鍼灸師が教える冬場の目の乾燥や涙目の予防法。眼球への血流ケア

冬の乾いた冷たい空気は、肌だけではなく、眼球の粘膜にも乾きや涙目などの症状を招くと、メルマガ『鍼灸師・のぶ先生の「カラダ暦♪」』の著者、のぶ先生は注意を呼びかけます。のぶ先生はそれらの症状を予防するため、外出時に眼球を保護する方法と、家でできる眼球への血流ケア術を教えてくれます。

冬場のドライアイ

【冷たい空気は目にもストレス】

一日を通して冷たい風が吹くようになりました。室内に居ても壁や床から冷気が入り込んでくるのを感じます。冷たい風にあたると、皮下の血流が悪くなり肌がカサカサするようになります。

じつは眼球の粘膜も同じような状態になりやすく、目の乾きや涙目が出るようなら、冷気によるストレスが原因です。

【外出時は眼球の保護】

目の乾燥や涙目が出るようなら、花粉症用のゴーグルをして外出すると症状が軽くて済みます。同時に眼球への血流をうながすために、帽子とストールは必携。頭部や襟元を保温することで、眼球への血流低下の予防がかないます。

【眼球への血流ケア】

入浴時、バスタブにつかりながらお湯で顔やまぶたを温めるようにすると、翌日の目の疲れや乾燥、充血やかゆみ、目やにの予防になります。

また、後頭部から肩甲骨の間までを熱めのシャワーでよく温めるようにすると、頭部への血流がよくなり、目鼻の粘膜の乾燥対策にもなります。

「血流促進のおでこマッサージ」。日頃から眼球の周りを軽く押さえるようにマッサージをしたり、まゆ毛やおでこのあたりを軽くさするようにすると、眼球や鼻の粘膜への血流量が上がり冷え対策になります。

これから冬本番を迎えますね。首から上の冷えを感じたら、しっかり保温を心がけましょう。インフルエンザも流行り始めています。しっかり保温で丈夫な抵抗力を備えてお過ごしください。

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まずは掃除じゃなく片付け。「12月13日」までにしておくべきコト

捨てられないモノに溢れるゴチャゴチャの部屋。「早く処分の判断を下さなければ」と思いながらも踏み切れない…。そんな「処分の判断基準」に迷っている方は多いのではないでしょうか。今回の無料メルマガ『システマティックな「ま、いっか」家事術』では著者の真井花さんが、重要なのは大掃除に挑む前の「片付け」方にあるとした上で、納得して処分に思い切れる片付け方を紹介しています。

最後の保留

さて、本日は、今しばしの猶予のお話。

Twitterで、「あと●●日で令和2年だなんて信じられない。今年って先々月くらいに始まったんじゃなかったっけ?」というツブヤキがあって笑ってしまいました。そうですよ、もう12月ですから!

そして、そう、12月の家事といえば、なんといっても

  • 大掃除

ですよね。大掃除っていうと、なぜかいつもやらないところもやってしまいますよね。あれ、なんでなんだろ。

ですが、掃除の鉄則として、掃除の前にやることがあります。それは

  • 片付け

です。ホントですよ。モノが片付いていない部屋を掃除するのはすっっごく大変ですよね。しかも、掃除しても片付いていないのでキレイになったなあ!という達成感が削がれまくるんですよね。

なので、私的にはどーしても時間がなければ、掃除じゃなくて片付けをした方がいいんじゃないかと思うくらい( ̄∇ ̄)

で、年末に向けた片付けでやった方がいいのは、

  • 不要品の処分

ですね。

  • それが出来れば苦労しないんだよ!

という声が聞こえてきそうですね。あ、幻聴かしら?

ま、この不要品の処分ってヤツは、片付けの中でも難しい部類だと思いますが、トキは年末。区切りが良いので是非やってみて欲しいんです。

この不要品の処分が難しいのは

  • 適切な判断基準が作りにくい

ことにあります。しかもだいたい

  • 作業途中で判断がグラつきやすい

んですよ。捨てようと思って分類していても、なんとなく思い直してやっぱりとっておこうってことになって、結局ほとんど処分出来なかった…なんてこと、あるでしょ?

