日台友好の象徴に横槍。日本人の寄附で再建された台湾の神社に批判

主に日本からの寄付金を元に、昨年70年ぶりに再建された台湾南部の神社を巡り、中国寄りの台湾野党・国民党の幹部が「日本人によって台湾先住民が多数殺害された台湾出兵の地に日本の神社を建てるとは何事だ」と、与党の民進党に対して批判の声を挙げたことが現地で話題となっています。しかし、メルマガ『黄文雄の「日本人に教えたい本当の歴史、中国・韓国の真実」』の著者で台湾出身の評論家・黄文雄氏は、「歴史を歪曲し日本を悪者にするのは国民党の常套手段」とし、当時の正しい日台間の歴史を記すとともに、国民党員の姑息な手段を厳しく批判しています。

【台湾】日台友好を阻害する国民党の時代錯誤

日本人による寄付で再建された神社 国民党幹部から批判噴出/台湾・屏東

台湾南部にある屏東県牡丹郷高士村の高士神社をめぐって一騒動起こっています。神職の佐藤健一さんが、民間からの寄付金で神社を再建したところ、台湾野党である国民党の政策委員会の蔡正元執行長から批判を受けているということです。

神社を再建した資金の多くが日本人からの寄付であり、それを受け取って神社を再建することは「日本統治時代の功績への賛美だ」といって批判しているのです。さらに蔡正元氏は、自身のフェイスブックで次のように述べました。

同神社の所在地は、1874年に明治政府が台湾南部に軍を派遣した「台湾出兵」で、日本人が先住民を殺害した場所だと説明し、民進党が当時の戦闘で死亡した集落酋長を顕彰するのでなく、日本の神社を建てたことは非常に不思議だ。

いかにも国民党が言いそうなことです。歴史を歪曲し、過去のことと現代の現象と無理やり結びつけて、日本鬼子と日本を悪者に仕立て上げる常套手段です。

蔡正元氏の狙いは、与党である民進党批判で、民進党が日本人の資金で神社を再建したと批判しているようですが、この村の村長が言うように、神社を再建したのは民進党ではなく神社です。的外れもいいところです。

この蔡正元氏の発言によって、村には国民党支持者および悪ノリした者たちによる嫌がらせが相次いでいます。そうした人々による極めて悪辣な態度によって、それまで穏やかだった集落の雰囲気は険悪となり、村民は恐怖やストレスを感じる日々となっている被害も出ているといいます。

村には先住民も多く住んでおり、騒動に便乗した先住民いじめのようなこともあるのです。業を煮やした村長は蔡正元氏に反論しました。この村長の言葉はじつに真実を突いていて、私はとても感動しました。

こんな僻地の集落でも台湾人の民度は高い水準を保っていることを嬉しくも思いました。村長は、「民進党が再建した」とする蔡正元氏の指摘について、神社は日本の民間からの寄付金で建てられたものだと事実関係を否定した上で次のように発言したのです。

日本の功績を称美しているとの見方について、神社は「もつれた歴史に対する集落と日本人の間における許しであり、紛争の解決、友好樹立の象徴」である。

過去に起こったことの責任を追求しても無意味であり、重要なことは互いに許すことだということは、誰もが知っていることです。村長は当然のことを言ったまでです。

村長の毅然たる対応を見ると、根拠のないことで日本や民進党を批判している蔡正元氏は滑稽にしか見えません。

定番商品のほうが儲かる。マクドナルドのしたたかな戦略転換

異物混入事件などで客足が遠のき、一時は倒産の危機も囁かれた日本マクドナルドですが、徹底した改革が功を奏し、今年1月までに14カ月連続の増収を記録しました。その好調の理由として、無料メルマガ『店舗経営者の繁盛店講座|小売業・飲食店・サービス業』の著者で店舗経営コンサルタントの佐藤昌司さんは、「2016年の新商品投入で引きつけた顧客に、定番商品を買わせるという戦略が実ったのではないか」との見解を記しています。

マクドナルド、「総選挙」で増収。業績好調で戦略転換の可能性

佐藤昌司です。日本マクドナルドの1月の既存店売上高は前年同月比12.3%増と好調でした。14カ月連続の増収です。客数は11.0%増、客単価は1.2%増となりました。

1月はハンバーガーの新商品の投入がなかったにもかかわらず増収となりました。「マクドナルド総選挙」と銘打った定番商品を打ち出したキャンペーンが集客に貢献しました。新商品ではなく定番商品でのキャンペーン展開は珍しいといえます。

