西川瑞希「Ray」美容専属モデル卒業！ 次なるステップへ

モデルやファッションディレクター、YouTuberなど多彩に活躍中の西川瑞希が、今月発売されるファッション誌「Ray」の12月号をもって、Ray美容専属モデルを卒業することを発表した。

来月11月の誕生日で、モデルを初めてちょうど10年目と節目の年でもあったことから、今回卒業を決たとのこと。

カリスマ的人気を誇った「Popteen」を卒業したあと、元々大好きだった”美容”の分野でのさらなる発信を目指し、「Ray」初の美容専属モデルとして活躍してきた３年間を振り返り、「とことん追求して今でも日々研究を続けているメイクやヘアの分野で、Rayには本当に色々と勉強もさせて頂き感謝の気持ちでいっぱいです！」とコメントした。

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さらに、「ひとりの女性として、モデルとしてまた次のステージにチャレンジして成長しなくちゃいけないなって思っています！」と、次なるステップへの決意を語った。

なお、西川は今後、ビューティー誌「VOCE」のビューティーインフルエンサー“VOCEST！”として活動していくことが決まっている。また自らがディレクターとして参加をしているアパレルブランド「CherieMona」も好調。「大好きな美容、ファッションのお仕事をしたい！」という夢をひとつひとつ実現しながら、また新たな一歩を踏み出す西川に、今後も注目。

＜関連サイト＞
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記事提供：EntamePlex

エンタメ

【動画】トイレのボタン押したらトンデモない所から水が出てきた

和式から洋式へ、そしてタンクありからタンクレスへ。流すレバーからボタン式に。日々トイレも快適に利用できるように進化を続けている。

こちらの動画では、トイレに水を流すべくボタンを押したのだが・・・

 

 

こちらのニュージーランドのとあるトイレでの出来事。

撮影者が人差し指でボタンを押すと・・・

なんとボタンの裏側から水が溢れてきた！！

そこじゃない！そこじゃないよ！！笑

ボタン式ということで流すボタンも本体から離れているので、業者さんも間違えようがないと思うのだが・・・

致命的すぎる配管ミス。夜中に遭遇したら軽いホラー状態だ。

ボタン部分の電気系統は無事だろうか・・・？

早急な修理が求められるところだが、その間便座の中はどうなるのだろう？

ボタンの後ろと便座の中の両方に水が流れているならいいが・・・。

疑問は尽きないが、一刻も早く復旧してほしいものだ。

 
（※↓詳しくはコチラへ）
参照・画像出典：YouTube（ViralHog）
（本記事は上記の報道や情報を参考に執筆しています）

 

記事提供：ViRATES

国際

ハズキルーペの売上急伸がヒント。「営業代行会社」起業のススメ

家電の営業代行として有名な「ライフマスター」という会社をご存知でしょうか。この会社が営業代行したことで、あの「ハズキルーペ」の売上が急激に伸びたそうです。このような営業代行システムは、他の中小企業にも需要があるとするのは無料メルマガ『がんばれスポーツショップ。業績向上、100のツボ！』の著者・梅本泰則さん。梅本さんは今後「営業代行」の会社は急成長し、定年後のOBやリストラされたOBの受け皿にもなると力説しています。

ライフマスターに学ぶ新業態

日経MJ10月19日号に、「ライフマスター」の記事が載っていました。社員の平均年齢64歳の「家電の営業代行」会社です。この「ライフマスター」が営業代行をしたことで、あのハズキルーペの売上が急激に伸びたとあります。この記事を読んで、ピンときました。スポーツ用品業界も、こうした会社は作れます。実は、スポーツ用品業界も社員の高齢化が進んでいるのです。私が知っている範囲でも、定年間近の人が大勢います。

定年後は今までとは違った仕事をしたいと考えておられる方もいるでしょう。また、しばらくはのんびりしたいと思っておられるかもしれません。しかし、なかなかそうはうまく行かないものです。一流企業の幹部だった人でさえ、簡単に次の仕事は見つかりません。ようやく見つけた仕事が、駐車場管理や交通整理だったという話もよく聞きます。それが現実なのです。

そればかりではありません。スポーツ用品業界では、リストラが盛んに行われています。決して外資系のメーカーさんだけではありません。国内大手のメーカーさんも人員整理をしています。当然のことながら、整理の対象はベテラン社員です。この人たちは、次の職場を見つけられているのでしょうか。ひと事ながら、心配になってきます。