この問題について、片付け本にはいろいろ書いてあります。ただ、根本的な問題は万人に適用できる判断基準がないということです。なので、片付け本に書いてある基準でやってみようとしても、ワークしない人もたくさんいるんです。これはどうしようもないことです。

ま、このあたりは片付けセミナーでじっくりお話するところなんですけどね。

なので、こう言っちゃナンですが、ソレナリの判断基準でも
イイんじゃないかと思います。たとえば

  • ●年以上使わなかったか使ったか
  • 気に入っているか気に入っていないか
  • ■枚以上か以下か
  • 高価か安価か

…このあたりの基準ならどれでもいいと思います。

むしろ大切なのは、処分するしないだけで分けるのではなく

  • 判断保留

というグループ…いや、ダンボールを作ることです。判断に迷ったものを、このダンボールに保留ということでドンドン入れておくんです。で、

  • 12月13日が来たら

再度判断しましょう。ま、期限はいつでも良いんですが、この日は大掃除を始める日とされているので、イイかなと。

で、この日にダンボールに入っているモノを見直してみてほしいんですが、おそらく

  • あ、もういいや(~へ~)「

と思えるハズです。期限が来るまで寝かせておいて、不自由なく生活し、しかも捨てるかどうかの瀬戸際まで来て、なお「やっぱり要ると言えないんですから。もうソレはあなたの生活の中での役割を終えたんですよ。

なので、これはキッパリ処分してください。

キレイになったところで、元気良く大掃除を始めて欲しいんです。

掃除の前に片付け。不要品がなくなった空間には、来年の幸運が入ってきますよ。

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信長は奇跡に賭け、秀吉は全てを賭け、家康は敗戦姿を描かせた話

日常生活において不思議に思ったり、ちょっと気になったあれこれについて考察するメルマガ『8人ばなし』。著者の山崎勝義さんが今回論じるのは、現在の愛知県が生んだ三人の天下人について。三人の武人としての生き方、生き様がよく現れたそれぞれ一つの戦(いくさ)を取り上げ、プロファイルを試みます。

三人のこと

三人の天下人が同じ時代に生きた。信長、秀吉は尾張、家康は三河に生まれた。現代風に言えば三人ともに愛知県の出身である。

さてこの三英傑をそれぞれに一つの戦を以てプロファイルすることができないだろうか。今回はその試みである。

  • 信長は桶狭間
  • 秀吉は大返し
  • 家康は三方ヶ原

これで行こうと思う。

信長の桶狭間

言うまでもなく無勢を以て多勢を打ち破った戦国の好例である。織田軍二千、対する今川軍二万。降り始めた豪雨を奇襲にプラスの要因として最大限計算に入れたとしても勝利は難しい。奇跡などを安易に頼んだりはしない現実主義者の信長のことだから、きっと死を覚悟しただろう。文字通り命を賭けたギャンブルである。そして、信長はそれに勝った

この桶狭間合戦以降、信長の戦いはガラリと変わる。無勢で奇襲を掛けるようなことはしなくなったし、最前線に立っての白兵戦もない。しっかりと準備をして各方面軍の大将に任せるといった軍団制を採った。信長にとって桶狭間は特異点であった。運を天に任せた恐ろしい戦であった。だから信長は本能寺で死ぬまで今川義元の愛刀「義元左文字」を側に置いていた。そして、常に知っていた。奇跡は二度は起こらないということを。

2019流行語大賞「ONE TEAM」が年間大賞にネット「初めて聞いた」

2019年に話題となった新語・流行語を決定する『2019 ユーキャン新語・流行語大賞』(現代用語の基礎知識選)が2日発表され、ラグビー日本代表のヘッドコーチが掲げた「ONE TEAM(ワンチーム)」が年間大賞に選ばれた。そのほか、トップ10には「計画運休」「軽減税率」「スマイリングシンデレラ/しぶこ」「タピる」「#KuToo」「◯◯ペイ」「免許返納」「闇営業」「令和」がそれぞれ選ばれた。この発表を受けて、ネット上ではさまざまな感想が挙がっている。

Twitter上の反応







※本記事内のツイートにつきましては、Twitterのツイート埋め込み機能を利用して掲載させていただいております。

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米で加速する「断韓」の動き。韓国GSOMIA継続も深まる日米との溝

期限直前になって条件付きでGSOMIAの継続を発表した韓国。アメリカからの強い継続要求を呑んだ形ですが、ここに至るまでに広がった日米両国と韓国の溝は、北東アジアの情勢に大きな影響を与えそうです。メルマガ『最後の調停官 島田久仁彦の『無敵の交渉・コミュニケーション術』』の著者で国際交渉人の島田久仁彦さんは、独自の情報網から現在の朝鮮半島情勢を分析。北朝鮮のゆさぶりやその背後で存在感を見せてきたロシアと中国の動きに加え、南北両国でのクーデターの噂についても見解を示しています。

