お忍びで訪れる芸能人と遭遇も。京都のパワースポット車折神社へ

数多くのパワースポットが存在する京都ですが、芸能人との遭遇率が一番高いのが「車折神社」。今回の無料メルマガ『おもしろい京都案内』では著者で京都通の英学（はなぶさがく）さんが、そんな芸能・芸術関係者から崇敬を集める名所を詳しく紹介しています。

車折神社

京都にはパワースポットが沢山ありますが、車折神社もそのうちの一つです。しかも、京都で最も芸能人に会うことの出来る場所かも知れません。ロケの撮影やお忍びで訪れる芸能人は少なくありません。今回は芸能人御用達（？）のパワースポットをご紹介しましょう。

境内を埋め尽くす赤い玉垣には俳優からアイドルまで芸能人達の名前がズラリと並んでいます。そのあまりの多さに驚きますが、それだけ沢山の芸能人が実際に足を運んだということです。そしてどんな願いごとも叶うという「祈念神石」でも有名です。

嵐山からほど近い車折神社は昔から芸能人のパワースポットとして有名です。そのご利益は芸能界で広く知られていて、訪れる芸能人が後を絶ちません。

芸能人が参拝する理由は車折神社の境内に芸能神社があるからなのです。御祭神の天宇受売命（あめのうずめのみこと）です。天照大御神が天の岩戸に入ってしまった時に天の岩戸の前で舞を踊った神様です。そして引き籠ってしまった天照大御神を外に出した神様です。

その故事に基づいて車折神社は芸能・芸術の神として信仰を集めてきました。昔から華道や書道、茶道など広く芸能・芸術関係者からも崇敬を集めています。

2018年8月22日ライフBy NozomiK

ひと休みしたいママ必見。洗濯ものを干すときに楽できる裏ワザ

洗濯機がしてくれるのは、当然ながら洗濯のみ。その後の干す、取り込む、たたむ、しまうという工程は人力が必要です。今回の無料メルマガ『システマティックな「ま、いっか」家事術』では著者の真井花さんが、ちょっとした工夫で、子供には生活体験になり、ママは少しだけ休憩できる「裏ワザ」を紹介しています。

魔法使いも夏休み

さて、本日は暑さの中でやる家事のお話。

この異常な暑さのせいで激増している家事、それは

洗濯

ですよね。中高生のいるご家庭では、部活に行って帰ってきたと思ったら、下着からトップス、靴下までまるまる一日分が増える…なんてことになっているんじゃないでしょうか。まあ、この暑さじゃ仕方がないとはいえ、大変です。

家事の中でも

洗濯→干す→取り入れる→たたむ→収納する

と工程が長く、しかも完全部屋干しでない限り天気にも左右されるので、拘束時間が長く負担が重いんですよね。

そして、この工程のうちで家電によって自動化されたのは「洗濯」の一工程のみ。いやー、家電メーカーはまだやれることがあるんじゃないかと思いますね(￣∇￣)。

なので、手作業の工程を少しでも軽くすることで夏の洗濯の負担が軽くなるわけです。

で、フツー洗濯物は乾いたあと、たたんで収納しますね。このとき、収納する場所は

人別　か　モノ別

になっていますよね？

子供の靴下
パパの下着
ママのカットソー
バスタオル

これらがすべて同じ場所に収納されている家は、あまりない……っていうか、まずナイ(￣∇￣) っていうか、あったとしたらそれは収納されてナイ(￣∇￣)。

つまり、人別かモノ別あるいはこの組み合わせということは

洗濯物の収納場所別

ということです。だから、洗濯物をタタミながら

これは子供の靴下で…
コッチは下着で…
これはカットソーで…
バスタオルで…

となんとなく分けながら、山を作っているんですね。

これはもちろんokなんですが、この作業を干すときに組み込んでしまうんです。つまり

収納場所別

に干すんです。おそらく干すときには、アイテム別に干していますよね？これだと、靴下は靴下、カットソーはカットソーという形になるはずです。そうなると、必然的に取り込むときも靴下ばっかりカットソーばっかりになってしまうんです。

