練習になると思います。

7つの発想法の中味は以下の通り。

  1. なにかと何かを組み合わせることはできないか?
  2. 他で使ったものを違う場所で使えないか?
  3. 変えてみたり調整したりできないか?
  4. 入れ替えることはできないか?
  5. 拡大、大きくしてみたらどうだろう?
  6. 常識と反対のことをしてみたら?
  7. 縮小、削除、小さくしたり、シンプルにしてみたら?

この7つの基準に照らし合わせて、35歳から40歳位まで、ずっと毎朝通勤電車の中で1つずつ考えていました。

岡崎毎朝1個ずつ新しいアイデアを考えるんですか?

石川そうですね。新しいアイデアもあるけど、既存のものでこれってそうなんだと言うふうに考えることもあります。たとえば何かと何かを組み合わせることができないかなというふうに発想するのです。

それは、ゼロから作らなくても、今すでに世の中にあるものを分解して考えてみるのもいいですよ。たとえば、カレーパンは、カレーとパンが合わさったものですよね。ほかにも鉛筆と消しゴムがついて、消しゴムつき鉛筆ができました。そういうふうに1つずつ分解していくのもいいですよ。

岡崎:今すでにあるものを因数分解して考えるとわかりやすいですね。

石川たとえば、よく東京駅のキヨスクや地方のお土産屋さんに行くと、巨大なポッキーがありますよね。あれも、これまでのポッキーを大きくしたことで人気になりましたよね。

 

五輪ボランティアに“当て逃げ”疑惑。世界に露呈した組織委の常識欠如

8月2日に発覚したボランティアの当て逃げ事故をはじめ、大会関係者の交通事故・違反が多発している東京五輪。なにがこのような事態を招いているのでしょうか。今回のメルマガ『デキる男は尻がイイ-河合薫の『社会の窓』』では健康社会学者の河合薫さんが、その理由として組織委員会の準備不足を挙げ、現場で起きているというトラブルの数々を紹介。さらに国際常識である「ボランティア保護の責任」の自覚なき組織委を厳しく批判しています。

【関連】「帰省デモ」が示す日本国民の怒りとユーモア。「コロナに打ち勝った証として帰省する」「帰省について定義するのは困難」「仮定の質問にはお答えできない」これすべてアベスガ内閣の“自己責任”

プロフィール:河合薫(かわい・かおる)
健康社会学者(Ph.D.,保健学)、気象予報士。東京大学大学院医学系研究科博士課程修了(Ph.D)。ANA国際線CAを経たのち、気象予報士として「ニュースステーション」などに出演。2007年に博士号(Ph.D)取得後は、産業ストレスを専門に調査研究を進めている。主な著書に、同メルマガの連載を元にした『他人をバカにしたがる男たち』(日経プレミアムシリーズ)など多数。

 

五輪大会関係者の交通事故多発。日本の常識、世界の非常識

五輪開幕から先月29日までの大会関係者による交通事故が都内で75件、一時停止無視、進路変更などの交通違反が28件あったと報じられました。

さらに1日には、首都高で五輪ボランティアの男性が運転する大会関係車両が車2台にぶつかる事故を起こし、立ち去ったとされています。女性2人がけがをして搬送されたとされた一方で、運転手は「スタッフを送ることを優先した」と警察に話したそうです。

開幕ギリギリまですったもんだ続きだった東京五輪ですが、開幕後も「準備不足」によるすったもんだが次々と明るみになっています。

いったい延期した一年の間、組織委員会は何をやっていたのか。

ボランティアの人たちにワクチンも徹底していなければ、組織委が導入した輸送システムアプリも不具合だらけ。「当て逃げ」は言語道断ですが、組織委は「運転手が足りない」と多くのボランティア応募者に伝え、「カーナビに従うだけなので大丈夫」と説明していたそうです。

ところが蓋をあけてみれば、目的地に到着する前にルート案内が終了したり、ルートが勝手に変わったりするトラブルが多発。そこで運転手の人たちは地図で行き先などを確認し、運行しているため行き先変更や待機時間などの細かい指示が伝わらず、別の目的地に選手を運んだり、選手の滞在先にバスが来なかったりする事態が起きているそうです。