Hotspotと化した朝鮮半島:GSOMIA継続でも消えない消滅の懸念

11月23日午前0時の日韓GSOMIA破棄期限の直前、急転直下、韓国大統領府はGSOMIAの継続を発表しました。いつも通り、“国際情勢のために”とか“米韓同盟のために”といった自画自賛的な内容が並び、また日本が韓国に対して発動した輸出管理や徴用工問題を巡る対応を非難するという点は変わりませんでしたが、一応表向きには混乱は免れたのではないかとの論調が目立ちました。

日本はその判断を『韓国が常識的な範囲に留まった』と評価し、米国も『韓国の判断を歓迎する』と発表はしましたが、日米韓の間にできてしまった決定的な溝は埋まりそうにはないと思われます。

GSOMIA騒ぎが一段落したかと思われた直後、日韓の言い分の違いが明らかになり、まだまだ混乱は収まっていない気配です。日本が韓国に突き付けた輸出管理について、日本は緩める意思はないようですし、韓国も「GSOMIAはいつでも破棄できる」と息巻いています。

トランプ政権は一応韓国政府の判断を歓迎していますが、実際には韓国政府の対応には激怒しており、在韓米軍の縮小、そして完全撤退までに言及するなど、米韓関係は崩壊していると言っても過言ではないでしょう。聞くところによると、今回の騒動へのアメリカからの不快感と怒りは、在韓米軍に対する金銭的な負担額を2019年の5倍ほどの額に増加するようにアメリカ側が強く迫ったということからも、フラストレーションの大きさが窺えます。

また、その会合も開始早々物別れに終わり、アメリカの特使が激怒して会議をやめてしまうなど、GSOMIAの運命がどうであれ、もうアメリカが韓国に安全保障上の信頼を置くことはなくなったように思われます。

実際に米議会の動きは、GSOMIAの継続については良しとしつつも、これを機に米韓関係の根本的な見直しが必要との意見が多数を占め、これまでにないほど断韓の動きが加速しています。そして意外なことに、これまでアジア重視の姿勢を貫くイメージだった議会民主党の側に“韓国切り”の意見が目立つようになってきています。

調べたところ、この背後には、トランプ政権や共和党以上に、中国に対する警戒心が存在し、すでに韓国はRed Teamに入ったと判断している民主党議員が多く、18名に膨れ上がった民主党の大統領候補たちもこぞって中国への警戒と、朝鮮半島に及ぶ“赤い魔の手”への懸念を挙げているようです。

中国の息の根、止めてやる。香港人権法案を成立させた米の本気度

混乱が続く香港情勢を受け、ついに11月27日、「香港人権法案」に署名したトランプ大統領。これにより、香港問題は新たなステージに突入したことになりますが、識者は今後の動きをどう見るのでしょうか。台湾出身の評論家・黄文雄さんは今回、メルマガ『黄文雄の「日本人に教えたい本当の歴史、中国・韓国の真実」』で、香港へのアメリカの介入により、「米中の対立が経済問題から人権・自由といった価値観の問題へと明確に転換した」と断言するとともに、香港デモが長期化する背景について解説しています。

※ 本記事は有料メルマガ『黄文雄の「日本人に教えたい本当の歴史、中国・韓国の真実」』2019年11月28日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会に初月無料のお試し購読をどうぞ。

プロフィール:黄文雄(こう・ぶんゆう)
1938年、台湾生まれ。1964年来日。早稲田大学商学部卒業、明治大学大学院修士課程修了。『中国の没落』(台湾・前衛出版社)が大反響を呼び、評論家活動へ。著書に17万部のベストセラーとなった『日本人はなぜ中国人、韓国人とこれほどまで違うのか』(徳間書店)など多数。

【中国】アメリカで「香港人権法案」が成立、今後何が起こるのか?