2016年はほぼ毎月、ハンバーガーの新商品の投入や人気ハンバーガーの復活販売による期間限定のキャンペーンを行いました。キャンペーンで話題を集めることで集客を図りました。新商品を目当てに多数の消費者が来店しました。

12月は「グラコロ」、11月は「かるびマック」「チーズカツバーガー」、10月は「テキサスバーガー」、9月は「バリューランチ」、8月は「月見バーガー」、7月は「45周年記念バーガー」、6月は「裏メニュー」、5月は「ロコモコバーガー」、4月は「クラブハウスバーガー」「グランド ビッグマック」、2月は「北のいいとこ牛(ぎゅ)っとバーガー」、1月は「チキンチーズバーガー」を投入しています。

トランプ大統領の「7か国入国禁止」は日本のマスメディアの誤報

世界中で「反トランプ運動」が盛んになっています。そこへ、まるで「火に油を注ぐ」かのごとく乗っかっているのがマスメディア。メルマガ『武田邦彦メールマガジン「テレビが伝えない真実」』の著者である、中部大学の武田教授は、日本でも例外なく続けられるメディアの「反トランプキャンペーン」について、アメリカ在住の友人などの意見も交えながら分析。「民主主義とは何か」について問いかけています。

トランプ大統領の「7か国入国禁止」は日本のマスメディアの誤報

アメリカはトランプ大統領の就任で揺れている。アメリカに在住している著者の友人などと事実、状況などを確認して、私たちの頭の中の錯覚を一網打尽にしたいと思う。

アメリカも日本も民主主義だが、民主主義を支持するということは、第一に「人にはそれぞれ『正しいと思うことがあるが、それは国民全体では一致しない」ということ、第二に「多くの意見の中で合理的な政治をするためには、選挙を通じて代理人(議員)を選びその人に決まった任期内は任せる」というルールである。

だから選挙戦では、公平に主張を聞き、自由な立場で投票することが最重要となる。特にアメリカ大統領選挙は選挙の影響が大きいので、約1年半にわたる長大な選挙戦が行われ、国民があらゆる方向から候補者の資質、考え方、人間性などを判断できるようになっている。

そして、最終的には民主党からヒラリー氏、共和党からトランプ氏が候補者になり、全国民の投票によってトランプ氏が当選した。

投票率は60%を切り、決して高いとは言えないが、これはアメリカの選挙の特徴で、関心はあるけれど、登録制であり投票が長蛇の列になるということからと言われている。昔から世界的に見ても日本(衆議院議員選挙で約65%)やアメリカは投票率が低いのが特徴だ。

そして、トランプ大統領が誕生した。「戦い終わってノーサイドになる」というラグビーでも分かるように「戦いのルールがあるところでは、戦いが終わったら友人」というのが原則である。それでなければ厳格なルールも無になる。

「サイゼリヤ」で流れるBGMの全リストを解明した人が現れた!

また1つ、世界の謎が解き明かされた!

リーズナブルなお値段が、私たちのお財布にも優しいレストランチェーン『サイゼリヤ』。

その店内で流れているBGMの“全貌”が有志の手によって判明したのだ。

あのサイゼリヤでしかあまり耳にすることのない音楽の数々は、こういったナンバーだったのか!

連日同店に通いつめ、見事曲名リストまで作り上げてしまった、ツイッターユーザー・(`・ω・´) (@tukuruyo)さんの、不断の努力の結果をご覧いただきたい。

 

 

なるほどなるほど。いわれてみればやっぱりという感じだけれど、きちんとイタリアのポップスが選曲されていたのだ。

それにしてもループの周期まで調べあげるとは流石だ。

一体、どのくらいの時間をサイゼリアで過ごしたのか、その努力は賞賛に価する!

■Twitterの反応

 

 

 

 

 

 

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記事提供:ViRATES

 

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何度も見入ってしまう「動く3Dプリント彫刻」

アーティスト、デザイナー、そして発明者の肩書きを持つ、ジョン・エドマーク(John Edmark)さんが生みだした3Dプリント彫刻Blooms 2」が話題です。

その話題の作品がこれ。まずはこの動画を見てください。

何度も見たくなってしまいますよね。
この3Dプリンターで作られた彫刻は、ストロボの光のもと、回転しながら動きます。
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ゾエトロープ(回転のぞき絵)の手法とは違って、この作品は自動で動く彫刻として、アニメ化されています。

私たちが松ぼっくりやひまわりでよく見る、渦巻きパターンを作成するために自然が採用している同じ比率の黄金比率phi (ϕ)」がありますが、Bloomのアニメーション効果はこれと同じ比率の革新的な回転によって生み出されました。

