「百万回生きたねこ」が「自分のねこ」になれたのはなぜか?

世代を超えて読み継がれる名作には、それ相応の理由があるものです。今回の無料メルマガ『「二十代で身につけたい!」教育観と仕事術』では著者で現役教師の松尾英明さんが、大人気絵本『100万回生きたねこ』が教えてくれる、生きていく上で重要な、身につけるべき考え方を紹介しています。

自分を自分のものにする

今回は、完全にエッセイ。

好きな絵本について。

国語の時間の一部を使って、1年半に渡り、毎朝の読み聞かせを続けている。最初は私が読んでいたが、今は子どもが日替わりで読んでいる。通算で300冊以上読んでいる計算になる。

本当は、私が読みたい気持ちもある。絵本の読み聞かせが好きなのである。絵本自体が好きなのである。

一番好きなのは、ご存知、佐野洋子さん作『100万回生きたねこ』である。担任したほとんどの学年で読み聞かせしてきた本である。私が生まれるより前に出た本だが、私は大人になってから読んだ。何百回読んでも、いい本である。

ねこは はじめて 自分のねこに なりました。

ここの一文が特に好きである。

自分は、本来自分のものである。飼われている状態は、自分ではない。我が子に対しても、学級の子どもに対しても、同じように思っている。

自分が、自分になれること。自分の人生にとっての主人公であるということ。学級の中において、特にここを大切にしたい。

これは、他者が他者であることを認めるということと同義である。自分のもの所有物にしないということである。

自分が自分になるためには、他人を尊重する必要が出る。そうしないと、自己矛盾が起きる。他人を尊重しないということは自分も同じ扱いを受けるということと同義だからである。

自分が他人に尊重されないことに文句を言う姿勢も違う。自分を最も尊重するのは、自分自身だからである。自分が認めてくれないのに、他人に認めてもらっても、満足しない。他者承認を永遠に求め続けることになる。

ねこは、白いねこに出会って、子どもが巣立って、最後に死ぬ。いつまでも幸せに生きることでなく、死を肯定的に捉えている点も秀逸であると思う。

自分を自分のものにするということは、自ら愛する他人と共に生きるという選択肢も含む。誰にも強制されずに、「そばにいてもいいかい」と頼む場面も、素敵である。

まあ、とにかく好きなのである。前号でも書いたが「何を好きか」というのは、観が出る。周りの人に「何が好き?」というのをきくのも、大切なコミュニケーションかもしれない。

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諦めたらそこで会社終了だよ。高齢経営者が今からやるべきこと

 デジタルマーケティングやSNSマーケティングといった、インターネットを介した宣伝が当たり前になってきたこの時代を、厳しいと感じる年配の経営者も多いようです。今回の無料メルマガ『がんばれスポーツショップ。業績向上、100のツボ!』では著者の梅本泰則さんが、そんな感情を抱いている方が成長を続け、かつ企業も伸び続けるための方法を紹介しています。

成長を続ける

経営者が成長し続ければ、その企業は成長する可能性が高いです。逆に経営者が成長しなければ、その企業の成長は難しいでしょう。ですから、経営者にとっても企業にとっても、成長を続けることは大事なことではないでしょうか。

それなのに、成長することをやめてしまっている経営者がいます。例えば、有名な先生の講演やセミナーに参加しても一向にメモを取ることをしません。あくびばかりをしている経営者もいます。ついには眠ってしまう人も。これで成長するのなら、不思議です。

また、新しいことにチャレンジしない経営者もいます。例えば、デジタルの時代だというのにお店のホームページも持っていません。SNSでお店の情報を発信したり、お客様と交流することもしません。自分はこれまでやることをやってきたので今さら新しいことに取り組む必要はないと思っておられるようです。

こうした傾向は、50代から70代の経営者に増えている感じがします。どうしてこんなことになっているのでしょう。これは時代の変化のスピードが年配の経営者にとって速すぎるからではないかと思います。特に2010年ころからスマホが急激に普及して、人々の情報のやり取りや商品の買い方が大きく変わってきました。つまり、お店にとって今までのような売り方では対応できなくなってしまったのです。この状態に、年配の経営者がとまどっています。