トランプ大統領は、アメリカ議会を圧倒的賛成多数で通過した「香港人権法案に署名したことで、同法案が成立しました。

トランプ大統領の署名で香港人権法が成立-中国はあらためて報復警告

この法案は、香港に高度の自治を認めた「一国二制度」が守られているかどうかについて、毎年の検証を義務付けるとともに、香港の「基本的自由・自治」が損なわれたり、市民の人権が侵害されたりした場合、その責任者や当局者、加担した企業などに制裁を科すものです。

また、アメリカは一国二制度を前提に、香港の関税などを中国本土よりも優遇していますが、中国の支配が強まった場合には、優遇制度の見直しも示唆しており、そうなると、資源や穀物など、ドル決済のために香港経由で輸入をしている中国にも大きなダメージとなる可能性があります。

中国はこの法案に猛烈に反対していましたが、成立したことで、香港問題はさらに大きな転機を迎えたことになります。

11月24日に行われた区議会選挙では、民主派が改選452議席のうち80%をこす380議席以上に達し、圧勝しました。民主派にとっては、アメリカのこの決定は追い風になります。

しかし選挙結果を受けて会見を開いた香港行政庁感の林鄭月娥(キャリー・ラム)は、政府に対する有権者の不満を認め、抗議参加者に対して平和的な対話を呼び掛けたものの、新たな譲歩は一切示しませんでした

香港行政長官、新たな譲歩示さず-騒乱と暴力続く恐れ

そのため、まだまだ混乱は続くと見られていましたが、ここへアメリカが介入してくることになるわけであり、米中貿易戦争という「経済の問題から、人権・自由といった価値観の問題へと明確に転換したことになるわけです。

私は、米中貿易戦争は単なる貿易や経済の問題ではないと言ってきましたが、まさしく価値観や文明をめぐる衝突が展開されることになったわけです。そしてこれは、台湾問題にもつながっていきます

この香港問題は、どういう結末を迎えようと、21世紀の人類史に残る事件となるに違いありません。デモの長期化は21世紀の一事件にとどまらず、今後の一大課題として提起されるでしょう。

もともと香港は珠江デルタに位置する人口5,000人の漁村でした。アヘン戦争(英語ではTrade War)後、イギリスが最初に欲しがっていたのは長江出口の船山群島でしたが、南京条約で香港の割譲が決まりました。1997年に返還された際、香港の人口が既に700万人以上、かつての1,000倍を超えていました。

アヘン戦争後は香港以外にも、各大都市に租界(外国人居留地)が設けられて「東洋の宝石」と呼ばれ、反中勢力の駆け込み寺となりました。。そこは生命財産を守られる「自由の地」であり、中国人にとってのユートピアでもあったのです。

今でも中国中国人にとっての「桃源郷」は中国以外の地であり、中国人の3人に2人が「祖国」から逃げ出したいと考えています。大手ネット「網易」の調査によれば、「生まれ変わっても中国になりたくない」理由のトップは「人間としての尊厳がない」からだといいます。日本は中国と近すぎるため、なるべく遠くに逃げたい中国人にとって、欧米がユートピアとなります。

易姓革命を繰り返してきた中国は、決して安定するとこはありません。「中国の振り子」といわれるように、中華人民共和国になってからも、大躍進政策から文化大革命、天安門事件といった動乱を繰り返し、改革開放、さらには習近平政権を経て、左のコミュニズムからファシズムの全体主義へと大きく転換してきました。

これほど激しく揺れ動く背景には、中国国内の内ゲバも大きく関係しています。中央の覇権主義と、地方との争いは、数千年をへて現在も続いている。晋や明の時代には、地方分権といった「一国二制度」もありましたが、ほとんど有名無実化しました。

現在の香港問題をみるときは、こうした史実をふまえることが不可欠です。

ヤマダ電機、好調の謎。向かい風でもライバルに勝つ売り伸ばし方

ヤマダ電機の上半期の連結業績が好調です。増税前の大型家電の駆け込み需要やウィンドウズ7のサポート終了によるパソコン買い替え需要など、追い風の影響が大きいのは確かですが、同業他社と比較しても好調な理由をメルマガ『理央 周 の 売れる仕組み創造ラボ 【Marketing Report】』発行人の理央周さんが解説します。そして、追い風のときにこそ、その後に来る向かい風に備えた取り組みが目を引くと、ヤマダ電機の戦略に学べる点を伝えています。

ヤマダ電機が増益の決算

10月から消費税が一部上がり、小売業は9月末までは駆け込み需要がありました。しかし、その後は消費が冷え込むと同時に、なかなか売り伸ばすことができない企業も多かったのが見受けられました。 今号のテーマは「向かい風にどう備えるか」です。好決算を出したヤマダ電機の事例で考えていきましょう。

先日、家電量販最大手ヤマダ電機の決算が発表されました。2019年4~9月期の連結業績は営業利益が、約247億円になったとのこと。従来計画の242億円を上回り前年同期比では約5倍となり、上半期の増益は3年ぶりだそうです。 今年は第一四半期の営業利益もよかったので、連続しての好調さといえます。アマゾンなどインターネット通販が台頭してきて、小売業が苦戦しているなか、好調な数字だと言えます。

ヤマダ電機はなぜ好調だったのか?