んったく。アプリ一つ作れないってどうなってるんでしょうか。思い起こせば厚労省のコロナ接触アプリも全く使い物になりませんでした。

そもそも運転をする人ならわかると思いますが、首都高は乗り慣れた人でないと「えっとどの車線だっけ?」ってなりますし、競技場や選手村のあるお台場周辺もなかなか難しい。ましてや「大会関係者を乗せてる」という緊張感から注意散漫になって当たり前です。

アプリを渡して「一つよろしく!」でできるほど、「運転」って簡単じゃない。一歩間違えば車は「凶器」です。ケガをした女性2人が大事に至らないことを祈るばかりです。

 

自民党政権の醜い本質が見えた「黒い雨訴訟」上告断念の首相談話

広島への原爆投下による「黒い雨」を巡る裁判で、原告全員を被爆者と認める広島高裁の判決への上告断念を表明した菅首相。しかしその談話は、傲慢とも取れる文言が含まれたものでした。なぜ政府はこのような首相談話を閣議決定したのでしょうか。今回の『きっこのメルマガ』では人気ブロガーのきっこさんが、当談話の全文を紹介するとともに、往生際が悪いと言わざるを得ない内容となった事情を解説。さらに広島高裁の判決の「歴史的意義」についても言及しています。

 

黒い雨訴訟と国の戦争責任

この第129号の配信日は8月4日(水)なので、明後日の8月6日は「広島原爆の日」、5日後の8月9日は「長崎原爆の日」です。そこで今回は、7月29日に高裁判決が確定したばかりの「黒い雨訴訟」について取り上げようと思います。

あたしの母さんのお父さん、ようするにあたしのおじいちゃんは、太平洋戦争末期、国に召集されて、兵士として南の島に連れて行かれ、銃弾も食料も医療品も補給されない「国から見捨てられた状況」の中で「餓死」しました。当時、おばあちゃんはおじいちゃんと結婚したばかりで、おばあちゃんのお腹の中には母さんがいました。おばあちゃんは1人で母さんを産みましたが、その直後、東京大空襲が起こり、おばあちゃんは母さんを抱いて猛火の中を逃げ惑い、奇跡的に一命を取り留めました。

おばあちゃんは家も家財道具もすべてを失いましたが、夫が「戦死」したということで、戦後、おばあちゃんにはわずかな「遺族年金」が支給されることになりました。しかし、それだけではとても生活などできないので、おばあちゃんは和裁の技術を生かして必死に働き、女手ひとつで母さんを育てました。そのため、あたしの母さんは自分のお父さんに抱かれたことが一度もなく、お父さんの顔もたった1枚しかないモノクロ写真でしか知らないのです。

あたしのおじいちゃんは、多くの仲間とともに、南の島で「餓死」しました。敵に殺されたのではなく、日本政府に殺されたのです。しかし、戦争責任を認めたくない日本政府は、自分たちが見殺しにした数えきれないほどの兵士を「御国のために立派に散った英霊」などと祀り上げ、雀の涙ほどの「遺族年金」を支給することで、ひとことの謝罪もせずにチャラにしたのです。そのため、あたしのおばあちゃんは亡くなるまで、毎年8月15日を迎えるたびに「あの人は御国に殺された…」と言って涙を流していました。

それでも、おじいちゃんが「戦死」と認定されて、わずかな「遺族年金」が支給された我が家は、まだマシでした。国が始めた戦争で多くの国民が犠牲になったのに、日本政府は未だに犠牲者や遺族にひとことも謝罪せず、賠償や補償を拒否し続けているからです。日本政府が一定の補償的支援を行なっているのは、あくまでも徴兵された兵士に対する事例のみなので、東京や大阪を始めとした全国各地の空襲の犠牲者も、広島と長崎の原爆の犠牲者も、民間人の犠牲者や遺族はすべて「泣き寝入り状態」のままなのです。

 

なぜ育児のプロは我が子に中学受験をさせず公立中学に入れたのか?

