メリー喜多川を手玉に取り、渡辺美里とは大喧嘩…キムタク妻・工藤静香の“生き様”を振り返る

明日14日は歌手・工藤静香の53回目の誕生日です。22年前、人気絶頂だった元SMAPの木村拓哉と結婚して以来、何かと注目を集める存在で、最近でも黄砂飛来のニュースに関連し工藤のヒット曲「黄砂に吹かれて」が話題になりました。そんな彼女の芸能史が『週刊女性PRIME』で報じられたことを受け、芸能記者歴30年のベテランジャーナリスト・芋澤貞雄さんが「工藤静香の“生き様”」について語っています。

渡辺美里と楽屋で喧嘩

“53回目のバースデー”を目前に、『週刊女性PRIME』が工藤静香の芸能史を振り返っています。

その“生き様”には熱烈なファンも、アンチも多い事は紛れもない事実でしょう。

記事を読み、私が最初に目を止めたのは、14、5歳の彼女が“オーディションで一緒だった後の渡辺美里と楽屋で喧嘩をしていた”という件です。

『My Revolution』『10 years』が人気な、20年続いた『西武スタジアム』ライブのプロフィールを持つ歌姫と工藤の、“プラス”と“プラス”の激突に、妙に納得してしまいました。

私が週刊誌記者だった頃、実は工藤にはこの類いのタレこみが非常に多かったのを憶えています。この“裏取り”作業は面倒極まりない仕事でした。

喧嘩をしたと伝えられた相手の所属事務所に「工藤さんと大喧嘩したと聞いたのですが…」と連絡しても“はい!そうなんです”なんて素直に認めるはずもなく“根も葉もないことを書くんじゃない!”とよく恫喝されたものでした。

ただ渡辺とは、その後歌番組での共演もほぼほぼ無く、仮にバッティングしたとしても片方はスタジオ、片方は別の場所からの中継だとか、スケジュールをずらした“別撮り”だったりと、スタッフの見えない苦労がテレビの隅々から伝わってきたのを記憶しています。

メリー喜多川元会長を懐柔…すごすぎる処世術

さらに読み進めると、後半は工藤の“処世術”について書かれていました。記事のタイトルにもなっている“秀でた「権力者を嗅ぎ分ける能力」”という話です。

この“処世術”が苦手で、芸能界から消えていったタレントを、私は今まで何人も見てきています。タレントとしての才能以外の、別の能力も必要なのが日本の芸能界の現実なのです。

在籍していた『おニャン子クラブ』時代に、当時の実力者だったおじさんたちのハートをどう射止めたかが書かれていますが、私の心の中では今だにモヤモヤしていることがあります。

それは木村拓哉と結婚するに際し、いかにしてあの故・メリー喜多川元会長を懐柔させたのかという事です。

今や『フジテレビジョン』代表取締役社長となった港浩一氏や秋元康、後藤次利やとんねるずが工藤の軽妙さに心を奪われたことには何の驚きも感じませんが、あの“伝説の人物”メリーさんをどうやって手玉に取ることができたのか…これには今でも本当に謎なのです。

私の知人には、工藤と『少年隊』植草克秀とのスキャンダルが報道された当時に交渉の席に着いていた人物がいるのですが、メリーさんはこの時、工藤のことをあたかも虫けらの如く罵倒したといいます。

2度と仕事が出来ないように、芸能界から追放してやる…といったような物言いだったとも。

それが数年後、“ママ”、“静香”と呼び合う仲になるとは…誰が想像できたでしょう。

さて、木村拓哉と工藤静香夫妻はもう何年も危機説が噂され、その度打ち消されてはいる“人気者夫婦”ですが、ここ最近はにわかに緊張感を帯びているという話が聞こえています。

その最大の原因は、昨年末の『NHK紅白歌合戦』終了後の生配信『THE LAST ROCKSTARS ゆく年くる年』で、“静香がいて、今日。静香が”と切り出したYOSHIKIの言動です。

他のバンドメンバーがやんわり止めさせようとするも、“たまにアドバイスいただきます”と工藤と今でも連絡を取り合っていることを明かしたのです。

キムタクも工藤も、50歳を超えたいい大人ですから、いちいちそれぞれの過去の恋愛話に反応することは無いとは思いますが、ここに追い討ちをかけるように『THE LEGEND & BUTTERFLY』の“10億円の大赤字”という密かな噂が聞こえてきたりするものですから、まさに踏んだり蹴ったりというのはこのことでしょう。