ま、いいんですけどね、これはこれでも。でも、手作業工程の長い洗濯の場合、少しでも手数を減らしたいんですよ。なので、収納場所別に干すんです。こうすると

脱衣所に収納するものは、タオルも含めて全て
子供部屋に収納するものは、子供のもの全て

…を集めて干すんです。

2018年8月22日ライフBy まぐまぐニューススタッフ

もはや限界。テスラ社CEOイーロン・マスクの悲痛な叫び

先日掲載の「テスラ社のイーロン・マスクに7兆円もの資金を提供する組織の名」でもお伝えしたとおり、8月8日に突如「テスラ株を非上場にする」とツイートし、世間を驚かせたイーロン・マスク。今回のメルマガ『週刊 Life is beautiful』では、著者で世界的エンジニアの中島聡さんが自身の経験を例にあげながら、「非上場化ツイート」の裏にあるイーロン・マスクの心情を類推しています。

※ 本記事は有料メルマガ『週刊 Life is beautiful』2018年8月21日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会にバックナンバー含め初月無料のお試し購読をどうぞ。

プロフィール：中島聡（なかじま・さとし）
ブロガー／起業家／ソフトウェア・エンジニア、工学修士（早稲田大学）／MBA（ワシントン大学）。NTT通信研究所／マイクロソフト日本法人／マイクロソフト本社勤務後、ソフトウェアベンチャーUIEvolution Inc.を米国シアトルで起業。現在は neu.Pen LLCでiPhone/iPadアプリの開発。

私の目に止まった記事

● Musk tells newspaper he’s cracking under stress of Tesla job

突如、「テスラを非上場化する」と宣言して物議を醸しているイーロン・マスクですが、テスラとスペースXの両方のCEOをするのはかなりのストレスなようで、週の労働時間は120時間（全部で168時間しかありません）だし、慢性的な睡眠不足で、工場で眠る時には睡眠薬を服用するのが常、というとても不健康な状態だそうです。

非上場化のアナウンスも、他の取締役には相談せず、モデルSを高速道路で運転中にしたとのことで、日本だったら「運転中にスマートフォンを触って良いのか！」と大問題になりそうです。モデルSには自動運転機能があるので、それを使っていたのだと思いますが、交通規則には違反しています。

この記事には、「こんな状況に置いているのが悪く、取締役会は長期休暇を取らせるなどの処置をすべき」と書いてありますが、そんな処置を本人が簡単に受け入れるとは思えません。

以前、イーロン・マスクがベンチャー企業のCEOの仕事に関するインタビューで、「やりたくないことをしなければならないことがある」のは仕方がないことで、その辛さに耐えられない人にはCEOは出来ないと言っていたのを覚えていますが、公開企業のCEOになると、それはさらに酷くなり、流石に耐えられなくなって来たのだと思います。

私自身も、エンジニアでありながらCEOをしていたので良く分かりますが、本来は「もの作り」が得意なエンジニアがCEOをすると、もの作りばかりをしていられなくなり、それが長く続くと「自分はCEOの仕事は向いていないのではないか」と思えてくるのです。

とは言え、テスラのような企業は、やはりCEOはエンジニアがやるのがベストなので、理想的には、日々の業務をしてくれる優秀なCFOとCOOを雇い、CEOの自分はもの作りに集中できる体制を作るのが一番良いと思います。

つまり、非上場化のツイートは、イーロン・マスクの「上場企業のCEOなんてやってられるか！」という悲痛な叫びなのです。

まるでハリウッド映画を見ているようなドラマチックな展開です。

ちなみに、「Talking Tech with Elon Musk! 」というYoutubeビデオは、イーロン・マスクが普段どんなことを考えて働いているのかが良く分かるインタビューなので、イーロン・マスクやテスラのことを知りたい人にお勧めです。彼自身は、株価のことや（上場企業として必要な）情報公開のことなど気にせずに、ひたすらイノベーションを追い求めて行きたい人物なのです。

イノベーションという観点では、彼ほどテスラのCEOにふさわしい人物はおらず、早く非上場化するなり、優秀なCFO/COOを雇って、彼自身がもの作りに没頭できる環境を作るべきだと私は思います。