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これを完成させるまでかなり苦労したようで、「”黄金比率”と呼ばれる角度137.5度によって形付けられた螺旋の幾何学を何年もかかって追求した結果、このBloomsを生みだしました。完成させるまでには、時間のかかる細かい作業がたくさんありました」とジョンさんは話します。

Bloomsの回転スピードとストロボレートはシンクロナイズされており、Bloomが137.5度になったときに、フラッシュが起こる仕組みになっているそうです。

仕組みを理解するのはなかなか難しいですが、 この動画をついつい何度もリピートしてみる人が続出しているそうです。

「みなさんがなぜこの動画を何度も繰り返しみてしまうのか、私にはわかりませんが、これは、コンピューターグラフィックではなく、現実にあるモノが動いているので、そういったことも関係あるのかもしれませんね。まるで生きているかのように見せかけるものとういのは、私たちの好奇心や興味を引きおこすのかもしれません」。
 
ジョンさんの前回作り出した「Blooms」も見てるだけで面白いです。
 
現在、スタンフォード大学でも教えているジョンさん。
「スタンフォード大学では、ビジュアルデザイン、ストップモーション・アニメーションや椅子のデザイン、カラー理論、ビジュアル思考など幅広く教えています。時々、私の作品を教室に持っていくのですが、学生たちは楽しんでる様子ですよ。特にこのBLOOMSに興味を持ってくれますね。動画よりもインパクトが大きいですから」。
 
ジョンさんはこの「Bloom」以外にもユニークな作品を多数手がけてきました。
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次回はどんな作品を作ってくれるのでしょうか。乞うご期待ですね!
 
 static1.squarespaceJohn Edmark
コロンビア大学卒業。コンピューターサイエンス専攻。米国を拠点に活動し、2003年よりスタンフォード大学の講師としてデザインプログラムを教えている。
 
 
 
 
取材・文/ MAG2 NEWS編集部

最悪な40代をイメージ。あのダルビッシュに学ぶ妄想ショック療法

「やらなきゃいけないけど、やりたくないこと」に何だかんだと理由をつけて先延ばしにしてしまうこと、誰にでもありますよね。しかしこれが常態化すると、取り返しのつかない事態に陥ってしまうかもしれません。今回の無料メルマガ『サラリーマンで年収1000万円を目指せ。』では、あのダルビッシュ投手も実践しているという「最悪のシナリオを妄想して人生にカツを入れる方法」が紹介されています。

ホントにショボい人生を送ったと妄想してみる

人間って分かっちゃいるけど、なかなか行動に移せない人ってたくさんいますよね。

「大事なのは分かってるんですよ」
「そろそろやらなきゃならないんですけどね」
「ホントは頑張らなきゃならないんですけどねぇ」
「やろうやろうとは思うんですが」
「やらなきゃダメなんですよねぇ、ホントは」

定型的なパターンでは、このセリフの後に、それなのに出来ない、やらない理由が続くわけです。

その手のテーマは何度か書いているんですけど、いっそのことこれって神様が、「分かった、もうお前は一切やらんでよろしい」って決めたらどうなっちゃうんですかね。これは、今からの人生で最悪のシナリオがどんな感じになるのかを真剣に妄想してみたら良いんですよ。さしずめサラリーマンの場合なら、

  • 会社で全く評価されず
  • その結果リストラの憂き目に遭い
  • 再就職もなかなか決まらず
  • ローンや家賃の支払いがヤバくなって
  • 仕方なくクレジットカードでキャッシング
  • 数ヶ月後にはその支払いが出来なくなって
  • サラ金に手を出してしまい
  • それでも状況は改善せず
  • サラ金には利息分だけを他社から借りて支払うのみ

ここまで早い人で1年くらいじゃありませんかね。貯蓄が無い人ならもうちょっと早いかも知れませんね。そうなるとどうなっちゃうのかというと、

  • 家族にも愛想を尽かされ
  • 子供は学校でいじめられ
  • 奥さんは精神が不安定になって
  • 最後は一家離散がマシなケース
  • 最悪のケースでは無理心中

縁起でもないって? でも、こういうケースってニュースを見ていると定番ですよね。全然難しくないし、レアでもないし、ありきたりすぎて驚きませんよね。でも、それがいざ自分の身に起こったら、と考えた事はないんですか? これは本当に可能性ゼロじゃないんですよ。

 

ビールなのに「インドの青鬼」。 売れるネーミングの極意とは?