成長のチャンス

そのため、「もう我々にはついていけない」「若い人たちに任せておくしかない」といった発言をされる経営者もいるのです。しかし、これでは経営者は成長しません。ということは、お店も成長しないということになってしまいます。それは残念ですよね。

成長するのに年齢は関係ありません。いくつになっても成長し続けることです。そのためには、新しい時代の波に飛び込んでいくしかありません。新しい時代とは、IT革命の時代のことです。この時代に対応するには、AIやIoTの技術な流れやデジタルマーケティング、SNSマーケティングといったことについて勉強をしなければなりません。

そして、世の中は実店舗とネットとを一緒に考えるオムニチャネルの時代です。もう、実店舗だけで商品を売ったりお店の宣伝をする時代ではありません。インターネットを活用した商売が必要です。そのためにもデジタルマーケティングやSNSマーケティングの手法を学ばなければなりません。「私には分からない」といって逃げていては、成長にはつながらないでしょう。

逆に言えば、ここは大きなチャンスです。多くの経営者が、変化についていけません。昔ながらのやり方や考え方にとらわれています。もちろん、そのことも必要ですが、もうそれだけでは今の時代を乗り切ることは難しいです。

【動画】ジェットコースターの男性が飛んできたスマホをキャッチ

ジェットコースターに乗る多くの人は身動きが取れず、手をあげるのがやっとという人がほとんどだろう。

しかしこちらの動画では、ジェットコースターに乗った男性が驚くべき行動をとり・・・
 

 
ジェットコースターを普通に楽しむ男性。

しかし途中で何かに気づき視線が泳ぐ。

そして次の瞬間、なんと彼は空中で飛んできたスマホを見事キャッチ!

どうやら別の乗り物に乗っていた人が落としたらしい・・・

落とした当時、スマホの持ち主はまさか空中でキャッチされたとは思わなかっただろう。

スマホの単価が高くなっている昨今、修理代も馬鹿にならない。文字通り値千金のファインプレーとなった。

 
 
(※↓詳しくはコチラへ)
参照・画像出典:YouTube(sirsammy 15)
(本記事は上記の報道や情報を参考に執筆しています)

記事提供ViRATES

駅から会社へのルートを変えるだけで行動力が上がる明快な理由

「なんか面白いことないかな~」などという言葉が口をついて出てしまう方、意識改革が必要かもしれません。今回の無料メルマガ『ビジネス真実践』では著者で人気コンサルタントの中久保浩平さんが、探究心や行動力を向上させる方法を紹介しています。 

1日1つの新発見

働き方改革なるものが、耳慣れてきましたが…、毎朝決まった時間に起きては満員電車に揺られていつものルートで会社へ向かう。ヘトヘトになりながらなんとか出社の記しでタイムカードを押し「おはようございます」と挨拶を済ませ、自分のデスクに腰をかける。そして、PCを開け、メールをチェック…、なんて人も多いかと思います。

決まった時間に決まった行動を繰り返すことは合理的な反面、柔軟な発想力や思考力を養う妨げになる場合もあります。「あ~なんか面白いことないかな~」という人が時々いますが、大抵が決まった習慣にとらわれている人です。毎日同じ時間を同じ場所で同じように過ごしていると目新しい発見はないので、刺激が与えられないからです。

毎朝起きる時間を変えるのは難しいことかも知れませんが、最寄り駅から会社へのルートを少し変えてみるだけでも見える景色が違うはずです。

「あっ、こんなところにこんな店があったのか」
「へぇ~こんなところにも緑の多い公園があるんだ」
「今度、ここに新しいマンションが出来るんだ」

こんなちょっとしたことも発見になります。

こうした発見を積み重ねていくことが刺激となり、「もっと他には?」と探究心が知らぬ間に上がっていきます

こうやって探究心を高めてやると仕事の上でも役立ちます。たとえば最寄り駅からの出社ルートを変えるだけで、どこそこになにがある、ということが分かるので、お客様が来社されるときに、どのルートから来られても完璧に案内できるというときに役立ちます。

あるいは、WEBサイトで社の案内図を誰よりも正確に作り掲載させることができる上、社の近所にあるおススメのランチを紹介したりなんてこともできるかも知れません。こういうの、いいですよね。