2018年8月22日ビジネスBy kousei_saho

イラン核合意を破棄し各国にイラン産原油の輸入停止を求める米国に対し、各国がそれに応じるならばホルムズ海峡を封鎖するとの警告を発したイラン革命防衛隊。そのような事態に陥れば中東戦争は避けられない、とするのは、メルマガ『国際戦略コラム有料版』の著者・津田慶治さん。津田さんは海峡封鎖が日本にもたらす経済的打撃を記すとともに、中東戦争そのものにも米国の要請で参加することになると断言。日本は第2の経済敗戦を迎えるとの悲劇的な見立てを示しています。

米中通商協議の行方

米中通商協議が8月下旬から始まる。イランがホルムズ海峡を封鎖したら、米国は中東での戦争に巻き込まれる。この中東での戦争との関係で検討しよう。

米中通商協議

中国の王受文商務次官が8月22日から2日間訪米して協議することになった。王岐山副主席と旧知のロス商務長官などとの裏交渉ができて、米トランプ大統領の許可を取り、訪米した可能性がある。とうとう、王岐山の裏工作が実を結んだ格好である。

米国の対中貿易戦争で、2つの大きなマイナスがあり、1つにトランプ支持層の大豆農家、豚畜産業者、中国への輸出が大きい企業などからの不満が出ていた。大豆は市況価格が大幅に下落しているし、中国にしか売れない豚枝肉（頭、尻尾など）の価格が付かなくなっている。

その上に、2,000億ドルへの輸入関税UPをすると、LNGや米企業の商品が中国で販売ができなくなり、米企業は大きな損失になることが確実だ。中間選挙の勝利のために、これを回避する必要になり、しかしトランプ大統領が、中国からの譲歩なしに、2,000億ドルの撤回はできない。8月23日の160億ドル分の撤回もできない。8月22日からというのは、この160億ドル分も当分棚上げと見る。

中国も上海株式市場が2,668まで暴落になり、このままにすると金融不安が起こりかねない。その上に、米国は国防権限法で中国と戦争前夜であると脅した。このような状態で、北戴河会議で習近平の戦略アドバイザーで対米強硬派の王滬寧常務委員を失脚させ、対米政策の柔軟化を行うことになったようだ。その方向に向けたのが親米の王岐山だ。

このため、中国は前回6月の輸入促進策に、大幅な経済自由化で海外企業の進出を許すことなどの制度改革を付けた譲歩案を持っていくようである。しかし、一帯一路などの中国の基本戦略は変えない。

そして、11月に首脳会談を行うとしたのは、協議を継続する間は貿易戦争を棚上げするということになる。11月は中間選挙の月であり、そこまでは保留で貿易戦争の休止のようだ。

2018年8月22日国際By kousei_saho

「年金いらないから今まで払った保険料を返してほしい」は可能か

少子高齢化問題などにより、「年金が貰えないのでは」と不安になっている方も少なくないようです。「年金はいらないから今までに払った保険料を返してほしい」と思ってしまうのも仕方のないことですが、そんな訴えは通用するのでしょうか。今回の無料メルマガ『年金アドバイザーが教える！楽しく学ぶ公的年金講座』では著者のhirokiさんが、保険料の返却は可能なのかを詳しく解説してくださっています。

もう年金は要らないから今まで支払った年金保険料返してほしい！は可能なのか

よく、年金の事に対しては批判的な話は多いですが、もう年金なんていらないから保険料返せ！ っていうような声もありますよね。

ちょっと話が遠回りになりますが、2009年だったかギリシャが財政破綻しましたよね。今の日本もものすごい借金だからもう年金が貰えないと不安になってる人もいるかもしれませんね。

当時のギリシャと今の日本を比べるのもどうかと思いますが、ギリシャというのはかなり日本とは異なる状況にありました。ギリシャは国家財政の粉飾決算をしていて、つまり会社だとしたら儲かってないのに儲かってるように国が見せかけていた。借金がそんなにないよって話だったが、本当は物凄くあった。確かGDPの4％くらいとか言ってたのに本当は13.6％はあったという話。

