10万円の商品券配布より大問題。石破首相の進退が問われる杉田水脈氏「参院選比例トンデモ公認」

最新の各種世論調査で、軒並み発足以来の最低支持率を叩き出す結果となっている石破内閣。「10万円の商品券配布」が大きく響いているとされますが、「それ以上の問題」を存在する識者も存在します。今回の『きっこのメルマガ』では人気ブロガーのきっこさんが、自民党による杉田水脈氏の参院選比例区候補公認を「公約違反」として、その証拠を上げつつ強く非難。さらにこの「トンデモ公認」が今夏の参院選で自民党にもたらす結果を占っています。
※本記事のタイトル・見出しはMAG2NEWS編集部によるものです/原題:杉田水脈の公認は公約違反

石破首相がついた大ウソ。公約違反でしかない杉田水脈の参院選比例公認

3月9日、東京都内のホテルで開催された自民党の党大会で、今夏の参院選比例代表の候補予定者として紹介された杉田水脈氏(57)は、ステージ上で笑顔で手を振り、隣りに立つ石破茂自民党総裁は拍手で迎えました。この信じがたい光景は各紙が一斉に報じ、全国から批判が巻き起こりました。

翌10日、自民党の森山裕幹事長が党本部で会見を行なうと、集まった記者からは杉田水脈氏の公認に関する質問が相次ぎました。1人の記者が杉田氏の過去の差別発言の数々について言及すると、森山幹事長は「しっかりと反省いただかないと。本人はそういう気持ちでおられる」などと意味不明の擁護をしました。

そして、別の記者が「なぜ杉田氏を公認したのか?」と質問すると「本人の申請に基づき選対委員会の審査を経て決定した」などと選対委員会に丸投げしました。また、別の記者が「杉田氏は裏金問題で政倫審での弁明を行なっていないが?」と指摘すると「まずは杉田氏が丁寧に説明責任を尽くしていくことが重要だ」と述べ、これまた丸投げしたのです。

そもそもの話、現在の杉田氏は、これまでの数々の差別発言を1ミリも反省していないどころか「私は差別などしていない」とひらき直っています。統一教会や幸福の科学との癒着問題の時も、1,564万円もの裏金問題の時も、杉田氏は説明責任を果たすどころか、常にひらき直って来ました。そして、それが原因で昨年10月の衆院選は公認を見送られて出馬を断念したのです。

それから今日まで、杉田氏は謝罪も反省も説明責任もゼロなのに、どうして自民党は今回、杉田氏を公認したのでしょうか?森山幹事長は「選対委員会が決定した」と責任を丸投げしましたが、それなら野党の皆さんは、国会の場で、木原誠二選対委員長に対して「1ミリも反省しておらず説明責任も果たしていない杉田氏を、どのような理由で公認したのか?」と問いただすべきでしょう。

そして、これほどまでに有権者をバカにした公認を堂々と行なった石破茂自民党総裁に対しても、その責任を国会で追及すべきでしょう。10万円の商品券などよりも、このトンデモ公認のほうが遥かに大きな問題であり、場合によっては辞任すべき案件です。何故なら、性的少数者への差別、アイヌ民族への差別、在日コリアンへの差別、挙句の果てにはレイプ被害女性への差別まで繰り返し、1ミリも反省していない杉田氏を公認したということは、自民党という政党自体が「これらの差別を容認した」ということになるからです。

この記事の著者・きっこさんのメルマガ

ブラシを持ち歩きたいけれど絡まった髪の毛が嫌…それなら“自動でお掃除”しない?

Amazonで毎日開催されているタイムセール。大きなイベントってわけでもないんですが、じっくり探すと思わぬ掘り出し物が見つかることも。

そんなセール会場で本日見つけたのが、貝印の「ヘアブラシ」

持ち歩く時に気になる、“絡まった髪の毛”問題を解消してくれますよ!

※記事内の価格表記は掲載時点のもの。セール品の売り切れなどによる価格変更の可能性がありますので、購入時は商品ページの価格をご確認ください。

折りたためて、しかも髪の毛を掃除してくれる!?

あると便利なお出かけ用のヘアブラシ。でもポーチに入れようとすると気になることが……。

そんな悩みを解消してくれるのが、貝印の「セルフクリーニング ヘアブラシ」です。

122×40×30mmと手のひらにすっぽりおさまるサイズなうえに、左右から押すとブラシ部をたためる形状になっているので、持ち運びにピッタリ。

さらにすごいのが……

ヘアブラシをたたむと絡まった毛が自動的に集まるんです!