近年増えてきているという私立や公立への中学受験。親が中学受験をさせたいと思う理由はさまざまですが、公立と私立、実際はどのような違いがあるのでしょうか? また、公立と私立のどちらを選ぶべきなのでしょうか? 今回の無料メルマガ『幸せなお母さんになる為の子育て』では、著者のパピーいしがみさんがご自身のお話を含めて「中学受験」の是非について持論を展開しています。

中学校受験をさせるべきか? 公立に行かせるべきか?

こんばんは。パピーいしがみです。

夏休みに入って、お子さんたちはどうでしょう?元気にやっておられるでしょうか?せっかくの夏休みですが、コロナ感染者もどんどん増えてしまって、遊びにも行きにくいかもしれません。又、来年受験を控えているお子さんがいらっしゃるお宅は、遊びどころか「この夏休みが明暗を分けるんだ!」と勉強に専念されているかもしれませんね。

受験…というと、中学→高校・高校→大学とお考えになる方がほとんどだと思いますが、今は「小学校→中学校」の中学受験を考えている方がとても増えてきています。この中学受験について、あまりお話をしてこなかったのですが、ご質問も頂いていたので、今日はこの「中学受験」についてお話ししたいと思います。

まず、ご質問の内容ですが、むっちゃんさんからこんな文面を頂きました。

パピーさんは、中学受験について、どうお考えでしょうか?また、ご自身のお子様たちは、中学は公立、私立のどちらへ通われましたか?

私の住んでいる地域の公立中学校は荒れているという評判をよく聞きます。子供はまだ4歳なのですが、今から中学について不安があります…。

子供が自信をつけたら、たとえ荒れている中学校に進学しても、伸び伸びとその子らしく生活していけるでしょうか?それともやはり環境は大切でしょうか?よりよい環境で生活するため私立受験なども考えたほうがよいか悩みます。

そうなると、学校の授業と宿題だけやればOKとは言えなくなってしまう気がして…

むっちゃんさんのお子さんは4歳。でももう中学受験についてお考えなんですね。実際、どんどん子供が減少している中、私立中学への進学が増えています(私立の学校が募集に力を入れています)。いえ私立中学だけじゃなく、小学校から私立へ…と私立小学校をお考えの方も少なくないです。

血迷った日本政府。政治家の“人災”で感染爆発も「命の選別」表明の何サマ

政府は新型コロナウイルスの感染拡大を受け、緊急事態宣言を6都府県に拡大し、まん延防止等重点措置を5道府県に適用しました。しかし、首都東京はオリンピック真っ盛り。メルマガ『8人ばなし』著者の山崎勝義さんが前回、「東京五輪と緊急事態のコンボが招く「宣言無力化」と感染大爆発」で、警鐘を鳴らしたそのままに、感染も人流も抑制できていません。そんな折に菅首相から「重症者以外は自宅療養を基本とする」という驚くべき発言が飛び出しました。山崎さんは、国の無策が招いた人災で最大級の災害時のようなトリアージを実施しようとしていると呆れ、2回のワクチン接種を終えたであろう政治家の先生方に、痛烈な嫌味を浴びせています。

方針転換のこと

テレビでニュースを見る。すると、まずコロナの惨状が伝えられ、次いでオリンピックの結果が伝えられる。冷水を浴びせられたかと思ったら息つく間もなくの熱湯風呂である。たった5分のニュースでも、どうにも「物狂ほし」といった感じで落ち着いて見ることができない。トピックスを変える時のニュースキャスターの表情や声の調子の変化すら若干微妙な感じがするのは果たして自分だけのことだろうか。

しかしよくよく考えてみると、この種の混乱も当然と言えば当然で、緊急事態宣言発出中にオリンピックゲームをやっている訳である。たとえるなら大火事の最中にお祭りをしているようなものである。やっていること自体が無茶なのである。

感染爆発に伴う緊急事態宣言とオリンピックの開催。本来は決して共起してはならないことであった。それを無理矢理やってしまったという既成事実は、前回「緊急事態宣言のこと」でも述べた通り、緊急事態宣言そのものを結果として無力化・無意味化させてしまうことになった。
参考● 東京五輪と緊急事態のコンボが招く「宣言無力化」と感染大爆発

皮肉なことだが、今の感染者数激増の状況は「緊急事態宣言の発出なし」という条件で試算されたワーストシナリオの数値とほぼ一致しており、飽くまで結果論とは言え「緊急事態宣言無意味化」の傍証のようになってしまった。

このような状況下、政府はコロナ治療に関する方針を大転換させた。もちろん悪い方に、である。その内容は「重症者以外は自宅療養を基本とする」というものである。正気か!重症者と言えば瀕死である。つまり死にかけでなければ入院できない、ということなのか!