そんな時、「ライフマスター」のことを知りました。ライフマスターのグループ社員は、家電メーカーや量販店のOBが中心で、150人ほどいます。家電の営業代行だということですから、当然売り込み先は家電店です。こうしたスタイルの会社なら、スポーツ用品業界でもきっと出来ます。

ビジネス

なぜ、人は「こんなの見たことない！」という商品に群がるのか？

毎回様々な繁盛のためのノウハウをわかりやすく紹介する無料メルマガ『繁盛戦略企画塾・『心のマーケティング』講座』。今回は、著者で繁盛戦略コンサルタントの佐藤きよあきさんが、常識に囚われない、ユニークな発想がヒット商品を生んだ事例を紹介しています。

■「炙り」の魔術

「焼きいなり（寿司）」をご存知でしょうか。白飯をはじめ、混ぜご飯や赤飯などを製造販売する企業が作っている、いなり寿司です。うす揚げを焼いてからご飯を詰めるという、ちょっと変わった作り方をしています。空弁として人気が出て、冷凍品の通販もしています。また、テレビ番組で紹介されたことで、さらに注目が集まっています。

いなりの中身は、「鶏ごぼう」「ちらし」「ホタテ」「金時いも赤飯」「五穀米」の5種類。どれもあまり見たことのないもので、食欲をそそられます。

ただ、中身をアレンジするのは、珍しいことではなく、どちらかというとありがちな発想です。この商品が注目を集めるのは、うす揚げを「焼く」ことにあります。見ためは、いなり寿司を炙っているようにも見えます。

にぎり寿司やチャーシュー、スイーツなどでは、表面を炙る演出＆調理法はありますが、いなり寿司では見たことがありません。ここに、珍しさ・意外性があります。「こんなの見たことない」と消費者が感じるものは、興味の対象であり、新しい流行にも成り得るのです。

ならば、さまざまな料理を炙ってみてはどうでしょう。炙りショートケーキ、炙り親子丼、炙りうどん……。チャレンジする価値はあります。

ビジネス

【大崎】ラーメン官僚の想像を優に超えた社食風の一杯【あの小宮】

日本全国に数多あるラーメンの中でもとっておきの一品を食べ歩きながら紹介する、ラーメン官僚かずあっきぃこと田中一明さん。まぐまぐの新サービス「mine」で無料公開中の、田中さんの記事から本日ご紹介するのは、東京・大崎「らーめん食堂あの小宮」のらーめん半カレー丸南蛮丼セット。今まで12,000杯のラーメンを食べ歩いたラーメン官僚が、想像を優に超えた出来栄えと絶賛する、あの小宮のらーめんのお味とは？

オススメ！【ラーメン官僚かずあっきぃの麺遊記】らーめん食堂あの小宮

らーめん食堂あの小宮@大崎にて、らーめん半カレー丸南蛮丼セット。

2018年6月28日にオープンした準新店。

ロケーションは、各線大崎駅から5分程度歩いたところにあるビジネスビルの1階。

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ビジネスビルに店があることは事前に把握していたが、てっきりビルは駅前にあるものと思い込んでいた(笑)。

案外、駅から距離があったのね。

さて、こちらの『らーめん食堂あの小宮』は、社員食堂のようなセルフ方式を採用。

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券売機で食券を購入し、購入した食券を厨房に提示。

呼ばれるまで着席しながら待機し、注文の品を受け取りに行くスタイルだ。もちろん、食べ終わった丼等の返却もセルフ。

「らーめん」と「半カレー丸南蛮丼」をセットで注文することに。

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喜多方ラーメンを彷彿とさせるオーソドックスな仕立ての醤油ベースのスープは、うま味の組み立て方が中々巧み。ハンドメイド感が演出された麺も、同店を社員食堂的な位置付けの店舗だと考えた場合、十分オーバースペックだ。

液状油を活用してパンチ力のある風味を出す、タレのうま味をビビッドにし出汁感は程々に抑えるなど、どちらかと言えば手間が掛からないギミックが幾つか見受けられたが、そこは多忙なサラリーマンが主たる客層となることに対応したものだろう。