で、ギリシャの国債の格付けっていうんですかね、信用がガタ落ちしたんです。この国の国債はヤバイとなって信用が無くなる。だから、国債を買う時っていうのは日本は信用があるからそんなに金利は高くなくて買ってもらえるけど、ギリシャは信用ガタ落ちで金利30％は付けてもらわないと買ってもらえなくなってしまった。金利30％も付けてお金返したら、3年ももたないうちに倍にしてお金返せって話になりますよね。

それじゃあ国としてやっていけないから、ギリシャの財政破綻となってしまった。まあ、その後ドイツやフランスが財政支援をしたんですが、ギリシャも努力せーよ！って話で、いろいろ経済を切り詰めるわけです。

2018年8月22日ビジネスBy NozomiK

足立佳奈、TikTokの「今日好き」ダンスで話題！

現在スマートフォン向けの動画共有サービス「TikTok」で大人気となっており、AbemaTVで放送中の10代に人気の恋愛リアリティ―ショー「今日、好きになりました」の番組企画から生まれた「＃今日好きダンス」の原曲「私今あなたに恋をしています」を歌っていることで話題の足立佳奈。

そんな彼女が、８月18日に原宿のスマイル・ジャンキーカフェ原宿ベースにて、期間限定開催しているAbemaTVの人気恋愛リアリティ―ショー主催のコラボカフェ「KOI♥SUKI CAFE」を訪店。弾き語りを披露し、カフェに来店したお客さんと写真を撮るなどしてカフェを盛り上げた。

このカフェは、AbemaTVの人気恋愛リアリティーショー「今日、好きになりました」（通称：今日好き）と、同じくAbemaTVの人気オリジナル恋愛リアリティショー「恋する週末ホームステイ」(通称：恋ステ)のコラボカフェで、８月17日～19日の３日間、番組に出演する人気高校生メンバーが店のスタッフとして参加し、ポップコーンをつくったり、ノベルティーを配布するなど、番組ファンにはたまらないイベントとなっている。

この中で足立はAbemaTVの人気恋愛リアリティーショー「今日、好きになりました」のテーマ曲である「私今あなたに恋をしています」を弾き語り、来場していたファンたちは大いに喜んでいた様子だった。

なお、「今日好き」の主題歌である「私今あなたに恋をしています」が収録予定の、足立佳奈１stアルバム「Yeah!Yeah!」（10月17日発売）の予約も絶賛受付中！

また、現在東海地区で行われている「インターイ2018」の公式応援ソングとなっている「僕らのスタート」も８月15日に配信スタートとなったばかり。聴く人の背中を押す前向きな歌詞とサウンド、そして彼女の元気な歌声が特徴的な楽曲になっている本楽曲も、ミュージックビデオと合わせて、ぜひチェックを。

©AbemaTV

＜関連サイト＞
「オオカミくん」出演、にこるんら妹分めるるって誰？
http://www.entameplex.com/archives/44605

指原莉乃、TENGAのスゴさを指で体験…手で動きを表現！
http://www.entameplex.com/archives/44420

龍玄とし（Toshl/X JAPAN）ブログ開設で2018年最高記録
http://www.entameplex.com/archives/44829

記事提供：EntamePlex

2018年8月21日エンタメBy gyouza（まぐまぐ編集部）

【動画】これぞファインプレー！観客席に飛んだバットを素手で…

野球の練習中や試合中に、バッターの手からバットがすっぽ抜けてしまうことはごく稀にある。すぐ近くに飛んだくらいであればいいものの、人に向かって飛んで行ったら相当危険だ。