使った後のブラシをしまうとき、ブラシについた髪の毛が気になっていた人も多いはず。かといって、毎回きれいに取り除いて……も、なかなか難しいですよね。

これならその心配がなくなるのはうれしいなぁ。

持ち歩き用に使いたい「セルフクリーニング ヘアブラシ」。カバンの必需品になるかも。

価格および在庫状況は表示された03月19日22時のものであり、変更される場合があります。本商品の購入においては、購入の時点で表示されている価格および在庫状況に関する情報が適用されます。
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提供元:ROOMIE

ニトリの「横向き寝も仰向け寝もラクな枕」が快適すぎ! 新生活シーズンもぐっすり眠れそう

ようやく春らしくなってきましたね。

新生活を迎える人もそうでない人も、新しい寝具で気分をリフレッシュするにはうってつけの季節。

自分に合った枕選びってむずかしいですが、どの向きで寝ても快適にフィットする枕を見つけましたよ。

どんな姿勢も支えてくれる枕

ニトリ「横向き寝も仰向け寝もラクな低反発まくら(ナチュラルフィットプレミアムP2304)」4,790円(税込)

こちら、ニトリの「横向き寝も仰向け寝もラクな低反発まくら」。

幅57×奥行40×高さ13cmと大き目の枕ですが、真ん中が少し出っ張った不思議な形。

このカーブが首にフィットして、仰向け寝の姿勢を支えてくれるんです。

そして両サイドが横向き寝エリア

頭をしっかり支える硬めのウレタンフォーム素材で、横向きでも肩口の負担が少なく快適な姿勢を保てますよ。

好みの高さに調整可能

本体は、厚みの違う3種類のウレタンシートが重なった3層構造

組み合わせ次第で4通りの高さ調整が可能で、自分好みにカスタマイズできるんです。

もっちりとした肉厚なウレタンで、底付き感なく頭を包み込む感触が癖になる!

通気孔付きで、これからの季節、汗で蒸れにくいのもうれしいところです。

ぴったりフィットの枕カバー付き

専用枕カバーは、高さを調整してもぴったりフィットする伸縮素材。

びよ~んと伸びてどの高さでも被せやすく、ズレることなく使えます。

もちろん取り外して洗濯もOK。抗菌防臭加工までついていて至れり尽くせりです。

個人的には、肌に触れる寝具は天然素材が好みなので、上からさらに綿のカバーを被せています。

私のように別のカバーをかける場合は大きめサイズでないと入らないので、要注意。

ベストフィットを追求できる

大きな枕ですが、購入時はぎゅっと巻いた状態でハンドル付きのコンパクトな箱入りなのもよかったポイント。

電車でも持ち運びやすく、思い立ったらその日のうちに買って帰れますよ。

購入後は試行錯誤の結果、真ん中の薄いシートを抜いた高さがマイベストに。枕が快適だと春眠もはかどります。

ちょっと高いけど買ってよかった! いい香りすぎる「ロクシタンのミスト」で睡眠のストレスが解消したよ

意外と替えるのが面倒な枕カバー。1秒で外せる「まくらマキコ」で交換も洗濯もぐんとラクに

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無印良品で年間20万円以上使っているROOMIE編集部員が、世界最大店舗「無印良品 イオンモール橿原」に行ってみた

2025年3月1日にオープンした、無印良品の世界最大店舗「無印良品 イオンモール橿原」

無印良品好きとして、オープンの翌週に取材に行ってきました。

売場面積約2,500坪の世界最大店舗

奈良県橿原市のイオンモール敷地内にできた「無印良品 イオンモール橿原」。主なアクセス手段は車やバスになりますが、私はせっかくなので最寄りの駅から歩いて向かうことにしました。

初めて訪れる場所だったので、「辿り着けるかな……」と若干不安を感じながら歩いていましたが、しばらくするとすぐに発見! 売り場面積約2,500坪と広大な店舗は、遠くからでもすぐに見つけることができました。

さすがは世界最大の無印良品。グーッと横に長く、広角のレンズを使ってやっと収まるサイズ感です。

入口に近づくと、「おかえりなさい」と書かれたポスターを発見。実はこのエリアには昨年の11月まで無印良品があり、こちらの店舗はリニューアルオープンのような扱いになるのだそうです。