約1ヶ月前の『FRIDAY』の直撃には空を仰いで“ブ~ッ!”と吹き出したという工藤ですが、肯定も否定もしなかったという意味深な解釈を『週刊女性~』はしています。

キムタクと工藤、超難関音大のソリストディプロマコースに合格したCocomi、有名ブランドのアンバサダー・コレクターKōki,…物凄い一家であることは間違いないですね。

プロフィール:芋澤貞雄
1956年、北海道生まれ。米国でテレビ・映画のコーディネーター業を経て、女性週刊誌などで30年以上、芸能を中心に取材。代表的スクープは「直撃! 松田聖子、ニューヨークの恋人」「眞子妃、エジンバラで初めてのクリスマス」。現在も幅広く取材を続ける。https://twitter.com/ImozawaSadao

記事提供:芸能ジャーナリスト・芋澤貞雄の「本日モ反省ノ色ナシ」

image by:工藤静香 OFFICIAL FANCLUB

Jアラート「北海道にミサイル落下」情報訂正に批判殺到。もはやオオカミ少年状態で日本は大丈夫か?

13日朝、北朝鮮が日本海に向けて弾道ミサイルを発射した。これにより、政府が「北海道周辺に落下する可能性がある」としてJアラートを発出。後に「落下の可能性がなくなった」と訂正されたが、朝から混乱が相次いだ。

テレビ画面に突然のJアラート

午前7時55分、政府の緊急警報「Jアラート」が出されたことで、恐怖を感じた人も多かっただろう。朝、子どもと一緒にNHK教育番組を観ていた都内在住の男性は言う。

「突然、『ミサイルが北海道に~』という不穏なJアラート画面が出現して驚きましたよ。チャンネルを変えてもどこも同じでした」

独自路線を貫く番組作りがウリのテレビ東京ですらもJアラートを出していたようで、緊急性をより感じることができる。

「しかも、テレ東は画面を棒読みの自動音声が読み上げていて、怖さ倍増でしたね。ここでも独自路線かよ、とちょっと思いましたが(苦笑)」(前出の男性)

5分前に言われてもね……

しかし、「ミサイルが落ちるかも」と警告された北海道に関わりのある人々は、テレビ局の独自路線どころではない。

「高齢の母が北海道に一人で住んでいるので、ミサイルが落ちるかもと思うと怖くて仕方がなかった。けれど、7時55分頃に鳴ったJアラートを見ると「8時頃落下するとみられます」と書いてあって…。その5分でどこに逃げればいいんだよという感じです。その後、誤報となりホッとしたと同時に、政府に怒りを覚えました。本当にミサイルが落ちてきたら国民を守れるのか?いや、本気で守る気があるのか? 疑問ですよ」(30代女性)

ネットには、道民ではないと思われる人からも、この「落下5分前に言われて、どうすればいいのか?」の声が多く上がっていた。外野がそう感じるのだから、避難の必要性があった人々はもっと強く思うことだろう。

Jアラートの誤報は過去にも複数回ある。そのせいか、「どうせ落ちないでしょう」と静観する人も少なくないそうだ。

「これだけ不安を煽られ、結果的に何もないと『ああ、またか』と思うのは当然です。今日のJアラートもどうせ誤報だろうなと」(20代男性)

「今回も日本の領域外に落下したようですね。どこに落ちるかもわかっていない政府が出すアラートを信用しろと言われても無理がありますよ」(30代男性)

本当に落ちてきたとき、Jアラートは役に立つのか

だが、今のままで心配なのは「本当に落ちてきたとき」である。今日のように5分前に言われても困るし、「どうせ誤報だろ」と舐めてかかったときに落ちてきても大変だ。

松野博一官房長官は記者会見で、「Jアラートの役割に鑑みれば、発出判断そのものは適切だったと考えている」と述べた。

「国民を守るために出したのであれば仕方がない」といった意見もあるようだが、度重なる誤報でJアラートに対する国民の信頼が失われているのも事実だ。政府のJアラートがオオカミ少年にならないことを願うばかりだ(もうなっているとの指摘も多数アリ)。

キャンプ地なのにWBCが観れない宮崎県。日本の知られざる“テレビ格差”