「うちの会社はマイナーだから大手のようには売れない」などとため息をついている方、諦めが早すぎるかもしれません。無料メルマガ『繁盛戦略企画塾・『心のマーケティング』講座』の著者で繁盛戦略コンサルタントの佐藤きよあきさんは、ネーミングの意外性で消費者やメディアの注目を集められれば企業規模の大小に関係なくモノは売れ、さらに商品がもたらす「家族の幸せ」をアピールすればより効果的、と説いています。

「何、それ!?」ネーミングで、注目を集めろ!

「ボルガライス(洋食)」
「ゴリラの鼻くそ(菓子)」
「モヒカン娘(日本酒)」
「イギリスフレンチトースト(パン)」
「インドの青鬼(ビール)」

それ!?驚くような商品名ばかりです。この名前を見たお客さまは、どんな商品なのかがまったく想像できないため、「失敗ネーミング」だと感じるかもしれません。

しかし、お客さまの好奇心は旺盛。気になって仕方のない状況に追い込まれます。どんな商品なのか非常に知りたくなります

また、メジャーなメーカーの商品ではないので、できることなら手に入れておかないと、次の機会はないかもしれないと感じるのです。つまり、購買意欲へと変わっているのです。

それだけではありません。「それ!?メディアの大好物。取材対象として、選ばれやすくなります。メディアに取り上げられると後は想像を遥かに超える反響で、忙しい日々が続くようになります。

ネーミングとは、それほど重要なものなのです。

自社商品がないという場合は、「それ!?キャッチフレーズを作ってみてください。敢えて、「何のこと?」「どういう意味?」というフレーズを作るのです。

すると、お客さまが考え始めます。この時点で、すでに「何、それ!?」のマジックに掛かっています。

「風邪のひきはじめ」で出社した人を職場で見たことがある、93%

寒さもいよいよ本番! インフルエンザやウイルス性のかぜの流行が気になる季節になりました。近年では2014年にデング熱、2015年にはジカ熱が世界各国で流行し、そして2016年9月には麻疹(はしか)の国内感染が発覚するなど、年々ウイルス・菌に対する意識も大幅に上がってきているといえるでしょう。

なかでも、多くの人が一箇所に集まる職場においては、ただの「かぜ」であっても自分だけの問題ではなく、他人に感染させないように早めの対策が望まれます。そのため、予防方法を把握しておくことはもちろん、一度症状が出てしまったらどう抑えるかを知っておく必要があるのではないでしょうか。

そこで今回トレンド総研では、2016年6月23日~27日の期間において、20~40代のビジネスパーソン500名を対象に、「ビジネスシーンでの冬のかぜ」についてアンケート調査を実施。このたび、そのアンケート結果が発表されました。

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はじめに、「かぜのひきはじめ」の状態で出社したことがあるか聞いてみたところ、97%もの人が「はい」と回答。「かぜのひきはじめ程度で休めないので出社」(29歳・女性)、「熱や頭痛があったが、他に代われる人がいないので出勤」(38歳・男性)など、忙しいビジネスパーソンならではの事情がうかがえる結果になりました。その一方で、『かぜのひきはじめ』の状態で出社している人を職場で見たことがあるという人も93%にのぼった。

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オフィスでは、お互いにかぜをうつすリスクを背負っているといえるでしょう。実際に、「会社でかぜをうつされた」という人は71%にも上ります。

そんな、かぜでも出社している同僚に対し、「隣で咳をされると、うつるんじゃないかと心配になるし、マスクするのも悪いし、とにかく気を使う」(36歳・女性)、「無理してこなくてもいいのにと思う」(31歳・男性)などシビアな意見が集まりました。
これらの意見にもある通り、職場で白い目で見られないためにも、「ひきはじめのかぜ」こそ注意して早めに治す必要があるといえるでしょう。

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次に、かぜのひきはじめの状態のうち、「つらいと思う症状」について聞いてみた結果、1位は「のどの痛み」(77%)、2位が「せき」(51%)、そして3位に「頭痛」(42%)が続きました。

頭痛や鼻水、発熱など様々な「かぜのひきはじめ」の症状の中でも、会議、プレゼン、電話連絡など多方面に影響が出る「のどの症状」が上位に目立ち、仕事への影響が予想されます。
実際、「のどの症状」経験者からは、「面接の進行をしなければいけなかったが、声を出すのが大変だった」(29歳・女性)、「電話対応するのにのどが痛くて声が思うように出なかった」(45歳・女性)など「声が出ない」ことに対する悩みの声が挙げられました。
「のどの痛み」「せき」などの症状があるとビジネスシーンで発揮できる力が「5割以上減」と回答したビジネスパーソンは53%にも上りました。ここからも「のどのかぜ」に対する早急な対処が必要だといえるでしょう。