この地域の皆さんにとって待ちに待った再開だったようで、オープン時間の直後から沢山のお客さんで賑わっていました。

ゆっくりと買い物を楽しめる広々空間

個人的に感じた「無印良品 イオンモール橿原」の特徴は主に4つあります。

まずは、その売り場面積の広さを活かした圧倒的なアイテム数の多さ

「店舗全体を一つのカタログとして体験できるように」という想いで作られた店内は、衣・食・住、の基本となる3つに加えて、生・収・健・集、そして本と喫茶、ReMUJIの合計9つのテーマごとに売り場を分類。

定番アイテムからここだけの限定商品まで、ほぼ全ての無印良品のアイテムがズラッと並んでいます。

仕事柄、新作を欠かさずチェックするようにしている私でも、「こんなアイテムがあったのか!」と新たに発見するものが多々あり、無印好きには堪らない空間となっていました。

キッズエリア

そして2つ目の特徴が、店舗の中心にある「集」のエリア。これ、個人的にとっても良いな〜と感じたポイントです。

Books & Benches

「集」のエリアには、奈良県の特産品である吉野杉で作られた大型のキッズコーナーや、Books & Benchesと名付けられた飲食可能なベンチなど、老若男女がくつろげる空間がかなり広く取られています。

健診コーナー

さらに隣接する「健」エリアには、ストレス計測や野菜摂取量測定などができる健診コーナーや、スキンケア相談コーナーも設けられていました。

これまでも大型店舗ではこうしたエリアを見かけることがありましたが、ここまで広々としたものは初めて。

店内で気軽に休憩できるからゆっくりとショッピングを楽しめますし、地域コミュニティのハブとしても活躍してくれそうで、「買い物をする場所」以上の価値を生む、無印良品らしい素敵な取り組みだな〜と感じました。

古家具&古本など、循環型の取り組みに注目!

3つ目の特徴は、店舗の西側にある「ReMUJI」エリアです。

ReMUJIの取り組みはこれまで、資源回収、衣類を中心としたリユース品の回収と販売、わけあり品の販売などが中心でしたが、「無印良品 イオンモール橿原」では新たに古家具販売と古本販売も大きく展開。

古家具は国内外で使われていたものをクリーニング・リペアをして販売しているようで、取材時には中国で見つけた家具が販売されていました。

価格帯はスツールで3,000円前後と、予想以上にお手頃です。

中国の家具ってあまり馴染みがなかったのですが、どれも味があって良い雰囲気。無印良品の家具と合わせたらそれだけでセンスの良い部屋づくりができそうで、近くに住んでいたら絶対足繁く通っていただろうな〜。

古本販売は基本的に文庫本がメインのようで、メジャーな作品を中心にズラッと壁一面に並んでいました。

何よりも驚きだったのがその価格で、文庫本や雑誌は1冊100円

帰りが大変だからと気持ちを抑えましたが、気づいたら7冊手に取っていました。それでも税込700円……。これはお得すぎますね。

Café&Meal MUJIを楽しみながら読書体験も

そして4つ目の特徴が、無印良品初となるブックカフェ「本と喫茶」エリア

無印良品のレストラン・カフェ「Café&Meal MUJI」とシームレスにつながるように「橿原書店」が出店していて、地域の食材を使ったおにぎりや限定ブレンドのコーヒー、アイスクリームなどを楽しみながら本を読めたり、購入前の本を試し読みできたりと、本好きには嬉しい空間になっていました。

「本と喫茶」エリアは、店舗より2時間も早い朝8時からオープンしていて、幅広い層のお客さんが朝の時間をゆったりと楽しんでいる姿が印象的でした。

こういった空間が近くにあると、朝のちょっとした隙間時間が豊かになって良いものですよね。ぜひもっと増えてほしい取り組みだなと感じました。

限定商品はお土産にもおすすめ

古家具や古本以外にも、主に食品を中心に店舗限定アイテムや、奈良県の特産品など、ここだけでしか購入できないアイテムが沢山あった「無印良品 イオンモール橿原」。

近隣の方が日常的に使うだけでなく、休日や旅行中の目的地として訪れても楽しい空間になっていましたよ!