侍ジャパンが世界一に輝いたWBC。報道で「全国の人が熱狂しました」の言葉を耳にしたことがあるのではないでしょうか。しかし、試合によってはテレビ放送のなかった地域も存在します。今回のメルマガ『モリの新しい社会をデザインする ニュースレター(有料版)』の著者でジャーナリストの伊東森さんは、日本の知られざる“テレビ格差”と、民放ローカルの経営統合の可能性について語っています。

野球WBC中継の試合は宮崎県では放送されない? 日本の知られざる“テレビ格差” かつて「民放テレビ全国四波化」構想も 今後民放ローカルの経営統合の可能性も

侍ジャパン優勝で幕を閉じた野球WBCの熱狂とともに、改めて注目を集めたのが、民放のローカル局における地域格差だ。

たとえば、3月16日午後7時より行われた日本―イタリア戦では、侍ジャパンが宮崎県で事前キャンプを行なっていたのにも関わらず、宮崎県内の地上波で、試合を見ることはできなかった。

宮崎県内にテレビ朝日系列の系列局がないためだ。

同様に、高知、島根、鳥取などテレビ朝日系列局がない地域は、日本戦を全試合中継するAmazonプライムなどで視聴しないとリアルタイムで観戦することはできなかった(*1)。

宮崎には、NHKを除く民放は、MRT宮崎放送とUMKテレビ宮崎の2局しかない。全国で民放が2局しか存在しないのは、全国で宮崎県と山梨県、そして福井県だけだ。

ちなみに徳島県と佐賀県には民放が1局しか存在しないものの、例えば佐賀県はお隣の福岡県の民放各局のテレビ放送を受信できるエリアに位置する。

しかし宮崎県の場合、ほかの主要エリアと離れおり、そのようなことができない。

日本の民間放送は世界と比べても独自の発展を遂げた。それは基本的に都道府県単位でのローカル局を基本とするもの。そのため、“テレビ格差”が生じるようになった。

目次
・日本の放送制度は世界と比べてもユニーク 
・「民放テレビ全国四波化」構想
・今後、地方ローカル局の経営統合の可能性も

日本の放送制度は世界と比べてもユニーク

日本の民放制度は、アメリカを参考につくられた(*2)。

アメリカの地上波の放送対象エリアも、商業放送、あるいはPBS(Public Broadcasting Service)と呼ばれる個人や団体からの助成金で運営されている非営利の放送局も、全て日本と同様、ローカルを単位とする。

日本の場合、NHKは全国放送であるが、アメリカには地上波の国内向け全国テレビ放送は存在しない(*3)。

それでは、「4大ネットワーク」であるとか、最近では「5大ネットワーク」と呼ばれるものがアメリカには存在するが、これは日本の民放の5系列(日本テレビ系列、テレビ朝日放送系列、TBS系列、テレビ東京系列、フジテレビ系列)と同様、番組供給のネットワークにすぎない。

これらがCBSやNBC、ABC、FOXである。

ほとんどの国では、地上波テレビは全国放送だけか、あるいは全国1社の場合もあれば、いくつかのテレビ局で構成されるとマイナーで小規模かつカバー範囲が狭いローカル放送局の組み合わせでテレビ放送が行われている

しかもローカル局も全てのエリアにあるわけではなく、主要都市だけの場合が多いようだ。アメリカや日本のように、放送事業の構造は、それだけで世界的にかなりユニークである。

この記事の著者・伊東森さんのメルマガ

倒産危機「カメラのキタムラ」をV字回復させた男が打った秘策

全国に624店舗(2022年9月末時点)を構える「カメラのキタムラ」を運営する「キタムラ・ホールディングス」は一度、キタムラの事業で赤字を計上。倒産危機もあったそうですが、それをわずか1年でV字回復させた人がいます。今回の『致知出版社の「人間力メルマガ」』では、「キタムラを救った男」キタムラ・ホールディングス代表取締役社長・武田宣氏のインタビューを公開しています。