新型コロナウィルス感染症の場合、その重症度に従って患者を分類すると、軽い方から、無症状・軽症・中等症1・中等症2・重症というふうになる(※中等症はローマ数字より変換、以下同じ)。言うまでもないことを言わせるのが我が国の政府だから当たり前のことでも言う他ないが、重症者(即ち、瀕死の患者)を出さないためには医療現場で何とか中等症2に留めるよう最大限の努力をすることが重要なのである。そして中等症2を手厚く治療・看護するためには中等症1から2へ症状が悪化することを未然に防ぎ、軽症者は何とか軽症のまま回復・退院してもらうのが一番なのである。

にもかかわらず中等症2以下の存在を無視して重症者のみを入院治療対象者とするというやり方はまるで災害発生時のトリアージではないか。それも余程の大災害時における最低限度レベルのそれである。「今はまさしく災害時である」もしも政府がこう言うなら、はっきりさせておこう。ここまで、つまり災害級にまでしたのは他ならぬ政府ではないか。

ジリ貧からの脱却。日本のアパレル業界には今「エンジニア」が必要だ

先日掲載の「だから潰れる。アパレル『在庫持つな』『原価率下げろ』の時代遅れ」等の記事で、日本のアパレル業界の問題点を指摘しその解決を模索し続けてきた、ファッションビジネスコンサルタントの坂口昌章さん。そんな坂口さんは今回、自身のメルマガ『j-fashion journal』で、DXの時代に対応できる自立した「アパレルエンジニア」養成の必要性を強く訴えるとともに、その育成構想を惜しげなく披露しています。

【関連】だから潰れる。アパレル「在庫持つな」「原価率下げろ」の時代遅れ

 

淘汰が進んでいる国内アパレル企業には「エンジニア」の育成が必要だ

1.ファッションが好きな若者

ファッション企業が儲かっていた時代は、お金を稼ぎたいからアパレル業界で働きたいとか、モテたいからアパレル業界に就職するという人もいた。しかし、アパレル産業が斜陽になった現在、実利的な意味でファッション業界を目指す人は減っている。

それでも、ファッションが好きな若者は多い。多くはお洒落をするのが好きだったり、少し奇抜な服を着たり、デザイナーズブランドの服を買うのが好きな人達である。ファッションを消費するのが好きなのだ。

一方で、ファッションをつくる仕事をしたいと考える人もいる。服をつくるのが好きで、その技術を身につけ、職業にしたいと考える。

あるいは、ショップで服を売りたいと思う人もいる。好きなファッション商品を販売することで、顧客に喜んでもらいたいと考えたり、ファッションの接客そのものが好きだという人もいる。

また、手を動かして何かをつくるのが好き、美しいものをつくるのが好きという人達もいる。

ビジネスとして、あるいは自己表現として、あるいは、創作活動として、ファッションは魅力的な世界なのだ。

ファッションを楽しみたい人がいて、ファッションを作りたい人もいる。そして、ファッションを通じて人とつながりたい人もいる。

70年代、80年代のようなアパレル業界の急成長と市場拡大は困難かもしれないが、小さな市場に対応し、持続可能な成長を目指すことはできるのではないか。

そのためには、ファッションビジネスのDXを前提にした人材育成とビジネス支援、コミュニティが必要になると思う。

2.サンプル生産の重要性

これまでのアパレル生産技術は、大量生産を基本にしていた。いかに効率良く作業を進めるか。そのための技術が追求された。

例えば、繊維機械の技術革新は、高速化と効率化が主要なテーマである。いかに短時間で大量の商品を生産するかを競い合ってきたのだ。

しかし、効率の良い大量生産は、資源の枯渇を早め、商品単価を下落させ、市場収縮を招く。効率の良い機械を導入するにしても、人件費の高い日本ではなく、人件費の低い新興国で設備投資を行うのが一般的だ。