無印良品 イオンモール橿原

テフロンよりもむしろ気軽に使えるかも。無印良品の「IHでも使える鉄フライパン」にどハマリした

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一人分の麺類&レトルト調理に最適!「3COINSの2役スクエア鍋」で洗い物も減りズボラ生活大満喫

自炊って、できたてアツアツを食べられるのは最高だけど、食後の片付けがおっくうです。

「せめて洗い物をちょっとでも減らせたら…」

そう思っているのは、きっと筆者だけじゃないはず。

そんなとき、3COINSで優秀なアイテムと出合いました。

蓋付きで深めのスクエア型鍋だよ

3COINS「蓋付きスクエア鍋」2,420円(税込)

それが、「蓋付きスクエア鍋」です。

ガラス蓋が付いていて、大きさは内寸で幅16cm、容量は1.5L。

一人暮らしの食卓にちょうどよいサイズ感です。

鍋の深さは7.5cmあり、ラーメンやうどんなど麺類の調理や、レトルトパックの温めにピッタリ。

色は落ち着いたブラウンで、見た目もかわいく、そのまま食卓に出してもおしゃれなのがうれしいポイントです。

麺料理の調理にピッタリだよ

さっそく冷凍うどんを調理してみましょう。

鍋につゆを沸騰させて、カチコチに凍った麺を投入します。

深さがあるおかげでしっかり麺が浸かるので、茹でムラが気になりません。

茹であがったら器へ移し替える手間を省いて、そのまま食卓へ。

鍋からダイレクトにいただくズボラランチが完成しました!

器の分の洗い物が減ってうれしいな〜。

調理中の「見える」安心感があるよ

スクエア鍋の優れているポイントは、ガラス蓋付きなところ。

蓋が透明なので、調理中の様子がひと目で確認でき、吹きこぼれや焦げ付きを防げます。

うどんを茹でたときも、吹きこぼれそうになるのを防げました。

フライパンとしても優秀なんだ

スクエア鍋はフライパンとしても活躍してくれます。

表面のふっ素樹脂塗膜加工のおかげで、油を薄くひくだけでOK!

フライパンの表面にくっついてストレスになりがちな目玉焼きをつくってみました。

片面が焼けたのでひっくり返すと……。

黄身が崩れず、つるんと気持ちいいほどきれいに裏返せました!

スルッと剥がれる目玉焼きを見ると、毎日でもつくりたくなっちゃいます。

洗い物のストレスをグッと減らしてくれる

洗い物のときも、ふっ素樹脂塗膜加工が効果を発揮。

汚れがスルッと落ちるんです。

軽くこするだけであっという間にピカピカになりました。

料理を器に移し替える手間も省けるから、洗い物の数も削減。

一家に一台あれば、さまざま調理シーンで大活躍してくれますよ。

さらばコンロ!袋麺やレトルト食品もつくれる「ニトリの1台3役ケトル」にズボラさん歓喜

電子レンジで袋ラーメンや一人鍋がつくれちゃう!ダイソー「レンジ鍋」が神。

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JR線に書かれた「キハ」とは?鉄道ファンには当たり前の記号でも知らぬ者にとって“新しい知識”は新鮮

生きづらさを抱える人たちの支援に取り組むジャーナリストで宮城県出身の引地達也さんが、毎年3.11前後の時期に代々木のカフェヌックで「気仙沼線写真展」を開催しています。引地さんは自身のメルマガ『ジャーナリスティックなやさしい未来』の中で、今年も3月22日まで開催されている写真展の展示内容を紹介しながら、かつて故郷の近くを走っていた気仙沼線の車両について思いを馳せています。

【関連】ポケットのSuicaを見れば思い出す。気仙沼線「東北地域本社色」とキハ40系、もう見られない風景

気仙沼線の車両-鉄の塊に命を宿す、それぞれの意味

第589号でお伝えした東日本大震災の風化を防止しようと始まり、そして続いている「気仙沼線写真展」(東京・代々木のカフェヌックで3月22日まで開催)は、今回、テーマを「車両」にすることで、震災と鉄道の結びつき、鉄道ファンの想いが重なり、私にとっては、豊かで新たな世界が展開されている。

展示では、撮影者の工藤久雄さんの「車両」に関する解説を紹介しており、その中で車両に表示される「キハ」の説明がある。

鉄道ファンには当たり前のこの記号は、知らない人にとって「何か」を知るのは新鮮。

説明によると、この車両形式の表示の「キ」は気動車を、「ハ」は普通車を意味するとのこと。

「キハ48形の車両の形式は運転台が車両の片方にあり(両端に運転台がある形式もあります)、扉は片開きとなっています(両開きの形式もあります)」と示されると、鉄の塊を名前で呼びたくなってくる。

車両の色も知れば知るほど面白い。

都内で毎日、電車で通勤する私は東急線と相鉄線に乗車して勤務する大学に向かうのだが、東急線は基本であるシルバーの車体に赤いラインのものもあれば、ピンクの水玉を施したものや、深いグリーンでレトロ調を演出したものもある。