カメラのキタムラが倒産危機で打った秘策

「カメラのキタムラ」を運営するキタムラ・ホールディングス。

2016年、創業以来初の赤字を計上したキタムラの事業の継続と従業員の雇用の継続を条件に再建を託された武田宣氏は、同社を僅か1年でV字回復へと導きました。

覚悟を持って取り組んだその道のりには経営と仕事の極意が詰まっています。

現在発行中の『致知』最新号(5月号)の記事の一部をご紹介します。

再建を成功させた四つの戦略 

──再建に当たって何から着手を。

まずは、キタムラの皆さんの思いを理解していこうという姿勢が最も重要でした。

自分がやるというよりも、問題提起をして皆さんに考えてもらい、お任せしたということは成功の秘訣だったと思います。

その上で大きくは四つに着手してもらいました。

一つはとにかく会社を筋肉質に変えること。

「スリムマッチョ戦略」と言っていますが、いままでのやり方を見直し、無駄を削ぎ落として会社を健康体にする。

そのために仕事の中身を数値化しようと皆に考えてもらいました。

健康診断と同じで「肝臓悪そうですね」と言われてもぴんとこないけども、数値を出されたら「これはやばい」と思うでしょう? 

キタムラの社員も、どうも調子が悪いなと思っていたはずなのに何が悪いのか分かろうとはしなかった。

そこで、不採算事業の細かいデータや、生産拠点の効率など洗い出すことで、徹底的に無駄を省いていったんです。

しかもそれを一方的に進めるのではなく、データを元に社員との綿密なコミュニケーションを重ねたことで、会社を高利益体質に生まれ変わらせることができました。

二つ目はデジタル化。

これには特に力を入れました。

もともと当社の強みとして、ECサイトの売り上げやネットの関与率が非常に高いことがありました。

この強みを生かすために、属人化してしまっていた仕事、例えばカメラの査定をデジタル化して誰でもできるようになりました。

これによって中古カメラの再利用に関する事業を伸ばすなど新たな道が見えてきたんです。

そして三つ目が、マーケティングとブランディング。

この新宿 北村写真機店の立ち上げもその一つですが、同じ新店舗をつくるならカメラといえば新宿。

新宿にカメラを見に行くなら必ず北村写真機店に行ってみよう!と思われる店をつくろうと思いました。

そして、テレビCMもこれまでよりも社員が誇りを持て、企業イメージが上がりユニークなものを企画してもらいました。

そうすると自然と社員のモチベーションも上がるわけです。

四つ目は……(本誌へ続く)

image by: Takamex/Shutterstock.com

「メール嫌い」必見。あなたのビジネスメールはこれだけで変わる

今年入社した新入社員の皆さんは、ビジネスメールの送り方に戸惑うこともあるかもしれません。今回、無料メルマガ『毎日3分読書革命!土井英司のビジネスブックマラソン』で土井英司さんが紹介するのは、新人でもそうでなくても、あなたの送るメールの「感じ」がよくなる一冊です。

使える文例約300⇒『1分で送る「感じのいい」メール』

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1分で送る「感じのいい」メール

伊庭正康・著 KADOKAWA

こんにちは、土井英司です。

本日ご紹介する一冊は、リクルートグループで年間全国トップ表彰を4回獲得し、フロムエーキャリアで代表取締役、著書『できるリーダーは、「これ」しかやらない』がベストセラーとなった伊庭正康さんが、メールをテーマに書いた、初の著書。

【参考】『できるリーダーは、「これ」しかやらない

ビジネスメールの基本から、評価される宛名と署名のポイント、件名の絶対ルール、長々とメールのラリーをしないテクニックなど、即効性の高いノウハウがまとめられています。

そのまま使える文例も約300以上集めており、シーン、用途別に整理されています。

具体的には、こんな感じです。

・依頼する
・照会・確認・質問する
・案内・通知する
・回答・承諾する
・断る
・催促・抗議・反論する
・謝罪する
・感謝する
・社内でのやりとり(上司に向けて)
・社内でのやりとり(同僚に向けて)

数多くのメールを失礼なく処理しようと思うなら、文例を賢く使うのがいちばん。

特に、体調が悪い時や、お酒を飲んだ後、夜疲れている時は、思考力が鈍っていますから、下手を打たないように型に頼るのがいいと思います(過去の反省から、本当にそう思います)。

本書のノウハウを活用すると、メールのやり取りが減り、人間関係も良くなるので、結果、作業効率がアップすると思います。

 

なぜ、コンサルは接客力を上げるために「ロールプレイング」を推すのか

店舗運営で売り上げに直結してくるのが「接客力」です。当然、これを向上させていきたいと思う経営者が多いはずです。 では、そのために何をすべきでしょうか。今回の無料メルマガ『がんばれスポーツショップ。業績向上、100のツボ!』の著者で経営コンサルタントの梅本泰則さんは、一つの方法としてロールプレイングを挙げ、詳しく解説しています。

