「写メを送れ」中居正広フジテレビ“性暴力”報告書が炙り出した、昭和脳ハラスメント大国ニッポンの病巣

2024年末に日本中を驚かせ、連日のように報道が過熱していた元タレントの中居正広氏による元フジテレビ女性アナウンサーへの「性加害」問題。先月31日に、第三者委員会から公表された調査報告書の中身は、私たちが想像していた以上の酷い実態を記したものでした。健康社会学者の河合薫さんは自身のメルマガ『デキる男は尻がイイ-河合薫の『社会の窓』』の中で、今回の報告書がWHOの「性暴力」に関する定義を用いたことに触れながら、フジが過去に犯したハラスメント事例を要約して日本の「病巣」を憂いています。

“性暴力“とは?

元タレントの中居正広氏によるトラブルを巡る一連の問題に関する第三者委員会の調査報告書が、先日公表されました。

すでに多くのメディアが取り上げているとおり、中居氏の元女性アナウンサーへの行為が性暴力と認定され、フジテレビ社内に根付く「ハラスメントに寛容な企業体質」を断罪。「性別・年齢・容姿などに着目」してアナウンサーらが呼ばれる取引先との不適切な会合が開かれていた実態も明かされました。

さらには、過去にも類似の事案が複数件あったとことや、フジテレビの報道キャスター、元常務ら2人にも、女性へのハラスメント行為があったと認定しました。

中居氏と関係が密だった男性社員とのやり取りや、被害者女性とのメール内容、過去に遡っての社内調査など、第三者メンバーは相当な労力をかけて、本事案に取り組んだことが伝わる内容でした。

報告書公表後の第三者委員会の記者会見も、実に丁寧かつ簡潔に整理されていて、その姿勢自体が、今回の事案の深刻さを物語るものでした。

印象的だったのは、記者会見の冒頭で「性暴力(Sexual Violence)の認定が世界保健機構(WHO)の定義に基づいて行われた」と説明した点です。

強制力を用いたあらゆる性的な行為、性的な行為を求める試み、望まない性的な発言や誘い、売春、その他個人の性に向けられた行為をいい、被害者との関係性を問わず、家庭や職場を含むあらゆる環境で起こり得るものである。

また、この定義における「強制力」とは、有形力に限らず、心理的な威圧、ゆすり、その他脅しが含まれるもので、その強制力の程度は問題とならない。

このように、性暴力は「その強制力の程度は問題とならない」というWHOの定義で世界は動いているのです。

今回のフジテレビの問題は「芸能人」と「女子アナ」という枠で捉えた報道や解釈が大半です。しかし、日本にはいまだに「これくらいだったら問題ないだろう」と考える、昭和脳の輩が大勢います。

先進国で唯一ハラスメント自体を禁止する法律のない日本は、第三委員会が認定した過去のハラスメント行為の内容と、それに対する社内上層部の対応を知るべきだと思います。

残念なのは、この問題が報告書の要約版にはなく、300ページにわたる全体版にしか詳細に記載されてないことです。

この記事の著者・河合薫さんのメルマガ

繁華街にも駅前にも強い!若者向け大衆居酒屋で「単店1億」を目指す方法

駅前、繁華街、学生が多いエリア、と競合が多くても強い「20代から30代向けの大衆居酒屋」は、どのようなビジネスモデルにすれば「単店で1億円」を目指せるのでしょうか。外食・フードデリバリーコンサルタントの堀部太一さんの発行するメルマガ『飲食・デリバリー企業向け/業績アップメルマガ』では、この業態のビジネスモデルについてプロのコンサル目線で深堀りし解説しています。