こうして、人件費の低い国への生産移転が進む。生産拠点が流出した国は空洞化し、製造業が衰退する。

大量生産、効率追求という考え方には持続性が欠如しているのだ。

これからの技術革新は、効率追求ではなく、品質追求、付加価値追求ではないか。つまり、低速にすることで、より高度で付加価値を生み出す機械や技術。大量生産ではなく、一点生産により付加価値を生み出す機械や技術が求められるだろう。こうした機械ができれば、先進国型製造業の概念が明確になるはずだ。

今後の日本の製造業は、高付加価値商品と、量産品のプロトタイプ設計が重要になるのではないか。

どちらにも共通してるのは、新興国の大量生産品との差別化である。差別化のための技術。大量生産、効率追求という方向とは正反対の技術が求められている。

 

意外と知らないジーパンの洗い方と干し方。プロが教える注意点は?

ジーパンを1本も持っていないという方は少ないと思われますが、その正しい扱い方については皆さんご存知でしょうか。今回の無料メルマガ『販売力向上講座メールマガジン』では接客販売コンサルタント&トレーナーの坂本りゅういちさんが、ジーンズの正しい洗濯法をレクチャー。洗う時の5つのポイントと、意外と知られていない干し方を紹介しています。

ジーンズを洗う時の知識

以前に書いたことがあったかどうか記憶が定かではありませんが、久々に商品知識関連のお話です。

今回は「ジーンズを洗う時の注意点」について。

「ジーンズなんて売ってませんよ」という方も、普段自分の使っているジーンズを洗う時などにはぜひお役立てください。

アパレル系のショップであれば、高価格帯だろうと低価格帯だろうと、ほとんどのところで取り扱っているジーンズ。ちなみに「ジーンズ」という呼び名は、デニム生地で作られた「衣服」のことを指します(ほとんどはズボンですね)。

「デニム」と呼ばれることが多いですが、本来の意味では、デニムはあくまでも生地の名前なのでこの辺は基礎知識として知っておきましょう。

さて、話を戻しますが、ジーンズを洗う時ってどうしていますか?

ご存知のように、ジーンズは洗うとそのほとんどが色落ちをします。

色が落ちないように加工されているものも増えてきていますが、通常のデニム生地は洗えば洗うほど色落ちをするのが宿命です。

これは、ブルーデニムを染める時に使われるインディゴ染料というものがとても色落ちしやすいのが原因で、(染色堅牢度と言います)そのために洗うと色が落ちるわけです。

と同時に、デニム生地の織りの特性上水に浸かると縮むという特性もあります。

織られてそのまま加工がされていないデニム生地で作られたジーンズは、ものによっては1回の洗濯で2~3cm以上も縮みますから、ジーンズを洗う際には「色落ち」と「縮み」の両方に注意を払う必要があります。

「洗濯しない」はどうなの?

ジーンズを洗濯しないという手段を取る人も結構多いと思います。

適当なところで、それ以上色落ちをさせたくないという場合や、ある程度自分の好みの状態の色落ちを目指すために、洗わずにそのまま履き続ける人もいますよね。

これはこれで一つの選択肢ではありますが、長く履くにつれてどうしても汗や皮脂や、その他の汚れによって、カビ・変色の原因や臭いのもとにもなるので、注意は必要です。

ジーンズの洗い方

ジーンズを洗う時には、いくつかのポイントがあります。

まぁジーンズ自体はそもそも作業着であり、そんなに気にして接しなくても良いとは思いますが、アパレルショップスタッフなんかであれば、お客様に正しい知識を伝えるためにも知っておきたいポイントです。

中には大事にしたいジーンズもあるかもしれませんからね。

* 以下、ジーンズソムリエの基本知識も交えてお伝えしていきます。(参考:ジーンズソムリエ

1.ジーンズは単独で洗う
→染色堅牢度が低く、色落ちしやすいジーンズは、当然「色移り」もしやすくなります(移染と呼びます)。色が褪せたものでも、色移りが起きないとは言えないので、他のもの、特に色が淡いものと洗うのは避けましょう。