結果として、その出来映えは、想像を優に超えるものだった。

サイドメニューのカレー丼も、ツボを押さえた味付けとなっており、相応の満足感あり。

レンゲを持つ手を止めることなく、サクッと完食。ごちそうさまでした！

自身が食べて美味かったラーメンのみUPする、田中一明さんの記事をチェックしたい方はこちらでフォロー

DATA

らーめん食堂あの小宮

営業時間　11:00～22:00

住所　東京都品川区西品川1-1-1 大崎ガーデンシティ

定休日　なし

ライフ

「津波の高さの想定を下げろ」原発事故を招いた東電副社長の一言

2011年3月に発生した福島第一原発事故。あれから7年以上の月日が経っていますが、未だ故郷の土を踏めずにいる人々が多数います。その責任はどこの誰が負うべきなのでしょうか。元全国紙社会部記者の新 恭さんは自身のメルマガ『国家権力＆メディア一刀両断』で、事故を巡り東京電力の旧経営陣が訴えられた裁判の内容を詳細に分析し、責任の所在を判断する基準を提示しています。

大津波「長期評価」を歪めた内閣府、対策を怠った東電

福島第一原発事故をめぐる経営者の刑事責任を問う東電裁判で、10月16日の第30回公判から旧経営陣に対する被告人質問がはじまった。

原発の安全対策を担当していたのが、最初に登場した武藤栄元副社長だ。

「想定外だった」と主張し続けてきた東電だが、この裁判のなかで、政府の専門部会による「長期評価」にもとづき、最大15.7メートルの津波が福島の原発を襲う可能性があると、事故の3年前に東電内部で試算されていたことが判明している。

なのに、対策が講じられることはなく、武藤元副社長は「土木学会に検討を依頼せよ」と部下に指示していた。いわば「検討」という名の先送りだ。

検察官役の指定弁護士にこの点を問われた武藤氏は「長期評価の信頼性は専門家でも意見がばらつき、報告した担当者から信頼性がないと説明を受けた」と語った。つまり「長期評価」を重視しなかったことを明らかにしたわけである。

最大15.7メートルの津波を想定して沖合に防潮堤を建設する場合、数百億円規模の工事費がかかり、工期も4年と見込まれた。

絶対安全ということはありえないが、こういう試算が出た以上、最大限の対策を立てるのが、原子力をあずかる会社の責務であろう。経営陣のソロバン勘定で、安全対策がないがしろにされたと疑われても仕方がない。

武藤氏に津波の計算結果を報告した社員の1人は会社の対応について「津波対策を進めていくと思っていたので予想外で力が抜けた」と法廷で証言した。

「長期評価」を重視する社員もいたのに、経営陣はあえて軽んじた。なぜ、その差が生まれるのか。見過ごせないのは、「長期評価」に対する政府の姿勢だ。

「長期評価」の信頼度を低める画策が「原発ムラ」と内閣府の間で進められた形跡がある。

今年5月9日の第11回公判。「長期評価」をまとめた政府の地震調査研究推進本部・長期評価部会の部会長、島崎邦彦氏（東京大学地震研究所教授）が証言した内容は衝撃的だった。

島崎氏の部会は原発事故の9年前（2002年）、「三陸沖北部から房総沖の海溝寄りの領域のどこでも、マグニチュード8.2前後の地震が発生する可能性があり、その確率が今後30年以内に20％程度」という「長期評価」を公表していた。

国内

なぜ元銀行マンは仕事を辞め戸籍まで変えて温泉宿を継いだのか？

後継者難の波は日本が誇る名湯にも押し寄せていました。今回、元『旅行読売』編集長の飯塚玲児さんが自身のメルマガ『『温泉失格』著者がホンネを明かす～飯塚玲児の“一湯”両断！』で紹介しているのは、後継者問題で廃業寸前だった群馬県の沢渡温泉にある老舗温泉宿を、銀行員の職を辞し、赤の他人の養子になってまで継いだ男性のエピソード。何が彼を突き動かしたのでしょうか。

銀行マンを辞めて温泉権の継承に立ち向かった、ある湯宿のご主人のこと

まあ、温泉業界では比較的有名な話だが、銀行マンを辞して赤の他人の養子に入り、上州の名湯を引き継いだすごいご主人の話である。ちなみにこれは『旅の手帖』の取材時に聞いてきたことである。こんな話である。

まず群馬県沢渡温泉は、四万温泉とともに「草津の仕上げ湯」と呼ばれたいで湯である。強酸性の草津の湯で荒れた肌を、湯治を終えた後に、この湯で整えて帰るのが往時の習わしだった。いわく「一浴珠の肌」。ナトリウム塩の保湿効果、硫酸イオンの肌の蘇生作用などもあり、よく温まり、肌のしっとり効果、引き締め効果もあるといわれる。