単店で1億を目指す若者向け大衆居酒屋のビジネスモデル

コロナ禍やそれ以降では「もう居酒屋厳しいですか?」と本当に多くの質問を頂きました。

しかしその時から一貫して「居酒屋は大丈夫です」と言い続けました。

  • そもそもの市場規模が大きい
  • 利用頻度が高く習慣化しやすい
  • 人の強みを活かす事ができる

この辺りから間違いなく回復はできると確信しており、今もしっかり居酒屋は伸びるようになっています。

ただ居酒屋は市場規模が大きいので、そこでも色んな業態に細分化されますよね。

その中でも今回は「大衆居酒屋」です。

それもターゲットとしては20-30代で、

  • ちょっとおしゃれな感じ
  • 客単価は高め
  • 飲まない層も一定数

この辺りの業態。

駅前や繁華街や学生が多いエリアでも強いこの業態。

今日はそこを深掘りして見ていこうと思います。

■業態フォーマット

坪数:20-30坪

席数:30-45席

このようなサイズ感です。

どの都道府県で出すかによって坪単価が大きく変わってきてしまうのですが、坪1.5万円程度で収まると利益率は高いです。

■立地ポイント

  • 駅前から徒歩5分以内
  • 路面
  • 夜間人口よりも昼間人口重視
  • 徒歩5分以内観光ホテル客室数

この辺りです。

売上=MS×商圏人口×シェア

上記で見た時にMSは134,000円で計算です。

この記事の著者・堀部太一さんのメルマガ

頭のトレーニングが必要。新卒で入社の社員には、3年目までChatGPTを使えないようにすべき理由

「部下がChatGPTで報告書を作成してきますが、内容がありきたりで本人の意見が出てきません」。そんな今時のお悩みが、世界的なコンサルティング会社マッキンゼーに勤めていた赤羽雄二さんのもとに届きました。赤羽さんは自身のメルマガ『『ゼロ秒思考』赤羽雄二の「成長を加速する人生相談」』の中で、「ChatGPTを報告書等で使えるようにするのは新卒で入社3年以上にした方がいいのでは」と提案をしています。

部下がChatGPTで報告書を作成してくるのですが、内容がありきたりで、すぐバレます。

Question

shitumon

外資系の経営コンサルティング会社でマネージャーをやっています。チームに3人部下がいるのですが、2年目のアソシエートがChatGPTを使って報告書を作成しています。自分で書いてそれから仕上げに使えと言っているのですが、ChatGPTが手軽過ぎて言うことを聞きません。でも、内容がありきたりですぐばれます。本人の意見が出てこないので、問題です。一度私が確認不足のとき、クライアントからも「これからはコンサルタントもあまりいらないですね」と嫌味を言われました。こういう勘違いをした部下にどう指導していけばいいでしょうか。

赤羽さんからの回答

ご相談どうもありがとうございます。これからこういう問題がどんどん増えますね。

コンサルティング会社は、経験の浅いコンサルタントの問題把握・解決力、言語化能力を鍛えるためにChatGPTの使用を制限する必要があります。

自分の頭で考え、クライアントとの切った貼ったの議論も臆せずできるようになるまでは、ChatGPTに答えを求めるべきではありません。

マラソンに出る選手が、楽だから、手軽だからと言って、毎日10~20km走る代わりに自転車やローラースケートに乗っていたら練習にならないですよね。持久力も筋力もつきません。

問題把握・解決力も言語化能力も同じです。

問題は、そういう指示を上司がしているのに、その部下の方はそれを無視し、クライアントの信用も失っている、ということです。

会社の方針を改めて確認し、もし不十分なところがあったら明確に規定して、その上で本人に警告を出します。

この問題はその部下だけでは多分ないです。新卒なら、入社3年くらいは徹底的に鍛えないと使い物になりませんので、会社として方針を立てる必要があります。そうしないと、

「ChatGPTを使わせないうるさい上司」ということになり、効果がない上、言うだけ損ですね。

競合他社が同じような方針を出さないとすると、当面は学生の人気が出ますが、3、4年後には大変なことになります。

正しいことを徹底してやっていきましょう。

一方、問題把握・解決力、言語化能力を鍛えた4年以上のシニアコンサルタントはChatGPTを徹底的に使いこなすべきで、自分の力を何倍にもすることができます。

こちらは会社でも「生成AIベストプラクティス共有会」を最低月1回、できれば隔週で開催して、成功事例、ノウハウをどんどん共有していきます。

「できれば隔週」というのは、通常のベストプラクティス共有会と違って、月1回だとスピードが追いつかないためです。

先輩が楽しそうにかつ徹底的に使いこなしているのを横目に見ながら、入社3年までは徹底的に頭の筋力トレーニングをする感じですね。

この記事の著者・赤羽雄二さんのメルマガ

image by: Melnikov Dmitriy / Shutterstock.com

おひるごはんを食べられない時だってあります…よね…?【ROOMIEのふつうごはん日記】

【3/26】

・おひるごはんを食べられませんでした…

超楽しかった撮影日

最近、動画をスタートさせたROOMIE。

この日はその撮影日でした。

ライフスタイルに関しての感度が高い編集部員たちが一堂に会せば、その時間はもう楽しく有意義に決まっています。

履いているスニーカー、無印良品週間で買ったもの、気に入ってるメガネ、便利キッチングッズなどなど。

それぞれがそれぞれのこだわりや考えのもとチョイスしたアイテムたちはどれも魅力的なんですよね。

気になっていたアレやコレもROOMIE編集部員が集まれば、めちゃめちゃいい情報共有時間になるというわけ。

そんなことをいろいろと話しまくっている、ROOMIEの動画たち。ぜひチェックしてみてくださいね。

ROOMIEの動画はこちら>>>

この日、撮影自体は楽しみつつもしっかりと時間内に終了することができたのですが、移動してすぐに会議が入っていて、おひるごはんを食べるタイミングを逃してしまいました。