2.洗濯機に入れる前に汚れを落とす
→強い汚れがついている場合は、なるべく洗濯機に入れる前に簡単にでも汚れを落としておきましょう。

3.塩素系漂白剤はNG
→使う人はまずいないでしょうが、塩素系漂白剤を使うと終わります。場合によって使えることがなくもないですが、洗濯表示を確認しておきましょう。基本は絶対にNGです。

4.裏返してネットに入れておしゃれ着洗い
→ジーンズは作業着なので、ガシガシ洗っても大丈夫なイメージがありますが、何度も言うように色落ちしやすい素材であるため、なるべく優しく洗うことを心がけたいものです。できれば、裏返しにした上でネットに入れて、おしゃれ着洗いモードなど、あまり強くない洗いモードを使いたいところです。

5.高温のお湯は使わない
→洗濯に使う水では、お湯を使うと汚れが落ちやすいイメージもあるかもしれませんが、ジーンズには避けておきたいものです。染料の特性もあって、色落ちが加速します。

小山田氏辞退では終わらぬ障害者いじめ問題。いま求められる新たな社会規範

過去の障がい者へのいじめを巡る問題から東京五輪開会式の楽曲担当を辞任した小山田圭吾氏に関しては、現在もロックフェス参加についてネット上で大きな議論が巻き起こるなど、波紋が波紋を呼ぶ形となっています。今回、小山田氏が犯したような障がい者へのいじめは「消せない」し「許されない」と断言するのは、要支援者への学びの場を提供する「みんなの大学校」を運営する引地達也さん。引地さんはメルマガ『ジャーナリスティックなやさしい未来』で、自らの忸怩たる経験を告白しつつそう判断する理由を記すとともに、東京五輪開催の機会を得た今こそ、新たな社会規範を考えるべきとの思いを綴っています。

 

過去の「いじめ」の過ちは消えないからの社会規範

東京五輪の開会式の楽曲を担当していたミュージシャンが90年代中盤の雑誌に掲載された過去のいじめ行為により、その役を辞したことの波紋が広がっている。

過去の過ちは反省することで消えないのか、という問題と、「いじめ」という事実のインパクトは大きい。

特に障がい者へのいじめに関しては、私の立場から見てきた経験として、「消せない」し「許されない」と断言したい。

心のコントロールの面で、支援が必要な人に大きな傷を負わせたことは残忍な行為として、大きな罪に値する。

懺悔しようが、当事者の傷は癒えないのだという前提で、その反省は消せないまま、一生負い続けなければいけない。

その負った反省とその後の改心した上での行動を「反省」の可能性として歓迎したいが、だからといって過去は消えるものではない。

絶望的な言い方かもしれないが、そんな過去の疼きの中で、人生の道は開いていくのではないかとも思う。

私自身の疼きもある。

小学校の頃に障がいにより歩くのが不自由だった友達がいた。

他者よりも少し体が大きく、体力もあった私はその友達が移動する時には積極的におんぶをしたりしていたのだが、それは自然な気持ちからであり、その友達と仲良くなりたいという純粋な思いのあまり、時折、その友達の「不格好」に見えてしまう歩き方を真似をした。

その真似は私としては仲間として「いいだろう」の軽い気持ちだったが、ある日、その友達の母親が来て、その真似はやめてくれと真剣に諭されたことがある。

そこで気づいたのは、友達は私がその真似をする度に傷ついていたということ。

油絵が好きだったその友達は親友に絵を配って、亡くなった。

その絵は草原を自由に駆け抜ける白馬が描かれており、自由に歩くことがかなわなかった友達のメッセージのようで、今でも私は、自由に歩けなかった彼を真似した過去が胸をえぐってくる。

そして、最近の当事者からの相談に応じる面談メモを振り返ると、そこには多くのいじめを受けた記録がある。

日々、当事者の「今」と向き合うものの、その今を作っている過去の経験の中で、いじめは邪悪な存在だ。

その記録を読み返すと、子供の無邪気さゆえに、ということでは済まされないケースばかり。

そこには邪気がある、と思ってしまう。

 