「4年ほど前（取材時）に完全かけ流しにして、湯の肌触りも何もかも驚くほど変わりました。今はお湯に対してクレームをいわれるお客様はいませんね」

と、「まるほん旅館」ご主人の福田智さん。

福田さんがこの宿の主人となった経緯には、大変なドラマがある。福田さんはもと銀行員で、営業でこの宿に出入りをしていたそうだ。そこに後継者問題でこの宿が閉鎖されると聞いて、どうにか残したいと、担当営業として買い取り手を探した。だが温泉権の問題などで話はまとまらなかったという。親族でないと温泉の権利を引き継げないというのである。正直、この名湯を代表する宿は、その時にはまさしく風前の灯だったと言える。

そして先代が、「仕方がないなぁ。付け火にあっても困るから壊しちゃうべ」と言ったとき、福田さんは「何があろうとこの湯を守らなければ」と思い、ポロリと「オレがやろうかな」とつぶやいたそうだ。

福田さんは先代からも信用されていたこともあり、その後押しもあって話はトントン拍子に進んだ。しかし、最後まで温泉権問題は残った。そして福田さんは、仰天するような考えを思いついたのである。なんと、福田さんは一家全員で先代の養子になったのである。つまり、知らない仲ではないとは言え、家族揃ってまったくの赤の他人の養子になって、そうしてこの宿を、この湯を、引き継いだのである。

ライフ

中国・韓国にも遅れを取る。基礎研究軽視の日本が行き着く末路

2018年までの日本のノーベル賞受賞者の延べ人数は非欧米諸国の中で最多となりましたが、今後は頭打ちとなるかもしれません。今回の無料メルマガ『ジャーナリスト嶌信彦「時代を読む」』では著者の嶌さんが、研究成果が実るまでを支える地道な「基礎研究」を軽視し、予算縮小傾向にある我が国の現状を、ノーベル賞受賞者自らが問題提起した事を取り上げ、日本の科学技術業界が抱える問題点を指摘するとともに、その打開策を探っています。

日本の基礎研究衰退　人材、支援資金、留学減少

日本で初めてノーベル賞を受賞したのは、1949年11月3日（文化の日）の湯川秀樹博士だ。日本が米軍（国連軍）の戦後占領期にあった時期である。まだ敗戦に打ちひしがれている時代だっただけに日本人にとっては、大いに溜飲を下げた受賞だった。私がまだ満7歳の頃で受賞対象となった「中間子理論」などはチンプンカンプンで全くわからなかったが、「日本人は頭がよく優れているんだ」と単純に喜んだものだ。世界の檜舞台で表彰される姿にメディアも興奮して報道していた。

ノーベル賞はダイナマイトや様々な爆薬の開発、生産で巨万の富を築いたアルフレッド・ノーベルによって設立された。スウェーデン人のノーベルは兵器売買で富を築いたため、一部から「死の商人」と批判され気にしていたという。そのせいか、自分の死後は総資産の94％を寄付。その資産でノーベル財団が設立され、前年に人類に対し最大の貢献をした人物に賞金を授けるとした。

ノーベル賞はノーベルが63歳で死去した1896年から準備され1900年にスウェーデンにノーベル財団を設立、1901年に初めて授賞式が行なわれた。ノーベル賞の部門は物理学賞、化学賞、生理学・医学賞、文学賞、平和賞とされていたが1968年に新たに経済学賞が設けられた。ただしスウェーデン・アカデミーが賛同していないためノーベル賞の名前は使っていない。賞金は800万・スウェーデンクローナ（約8,900万円）。これまでに個人の意思でノーベル賞を辞退した人物はジャン・ポール・サルトル（1964年文学賞）と、レ・ドゥク・ト（1973年平和賞）の2人とされている。

国内

監督署も混乱。来年4月「36協定届」は結局どこがどう変わるのか

時間外・休日労働に関する取り決めである「36協定」が、働き方改革関連法を受けて大きく変わることになりました。それに伴い、決まった書式での届出や、記載内容の正確さが求められることになるようです。今回の無料メルマガ『新米社労士ドタバタ日記　奮闘編』では、36協定について書かれた働き方改革の特別条項内容を会話形式でわかりやすく解説しています。

働き方改革・特別条項

働き方改革関連法の最新情報、詳細が出てきている。36協定届の記載例（一般条項・特別条項）などのリーフレットもホームページに公開されだした。今まで、36協定の書式は任意だったが、来春からは決まった書式で届出をしなければならなくなるようだ。

新米　「時間外労働が長い事業所さんは、今度の働き方改革対策が大変ですね～」

大塚T　「そうよね。残業が月に100時間を超えてる会社さんはどうするか一緒に考えていかないとね～」

新米　「特別条項が変わるんですよね？」

大塚T　「そうなるわね。週に40時間、1日8時間を超えて労働となる時間外労働の限度は原則月45時間、年360時間とする。特別の事情がある場合で労使協定があるときでも時間外労働の上限は720時間とする」