こちらの動画では、フルスイングしたバッターの手から派手にすっぽ抜けてしまったバットが、なんと観客席の方まで飛んで行ってしまった。

果たしてバットの行方は・・・？

子どもがこれだけ夢中になるということは、ゲーム系のアプリでもプレイしていたのだろうか。

悪びれる様子もなく、少年は終始男性のもつスマホに目を奪われたまま。

するとそんな少年の様子を見かねた男性は、なんと少年に自らのスマホを手渡したのだ。

少年はスマホ画面に夢中になり、何かを動かしているよう。

心優しき男性の粋な対応で、少年も楽しい時間を過ごせたに違いない。

（※↓詳しくはコチラへ）
参照・画像出典：YouTube（ViralSnare）
（本記事は上記の報道や情報を参考に執筆しています）

記事提供：ViRATES

2018年8月21日国際By gyouza（まぐまぐ編集部）

日本に溶け込もうと努力する外国人家族を襲う「いじめ」の恐怖

海外からの労働者の受け入れ拡大で、今後さらに日本に増えることになるであろう外国人家族。彼らの一番の悩みは子どもの教育環境や学校文化の違いなのだそうです。今回の無料メルマガ『いじめから子供を守ろう！ネットワーク』では、外国人の子どもに対するいじめを取り上げ、教師たちの対応や態度に警鐘を鳴らしています。

外国人の子ども　いじめの問題

外国人観光客の急増により、ホテルの大浴場やレストラン、寺社などで、文化習慣マナーの違いにより、トラブルが発生しています。いろいろな方面で相互理解、多文化共生といった文言が聞かれます。

最近、高野山赤松院の宿坊に対する、欧米の宿泊者からの「スタッフは愛想が悪い。朝からシャワーを個室で浴びられなかった、精進料理は妙な味だ」という感想に、アメリカ人僧侶が反論したことが話題になりました。

これまで日本的対応としては、クレームがあっても「沈黙」で通すことが多いと思います。しかし、反論しなくては、相手に伝わりません。また、「沈黙は、了解。そのとおりだと認めるということなのだ」と捉えるのが世界の常識です。そのことが身についている外国人僧侶は、口コミサイトへの返信を即座に行ったわけです。

欧米文化を理解している、アメリカ人の僧侶の対応は正しいし、相手の宿坊利用者にとってもフェアなのだ、と思います。何と言ってもお寺は高級ホテルではなく、お布施をして修行する場であり、そのための精進料理であるからです。修行僧は、ホテルマンではないのです。相手の間違いを指摘し、反省を促すことは、仏教の教えとしては正しい態度です。

外国の方との問題は、観光客だけではなく、住民の間でも起きています。実は、日本はすでに世界第4位の「移民大国」になっているのです。法務省統計では、平成29年末における中長期在留者数は223万2,026人です。特別永住者数は32万9,822人で、これらを合わせた在留外国人数は256万1,848人となり、過去最高となりました。多い国別では、中国、韓国、ベトナム、フィリピン、ブラジル、ネパール、インドネシアの順になっています。

みなさまの周囲でも、飲食店やコンビニ店で働く外国人の姿をみることは当たり前の風景になっていますね。就労ビザで入国する外国人だけではなく、留学生が妻子を滞在させ、日本で子どもを産む、育てる、学校に入学させることも増えてきています。

そのような状況の中、在留外国人は日本に溶け込むよう努力しています。ゴミの分別はもちろんのこと、義務である税金支払い、国民健康保険の加入など日本人と平等ですし、周囲に溶け込むようがんばっています。

2018年8月21日ライフBy NozomiK

【書評】ただただ、下品。自称「グルメ」たちが壊す日本の食文化

「食通」と呼ばれていた人たちが「グルメ」と言われるようになり、徐々に料理界がいびつな形に変化していく──。今回の無料メルマガ『クリエイターへ【日刊デジタルクリエイターズ】』で編集長の柴田忠男さんが紹介しているのは、日本の料理界と食文化を破壊したミシュランと「グルメ」たちを批判的に扱う一冊。我が国は、どこで道を誤ってしまったのでしょうか。

『グルメぎらい』
柏井壽・著　光文社

柏井壽『グルメぎらい』を読んだ。ふつうに美味しいものを、ふつうに美味しいと言える時代になってほしいと思い書き綴ったものだという。いまのいびつなグルメブームは、謙虚さや感謝の気持ちという、長く日本人が保ち続けていた美徳を忘れ去っていることを、著者は深く憂いている。わたしは知らなかったが、世の中の食がとんでもないことになっていた。