今年10月の消費増税前に、大型テレビや冷蔵庫などの販売が急増したことや、ラグビーのW杯人気などで、やはりテレビが売れたとのこと。パソコンもウインドウズ7のサポートが終了するという買い替え需要があり、追い風も多くありました。 しかし、これらは自社の外のこと、すなわち外部要因、環境の要因になります。なので、このような追い風はヤマダ電機に限らず、他の家電量販店でも同じこと。それ以上に企業努力をしていることが大きいと思われます。 ヤマダ電機では、売り方と仕入れの両面から、改善をし続けてきました。

仕入れの方では、大量に仕入れて安く売る、あまりを特価セールで販売というやり方を見直し、ここ数年来は消費の需要や季節の波などを、しっかりと見極めて、必要な分をきっちりと計算し、適切な数量を仕入れることに努めてきたとのことです。これにより、在庫処分の安売りを抑えることが可能になり、採算が改善したということです。また、売り方の方も人が多い時少ない時を見極めて、人員を配置し、家電の説明をしっかりとできるように努めたとのことです。

ヤマダ電機では以前から脱家電重視を目指して、住宅関連に力を入れるなど、新しい取り組みをしてきました。たとえば、この前の土曜に、新聞にヤマダ電機のチラシが、2種類入っていました。1枚は、通常の家電の商品を紹介するチラシ。みなさんも見たことがあるかと思います。もう1枚は、YAMADA HOMESと銘打った、スマートハウス住宅関連のチラシ。どちらも、ヤマダ電機のロゴ入りですが、当然ながら別の商品ラインアップです。

お客様へのコミュニケーションは、基本的に、1メディア、1メッセージ。1つのメディアに複数の「言いたいこと」を入れると、お客様に届く力は分散されてしまいます。1社から同じ日に出すときにも、分けて出すことで、より強いメッセージになりますよね。

一時期はライバルに比べて業績が落ちた時期もありましたが、いろいろと新しいことに挑戦している姿勢が、今回の好業績につながったと思われます。

ローマ教皇の言葉が示唆。日本人が目指すべき倫理観とは何か?

38年ぶりに来日し、4日間滞在したローマ教皇の一挙手一投足をメディアはこぞって取り上げました。教皇が発したメッセージの中には、カトリック教徒ならずとも心に響くものもあったのではないでしょうか。メルマガ『ジャーナリスティックなやさしい未来』の著者で、さまざまな福祉活動に関わるジャーナリストの引地達也さんは、教皇が説く平和への思いや倫理性は、日本の文化伝統の中で自然に根付いた宗教的な感覚と合致する部分があり受け入れやすいと、この国が成立した時代に遡って読み解きます。

教皇が説く「倫理性」に私たちの国家の成り立ちとの合致

ローマ・カトリック教会のフランシスコ教皇が来日し、原爆の投下された広島と長崎をはじめ日本各地で力強いメッセージを発し続けた。

核兵器の廃絶はもちろんだが、東日本大震災の被災者との面会の際は、東京電力福島第一原発事故に触れて「将来のエネルギー源に関し、勇気ある重大な決断をすること」を強く促した。

宗教指導者の言葉ではあるが、国際政治が機能していない核軍縮への停滞への憤り、被爆地でありながら現在は核軍縮に関して消極的な態度を示し、原発事故の後遺症への対応が示しきれていない日本にもそのメッセージは確実に向けられているはずで、教皇の言葉を受け止め、どのような行動をするべきか、考える必要がある。

この際に私たちの文化伝統の中で自然に根付いた宗教的な感覚と照らし合わせても、教皇の発言に応じる環境はあるはずであり、平和を希求する感覚はそう遠くはないはずなのだと信じたい。