ごはん日記といいながら、ごはんを食べていないという愚行。大変申し訳ありません……。

とはいえ、これもまたリアル。こんな日だってあります、よね?

最近連れていいてもらった洋食屋さん

と、いいつつごはんを掲載しないのはおかしいので、先日先輩に連れて行ってもらった洋食屋さんで食べたカレーがおいしかったので、ご共有。

ビーフカレーに、ドデカソーセージのトッピング。

辛すぎず、コクのある味が最高においしかったです。そのカレーとドデカソーセージのジューシーさが組み合わさってしまったら、それはもう革命的。

おひるごはんにこんな贅沢ができれば、午後も頑張れますよね〜。

お店は渋谷神泉駅近くにある、「ワイン食堂がっと」。お近くに来られた際はぜひ行って見てくださいね〜。

提供元:ROOMIE

日本人の死亡原因トップは「認知症」の衝撃。現役医師が提言、認知症の“危険因子”を減らす生活のススメ

日本人の死亡原因は今まで「がん」「心臓病」「脳血管障害」などでしたが、昨今の死因トップは「認知症」であることが発表され、多くの人に衝撃を与えています。認知症になるのを防ぐには、どのような生活を送れば良いのでしょうか? メルマガ『ドクター徳田安春の最新健康医学』の著者であり現役医師の徳田安春先生は、認知症にかかりやすい「危険因子」を紹介しながら、それを減らす生活を送ることについて提案しています。

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認知症を防ぐ健康生活を導入せよ

日本人の死因のトップは認知症

近年の日本人の死亡原因についての研究では、認知症がトップの原因であることがわかった。癌や心臓病、脳血管障害、ではないのだ。もちろん、認知症そのものが人間の生命を奪うのではない。

認知症が進むと寝たきりや車椅子生活となる。そして、むせ込みによる誤嚥、食欲低下、低栄養、床ずれが起こる。抵抗力や体力が低下したポイントで、直接の死亡原因である肺炎や敗血症、心不全などを引き起こしてしまう。結局、大元の原因は認知症なのだ。

認知症にかかるのを防ぐにはどうすればよいか?それは認知症の危険因子をできるだけ減らすことだ。危険因子は複数あるので、危険因子を減らすためには、生活改善の工夫を多面的に行う必要がある。

認知症の危険因子を減らす

ここで認知症の危険因子を挙げる。難聴、高血圧、喫煙、肥満、うつ病、運動不足、糖尿病、過剰な飲酒、頭部外傷、大気汚染、社会的孤立、学習機会の不足、だ。これらを一つ一つ意識して減らすことである。

難聴予防には、騒音曝露を避けること。イヤホンやスピーカーでの慢性的な高音量曝露は危険だ。高血圧、喫煙、肥満、うつ病、運動不足、糖尿病、過剰な飲酒、についてはそれぞれ、減塩、禁煙、適正体重維持、マインドフルネス、運動、糖分制限、節酒が有効である。

頭部外傷を避けるため、頭部に打撃を受ける格闘技やコンタクトスポーツの参加はなるべく避ける方がよい。特にボクシングがリスクが高い。どうしてもやりたい場合には、ヘッドギアを使うとよい。

【関連】ソーセージ、ベーコンなど加工肉の過剰摂取が「認知症のリスク」を上げる可能性。現役医師が紹介する米国の驚くべき研究結果

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菜の花と青い海、いいコンビだ【こぐれひでこの「ごはん日記」】

【3月20日】

朝ごはん

昨日買ってみた三浦市で作られたハーブティーを飲んでみたら美味しかった。レモングラスとアップルミントと花(何の花だったか忘れた)。

Sampo。菜の花と青い海、いいコンビだ。今日は暖かくなって欲しいと祈る。

昼ごはん

かぼちゃ煮と木綿豆腐(残り物)を食べて、来客準備を続行。

夜ごはん

午後3時ごろ、堀内花子&紅子&紅子夫のKenくんが来宅。

花ちゃんが持って来てくれたヤギのチーズ(Mini Buche)、イベリコハムをお皿に並べ、イチゴとスナップエンドウと春蕾をプラスしただけ。手抜きの歓待方法だなあと、翌日反省。