また、探究心が上がると「自分で調べてみないと」とか、「自分で体験してみないと気が済まない」という感覚が増して行くので、自然と行動力が上がります。たとえば社内で「○○の件について、担当者を決めたいのだが、誰かやってくれる奴はいないか?」となったときに、周りの人は下向き加減で、目を合わせないために必死だけど、誰もやらないことを体験してみたいという感覚から自ら手を挙げることのできる存在に。こういう人が、やがては次から次へ仕事を任せられるようになっていきます

こうなると「何か面白いことないかな~」なんて言葉はやがて出てこなくなってきます。

ということで、毎日の生活リズムを変えるのは難しいことかも知れませんが、1日1つ、新たな発見を探してみるよう努めてはいかがでしょう?

■今日のまとめ

「1日1つの新発見を」

  • 1日1つ新たな発見をするために出来る工夫を考える(車でいつもいくところを自転車に代えてみるなど)。
  • 毎日1つ新たな発見を記録する(たとえば、手帳に記録するもよし、ツイッターやfacebookなどでつぶやくもよし)
  • 上記を実践してみる

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【動画】完全に予想外!キッズ用の釣竿でデカい魚を釣り上げた

こちらの動画には親子で楽しく釣りをしている様子が収められている。

娘さんは子供用の釣竿で釣りをしていたのだが、どうやら当たりが来たようで・・・
 

 
かなり大きな引きがあり、パパも一緒に手伝う。

するとなんと娘さんではとても抱えられないような大物を釣り上げてしまった!

子供用の釣竿有能・・・!笑

釣り上げたのはマゴチ。釣り人には知られた魚だが一般にはあまり知られていない魚だ。

予想外の大物ゲットに娘さんも大興奮!

パパと協力して釣り上げたことはとても良い思い出になることだろう。
 

(※↓詳しくはコチラへ)

参照・画像出典:YouTube(ViralHog)
(本記事は上記の報道や情報を参考に執筆しています)

記事提供ViRATES

遅刻しちゃう!とパンをくわえた女子高生がメガネを外したら

遅刻しそうな女子高生が、パンをくわえてぶつかってくるのは現実?

遅刻、遅刻!なんて叫びながら、トーストを丸ごとくわえて家から飛び出す女子高生。いつもの曲がり角を過ぎたところで、誰かとぶつかって「ちゃんと前を向いて歩きなさいよ!」と尻餅をついて叫んでみたら、「大丈夫?」と手を差し伸べてきたのがイケメンの転校生、、、。そんな少女マンガのような展開って、本当にあるのでしょうか? 断言します、「ない」です。

そういう主人公にかぎって、必要以上に大きなメガネをかけていて、何かの拍子に外した顔が「実は可愛い」っていう展開もお約束ですよね。いつか、好きな男子にそう言われたくてわざと大きなメガネをかけている女性がいるのかは分かりませんが、スープやお茶、コーヒーを飲むたびに「またメガネがくもっちゃった!」なんて悩みを抱えている眼鏡っ子のみなさまに朗報です。

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コンタクトレンズ大手のエースコンタクトさんが、「はじめてのコンタクトレンズ」に挑戦する方を応援するキャンペーンを実施しています。

エースコンタクトを初めて利用する人限定で、使い捨てコンタクトレンズが全品店頭価格から30%オフで購入できるキャンペーンを9月30日まで実施中。今まで興味はあったけど、なかなか踏み切れなかったコンタクトデビュー。”脱メガネ”&コンタクトレンズデビューをしてみてはいかがでしょうか。

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奥様だってメガネを外したい!でも40、50代になると…

でも、これが子育てもひと段落し始めて「美魔女」なんて呼ばれ始める40、50代の奥様だとしたら、「メガネで困るあるある」が、、、、そう「老眼問題」…。

長年「メガネ愛用者」だった私も、40代に入ってからは、そろそろ近くのものが見えづらくなってきました。。。見るもの、使うものによってメガネをチェンジする煩わしさは相当なもの。それは世の奥様も同じではないでしょうか?