仏教が伝来したのは600年代の推古天皇の時代であり、その仏教思想をもとに摂政だった厩戸王(聖徳太子)は冠位十二階制や17条憲法を制定し、私たちの国の形が出来上がっていったことは日本史の基礎。

冠位十二階は徳(とく)・仁(じん)・礼(れい)・信(しん)・義(ぎ)・智(ち)にそれぞれ上下を付けたもので、12階級には帽子の色が分かれていて、最高位は紫である。

一方の17条憲法の条文は今読んでも「道徳的な教え」に貫かれているのに驚く。「第1条 和をもって、貴しとなす」から始まり、厚く三法を敬うこと、礼の精神、物欲への慎み、善行の推奨、権限乱用を戒めている。

さらに「朝早く仕事に出て、夜遅く帰ること」は仕事への取組を示したものであるが、この古代に「残業」が美徳化された精神性は今も続いている。さらに真心や人への正しい評価、役割への責任と滅私奉公が示されている。最後の17条には、大事な事を一人で決めず、多数で相談することの必要性を示している。

【書評】コンピュータが人間を超えたら?養老孟司先生が神回答

コンピュータが人間の能力を超える「シンギュラリティ」に対する不安の声が高まっていますが、果たしてそのような状況は起こりうるのでしょうか。今回の無料メルマガ『クリエイターへ【日刊デジタルクリエイターズ】』で編集長の柴田忠男さんがレビューしているのは、そんな疑問に対する「明快な回答」を含む、養老孟司氏のインタビューをもとに構成された書籍。現代の知の巨人の一人・養老先生の「頭の中」を垣間見られる貴重な一冊です。

偏屈BOOK案内:養老孟司『猫も老人も、役立たずでけっこう』 

81S0x-RvL0L猫も老人も、役立たずでけっこう
養老孟司 著/河出書房新社

養老孟司先生が好きなことを言いたい放題。猫(名前:まる)の写真が37枚も。いつもの文体とちょっと違うような気がしたが、最後に種明かしがあった。この本は、「ネコメンタリー 猫も、杓子も。」(NHK)の「養老センセイとまる」と、特別編「養老センセイとまる 鎌倉に暮らす」の撮影インタビューをもとに構成されたものらしい。先生のおしゃべりを、誰かがテキスト化したものか。

なぜ80歳になっても、飽きもせずに虫(とくにゾウムシ)を見ているのか。お金には全くならないし、尊敬もされないけれど、個体の違いがわかる、つまり「発見」があるからだという。発見があると、見える世界が変わる自分が生きていることをしみじみ実感する。だから先生は、一生かけて虫を見る。

コンピュータで済ませられるものはそうすればいい。現にそうなっているものの典型が医療だ。医師は患者の顔を見ない。検査結果しか見ていない。必要なのは患者に関する情報であって、本人はいらない。「CTやMRI検査をしますよね。あれはX線の透過度が数値として出てくる。つまり、患者の身体を情報に置き換えているんです。数字をそのまま出しても医者がわからないから、画像にしているんですよ」。患者(人間)そのものはノイズなのだ……。

先生はおっしゃる。

それがわかっているから、コンピュータが人に置き換わるなんていう心配をするんですね。コンピュータ自身が自分より有能なコンピュータをつくって、人間がどんどんいなくなっていく。コンピュータが人間の能力を超える技術的特異点を〈シンギュラリティ〉と言うんですが、実のところ、何がいいか悪いかなんて、コンピュータにわかるわけがないんです

 

時々、「そんな世界になったらどうすればいいんですか?」と聞かれるから、「そんなもの、コンセント抜けばいいでしょう」と答える。すると、「でも先生、自分で電源を入れるコンピュータが現れます」とくる。何を馬鹿なこと考えてるんだって思いませんか。だったら、そういうコンピュータをつくることは犯罪だと決めておけばいい。違いますか?