世界に30年も出遅れた日本企業が「経営者主導」で進めるべき4つの事業構造改革

先日掲載の「DX推進を決めた経営者が実践すべき、日報よりも効果的な「ハイパーアウェアネス(察知力)」活用法」では「経営改革」を進める上で重要な「7つの鍵」について詳しく解説するとともに、その各々についての解錠のヒントをレクチャーした、ブレークスルーパートナーズ株式会社マネージングディレクターの赤羽雄二さん。アメリカに本社を置く世界的なコンサルティング企業マッキンゼーで14年間もの勤務経験を持つ赤羽さんは、自身のメルマガ『『ゼロ秒思考』赤羽雄二の「成長を加速する人生相談」』で今回、世界各国で進むDX(デジタルトランスフォーメーション)化について、これから日本企業がどう取り組みべきかを簡潔に分かりやすく解説しています。

【関連】最低10年続けられるか。話題のDX推進のために必要な経営者の覚悟
【関連】DX推進を決めた経営者が実践すべき、日報よりも効果的な「ハイパーアウェアネス(察知力)」活用法

※本記事は有料メルマガ『『ゼロ秒思考』赤羽雄二の「成長を加速する人生相談」』2021年7月26日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会に初月無料のお試し購読をどうぞ。

 

赤羽雄二の視点:今話題のDX(デジタルトランスフォーメーション)とは何か、何を知っておくべきか その3

先週は、経営改革を進めるには7つの鍵を同時に開けることと、その7つの鍵がどういうものか、ご説明しました。また、GAFAとひとくくりしますが、実際は、GFとAとAに分けているべき、というお話もした上で、DXの例としての「ハイパーアウェアネス」(顧客に最も近い場所にいる従業員全員を「人間センサー」として情報を得る)についてもご説明しました。

【関連】DX推進を決めた経営者が実践すべき、日報よりも効果的な「ハイパーアウェアネス(察知力)」活用法

今週は、日本企業がどう取り組んでいくべきか考え、3回シリーズの最後としたいと思います。

30年出遅れた日本と日本企業は何をねらい、何を期待すべきか

日本企業の事業構造改革とIT活用は、致命的に遅れたと言わざるを得ません。

世界の先進企業の時価総額が150~230兆円になり、日本のトップがトヨタ自動車で28兆円という状況では、まともに戦える段階はとっくに過ぎたと思うしかありません。欧米のみならず、中国、韓国、インドの先進企業も、日本企業よりDX化が進んでいます。

今、日本と日本企業ができることは、

  • 製造業においては徹底的な事業構造改革とIT活用により、時価総額10~20兆円で市場ポジションを何とか死守する。M&Aを成功させる経営力を何としても獲得し、より大きな市場ポジションを取る。時価総額が高くないと、買収され、ばらばらにされる
  • 非製造業においては、今後10年、IT活用に全力投球し、GAFAなどの脅威と何とか戦って、日本およびアジアの一部での市場ポジションを死守する。時価総額10~20兆円がいいところ。M&A、ベンチャー投資を成功させる経営力を獲得し、何とか合従連衡を進める。時価総額が高くないと、買収され、ばらばらにされる
  • 新規ベンチャーに関しては、今の10~100倍起業されるよう、国、民間の資源を傾斜配分する。大企業からのスピンアウト、転職、創業を大幅に後押しする。
  • 留学に関しては、今の10~100倍、海外留学を拡大する(5~10年後に結果が出る)

日本の製造業のDXは、どこからどう始めるべきか

事業構造改革を進めるステップとして、まず、何で儲けるのか、経営者主導で事業ビジョンを書き換える必要があります。それに基づき、経営者主導で5年以上、事業構造改革を進め、付加価値の高い事業に組み替え続けます。