そして、「実はメガネを外したら、うちの奥さんも、ちょっと若く見えるんじゃないか?」なんて心で思いながらも口にできない世の旦那さまにおすすめしたいのが、コンタクトレンズ大手・エースコンタクトさんの「遠近両用コンタクト」です。

あの「メガネを外したら美人だった」を奥様にも。そんなキッカケとなりそうなのが、エースコンタクトさんの「遠近両用コンタクト」。最近手前も奥も見えづらくて、、、と口にした時がデビュー時。

詳しいキャンペーンは、こちら。

PR: 株式会社ダブリュ・アイ・システム

三原じゅん子「初入閣の夢」が儚くも散った、政界の冷酷な現実

11日に発足した、第4次安倍再改造内閣。小泉進次郎氏の環境相起用というサプライズに耳目が集まっていますが、「初入閣に向け調整中」とされた三原じゅん子氏は涙を飲む結果となりました。なぜ三原氏の入閣は見送られたのでしょうか。元全国紙社会部記者の新 恭さんが自身のメルマガ『国家権力&メディア一刀両断』で、その背景を探っています。

恥を知りなさいの三原じゅん子入閣ならず、あの論議再燃を避けたか?

いささか大時代の小説風に言うなら、三原じゅん子参院議員は悔し涙で枕をぬらしているのではないだろうか。

当選2回にして初入閣。メディアにそういう下馬評も散見された。三原氏もひそかに期待し、日増しに胸の鼓動は高まっていたにちがいない。

手応えはあった。今年6月24日のことである。参議院本会議に提出された安倍首相問責決議案に反対の立場で三原議員が芝居がかった調子で激烈な演説をぶっていた。

「安倍内閣の下、この春、中小企業で働く皆様の賃金はしっかりと上がりました。賃上げ率は、この20年間で最高水準です。民主党政権時代はどうだったか。賃金を増やすどころか、企業自体の倒産が今よりも4割以上多かった。連鎖倒産という言葉が日本中を覆っていました。まさに悪夢だったのであります。…民主党政権の負の遺産の尻拭いをしてきた安倍総理に、感謝こそすれ、問責決議案を提出するなど、愚か者の所業とのそしりは免れません。野党の皆さん、恥を知りなさい

野党に憎まれても構わない。身を呈して安倍首相を守ったつもりだった。その瞬間の安倍首相がどんな表情を浮かべたかを見ることはできなかったが、あとで同僚議員に絶賛された。

自分でも、安倍首相に気に入られている出世コースに乗っているという自覚はあった。だから、今回の内閣改造で、官邸に呼び込まれる自身の姿を想像もしただろう。

だが、論功など一切ない入閣待機組の老人たちが猟官運動の成果で続々と選ばれる一方、三原議員が閣僚の船に乗ることはついに叶わなかった

さてこの「恥を知りなさい」演説、突っ張り役を得意とした女優時代をしのぐ迫力だったために、傲慢イメージが際立ってしまったが、実は、突っ込みどころ満載の論議だった。

いやしくも三原氏は参院議員であって、内閣の一員ではない。冷静に内閣の進める政策や閣僚らの政治行動を外側からチェックするのが仕事である。とりわけ参院議員にはそうした姿勢が強く求められる。

そのうえ事実認識が誤っている。2012年と比較すると、2017年の実質賃金は4.1%も下がっている。第2次安倍政権下で、国民はそのぶん「貧困化」したといえる。

中小企業の賃上げ率がこの20年で最高の水準と言うが、それは連合の調査であり、あくまでその傘下の労組を対象とした調査に過ぎない。大多数の中小零細企業は賃上げする余力などなく大企業との賃金格差が広がっているのだ。

倒産件数は民主党政権が2009年に誕生し「中小企業金融円滑化法」が施行されてから減少を続け、10年連続で前年を下回っている。異次元金融緩和で金融機関が取り立てをゆるめやすいということはあるが、あくまで民主党政権時代から倒産件数の減少が始まったのであり、三原議員は勘違いも甚だしい。むしろ、そんなゆるい環境のなかでも「返済猶予倒産」が増えている点に日本経済の問題点を見出すべきである。もし、三原議員が大臣になったら、野党の攻撃の格好のマトとなるところだった