相鉄線では深い青色がシンボルカラーで車体だけではなく社内も深い青色で統一された雰囲気には高級感が漂う。

そんな日常でもある電車のカラー。

東日本大震災までには、クリームとグリーンの車両が気仙沼の海岸沿いを走っていたことを想像してみる。

「カラーリングは『東北地域本社色』と呼ばれるクリーム色に二色の緑色のラインが走るもので、宮城県北部の他に、只見線でもこの色の車両が走っていました」(工藤さんの説明)。

また基本車両に組み込まれる車両の中には、淡いグリーンのものがあり、窓下の黄色は「最上川のもたらす豊かな恵み」を表す山形県の新庄駅から余目駅を結ぶ陸羽西線用のアクセントカラーとのことで、話は東北に広がる。

この記事の著者・引地達也さんのメルマガ

中島聡が大胆予測、「コードが書けるAI」で「SIerの中抜き」が意外な進化を遂げる理由…ムダすぎて草?

日本の大手SIer(System Integrator)いわゆるITゼネコンの開発工程は、「上流」の設計と「下流」のコーディングに分離されている。このスタイルは「もうさァッ 無理だよ 自分でコード書かないんだからさァッ」的な悲劇をしばしば起こしてきた。では、そんな現場に「コードが書けるAI」を投入したら何が起こるだろうか?著名エンジニアの中島聡氏が興味深い予測をしている。(メルマガ『週刊 Life is beautiful』より)
※本記事のタイトル・見出しはMAG2NEWS編集部によるものです

プロフィール中島聡なかじま・さとし
ブロガー/起業家/ソフトウェア・エンジニア、工学修士(早稲田大学)/MBA(ワシントン大学)。NTT通信研究所/マイクロソフト日本法人/マイクロソフト本社勤務後、ソフトウェアベンチャーUIEvolution Inc.を米国シアトルで起業。現在は neu.Pen LLCでiPhone/iPadアプリの開発。

日本のITゼネコン(SIer)は、AIでどう“進化”する?

私は以前から、日本のゼネコンスタイルのソフトウェア開発(ITゼネコン)を批判してきましたが、「コードが書けるAI」の誕生により、このビジネススタイルや、そこで働く人たちにどんなインパクトがあるのか?という質問が複数寄せられているので、ここで考えてみたいと思います。

ITゼネコンの特徴は、設計とコーディングが分かれていることです。顧客に近い「上流」にいる人たちが「要求仕様」を作り、そこをベースに「設計・詳細設計」が作られた上で、「下流」にいる下請け・孫請けに渡されてコーディング(プログラミング)が行われる「ウォーターフォール型」で開発が行われます。

最近になって「アジャイル」と呼ばれる、より小さなサイクルで回す手法が導入されていますが、設計とコーディングが分断されていることには変わりがありません。

普通に考えると、「コードが書けるAI」は、下請け・孫請けで渡された仕様書通りのコーディングをしている人たちを置き換えることが可能です。特に日本の場合、末端でコーディングをしている人たちの多くは、大学でコンピュータ・サイエンスを学んだことがない人たちなので、コーディングのスキルに関しては、AIの方が高いケースが多いと思います。

では、下請け・孫請けでコーディングを完全に排除できるかというと、そう簡単ではありません。AIは、コードが書けるようになったとはいえ、まだ、人の手をまったく介さずに大規模なソフトウェアを開発することは不可能だからです。

本来であれば、上流で仕様書や設計図を書いている人たちが、直接AIに指示を出し、AIが書いたコードを確認しながら開発を進めることができれば最も効率が良いのですが、日本のITゼネコンの上流で働く人たちは、ほとんどコーディングの経験を持たないため、それができず、結局、その部分も下請けに頼らざるを得ないと考えて良いと思います。

「上流の仕様書通りにコードを書くようAIに指示を出す」仕事が生まれる

つまり、本来なら不要である「上流から降りてきた仕様書通りにコードを書くようにAIに指示を出す人」が必要になってしまうのです。

とても無駄な話ですが、そもそもが「人月工数」で稼ぐ日本のITゼネコンにとっては、工数がかかった方が売り上げが上がるため、効率の良い開発手法を取り入れるインセンティブも低いのです。

ちなみに、設計とコーディングが分断されているゆえに、通常のソフトウェア開発における「コーディングをしながら必要に応じて設計を徐々に改良していく」という正しいフィードバックに関しては、AIコーダーを使ったところで、あまり期待できないと思います。

仕様書が綿密に記述されていればいるほど、その通りに実直にコードを生成するのがAIです。

最終的には、コードが書けない人間は排除されていく

随分とだらしない話ですが、これは別の見方をすれば、自分自身でコードが書け、かつ、「コードが書けるAI」を使いこなして、自分の生産性を大きく引き上げることができるエンジニアにとっては、良いチャンスだとも言えます。

高い価値を生み出している人が報われるのが世の中の常なので、最終的には、コードの書けない人たちは排除されて、高い生産性を持つエンジニアに直接仕事がくる時代が到来すると期待できるからです。

粗利率がブレる理由は「在庫日数」にあり。適切な管理の条件とは?