さらに、経営者主導で、PDCAを高速に回し続け、不断の改善をする企業に生まれ変わります。

並行して、経営者主導で、ITを徹底活用し、生産性を上げ続けます。

加えて、経営者主導で、必要な人材を採用し、上司を鍛え直し、滞留人材を再活性化します。

つまり、「経営者主導」が不可欠で、経営者が主導しない会社、経営者が5~10年継続して取り組めない会社の将来は厳しいと考えるべきです。

最後に、経営者主導であっても、決定的な答えはもうないので、おおよそのビジョンを設定したら、後は走りながら考え、修正するしかないです。GAFAも2000年頃は迷走していました。倒産を何とか免れ、その後の必死の努力で今があります。

GAFAをうまく活用すればチャンスが、という声もありますが、もしできても利益の大半を持っていかれ、実際は食われるだけだと考えられます。したがって、大変無責任な意見だと思います。

 

嵐・大野智が売り飛ばされた?極秘プライベート画像が裏流出、6年交際シンママか、関係悪化のビジネス仲間か、恨みを買って相次ぐ裏切り

芸能活動を休止している嵐のリーダー・大野智(40)。他のメンバーたちはソロ活動で忙しくする中、大野はとんでもないトラブルに巻き込まれてしまった。大野が写ったプライベートな画像と動画が流出してしまったのだ。なぜこんなことが起きたのか。そこには大野に恨みを抱く人間たちの存在があるという。

大野智の極秘プライベート画像と動画が裏流出

事の発端は7月24日、あるユーチューバーが「○ャニーズの○野や○戸の流出展覧会」と題した動画を配信したことが始まりだった。

ライブ配信アプリなどでも活動しているユーチューバーのD氏が、大野のプライベート画像などを動画で紹介。その大半が昨年11月に週刊文春で報じられた元カノのシングルマザーAさんにちなんだものだった。

2013年頃に知り合い、約6年間交際したとされているAさん。一緒に釣りを楽しむ様子や愛犬とともにピースサインをする写真、仲間たちとパーティーをしている画像や動画が公開された。

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D氏は動画で紹介したことについて、「貶めたいとかそういった意図は全くないですね。ただ、送られてきたものを『ほほう』という感じで皆で見て。美術館みたいな感じですかね」と説明。

公開された画像には目に加工が施されていたものの、大野であることは一目瞭然。かつて文春に掲載された写真とは異なるプライベートショットばかりだった。

また、動画の中には元関ジャニ∞の錦戸亮(36)が映されたものも含まれていた。

流出元は大野の元カノか?懇意にしていた仲間か?

しかし、なぜ大野とまったく関係のないD氏がこの画像を公開させたのか。そもそも、どこからこうした画像や動画を入手したのだろうか。

この疑問に対しD氏は「送ってくれた人からしたら、出して欲しいみたいな感じだった」と語り、別に提供者がいて、そこから流れてきたものであることをほのめかした。

写真に写っている人物、もしくはその近しい人間しか持っていないであろう大野のプライベート画像。一体誰が流出させたのか。

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ジャニーズ事情に詳しい週刊誌の記者は次のように語る。

「可能性として考えられるルートは2つです。1つは大野さんと交際していたといわれるシングルマザーのAさん、もう1つは大野が懇意にしていた友人、ビジネスパートナーの存在です」

すでに週刊文春によってAさんとの関係は暴露されている。

「Aさんとは結婚を視野に入れて交際していましたが2019年に破局しています。しかし、大野さんは活動休止後の4月上旬、新恋人と思われる女性と京都旅行へ出掛けていたことが一部メディアで報じられました。もしかしたら、このことに怒ったAさん周辺の人物が画像を流出させたかもしれません」(前出・芸能記者)

では、もう1つのビジネスパートナーの存在はどうなのだろうか。

「大野さんの友人の中にはビジネスパートナー的な存在の人間もいました。でも、大野さんが活動を休止したことで関係が急激に悪化したという話があります。そのわだかまりが消えておらず、今回の流出につながった可能性もありそうです」(前出・芸能記者)

いずれにせよ、大野が懇意にしていた人間であれば、さらにもっとプライベートな画像や動画があるはず。身内に裏切り者がいるとなれば、大野も疑心暗鬼になり気が気ではないだろう。

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活動を休止してから定期的に流出している大野のプライベート画像や動画。大野を恨んでいる人物の仕業の可能性は高いかもしれない。