ロールプレイングで接客力向上

1.接客力を上げる方法

接客力を向上させたいと思っているお店は多いです。あなたのお店は、接客力が高い方ですが、まだまだ十分ではないということでしたね。

どうしたら、今より接客力が上がるでしょうか。先輩スタッフの接客法に学ぶという方法もあります。従業員を接客セミナーに参加させて訓練する、という手もあります。

とはいえ、見よう見まねや座学だけでは、なかなか成果につながりません。

そこで、一つ良い方法をご紹介します。ロールプレイングという方法です。これは、高い金を払って行う研修ではありません。あなたのお店の中でもできます。

ロールプレイングは、何人かが役割(ロール)を分け、演じる(プレイング)というものです。

接客でいえば、2人が販売員とお客様に分かれて、それぞれの役を演じます。演じる時間は、10分程度で構いません。たったそれだけのことで、効果的な接客訓練になります。たとえば、こんな効果が表れるようです。

・接客の実践力が身につく
・座学で学んだ接客方法を確かめられる
・お客様のニーズが発見できる
・参加者の気づきが共有できる
・それぞれの参加者が成長できる
・個々の課題が発見できる

それならば、ぜひ、やってみたいですね。では、そのやり方を説明します。

するとしないでは大違い。小売業の新入社員が「街歩き」をすべき理由

4月に入社したばかりの新入社員の皆さんは、今をどんな気持ちで過ごしているでしょうか? 日々、新しい仕事に振り回されているかもしれませんね。そんな日常にも慣れていき、生活が少し落ち着いたら、ぜひやってほしいことがあるとメルマガ『販売力向上講座メールマガジン』の著者で接客販売コンサルタント&トレーナーの坂本りゅういちさんは語ります。接客力の向上にもつながる「やってほしいこと」とは?

街を知ることで

そろそろ新入社員研修が終わって、早い方だと店舗へ配属されているかもしれません。

おそらく研修終わりでヘトヘトで、その状態で店舗のことを覚えなければならないので、頭はパンパンでしょう。

それが落ち着いたらでも良いので、ぜひやってもらいたいことがあります。

街歩きです。

配属された店舗がある街を、ブラブラと歩き回ってみていただきたいのです。

商業施設の中に入っている店舗なら、商業施設内は全部回りましょう。

その上で、施設周辺のエリアを1時間でも2時間でも良いので適当に歩き回ってみます。

駅近なら駅の改札あたりにしばらく立ってみたり、車社会の街ならば駐車場周辺で立ってみるもの良いです。

なぜそんなことをするかというと、自分の店の近くに暮らしている人の様子を知るためです。

アウトレットなどの場合は、わざわざ他県からいらっしゃる方も多いとは思いますが、そういう人のことを知るためでもあります。

街そのものというよりも、人を見るのですね。

もちろん余裕があれば街自体を知り接客トークに生かすこともあります。

でもそれ以上に人を見ることはとても大事なことです。

小林よしのり氏が疑念を抱く「こども家庭庁」の裏。隠す気もなくなってきた統一協会の恐ろしさ

構想から10年以上を経て、4月3日に発足したこども家庭庁。しかしその裏には、あのカルト教団と彼らに生殺与奪権を握られた議員たちの思惑がうごめいているのは確実のようです。今回のメルマガ『小林よしのりライジング』では『ゴーマニズム宣言』等の人気作品でお馴染みの漫画家・小林よしのりさんが、こども家庭庁に大きな疑念を抱いているとして、その根拠を詳細に解説。さらに旧統一教会が改憲を全く諦めていない決定的な証拠を挙げています。※本稿では著者の意思と歴史的経緯に鑑み、世界平和統一家庭連合(旧統一教会)を「統一協会」と表記しています

「こども家庭庁」の裏で統一協会はまだ動いている。今もなお日本の政治の中枢に食い込み侵略を続けるカルト教団

4月1日、「こども家庭庁」が発足した。

担当大臣・小倉蒋信は同庁ホームページに上げたビデオメッセージで、「こどもまんなか」を合言葉に、日本をもっと子供を生み育てやすい国にすべく、子供や若者の意見を聞き、様々な政策・支援策に生かしていくと語っている。