食に詳しい人を、以前は食通と呼んでいた。食の歴史、食材、料理法に至るまで蘊蓄を語れる人のことをいうが、いまはグルメと呼ぶことが多い。グルメブームに拍車をかけたのはミシュラン日本版（2007年～）だ。しかも歪な形に。その原因は格付けというランキングである。勝手な評価で店を順位づけるという乱暴なやり方は、日本には馴染まず、定着しないと著者は思っていた。

ところが、日本はいつのまにか受け入れてしまった。料理界の人々までも星の数に一喜一憂するようになった。選ばれる側の料理人が異を唱えないのだから、お客はあれこれいわない。こうして日本の食はミシュランありき、になってしまった。ミシュラン前、ミシュラン後、日本の食事情はがらりと変わった。

著者は覆面調査員とやらに優れた洞察力があるのか、はなはだ疑問に感じている。顔も名も知られることなく、高級料理店の外食経験を重ねることが果たしてできるのか。特に京都は狭い街だから、星付きの店を食べ歩けば、すぐに噂が広まる。ましてそれが外国人だったら、よけいに目立つはずだ。横の繋がりが強い料理人同士のこと、京都でそういう客がいれば情報が伝わるに決まっている。

もうひとつ大きな疑問がある。三ツ星クラスはそれほどではないが、京都の二ツ星クラスの料理店、とりわけ割烹店の中には予約困難な店が少なからずある。半年先の予約すら難しい店もあるし、完全紹介制の店もある。いったい覆面調査員は、どういう方法でそれをクリアして店に行くのか。どういうカラクリで、店の人に知られることなく調査できるのか。星の数を決められるのか。

星を付けられる店側も、それを信用して店選びの基準としている客の側も、まず評価ありきで信頼していることも不思議でならない。毎回発表の際に胸を騒がせる料理人も気の毒である。フランスで18年間連続で三つ星を獲得してきた有名レストランが、覆面調査員の抜き打ち調査や、常に評価に応えなければいけないプレッシャーから解放されたいと、2018年版は掲載されるのを辞退した。

2018年8月21日ライフBy NozomiK

自由な働き方で社員のモチベーションが高い企業ランキングTOP20

働き方改革が浸透しつつある今、いわゆる「ブラック企業」は以前ほど見かけなくなってきました。一方で、多様な働き方に応えるべく企業側も様々な働き方を整えている今、企業を白黒だけでは判断できなくなってきているのも事実です。

そこで、就職・転職のための企業リサーチサイト「Vorkers」が、「自由主義で個性を活かす企業ランキング」を発表しました。ブラック企業、ホワイト企業、何かと色で一刀両断しがちな企業での働き方の定義ですが、向こう10年でフリーランスという生き方が台頭すると示唆する研究もある中、企業側も多様な働き方を受け入れることで働き手を惹きつけ、確保する必要があります。

白と黒だけに収まらない、多様な働き方を実現できるカラフル企業はあるのか、今回の調査レポートでは社員の士気のスコアに加え、「ワークライフバランス」の社員クチコミをディープラーニングによって分析しスコア化しました。自由な働き方を提供しながらも、社員のモチベーションを高く保っている企業にはどのような特徴があるのでしょうか。

■ 自由主義で個性を活かす企業ランキング

1位はユーザベース、2位はパタゴニア、3位はメルカリという結果になりました。

■ 自由度の高い働き方とは

ワークライフバランスと言うと、「休みが多く残業が無い」といったものをイメージしますが、今回ランクインした上位企業は、今までの就業スタイルにとらわれず、自律的に裁量を持った働き方を実現できる環境を整えていることが社員クチコミから見えてきました。ここでは、上位3社にフォーカスし社員の声を見ていきます。

ユーザベース

「所定勤務時間だけクリアしていれば、自由に何日でも休める、直行直帰も自由、会議もリモートでできる、外から社内イントラにもアクセスできる、という環境があるので、個人の意思でどんなバランスでも設計可能。(営業マネージャー、男性、ユーザベース)」