庭で育ったプンタレッレ(今日の出来はとても良い。アンチョビとニンニクと白ウィンビネガーのソースで)。

トマトエキス(フェンネルの葉を散らす)。プンタレッレ穂先きのフリット、

白子(鱈)のフリット。

オニオングラタンスープ。

あさりとキンキ(魚)とフェンネルのアクア・パッツァ。
この辺りで私ちょいとちょいと酔いはじめていまして ……「美味しくな〜い」アクア・パッツァになってしまいました。お恥ずかしい!!

食事の最後は、徹くん手打ちパスタのカルボナーラ(ソースは私担当)。

紅ちゃんが持って来てくれた「大船渡市のしゅーろーる」をチコリコーヒー(徹くんが庭で育てたチコリの根を焙煎して作りました)とともに。
気がつくと既に21時を過ぎていた。慌ててタクシーを呼んで、皆さんお帰りに。いやはや、花子&紅子姉妹の多岐にわたる話がとっても面白い。さすが「堀内誠一」氏の娘です。再会を約束してさよなら。Kenくんも来てくれて嬉しかった。

さっぱり美味しくて、簡単に味がキマる!
エバラの「おろしのたれ オニオン&ビネガー」が好きすぎる

同じコーヒー豆でもこんなに味が変わるとは!
あのメーカーの「変わったドリッパー」が楽しすぎた

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提供元:ROOMIE

中島聡が「ラピダスの大敗北」を直感する理由。TSMCになれない日本の半導体メーカーが抱える「最大の弱点」とは?

なぜ日の丸半導体は衰退したのか?なぜ日本の半導体メーカーはTSMCのようになれなかったのか?“日本の国策”たるラピダスが大失敗に終わりかねない理由とは?著名エンジニアの中島聡氏が、わが国の半導体政策の問題点について解説する。(メルマガ『週刊 Life is beautiful』より)
※本記事のタイトル・見出しはMAG2NEWS編集部によるものです

プロフィール中島聡なかじま・さとし
ブロガー/起業家/ソフトウェア・エンジニア、工学修士(早稲田大学)/MBA(ワシントン大学)。NTT通信研究所/マイクロソフト日本法人/マイクロソフト本社勤務後、ソフトウェアベンチャーUIEvolution Inc.を米国シアトルで起業。現在は neu.Pen LLCでiPhone/iPadアプリの開発。

日本の半導体戦略とラピダスという砂上の楼閣

以前にも触れたことがありますが、シアトルにNBR(The National Bureau of Asian Research)というシンクタンクがあり、(シアトルにいる間は)時々、会合に参加しています。

テーマは、米国とアジアの国々との経済・安全保障面での連携・対立などです。当然ですが、最近は米国と中国の間の緊張関係が中心で、その観点から、AIや半導体の話をすることが増えています。

今回、東京大学で国際政治経済学・科学技術政策論を専門に研究されている鈴木一人教授がNBRに向けて、日本の半導体政策についてまとめた小論文(The Japanese Semiconductor Renaissance Will It Be Successful?)を発表したので、それに沿って、私なりの解釈・解説を加えたいと思います。

そもそも日本の半導体ビジネスはなぜ衰退したか?

この論文では、まず最初に、日本の半導体ビジネスが衰退した経緯について分かりやすく解説しています。

ひとことで言えば、TSMCによる(水平型の)ファウンドリ・ビジネスに、垂直統合型の日本のビジネスが負けた、となります。

しかし、Teslaのように、垂直統合で成功している会社もあるので、必ずしも垂直統合が悪いわけではありません。

日本の半導体産業がピークを迎えたのは、1980年代後半から1990年代初頭にかけてで、1990年には、日本は世界の半導体生産の51.1%を占めていました。

その頃活躍していたのは、NEC、東芝、日立製作所、三菱電機、松下電器、富士通、沖の7社です。電電公社(今のNTT)向けに通信機器を提供していた「電電ファミリー」と言われる会社群であり、IBMのメインフレームを真似した「IBMクローン」を作っていた会社群とも大きくオーバーラップしています。

