媚びは売るな。上司が思わずエコヒイキしたくなる部下の特徴

これまで度々「エコヒイキされることが重要」と力説してきた無料メルマガ『サラリーマンで年収1000万円を目指せ。』の著者・佐藤しょ〜おんさんですが、では「エコヒイキ」されるためにはどう振る舞うのが正解なのでしょうか。今回の記事では、その具体的な方法が記されています。

相手に媚びずにエコヒイキされる

過去何度か、「エコヒイキされることが重要なんだよね」という話を書いたのですが、そうしたら思いもしない受け取り方をしている人がいたので、ちょっとビックリしたんです。

切っ掛けは私のセミナーで、そこに来られた方が、「エコヒイキされようと上司にゴマを擂るのは嫌いなんです」って言い始めたわけですよ。え？ は？ なんですかそれ？ というのが私の正直な感想で、私だってゴマすりなんて大嫌いですよ、と言ったら逆にポカンとされて、「だっていつもエコヒイキされることを考えろって言ってるじゃないですか」って言われちゃったんです。

この瞬間にどういうことなのかがよく分かったのと、たぶんこの人以外にも同じ思考をして袋小路に陥っている人がいるんだろうなと思って解説することにしました。

分かる人にはもうお分かりでしょうが、「エコヒイキされるイコール相手に阿る」ではありません。ちなみに「阿る」ってなんて読むか分かりますか？ 分からない人はすぐに検索してくださいね。これくらいの漢字が読めなきゃそれこそエコヒイキされるのはムリですから。

相手に媚び媚びしたり、阿ったりすると何が起こるのかを考えるとこの思考の問題点が分かってくると思うんです。例えばあなたが部下や後輩、異性の人から、媚び媚びされたり、阿られたりしたら、あなたは相手のことをどう考えますか？

信じるな。「管理職に残業代は払わなくていい」という真っ赤なウソ

「役職手当をもらってるんだから文句は言えない」などと、残業代なしで毎日遅くまで働いているという方、いらっしゃいませんか？ 今回の無料メルマガ『採用から退社まで！　正しい労務管理で、運命の出会いを引き寄せろ』では著者で現役社労士でもある飯田弘和さんが、「会社が管理職に残業代を払わなければいけない理由」について解説するとともに、未払いの場合にどのような事態が待ち受けているか詳しく記しています。

御社では、管理職への残業代を支払っていますか？

こんな会社をみかけます。

管理職の方へは一律の「役職手当」を支払って、労働時間に応じた「残業代」を支払っていない会社。

なぜ、残業代を支払わないのか？ それは、労働基準法第41条にある、「『監督若しくは管理の地位にある者』については、労働時間、休憩及び休日に関する規定は適用しない」定めがあるから。

俗に「管理監督者」と呼ばれる、この「監督若しくは管理の地位にある者」と、あなたの会社の「管理職」とは、まったく違うものだという事を理解してください。

ですから、管理職の方へ残業時間に応じた残業代を支払っていない場合、賃金の未払いが発生しています（ごく一部の管理職の方については、管理監督者にも当てはまり、残業代の支払いが不要となる場合もあります）。

未払賃金については、過去2年分をさかのぼって請求可能です。プラス、その未払賃金に利息が付きます。さらに、訴訟で判決が出された場合、裁判所は、未払賃金（未払残業代）と同額の「付加金」の支払いを命ずることができます。

この場合、管理職に支払っている「役職手当」は、通常の賃金の一部とされるため、その「役職手当」を含めた給与に対して、残業代の割増が計算されることになります（その分、割増賃金の額は高額になります）。

なぜ東京・町田の小さな電気店は安売りせずとも20年以上黒字なのか

価格や品揃えではなかなか大型店に太刀打ちできない小売店。「時代の流れで仕方ない」などと諦めてしまったら、そこで終わりです。今回の無料メルマガ『がんばれスポーツショップ。業績向上、１００のツボ！』では、著者で現役コンサルタントの梅本泰則さんが、今注目の電気店「でんかのヤマグチ」が続けている、お客様に愛されるための努力を紹介しつつ、地域に愛される店づくりについて考察しています。

「でんかのヤマグチ」から学ぶ

あるスポーツショップの経営者は、勉強熱心な方です。経営セミナーによく顔を出します。普段から、ビジネス書もたくさん読んでいます。ですから、ビジネス理論やノウハウの知識は豊富です。ところが、残念ながら、そのお店の業績はそれほど伸びてはいません。どうしてなのでしょう。そのお店のことをよく知っている人に、事情を聞いてみました。

どうも、その経営者は、セミナーやビジネス書から学んだことを、お店の経営に活かしていない、というのです。もしかしたら、知識や情報を得るだけで満足しているのかもしれません。そういえば、私に「セミナーに参加するのが趣味だ」と言っておられたのを思い出しました。やはり、学んだことは実行に移してこそ、ですね。

そして、先日、別の経営者のことを聞きました。業界は違いますが、小売店の店主です。私の知人が、その店主に「でんかのヤマグチ」の商売について詳しく説明しました。そこからヒントをつかむようにアドバイスをしたそうです。ところが、その店主は、「私には関係ないことだ」と言って無視をされたとのこと。残念ですね。

ところで、あなたも「でんかのヤマグチ」さんのことは、よくご存じでしょう。このお店のノウハウは、どんな業種の小売店にも応用できます。そこで、「でんかのヤマグチ」さんが行っている方法を、少し紹介してみます。きっと活用できることがありますので、参考にしてください。