新米　「うまくまとめて言いますね」

E子　「年720時間以内で、原則を上回る特例の適用は、年6回が上限。単月では、休日労働を含んで月に100時間。一時的に業務量が増加する場合、2、3、4、5、6ヵ月の平均で、休日労働を含んで月に80時間」

大塚T　「その2、3、4、5、6ヵ月の平均で、休日労働を含んで月に80時間っていう件ですが、ネットで見ても『いずれにおいても』って書いてあるものと、違う内容が書いてあるものと見解が分かれているみたいなんです。どっちが正しいのですか？」

E子　「あぁ、それね。私も、どっちかわかりにくくて、確認してみたわ。正解は『いずれにおいても』よ。つまり、2ヵ月平均でも、3ヵ月平均でも、4ヵ月平均でも、5ヵ月平均でも、6ヵ月平均でも全ての場合において、80時間以下であることが必要ね。1ヵ月ほど前に管轄の監督署にきいたときは、『まだ、わかりません』っていう回答だったわ。他の署でも、2ヵ月平均でと、6ヵ月平均だけで3ヵ月平均と、4ヵ月平均と、6ヵ月平均は、80時間を超えていても大丈夫って回答もあったわ。監督署も混乱しているんでしょうね」

大塚T　「こういうときは、もう少し落ち着いてから確認した方が良いんでしょうか」

E子　「行政の窓口に質問するのも良いけど、まずは根拠条文や労働省令、告示などを確認することが大事ね」

ビジネス

デキる販売員がやってる、気持ちよく相手の持ち物を褒める方法

接客のステップアップのために「とても簡単ですぐにできる」と接客販売コンサルタント＆トレーナーの坂本りゅういちさんが断言する方法があります。そんな読んだそばから始められる方法を、坂本さんが自身の無料メルマガ『販売力向上講座メールマガジン』の中で紹介しています。

まずはお客様の持つ情報から

新人スタッフが、接客のステップアップをしようと思うなら、とても簡単ですぐにできることがあります。お客様から得た情報から、接客に入ることです。例えば、お客様が高級そうな時計をしていたら、「素敵な時計ですね」と声かけして接客に入る、気になるデザインのバッグを持っていたら、「どこのバッグですか？よくお似合いですね」と、声かけして接客に入る。要は、お客様が持っていたり、身につけている情報をしっかり見逃さずにチェックして、接客に入ることを指しています。

なぜこれで、接客のステップアップができるのか？明確な理由が2つあります。1つは、察する能力を鍛えることです。察知能力とでも言いましょうか。お客様が身につけているモノなどから情報を得るには、それなりに、しっかりと観察ができなければいけません。どんなモノを身につけているか？どんな色が好きそうか？そうやって、お客様の様子を観察することで、「この人は、これが好きなのかな？」「こういう部分に興味がある人なのかな？」ということを察することができるようになります。この能力を鍛えていくことで、最初はお客様が身につけている、見えるモノからしか情報を得られなかったのが、次第に、好みや癖など、見えない部分まで察することができるようになり、接客レベルが上がっていくのです。

そして、もう1つは、事例を増やせるということです。お客様が持っている情報、例えば、先ほどのように素敵な時計を身につけているお客様がいたとしましょう。その時計が高級そうな時計だったりしたら、そのお客様は、「時計にある程度お金をかける人」だということがわかりますよね。時計なんて、本当は時間さえわかれば良いものなのですが、そこにお金をかける人は、やっぱりそれなりに、オシャレに興味があったり、機能美を求める人だということです。それがわかって接客をしていると、そういうお客様が選ぶ商品や、目にとめる商品がどんなものかを知ることができます。

これがまさに「事例」で、似たようなお客様が来店された時などには、「時計好きなお客様がよく選ばれるんですよ」「〇〇に興味がある人は、とても好きな人が多いんですよ」といった事例を使った提案ができるようになります。すると、同じ好みを持った人の意見ほど、参考になる意見はないので、系統が同じ別のお客様も、その事例を知ることで、商品を選びやすくなったり、購買意欲が高まるのです。だから、販売員は多くの事例（いわゆるお客様の声）を求めていますし、それを活用しようとします。

この2つの、察知能力を鍛えられる、事例を積み上げられるという意味で、お客様の持つ情報から、接客に入ることは、接客のステップアップにつながります。

ビジネス