日本の半導体メーカーは、80年代前半に、電電公社のデジタル交換機、および、メインフレームやミニコンピュータ向けのDRAMでシェアを伸ばしましたが、その背景には、通商産業省(今の経産省)を頂点に置いた「護送船団方式」があったことは否定できません。

日本政府主導により作られた、さまざまな非関税障壁に守られて、日本の交換機・コンピュータ・半導体ビジネスが戦後の高度成長期に作られたのです。

IBM PCが発売されたのは1981年ですが、その後パソコン市場が徐々に広がり、80年代後半になると、パソコン向けのDRAM市場が大きく成長し始めました。

日本の半導体メーカーは、当初、その「パソコン特需」で大きく売り上げを伸ばしましたが、半導体技術が急速に進歩し続け、大量生産によるスケールメリットが重要になってくると、「複数の半導体メーカーが存在している」「垂直統合であること」がデメリットになってしまいました。

信教の自由があれば不法行為は許されるのか?解散命令に“逆ギレ”した旧統一教会「まったく的外れな主張」

3月25日、東京地裁により解散命令が下された旧統一教会。関係者はこの判断をどのように見たのでしょうか。今回のメルマガ『詐欺・悪質商法ジャーナリスト・多田文明が見てきた、口外禁止の「騙し、騙されの世界」』では、著者で同教団にかつて信者として身を置いていたジャーナリストの多田文明さんが、文科省の解散命令申立書の内容や東京地裁が出した決定文を詳しく解説。さらに解散命令の流れを完全に作ってしまった旧統一教会の姿勢を、「ここだけの話」として綴っています。
※本記事のタイトル・見出しはMAG2NEWS編集部によるものです/原題:旧統一教会への解散命令の司法判断 決定文から、裁判所は何をどう見ていたのか。元信者の視点から読み解きます

元信者が読み解く。統一教会に解散命令を出した東京高裁は教団の何を問題視したのか

「組織性、悪質性、継続性」という解散命令の要件

文部科学大臣が、23年10月13日、解散命令を申し立ててから、約1年半かかりました。やっと出たとの思いです。40年以上にわたる被害に対して、ようやく司法の判断が出たことに感慨深いものを抱いています。

1年半は長い時にも感じられますが、文科省がヒアリングした人数は170人にもおよび、被害者らの膨大な数の陳述書や、5,000点もの証拠・資料を丹念にみて、結論を出すわけですから、相当な時間が必要だったと思います。

旧統一教会の解散命令請求をするにあたって、文科省はわかりやすい形で、解散命令の要件として「組織性、悪質性、継続性」という言葉を使いました。

教団は全国で、先祖の因縁などの霊の恐怖を煽りながら、霊感商法でものを売り、教団名を隠しての布教活動を行い、教義を信じ込んだ人に対しての悪質な高額献金の勧誘行為を続けました。

私自身も元信者として、教団の組織性、悪質性は身をもって知っていましたが、取材を進めるなかで、全国には私が知る以上のひどい勧誘実態があることがわかりました。

当然に、裁判所に出された元信者の陳述書からも、それはわかることです。

それが「その宗教活動の過程で生じた、信者によって行われた不法行為に該当する献金勧誘などの行為によって、類例のない甚大な被害を生じさせ」という裁判所の厳しい指摘になっていると思います。

すべて改善されたように見せかけるのが得意な教団

次に「継続性」についてです。

教団は、猫をかぶって、すべて改善されたように見せかけて、問題が起きていないようにふるまうのが得意です。表面上の姿にだまされた自民党の政治家たちが、選挙で当選するために、霊感商法などのお金集めの指示をしてきた教団と手を結んできたことは、すでに明らかになっている通りです。

以前の会見で、教団は「2009年にコンプライアンス(法令遵守)宣言して、教会改革をして以降、民法上の大きな問題も発生していない」と話しましたが、実際には、違っていました。

決定文では、この点を指摘しています。

本来行われるべき調査や改善への指導や制裁などが行われた形跡がないとして「宣言以降、旧統一教会の組織体質や相当数の信者の行動の在り方を大きく変化させるような根本的な対策が講じられたとはいえない」としています。

そして「問題状況は相当に根深く、宣言後にも直ちに大きく改善されることはなく、今もなお見過ごせない程度に残っているとみられる。和解や示談などを踏まえると、宣言後も179人程度について不法行為があり、約9億8,500万円程度の損害が生じたと認められる」と断じます。

ここは非常に大きなポイントの一つです。

この記事の著者・多田文明さんのメルマガ