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そんな「のどのかぜ」を「今年も警戒している」というビジネスパーソンは75%。やはりビジネスマナーとしても高い関心があるようです。しかしその一方、具体的な対策を行っている人となると、その割合は55%まで下がります。

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具体的な対策にまでは後手に回りがちな「のどのかぜ」。そんなのどのかぜの「ひきはじめ」対策を聞きました。その結果、1位に「早めに薬を飲む」(65%)、2位に「マスクをする」(60%)、3位に「うがいをする」(58%)が続きました。

一方で1位の「薬を飲む」に対しては、「薬を飲むと眠くなるので、仕事のときはドリンク剤を飲み、これ以上悪化しないよう注意している」(45歳・女性)など、「眠気」に対する不安の声も。ベストなビジネスパーソンの「のどのかぜ」対策は、こうした「眠気の不安」に対応できる薬などを活用し、しっかりと治すことだと言えるでしょう。

image by: Shutterstock

 

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記事提供:EntamePlex

【書評】オレ流・落合を完全サポート。森繁和に学ぶ二番手の品格

「名選手は名監督にあらず」というプロ野球界の常識を覆し、中日ドラゴンズ監督に就任するやいきなりリーグ優勝を果たした落合博満氏。そんな落合氏をナンバー2として支え続けたのが、今季から同球団の監督を務める森繁和氏です。無料メルマガ『ビジネス発想源』ではそんな森氏が「ナンバー2の持つべき意識」を綴った一冊が紹介されています。

トップとナンバー2

最近読んだ本の内容からの話。

1988年まで西武ライオンズの投手として活躍した森繁和氏は、翌年からライオンズ、その後大島康徳監督時代の日本ハム、森祇晶監督時代の横浜ベイスターズで15年間ずっと投手コーチを務めた。中日ドラゴンズの監督に就任する落合博満氏から直接オファーを受け、森繁和氏は2004年から中日ドラゴンズの投手コーチとなった。

落合監督が就任した当初、その采配に対して「オレ流だ」「前代未聞だ」とマスコミは報道し世間を騒がせたが、落合監督の采配は勝利への理論に裏打ちされた考え抜かれた戦略だった。例えば、プロの世界ではキャンプ中はなぜか4勤1休みが常識だったのにそれを覆して6勤1休を導入したことも、シーズン中はそれが基本のリズムだからそれに合わせないのはおかしい、という理由だった。

そして、森コーチが1年目に驚いたことは、落合監督がやりくりや試合中の投手交代なども全て投手コーチに任せてくれた上に、投手に直接、何も文句を言わないことだった。逆に、投手にフォローはたくさんしてくれて、ピンチの時にもマウンドに行って投手に的確に状況を説明して、気を楽にする。

落合監督がマウンドに行くのは、だいたい全く変えるつもりのない時であり、「大丈夫、逆転されても責任はオレにあるから」という気持ちを伝えて安心させるのだ、そしてマスコミに「投手交代の失敗では」と問われても、絶対に継投ミスなどのマイナスのことを口にしなかった。おかげで森コーチも投手も、失敗を恐れず思い切ったことのできる空気になった。

チャップリンを3分で落とした、淀川長治さんの非凡な特殊能力

 「サヨナラ、サヨナラ、サヨナラ」という独特のフレーズでお茶の間の人気を博した映画解説者の淀川長治さんですが、氏の凄さはただ多くの映画を観ているだけ、知識があるだけ、というありきたりなところにはありませんでした。無料メルマガ『1日1粒!「幸せのタネ」』では、そんな淀長さんがチャップリンをもとりこにした「特殊能力」が紹介されています。

サヨナラ、サヨナラ、サヨナラ

かつて日曜洋画劇場の解説者として絶大な人気と信頼を集めていた淀川長治さん。番組の終わりの「サヨナラ、サヨナラ、サヨナラ」は今でも覚えていらっしゃる方も多いのではないでしょうか。

淀川さんは、その89年の生涯で3万3,000本以上の映画を見たと言われていますが、ご本人曰く、どんな映画も最初から最後まで全部覚えている、とのことでした。

映像記憶の能力がとんでもないレベルだったのかもしれません。これはあながち嘘じゃないだろうと思うのは、淀川さんの文章を読むと、あらためてその映画を見ながら書いているというよりも、頭の中でその映画を再生しながら「このシーンでは、誰がこうして、こういうものが後ろから迫っていて、で、だれがこんな表情をしていて」と書いていると思えるものばかりだからです。