世界的エンジニアが提言、日本の製造業を再び世界一にする方法

かつてはあらゆる面で「世界一」と言われた日本の製造業ですが、平成を経て令和の今、以前の面影もないほど悲惨な状況となっています。もう一度輝きを取り戻すことはできないのでしょうか。今回のメルマガ『週刊 Life is beautiful』では著者で世界的エンジニアでもある中島聡さんが、「我が国の製造業を挽回させる唯一の道」を記しています。

※ 本記事は有料メルマガ『週刊 Life is beautiful』2019年9月10日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会に初月無料のお試し購読をどうぞ。

プロフィール中島聡なかじまさとし
ブロガー/起業家/ソフトウェア・エンジニア、工学修士(早稲田大学)/MBA(ワシントン大学)。NTT通信研究所/マイクロソフト日本法人/マイクロソフト本社勤務後、ソフトウェアベンチャーUIEvolution Inc.を米国シアトルで起業。現在は neu.Pen LLCでiPhone/iPadアプリの開発。

米中の貿易戦争は日本にとってチャンスなのか

トランプ政権による中国からの輸入品に対する制裁関税が9月1日に発動されました。12月にはさらに品目が追加され、中国からの輸入品ほとんど全てに10%の関税を上乗される事になります。

これには色々な意味がありますが、大雑把に言えば、

  1. 選挙のための人気取り
  2. 中国に対する制裁
  3. 中国に製造を委託している米国企業に対するメッセージ

の3つ意味があります。

マスコミは、1と2ばかり強調しますが、もっとも本質的なものは3番目です。

米国で暮らしていると日々感じる事ですが、米国で入手できるほとんど全てが外国産で、そのうちもっとも多いのが中国産です。

米国の市場は、競争原理が健全に働いているため、企業に対する進化圧が厳しく、経営者はビジネスの効率化を常に行います

設備投資が必要で、かつ、固定的な人件費が必要となる製造ラインを外部委託するのは当然の流れでした。

スティーブ・ジョブズが復帰してからのAppleが典型的な例で、自社工場を全て閉鎖し、製造を全て外部委託する事により、固定資産と固定費を減らし自分たちが得意な事(ハードウェアの設計、ソフトウェアの開発、ユーザー体験の提供)だけを集中して行う企業体へと生まれ変わったのです。

日本ではあまり意識されていないかも知れませんが、この時に米国の企業が参考にしたのが、トヨタのカンバン方式カイゼン」です。80年代に米国の家電・自動車産業が日本企業に壊滅的な打撃を受けた時に、「なぜ日本企業は米国よりも品質が高くて良いものが作れるのか」に関する研究が盛んに行われ、その中で象徴的な事例として注目されたのが、トヨタの「カンバン方式」と「カイゼン」だったのです。

私は、2000年代に米国でMBAを取得しましたが、Business Operationの授業で徹底的に教えられたのが、この二つです。「カンバン方式在庫リスクを下請けに負わせる事により自分たちが持つ在庫を究極にまで減らす手法、「カイゼンはわずかな改良の積み重ねによって製造工程を効率化し続ける手法の代表として、“Kanban”、“Kaizen”という言葉を使って、学生に徹底的に教えるのです。

米国企業は、この日本から(正確にはトヨタから)学んだ手法をさらに極め、実際の製造を人件費の安い中国にアウトソースする事により、「日本よりも品質の良いものを、日本よりも安く」製造する事に成功したのです。

その結果、誕生したのが、

  • $1T(約100兆円)の企業価値を持つApple
  • 中国で生産されながら高い品質を誇るiPhone/MacBook
  • Foxconnに代表される「世界の工場」としての中国

だったのです。

一方の日本企業は、日本特有の雇用規制により簡単に人が解雇できないため、製造ラインのアウトソース化が進まず、(中国と比べて)高い人件費のために高い製造ラインを抱えたまま、次第に競争力を失って行ったのです。

さらに悪い事に、本来アウトソースすべきでないソフトウェアの開発を下請けに丸投げするというITゼネコン方式でソフトウェアを作る文化が出来てしまったため、もっとも重要なソフトウェアで勝負が出来ない企業になってしまったのです。