接客のプロが警告。ドラマや映画に出てくる「職業」を鵜呑みにしてはいけないワケ

ドラマや映画で見た「職業」の中身を鵜呑みにしてはいませんか？ 今回、無料メルマガ『販売力向上講座メールマガジン』の著者で接客販売コンサルタント＆トレーナーの坂本りゅういちさんは、特に接客業に携わる人なら注意しなければいけないエンタメから得る情報について語っています。

エンタメで得る情報

販売の仕事をしていると、普段自分が接している業界以外のことを知る機会は少なくなります。

例えばアパレルショップで働けば、アパレルショップの販売員としての仕事が普通になります。

となると、他の仕事をしている人が具体的にどんな仕事をしているのか、その時にどんな格好をしているかなど、なかなかわからなくなりがちなのです。

ここで気をつけなければならないのが、エンタメで情報を得てしまうことです。

例としてあげると、ちょうど今日の研修でも「〇〇というドラマでこんな格好をしていた」という話が出てきました。

そのドラマの中で女優さんが着ていた服装が、その仕事で着る服装のイメージになっていたというわけです。

でもよく聞いてみると、実際にそんな格好でその仕事をしている人はまずいないだろうという話でした。

つまり、実態とは違うイメージでその人は覚えてしまっていたわけですが、これが今日の研修の内容にも問題を生んでしまっていました。

（直接本人にも伝えはしましたが、読んでたらごめんね）

エンタメの中、映画やドラマなどはいろんな事情から脚色が入っています。

営業マンがどこそこへ営業に行くという設定なのに、そんな髪型や格好で行く人はいないでしょうといったことです。

実態とは違うとしても、映画やドラマはそれが本筋なわけでもなくて、よりわかりやすくさせるためにあえて脚色していることも少なくはありません。

でもそれを信じ込んでしまう人もやっぱりいるんですね。

これはまぁしょうがないとは思います。

子育てや女性の活躍に意欲的な企業は今後「減税」されるかもしれない

賃上げ促進税制について岸田首相が語ったことで、多くの人たちの間で話題となっています。今回の無料メルマガ『税金を払う人・もらう人』では著者で現役税理士の今村仁さんが、賃上げ促進税制について現行と改正をわかりやすく解説しています。

賃上げ促進税制の≪現状と改正≫

■現行の賃上げ促進税制（中小企業）

現行の中小企業向け賃上げ促進税制では、雇用者全体の給与総額を前年度と比べて1.5％以上増加させると、「増加分×15％」の法人税が控除されます。

給与総額を2.5％以上増加させると、「増加分×30％」の法人税が控除されます。

更には、セミナー研修費などの教育訓練費を10％以上増やすと10％の上積み減税が実施されます。

結果として、最大「給与増加分×40％」の法人税が控除されます。

但し、「適用年度の法人税×20％」が上限となっています。

■現行の賃上げ促進税制（大企業）

一方の、現行の大企業向け賃上げ促進税制では、継続雇用者の給与総額を前年度と比べて3％以上増加させると、「雇用者全体の給与増加分×15％」の法人税が控除されます。

継続雇用者の給与総額を4％以上増加させると、「雇用者全体の給与増加分×25％」の法人税が控除されます。

更には、セミナー研修費などの教育訓練費を20％以上増やすと5％の上積み減税が実施されます。

結果として、最大「給与増加分×30％」の法人税が控除されます。

但し、「適用年度の法人税×20％」が上限となっているのは中小企業と同じです。

※資本金10億円以上かつ従業員数1,000人以上の企業については、他に「従業員への還元や取引先への配慮の方針を公表していること」が適用要件となっています。

“幸福創造企業”と称する二社「坂東太郎」と「南薩食鳥」の経営者が語る、幸せとは何か？の答え

幸福とは何か？それを考え、創り続けるふたつの企業があります。今回のメルマガ『致知出版社の「人間力メルマガ」』では、幸福創造企業を目指している和食レストランの坂東太郎と種鶏処理業界トップを走る南薩食鳥の経営者二人のインタビューを紹介しています。

一番大切なのは社員。和食レストラン坂東太郎、鶏肉加工・販売の南薩食鳥が目指す幸福創造企業

関東で和食レストランを中心に直営84店舗（取材時）を展開する坂東太郎。鶏肉の加工・販売を手掛け、種鶏処理業界トップを走る鹿児島の南薩食鳥。

共に幸福創造企業を目指し、社員・取引先・お客様の幸せを追求した経営に邁進しています。

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〈坂東太郎　青谷〉　

……あと、私が大事にしているのは働いている人への信用です。かつては事業計画を私一人でつくり、来年はこの売り上げを目標に頑張ってほしいと数字を提示していましたが、やはり皆の意見を入れようと。店長が現場のスタッフと話して意見をまとめ、事業計画書や予算書を自分たちでつくる。

そのための勉強会や研修も実施し、いくら売っていくら利益を出すか、自分たちの給料もその範囲の中で決めてもらうんです。調整やアドバイスは当然しますが、そうやって皆が納得する形でガラス張りの経営を２０年近く続けています。

やはり私が一番大切にしているのは社員です。二番目が取引業者さん、三番目がお客様だと考えています。経営者が社員を大切にすれば、この社長のためにも頑張ろうと思いますし、満たされた社員がお客様を大切にするからです。

次は取引業者さん。私どもは他で売れている商品を持ってくる業者とは付き合わないようにしています。まだどこにも出していない商品を持ってきてくれると、お客さんに自信を持って提供できる。お客様を喜ばせてくれる業者さんを大切にしてあげなければならないと思っているんです。

三番目がお客様です。これは決してお客様を蔑ろにしているということではなく、お客様を大切に考えるからこその順番なんです。社員と取引業者さんを大切にすることによって、お客様に満足していただけるサービスを提供できるわけですからね。

〈南薩食鳥　徳満〉　

全く同感です。私どもの「経営の心得」第六条に「顧客満足の追求は第一義なれど、社員満足無くして顧客満足は無いものと知れ。又企業発展の礎は全て和親一致の精神からもたらされるものであり、その為にも相互信頼・融和協調を基本に、個人の創造力と組織の強みを最大限に高め、活かし得る企業風土を創らなければならない」とあるように、当社も社員第一を謳っています。また、毎年正月に鹿児島市の城山観光ホテルで謝恩会を開催しています。

それから、当社も予算計画は各部署でつくります。もちろんヒアリングとチェックを私が経理と一緒にして、計画が甘かったりきつかったりすれば、その都度調整を加えています。そして、計画を達成した部門には経営計画発表会で必ず達成賞と賞金を出す。