飲食店では、その管理が難しいゆえに重要とされる在庫日数。それが最悪の事態を招くことにもなりかねないことをご存じでしょうか。外食・フードデリバリーコンサルタントの堀部太一さんの発行するメルマガ『飲食・デリバリー企業向け/業績アップメルマガ』では、堀部さんの支援先の事例を見ながら、在庫日数の管理方法について詳しく紹介しています。

業態モデルを考える時に意識して欲しい在庫回転日数

3月の需要期を迎えるにあたり色んなご支援先とMTGしていたのですが、そこで見られたのが「在庫日数」に関して。

繁忙期なのに粗利率がブレてしまって想定の利益を得ることができなかった。これは最悪ですよね。

しかし得てしてブレるお店は「在庫日数」が多すぎます。

今日は3社のご支援先のパターンから、在庫日数の考え方をまとめてみます。

■前提条件

そもそも在庫日数をどう出すのか。これを見ていきます。

I)当月仕入高を出す

ここで数字が苦手な企業さんは定義が間違う事が多々あります。

得てして「当月購入額」を仕入高として出しちゃうんですよね。

でもこれって違いますよね。月初にも月末にも在庫は余ってますし。

なので、

当月仕入高=月初棚卸+当月購入-月末棚卸

これで算出をお願いいたします。

ii)在庫比率を出す。

例えば、

当月仕入高:1,000,000円

月末棚卸 :300,000円

この場合だと、

在庫比率30%=300,000円÷1,000,000円

こうなります。

100万円で回せる店ながら、全体の30%の30万円も持っている訳です。

iii)営業日数をかける

在庫日数=在庫比率×営業日数

3月のように31日営業の場合。上述のii)と照らし合わせると、

9.3日=30%×31日

こうなってくるわけですね。

極論、9.3日新しい仕入れなくとも、額としては十分な在庫があるという訳です。

上記はエクセルで簡単な数式を入れて出せるので、もし未算出の企業さんは是非お願いします。

この前提条件の上で3社さんのパターンを見ていこうと思います。

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会社の方針でChatGPTを使え使えと言われます。ただ、営業でChatGPTをどう使ったらいいかイメージが湧きません

会社の方針でChatGPTを使えと言われているけれど、営業でどう使えばいいのかわからない。そんなお悩みが世界的なコンサルティング会社マッキンゼーに勤めていた赤羽雄二さんのもとに届きました。赤羽さんは自身のメルマガ『『ゼロ秒思考』赤羽雄二の「成長を加速する人生相談」』の中で、先陣を切れるChatGPTの使いこなし方について紹介しています。

元マッキンゼー社員が教える「ChatGPTを使いこなす5つの方法」

Question

shitumon

ネットワーク系の法人営業を10年やっています。3社目です。部下が7人いて、関東地域を担当しています。会社がChatGPTの活用を重視していて、使え使えと言われています。ただ、かけ声だけはあっても実際どうやるべきかは全く指示がありません。どこからどう使えばいいでしょうか。ChatGPT Proも使えるので、Deep Researchとかはやってみようと思うのですが。

赤羽さんからの回答

ご相談どうもありがとうございます。これは素晴らしい機会です。法人営業の担当で、ChatGPT Proが使えるなら、どんどんDeep Researchを実施して、重点顧客の分析、市場分析などを徹底的にやってください。

ものすごくできる部下に指示するように「この分野の市場・顧客・競合調査をして」という一言で数十ページのレポートを出してくれます。私なら、

・現在の主要顧客について

・ねらうべき顧客候補について

・顧客企業の置かれた市場環境について

・顧客企業が直面する経営課題、技術的課題、市場的課題について

どんどん調べてアプローチを洗練させていきます。顧客開拓時にも、素手で訪問していたものが、効果的な営業ツールを持って訪問できるようなもので、はるかに成果を出しやすくなります。

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