……漫才だよ、こりゃ。

人を見れば、顔、体つきなどみな違っている。それはまぎれもない個性である。

ところが、多くの人が、個性とは心だと思っている。心が生み出す、人と違った考え方や行動を個性だと勘違いしています。つまり、意識にこそ個性があると信じている。私だけの思い、私だけの記憶なんて言いますが、そうしたものは他人にとって意味のないものです。

∴(ゆえに)心や頭に個性なんかない。納得。

今は二人に一人がガンの時代と言われているが、別にガンが増えたわけではない。年寄りが増えたのだ。長生きすると老化が進み、免疫力が落ちる。ガン細胞は誰にでもある異物であり、日々、免疫は胎内にあるそれを排除しようとする。だから、免疫力が弱ってくるとガンが発症しやすくなる。分かりやすい。

放射線治療でなぜガンが治るのか。放射線があたるとガン細胞が壊れる。そうすると、免疫が異物をはっきり認識するようになるからである。だから、試験管の中ではガン細胞に放射線をあてても、ほとんど死なない。そこには免疫がないからだ。わかりやすいんだよな~、養老先生のお話。先のことは誰も分からないが、唯一確実なのは、「全員100%死ぬ」ということである。

編集長 柴田忠男

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戦略を変えるのは無理だと思っている経営者に伝えたい3つの方法

先日厚労省が発表した2018年の出生数が過去最小を更新するなど、流れの止む気配のない少子化。小・中・高校生を主な顧客ターゲットとしている企業にとってはまさに死活問題ですが、このまま手をこまねいているしかないのでしょうか。今回の無料メルマガ『がんばれスポーツショップ。業績向上、100のツボ!』では経営コンサルタントとして活躍中の梅本泰則さんが、少子化時代における企業の対応策について考察しています。

少子化への対応策はあるか

「小学校がどんどんと無くなっていく」「地域の人口が減ってしまって商売が大変だ」と嘆いている地方の経営者にお会いしました。

人口減少の問題は、人口の少ない地方へ行くほど深刻です。確かに、日本の人口は確実に減り続けています。人口問題研究所によれば、2019年の1億2,600万人から2030年には1億2,000万人となる予測です。しかも、0歳~14歳の人口は、1,530万人(2019年)から1,320万人2030年にまで減るかもしれません。

多くのスポーツショップは小・中・高校生をお客さまにしていますからこの年齢の人口が減るのは商売にとって死活問題です。実際、すでに学校の数も学生も減っていますので、先の経営者の嘆きは当然だと言えます。

では、この問題、何か解決する手立てはあるでしょうか。大丈夫、あります。その方法は、簡単にいえば戦略を変えることです。どういうことでしょう。

今までと同じことを続けていけば、きっと商売はじり貧になっていきます。現状の商品やサービスを買っていただけるお客様が減っていくからです。それならば、今までとは違ったことを行えばどうでしょう。商売が伸びる可能性があります。

「そんな方法が分かれば苦労はしない」という声が聞こえてきそうです。そこで、私なりのアイデアをご披露しましょう。

さきほど戦略を変えると言いました。どのように戦略を変えればいいでしょう。その方法は3つあります。

  • 顧客ターゲットを広げる
  • ニーズをとらえ、商品/サービスを広げる
  • 提供ルートを広げる

ということです。

戦略を変える

順番に説明します。まず「顧客ターゲットを広げる」です。

確かに学生さんの数は減っています。しかも、スポーツの部活が減少しているのも現実です。その一方で、国のスポーツ政策は地方自治体のスポーツ施設を大幅に改修しようとしています。そのスポーツ施設は、今までのような味気ない体育館やグランドではありません。大勢の観客が楽しめる施設を目指しています。そうなれば、その施設が部活に代わる受け皿になるでしょう。

それに伴って、民間のスポーツ指導ビジネスが盛んになる可能性もあります。そのとき、地域のスポーツチームを応援する人たちが新しい顧客となることはないでしょうか。いわゆる「応援者観客」という顧客です。

またさらには、国はスポーツ指導者の育成に力を入れていきます。スポーツ理論や技術をしっかりと学んだ指導者が地域に増えていくことになるでしょう。すると、この「新しい指導者」もスポーツショップの「新しい顧客」です。

また、国は「スポーツツーリズム」に力を入れています。地方になるほど、スポーツツーリズムに適した環境です。これによって、スポーツツーリストが「新しい顧客」になります。

つまり、「顧客を広げる」というのは、国のスポーツ施策によって生まれる観客や指導者や旅行者を新しい顧客としてとらえてはどうかということです。今からその準備をしても、早すぎることはないでしょう。

次に「ニーズをとらえ、商品/サービスを広げる」を考えてみます。

いま「顧客」を考えました。今までの顧客と新しい顧客がスポーツに求めている事は何でしょう。例えば、

  • 技術が上達する喜び
  • 仲間とつながる
  • スポーツで味わう感動

といったことが考えられます。これが「ニーズ」です。