だが、わしは「こども家庭庁」に大きな懸念を抱いている。

もともと「こども家庭庁」の構想は、子供に関する行政の所管が、文部科学省・総務省(教育・いじめ対策・自殺予防対策など)、厚生労働省(児童養護施設、児童福祉施設、学童保育、保育所・保育園、ひとり親家庭支援、ネグレクト・児童虐待防止など)、内閣府・農林水産省(託児所・認定こども園、少子化対策、子供の貧困対策など)、警察庁生活安全局(少年少女犯罪対策、少年少女売春・児童買春対策など)などのように様々な省庁に分かれ、「縦割り行政」の弊害が指摘されていたことに端を発する。

そこでこれらの事務の一元化を目指して民主党政権時代に「子ども家庭省」の設置が検討され、自民党への政権交代後も「子ども庁」として同様の検討は続けられていた。

この構想自体はいいことだと思うのだが、安倍政権下では実現に向けた動きがほとんど見られなかった。

そしてその後、縦割り行政の打破を目標とする菅義偉が首相になったことで、令和3(2021)年にようやく「こども庁」設置へ向けた動きが始まったのだ。

菅は同年9月で首相を退任したため、後任をめぐる自民党総裁選においてもこども庁構想は争点のひとつとなった。そして4人の候補者のうち、最も意欲的だったのが野田聖子で、岸田文雄、河野太郎も意欲を示した。だが、高市早苗は態度を明確にしなかった。要するに、はっきり態度を表明するとマイナスイメージになるからダンマリを決め込んだけれども、本音ではこども庁構想に消極的、というより反対だったのだろう。

そして総裁選は岸田が勝ち、首相に就任したため、こども庁構想は引き続き推進された。

そんな中で同年12月、与党内からいきなり、名称を「こども家庭庁」にすべきだという意見が出て来た。

もともと名称に関しては当初から、与党にも野党にも「子ども庁」と「子ども家庭庁」の2案があったが、それが「こども庁」に落ち着くまでには、多くの議論があった。

そもそも、子供と家庭の関係は一様ではない。家庭ではなく施設などで育つ子供もいるし、家庭で虐待される子供や、宗教2世のケースでは「子供」と「家庭」が両立しない。

家庭が楽園である子供も、家庭が地獄である子供も、家庭がない子供もいる。また、逆に子供がいない家庭もあるので、名称に「家庭」を入れると理念に混乱が生じてしまう。

だからここはシンプルに「子供のことを考える」という理念だけを掲げる「こども庁」にすべきというのが第一の理由だった。

この記事の著者・小林よしのりさんのメルマガ

まさに高市早苗のオウンゴール。奈良県知事選で自民候補が維新に惨敗した明確な理由

4月9日に行われた統一地方選の奈良県知事選で、日本維新の会に惨敗を喫した自民党。「自民王国」の一つに数えられる奈良県で、なぜこのような事態が起きたのでしょうか。今回の『きっこのメルマガ』では人気ブロガーのきっこさんが、「維新の躍進ではない」とした上で自民敗戦の理由を解説。彼らが有権者から見放された2つの原因を紹介しています。

戦犯は高市早苗。奈良県知事選でオウンゴールの大迷惑

統一地方選の前半戦として9日(日)に投開票が行なわれた41道府県議選と17政令市議選は、翌10日、全議席が確定しました。岩手、宮城、福島、茨城、東京、沖縄を除く41道府県で実施された道府県議選の政党別の当選者数は、自民党が1,153議席と、前回2019年の1,158議席から5議席減らしたものの、総定数の過半数を守りました。

立憲民主党は185議席を獲得し、自民に次ぐ第2党となりました。以下、公明が169、共産が75、日本維新が69、国民民主が31、参政が4、社民が3、大阪維新を含む諸派が78、無所属が493、れいわ新選組は議席を獲得できませんでした。目を見張るのは日本維新の会です。ここでは「諸派」に分類しましたが、地域政党「大阪維新の会」を合わせると、124議席へと大躍進したのです。

また、仙台、静岡、北九州を除く17市で行なわれた政令市議選は、自民が292、公明が171、立民が112、共産が93、日本維新が72、国民が14、社民が4、参政が3、大阪維新を含む諸派が92、無所属が152でした。「諸派」の中の「大阪維新の会」を合わせると、こちらも日本維新が大躍進です。