「会社が急激に成長しているという意味でかなりのコミットメントが求められるが、ワークライフバランスは自分でコントロールできる。マネジメントを中心として好きで仕事をしている人が多く、そのワークスタイルに流されない自分の意思があれば、プライベートも重視しながら働けると思う。実際に、執行役員/マネージャーレベルでもワーキングマザー/ファーザーは何人もいるし、副業や仕事以外の活動(NPO、大学院生、モデルなど)をやっている社員/アルバイト/業務委託のメンバーはかなり多い。(セールス&マーケティング、男性、ユーザベース)」

「非常にバランスしやすい。とにかくフルフレックスで自由なカルチャーがあること。例えば、実家帰省を少し長くしたい時など、誰の何の許可もなく、リモートワークすることができる。営業部門でもオンラインセールスを取り入れてるので、東京で仕事する必要がなく、どこにいてもセールスできるし、成果を出すことができるため。(SPEEDA法人営業マネジャー、男性、ユーザベース)」

パタゴニア・インターナショナル・インク

「インストラスターの傍らパタゴニアで働いている方などもおり、ワークライフバランスについては会社として浸透していると思います。周りもプライベートを充実させたい方が多いので、調整はみんな協力的に行ってくれます。(店舗スタッフ、男性、パタゴニア・インターナショナル・インク)」

「『遊ばざるもの働くべからず』が社訓としてあるので、みんな色々なフィールドに行き、遊ぶなかで製品を試して感想をフィードバックする、というような風潮でした。休みは取りやすいですし、仕事以外に情熱を燃やせるものがある人の方が魅力があるという感じで、自由な働き方が可能でした。(接客販売、女性、パタゴニア・インターナショナル・インク)」

メルカリ

「長時間労働を美徳とする空気感は全くないので、自分の仕事をしっかり終わらせれば残業はほとんど無い。20時過ぎになると社内に残っている人も少ない。有給も取りやすく、Slackなどでメンバー間共有すればいつでも休める。(コーポレート、男性、メルカリ)」

「フレックス制度があり出勤・退勤の時間が割りと柔軟で働きやすい。ベンチャーというか若い成長企業にしては業務時間は短めで20時になるとひともまばらになる。どうしてもパフォーマンスが上がらないときは5時に帰ることもある。(プロダクト部門、男性、メルカリ)」

このように、リモートワークや副業など、制度があるだけでなく、実際に活用しながら自由度の高い働き方を実現している様子がクチコミから伺える結果となりました。

■ モチベーションを保つ秘訣は、挑戦機会だけではなく「対話」と「評価」

働き方を社員の裁量に委ね、会社ではなく社員ひとりひとりが自身を管理する中で、会社側はどのように社員のモチベーションを高めているのでしょうか。社員クチコミを見ていくと、挑戦機会があるだけでなく、社員同士や上司とのコミュニケーションをしっかり取り、自分の成果に対する正当な評価が与えられることでさらにモチベーションを高められていることが伺えます。

ユーザベース

「新しいことにも挑戦出来る機会が多く、また機会がなくても自分から作ることも歓迎してくれるので、好奇心や向上心が高い人にとっては、とてもモチベーション高く働けると思う。一方で、現状維持は退化であるといった雰囲気もあるので、成長スピードについていけない人には少し厳しいかもしれない。(管理部、男性、ユーザベース)」

「ミッションに共感し、ベースのモチベーションが非常に高い人が多い。また、何か問題が起きれば、放置せず、オープンな対話によって解決することが徹底されているので、政治や派閥の様なものが全く無い。人事評価は360度評価がベースで、また、タイトルと給与が1対1で対応しているため、透明性が高い。(事業開発、男性、ユーザベース)」

「モチベーション:個々人の意志が尊重され、よいアイディアがあればどんどん採用され、スピーディに変化していくことがモチベーションになります。人事評価:実務能力、エッジ、バリューの3つから評価され、各タイトル(役職)に対してそれぞれの基準値が明文化されており、給与テーブルはオープンなことが特徴です。また、1on1ミーティングという文化があり、上司と部下は最低月1回は1on1で業務で困ってることやキャリアのこと、その他ストレスに感じてることを上司がコーチャーとなって聞くフレームワークがあり、マネジメントがスムーズに進み、メンバーのキャリア開発などに強く機能してることも特徴です。(SPEEDA法人営業マネジャー、男性、ユーザベース)」