そして、これらの数字は、同じ国会で議論をする国政ではなく、各県議会、各市議会で議論する地方政治なので、政党別の議席数だけでは計れません。たとえば、日本維新の会は、トータルの議席数では自民の足元にも及びません。しかし、地盤の大阪では、定数79の府議選では55議席、定数81の市議選では46議席と、府議会も市議会も過半数を押さえた上、府と市の両首長選も制しました。

トータルの議席数が圧倒的な自民は、一見、盤石に見えますが、今回の大阪市議選では僅か7議席のみ、定数の1割も獲れなかったのです。そして、そんな自民は、初めから勝ち目がなかった大阪府知事と大阪市長の「ダブル選」で地域政党「大阪維新の会」に敗北しただけでなく、余裕で勝てるはずだった奈良県知事選でも、大差で日本維新の会に敗北してしまったのです。

しかし、これは維新の躍進ではなく、自民が墓穴を掘っただけなのです。何よりの原因は、やはり奈良を地盤とする高市早苗大臣の迷走でしょう。総務大臣時代の行政文書問題で、小学生が見てもバレバレの大嘘を塗り重ねた国会答弁には、国民の7割近く、自民党支持者ですら半数近くが「信用できない」と回答しました。奈良の保守層の「自民党離れ」を加速させた最大の原因は、選挙直前に高市大臣が自分で巻き起こした「捏造騒動」なのです。

この記事の著者・きっこさんのメルマガ

GPT-4に「知能のようなもの」が出現。人工知能が「自意識」を持つようになる日

かねてから激論が交わされてきた「人工知能は自意識を獲得するか否か」という問題ですが、GPT-4登場の前と後ではその議論の質も内容も大きく変貌したと言っても過言ではないようです。今回のメルマガ『週刊 Life is beautiful』ではWindows95を設計した日本人として知られる中島聡さんが、GPT-4に「知能のようなものが出現した」という事実に注目。その上で、人工知能が自意識を持つに至る可能性を考察しています。

プロフィール中島聡なかじま・さとし
ブロガー/起業家/ソフトウェア・エンジニア、工学修士(早稲田大学)/MBA(ワシントン大学)。NTT通信研究所/マイクロソフト日本法人/マイクロソフト本社勤務後、ソフトウェアベンチャーUIEvolution Inc.を米国シアトルで起業。現在は neu.Pen LLCでiPhone/iPadアプリの開発。

OpenAIからGPT4が発表されて3週間。知能や自意識の「出現」について

OpenAIからGPT4が発表されて3週間たちます。私も含めて、さまざまな人がアプリケーションを作り、そのポテンシャルの大きさに感動している、というのが現在の状況だと思います。同時に、人工知能の急激な進歩には、さまざまなリスクがあることも事実で、それゆえ、Elon Muskらが業界向けのオープンレター(「Pause Giant AI Experiments: An Open Letter」)を書いたりと、活発な議論も起こっています。

人工知能のリスクに関しては、OpenAI自身も十分に認識しており、「GPT-4 Technical Report」には、そのリスクに対するOpenAIの考え方や取り組みも書かれているので、一読すると良いと思います。

人工知能のリスクは、大きく分けると、

  • 人工知能が人から職を奪うリスク
  • フェイクニュースや、フェイクビデオ(Deep Fake)が蔓延するリスク
  • 差別発言のリスク
  • 犯罪への応用リスク
  • 人工知能の暴走リスク

などがあります。

インターネットが誕生したころには、「原子爆弾の作り方」が公開されてしまったこと、子供たちが性的な映像に簡単にアクセス出来るようになってしまったこと、3Dプリンターが出たばかりのころには、「3Dプリンターで作る銃の設計図」が公開されたことなどが大きな社会問題として注目を集めましたが、同様のことが人工知能に関しても起こると考えて間違いありません。

OpenAIの「GPT-4 Technical Report」の中には、何度も「emerge(出現する)」という言葉が使われています。GPTは、元は、途中で終わっている文章に最も適切な言葉を追加することが得意な人工知能として開発されましたが、ニューラルネットワークの規模を大きくするに従い、「知能のようなもの」が出現して(emerge)しまい、今では、司法試験やSAT(米国版の共通一次テスト)で人間よりも良いスコアを得るようになってしまったのです。

この記事の著者・中島聡さんのメルマガ